Wang Sicong e-spor takımının zaferinin arkasında: Birçok takım kanamaya devam ediyor ve canlı yayın platformu yılda 2,1 milyar kaybediyor
Makale AI Finans ve Ekonomi Ajansı Qiu Xueqiong
Düzenle | Liang Ye
Sadece kazananlar halk tarafından hatırlanacak.
21 Kasım'da, "Luyu ve Yu Arasında Bir Buluşma" program ekibi Weibo'da iG e-spor takımıyla röportaj yapmak için Şangay'a gideceklerini duyurdu. 18 gün önce iG takımı 2018 League of Legends Dünya Şampiyonası'nı kazandı. Bu, bir Çinli e-spor takımının son 7 yılda başlattığı ilk şampiyonluk.
Şampiyonanın olduğu gecede "iG", Weibo'nun sıcak arama listesinde ilk iki arasında yer aldı ve konunun ardından iki "patlayıcı" karakter işaretlendi. Ekibin altın ustası Wang Sicong'un kalın bir paltoyla sarılı ve sosisli sandviç yiyen fotoğrafları da internete yayıldı. Zaferini kutlamak için Weibo'da dört dalgalı bir piyango başlattı İlk dalgada seçilen 113 netizenin her biri 10.000 yuan aldı.
Bu piyango çekilişinin durumu, yönlendirme sayısı, bırakılan mesajlar ve beğeniler 20 milyon civarında. Ödülü kazanan kadın ve erkek oranlarındaki büyük eşitsizlik nedeniyle, Wang Sicong'un hevesi çok tartışmaya neden oldu ve Weibo'yu neredeyse "öldürdü".
"Eğlence Disiplini Teftiş Komisyonu" unvanına sahip olan Wang Sicong, Çin e-sporu alanında "Müdür" olarak biliniyor. 2011 yılında 500 milyon yuan için tasfiyenin eşiğindeki CCM takımını satın aldı ve LGD takımından 4 oyuncuyu kişi başı 50.000 bedelle iG e-spor kulübü kurmak için işe alacağı söylendi.
E-spor, niş bir kültürden, sermaye ve oyuncuların odaklanacağı yeni bir çıkış noktasına dönüştükten sonra oyuna çok sayıda insan girmiştir, ancak sonuçta popüler olan çok az kişi vardır, eğer çok fazla kalırsa, orta ve geç aşamalarda sermaye ruhu ve kanayan bir giriştir. Üzücü geri çekilme örnekleri.
OMG ekibi üç yılda 30 milyondan fazla kaybetti
İG, OMG, EDG, SNAKE, King vb. E-spor kulüplerinin tümü zengin ikinci nesil sermaye enjeksiyonlarına sahiptir.
Eylül 2017'nin sonunda, "OMG iflas etti ve öz sermayesinin% 36'sını 27 milyon yuan'a aktarmayı planlıyor" haberi, oyun dünyasında zengin bir ikinci nesil 90'lar sonrası nesli su yüzüne çıkardı.
28 Eylül'de, Chuying Tarım ve Hayvancılık, holding iştiraki Weikede (Beijing) Information Technology Co., Ltd., holding iştiraki Oh Mega (Shanghai) Network Technology Co., Ltd.% 36 özsermayeyi kullanmayı planladığını duyurdu. Omega Hou Geting'in genel müdürüne 27 milyon yuan'dan fazlası transfer edilmeyecek.
1992 doğumlu Hou Geting, Chuying Tarım ve Hayvan Yetiştiriciliğinin hâkim hissedarı ve gerçek kontrolörü olan Hou Jianfang'ın oğludur.
2016 Hurun Raporu'nda Hou Jianfang ailesi 8.5 milyar RMB'lik servetiyle 398. sırada yer aldı. Yukarıdaki duyuru, hisse senedi transferinin tamamlanmasının ardından, Oh Mega'nın artık listelenen şirketin konsolide beyanına dahil edilmeyeceği ve babamın artık oğlunun e-spor takımı için bir "fikir tartışması" olmayacağı anlamına geliyor.
