Tmall mağazasının sahibi Haier bunu yapmak için koştu
[Ebon Power News] İki oturum yoğun bir şekilde devam ederken, teknoloji endüstrisi halk kongresi temsilcilerinin yaptığı öneriler dikkat çekmeye devam etti. Bunlar arasında Ulusal Halk Kongresi temsilcisi, Yönetim Kurulu Başkanı ve Tencent CEO'su Ma Huateng'in sunduğu 7 yazılı öneri dikkat çekicidir.
Temel bilimsel araştırma, bilimsel ve teknolojik etik, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi ve diğer sıcak konuları içeren bu 7 öneride endüstriyel İnternet bir kez daha anahtar bir terim haline geldi. Herkes Ma Huateng'i ve hatta Tencentin endüstriyel İnternet konusundaki iddiasını bilir - Tencent, B tarafının hizmet yeteneklerini güçlendirmek için geçen yılın üçüncü çeyreğinde sert iş grubu reformları gerçekleştirdi ve Ma Huatengin endüstriyel İnternetteki "Bilen Soruları" da canlı. .
İnternet devleri hevesli, geleneksel endüstri figürleri ise oldukça sakin. Belirli bir endüstri dijitalleştirme zincirinden sorumlu bir kişi, Yibang Power'a İnternet devlerinin hayal ettiği "Cennet ve İnsan Birliği" alanına ulaşmak için alt endüstrilerin deneyimin ötesinde sayısız zorluğun üstesinden gelmesi gerektiğini söyledi. Yetersiz bilgilendirme, işletmelerin sayısallaştırma istekliliği, orijinal sistemin istikrarının sayısallaştırma yoluyla yok edilmesi ve endüstriyel İnternet "ürün yöneticileri" için yetenek eksikliği, hepsi zaman içinde adım adım çözülmelidir.
Neyse ki, birisi önce ilk yengeç ısırığını yiyecek ve bir dizi şirket kapsamlı dijitalleşme ve istihbarat yoluna çoktan girmiş durumda. İleri görüşlü ya da saldırgan ve zamanın yargısına bırakılmış olsunlar, kapıyı endüstriyel dijitalleşmenin embriyonik aşamasında açabilir ve geleceği hayal etmek için bu şirketlerin düşüncelerine göz atabiliriz.
Bağlanmak için önce çukura çıkın
WRZ, ucuz kulaklıklar üreten genç bir markadır. Tmall mağazasına gidin ve bir göz atın. Mağazayı açarken hala varsayılan ilk şablonu kullandığını göreceksiniz - temelde sıfır dekorasyondur. İki ayda 1 milyondan fazla kulak tıkacı satan çok "karıştırılmış" bir marka.
Günümüzün uygun fiyatlı kulaklık pazarının hala böylesine patlayıcı bir güce sahip olabileceğine şaşıran bir soru ortaya çıkıyor: WRZ, yüksek envanter baskısı olmadan milyon düzeyinde bir üretim kapasitesini nasıl garanti edebilir?
Kurucu Guo Sheng'in verdiği cevap şudur: gerçek zamanlı veri kapasitesi.
WRZ'nin Dongguan'daki üretim merkezinde, sürekli güncellenen verilere sahip bir ekran dikkat çekicidir. Ekran aynı anda merkezin ve onlarca kooperatif üreticisinin stok, envanter ve üretim hatlarını gösterir. Hangi üretim hattının doymuş olduğu ve hangi üretim hattının serbest olduğu bir bakışta anlaşılır. Merkez, üretim verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için üretimin kesintisiz olmasını sağlamak için üretim kapasitesini gerçek zamanlı duruma göre tahsis edebilir.
Aynı zamanda satış yapan e-ticaret platformu, fabrikanın üretim durumunu ilk seferde anlayabilir ve satış faaliyetleri sırasında satış hacmini daha doğru bir şekilde kontrol edebilir, bu da sadece aşırı satış olgusundan kaçınmakla kalmaz, aynı zamanda stok birikimini de bir dereceye kadar engeller. Paradan ve envanter maliyetlerinden tasarruf edin.
