Amazon'a saygı, Wang Xing Meituan için ücretli üyelik çağını yaratabilir mi?
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin | Kasları Gösteren Karıncalar Kodlayın
I.Giriş
4 Mart 2020, Meituan'ın 10. yıl dönümü. Wang Xing, şirkete gönderilen iç mektupta vurguladı " Müşteri odaklı olun, uzun vadeli sabırlı olun ve kolay olan şey yerine doğru olanı yapmakta ısrar edin , Değişimi kucaklayın, her gün 30 kilometre ilerleyin, nasıl bilmiyorum ama temel becerileri öğrenip uygulayabilirim ... bunlara inandığımız şeyler "
Evet, Meituan, 10 yıllık uzun mesafe yarışında Baidunun 41,573 milyar ABD Doları, Pinduoduonun 41,589 milyar ABD Doları ve JDnin 562nin üzerinde olan 73,9 milyar ABD doları piyasa değeriyle Çinin üçüncü en büyük İnternet şirketi oldu. Yüz milyon ABD doları.
Ancak Wang Xing'in tutkusu bundan çok daha fazlası: Amacı, e-ticaret Amazonuna hizmet etmek. 2018 halka arzın arifesinde, Amazon ve Taobao'nun hem fiziksel e-ticaret platformları hem de Meituan'ın geleceğinin milyonlarca hatta düzinelerce hizmete sahip olabilen bir hizmet e-ticaret platformu olduğunu söyleyerek The Information ile röportaj yapmayı kabul etti. 100 milyon yuan'lık işlem fırsatı, fiziksel e-ticaretten çok daha fazladır.
Nisan 2019'da Bloomberg Business Weekly ile görüştüğü Wang Xing, rol modelinin Bezos olduğunu bir kez daha belirtti. Ve Amazon Prime'a benzer bir abonelik hizmeti başlatmayı planlıyor.
Hepimizin bildiği gibi Amazon, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük e-ticaret platformu ve piyasa değerine göre dünyanın en büyük e-ticaret platformudur. Amazon CEO'su Bezos, üst üste üçüncü kez Hurun Küresel Zenginler Listesi'nde dünyanın en zengin adamı oldu.
Amazon, 1997'de çevrimiçi bir kitapçı olarak başladı. 20 yıllık geliştirmeden sonra Amazon, e-ticaret, bulut bilişim, video, kindle e-kitaplar ve Alexa akıllı hoparlörleri içeren devasa bir ekosisteme dönüştü.
Bu süreçte Amazon'un üç atlı arabası: Prime üyeleri, AWS bulut bilişim ve açık platformlar önemli bir rol oynadı. Bezos, Amazon'u dünyanın en büyük şirketi haline getirmenin özünün Amazon Prime, AWS bulut bilişim ve açık pazar platformu tarafından oluşturulan volan etkisi olduğuna inanıyor.
özellikle Dünyanın en başarılı üyelik sistemi olarak bilinen asal üyelik , İlk olarak 2005 yılında Amazon tarafından piyasaya sürüldü. Kullanıcıların yalnızca 79 $ / yıl (şimdi 119 $ 'a kadar) ödemesi gerekiyor ve Amazon'da tamamen ücretsiz 2 günlük teslimat hizmeti alabilirsiniz. (Evet, bir tane satın alsanız bile Amazon, 3 dolarlık bir diş fırçası karşılığında onu 2 gün içinde size ücretsiz olarak teslim edecek.) O sıralarda bu süper meydan okuyan hizmetle Amazon, çok sayıda yüksek değerli kullanıcıyı ele geçirdi ve onun sıkı hayranı oldu.
Amazon, bu hizmetin değerini artırmak ve kullanıcılara sıkı sıkıya bağlı kalmak için Prime üyeleri için yeni haklar ve çıkarlar sağlamaya devam etti.Örneğin, Amazon, Amazon Video, Amazon Müzik, Amazon Sesli Kitap ve diğer hizmetleri oluşturmak için milyarlarca dolar yatırım yaptı. Amazon'un güçlü gücüyle hareket eden bu işletmeler, doğal olarak kendi alanlarında lider oyuncular haline geldi. Prime üyeliği satın almış kullanıcılar için, orijinal Amazon e-ticaretinin avantajlarından yararlanmanın yanı sıra, iQiyi, QQ Music, Himalaya ...
