2018 Çin Yeni Perakende Teknik Raporu: Fırsatlar nelerdir?
Essence Notes Yeni Perakende
Bu makalenin kalitesi: + Lezzet: Xinjiang kavrulmuş bütün kuzu
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- Z kuşağının yeni tüketicilerinin özellikleri nelerdir?
- Tüketici ihtiyaçları nasıl karşılanır?
80'ler sonrası kuşağın istekli olup olmadığına bakılmaksızın, dördüncü aşamaya geçmek zorundalar, bu bir eğilim.
Post-00'lar da üniversiteye girmeye başladı. Dört yıl sonra mezun olduktan sonra, temel tüketici konusu olacaklar. Parçalanma, kişiselleştirme, deneyimsiz ve ekonomik değil.Konaklama Airbnb'ye ihtiyaç duyuyor ve seyahat artık bir arabaya sahip olmak ya da olmamakla ilgili bir sorun değil.
Bu tüketici konusu ile karşı karşıya kalan ana operasyon tarafı bununla nasıl yüzleşmelidir?
1. Hiçbir deneyim ekonomik değildir
Shouqi Car-selamlama CEO'su Wei Dong, geçen yüzyılın ilk yarısının sanayileşmenin takip edildiği bir dönem olduğunu, üretim kapasitesini en üst düzeye çıkarmak, maliyetleri en aza indirmek ve verimliliği en üst düzeye çıkarmaktı.Üretim standartlaştırılmış bir üründür.
21. yüzyılda, ilk on yıl ekonomiyi birbirine bağlamak, insanları, bilgiyi ve işletmeleri birbirine bağlamak ve yeni nesil endüstri liderleri ortaya çıktı.
Özellikle son dört veya beş yıl içinde, ister sıcak Douyin ister Facebook olsun, herkes bir yaratıcı ve katılımcıdır.
Hiçbir deneyim ekonomik değildir ve sadece tüketicilerin katılımına rehberlik ederek yeni trend rehberliğine ulaşabiliriz Bu endüstrinin trendi geri döndürülemez.
Örneğin reklamda gitar çalan cep telefonu veya asansörde interaktif projeksiyon Böylesine interaktif bir deneyim yaşatan herkes yeni bir entegratör ve kazanan olma şansına sahip olur.
Wei Dong, "Bu nedenle seyahat çağında endüstri iş dünyasından sapamaz." Dedi.
1. Güvenlik. Trafik çarktır, aynı zamanda bir hayaletin kapısıdır. Ölüm ve yaralanmaya neden olabilecek bir endüstri özelliği vardır. Güvenlik korunmalıdır.
2. Çok sayıda farklılaştırılmış rekabet arzu edilmez. Çevrimiçi araç çağırmanın güvenliği farklılaştırılmış bir rekabet noktası olarak görmesi gerekmediğinden, tüm çevrimiçi araç aramalarının güvenliği sağlaması gerekir ki bu da işin özüdür. İkinci ve üçüncü aşama için rekabet ediyoruz.
İlk katman nedir? Standartlaştırma yoluyla temel değerdir ve çeşitli endüstriler güvenliğe odaklanır.
En azından arabanın temiz, konforlu ve dakik olması gerekir, diğer yandan alınacak yön etkileşimdir, böylece binlerce insan, doğru itme ve hizmettir.
Bu süreçte, baştan sona tüm platformun sürekli teknolojik olarak güçlendirilmesini inkar edemeyiz.Bir yandan iş modellerinde meydana gelen değişiklikler endüstriyel modellerde değişikliklere yol açmıştır. Öte yandan, her seviyede süreçler var. Güvenlik açısından bakıldığında, akıllı bir sistem aracılığıyla kontrol sağlanır.Wei Dong, "Shouqi araba selamlamasının amacı, sürücülerin güvenli olmayan ve kaba sürüş davranışlarını otomatik olarak tanımak için gelecek yıl tüm akıllı tanıma sistemlerini kurmaktır." Dedi.
İkinci rekabet seviyesi her zaman var olmuştur.Bu süreçte, veri miktarı ne kadar büyükse, kazanma şansı da o kadar artar.Bu, veri toplama ve kendi kendine hesaplama algoritmaları sürecidir.
Günümüzde, çevrimiçi araba selamlama, güvenlik, temel deneyim ve katma değerli deneyime yapılan yatırımı artırmıştır. Birçok katılımcı, daha fazla sahneyi birbirine bağlamak için sürekli düzenlemeler yapmaktadır.