Bu süreçte Guo Sheng'in ortak üreticilerle ilişkisi yakınlaştı. Üreticinin üretimi doygunluğa ne kadar yakınsa, ürünün marjinal maliyeti o kadar düşük olur ve fiyatları o kadar düşürür ve tüketicilere fayda sağlar. Üreticinin üretimi ne kadar sorunsuz ve dijitalleşme seviyesi ne kadar yüksekse, Guo Sheng e-ticaret platformunda o kadar kendinden emin satış yapabilecek.
Hikaye bir peri masalı kadar güzel, her şey mantıklı geliyor, ama arkasında Guo Sheng'in faydalandığı ve çukurlara çıktıktan sonra yapması gereken şey var.
Guo Sheng, kulaklıklarını ilk yaptığında, dökümhane tarafından birkaç kez oyulmuştu.
Bu dökümhanelerin çoğu, marka siparişlerine büyük ölçüde bağımlı olan ve büyük bir güvensizlik hissine sahip olan, emek yoğun şirketlerdir ve bu nedenle, genellikle "hızlı siparişler" Üretim kapasitesinden bağımsız olarak, siparişler önce tartışılacaktır. E-ticaret markaları için beklenen üretim kapasitesini karşılayamamak tam bir kabustur - gönderi yapıp yapmamanın neden olduğu kötü eleştirilerden bahsetmemek ve marka imajına yapılan darbe de yıkıcıdır.
Tedarik zincirini birkaç kez geçtikten ve oturup konuştuktan sonra, Guo Sheng dökümhanenin zorluklarını öğrendi: Birincisi, sipariş istikrarsız, imalatçıda yüksek bir güvensizlik hissi yaratıyor ve makine ve ekipmana yatırım yapmak istemiyor ve üretim tamamlandı. Vasıflı işçilere güvenin; ikincisi, istikrarsız siparişler de düşük üretim verimliliğine yol açar.Sipariş olmadığında, günde sadece yarım gün çalışabilirler ve bazen fazla mesai yapmak zorunda kalırlar. Üçüncüsü, üretim, envanter ve hammaddelerden büyük ölçüde etkilenir ve bazı insanlar öngörülemez. İşe başlamanın bir yolu yok.
Hammadde sorunu en basit ve kaba bir şekilde çözülür. Guo Sheng kendi cebinden ödeme yaparak piyasanın üstünde hammadde satın aldı ve hafta içi arz az olan hammaddeler birden yeterli hale geldi.
Üretim verimliliği sorunu daha karmaşıktır: birçok tedarikçi mali baskıdan muzdariptir ve otomasyon ekipmanını güncellemek için hiçbir koşula sahip değildir. Örneğin, yağ püskürtme O zamanlar, tedarikçi tarafından yapılan kulaklık kabuğunun püskürtülmesi, sadece düşük verimlilik ve yüksek maliyetle kalmayıp, aynı zamanda kusurlu ürünlerin üretilmesi de çok kolay olan ve maliyetin daha da artmasına yol açan elle püskürtmeydi.
Guo Sheng başka bir çekim daha yaptı: "Bu ekipmana yatırım yaparsam yüzbinlere mal olabilir, ancak eğer sadece bu işlem bir kulak tıkacı 50 sent tasarruf edebilir, o zaman 1 milyon satacağım ve 500.000 tasarruf edeceğim. Ekipman erken. Bundan sonra, net kâr, tedarikçinin fabrikanın üretim verimliliğini artırmasına ve tüketicilere daha fazla indirim yapmasına yardımcı olabilecek net kardır. Neden olmasın? "
Bu yüzden dökümhane için otomasyon ekipmanı kurmak için para ödedi. Paranın olması güzel.
Geriye kalan son sorun ise sipariş istikrarı sorunudur Dökümhaneler uzun süredir güvensizdir.Tavşan Üç Mağarası bir zorunluluktur. İkna edici siparişler olmadan, dökümhane gönülden tek bir markaya hizmet vermeyecektir.
