Dong Mingzhu acımasızca söyledi: Bu üç noktayı iyi yapamıyorum, peki ne tür bir kadro!
Görünüşü, Gree Dream Festivali gibi durumlarda olmasa bile, genellikle bir ritüel duygusunu tetikler. İstifa eden bir Gree çalışanı olan Liu Xin (takma ad), "Çinli Girişimci" muhabirine başka bir sahneyi anlattı: Bir zamanlar Dong Mingzhu Gree kantinine girdiğinde, sohbet etmek ve konuşmak için toplanan çalışanlar birdenbire Monkey King'in altınına yakalanmış gibiydiler. Çemberler ayrıldı ve hızla her iki tarafa da yayıldı, bir yol gösterdi ve neredeyse aynı anda bu çalışanlar bilinçsizce cep telefonlarını aldılar ve Dong Mingzhu ile aramadan kaçınarak doğrudan iletişim kuruyormuş gibi yaptılar.
Dong Mingzhu, "Onların benden korkmasını istemiyorum, ama biraz korkuyor gibi görünüyor." Dedi.
Bu onun çaresizliğinin bir sonucudur, ancak pişmanlık duyulacak bir şey yoktur - yetkin bir şirket lideri "iyi bir yaşlı adam" olamaz. Aslında iş dışında çok gülmeyi seviyor, asansörde karşılaştıklarında aşağıdaki çalışanları selamlıyor ve gülümsüyor ama yine de ürkütücü.
Derinlemesine temas etmeyen "yabancılar" bu şekilde hissedecek. Dong Mingzhu ile realite şovlarına katılan Lagou.com'un kurucusu Xu Dandan, "Bizimle konuştuğunda genellikle gülümsedi ve yüzünü nadiren düz tuttu" diyor. Program grubunun bir WeChat grubunda, birisi "Kardeş Dong bugün çok güzel" diye övgüde bulunursa, kendi ifadesini de atacak, "Dong Mingzhu sizi bir pirinç pişiricisiyle ödüllendirecek", "Çok arkadaş canlısı ama yine de hissediyor Sözleri şüphe götürmez, direnmesi zor bir aura var. "
Bu tür bir aura, son 24 yılın mücadelesinde yetiştirilmiş ve her jestin içine girmiştir. 1994 yılında Gree Electric'in işletme müdürü olduğundan bu yana "tanımayan altı akraba" olarak tanınır; sonra, o Halkın gözüne bir "savaşçı" olarak girdi: rakiplerle yüzleşmek ve kanal devleriyle savaş ilan etmek ve 64 yaşında, endüstri bayrağını yüksek tutmak için bir sözcü oldu.
Tekil beceriler sayesinde tekil bir hizip haline gelen ve sonunda yetkin hale gelen bir nesil ustalar gibi, Dong Mingzhu bir girişimci yıldız olan Çinli girişimciler arasında kendine özgü ve başına buyruk bir etiket haline geldi.
30 yıldır savaşan Dong Mingzhu, yorgun musunuz? Rolüne devam edecek mi?
Yazar: Liang Xiao
Kaynak: Çin Girişimci Dergisi
Cevap önceden açıklanmış gibi görünüyor. Greenin 16 Mayıstaki rüya ziyafeti gecesinde özel bir konuk geldi üç ay önce Zhuhai Belediye Parti Komitesinin sekreterliğine yeni atanmış olan Guo Yonghang; girişte ona eşlik eden Dong Mingzhu, ışıklarla göz kamaştıran gümüş kostümü giymişti. Hui, yurtiçi ve yurtdışındaki 30.000 Gree çalışanı ve bayisinin önünde yapılan taç giyme töreni gibi, Guo ve Dong'un "el ele" ritüeli çok anlamlı.
25 Mayıs'ta "Çinli Girişimci" muhabiri Dong Mingzhu ile Gree genel merkezinde tekrar görüştüğünde, her zamanki yüksek moralinin aksine çok yorgun görünüyordu. Şu anda, 31 Mayıs'ta yapılması planlanan hissedarlar toplantısına 6 gün kaldı, ancak Gree Electric hala bir duyuru yayınlamadı Konuyla ilgili bir kişi Dong Mingzhu'nun bu yönetmen için aday gösterildiğini ve hissedarlar toplantısının erteleneceğini açıkladı. , Ancak gecikmenin nedeni bilinmiyor.
Kesin olan tek şey 64 yaşındaki Dong Mingzhu'nun savaşmaya devam edeceği.
"Kumarbaz + Aktüer"
Kutlama zamanı olmalı.
2017'de Gree Electric, 148,2 milyar yuan gelirle eşi benzeri görülmemiş bir performans atılımı gerçekleştirdi ve yıllık% 36,92 artış; 22,4 milyar yuan net kar, bir önceki yıla göre% 44,87 artış - her iki gösterge de tarihi rekorları kırdı.
Ancak Dong Mingzhu yükü bırakmadı. Art arda 20 günden fazla ara vermedi ve genellikle sabahları 3 veya 4'te bazı yöneticiler WeChat'i ondan alıyor. "Gree'nin geleceği için bir kriz duygusu var. Gree'nin yüksek hızlı operasyonunu sürdürmeyi umuyor."