Öyleyse, tüketici grupları ve sektör beklentileri ve teknoloji sürekli değişirken, işletmeler gerçekte neyle rekabet ediyor?
Rekabet, daha iyi bir katma değerli deneyime sahip olan ve arabanın beynini kimin daha akıllı hale getirebileceğidir.
Teknolojinin sürekli ilerlemesi nedeniyle, 8 yıl sonra, otonom sürüş kademeli olarak ticari ve toplu uygulamalara girerse, ilk iki katman arasındaki fark artık olmayacak.
Her araç otomatik bir mobil robottur, standart tek tiptir ve katsayısı insan kontrol teknolojisinden daha büyüktür.
Dakiklikle ilgili olarak, arabalar etkileşime girebilir ve konuşabilir ve bilgisayarlar arabaları kontrol edebilir.Bu nedenle, otonom sürüş, farklılaşmanın ikinci katmanını ortadan kaldırır.
Wei Dong dedi ki:
Son zamanlarda pek çok Avrupalı, Amerikalı ve yerli otomobil üreticisi platformlar ve otonom sürüşle uğraşıyor.Bu, bunun satışları artırabileceği anlamına gelmiyor, gelecekteki otomobillerin beyin gücünü belirleyeceği anlamına geliyor.
Kim daha fazla veriye sahipse, daha akıllıca çalışma fırsatına sahip olacaktır. Daha akıllı arabalar, daha fazla veri ve daha akıllı uygulamalar, gelecekteki seyahatler için rekabetçi ortamdır.
2. Yeni teknolojilerin yükselişi
21. yüzyıldan önce, birçok ticari zincir veya perakende çoğunlukla gıda perakende ticaretiydi.
21. yüzyıla girdikten sonra, tüm iş sistemi hızlı bir değişim geçirdi, en büyük değişiklik e-ticaretin güçlü gelişmesidir.
Kingdee Cloud Computing Co., Ltd., Jingdou Bulut Ürünleri Bölümü Genel Müdür Yardımcısı He Guangping şunları söyledi:
E-ticaret ile, Jack Ma tarafından önerilen yeni perakende satışın yanı sıra, O2O da gelecekte üretilecek.İş modeli değiştiğinde, temelde değişen iş biçimi, İnternet'in tedarik zincirini altüst etmesidir.Ürünlerden depolara, dağıtıma ve satışlara kadar geçmişteki bağlantılardan e-ticaret, satış ve satın alma için fiziksel mağazalara girme bağlantılarını altüst etti.
Ayrıca, birçok hizmet alanı, çevrimiçi satın alımdan çevrimdışı deneyime, yani O2O'ya ihtiyaç duyar.
Yeni perakende modeline girmek, dağıtım ve depolamanın tüm ara bağlantılarını ortadan kaldırır, JD.com veya Tmall olsun, birçok şirket fabrikalardan doğrudan tüketicilere amiral gemisi mağazalar açar.
Bugün, bulut bilişimin ve mobil ödemenin doğuşuyla, VR deneyimleri, drone teslimatı ve insansız süpermarketler var.
Mobil internetin ortaya çıkışı, büyük veri ve Nesnelerin İnterneti gibi bu yeni teknolojiler, tüm iş modelini etkiliyor veya yeniden şekillendiriyor ve hatta geçmiş iş modellerini altüst ediyor.Birçok şirket ve birçok sınır ötesi ortaya çıkış, hepsi yeni teknolojilerden kaynaklanıyor. Doğdu.
Venture State Araştırma Merkezi direktörü Xu Mingxia, "Yapay zeka, büyük veri ve Nesnelerin İnterneti gibi yeni teknolojilerin yükselişi nedeniyle, perakende sektörünün genel reformu desteklendi ve Amazon'un yeni konsept mağazaları ve süper yeni Yonghui Süpermarket türleri ortaya çıktı."
Yeni perakendeciliğin gelişimi, büyük mağazalar, zincir mağazalar, süpermarketlerden mevcut yeni perakendeye kadar 19. yüzyılın ortalarına kadar izlenebilir.
İlk üç aşamanın gelişimi, esas olarak reel ekonominin sıkıntılı noktaları çözmek için dönüştürülmesidir. 2016'dan sonra yeni perakendenin büyük veri, bulut bilişim ve diğer teknolojilerin hakimiyetinden dolayı bu çağın öne çıkan özelliği maliyetleri, faydaları ve deneyimleri yeniden tanımlayıp yorumlamak, yeni teknolojik değişiklikler yapmak ve yeni modeller oluşturmaktır.Yeni perakende ile geleneksel perakende arasındaki farkı birçok kez duyduğunuzu düşünüyorum.