Domuz yetiştiriciliği endüstrisiyle yakından ilgilenen genç kartal çiftçiliği ve hayvancılık, 2014 yılında internete adım attı ve "canlı domuz yetiştiriciliği, gıda ticareti ve İnternet" in üç stratejik düzenini uygulamaya koydu: geleneksel tarımı e-ticaretle birleştirmeye çalışmak için Weikede Teknolojisinin kurulması ve aynı zamanda fonlara katkıda bulunmak Oh Mega, fan ekonomisinin gelişimini aktif olarak teşvik etmek için 2,55 milyon yuan ile kuruldu.
Chuying Tarım ve Hayvancılık 2014 yıllık raporu, "Omeganın oyunlara, sosyal ağlara ve e-spora odaklandığı ana odak, çok sayıda sadık hayranı etkili bir şekilde yetiştirdi. Aynı zamanda, reklam adlandırma ve canlı yayın platformu imzalamalarından gelir elde ederek ekonomik faydaları etkin bir şekilde dönüştürüyor. . "
Ama dönüşüm berbat. Chuying Farming and Animal Husbandry tarafından açıklanan bilgilere göre, Omeganın 2016 geliri 11.1995 milyon yuan ve net karı -24.117 milyon yuan; 2017nin ilk yarısında geliri 3.189.700 yuan ve net karı -14.964.700 yuandı; Haziran 2017 itibarıyla 30'unda biriken zarar 35,425,400 yuan idi.
Hou Geting e-sporla çok ilgilendi ve ilk takım Remei kötü yönetim nedeniyle feshedildi. Ardından Hou Geting, şimdiye kadar faaliyet gösteren OMG E-spor kulübünü satın aldı.
OMG'nin resmi web sitesindeki bilgilere göre, kulüp 2012 yılında Chengdu'da kuruldu ve başlangıçta "League of Legends" projesine odaklandı. Kuruluşundan sonra yerel ligde yarışmaya başladı. Şimdi "Overwatch", "PUBG Mobile" ve diğer projeleri kapsayan en az 4 takım var .
Wang Sicong gibi Hou Geting de canlı yayın endüstrisine adım attı. Duyuru yayınlandığında, Daily Economic News muhabiri Tianyan'ı kontrol etti ve "Shanghai Maimiao Information Technology Co., Ltd." nin başkanının "National Broadcasting" in ana şirketinin Hou Geting (% 30 hissedarlık) olduğunu gördü. Şu anda, hissedarlık oranı artık açıklanmıyor.
Aslında, Hougetingin e-spor kulübü varlıkları OMG ile sınırlı değildir. 11 Eylül 2017'de, "Snake" adlı bir e-spor kulübünün eski sahibi Jiang Xin, Weibo'da "kulübün hisselerinin çoğunun Hou Geting'e satıldığını" ve ikincisinin tek sahibi olduğunu duyurdu.
Jiang Xin aynı zamanda "zengin bir ikinci nesil" dir. Babası, Hong Kong'da listelenen bir şirket olan China Rare Earth'ün başkanı Jiang Quanlong'dur ve 2013 yılında değeri 10 milyar yuan'dan fazlaydı. Aynı yıl Snake oyun kulübü kuruldu. Ağustos 2017'de aktör Chen He, PlayerUnknown's Battlegrounds projesine yatırım yaptı ve SnakeTC adlı bir ekip kurdu, "TC" "dahi" anlamına geliyor.
El değiştirmeden önce, Jiang Xin medya ile yaptığı röportajda, "Tanıdığım, iyi bir tavırla, birleşmiş ve aktif olarak kazanma yollarını arayan bir takım, o zaman böyle bir takım hala benim takımım, en altta olsa bile, aynı zamanda güzel. Oyun çemberinden ayrıldıktan sonra Jiang Xin, mobil oyun dünyasına koştu.
