Belirsizlik karşısında girişimciler için 10 ipucu
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin | Huaying Capital
Kara kuğu babası ve "Dörtlü Belirsizlik" kitabının yazarı Nasim Nicholas Taleb, "Savaşın şiddetlendiği Lübnan'da büyüdüm. Benim için risk demek, her gün akşam yemeği yediğimde, ben Gün boyunca benimle oynayan küçük arkadaşlarımdan kaç kişinin hayatta kalacağını bilmiyorum. "
Riskler her an vardır ve kim olursa olsun her şey belirsizlikle doludur. Zamanın bir kül tanesi herkesin kafasına düştüğünde dağdır; büyük çevrenin esnemesi herkesin yüzüne savrulur, bir tayfundur.
Şu anda "Kırılganlık Karşıtı" ve "Asimetrik Risk" aracılığıyla, bu eski konuyu yeniden ele almak istiyoruz: İnsanlar krizlere nasıl tepki verir? Aşırı çevre, kalbimize dönmemiz ve yaşamı, yaşamın özünü ve insanların yaşadığı temel taşı yeniden düşünmemiz için bir fırsat olabilir.
Gerçek sebep, sistemik yıkımı önlemektir.
Bu yazıda şunları keşfedeceğiz:
-
Yaşadığımız dünya nasıl işliyor?
-
Belirsiz bir ortamda doğru karar nasıl verilir? Riskler nasıl tedavi edilir ve bunlara nasıl yanıt verilir?
-
Kriz karşısında grup için en uygun çözüm nedir?
Ne zaman yağmur yağacağını tahmin edemiyoruz ama dışarı çıkmak için şemsiye almayı seçebiliriz.
"21. yüzyılda istikrar diye bir şey yok." "İnsanlığın Kısa Tarihi" nin yazarı ve tarihçisi Yuval Harari, "İstikrarlı bir kimlik, istikrarlı bir çalışma ve istikrarlı değerler istiyorsanız, o zaman geride kalırsınız." .
İnsan duyguları doğal olarak güvenlik ve kesinlik gibi olduğundan, çoğu insan istikrarlı olma eğilimindedir - bu istikrar sadece beyin tarafından yaratılan bir yanılsama olsa ve belirli ürün ve hizmetler için ödeme yapmaya istekli olsa bile (Kesinlik için Ücretli), bu yüzden Risklerden korunmak için sigorta, ön ödemeler ve çeşitli finansal türevler.
Bununla birlikte, hayatta rastgelelik ve belirsizlik her zaman var olmuştur. Başka bir perspektiften, insanların kesinlik için ödeme yapmasının tam olarak nedeni budur.
Rastgele olaylar iki istatistiksel nitelikte sınıflandırılabilir: Ortalama Stan (Mediocristan) ile Extreme Stan (Extremistan) . Ortalama Stan zayıf kuyrukludur ve etkilenen bireyler artık diğerlerini etkilemeyecek, aşırı Stan ise tanımı gereği daha geniş bir insan yelpazesini etkileyecek ve ortalama Stan'in sahip olmadığı sistemik etkilere ve çarpma etkilerine sahiptir. Salgın hastalıklar gibi riskler.
Ortalama standart ve aşırı standart karşılaştırması
Extreme Stan'in varlığı, orijinal klasik tahmin teorisi sistemini alaşağı etti. Doğal fenomenler, sosyal politika, bilimsel ilerleme ve finansal piyasa değişiklikleri hakkında mükemmel bir öngörüde bulunmak zordur.Tam da, önceki sonuçların çoğunun - büyük bir etkiye sahip küçük olasılıklı aşırı bir olayın - son derece küçük bir olasılığın ortaya çıkması nedeniyledir. Siyah Kuğu (Siyah Kuğu) .
Sadece aşırı Stan'de varlar ve internetin icadı ve yüksek faizli mortgage krizi gibi olumlu ve olumsuz türlere ayrılıyorlar. Olaydan sonra pek çok açıklama olmasına rağmen, gerçeği önceden tahmin etmek imkansızdır; ancak düzensizlik ve kaotik olaylarla başa çıkma bilinci ve yeteneği önceden geliştirilebilir.
Zaman ve uzay karmaşasıyla savaşmak, hayatta kalma dediğimiz ebedi bir savaştır.
Dalgalanma ve diğer stres faktörleri karşısında, kırılgan şeyler genellikle bundan faydalanmak yerine zarar görür. Dünyanın kendini yenilemeyi sağlamak için rastgele olayları, öngörülemeyen şokları, baskıları ve dalgalanmaları sürekli olarak kullanabilen bir mekanizmaya ihtiyacı vardır. Kırılgan (Kırılgan) .
