Üç sosyal ürün, yeni girenlerin hayatta kalması WeChat'e savaş ilan ediyor
Son zamanlarda, Baidu ve Weibo'daki popüler aramalarda "üç uygulama WeChat'e savaş ilan ediyor" terimi kullanıcılar arasında hararetli tartışmaları tetikledi. Bunun nedeni, günümüzün Zhang Yiming, Kuaibo'nun kurucusu Wang Xin liderliğindeki Yunge yapay zekası ve Luo Yonghao'nun platformundaki Kuairu Technology liderliğindeki manşetlerin hepsinin aynı gün yeni sosyal ürünleri piyasaya sürmeyi seçeceklerini bildiriyor. Bu hareket bozuldu. Sosyal endüstri uzun süredir sessiz kaldı. Çin'deki sosyal ağ pazarının gelişim tarihi 20 yıl kadar uzundur ve İnternet endüstrisindeki kıdemli uygulayıcılar, Çin sosyal endüstrisindeki yeni değişiklikleri ve gelişme eğilimlerini yansıtarak aynı zamanda bu alanda konuşmayı seçtiler.
1. 2018'de sosyal ağ pazarının büyüklüğü 150 milyara yakındır ve endüstri, dekontaminasyon aşamasına girmiştir.2017 yılında, Çin'in sosyal ağ pazarının ölçeği 100 milyar sınırını aşarak 103,28 milyar yuan'a ulaştı ve bir önceki yıla göre% 58,1 arttı. 2018 yılında, nispeten yüksek bir büyüme oranını sürdürmesi ve sektörün genel ölçeğini 150 milyar yuan'a yaklaştırması bekleniyor. Bu, temel olarak sosyal platformlarda reklam gelirinin iyi performansından ve kullanıcı tarafından ödenen gelirdeki artıştan kaynaklanmaktadır. Sosyal platformların ana kâr modeli olan reklam, onlarca yıllık gelişimden sonra iyi bir büyüme ivmesini korumuştur.Sosyal platformların gelişmesiyle çeşitli bilgi akışı reklamcılığı, içerik pazarlaması vb. Gelişti, böylece reklam geliri devam etti. yükselen. Öte yandan, canlı yayınlar ve kısa videolar gibi ortaya çıkan içerik formlarının sosyal etkileşimle birleşmesinden bu yana çeşitlendirilmiş içerik formları, kullanıcıların daha zengin bir interaktif deneyim yaşamasına olanak sağlamıştır. 2018 yılında hediye ödülleri ve üye ödüllerinin yanı sıra sosyal platformlar da benimsenmiştir. İçerik için ödeme ve e-ticaret kombinasyonu gibi yenilikçi iş modelleri, kullanıcıların ödeme istekliliğini artırdı ve yeni gelir büyüme noktaları oluşturarak, genel pazar büyüklüğünün gelecekte önemli bir büyüme potansiyelini korumasını sağladı.
Pazar rekabet modeli güçlü bir 28. etkiye sahiptir ve bölgesel düşüş ve yeni ürünlerin ortaya çıkması, kullanıcı trafiğinin büyümesi için ana itici güçlerdir.
Geçen yüzyılın sonundan bu yana, Maopu ve Tianya Topluluğu gibi forumlar ortaya çıkmaya başladı.Çin sosyal ağları yirmi yıllık bir gelişme yaşadı.Mobil sosyal çağa girdikten sonra, nispeten istikrarlı bir pazar rekabeti modeli göstermeye başladılar. Gelir payı açısından bakıldığında, sosyal ağ endüstrisindeki ilk beş şirket şu anda pazar payının% 90'ından fazlasını oluşturuyor. Bunun başlıca nedeni, reklamverenlerin daha yoğun kullanıcı trafiğine sahip en iyi sosyal platformlarda reklam verme tercihidir, dolayısıyla genel pazar Daha belirgin olan 28. etki.
Kullanıcı trafiği açısından, 2017 yılında, sosyal ağlar ve anlık mesajlaşma da dahil olmak üzere Çin'in çevrimiçi sosyal pazarının kullanıcı trafiği, geçtiğimiz birkaç yıla kıyasla küçük bir büyüme zirvesine yol açarak, yıllık% 19,7 artışla 1,07 milyara ulaştı. 2017'deki büyüme temelde iki yönden kaynaklanıyor: Birincisi kısa videolar ve canlı yayınlar gibi içerik platformlarının sosyal ürünlere dönüşme eğilimi, ikincisi ise WeChat, QQ ve Weibo gibi sosyal ürünlerin üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde son yıllarda öne çıkan eğilimi. Bölgesel çökme etkili bir şekilde desteklendi. 2018'de kullanıcı büyüme oranının nispeten sabit bir seviyeye dönmesi bekleniyor, ancak yeni ürünlerin ortaya çıkması ve daha genç nesil kullanıcı gruplarının madenciliği, kullanıcı ölçeğinin büyümesine hala itici faktörler getiriyor.