Sonunda, Amazon'un Prime üyeliğine yaptığı yatırım inanılmaz getiriler getirdi: 2019'da üye sayısı 100 milyonu aştı, üyelik sisteminin yaratıcısı olarak bilinen Costco üye sayısının neredeyse iki katı. Amazon Prime üyeleri, Amazon'da ortalama 1.400 ABD doları harcıyor, bu da üye olmayanların harcadığı 600 ABD dolarının iki katından fazla.
Amazon Prime üyeliğinin başarısı, CEO Bezos'un iş felsefesinden ayrılamaz. Bezos, Harvard Business Review tarafından "yaşayan en büyük CEO" olarak seçildi. Hissedarlara yazdığı yıllık mektubunda, 1997 yılında ilk hissedar mektubunun iki önemli ilkesini vurguluyor: "Tüm işler uzun vadeli değere dayanacaktır. 'Uzun Vadeli Her Şey), Müşterilere Takıntılı Olun ".
Wang Xing pek çok kez halka açık konuşmalar yaptı ve "uzun vadeli değer ve müşteri odaklılığı" vurguladı. Bezos'un iş felsefesinin Wang Xing üzerinde derin bir etkisi olduğuna inanıyorum. Wang Xing'in amacı Amazon'u kıyaslamak ve kendi üyelik hizmetini başlatmak olduğundan beri. Öyleyse önce Meituan'ın işini çözelim, sonra mevcut üyelik modelini analiz edelim, Amazon ile farklılıklarını karşılaştıralım ve son olarak Meituan'ın ne tür ücretli üyelik modeline ihtiyacı olduğunu tartışalım.
İkincisi, Meituan'ın küçük ekolojisi
Wang Xing, Meituan'ı 2010 yılında kurdu. 10 yıllık geliştirme, birleşme ve satın almalardan sonra kendi küçük ekolojisini oluşturdu. Meituan'ın iş yapısını Meituan APP'nin ana sayfasında görebilirsiniz:
Meituan UYGULAMASI: Bu, Wang Xingin başlangıç işi. Mart 2010da çevrimiçi oldu. İş modeli Silikon Vadisi yıldız girişimi Grouponu yeniden üretti. Bin Alay Savaşının acımasız rekabetini yaşadıktan sonra, Lashou.com ve Wowotuan gibi güçlü rakipleri yendi. Tek kazanan siz olun. Şu anda, üç büyük işletmeyi içermektedir: catering, şarap turizmi, entegre eğlence ve diğer işletmeler. 2014 yılında kurulan şarap turizmi işinin hızla büyüdüğünü belirtmekte fayda var. 2019 Q3 mali raporuna göre, Meituanın tek sezonluk otel odası geceleri ilk kez 100 milyonu aşarak Ctrip, Qunar ve eLong'un toplamını aşarak sektörün ilki oldu.
Meituan paket servisi olan restoran: 2012 yılında Meituan tarafından inkübe edilen yeni işin rakiplerinden üç yıl sonra başlatılmasına rağmen, Meituan Gıda Teslimatı endüstri lideri haline gelmiştir Şu anda 510.000 aktif yolcu ve günde 40 milyon sipariş bulunmaktadır. Meituan'ın temel ve yüksek frekanslı işidir . Meituan'ın 3. çeyrek mali raporuna göre, yiyecek ve içecek dağıtımından elde edilen gelir% 50'den fazlasını oluşturuyor.
Herkese açık yorum: Amerikalı geri dönen MBA Wang Tao, 2003 yılında kuruldu ve bir tüketici yorumu olarak başladı.Çok sayıda kullanıcı ve gerçek UGC yorum verileriyle gücü küçümsenmemeli.Grup satın alma savaşında Meituan ile rekabet edebilecek tek ağır siklet rakibi. Sermaye tarafından yönetilen şirket, 2015 yılında Meituan ile birleşti. Dianping, insanlar dışarıda yemek yerken hala önemli bir karar verme aracıdır.
Meituan Taksi: Meituan 2017'de piyasaya sürüldü ve ilk olarak Pekin, Şangay, Chengdu, Hangzhou, Fuzhou, Wenzhou ve Xiamen olmak üzere 7 şehirde tanıtıldı ve işletildi.Bu şüphesiz Didi'nin alanını işgal etti ve Didi ile bir taksi savaşını tetikledi. Bu, İnternette Meituan sınırında kapsamlı tartışmaları tetikledi. Kendi kendine çalışan taksi çağırma işi çok pahalı olduğu için, Meituan artık çevrimiçi araç selamlama işini esas olarak "toplama modeli" yoluyla genişletiyor. 42 şehirde "Meituan Taksi" ni başlattı.