-
Kas büyümesi halter sürecinden geçer ve diğer işlemler dış uyaranlara karşı dayanıklıdır.Kas lifleri kırılıp kendilerini onardıktan sonra güçlenirler;
-
Antikorlar, vücudun farkına varması ve tepki vermesi ve dolayısıyla bağışıklığı uyarması için küçük dozlarda patojenlerin, yani aşıların aşılanmasıyla üretilir.
İnsan bağışıklık sistemi anti-kırılgandır ve Silikon Vadisinin "başarısızlığı teşvik etme" geleneği de anti-kırılgandır. Nispeten konuşursak, karmaşık ve sofistike New York finans sistemi kırılgandır ve döngüsel krizler her zaman mevcuttur. Rüzgar mumları üfler ama ateşi yakabilir.
"Anti-kırılganlık" "iyileşme" ve "güç" anlamına gelmez ve daha çok büyüme ve gelişmeye odaklanır. Mekanik gövdeler kırılgan ve statiktir, organizmalar dinamiktir Normal çalışma, uçuculuk, rastgelelik, sürekli bilgi alışverişi ve baskıdan ayrılamaz. Bu faktörler ortamda kaybolduğunda, canlılığını kaybedecektir.
Örneğin geçen yüzyılda Amerika Birleşik Devletleri'nin Yellowstone Milli Parkı'nda rahat Amerikan kızıl geyiklerinin sayısı keskin bir şekilde artmış, bitki örtüsünü yedikten ve doğal düşman kurt sürüsünü yeniden tanıttıktan sonra parktaki doğal çevre ve ekolojik çeşitlilik restore edilmiştir. Bu aynı zamanda insanlığın krize ve kırılganlığa neden ihtiyaç duyduğunu da açıklayabilir.
Sadece kaostan ve değişkenlikten faydalanmakla kalmayıp, aynı zamanda hayatta kalmak ve refah elde etmek için bu kaosa ve oynaklığa da ihtiyacımız var - belki de "kara kuğu" dünyasında devam eden hayatta kalmamız için bir rehber. "Game of Thrones" dünyasında ortaya çıktığı gibi, Kaos bir çukur değildir, kaos bir merdivendir.
Gerçek sebep, Sistemik yıkımdan kaçının
Dalgalanmalar olmazsa istikrar olmaz, rüzgarda yeşeren bir alev olmanıza izin verin. Daha geniş çevredeki bireyler risklerle nasıl başa çıkıyor? Taleb'in önerileri var.
Bilinç düzeyinde, rastlantısallık ve belirsizliğin varlığından kaçınamayız.
Nietzsche'nin "Bacchus tarzı düşünme" dediği hayattaki gizemli ve açıklanamaz şeyler için, belki de daha fazla hayranlık ve dikkatin yeniden kazanılması gerekiyor. İnsanlar çok emin değillerse, karmaşık bir sisteme dokunmamalı, müdahale etmemeli veya karmaşık bir sistemin çok fazla çalışmasını engellememelidir. Gerçek savaş deneyimi ve pragmatizmden yoksun insanlar işleri karmaşıklaştırma eğilimindedir ve sistem çökmeye neden olmak için çok hantaldır.
Bu nihayet binlerce yıldır sürekli olarak test edilen basit bir ilkeye geri dönüyor: yasalara saygı duy ve doğaya saygı duy. Şu anda içinde bulunduğumuz krizin nedeni de bu gerçeği kanıtlayabilir.
Gelecek geçmişte saklıdır. "Güneşin altında yeni bir şey yok." Belki de bilginin en büyük katkısı, bu kadar çok yeni anlayış sağlamak değil, yanlış olduğunu düşündüğümüz şeyi ortadan kaldırmaktır. Geçmişe biraz saygı, tarih merakı ve "gelenlerin bilgeliği" için susuzluk yaşayın. Çoğu durumda, yazılmamış eski temel kurallar hayatta kalma konusunda belirleyici bir rol oynar.
Eylem düzeyinde, belirsizliğin kaçınılmaz olduğunu bilerek, aktif olarak kucaklamak ve yanıt vermek daha iyidir.
Kaslar baskı altında güçlenecek, bastırıldıklarında söylentiler yoğunlaşacak. Pek çok şey stres, kaos, değişkenlik ve belirsizlikte bir toparlanmaya yol açacaktır.