Rekabetin baskısıyla, sektöre yeni girenlerin hayatta kalmanın yollarını keşfetmek için stratejiler kullanması gerekiyor
Gelecekte, demografik temettü azaldıkça, sosyal ağların kullanıcı ölçeğindeki büyüme oranı daha sabit hale gelecek ve genel trafik büyümesi yavaş yavaş doygun hale gelecektir. IResearch, sosyal ağ endüstrisindeki olgun bir rekabet ortamı ve kullanıcı trafiğindeki büyümedeki yavaşlamanın ikili arka planı altında, pazarın hala büyüme potansiyeline sahip olmasına rağmen, pazarın yeni girişler için hala sınırlı yaşam alanına sahip olduğuna ve bir bütün olarak sektörün girdiğine inanıyor. Özü alma ve cürufu kaldırma aşaması, bu nedenle yeni girenlerin daha yenilikçi ve farklı stratejilerle hayatta kalma yollarını keşfetmeleri gerekiyor.
İçerik entegrasyonu yeniliği: dikey alanlarda kullanıcı madenciliğine dikey odaklanma ve pan-eğlence içeriğiyle daha yakın entegrasyon
Dev şirketlerin önemli avantajları nedeniyle, mevcut sosyal endüstri derin kazma ve yetiştirme için dikey alanlara odaklanma, kullanıcı gruplarını ihtiyaç ve ilgi alanlarına göre belirli çevrelerde konumlandırma ve bu kullanıcıları ortak özelliklere sahip bir araya getirmek için sosyal çevreler oluşturma eğilimindedir. Aynı zamanda, kullanıcı ölçeğinin istikrarlı bir şekilde büyümesini ve kullanıcı yapışkanlığının artmasını sağlamak için kullanıcıların dikey sosyal ihtiyaçlarını karşılar. Örneğin, kullanıcıların yıldızları kovalamak için ihtiyaçlarını karşılayan sosyal bilgi platformu "Idol" ve sporseverleri bir araya getiren topluluk forumu "Hupu".
Öte yandan, sosyal platformların gelişmesiyle birlikte kullanıcıların en temel kişilerarası ve duygusal iletişim ihtiyaçları temelde karşılanmıştır. Bu temelde, manevi tüketimin yükseltilmesiyle kullanıcılar, sosyal deneyim yoluyla boş zaman ve eğlence ihtiyaçlarını karşılamayı daha çok umut edeceklerdir. . Çeşitlendirilmiş pan-eğlence içeriği, bu seviyedeki kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılamaktadır, bu nedenle sosyal sektöre yeni giren kişiler, pan-eğlence dikey alanında keşfetmeye daha meyilli olacaktır.
İşlev entegrasyon yeniliği: Kullanıcı yapışkanlığını artırmak için sosyal platform işlevlerini ve hizmetlerini yatay olarak genişletin
Kurumsal bir perspektiften, kullanıcı ölçeği belirli bir ölçüde genişlediğinde, birçok İnternet platformu sosyal işlevleri genişleterek ve kullanıcı toplulukları oluşturarak kullanıcı bağlılığını artırmaya başlamış ve sosyal platformlar da başka işlevler ekleyerek kullanıcıların sosyal deneyimini geliştirmeyi beklemektedir. Ve verimlilik, böylelikle kullanıcının kullanım süresini daha fazla yakalar. Bu, birçok ana İnternet platformunda ve yeni ürünlerde sosyal ve diğer işlevlerin yenilikçi entegrasyonunun yaygın bir şekilde ortaya çıkmasına yol açtı ve bu nedenle sosyal ve diğer türdeki uygulamalar arasındaki ayrım giderek bulanıklaştı. Bu nedenle, yeni girenler dikey alanda kullanıcı trafiğini kazarken ve biriktirirken, kullanıcı yapışkanlığını ve ürün rekabetçiliğini artırmak için, ürün tasarım konseptlerinde ve işlevsel noktalarda entegrasyon ve yenilik aramalı veya net konumlandırmaya sahip kullanıcı grupları için daha kapsamlı hizmetler sunmaya çalışmalıdır. , Profesyonel hizmetler.