Ve satış sonunu, satın alma ucunu, tedarik zinciri tedarikçisini ve üretim ucunu derinlemesine birbirine bağlayabilen dijital bir sistem varsa, WRZ'nin satış, tedarik verileri ile üretim ve envanter verilerini birbirine bağlayabilir, tüm tedarik ve üretim planlarını doğru bir şekilde anlar ve gerçek zamanlı olarak görürsünüz. Her gün tedarikçinin üretim verileri ve kendi envanter verileri, tüm sorunlar tek seferde çözülecektir.
Bu sistemin nasıl inşa edileceği Guo Sheng'i sıkıştı, parası olsa bile, özellikle iyi bir hizmet satın alamıyor, ona en iyi nasıl uyacağından bahsetmek bile çok karmaşık bir teklif.
Taobaonun günlük özel işler, günlük özel ürünlere yükseltildi ve üç yıl içinde 10.000 küçük ve orta ölçekli üreticiyi dönüştürmeye ve küçük ve orta ölçekli işletmeleri dijital olarak dönüştürmek için veri ve teknoloji avantajlarını kullanmaya karar verdi. Taobao ve Guo Sheng temasa geçtikten sonra, onu vurdular ve bir dizi hedeflenen dönüşüm serbest bırakıldı.
Bundan sonra, yukarıda bahsedilen gerçek zamanlı izleme geniş ekranı ortaya çıktı ve WRZ, iki ay içinde 1 milyondan fazla kulaklığın satıldığını da fark etti.
Guo Sheng ve WRZ arasındaki sürece dönüp baktığımızda, bu durumda birkaç kilit noktayı sorabiliriz: Ya Guo Sheng, hammaddeleri piyasadan daha yüksek bir fiyata satın almadıysa? Ya Guo Sheng dökümhane için otomasyon ekipmanı kurmadıysa? Ya Guo Sheng dökümhaneyle hiç iletişim kurmazsa ve tedarikçilerini değiştirmeye devam ederse? Ya Guo Sheng'in dijital operasyon ve yönetim anlayışı yoksa?
İmalat endüstrisinin mevcut gelişme düzeyi ve felsefesi göz önüne alındığında, söz konusu senaryonun, çoğu sıradan girişimcinin yapacağı seçim olduğunu kabul etmeliyim. Bu başarılı bir durumdur, ancak endüstriyel interneti geliştirme sürecindeki evrensel zorlukların çoğunu tersine çevirebilir.
Dijitalleşmenin derecelendirilmesi ve genişletilmesi gerekiyor
Dijitalleşme zekanın temelidir ve dijitalleşmenin de farklılıkları vardır. Ünlü bir giyim firmasına bakalım: Hailan House.
Hailan House, dijitalleşmenin önemini daha önce fark etmiş, barkod teknolojisinin temsil ettiği tedarik zinciri yönetimini denemiş, depolama ve envanter için barkodları tarayarak tedarik zinciri yönetiminin bilgi düzeyini bir ölçüde iyileştirmiştir. Bununla birlikte, barkodun kendisi birçok donanım darboğazına sahiptir: zayıf tanıma penetrasyonu, küçük bir mesafe içinde algılanması gerekir, barkod tanıma işlemi gruplar halinde okunamaz, barkod tanıma sürecinde birçok yanlış okuma durumu vardır ve barkodun kendisi bunu gösterebilir Bilgi çok tek vb. Ve iyileştirme için hala çok yer var.
Hailan House'da yüksek depolama basıncı sorunu yeniden ortaya çıktığında, Başkan Zhou Lichen, depolama ve lojistiğin verimliliğini etkin bir şekilde artırarak, Hailan House'un giysisine ve yazılım yatırımı yoluyla RFID çiplerinin yerleştirilmesini önerdi.
Hailan Home, seçilen RFID etiketi tedarikçilerine ürün parça numarası, renk numarası, teknik özellikler ve miktar gibi SKU bilgilerini sağlar.RFID etiket tedarikçisi, bu bilgilerin çipe yazılmasından ve giysi üreticisine ve ardından giysi üreticisine gönderilmesinden sorumludur. Bu etiketleri RFID etiketleriyle giysilere bağlayın.