Deneme ve yanılma hala gerçektir. Ateş ederken, hedeflenen hedeften kasıtlı olarak sapın, isabet oranı daha yüksek olabilir. Benzer şekilde, belirli hataları yapmanın maliyeti düşükse, bu hataları yapmak için inisiyatif almak mantıklıdır, çünkü büyük olasılıkla ilerlemeler getirecektir. Devrim niteliğindeki birçok yeni ilaç, tesadüfi keşiflerden gelir veya şu anki kullanım orijinal fikirden tamamen farklıdır, hatasız bir dünya, penisilin ve kemoterapi olmayacak.
Hedeften kasıtlı olarak sapan "önyargı ve varyans tamamlayıcı mekanizma" nedeniyle (soldaki resimde gösterildiği gibi), isabet oranı daha yüksek olabilir. İki Texas Cowboys birbirine ateş ederse, soldaki atıcının hayatta kalma olasılığı daha yüksektir.
Halter Stratejisinden iyi yararlanın. Yani orta ortalama kısmından kaçınmak, yatırımın iki ucuna odaklanmak, bir uç riskten kaçınma (% 90) ve diğer uç risk iştahıdır (% 10). Bu kombinasyonun kaybı sınırlıdır, ancak kazanımlar açıktır, kendinizi aşırı zararlardan korurken, olumlu faktörler veya olumlu "kara kuğu" rollerini doğal olarak oynasın. Buffett'in yatırım felsefelerinden biri, kendi yatırımında her zaman küçük bir yüksek risk arayışı sürdürmektir.
Barbell portföyü = son derece güvenli varlıklar + yüksek risk ve yüksek getirili varlıklar
Bireyden kollektife, aynı zamanda önemli bir ilke vardır: Kişinin kendi kırılganlık karşıtı yeteneğini geliştirmek için başkalarının çıkarlarını feda etmemek; birey risklerle karşılaştığında kollektifi daha büyük tehlikeye atmamak.
Aslında, bir dereceye kadar, genel sistemin kararlılığı, bileşenlerinin kırılganlığına bağlıdır. Örneğin, herkes ölümlüdür (ölümsüzlükten çok), bu nedenle çevresel değişikliklere uyum sağlamak için nesiller arasında genetik evrimi gerçekleştirmek ve kolektif güç için bireysel zayıflığı takas etmek mümkündür.
Risk almazsanız, fikir beyan etme yetkisine sahip değilsiniz. Gerçek dünyadaki kararlar bırakmayı gerektirir. Kör insanlar her zaman tartışmaları kazanmak isterken, bilge insanlar somut eylemler ve kazançlar ararlar. Doğada hayatta kalmak her zaman ilktir.
Grubun hayatta kalması risk paylaşımını gerektirir ve güç ve sorumluluğun uyumsuzluğu genellikle krizin ağırlaşmasının nedenidir. Efsaneye göre, antik Yunan'da bir güreş okulunun kapısında şöyle yazılmıştır: Soyun veya Emekli Olun (kalkış veya ayrılma). Ya kıyafetlerinizi çıkarın ve sonuna kadar savaşın, öğrenmeye istekli olduğunuzu kanıtlamak için eylemlerinizi kullanın ve kazancınızı ya da kaybınızı kendi çıkarlarınıza bağlayın; ya da adım atmaya yetkili değilsiniz ve sadece seyirci olmak istiyorsanız gidebilirsiniz. Daha sonra, ilgi ve deriden deriye oyun bağlama anlamına gelen konuşma dili "Oyundaki Görünüm" haline geldi.
Benzer şekilde, Hammurabi Kanunu'ndaki Göze Göz düşüncesi de çıkarların paylaşılmasına yapılan vurguyu yansıtır: Ev çökerse ve hane reisi ölürse mimar da idam edilmelidir. Dünyayı değiştiren yenilikçilerin saygı görmeye değer olmasının nedeni, sadece benzersiz fikirlere sahip olmaları değil, aynı zamanda AIl In'e bahse girmeye istekli olmalarıdır.
Gerçek rasyonellik, sistemik yıkımı önlemektir ve zamanla "Lindy etkisi" ile test edilir. Çoğu zaman rasyonalite, açık bir dil ve mantıksal yollarla tanımlanamaz, sadece bir nihai çağrışımı vardır: hayatta kalmaya yardımcı olmak. "Başarılı bir şekilde yatırım yapmak istiyorsanız, önce yaşamalısınız." Her şeyin hayatta kalmasının bir nedeni olmalı.