Xu Mingxia şöyle dedi:
Yeni perakendenin özünün, bir ürün bilgisi, iş dijitalleşmesi ve kanal entegrasyonu oluşturmak için tüm veriye dayalı süreç boyunca e-ticaret hizmetlerinin, çevrimdışı deneyimin ve modern lojistiğin derinlemesine entegrasyonunu açmak için değer zincirini ve tedarik zincirini dijitalleştirmek olduğuna inanıyoruz. Yeni ve verimli bir satış modeli.
"2018 Çin Yeni Perakende Teknik Raporu", gördüğümüz genel iş modellerini kapsayan sekiz tür iş biçimine odaklanıyor:
1. Çok kanallı: tam işlem, kapsamlı ve tam satır.
Kapsamlı, perakende hizmetleri sağlama sürecinde, markayla temas kuran satıcılardan hizmet satın almaya ve satmaya kadar tüm sürecin, anahtar düğümlerde tüketicilerle sıfır mesafeli temasa sahip olması gerektiği anlamına gelir.
Aynı zamanda, gerçek zamanlı etkileşim için birikmiş tüketici verilerini kapsamlı bir şekilde toplamak ve izlemek ve optimize edilmiş öneriler sunmak gerekir.
Yeni perakende çok kanallı, gelecekte perakendenin önemli bir gelişme yönüdür.
2. Çevrimiçi ve çevrimdışı formların kombinasyonu.
Esas olarak çevrim içi ve çevrimdışının tamamlayıcı avantajlarını vurgular ve çevrim içi ve çevrim dışı işlemlerin bağımsız çalışması ve ayrılmasının neden olduğu olumsuz deneyimleri önler.
Çevrimiçi ve çevrimdışı etkinlikler, çevrimiçi e-ticaret trafiği nedeniyle darboğazlarla karşılaştı. Bu nedenle, çevrimdışı ikram ve taze ürünler, verimsiz dağıtım özelliklerine sahip olacaktır Çözüm, topluma odaklanmak ve market ve süpermarketleri dağıtmaktır.Bu nedenle, topluluk çevrimiçi ve çevrimdışı gelecekler için önemli bir giriş noktası haline gelecektir.
3. Yeni e-ticaret.
Yeni e-ticaret ile geleneksel e-ticaret arasındaki fark, geleneksel e-ticaretin yeni bir konsept ve teknoloji odaklı formuyla müşterilerle etkileşime büyük önem vermesi ve sosyal etkileşim yoluyla trafik elde ederek maliyetleri düşürmesidir.
Sosyal e-ticaret biçiminde, Pinduoduo çok başarılı bir vaka.Pinduoduo, grup katılımı + düşük fiyat + sosyal etkileşim modeli ile trafiği düşürme mucizesini başarıyla yarattı.
Sosyal uygulamaları ve sosyal medyayı kullanan canlı yayınlar, influencer + canlı yayın + e-ticaret şeklinde çok sayıda genç kadının ilgisini çekiyor.
4. Yeni fiziksel mağaza.
Bunu anlamak daha kolaydır, temelde dijital operasyonu gerçekleştirmek için teknolojinin güçlendirilmesidir ve temel özelliği aynı zamanda gelecekteki trenddir.
Yemek, eğlence, eğlence ve alışveriş gibi birçok işlevi tek bir mağazada birleştirerek, alışverişin eğlencesini büyük ölçüde artırarak ve maksimum değer yaratarak sınırsız fiziksel perakendeye dönüşmek üzere.
5. İnsansız perakende.
Nesnelerin İnterneti, yüz tanıma ve mobil teknolojinin çığır açan gelişimi nedeniyle, dikey kalabalığın dikey sahnesi kesilir ve düzen çok biçimlidir.
Üç çeşit insansız market, gözetimsiz raflar ve otomatik satış makineleri oluşturuldu.
Gelecekte, bu üç iş biçimi, tüm senaryoları kapsayabilen bir iş modeli oluşturmak için birbirlerinin avantajlarını birleştirecek ve tamamlayacaktır. Gelecekte, daha büyük değer yaratan yeni ve önemli bir format haline gelecektir.