Geçtiğimiz 28 yılda, 2015 ve 2016'daki iki yıllık performans düşüşüne ek olarak, Greenin toplam geliri istikrarlı bir şekilde, hatta önemli ölçüde arttı. Dong Mingzhunun Gree Electricteki bağımsız kontrolünü 2012de sınır noktası olarak alıyoruz, 1991 ~ 2011, 21 yıllık Toplam gelir 374,7 milyar yuan idi ve 2012'den 2017'ye kadar olan altı yıl 700 milyar yuan'ı aştı. Net kara bakıldığında, ilk 21 yılda biriken 19,5 milyar yuan ve sonraki 6 yılda 80 milyar yuan'dan fazla.
Dong Mingzhu'nun iki dönem için tatmin edici bir son çizdiği söylenebilir, ancak yine de bitmemiş bir hedefi var, bu da 200 milyar hedefe koşmaktır - eğer başarılabilirse, 2012'de önerdiği şeyi de yerine getirecektir. "Gree'yi yeniden yaratın" söylemi.
Artan 50 milyar nereden geliyor?
"Sonraki beş yıl içinde, hiç kimse Gree klimaları geçemez." Belki de Dong Mingzhu'nun yargısı yanlış değildir. Gree, 2005 yılından bu yana ev tipi klimaların ilk konumuna hala kilitlenebilir, ancak gelirinin% 80'inden fazlası klimalardan geliyor. Bir gerçek Gree'nin gelecekteki hayal gücünü sınırlıyor.
"Klima sattığını" iddia eden Dong Mingzhu, en büyük zevki yatırımcılara yeni bir hikaye vermek zorunda.
Akıllı ekipman bir olarak sayılır. Dong Mingzhu, 2018 kadro çalışması konferansında, onu ikinci ana işletme olarak destekleyeceğini söyledi. 2017'de gelirinin sadece% 1,4'ü olmasına rağmen, bir önceki yıla göre 10 kattan fazla arttı. Ev aletleri de yeniden kullanılabilir, ancak uzun yıllardır iyileştirme eksikliği, dış dünyanın beklentilerini ortadan kaldırdı;
Ayrıca son 10 yılda yatırım yapılan kalıp işi, tartışmalı cep telefonu ve söylentilere göre yonga işi Gree Electric için büyüme motorunun bir sonraki aşaması hangisi olacak? Belki ikisi de değil mi?
Dış dünyadan şüpheler var ama Gree içeride tereddüt ediyor gibi görünmüyor. "Bu yıllar süren iş dünyası birikimli büyüme noktasına ulaştı." Birden fazla Gree yöneticisi söyledi.
Tan Jianming, bu işletmelerin büyüme potansiyeline inandıklarını söylemek yerine, Dong Mingzhu'nun yargısına inandıklarını söylemek daha iyidir, "Dong Zong bir şeylere karar verdiği sürece, her ne pahasına olursa olsun bunu iyi yapacaktır." Dedi. 2017'de Gree'nin baş mühendisliğine terfi etti. Fotoğrafçılığı seven bir "teknik adam" ve Gree'nin "kıdemli" bir figürü. 1989'da Gree'nin selefi Haili Klima Fabrikasına katıldı.
Dong Mingzhu, ertesi yıl güneye Zhuhai'ye gitti. 1990'ların başındaydı. İş dünyası kurallardan ve sözleşmelerden yoksundu. Kayıtsız mantığın hakim olduğu kaotik bir nehir ve göldü. Dong Mingzhu baştan sona şaşkına döndü:
1994 yılında, Gree'nin yönetim bakanı olmasının ilk yılında kararlı bir şekilde "teslimattan önce ilk ödeme" fikrini ortaya attı - bu eylem sadece bayileri kızdırmakla kalmadı, aynı zamanda iç direnişle de karşılaştı, 1995'te bir önceki yıla göre% 600 arttı. Sonuçlar kararın doğruluğunu kanıtladı ve o zamandan beri tüm endüstride değişiklikleri tetikledi; Gree, 2004'te Gome ile ayrıldı ve Gree, önemli bir kanalın kaybı nedeniyle sadece geliri etkilemekle kalmadı, aynı zamanda gelirini 3 milyardan fazla artırdı. .
Tıpkı yenilmez Napolyon gibi, kendisini "Waterloo" ile karşılaştığını nasıl hayal edebilir? Dong Mingzhu sık sık "Ben asla hata yapmam" derdi. Onun için iç ve dış şüpheler hiçbir şey ifade etmez. "Çinli Girişimci" den bir muhabirle yaptığı röportajda "Hepsi körü körüne endişe verici" dedi.
Bu, her hareketinde kararlı, inatçı ve yenilgiyi asla kabul etmeyen bir kadın. Bu tür bir kişilik doğuştan gelebilir. Okul sırasında sınıf arkadaşları ona "Chang Youli" takma adını verdiler. Le Jia ile yaptıkları bir sohbette, ikisi bir anket numarası üzerinde tartıştılar. Dil gibi olan Le Jia, "İyisin, tamam mı?"
Kazanmak veya kaybetmekle ilgili paranoya yargıyı kör edecek mi?