Aslında, Wang Sicong hiç para kazanmadı. Basında çıkan haberlere göre, iG Kulübü'nün kişi başına maaşı ayda 10.000 yuan. Sponsorluk ücretlerinde yaklaşık 3 milyon yuan olmasına rağmen, Wang Sicong hala yılda 1 milyon yuan'dan fazla kaybediyor.
Zengin ikinci neslin mali desteğinden yoksun takımların çoğu "ölüyor".
Huya canlı yayın yapan tanınmış sunucu Dong Xiaosa, YY'den başladı, videolar çekti, LOL canlı yayını açtı ve ayrıca Taobao mağazasını işletti. 2015 yılında e-spor hayali nedeniyle TCS kulübünü kurdu.
Aralık 2016'da TCS, LSPL'den (League of Legends League) düştü. Daha sonra, Dong Xiaofeng uzun bir Weibo makalesi yayınladı: "TCS Kulübü, sonuçta sadece bir rüya ve şimdi rüyadan uyanıyorum", takımdaki yönetim eksikliği, ekip üyelerinin talimatlara uymaması ve kaotik programlar gibi kaostan şikayetçi oldu.
"Kaba bir hesaplama yaptım. Nakit olarak yaklaşık 2 milyon yuan yatırdım. Durma zamanı." Makalenin sonunda yazdı.
3 aylık listelemenin ardından Huya 2,1 milyarlık büyük bir kayıp yaşadı
E-spora odaklanan canlı yayın platformu da "kanamaya" devam ediyor.
2015, canlı yayın pazarında acımasız bir büyüme dönemi. O zamanlar Douyu, Huya, Panda, Zhanqi, Dragon Ball ve Huomao'nun altı pazarında ilk altı platform arasında Huya 387 milyon yuan ve Dragon Ball 52.12 milyon yuan kaybetti; Douyu CEO'su Chen Shaojie, Douyu TV Kâr peşinde koşmak acele etmiyor, ancak küçük ölçekli girişimler Douyu'nun aylık gelirinin bir kısmını elde etmesine izin verdi. Bunun anlamı, platformun hala para harcıyor ve para kaybediyor olmasıdır.
Huya, YY'den doğdu.YY'nin erken yükselişi ve kendi eğlence şovu kullanıcıları pan-e-spor kullanıcılarına dönüştü ve sonunda "PUBG Mobile" oyununa güvenerek e-spor ekspresine başarıyla ulaştı.
Mayıs 2018'de Huya, Amerika Birleşik Devletleri'nde halka açıldı ve "oyun canlı yayınının ilk paylaşımı" oldu. Üç ay sonra, Huya Live (bundan böyle "Huya" olarak anılacaktır) 2018'in 2. çeyreğine ilişkin denetlenmemiş mali raporunu yayınladı.
Mali rapora göre, 30 Haziran 2018 itibariyle, Huya'nın ikinci çeyrek geliri, yıllık% 125.1 artışla 1.0383 milyar yuan idi, ancak net zararı 2.125.4 milyar yuan kadar yüksekti - 2017 yılının aynı döneminde net zararı sadece 15 milyon yuan idi. Mali rapor, Huya'nın açılış hisse fiyatı% 8.18 düştüğü 14 Ağustos'ta yayınlandı.
Huya'nın listeleme broşürü, 2017 yılında şirketin net gelirinin 2.185 milyar yuan olduğunu, ancak kaybın 80.96 milyon yuan olduğunu gösteriyor. Nakit kanama noktası, yıllık reklam satış giderlerinin yaklaşık% 30 artarak 87,29 milyon yuan'a yükselmesi ve yönetim giderlerinin 100 milyon yuan'dan fazla% 40'tan fazla artmasıdır.