Etiketli bu giysiler bir karton kutuya tek tek dizilir ve Hailan Home'un tedarik zincirinde paketlenir. Hailan Home depolama ve nakliye merkezine girdikten sonra konveyör hattı boyunca okuma yazma cihazı ile entegre RFID tarama kanal makinesine bir kutu paket giysi girecek, kanal otomatik olarak kapıyı kapatacak ve bu kıyafet kutusunun RFID etiketi kontrol edilecektir. tarama. Bir kutu giysi tarandıktan sonra, kanal taranan bilgileri gerçek zamanlı olarak RFID akıllı alma ve gönderme sistemine yükleyecek ve sistem alınan ve alınan malların sayısını karşılaştıracaktır. Onay doğruysa, kanal makinesi "otomatik olarak serbest bırakılacak" ve sonraki bağlantıya gönderilecektir. Taranan öğe kutu düzenlemelerine uymuyorsa, sistem otomatik olarak sorunu giderecek ve bunu ekranda gösterecektir Konveyör bandı, ambalajın açılması için giysi kutusunu yakındaki manuel inceleme alanına gönderecektir.
Böyle bir RFID tarama kanalı makinesi, kutuyu açmadan her 8 saniyede bir standart bir kutuda tüm giysilerin bilgilerini okuyabilir ve bir seferde 300 parçaya kadar tarayabilir.Tarama hızı ve doğruluğu uluslararası ileri seviyeye ulaşmıştır. .
Daha önce, Hailan House'un toplama ve teslimat bağlantılarında çoğunlukla manuel düzene sokma operasyon hatları kullanılıyordu. Hailan Home'un stratejik bilgi merkezinden sorumlu kişi Hua Ting, Manuel işlemler yanlış kurulum, eksik kurulum, birden fazla kurulum vb. Durumlara meyillidir ve malları alırken bunları tek tek kontrol etmemiz gerekir. Dedi. İşlemin verimliliğini ve doğruluğunu artırmak için, kalifiye bir işçi saniyede yalnızca bir veya iki giysiyi tarayabilir. "
Günümüzde, bir önceki işçi sayısının yalnızca 1 / 3'ü olan bir tünel makinesi operasyon hattı için sadece 4 işçi gerekmektedir ve her işçinin iş verimliliği, orijinalinin 5-14 katıdır. Hailan RFID aerodinamik okuma sistemi resmi olarak faaliyete geçtiğinden beri, Hailan Home tüm giyim ürünleri için RFID etiketlerini bir araya getirdi.
Yine de peri masalı gibi güzel bir hikaye, soru şu: o zaman? Sayısallaştırma yalnızca belirli bir uçta veya belirli bir zincirde gerçekleşiyorsa, endüstriyel interneti bırakın endüstriyel dijitalleşme yokmuş gibi görünüyor.
Neyse ki, Hailan kısa sürede RFID etiketlerinin kullanımının yeni bir uzantısını buldu: giyim markalarında akıllı mağazaların yükselişiyle, RFID tanımlama işlevlerine sahip giysiler özellikle uygun hale geldi. RFID sayesinde mağazalar, akıllı giyinme aynaları ve akıllı raflar gibi hizmet deneyimlerini kolaylıkla sağlayabilmekte, ayrıca hızlı yazar kasa ve sahteciliği önleme ve kanallama önleme yeteneklerine de sahip olmaktadır. Yeni perakende mağazaları için, RFID etiketlerini takip etmek sadece tüm süreçteki satış verilerini takip etmekle kalmaz, aynı zamanda ana stilleri ve popüler ürünleri bölgesel kullanıcıların satın alma ihtiyaçlarına göre etkileşimli olarak özelleştirebilir. Hailan'ın kendi üyelik sistemi ile birleştiğinde, fabrikadan mağazaya ve tüketiciye kadar dijital bir kapalı döngü neredeyse tamamlandı.
Ancak henüz bitmedi.