Ünlü finans yazarı Wu Xiaobo bir keresinde başarılı bir girişimcinin genellikle iki rolün, bir kumarbazın ve bir aktörün birleşimi olduğunu söylemişti. Dong Mingzhu bu tipte tipik bir girişimci, bir "kumarbaz" olarak kazanma kararlılığına sahip, risk almaya cesaret ediyor ve başkalarını kızdırmaktan korkmuyor, aynı zamanda dikkatlice plan yapabiliyor.
Dong Mingzhunun "kumar" imajı zaten iyi biliniyor. 2013 yılında, Lei Jun ile yaptığı 1 milyar bahsi hala dış dünya tarafından defalarca bahsediliyor ve Yinlong'a tüm servetiyle bireysel bir yatırımcı olarak yatırım yapma kararı şu şekilde yorumlanıyor: "Büyük bir kumar", umursamadı, "Gree için ve ayrıca ülkenin geleceği için bunda kumar oynamalıyım."
Böyle bir Dong Mingzhu dramatik, ama ille de doğru değil. Xinyang CEO'su Jin Xing de yukarıda bahsedilen realite şovuna katıldı. Daha önce Dong Mingzhu ile iletişime geçmemişti ve Dong Mingzhu'nun ona verdiği izlenim, "Özellikle güçlü, inatçı ve bazen biraz kaba olma hissi" - - Ancak bir gösteriden sonra en çok ikincisinden etkilendi ama "nesnel ve mantıklı".
Bir oyunun görevi Haidilao garson rolünü oynamaktı. O sırada kör bir müşteri yemeğe geldi. Bir ekip üyesi masadaki diğer konuklara "dikkat etmelerini" rica etti, ancak bu hareket onu teşvik etti ve sonunda takıma bir şans verdi. Düşük bir puan aldım. "O sırada, bakıma verilen görünüşteki tepkinin tam olarak içsel ayrımcılık olduğunu analiz etti." Xu Dandan gösteriyi gözlemliyor ve ona dikkat ediyor. Dong Mingzhu'nun "yüksek bir duygusal zekaya sahip olduğunu ve sorunun özünü bir anda kavrayabildiğini" buldu.
Bunlar tam olarak lensin önünde gösterilmemiştir. Lens, seçici bir amplifikatöre benziyor, Dong Mingzhunun yüksek profilini ve otoritesini büyütüyor ve iyi bir pazarlama uzmanı olarak Dong Mingzhu bazen bu tür kamu beklentilerini karşılayabilir, örneğin bir süre önce röportaj yaptığı zaman. Sözler tutkuyla, "50 milyar yuan yatırım yapsa bile, Gree çip araştırmasında başarılı olmalıdır" şeklinde ifade edildi ve Gree çalışanlarının "bir kişi, bir ev" in farkına vardığını defalarca vurguladı. Ancak bazen bu, Dong Mingzhu'nun paranoyası, kasıtlılığı ve saçmalığı olarak da yorumlandı.
Ancak Tan Jianming'in görüşüne göre Dong Mingzhu hızlı konuşan veya kör biri değil. "Tavşan görmüyorsunuz ve kartalları dağıtmıyorsunuz diye bir söz var. Bay Dong hala yatırım konusunda çok temkinli. Yatırım yapmaya değer olduğunu ve çok fazla riske atılmadığını düşünmeli.
Fonlarla ilgili konularda, Dong Mingzhu her zaman "yönetime önem verdi". 2016'nın sonunda, Gree Electric, çalışan başına aylık 1.000 yuan tek tip bir maaş artışı ve montajcılar tarafından kurulan her klima için ek 100 yuan olduğunu açıkladı. Bazıları Dong Mingzhu'nun öfke yüzünden bu kararı verdiğini düşünüyor-Gree'nin Yinlong'u satın alma planı iptal edildi, ancak Dong Mingzhu bu maaş artış planının uzun süredir hazırlandığını ve planın uzun süredir tartışıldığını söyledi. Tan Jianming, "Maaş konuları çok ayrıntılı," dedi. Bir toplantı sırasında, insan kaynakları departmanı maaş planını sunmak için bir PPT hazırladı. Sonuç olarak, toplantının sonunda ilk sayfa geçemedi. Başlıkta bir açıklama uygun değil.
Bu aynı zamanda Dong Mingzhu'nun yol boyunca yürüttüğü "kasıtlı" mücadelesinin son "savunma hattı" olarak da görülebilir. Wu Xiaobo'nun "karar başarısız olursa ne olur" sorusunu yanıtladığında, "Bu şirketin ücretlerini etkilemeyecek ve çalışanların artışını etkilemeyecek. Ücretler şirket hissedarlarının temettülerini etkilemez ve menfaatleri etkilemez. Bence yapılabilir. "
2012 yılında Dong Mingzhu, Gree Electric'in genel merkezinde. Fotoğraf: Shi Xiaobing
Kararı öldür
Gree'de bazı sorular var, kime sorarsanız sorun, her zaman nispeten tutarlı bir yanıt alabilirsiniz, örneğin "Hedef çok büyük mü, ulaşılamayacağından mı endişeleniyorsunuz?" Cevap verecekler, "Dong Zong, eğer yapılabilirse, kesinlikle yapılacağını söyledi" -- Bu tür bir düşünce, 86.000 Gree çalışanı arasında oldukça temsilidir.