2017'nin dördüncü çeyreğinden bu yana, listeleme verilerini optimize etmek için Huya, çapa için sık sık yüksek maaşlar aldı. Sonuçta, yüksek kaliteli çapalar ve e-spor oyun kaynakları, temel rekabet gücünü güçlendirmek için canlı yayın platformunun anahtarıdır.
Eksik istatistiklere göre, yalnızca Kasım ve Aralık aylarında Huya, rekabet platformundaki bir düzineden fazla üst düzey çapayı yoğun bir şekilde kaçırdı, Wei Shen, 404NTfounD, vb. Hepsi sözleşmeyi ihlal ederek sözleşmeyi bıraktı. Bunun için Huya yüksek bir ücret ödedi. Wei Shenin transfer ücretinin 25 milyon yuan kadar yüksek olduğu ve cezanın 30 milyon yuan olduğu bildirildi.
Listenin ardından Huya, insanları kazma yolunda ilerlemeye devam etti.
Betta balığı LOL'u (yani "League of Legends") çapa Kurbağa'yı hareket ettirmek için Huya, Betta'dan 10 kat daha yüksek bir maaş teklif etti ve Frog'un varsayılan ücretleri 10 milyona kadar çözmesine yardımcı olacağına söz verdi. Sonunda, Kurbağa ve Douyu'nun üçüncü kademesinin iki çapası birlikte atladılar ve Huya toplamda yaklaşık 35 milyon yuan maaş ve tasfiye edilmiş tazminat ödedi.
Kahramanca kapışmanın ardında, Huya'nın operasyon verileri yeterince iyi değil.
Mali rapor, Huya'nın 2018'in ikinci çeyreğinde ödeme yapan toplam kullanıcı sayısının yıllık% 40,7 artışla 3,4 milyona ulaştığını gösteriyor. Ancak zincir durdu İlk çeyreğin mali raporunda bu rakam da 3.4 milyondu. Bu kırmızı bir bayrak: ödeme yapan kullanıcılar, platform ödül gelirinin ana kaynağıdır ve ödeme yapan kullanıcı sayısının durması, Huya'nın toplam gelirinin artmayacağını gösterir.
Kullanıcı etkinliği de reddedildi. Huya'nın ortalama MAU'su (aylık aktif kullanıcılar) 2018'in ikinci çeyreğinde 91,5 milyona ulaştı ve halka arz öncesi izahnamesi, Huya'nın ilk çeyrekte ortalama MAU'sunun 92,9 milyon olduğunu, 1,4 milyon azalış ve önceki çeyreğe göre% 1,5 düşüş gösterdi.
Diğer oyuncu Douyu daha da kötü bir durumda: Bir yandan liste çok uzakta, diğer yandan dört yıl üst üste kayıplar yaşadı.
Betta fish bir zamanlar aynıydı. Tencent 2016 yılında bahislere 400 milyon yuan yatırım yaparak Douyu'nun o zamanki piyasa değerinin 1 milyar ABD dolarına ulaşmasını sağladı. En son tur 8 Mart 2018'di. Tencent Industry Kazan-Kazan Fonu 630 milyon ABD Doları tutarında bir strateji ile Douyu'ya yatırım yaptı.
Şimdiye kadar Douyu, 6 tur finansmanın ardından toplam finansman olarak 3 milyar yuan aldı.
Toplam kayıtlı kullanıcı sayısı 200 milyonu aşıyor ve her gün yoğun saatlerde onbinlerce çapa aynı anda yayına başlıyor. Wuhan Şehri'nin liderleri bir keresinde Douyu'nun ekibinin büyüdüğünü ve etkisinin gittikçe güçlendiğini söyledi. Donghu Yüksek Teknoloji Bölgesi'nin altın isim kartı ve yeni ekonominin gelişimi haline geldi. Öncü.
Douyu CEO'su Chen Shaojie, 2017'nin başında yaptığı bir röportajda platformun "tam karlılık elde ettiğini" ancak hiçbir zaman kar rakamlarını açıklamadığını söyledi. Daha sonra, Weibo finans blog yazarı "Cao Shanshi", Douyu'nun 2016 yılında 700 milyon yuan'dan fazla kaybettiğini ortaya koyan bir makale yayınladı.