Kim hızlı koşar, kim önce standardı belirler
İşletmeler tarafından yönetilen endüstriyel bulut platformları, dünya çapında etkilerini artırıyor. Verilere göre dünyanın ilk endüstriyel bulut platformu Predix, 2015 yılında General Electric Company (GE) tarafından resmi olarak halka açıldı ve ikinci platform MindSphere, Endüstri 4.0 konseptine dayalı olarak Alman Siemens tarafından kuruldu ve Nisan 2016'da açıldı. Ek olarak, ABB'nin Yeteneği, Amazon'un AWS IoT bulut platformu ve en iyi robot üreticilerinden biri olan KUKA ve Infosys tarafından ortaklaşa geliştirilen kurumsal endüstri 4.0 çözümleri için bir yazılım platformu, göz ardı edilemeyecek büyük endüstriyel bulut platformlarıdır.
COSMOPlat, Haier tarafından başlatılan bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahip endüstriyel bir İnternet platformudur. Bazı medya kuruluşları, Çin'in Endüstriyel İnternetinin temsilcisi olarak adlandırmaktadır.
Platform ne için? Genel terimlerle açıklamak gerekirse, bir platform, kaynakların ve gereksinimlerin yeterince yoğun olduğu bir yerdir.Bazı özel kurallar ve arayüzler aracılığıyla, belirli gereksinimleri karşılamak için belirli kaynaklar kullanılabilir.
Haier endüstriyel bir internet platformu inşa etti ve Haier bu platformu giyim endüstrisine taşıdı.Haier bu sektörde lider oyuncu oluyor - bununla ilgili. Sorun yeniden ortaya çıktı: Platform tabanlı üretimle bağlantı kurmadan önce, iyi bir dijitalleşme işi yapmış olan çoğu şirket, şirket içindeki çeşitli iş kollarının veri işbirliğinde en iyi durumda iyi bir iş çıkarıyor.Bu veriler, bunu çevrimiçi ve platformda nasıl yapabilir? Başka bir konu. Bir çözüm üretmek için hepiniz aynı teknik çözüm sağlayıcısına giderseniz, uyumluluk kesinlikle söylenemez, ancak gerçekçi değildir ve uzun vadeli bir çözüm değildir.
Sonuç olarak, Haier çamaşır makinesi Hailan'ın evini buldu ve RFID etiketlerinin yıkama çözümünü inceledi. Kasım 2017'de, iki taraf ortaklaşa Haier Yilian Ekolojik İttifakını başlattı ve Yingshi Baby Products Co., Ltd. ve RFID teknoloji sağlayıcısı Guanwulian da dahil olmak üzere sekiz şirket ittifakın üyesi oldu. İttifakın asıl amacı, tüm endüstriyel giyim zincirini yukarı ve aşağı yönde açmak ve kullanıcılara geçiş tipi bir tam süreç hizmeti sunmaktır.
Hazır giyim sektörü trilyon seviyeli bir pazardır Hazır giyim markaları için şu anda var olan iki ana sorun, yoğun envanter ve tüketici tercihlerini takip etmede yaşanan zorluktur.
RFID ve COSMOPlat kombinasyonu, problemleri çözmek için bir referans paradigması sağlamaya çalışır.
RFID teknolojisi, ağır envanter sorununa yanıt olarak, giysi üretimi ve lojistik dağıtım bağlantılarının verilerini toplar ve COSMOPlat'a depolar.COSMOPlat'ın kullanıcı deneyimine odaklanan kitlesel özelleştirme modeline dayanarak, giyimin gerçekleştirilmesi için algoritmalar ve modeller aracılığıyla kanal lojistiğinin rafine yönetimi gerçekleştirilir. Dijitalleştirme, operasyon otomasyonu ve yönetim zekası.