Tan Jianming, "Elbette, baştan anladığımız tüm kararlar değil, ancak onu anlamazsak mermiyi ısırabiliriz - bu onun emri, ancak çoğu zaman bunu yapma sürecinde yavaş yavaş anlayacağız." Dedi. .
Dong Mingzhu, organizasyonel disipline ve uygulamaya özel önem veren bir "üst lider". "Sistemler ve yetenekler bir işletme için çok önemlidir, ancak son tahlilde insanlar bir rol oynuyor, aksi takdirde sistem de bir biçimdir." 6 yıl, hatta daha önce, göğsünde bambu olan bir bahçıvan gibiydi, hassas pulları ve keskin bıçakları olan bir çift makas tutuyordu ve Gree'yi istediğini düşündüğü gibi "budamak" - asmanın dallarını kaldırmak ve Gree çalışanlarını birleştirmek Eylemleri zihni bile birleştiriyor.
"Yürüyen bir asker gibi, bir ekip çıkmalıdır. 100 kişi kendi istekleri doğrultusunda yürürse, kesinlikle bir takım oluşturmazlar. Aynı hız çok önemlidir." Takım oluşturma söz konusu olduğunda, sık sık orduyu orduyla karşılaştırır. Gree, askeri eğitim aynı zamanda düzenli bir ekip oluşturma projesidir - Gree'nin 2018'deki Dream Galası ilk performans projesi olacak, Gree Ar-Ge, kalite, ev, ticari klima, ev aletleri, ekipman, denizaşırı, pazarlama, perde arkası (kurulum) İş personeli ekibinin askeri bir geçit töreni gibi sırayla arenaya girmesini bekliyor, ileriye doğru yürüyor ve sloganlar atıyor. Birkaç günlük prova sırasında Dong Mingzhu savaşı şahsen denetledi ve birçok kez gece yarısına kadar sürdürdü.
Kendisi en talepkar eğitmen.
Bir Gree yöneticisi, "Çinli Girişimci" muhabirine, "Pek çok öfke nöbeti var, çünkü toleransı görece düşük, bu nedenle öfke nöbetleri için eşik nispeten düşük." Liu Xin'in görüşüne göre, "Bu aynı zamanda onun yönetim yöntemlerinden biridir. Çalışanların mizacını ve hatta strese dayanma yeteneğini bulmak için bu yöntemi kullanmak - bu baskıya dayanamazsanız, o zaman tekrar kullanılmayacaktır. "
Buna "zorba yönetimi" adını verdi.
Zalim denen çok fazla girişimci yok. Amazonun kurucusu Bezos buna bir örnek. Bazı çalışanlar ona "deli" diyor ve onları boşuna azarlıyordu; Huaweinin Ren Zhengfei'si de bazı eski çalışanlar tarafından şikayet edildi. O (Ren Zhengfei), başkan yardımcısının hazırladığı birkaç taslağı alıp iki satır olmadan okudu ... ve küfretmeye başladı, sonra ayakkabılarını çıplak ayakla çıkardı ve yürürken küfür ederek bir canavar gibi yerde dolaştı. 20-30 dakika azarladım. Kimse konuşmaya cesaret edemedi, o sırada Başkanlık Ofisinin müdürü ağladı. Huawei'nin eski başkan yardımcısı Li Yuzhuo bir keresinde bir makale yazdı.
Dong Mingzhu ve Ren Zhengfei on yıl aralarındalar, ancak benzer yönetim felsefelerine sahipler .. Her ikisinin de "Mao Zedong'un Seçilmiş Eserleri" ni incelemek ve ondan insanları yönetmek için kullanmanın bazı teorik yöntemlerini öğrenmek istedikleri söyleniyor. Dong Mingzhu'nun "uyumu savaşmanın sonucudur" ve "düzeltme" bundan kaynaklanabilir.
2001'de Dong Mingzhu, Gree Electric Appliances'ın genel müdürü oldu, "ilk yangın" kadro stilini düzeltmek ve bir grup insanı kovmaktı. Tesadüfen, Jack Ma'nın Ali'de de bir düzeltme hareketi başlatması 2001 civarındaydı. O yıl, Çin'in DTÖ'ye katıldığı ilk yıldı ve İnternet balonunun patlamasından sonraki yıl. Dong Mingzhu, "o sırada" Çin toplumu ve Çinli şirketler biraz aceleci olmaya başladı. Tabii ki içindeki bireyler de deforme olacak.
İşaretler keşfedildikten sonra, Dong Mingzhu her zaman kararlı bir şekilde hareket etti ve asla pes etmedi. Gree'de, birçok orta ve üst düzey kadro "küme düşürülme" deneyimine sahip: Dong Mingzhu, satış performansı standartlara uygun değilse, kalite yönetimi iyi değilse ve davranışlar uygun değilse derhal indirilecek veya görevden alınacak. Kısa bir süre önce, Gree'nin bir başkan yardımcısının alt düzey bakanlarıyla yaşadığı anlaşmazlık nedeniyle rütbesi düşürüldü - bunun nedeni, yönetim seviyesinin yetersiz olması ve iş gereksinimlerini karşılayamamasıydı.