Sosyal sektördeki tipik hızlı büyüyen ürünler, farklı stratejileri karşılar ve önemli kalabalığa odaklanma ve işlevsel özelliklere sahiptir.
İResearch'ün mobil veri izleme ürünü mUserTracker verilerine göre, Çin'in sosyal ağ endüstrisinin genel kullanıcı ölçeği 2018'de hafif bir büyüme eğilimi gösterdi ve Kasım 2017'den Aralık 2018'e kadar MAU'nun bileşik aylık büyüme oranı% 0,9 oldu. Bunların arasında dikey alanlarda daha net konumlandırılmış ve uzmanlığı vurgulayan bir dizi sosyal ürün bulunmaktadır. Örneğin, ticari bir sosyal platform olan Maimai, profesyonelleri bulur ve satış, işe alma ve ağ oluşturma konularında kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılama perspektifinden bir sosyal ağ kurarken, bilgi için ödeme ve ürünü tatmin etmek için iş arama gibi kurumsal hizmet işlevlerini yatay olarak artırır. Çeşitlendirilmiş işlevlerin özellikleri; "Ruh eşleştirme" ye odaklanan yabancılar için sosyal bir ürün olan Soul, güzelliğin hakim olduğu geleneksel sosyal ürünlerden farklı olmayı umuyor. Kullanıcılar 95 sonrası gençlik döngüsünde yoğunlaşıyor ve daha fazla vurgu maneviyata. Eşleştirme ve iletişim, kullanıcılara farklılaştırılmış bir sosyal deneyim sağlar; son moda sosyal yazılım "zehiri", yalnızca trend olan kullanıcı grubuna girmekle kalmaz, aynı zamanda moda ürün ticareti ve sosyal etkileşim temelinde özgünlük belirleme gibi işlevler de sağlar. Genel olarak, üç ürün, yatay olarak farklılaştırılmış hizmetler sağlarken dikey alan kullanıcılarına dikey olarak kazma özelliklerini karşılar, böylece nispeten daha hızlı kullanıcı büyümesi elde etmişlerdir.
Pazara aynı anda üç yeni uygulamanın girmesi tesadüf değil.Sosyal sektörde hala yeni ürünlere talep var
Bu makalenin başında bahsedilen "WeChat'te Savaş Bildiren Üç Uygulama" konusuna geri dönersek, her ikisi de sosyal sektöre yeni girenlerdir ve üç ürün aynı anda sosyal pazara girmeyi seçmiştir. Nedeni: bu artan pazar var Yakın geçmişte çok az yeni ürün vardı, ancak dikey alanlarda hala gelişme ve büyüme için yer var ve kullanıcılar giderek gençleşiyor ve değişiyor. Hala taze ürünlere talep var ve sektör bir bütün olarak lider şirketler dışında küçük devlerin varlığından yoksun. .
"WeChat'e savaş ilan etmek" yerine farklılaşmaya odaklanın, üç ürün farklı rekabet stratejileri benimser
Üç yeni ürünün özelliklerini inceleyerek şunu bulmak zor değil: her ikisi de sektöre yeni giren, "WeChat" gibi "WeChat" gibi sosyal devlerle doğrudan kıyaslama yapmayı seçmediler, ama aynı Dikeyleştirme ve farklılaşma stratejisi seçildi.
Her şeyden önce, "Multi-Flash" Toutiaonun akıllı algoritması ve kısa video içeriği ekolojisi tarafından desteklenmektedir. Ana odak noktası kısa video + sosyal ağdır. Kullanıcılara yeni bir kısa görüntülü sohbet deneyimi sunmayı ummaktadır. Kısa video içeriği 72 saatlik görüntülemenin ardından yakılır. Sosyal ürün fonksiyonlarının entegrasyon ve inovasyon stratejisini gerçekleştirdi ve aynı zamanda kısa video pan-eğlence içeriği ile birleştirdi. Kuaibo Wang Xin'in kurucusu tarafından başlatılan anonim sosyal ürün "Toilet MT", kullanıcıların "anonim sosyal" ihtiyaçlarını karşılayarak kendisini diğer sosyal ürünlerden ayıran rekabetçi bir strateji oluşturuyor. Son olarak, kurşun metin mesajlarının bir türevi olarak, Luo Yonghao'nun sosyal ürünü "Chatbao" dört işlev sağlar: sosyal + bilgi ve sosyal + e-ticaret işlevlerini entegre eden ve bir ödül mekanizması kullanan sohbet, haber, güzellikler ve para Kullanıcı trafiğini çekin ve kullanıcı tüketimini teşvik edin.