Tüketici tarzı tercihlerini takip etmenin zorluğu, sosyal etkileşim yoluyla kullanıcının acı noktalarına ve yaratıcılığına dokunmaktır; ikincisi, mağaza tarafında RFID rafları, RFID soyunma odaları, RFID ödeme tezgahları ve ev tarafında RFID çamaşır makineleri ve RFID dolapları kullanmaktır. Akıllı terminal, kullanıcının giyim tarzını ve malzeme tercih verilerini toplar ve COSMOPlat, kullanıcının popüler tarzını tahmin etmek için ilgili algoritmayı ve modeli kullanır. RFID'nin büyük miktarda veriyi otomatik olarak toplama yeteneğine ve COSMOPlat'ın veri analizi yeteneklerine dayanarak, giyim şirketleri eskisinden birkaç kat daha doğru kullanıcı portreleri elde edebilir.
Ek olarak, hazır giyim şirketleri, kullanıcıların kişiselleştirilmiş özelleştirme ve marka seri üretimi ihtiyaçlarını karşılamak için COSMOPlat'ın APP / API paylaşımı, veri ürünleri ve diğer kar modelleri aracılığıyla tüm endüstri zincirini optimize edebilir.
Bir yıldan kısa bir süre sonra, Ağustos 2018'de Haier Yilian Ekolojik Platformu, Çin Konfeksiyon Derneği, Çin Makale Kodlama Merkezi vb. Bir kez daha China Apparel IoT Ekolojik İttifakının kurulmasına öncülük etti ve aynı zamanda Haier Yilian Eco'yu piyasaya sürdü. Lanzhijia ve Yingshi Children's Wear dahil 100'den fazla büyük ve orta ölçekli giyim şirketinin yanı sıra 20'den fazla IoT teknoloji şirketi katıldı. Giyim sektöründe dijital bir ekolojik ittifak yavaş yavaş şekilleniyor ve onu günümüze getiren şey giyim markaları ve çamaşırhane markaları. İttifak üyeleri fabrikalarda, mağazalarda ve evlerde kıyafetleri dijitalleştirmek için teknolojiyi kullandıktan sonra, i-net ekolojisi daha büyük hedefler gösterdi: sadece kendi çevrelerinde küçük bir ekoloji olmak değil, aynı zamanda dünyada büyük bir ekoloji olmak. 12 Temmuz 2018'de Haier, Elektrik ve Elektronik Mühendisleri Enstitüsü'nün (IEEE) onayı ile Giysilerin İnterneti standardının geliştirilmesine öncülük etti ve standart teklif aşamasına girdi. O zamandan beri, Eylül ve Aralık 2018'de düzenlenen IEEE Uluslararası Kıyafet İnternet Standartları Çalışma Grubu'nun birinci ve ikinci toplantıları, Çin'in Uluslararası Giysiler İnternet standartları üzerindeki etkisini pekiştirdi.
Sayısallaştırma mümkün olduktan ve gerçeğe dönüştükten sonra, standartlar ve protokoller veri akışı sürecinin kapı bekçileri veya komutanları haline gelebilir.
Pekin Teknoloji ve İşletme Üniversitesi Ekonomi Bölümü dekanı ve profesörü olan Profesör Ni Guohua, temel insan ihtiyaçlarına dayalı artan tüketimin gelecekteki sosyal tüketimin ana akımı ve ekonomik büyümenin temel itici gücü olacağını öne sürdü. Aynı zamanda, göze çarpan tüketim, yan anlamsal tüketime kaymaya devam edecek. Ni Guohua'nın görüşüne göre, gelecekteki tüketimin özel özelleştirme, yani C2M (müşteriden fabrikaya) yönünde gelişmesi beklenmektedir Bu model, tüketici talebinin en büyük ortak bölenini doğrudan üretim tarafına "çevirebilir" ve "mallar insanları bulur" u gerçekleştirebilir; İmalat şirketleri de bunu tüketicileri birbirine bağlamak ve düşük maliyetli iletişim kanalları kurmak için kullanabilir.
WRZ bunu yapıyor, Hailan House yapıyor, Haier bir ittifaka liderlik ediyor ve bunu denemek isteyen irili ufaklı birçok şirket var. Hikayenin başında kimse hikayenin sonunu göremez, ancak erken gelirseniz, sonunda iyi bir pozisyon elde etme şansınız olacak.