Fang Xiangjian, Gree'de "üç düşüş ve üç artış" yaşayan tanınmış bir yöneticidir. Şu anda Gree Electric'in kalite kontrol departmanından sorumlu Gree'nin başkan yardımcısıdır. Burası güçlü bir departman, yani sorumlu kişi de tehlikeli bir durumda.
Dong Mingzhu kalite konularına büyük önem veriyor - bu aynı zamanda Çinli ev aletleri şirketlerinin büyük rekabet dalgasından kurtulmaları için önemli bir silah, tıpkı Zhang Ruimin'in "buzdolabını parçalama" davranışının Haier'in buzdolabı alanındaki gelecekteki konumunu oluşturması gibi.
1995'te Gree, fabrikaya giren her yedek parçada sıkı denetimler yapmak için dahili olarak Gree "Gümrük" adlı bir tarama şubesi kurdu; 2004 yılında Dong Mingzhu, kalite kontrol için yine sıfır hata önerdi. Amaçları. "Elbette hepsi bir kerede yapılamaz. Her yıl% 20'den fazla azaltmak gibi bir ara hedef var. Başarılamazsa, ilk yıl rütbesini düşürün ve ikinci yıl feragat etti.
Sonuç olarak birçok kişi işten çıkarıldı, Fang Xiangjian "felaketten kurtuldu." O sırada 26 yaşındaki yeniden kullanıldı ve aynı zamanda kalite kontrol müdürü ve tarama şubesi müdürü olarak aynı zamanda gurur duyuyordu. Sonuçta beklenmedik bir şekilde kaçınılmazdı .. 2009'da bir "kalite kazası" bakanlıktan çıkarılmasına ve fabrika müdürünün rütbe indirilmesine yol açtı. Dong Mingzhu o sırada çok kızgındı ve Fang Xiangjian'ın 20 veya 30 sayfalık incelemesini masaya fırlattı ve onu sert bir şekilde azarladı.
"Dong Mingzhu, insanları azarladığında açıklamaya gerek yok. Yalnızca sizin doğru tutum ve davranışlarınıza bakıyor." Liu Xin, Dong Mingzhu tarafından bir dizi başa çıkma yöntemi bulmaya çalışırken azarladı.
Fang Xiangjian tüm siparişleri aldı ve bunu telafi etmek için beş yıl harcadı, 2014'te tekrar terfi edene kadar - bu aynı zamanda Gree'nin gelirinin ilk kez 140 milyar yuan'ı aştığı Gree'nin kalkınma tarihinde çok önemli bir yıldı. Dong Mingzhu da bu yıl iç kalite kontrol sistemini düzenlemeye başladı ve her zaman kalite güvencesinin yalnızca denetim teknolojisine dayanamayacağı fikrine sahip oldu - bu sadece son halkadır, ancak tasarımdan üretime geçmek. , Tedarik, lojistik, nakliye ve hizmet.
O zamanki Kalite Denetim Bakanı olarak Fang Xiangjian bu sürece katıldı. Dong Mingzhu onunla görüşmek için her hafta sonu sabah yarım gününü geçirirdi.En uzun sohbet sabah saat 8'den öğleden sonra saat 2'ye kadardı. Detaylar çok detaylıydı. Soru: Bu süreç üç yıl sürdü Gree'nin performansı burada bir roller coaster yaşadı, ancak her hafta yarım gün süren tartışma hareket etmiyor.
"Bazı insanlar eleştirildikten sonra rütbeleri düşer veya terk edilirler. İyileştirme yetenekleri yoksa, ortadan kaldırılırlar. Ancak bu ideolojik engeli aşarak ve sürekli gelişerek ilerleme kaydedebilirsiniz." Fang Xiangjian gibi herkes Gree'de olabilir. Sistemden "kurtulan" kadroların hepsi aynı ideolojik damgaya sahipti.
Tıpkı Alibaba'nın sisteme "bir yıllık koku, üç yıl alkol ve beş yaşında" giren çalışanların yıllık yüzüğünü işaretleyeceği gibi, üç yıl da Gree personeli için bir dönüm noktası haline geldi. "Üç yıllık ciro oranı en yüksek. Bundan sonra, istikrarlı hale gelecektir. "Liu Xin," Bu nedenle, Gree'de kalan orta ve üst düzey insanlar artık genellikle Dong Mingzhu ile çok hemfikir ve aynı fikirde olmayanlar gitmişlerdir. "Dedi.
Öldürme kararı - bu, Dong Mingzhu'nun vurguladığı bir girişimcinin önemli bir özelliğidir. Ayrıca Xu Dandan'a bu öneride bulundu - tam olarak ikincisinde eksik olan şey. Gree'yi ziyareti sırasında, Dong Mingzhu'nun PPT ile ilgili küçük bir problemden dolayı astlarına karşı "katı hesap verebilirliğine" tanık oldu. Bu, birçok İnternet girişiminin vurguladığı "eşitlik ve dostane" yönetim tarzından oldukça farklı.
