1,000 yuan'dan 100 milyar yuan'a, Liu Yonghao: Bu çağı yanlış anlamayın
Diğer girişimciler hala kendi başlarına mücadele ederken, çevresinde zaten bir yetenekli beyin takımı vardı.
Metin / Çince İşletme Stratejileri Kong Lingjuan
1
Aralık 1978'de, Onbirinci Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Oturumu, "partinin çalışmalarının odağını sosyalist inşaya kaydırma" kararını verdi.
Eski devrimci Liu Dayong akciğer kanserinden muzdarip olmasına rağmen, sağlığı kötüye gidiyordu, ancak toplumsal değişikliklere karşı her zaman çok duyarlıydı. Yeni bir nefes kokusu aldı ve dört oğluna defalarca şunları söyledi: "Zaman daha iyiye doğru değişti. Fırsatlar nadirdir. Onlara değer vermeli ve onları değerlendirmelisiniz."
Televizyon setlerini bir araya getiren dört kardeş bir dizi moda hoparlör yaptı ve büyük mağazalarda heyecanla test edildi.
Ama paraları yok En sessiz üçüncü olan Chen Yuxin (eski adı Liu Yongmei, Xinjin İlçesi, Shunjiang Kasabası, Gujia Köyündeki Chen'in evine aile yaşamı zorlukları nedeniyle evlat edinildi), üretim ekibiyle ortak olmanın bir yolunu düşündü. fakat Komün sekreteri, "Kapitalizmin yolunu tutuyorsunuz" dedi ve Liu kardeşlerin "elektrikli aletlerin kralı" nın yanından geçmesine izin verin.
Uzun süredir kapalı olan Çin ekonomisi ve toplumu ses yapılamasa da genel eğilim acilen değişmesi gerekiyor. Güneydoğu kıyısında "yeraltı fabrikaları" kümelenmiş durumda. Enerjik Lu Guanqiu, fabrikanın girişine dört veya beş işaret koydu ve yıllık üretim değeri 3 milyonu aştı.
Bashu'nun iç kesimlerinde yer almalarına rağmen, dört kardeş de zamanın nabzını hissediyor ve huzursuz kalpleri atmayı durduramaz. Sanayinin bunu yapmasına izin verilmiyorsa ve şehir bunu yapamıyorsa, o zaman kırsal tarımla başlayın.
Çeşitli siyasi hareketler kırsal ekonomiyi iflasın eşiğine getirdi. Yoksulluk değişime yol açar ve kırsal alanlar planlanan ekonominin en zayıf alanlarıdır. Bu nedenle, reformlar kırsal alanlardan ayrılmalıdır. Yer ne kadar fakirse, reform gereksinimleri o kadar acildir.
Ancak Liu kardeşler kendilerini bu muhteşem tarihi sele adamak için inisiyatif aldılar. Dördü de üniversite mezunuydu ve o sırada demir pirinç kaseleri vardı Liu Yonghao, 1976 yılında Chengdu Makine Endüstrisi Yönetim Okuluna öğretmen olarak atandı.
Tarım okuyan Chen Yuxin, Xinjin'de kamu görevinden istifa eden ilk kişi oldu. Dört kardeş, işler iyi gitmezse, işini sürdüren kardeşlerin hayatından sorumlu olacağı konusunda fikir birliğine vardı.
1 Ekim 1982'de, "Çin İşletmelerinin İlk Yılı" ndan iki yıl önce, Yuxin Tohum Fabrikası kuruldu. Wang Shi, Zhang Ruimin, Liu Chuanzhi, Li Jingwei, Pan Ning, Mou Zhongzhong ve diğerleri ancak iki yıl sonra tarih sahnesine girdiler.
Saat ve bisiklet satışından bin dolarla başlayan dört kardeş, sebzecilikten kuluçkalık tavuklara, "bıldırcın kralından" "yem kralı" na geçtiler ve ortada çeşitli zorluklar yaşadılar, hatta tavukları yumurtadan çıkarırken bir felaket yaşadılar. fakat Zamanın selleri ve yılmaz mücadeleleri altında, "on bin hane" terimi popüler hale geldiğinde varlıkları zaten 100 milyonun üzerindeydi.
İşbölümüne göre, Liu Yonghao, esas olarak harici işlerden sorumludur.Satın alma, satış ve tanıtım onun faaliyetleridir. Esnek ve duvar reklamcılığının büyükbabası, bir yandan bayi sistemi kurmuş, aynı zamanda şirketi yem sektörüne de yönlendirmeyi amaçlıyor.
Ancak 1990 civarında, Liu kardeşlerin geleceğe dair şüpheleri vardı. Nian Guangjiu hapsedildi ve ülke çapındaki özel girişimlerin sayısı 200.000'den 90.000'e düştü. "Kapitalist veya sosyalist" konusundaki geniş tartışmada, daha fazla argüman, özel ekonomiyi, sahipleri sömürücü sınıf olan "kapitalist" olarak nitelendirdi.
Liu Yonghaonun biyografisi "Tiang Feng", başlangıçta yem fabrikasının bir model olmasını umduğunu ve sürekli bir ziyaretçi akışı olduğunu, ancak o sırada neredeyse hiç kimse gelmediğini belirtti. Hammadde satın almak için devlete ait fabrikalara gitmeleri giderek daha fazla engelleniyordu ve kimse insanları işe almaya gelmedi.
O ve ağabeyleri bütün gece oturdular ve uzun uzun sohbet ettiler, "Özel ekonominin gelişmesine izin vermeyin mi?" Çin siyasi hareketini deneyimledikten sonra kalplerinde davul çalıyorlardı.