Kedi Gözü Filmi: 2012'de kurulan, başlangıçta Meituan tarafından kuluçkaya yatırıldı. 2016'da Maoyan Entertainment, Meituan Dianping'den ayrıldı ve stratejik yatırımcılar olarak Guangguang Media ve Tencent'i tanıttı. Şu anda Çin'deki en büyük film bileti internet şirketidir. Ekim ayında Hong Kong Borsasında listelendi. Bu açıdan Maoyan, dar anlamda Meituan'ın pan-ekolojik ortağı olarak görülebilir. Şu anda, Meituan ve Dianping uygulamalarındaki film bileti hizmetleri Maoyan tarafından sağlanmaktadır.
Mobike: Bir bisiklet paylaşım şirketi olan Meituan, 2018'de satın almak için 2,7 milyar ABD doları harcadı. Meituan'ın 2018 halka arz belgelerine göre, Mobike'nin 48,1 milyon aktif bisiklet kullanıcısı, 7,1 milyon aktif bisiklet ve 1 milyardan fazla yıllık sürüşü var. .
Meituan Yeni Perakende: Ali Hema taze gıda modeline göre kıyaslanan küçük fil taze yiyecekleri ve ön depo modeline dayanan Meituan Meituan maması dahil olmak üzere 2019'un başlarında piyasaya sürülecek. Ancak, Xiaoxiang Fresh Food'un gelişimi pek iyi gitmiyor Şu anda 5 Xiaoxiang taze gıda mağazası kapatıldı ve Pekin'de sadece kalan iki mağaza kaldı. Meituan Shopping, Şangay, Pekin, Wuhan, Shenzhen ve diğer dört şehre girdi ve 50'den fazla ön uç deposu olacağı tahmin ediliyor.
Bu işletmelerden, Meituan'ın yiyecekleri dayanak noktası olarak aldığı ve işini diğer yerel yaşam hizmeti alanlarına genişletmeye devam ettiği, Mobike'nin satın alınması ve Meituan Taksi'nin kurulması yoluyla seyahat ettiği ve Xiaoxiang Fresh ve Meituan aracılığıyla yiyecek satın aldığı görülüyor. Taze gıda perakendesini keşfedin. Meituan, yemek yiyerek yüksek frekans ve düşük frekans elde etmeye çalışıyor, yerel yaşam hizmetlerinin tüm ihtiyaçlarını çözmeye çalışıyor.Wang Xing'in söylediği Gıda + Platformunun temel stratejisi bu.
3. Meituan'ın üyelik modelinin mevcut durumu
Meituanın işini anlamak için Meituanın üyelik sistemi tasarımına bakalım.
İlk olarak Aralık 2019'daki Aurora Big Data verilerine dayanarak Meituan ekosistemindeki her bir APP'nin verilerine bakalım.
Aşağıdaki tabloya göre Meituan APP'nin günlük aktivitesi yaklaşık 50 milyon, Dianping'in günlük aktivitesi yaklaşık 10 milyon ve Meituan paket servisinin günlük aktivitesi 8 milyon. Diğer bir deyişle Meituan'ın temel gıda + Platformu, Ana iki kanattaki üç APP tarafından desteklenir, bu nedenle temel olarak Meituan'ın üyelik modeli tasarımı bu üç APP'nin üyelik sistemi tasarımı analiz edilerek elde edilebilir.
İlk olarak Meituan APP'ye bakın. İlk deneyimime göre, Meituanın üyelik merkezi öneri aracı bölümünde gizlidir ve açık değildir. Üyelik sistemi tasarımı hala geleneksel büyüme değeri üyelik sistemini benimser ve üyeler 6'ya bölünmüştür V0'dan V6'ya kadar her seviye, tüketilen her 1 yuan için 1 büyüme değeri biriktirir. Üye hakları da açık değildir: Listelenen dört temel ayrıcalığa, kimlik isim plakalarına, puan indirimlerine, ücretsiz tadımlara ve hormon iadelerine bakıldığında, bu haklar ve çıkarlar insanlara güçlü bir algı vermez.