Douyu, 2018 yılına gelindiğinde, ödenmemiş maaş fırtınasına yakalandı. "Kuzey" çapası bir buçuk yıl boyunca işçilik ücretlerine borçluydu. "Xiaolou", Weibo'da Douyu'nun "3-6 ay boyunca tüm çapaları gecikmiş durumda olduğunu, çok sayıda çapanın kaldığını" belirterek konuştu.
Olgunlaşmamış ticarileştirme
90'lar sonrası ve 95'ler sonrası ana tüketici grupları haline gelirken, Çin'in e-spor endüstrisi iyi bir zaman geçiriyor.
İResearch'ün verilerine göre 2017'de Çin'in e-spor kullanıcıları 2016'da 130 milyondan 260 milyona sıçradı, kullanıcıların% 60'ı 25 yaşın altında ve güçlü bir antrenman isteği. E-spor oyunları oynamak gençler için önemli bir yaşam biçimi haline geldi.
IDC istatistiklerine göre, China Mobile'ın 2016'daki e-spor geliri 17,1 milyar yuan'a ulaştı ve 2020'de China Mobile'ın e-spor gelirinin 53,7 milyar yuan'a ulaşacağı tahmin ediliyor.
Tsingshan Capital, 2017'den 2018'e kadar e-spor endüstrisinde bir yatırım etkinliği derledi. Sadece bir buçuk yıl içinde, e-spor endüstrisinde yaklaşık 8 milyar yuan tutarında 36 yatırım etkinliği düzenlendi.
Peki e-spor endüstrisinde neden bu kadar çok kaybeden var?
E-spor kulüpleri söz konusu olduğunda, gelir kaynakları genellikle turnuva bonuslarını, ticari sponsorlukları, profesyonel canlı yayın komisyonlarını ve reklam cirolarını, çevre birimlerinin satışlarını ve oyuncu transferlerini içerir.
Güney Kore'de e-spor, geleneksel spor etkinlikleriyle aynı düzeyde tamamen ticarileştirilmiş bir endüstridir. Ancak yurt içinde e-sporun ticarileştirilmesi henüz olgunlaşmadı.
Şu anda ana tema kulüp yarışmalarıdır.Ulusal takımlar şeklinde düzenlenen az sayıda müsabaka var ve ödül havuzu küçük; yurtdışı yarışmalarının para ödülü yüksek ancak giriş sayısını kazanmak kolay değil, yurtdışına çıkmanın maliyeti yüksek ve kazanmak küçük bir olasılık etkinliği; e-spor projeleri tek oyun ürünlerine dayanıyor , Oyunun dengesi genellikle oyun sürümüyle sınırlıdır, bu da doğal olarak geleneksel sporlar kadar istikrarlı bir şekilde hayatta kalmasını engeller.
Ticari sponsorluk desteği de sınırlıdır. LDG e-spor kulübü başkanı Pan Jie, bir keresinde ticari sponsorluğun LDG kulübünün ana gelir kaynağı olduğunu medyaya açıklamıştı. 2016'dan 2017'ye kadar LGD'nin yıllık geliri 40 milyon ila 50 milyon yuan arasında ve iki yıl içinde ulaşılması bekleniyor. başa baş.
Dahası, yerel e-spor kulüpleri çoğunlukla bireyler adına yatırım yapılıyor, zayıf yönetim ve yüksek iş gücü maliyetleri, operasyonları iyileştirmeyi zorlaştırıyor.
Çevre birimlerini satmak birçok e-spor kulübünün yan hattıdır, ancak gelir boşuna. Örneğin, OMG e-spor kulübü, çoğu 100 yuan'ın altında fiyatlandırılan 20 ürüne sahip bir Taobao mağazası işletmektedir En çok satılan, 113 parça satan OMG çevresel cep telefonu kılıflarıdır.