"Sadece yüz yüze değil, aynı zamanda şu anda da işaret etti. Bir şirket için yaratıcılık ve strateji önemlidir, ancak uygulama daha önemlidir. Bu nedenle bazen körü körüne iyi olmayı başarmak yanlıştır. Küçük şirketler için, Çok fazla etkisi olmayabilir, ancak şirket büyürse, genel infazın altını oyacaktır. "Xu Dandan da bunu düşünüyor.
Gree, emek yoğun bir girişimdir. Teknik departman müdürü yüzlerce kişiyi yönetir. Geçtiğimiz yıl, Gree 100'den fazla orta kadro kadrosunu terfi ettirmiş ve orta ve üst kademe kadrolarını 200'ün üzerine çıkarmıştır. Birçoğu 80'li ve 90'lı yıllarda doğdu, ancak temelde yaklaşık on yıldır Gree'de çalışıyorlar. Bu insanlar Dong'un düşüncelerinin habercisi oldular, disiplin ve fikirleri bir sonraki genç kadro dalgasına aktardılar.
Tan Jianming, "Dong'un görevlerinden biri genç halefleri eğitmektir." Dedi. Bir süre önce, Nanjing'de on milyarlarca dolarlık yatırımla yeni bir üs inşa edildi ve bir genel müdüre ihtiyaç vardı. Dong Mingzhu'ya üç seçenek sağladı. Son olarak Dong, 30 yaşından küçük genç adamı seçti - " Bir şans ver".
Satış geçmişine rağmen, Dong Mingzhu teknolojiye "dış" değil. Tan Jianming, Dong Mingzhu'nun Gree'ye ilk girdiğinde bir satış elemanı olduğunu hatırlıyor. Diğer satış personelinin aksine, tavsiye ve iletişim için sık sık teknik personele danışırdı ve doğrudan karşı tarafa "Üründe müşteri kullanımını etkileyen bir sorun var" diye şikayet ederdi.
Şu anda bile Dong Mingzhu, Gree ürünlerinin en kritik "tüketicisi" ve sık sık kullanıcıların bakış açısından teknik iyileştirmeler öne sürüyor. "Genellikle 10 teklif eder ve iki tane yapabilmemiz iyi olur." Üstelik, sonuçlar genellikle göz ardı ediliyor. Örneğin, Dong Mingzhu yıllarca rüzgarsız klimalar sağladı, ancak mevcut teknoloji tam olarak gerçekleştirilemiyor, bu yüzden hava akışını üst seviyeye ayarlıyor.İnsanları üfleyemiyorsanız, bu rüzgarsız kalmaya eşdeğerdir - sonunda bir uzlaşmadır.
Bu muhtemelen Gree Electric'in Dong Mingzhu ile "pazarlık yapabilen" ender departmanı. "Teknik personele daha toleranslı. Özellikle bazı kilit teknik personel için," dedi Tan Jianming. "Dong her zaman liderleri daha sık azarlıyor. Patronunuz tarafından azarlanmaktan korktuğunuza dair bazı fikirleriniz varsa, bazı iş omurgalarından patronla konuşmalarını isteyebilirsiniz çünkü aşağıdaki çalışanlara karşı hala iyi bir tavrı vardır. "
Tanıştığımızdan bu yana yaklaşık 30 yıl geçti ve Tan Jianming, Dong Mingzhunun kişiliğini daha iyi anlıyor ve iletişimi daha iyi anlıyor. "Birçok çalışan patron, patronun bu konuyu onaylamadığını düşünerek daha ileri gitmeye cesaret edemez, ancak bu sadece yöntemi onaylamayabilir."
Ona göre Dong Mingzhu gerçekten çok güçlü ama tamamen inandırıcı değil. Dong Mingzhu'nun öfkesi çoğu zaman sadece plan içindir, konunun kendisi için değil. Şu anda, düşüncelerini değiştirmeleri ve daha net düşünmeleri gerekiyor, "Çoğu durumda patron bunu sonunda kabul edecek, ancak plan ilk bahsettiğimizden tamamen farklı olmalı."
Tan Jianming, Gree Electric'in baş mühendisi. Fotoğraf: Deng Pan
"Benden korkuyorlar çünkü kör olmak kolay değil." Dong Mingzhu dedi. Özellikle, yeterince açık sözlülük olmazsa, hatta yalan söylemezse, öfkelenecektir ki bu onun için en katlanılmaz olanıdır.
Girişimci doğdu
Dong Mingzhu, duygularını hiçbir zaman sınırlamadı.
2010 yılında "Çinli Girişimci" muhabiriyle yaptığı röportajda kendisine "Bu kadar çok insanı yönettiğinizde duyguları nasıl yönetiyorsunuz?" Diye sorulmuştu. Cevabı aşağıdaki insanları azarlıyorsunuz. Duyguları kontrol etmenize gerek yok. Depresyonda olmayın, bırakın, insanlara kalbinizden bir şeyle uğraştığınızı bildirin, bir insanı incitmeyin. 20 yıldır Gree'deyim ve meslektaşlarımı daha iyi anlıyor ve kabul etmeye istekli de olabilirim. "
Bu "Dong Dapao" sadece içeride değil, dışarıda da "mizaçlı bir adam".