İkincisi, Dianping APP. Dianping, Meituan'ın büyüme değeri konseptine benzer katkı değeri üyelik sistemini benimser.Üyelik seviyesi, LV1'den LV8'e kadar 8 seviyeye bölünmüştür.Patkı değeri hesaplama yöntemi, kullanıcı göz atma içeriği, sosyal etkileşim ve tüketime dayanmaktadır. Alışverişin beş boyutu, katkı içeriği ve hesap bilgileri farklı katkı değerleri verir. Ancak bir UGC topluluğu olarak Dianping, inceleme yazmanın katkı değerinin tüketiminkinden daha büyük olduğunu görebilir ve bu Meituan'dan tamamen farklıdır.
Üyelik hakları şunları içerir: yükseltme paketi, film geri ödeme ve değişiklik bileti, NetEase kesinlikle seçilmiş paket ve LV1'in 78 yuan paketi gibi çekirdeği yükseltme paketi olan diğer içerikler, ancak 78 yuan paketi birkaç yuan evcil köpek, saç kesimi olarak ayrılmıştır. Kuponlar ve diğer kısıtlanmış kategoriler, sınırlı miktarda sınırlı kupon. Bu açıdan değeri de çok sınırlıdır.
Bahsetmeye değer son şey, Meituanın paket servisi olan üyeleridir ve bu, Meituanın son zamanlarda sunduğu en önemli şeydir. 2019Q3 mali raporunda Meituan, paket üyelik sisteminin Meituan'ın gelirini artırmadaki önemli rolünü özellikle vurguladı - hedef kullanıcıların sipariş oranı ve kullanıcı bağlılığının artırılması.
Meituan Paket Servisi ücretli üyelik sistemini benimser. Üyelerin aşağıdaki avantajlardan yararlanmak için ayda yalnızca 15 yuan ödemeleri gerekir:
1. Her ay 30 yuan değerinde kırmızı bir zarf çıkarılır. (5 yuan değerinde 6 kırmızı paket, eşik yok)
2. Satıcı üye kırmızı zarfa yükseltin. (Örneğin bir Zunbao pizza satın almak için 5 yuan kırmızı zarfı tüccarlar için 7 yuan kırmızı zarfa yükseltebilirsiniz.) Ancak bu kırmızı zarfın maliyetinin yarısının tüccar tarafından karşılanacağı anlaşılmaktadır.
Bu paket servis üyesi, aslında bir pazarlama aracıdır . Bir gıda dağıtıcısı kullanıcısının ayda 3 kez yemek siparişi olduğunu varsayarsak, Meituan bu aracı kullanıcının tüketimini ayda 5 kez kilitlemek için kullanabilir ve tüketim sıklığını% 66'ya çıkarabilir.
Ancak Meituan üyelik sistemini gözden geçirdiğimizde, esas olarak aşağıdaki sorunların olduğunu görebiliriz.
1. Meituan üyeliği, uzun vadeli değer elde etmek için stratejik bir araç değil, yalnızca bir trafik pazarlama aracıdır.
Amazon ile karşılaştırıldığında, Amazon e-ticaretinin Amazon'un temel ve trafik portalı olduğu görülmektedir.Amazon, Prime üyelerini kullandıktan sonra, video, müzik ve okuma haklarını sürekli olarak genişletmiş ve ana iş alanı e-ticaret ile başka işler oluşturmuştur. Dallı ve yapraklı ekoloji için kendi sabit hendeği inşa etti.
Meituan'a gelince, piyasa değeri yüz milyarlarca yuan ve APP aylık etkinliği 250 milyon olan yerel bir tüketici hizmetleri e-ticaret şirketi hayal etmek zor. Her bir APP üyelik sistemi, kendi üye sadakat yönetim sistemi ve üyeler için uzun vadeli stratejik değer yönetimi aracı olmaksızın bölünmüştür , Kullanıcıları tüketim sıklığını artırmaya ve platform geliri büyümesini artırmaya teşvik etmek için yalnızca sürekli kırmızı zarflara ve sübvansiyonlara güvenebilir.
2. Meituan üyeleri, net değeri olan önemli bir satış noktasından yoksundur.
Amazon Prime üyeleri, orijinal tek lojistik ve dağıtım hizmetinden şimdiye kadar video, müzik, alışveriş ve okuma ve diğer hakları içeren 15 yıllık geliştirme geçmişine sahip olsalar da, temel satış noktası değişmedi, yani "2 gün Sınırsız ücretsiz teslimat ".