E-spor canlı yayın platformunun kanayan noktalarından biri de sorunsuz video oynatmayı desteklemek için bant genişliğine yüksek fiyatlar harcamaktır. 2015 yılında Huya'nın bant genişliği bütçesi 260 milyon iken, bu da ayda ortalama 20 milyondan fazla yaktı.
İkinci kanama noktası, büyük miktarlarda parayla popüler çapaların tanıtılmasıdır. Bugün, birinci sınıf çapaların yıllık maaşı, endüstrinin pervasız döneminde yüz binlerce yuan'dan 10 milyon yuan'e yükseldi.
E-spor endüstrisinin olgunlaşması için hala zamana ihtiyacı var, ancak oyun endüstrisi büyüme oranını yavaşlattı.
AI Finance and Economics, "Ocak-Haziran 2018 arasındaki Çin Oyun Sektörü Raporu" nu inceledi ve son altı ayda oyun pazarının toplam gelirinin 105 milyar yuan olduğunu, bu yıllık büyüme oranının yalnızca% 5,2 olduğunu ve son üç yıldaki% 21,9,% 30,1 ve 26,7'nin çok altında olduğunu tespit etti. % Büyüme oranı, şirketin net karının yaklaşık% 30'u bir önceki yıla göre% 50'den fazla düştü.
E-spor, Asya Oyunlarında bir performans öğesi haline gelmiş olsa da, politikanın oyun endüstrisinin denetimi hala her an düşecek bir Damocles kılıcıdır.
2017 yılında, Merkezi Propaganda Dairesi, Merkezi Siber Uzay İşleri Bürosu, Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı, Eğitim Bakanlığı, Kamu Güvenliği Bakanlığı, Kültür Bakanlığı, Devlet Sanayi ve Ticaret İdaresi ve Radyo, Film ve Televizyon Devlet İdaresi ortaklaşa "Çevrimiçi Oyun Pazarının Yönetiminin Kesin Olarak Düzenlenmesine Dair Görüşler" yayınladı. Kötü içeriğin merkezi olarak düzeltilmesi.
Ağustos 2018'de Bloomberg, konuya aşina olan bir kişinin Çinli düzenleyicilerin çevrimiçi oyun sürüm numarasını ve rekorun onayını dondurduğunu açıkladığını bildirdi.
Politika sektöre yansıtılır. 2018 yarı yıllık Perfect World of Games raporu, şirketin oyun gelirinin bir önceki yıla göre% 13.26 düştüğünü gösteriyor; NetEase'in oyun işi büyümesi de yavaşlıyor, ancak NetEase yeni oyunlar geliştiriyor ve tek bir oyun türünden elde edilen gelire olan bağımlılığını azaltıyor. derece.
E-spor kulüplerinin ekonomik faydalarının göründüğü kadar müreffeh olmadığı mevcut durumla ilgili olarak, iiMedia Consulting CEO'su Zhang Yi, "en azından büyütülmemiş, hala uzun vadeli bir fırsat var, ancak hala oyunda" olduğuna inanıyor.
Devlerin girişi, iş dünyasının e-spor endüstrisine olan uzun vadeli güvenini yansıtıyor.
Şu anda, Tencent, Alibaba, JD.com ve Suning, oyun geliştiricileri satın almaktan, e-spor canlı yayın platformları oluşturmaktan, e-spor stadyumları kurmaktan, e-spor dijital eğlence kasabalarını kurmaya kadar e-spor işini aktif olarak kullanıyorlar ... Devler para harcarken, umarım Aynı zamanda olgun yönetim kavramlarını ve deneyimlerini bir araya getirecektir.
[Bu makale orijinal olarak AI Finance and Economics tarafından hazırlanmıştır. Lütfen herhangi bir kanalda veya platformda izinsiz olarak yeniden basmayın. Suçlular araştırılmalıdır.