6. Taze.
Taze gıda, yüksek sıklıkta, sadece ihtiyaç duyulan bir içeriktir.Tüm pazarın hacmi 4 trilyondur.Son yıllarda dikey taze gıda e-ticareti çok hızlı gelişmiştir, ancak işletmelerin sadece% 1'i karlılığa ulaşmıştır.
Bu nedenle, birçok dikey e-ticaret şirketinin iflası daha ciddidir ve sektör bir değişim modeliyle karşı karşıyadır.
Şimdiye kadar, giriş yapanların sayısı kademeli olarak azaldı.Taze gıda e-ticaretinin gelecekte sürdürülebilir kalkınmaya ulaşması için temel faktör, entegre çevrimiçi ve çevrimdışı operasyonlar elde etmek ve ödeme ve envanteri gerçekleştirmek için büyük verilere ve akıllı teknolojiye güvenmektir. , Tüm hizmet sürecini açın ve yükseltin.
7. Yeni perakende teknolojisi.
Bu kritik çünkü tüm yeni perakende formatının doğuşu tamamen Nesnelerin İnterneti, yapay zeka ve büyük veri gibi yeni teknolojiler tarafından yönlendiriliyor.
Örneğin, gelecekte 5G teknolojisinin olgunluğunun, insansız marketlerin mevcut büyük ölçekli gelişiminin darboğazını kırması ve insansız marketler gibi insansız alanların büyük ölçekli genişlemesini ve geliştirilmesini teşvik etmesi beklenmelidir.
8. Yeni perakende lojistiği.
Xu Mingxia, "Yeni lojistik, benim de çok katılıyorum, sıcak ve duygusal bir teslimattır." Dedi.
Yeni perakende lojistiği geleneksel modelden farklıdır.İşletme açısından, yalnızca insan dağıtımına dayanan geleneksel perakende modelini kırar ve ekspres dolaplar gibi yeni dağıtım biçimleri oluşturur.
Paylaşılan dağıtım büyük bir eğilimdir ve gelecekte önemli bir eğilim haline gelecektir.
Xu Mingxia, risk sermayesi departmanının verilerine dayanarak 984 yeni perakende şirketinin toplandığını, bölgesel dağıtım, endüstri yapısı, yatırım ve finansman durumunun detaylı bir şekilde analiz edildiğini ve son olarak yukarıdaki gelişme trendlerinin ortaya konulduğunu söyledi.
Tüketici talebi ve teknolojik ilerleme, gerçeklik ile sanallık arasındaki sınırları aştı ve gelecekteki tüketim daha kişiselleştirilmiş, çeşitlendirilmiş ve sahne odaklı olma eğilimindedir.
Bu nedenle, yeni perakendenin gelecekteki gelişimi, tüketici ihtiyaçlarını karşılayan senaryolarda araştırılmalıdır ve işin özüne sadık kalma öncülüğünde, daha yüksek ve yeni bir gelişme düzeyine ulaşabilir.
3. Sektörün çekirdeği nedir?
Hepinizin bildiği gibi, kullanıcılarımız her zaman değişiyor. 80'ler sonrası, 90'lar sonrası ve 00'lar tamamen farklı. Farklı yaş gruplarından ve farklı bölgelerdeki kullanıcıların kullanıcı deneyimini büyük ölçüde iyileştirip iyileştiremeyeceği çok önemlidir.
Lightspeed Çin'in yardımcısı Yang Tao, "Arıza açısından, 2B'deki birçok yeni perakendeci, örneğin Hema Xiansheng'in fiyatının farklı aşamalarda farklı olacağını beklemiyordu." Dedi.
Tüccarlara yardımcı olmak için çok sayıda akıllı perakende akıllı terminale yatırım yaptılar, ancak kullanıcılar bunu göremiyor çünkü ön uç kullanıcılar orijinalinden çok farklı değil.
"Bugün yeni perakende kanal entegrasyonu, deneyim ve verilerden bahsediyor, ancak temelde hala iyi ürünlere ve içeriğe ihtiyacı var." YOKA Fashion (Not: YOKA Fashion Network, yüksek gelirli gruplara hizmet veren bir moda hayatı portalı ve moda web sitesidir. Moda Lüks Bilgi Raporu) CEO Guo Dingqi dedi.
90'ların ve 95'lerin sonrasının kişiselleştirmeyi tercih ettiğini gördüler, bu nedenle YOKA'nın gelecekte yapacağı şey YOKA'nın avantajlarını tüm dünyadaki tasarımcılarla birleştirmek olacak.