Piyasanın ayakta kalması için yer olmasına rağmen, politika gözetimi ve müşteri edinme maliyetlerinin risklerine dikkat edilmelidir.
Genel olarak, üç yeni sosyal ürün farklı özelliklere ve farklı stratejilere sahiptir ve İnternet endüstrisindeki önde gelen girişimciler tarafından desteklenmektedir, bu nedenle hepsi belirli bir düzeyde kullanıcı trafiğini çekme yeteneğine sahiptir. Bununla birlikte, sosyal endüstri için, yeni devlerin ortaya çıkışı bir gecede gerçekleşmez.Kullanıcı trafiğini biriktirmek nispeten uzun bir süreçtir ve birçok risk vardır. Bir yandan, sosyal platformlarda üretilen ve dağıtılan içerik politika denetimine daha duyarlıdır Okuduktan sonra kısa video yazma mekanizması ve anonim sosyal etkileşimlerin potansiyel negatif enerjisi, gelecekteki politika denetimi için potansiyel risk faktörleri haline gelebilir. Öte yandan, kullanıcılar her zaman sosyal ürünlerin temel rekabet gücüdür ve kullanıcı trafiğini genişletme ve çekme sürecinde, özellikle popülerleşmeyi vurgulayan "chatbao" gibi sosyal ürünler için nispeten yüksek pazarlama ve tanıtım maliyetlerinin tüketilmesi gerekmektedir. Sermaye zincirinin kırılma riskine daha yatkındır.
Riskler ve fırsatlar bir arada var. Gelecekte, sektöre yeni girenlerin "devlerin yapmadıklarına" daha fazla dikkat etmeleri gerekiyor.
Pek çok risk ve rekabete rağmen, bir ekosistem kurmanın gerekli bir faktörü olan sosyal ağ, her zaman İnternet girişimcilerinin ve yatırımcılarının düzenlerinde değer verdiği bir yol olmuştur. Kullanıcılar için sosyal etkileşim katı bir taleptir. Mobil sosyal ağ çağında WeChat ve Weibo gibi endüstri devlerinin statüsünü sarsmak zor olabilir.Piyasadaki kızıl deniz rekabeti önümüzdeki beş yıl içinde devam edecek, ancak uygulayıcıların endüstri devlerinin giremediği alanlara daha fazla odaklanmaları gerekiyor. Küresel sosyal ağların kurulması (bu, oyun sosyal ağında zaten görülebilir) ve dikey alanlarda sosyal e-ticaret gibi büyüme için yer arayın.
Daha uzak bir gelecekte, sosyal endüstri iki açıdan değişecek:
Birincisi, sosyal formlardaki değişiklikler her zaman bilim ve teknolojinin gelişmesiyle yakından ilişkili olmuştur.Gelecekte, 5G'nin olgun uygulamalarına, akışlı medyaya, artırılmış gerçeklik (AR) ve diğer teknolojilere dayanarak, sosyal medya kaçınılmaz olarak taşıyıcı, içerik formu ve interaktif form açısından ortaya çıkacaktır. Daha fazla değişiklik
İkincisi, sosyalleşmenin farklı aşamalarındaki kullanıcılar, önemli ölçüde farklı tercihler ve özellikler göstermiştir.Yeni kullanıcılar değiştikçe, yeni sosyal ihtiyaçlar ortaya çıkacaktır.
Yeni sosyal girişimciler için, bu değişimlerde genellikle fırsatlar vardır. Hayatta kalmanın sözde yolu "devlere savaş ilan etmek" değil, "devlerin yapmadıklarına" daha fazla dikkat etmektir. Piyasa, hazırlıklı ve yetenekli girişimciler için her zaman fırsatlar bırakır.Sosyal endüstrinin yenilik ve çeşitlendirilmiş gelişme için istekli olduğu anda, fırsatların nasıl değerlendirileceği ve kullanıcılara ve uygulayıcılara nasıl daha fazla sürpriz getirileceği girişimciler için son düşüncedir. Ve hayatta kalmanın yolunu keşfedin.