Amazon için neden para biriktirmekten hoşlanmayan bir Prime üyelik indirimi veya geri ödeme programı başlatmıyorsunuz? Peki Amazon, lojistik ve dağıtım haklarını neden temel satış noktası olarak alıyor?
Bence lojistik hızının ve teslimatın kullanıcılar için temel bir sorun noktası olduğunu düşünüyorum, en önemli şey, ambarlama ve lojistiğin (FBA) Amazon'un temel rekabet gücü olmasıdır.O zamanın perakende devi Wal-Mart veya ortaya çıkan, benzersiz ve benzersizdir. E-ticaret platformu Ebay bununla kıyaslanamaz.Eğer para ve indirimden tasarruf etmek ise kolay görünebilir ama rakipler hızlı bir şekilde takip edebilir.Bu sayede sözde üyelik hakları büyük ölçüde azalacaktır.
4. Meituan'ın ne tür bir ücretli üyelik modeline ihtiyacı var?
Öncelikle Amazon ve Meituan arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları tartışalım.
Meituan ve Amazonun işi arasındaki benzerlik, Her ikisi de pazar platformu modelleridir . Çevrimiçi pazaryeri platformunun avantajı, hızla genişleyebilmesidir ve bu da sonunda kazanan her şeyi alır Matthew etkisi yaratacaktır. Platform bir yandan satıcıları SKU'ları zenginleştirmek için platforma girmeleri için işe alırken, diğer taraftan tüketicileri platformda ticaret yapmaya çekmek için sübvansiyonlar kullanır.Ne kadar çok tüketici ve ne kadar çok tüccar çekerse, platformun SKU'ları o kadar zengin tüketiciyi girmeye çekecektir. Platform gittikçe büyüyor ve rakiplerin girmesini zorlaştırıyor.
Ayrıca Meituan ve Amazon, kendi sipariş karşılama sistemlerini çevrimdışı olarak geliştirdiler. İster ürün ister paket servis olsun, kullanıcılara teslim edilmesi gerekiyor.Amazon, fiziksel bir e-ticaret dağıtım altyapısı FBA oluşturmak için çok para biriktirdi ve Meituan ayrıca bir hizmet e-ticaret altyapısı Meituan sürücüsü oluşturdu.
Ancak fark, Amazon'un FBA geliştirme sürecinde, Prime ücretli üyeliğini başlatmak için FBA'nın benzersiz avantajlarını kullanmasıdır. Bu şekilde, bu yüksek değerli kullanıcılar elenmiştir ve böylece beklentilerin ötesinde bir itibar kazanmıştır.
Bu kararın diğer üç avantajı, ilk olarak Amazon'un teknolojik inovasyon yoluyla dünyanın en büyük robotik akıllı deposu kurması, üç boyutlu raflar, otomatik depolama, robot toplama vb. Gerçekleştirmesi ve teslimat verimliliğini daha da artırmasıdır. Geliştirilmiş kullanıcı deneyimi
İkincisi, akıllı depolama lojistiği de başka bir Amazon pazarına dönüşerek Amazon'un onu tüccarlara açmasını sağladı.Sonuç olarak, tüccarlar Amazon'da yalnızca çevrimiçi raflar ve siparişler elde etmekle kalmadı, aynı zamanda dünya standartlarında depolama ve lojistik yetenekler elde etti.
Son olarak, FBA'ya ne kadar çok tüccar katılırsa, FBA'yı destekleyen ürünler o kadar zengin ve Prime üyeler o kadar değerli olur.
Meituan kendi çevrimdışı sipariş karşılama sistemini oluştururken - Meituan Riders, Teknolojik yatırım yoluyla yerel performans yeteneklerini üye değerleriyle etkin bir şekilde birleştiren değer inovasyonu yapmamıştır. Meituan binicileri temelde elle teslimatla tamamlanır.Meituan'ın yiyecek dağıtım savaşını kazanmasının nedeni, büyük ölçüde Meituan APP'nin getirdiği trafik avantajları, çok sayıda kırmızı zarf sübvansiyonu ve güçlü tüccar tarafı promosyonudur.
Ama bunun getirdiği gizli tehlike, Kullanıcıların Meituan'a sadakati düşük ve Meituanın marka değeri algısı zayıf Meituan ile A ve T arasındaki uçurum işte burada yatıyor Alibaba ve Tencent'in dünyanın en iyi 10 teknoloji şirketi arasında yer almasının nedeni, sadece büyük iş ölçeklerine değil, bu geçişi tamamlamak için değere ve teknolojik yeniliğe güvenmeleridir. Sıçrayarak.