Tasarımcıların tüketicilerle bağlantı kurmasına, tasarımcıları hikayelerle tüketicilere yönlendirmesine ve tüketicilerin hikayelerle tasarımcılar arasından en sevdikleri elbiseleri bulmalarına izin verin.
Guo Dingqi, markayı güçlendirmemiz, tasarımcıları güçlendirmemiz, en iyi tasarımcı moda seçimini sunmamız ve tüketiciler için ona uygun ürünler bulmamız gerektiğini söyledi.
Ayrıca YOKA'nın moda medyası için görsel-işitsel lisansı da oldukça popülerdir ancak 2015 yılında verilmeyecektir. Gelecekte 5G döneminin gelmesiyle birlikte, onu aktif hale getirmeli ve bu temelde tüm kıyafete yayılacak moda kısa videolar sunmalıyız.
"Yatırım yaptığımız gerçekten iyi şirketler aslında B2B2C'de çok büyük. Taobao ve Amazon da B2B2C'de çok hızlı.
Ancak doğrudan B2C yapmak pek iyi değil, e-ticaret modeli de alıcı modeli de olsa ölçek sınırlı. "KIP Çin ortağı Wang Ping dedi.
Bir yandan, B2B2C, yüz binlerce çalışana eşdeğer dağıtım şirketleri dahil, ancak ücret ödemeden veya refah sorunlarını dikkate almadan, düşük maliyetle büyük miktarda işçiliği hızlı bir şekilde elde edebilir. Öte yandan B2B2C, herkesin sorunları daha profesyonel bir şekilde ele almasını sağlar.Veri toplama gittikçe daha profesyonel hale geleceği için, bir B2C şirketinin veya borsaya kayıtlı geleneksel bir şirketin veri toplamak için bir departman kurması imkansızdır.
4. "Ağ genelinde doğru satın alma" çağı geldi
"2018'de, birçok mükemmel projenin hızlı büyümesini hala görebiliyoruz. Örneğin, Luckin 10 ayda 1000 mağaza açtı. Starbucks'ın Çin'de bu sayıya ulaşması 14 yılını aldı." Qingsong Fund'ın kurucu ortağı Su Wei Söyle.
Platform seviyesindeki en iyi proje, üç yılda 100 milyarı aşan Pinduoduo olmalı.Aynı sayıda JD.com neredeyse on yıl sürdü.
Tarihin aksine, iki tüketici ürünü salgını:
1970'lerde Amerika Birleşik Devletleri'nde Procter & Gamble, Nike, Apple ve Coca-Cola o dönemde doğdu.
1970'lerde Amerika Birleşik Devletleri bir şekilde Çin'in akımına benziyordu.Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'nin 2. Dünya Savaşı'ndan sonraki temettüleri temelde tükendi ve ihracat pazarı şu anki Çin'e biraz yakın olan Japonya ve Almanya tarafından sıkıştırıldı.
Aynı zamanda, kişi başına düşen GSYİH 8.000 ABD dolarına ulaştı ya da aştı.
Japonya'nın demografik temettü 1980'lerde ortadan kalktı, kişi başına düşen GSYİH 8.000 ABD Dolarını aştı ve tüketim arttı.
O dönemde Japonya'da Shiseido ve MUJI gibi mükemmel şirketler doğdu.
Trafik temettülerindeki değişiklikler, tüketici yatırımları için büyük fırsatlar getirdi.
İlk dönem TV dönemiydi. Mükemmel markalar daha çok televizyona çıkarıldı ve o dönemin markaları ortaya çıktı.
"Taobao döneminde, 2012 ve 2013'te benzer şirketler gördük ve bir sorun bulduk. Tavanın çok yüksek olmadığı aşikar." Dedi Su Wei.
Çünkü bir marka belirli bir hacme ulaştıktan sonra, bir e-ticaret platformu sistemi altındaki trafik artık size yeterli trafik desteğini sağlayamadığında, tavan doğal olarak ortaya çıkacaktır.
Ancak bugün, mobil İnternet 900 milyondan fazla kullanıcıyı getirdi ve işletmeler Toutiao ve WeChat platformlarının yardımıyla bize tüm ağ üzerinden trafik getirdi.
Artık bir ürün yaptığınızda, sosyal yazılım, internet ünlüleri KOL, içerik e-ticareti vb. Dahil birçok yoldan kullanıcılarınıza ulaşabilirsiniz.
Kullanıcılar artık yalnızca TV, gazete ve diğer kanallardan içerik ve bilgi edinmiyor, kullanıcılar istediklerini çeşitli yollarla elde edebiliyor.