Girişimcilik bir dönüm noktasıdır, Önce içinde ol
Aynı şey girişimcilik için de geçerlidir. Başarı zorluklardan gelir, çoğu yenilik başarısız olur, ancak bu insanların denemesini engellemez, hayatta kalmak zaferdir.
"Girişimciliğe giden yoldaki başarısızlıkların çoğu, kendinize rasyonel bir gezgin olarak değil, bir turist olarak davranmanızda yatıyor. Turistlerin hepsi, tam olarak nereye gittiklerini bildiklerini ve onu kilitlediklerini düşünerek bir 'teleolojik yanılsama' var. Revize edilmesi zor bir plan girin, ancak rasyonel gezginler yol boyunca elde edilen bilgilere dayanarak hedeflerini makul bir şekilde revize edecekler. "
"Anti-kırılganlık" ve "Asimetrik Risk", anlayışlı iş rehberi kitapları olarak kabul edilebilir. Bazı basit ilkeleri özetledik:
1. Aşırı karmaşık teorilere karşı dikkatli olun, "Gerçek Buda sıradan konuşur." Oyuna girdiğinizde konuşma hakkına sahipsiniz. Risk paylaşımı deneyimini yaşamayan insanlar nasıl basit olunacağını bilmezler.
2. Küçük olasılıklı ve büyük sonuçları olan olaylara karşı duyarlı olun. Olasılık açısından,% 10 ile% 50 arasındaki fark, 0 ile 1 arasındaki fark olabilir.
"Bir kez kumar oynamak için 100 kişi kumarhaneye gidiyor" VS "1 kişi 100 kez kumar oynamak için kumarhaneye gidiyor": Bir bakış açısından, bir kişinin tasfiyesi başka bir kişinin gelirini etkilemeyecek, ancak bir kişi için bir kez Tasfiye, dışarı çıkmak demektir. Olasılığı ayarla ve zaman olasılığı genellikle eşleşmiyor, her şey ergodik değil
3. Her şeyi test etmenin en etkili yolu zamandır Sonuçta, hayatta kalmanın devam etmesi insanlığın nihai amacıdır. Sözde rasyonellik, ait olduğunuz grubun uzun vadeli hayatta kalmasını sağlamaktır.
4. Hayatta bir kez yapılan tek seferlik işlemde, karşı tarafın temel bilgileri gizleme olasılığı daha yüksektir çünkü her iki tarafın uzun vadeli sorumlulukları asimetriktir.
5. Şanslı kişi iyi şans sayesinde başarılı olur, ancak olasılığı yeteneğe atfedebilir. Başka bir olasılık da hayal edebilir ve başarı veya başarısızlığı "tarihin başka bir şekilde sunulup sunulmaması" na dayanarak yargılayabiliriz.
6. Doğal sistemlerin karmaşıklığına karşı yeterli huşu sürdürmek; insan yapımı sistemlerin karmaşıklığına karşı yeterli uyanıklığı sürdürmek.
7. İnsanlara ilerleme sağlamaları için öneride bulunun veya yardım edin, ancak bize en büyük büyümeyi sağlayanlar, bizi yenmeye çalışan ancak sonunda başarısız olan insanlar veya şeylerdir.
8. Kriz büyük bir sınavdır Stresli ve odaklanmış bir ortamda öğrendikleriniz her zaman size ait olacaktır.Beyniniz artık o kadar bilge olmayabilir ama öğrendiklerinizi kimse alamaz.
9. İyi bir şirketi başarıyla kurabilen ve bir şirketi iyi bir fiyata başarılı bir şekilde satabilen kişi, tamamen farklı iki kişi olmalıdır.
10. Kibir, ürünün ve şirketin bir dereceye kadar gelişmesi için iyidir. Bu davayı yeterince sevdiğiniz için savunacak ve sorumluluk alacaksınız.
Girişimcilik başarısızlığı teşvik eder ve aynı zamanda rekabeti teşvik eder. Ve aklın değeri şudur: "Aynı yere iki kez düşmek zorunda değilsiniz. Her girişim ve her başarısızlık ek bilgi sağlayabilir ve her bilgi parçası bir öncekinden daha değerlidir." Başarısız girişimlerden sürekli olarak, Yavaş yavaş doğru yönü bulabilir.
Değerlerin "dekoratif inançlar" olmasına izin vermeyin, yaşamın tutarlı ilkeleri haline gelmelidir. Eylemin bir sözü vardır.
Belirsizlikle dolu bir dünyada hepinizin bir taahhüdü ve kazancı olmasını diliyorum ve zamanın her şeyi test etmesine izin verin.