Sonunda Meituanın üyelik sisteminin kurulması için aşağıdaki koşulların yerine getirilmesi gerektiğini düşünüyorum.
1. Uzun vadeli değer güdüsüne ve önce müşteriye dayanır
Mevcut Meituan üyeleri için, kısa vadeli kırmızı zarf sübvansiyonları üye sadakatini artırabilir ve geri satın alma oranını artırabilir. Ama bu, Wang Xing'in Meituan'ın 10. yıldönümünde "müşteri odaklı, uzun vadeli hasta, kolay olanı yerine doğru şeyi yapmakta ısrar eden" iç mektubunda söylediği ile gerçekten uyumlu mu?
Basit kırmızı zarf sübvansiyonları, eğer açsanız, yakından takip edebilirsiniz, sonuçta Ali para için Meituan'dan kötü değil. 3.10'da Alipay, araçların kapsamlı bir dönüşümünden dijital yaşam için açık bir platforma stratejik bir dönüşümü duyurdu. Alipay'in arkasındaki ana şirket, Ant Financial, 150 milyar ABD dolarına varan değerleme ile dünyanın en büyük süper tek boynuzlu atıdır. Ali E-ticaret + Ant Financial'da Bu iki devin kuşatması altında Meituan'ın meydan okumaları kolay değil.
Bu nedenle Meituan, üyelere uzun vadeli değer getirebilecek şeyleri başlangıç noktasından itibaren net bir şekilde düşünmelidir.
2. Meituan'ın kendi FBM'sini oluşturun ve teknolojik ve operasyonel inovasyon yoluyla yaşam hizmetlerinin kalitesini iyileştirin
Wang Xing, Umi.com'da Wang Lifen tarafından yapılan bir röportaj programında Meituan'ın misyonunun basit miktardan Çin yemeklerinin kalitesini ve tadını iyileştirmek olduğunu ve Meituan'ın şiddetle yapmak istediği şeyin bu olduğunu söyledi.
Bununla birlikte, Amazon'un akıllı depolama yeniliğinin tüketici teslimat deneyimine iyileştirilmesiyle karşılaştırıldığında, Ali'nin 11.11 alışveriş festivalinin e-ticaret kültürü üzerinde büyük bir itici gücü ve etkisi var ve Meituan bu konuda yeterli olmaktan uzak.
Meituanın üyelik modeli, derin bir gıda anlayışına dayanmalı, kendi FBM'sini (Fill by meituan) oluşturmalı ve teknolojik yeniliklerle üyelerinin yaşam hizmetlerinin kalitesini iyileştirmelidir. Örneğin, insansız teslimat araçları, teslimat rotası optimizasyonu, standardizasyon, kalite ve paketlerin otomasyonu yoluyla, yerel yaşam hizmetlerinin verimliliğini ve kalitesini iyileştirmek ve FBM'yi yerel yaşam hizmetleri için bir altyapı haline getirmek. Tüketiciler, paket servis veya taze gıda satın almalarına bakılmaksızın, Meituan'ın altyapısı paylaşılabilir.
3. Meituan'ın bir trafik havuzu oluşturmak için Meituan'ın ekolojisini Meituan üyeleri aracılığıyla bağlayın
Meituan üyelerinin yukarıda belirtilen temel değerleri temelinde, Meituan ekolojik Mobike, Meituan taksisi, Meituan market alışverişi vb. Ürünlerini Meituan üyelik haklarına paketleyebilir ve üyeler ücretsiz olarak bisiklet sürebilir. Taksi, Didi'den daha ucuz ve her ay izlenecek bedava filmler var. Bu işletmeler Amazon ile aynı. Para kazanmakla ilgili değiller. İstikrarlı bir nakit akışı oluşturabildikleri sürece, Meituan'ın sınırı genişletmeye ve güzelliğini inşa etmeye devam etmesine yardımcı olmak yeterli. Grubun kendi özel alan trafik havuzu yeterlidir.
Bir düşünün, Meituan'ın Prime üyesi olmak için para harcadıysam, taze yiyecek almak için neden Dingdong'a gitmeliyim? Meituanın kalitesi güvenilir olduğundan, SKU yeterince doğrudur. Büyük veri algoritması önerisi), dağıtımın profesyonelliği rakibinkinden çok daha yüksek ve hizmet süper iyi, neden Meituan kullanmıyorsunuz?