"Bu yüzden, tek bir cümleyle özetliyorum," Ağın tamamında doğru satın alma çağı geldi. "" Su Wei dedi.
"Satın al", oyun endüstrisinde uygun bir terimdir. Tüm ağın kesin olarak satın alınması, şu anda önünüzde 900 milyondan fazla kullanıcı olduğu anlamına gelir.
Bu nedenle, kullanıcılarınızın kim olduğunu doğru bir şekilde tanımlamanız ve aynı zamanda ürününüzün kullanıcılara ne gibi bir değer sağlayabileceğini bilmeniz ve kullanıcılarınızın nerede olduğunu bilmeniz gerekir. Ulaşmak için doğru modeli ve uygun maliyeti kullanın ve onu gerçek kullanıcınız haline getirin.
Su Wei, "Satın alımların yerleştirilmesine rehberlik etmek için LTV modelini kullanacağız" dedi.
LTV modeli nedir?
Bu aynı zamanda bir oyun konseptidir, ancak şu anda diğer birçok endüstri ve alanda yaygın olarak kullanılmaktadır.
Sözde LTV modeli, yeni kullanıcı sayısı × ödeme oranı × müşteri birim fiyatı × brüt kar oranı × yeniden satın alma sayısı ve LTV'nin bir aşaması elde edilir. Örneğin, bir ürün kullanıcısı yılda dört kez yeniden satın alır ve LTV, tek bir brüt kârın dört ile çarpılmasıdır. Yeniden satın alma. İlk modelin tek bir TLV'si müşteri maliyetinden daha yüksektir ve ürününüz yüksek geri satın alma oranına sahip bir üründür.Örneğin kozmetik sektöründe ilk müşteri edindiğinizde kullanıcılar ürünlerinizi satın alıyor ve siz para kazanıyorsunuz.Aynı zamanda yüksek geri alımlar da birinci tür kozmetikler.
Bu en iyi, yüksek geri satın alma, yüksek brüt kar ve müşteri edinme maliyeti ilk kez geri kazanılabilir.
Ancak ehliyet testi gibi geri alımları düşük olan ürünler için tek seferlik bir tüketimdir, geri alım yapılmadan müşteri edinme maliyetlerini olabildiğince düşürmek için yüksek brüt kar gerekir.Aynı zamanda ürünler yatay olarak da türetilebilir.
İnternette pazarlanan tüketici ürünlerinin çoğu üçüncü tiptedir, yani tek LTV, müşteri edinme maliyetinden daha düşüktür, müşteri edinme maliyeti 200 yuan'dır ve tek brüt kar sadece 100'den fazladır. Bu, yeniden satın alma sayısına bağlıdır.Yılda dört kez vardır. LTV, müşteri edinme maliyetini de karşılayabilir.
Örneğin, oyunlar için ödeme yapmayan kullanıcılar var.Oyun kullanıcıları her gün gelecek, uzun vadeli bir oyunsa, bir aylık LTV, müşteri edinme maliyetinin% 30'unu karşılayabilir.Su Wei, "Yatırımcıların bakış açısından, tüketici sektörüne baktığımızda, tüm Çin tüketim malları sektörünün, özellikle yiyecek ve içecek endüstrilerinin çok büyük bir pazar kapasitesine sahip olduğunu düşünüyorum." Dedi.
Bu pazarlarda geleneksel şirketlerin belirli kategorileri geçmişte önderlik ediyordu, ancak çeşitli nedenlerle zamanın ritmine ayak uyduramadılar ve yaşlanma eğilimi gösterdiler, bunlar girişimciler için fırsatlar.
Organizatörün tanıtımı
Girişimci Devletin Geleceği 100 Lider Zirvesi ve Girişimci Devleti Yıllık Konferansı, Girişimci Devletin on yıldan fazla bir süredir düzenlenen yıllık marka etkinliğidir.
Zirve, girişimciler ve yatırımcılar arasında bir köprü kurmaya ve girişimcilerin başarılı olmasına yardımcı olmaya adanmıştır! Önceki tüm zirveler, yıllık risk sermayesi şirketlerinin ve rakamlarının envanterine odaklanacak, geleceğin iş liderlerinin büyüme yörüngesini keşfetmeye çalışacak, geleceğin liderlerinin doğumuna tanık olacak ve yenilik ve değişime saygılarını sunacak!
* Makale, konuşmacının bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