Rakibini birden fazla kez "hırsız" olmakla suçladı, böylece savaşmak istemeyen Midea Group'un başkanı Fang Hongbo yardım edemedi, ancak cevap verdi, "Bir yeteneğin bir askerle tanışması mantıksızdır"; hatta parmağını Gree Electric'e bile gösterdi. Zhuhainin en büyük hissedarı, Zhuhainin Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu, memnuniyetsizliğini kamuoyuna açıkladı: "Gree zorluklarla karşılaştığında, SASAC ile iletişime geçecek ve SASAC bunu görmezden gelecek ve kendi başımıza çözmemize izin verecek. Ancak faiz sorunlarıyla karşılaştığımızda Zhuhai hükümetinin eli geriliyor. çok uzun."
Bir yatırımcı Dong Mingzhu'dan bahsetti ve "kadın Bao Gong" gibi olduğunu söyledi - asla aklama ve kaçınma, her zaman devam et. Ancak belli bir anda bu muhalifler silahlarını tekdüze çevirebilir ve onları her yönden utanç durumuna sokabilir-2016 yoğun salgınların yılı oldu.
Bu Dong Mingzhu'nun doğum yılı değil, ama onun alışılmadık bir şekilde "başarısız" yılı.
Yılın ilk yarısında 2015'teki "düşük" performansın ortaya çıkardığı şüpheler ortadan kalkamadı, cep telefonu yapma kararı eleştiri hedefi haline geldi.Yılın ikinci yarısında Gree Electric'in Yinlong'u satın alma planını zorladı ve Gree Group'un direktörü olarak görevinden ayrıldı. Uzun olay daha fazla şüpheyi de beraberinde getirdi: "Barbar" Qianhai Life'ın pankartıyla birleştiğinde, Vanke geçmişten öğrenmişti ve Gree Electric'in "büyük drama" sermaye keskin nişancılığının ortaya çıkmasına bile hazırdı.
Bir fırtınanın ortasında Dong Mingzhu, hala realite şovunun kaydına katılıyor. "Kayıt yaparken, nadiren cep telefonunu kullanıyordu ve ruh halinde herhangi bir dalgalanma göremiyordu." O sırada başkaları için tehlikeli görünmesine rağmen, Xu Dandan, Dong Mingzhu'nun her zaman sakin ve sakin göründüğünü fark etti.
Bu açıdan bakıldığında, aynı zamanda duygularını dışa vurmakta iyi olan bir kişidir. Onu on yıldır tanıyan yerel bir TV kanalından sorumlu bir kişi, Dongun duygularının doğal olarak değiştirilebileceğini söyledi. Örneğin, hala başkalarıyla yumuşak bir dille iş hakkında konuşuyor, ancak yanındaki bir çalışanın yaptığı bir hata onu hemen tetikleyecektir. Duygular, ani bir öfke ve dönme, bir göz açıp kapayıncaya kadar sakinliği geri getirebilir, tıpkı "fırtına" nın gerçekleşmemiş olması gibi.
Özellikle işletmenin yaşamı ve ölümüyle ilgili önemli konular söz konusu olduğunda, kişisel duygularını bir kenara bırakmalıdır. Programın ilk bölümünde Jin Xing, kendi iş başarısızlığının deneyiminden bahsetti. Diğer misafirler de aynı şeyi hissettiler, rahatlık ve cesaretlendirdiklerini ifade ettiler. Sadece Dong Mingzhu "insanlık dışı" göründü. Jin Xing'e ciddi bir şekilde "Olmamalıydı" dedi. Tüm ekibi böyle bir duruma sokmak için aslında önceden daha iyi hazırlıklar ve daha iyi planlamalar yapılmalıdır. "
İlk başta kulağa biraz sert geldi ama geçmişe bakıldığında Jin Xing, bir girişimcinin gerçekten daha sakin ve objektif olması gerektiğini ve kendine acımanın bir işi yürütmeye yardımcı olmayacağını hissetti. "Orada suçlanan o. Artık yapamazsa, on binlerce çalışan ne olacak?"
Gree Electric'in Yönetim Kurulu Sekreteri Wang Jingdong, "hareketli sonbahar" ı hatırlayarak, sadece Dong Mingzhu'nun onlara "Gökyüzü düşüyor ve önce ben tutacağım" dediğini hatırladı. Ondan sonra, Dong Mingzhu'nun çığlığı vardı, "Çin olursa Onlar günahkâr olacaklar. Bu aynı zamanda o zamanki durumu hızla tersine çevirdi ve bu sadece Gree'nin tehlikeden kaçmasına izin vermekle kalmadı, aynı zamanda" Battle for Wanke "de manevra yapamayan Vanke'yi istemeden kurtardı.
Bu kez Dong Mingzhu, Çin'in reel ekonomisinin sözcüsü oldu.
Aslında bundan önce Dong Mingzhu, Gree'nin hiçbir zaman gayrimenkule karışmayacağını ve 2015 yılında Gree Real Estate'i Gree Group'un varlıklarından elden çıkardığını açıkladı. O sırada Dong Mingzhu hala grubun başkanıydı; o kabaydı. Fosun Group Guo Guangchangın finansman konusundaki iyi niyetini gözden geçirerek, kategorik olarak Gree'nin finansa ayak basmayacağını belirtti. Fikri basit: Hızlı para kazanmanın zevkini tatarsanız, sektöre istikrarlı bir şekilde dönmek zor olacak. Şimdi, saf ve eksiksiz bir imalat olacak.
Liu Xin'in görüşüne göre, "Dong Mingzhu sadece ürün satmakla kalmayıp aynı zamanda fikirlerini ve hatta kişisel tasarımını da satan bir satış dehasıdır."
Ancak, uzun bir süre boyunca, onun bu fikirleri, aranmak şöyle dursun, yeterince dikkat çekmedi. Dış dünya, mizacından, Lei Jun ile "dantelinden" dolayı ona dikkat ediyor, ilginç bir ayrıntı, Wu Xiaobo'nun Dong Mingzhu ve Lei Jun ve Jia Yueting adlı kitabında sıralanan "Chinese Entrepreneur Pedigree'de (1978 ~ 2018)" Kategoriler birlikte gruplandırılmıştır.
Ancak 2016 yılındaki sermaye ile yüzleşmesi onu bir pankart figürü haline getirdi. O dönemde tüm toplum sanal ekonomi tartışmalarının doruk noktasına ulaştı.İmalat sektörü vergiler ve ücretlerin baskısı altında ezildi ve büyük miktarda fon, hızlı para kazanmak için gerçeğe çevrildi. , "Teşkilatı kurtarın" ve "varlığı güçlendirin" çağrıları özelden merkezi hükümete, iş tartışmalarından sosyal meselelere - reel ekonominin bir sözcüye ihtiyacı olduğunda, Dong Mingzhu seçildi.
Mevcut Dong Mingzhu için, o sadece Gree Electric'in başkanı değil, aynı zamanda reel ekonominin standart taşıyıcısıdır. Bu kasıtlı bir şekillendirme mi yoksa sadece trendden yararlanmak mı?
Aslında, Gree Electricin reklam sloganlarının değişmesi çok ilginç bir fenomendi. İlk nesil "Gree tarafından üretilen iyi klimalar" idi. O zamanlar, Gree'nin herhangi bir çekirdek teknolojisi yoktu ve kazanmak için montaja güveniyordu; ikinci nesil "Gree tarafından üretilen butik klimalar" olarak adlandırılıyordu. ", kaliteli üretimi vurgulamaya başladı, üçüncü nesil, teknolojiye odaklanan" Gree ustaları çekirdek teknolojisi "ve en son nesil," dünyanın Çin üretimine aşık olmasını sağlıyor ", anavatan hissine yükseliyor.
Gree ve Dong Mingzhu o kadar büyükler ki biraz yanlış görünüyorlar ve belki de bu yüzden onun değerlendirmesi o kadar net: Bazı insanlar onu bir idol ve cömert olarak değerlendirirken, diğerleri onun ihtişamını ve paranoyaklığını sorguluyor.
Her iki durumda da, onlar gerçek Dong Mingzhu olmayabilir.
Yazar Maugham, "Aslan Derisi" adlı kısa öyküsünde bir beyefendinin imgesini, sıradan bir kişinin aristokrat bir aileye şans eseri katılması ve ardından kendisini talep etmek için bir beyefendinin davranış kurallarını dayatması ve sonunda bu yüzden öldüğü şeklinde canlandırıyor. Bir beyefendi gibi, bir köpeği kurtarmak için tereddüt etmeden ateşe koşun. Romanın sonunda ayrıntılarını bilen ve onu açığa çıkarmak isteyenler bile yardım edemedi ama iç geçirdi - bu bir beyefendi.
Liu Xin, "Maske çok uzun süre takılırsa çıkarılması zor olacaktır" dedi. Herkes, kendinden beklenti ve sosyal beklentilerin ikili etkileri altında uygun bir rol konumlandıracaktır.Sonunda, rolün sizi değiştirip değiştirmediğini veya rolü sizin kontrol ettiğinizi söylemek zordur. Ve bu maske ete ve kana entegre edildiğinde, neden gerçekliğini inkar etsin?
Mülakat gününde Dong Mingzhu, Gree'nin ofis binasından çıktı. Çalışma saatlerinden hemen sonraydı. Tüm Gree çalışanları beyaz gömlek ve siyah pantolon giyiyordu. Hepsi kalabalığın içinde boğuldu. Uzaklara bakıyordu, sadece görmek için Dong Mingzhu - iş kıyafeti giymesi gerekmeyen tek Gree kişisi.
Bu onun başkanlık rolünün ayrıcalığı ve değiş tokuş ettiği şey onun için başka bir hayat. Nanjing Üniversitesi'nde profesör olan Zhu Hong, Dong Mingzhu üzerinde psikolojik bir test yaptı ve sonuçlar, bu sert kişiliğin "baskın kadın başkan" güçlü romantizmi olan bir kişi olduğunu, ancak bu rolün belirli bir köşede "mühürlendiğini" gösterdi.
2006 otobiyografisinde "Satranç Oynamaya Pişman Olmayın" yazdığı gibi: "Açık gökyüzünün altında, kırmızı erkekler ve yeşil kadınlar iyi bir hayatın tadını çıkarıyor. Kahkaha patlamaları var. Onları kıskanıyorum. Çinli girişimcilerin kaderi olabilir. Hayat yaratabilen ama hayattan zevk alamayan insanlar. "