Dört kardeş, işletmeyi devlete devredip kendileri yöneten Li Shufu gibi olmayı bile düşündüler. Aydınlanmış Xinjin İlçe Parti Komitesi Sekreteri Zhong Guanglin, kapıya gelen Chen Yuxin ve Liu Yonghao'ya şunları söyledi: "İlçe, mülkünüze el koymayı hiç düşünmedi. Ancak, yine de size düşük profilli olmanın sorun olmadığını hatırlatıyorum."
1991'in ikinci yarısında, Xinhua Haber Ajansı'nın dahili referansı "Dört Kardeş Umut Yaratır, Zhengda'dan Daha Fazla Rekabet Etmeye Cesaret Edin" başlıklı bir makale yayınladı. Resmi yetkili medyanın tanıtımıyla durumları düzeldi.
Ancak Dingxin Hapını tamamen almak 30 Mart 1992'ye kadar olmayacak. Liu Yonghao bu günü asla unutmayacak. Okunması gereken "Guangming Daily" yi ofise götürdü ve Liu Yongxing'e büyük bir sevinçle dedi: "İkinci kardeş, gel ve gör!"
"Guangming Daily" nin ön sayfasındaki manşetin tam metni, "Shenzhen Özel Bölge Daily" nin uzun haber bülteni "Doğu Rüzgarı, Shenzhendeki Yoldaş Dengkou Xiaokoupingin İlkbahar-Bir Kaydı Getiriyor" başlığını yeniden basmıştır. Liu Yonghao hala Deng Kou'nun bu makaledeki konuşmasını hatırlıyor. "Bizim için çok önemli, baharın gerçekten burada olduğunu biliyorum."
Bu güney turu, Çin'in reformunu teşvik etmede ve açılımında belirleyici bir rol oynadı. Devlet kurumlarında ve bilimsel araştırma enstitülerinde çok sayıda entelektüel bundan etkilenmiş ve denize açılma girişimini başlatarak girişimcilikte ikinci bir yükseliş başlatmıştır.
Liu kardeşler ayrıca, kötü yönetilen 30'dan fazla devlete ait yem şirketini satın almak ve reform yapmak için Siçuan'dan bahar esintisini aldılar ve umut bölgesini tüm Çin'e genişletti.
1993 yılında Sichuan, CPPCC Ulusal Komitesinin bir üyesi olarak özel bir girişimci geliştirmek istedi. Başlangıçta Chen Yuxin'i düşündüler, ancak üçüncü erkek kardeş dördüncü erkek kardeşi tavsiye etti ve birinci ve ikinci kardeşler de kabul etti. Liu Yonghao'nun dört arasında en "sahne duygusuna" sahip olduğu konusunda hemfikir oldular: "Yonghao'nun stratejik düşünme ve güçlü iletişim becerileri var ve grup için çok şey yaptı. Gitmeli."
Mart 1993'te, Sekizinci CPPCC Ulusal Komitesi'nin Birinci Oturumu, Liu Yonghao'nun hayatında yeni bir sayfa açtı. Ülke çapındaki özel girişimciler adına Halkın Büyük Salonu'nda konuştu, "Özel Girişim Umut Var" kelime oyunu ihraç edilir edilmez, izleyicilerden büyük alkışlar yükseldi.
Liu Yonghao, art arda Sanayi ve Ticaret Federasyonu Başkan Yardımcısı ve CPPCC Ekonomi Komitesi Direktör Yardımcısı olarak görev yaptı, yurtiçi ve yurtdışında çeşitli faaliyetlere katıldı ve dünyanın her yerinden girişimciler, akademisyenler ve yetkililerle fikir alışverişinde bulundu. Başlangıçta öğrenmede iyiydi, sadece ufkunu genişletmekle kalmadı, aynı zamanda çevresinde pek çok kaynak topladı. Diğer girişimciler hala kendi başlarına mücadele ederken, çevresinde zaten bir yetenekli beyin takımı vardı.
"Pek çok seçkin girişimci ve uzmanla tanışma fırsatım oldu. İletişim ve değişim yoluyla ufkum genişledi. Bu bir dağa tırmanmak gibi. Bir süre sonra, daha uzağı görmek için daha yüksek bir dağa tırmanabilirim. . "
Liu Yonghao, ticari operasyonu ve siyasete katılımı çok akıllıca bir şekilde birleştirerek bir kazan-kazan durumu elde etti. Özel işletmelerin finansman zorluklarını çözmek için, Çin'in ilk özel bankası olan Minsheng Bank'ın kuruluşuna katıldı ve önemli "36 Kamu Dışı Ekonomi" nin uygulanmasına katkıda bulundu.
2
1994 yılında "Forbes", Çin anakarasındaki en zenginlerin sıralamasını ilk kez yayınladı ve Liu ailesinin dört erkek kardeşi birinci oldu. Şu anda dış dünya, iç kısmı daha önce bir kez ziyaret ettiğini bilmiyor.
1990'da endişeli Chen Yu ciddi bir hastalıkla doğdu ve zorbalığa uğradı, bu yüzden gelecekte seveceği bir şeyi yapma fikri vardı.
Aile ve köpek üretimiyle ilgili kan dramaları Çin işletmelerinde nadir değildir, ancak Liu'nun evinde kırılmaz işler yok. İşin başında ailelerinin eve gittiklerinde "siyasete katılmamaları" konusunda anlaştılar.
Bu nedenle gelecek için farklı planlar varken, Liu kardeşler kârı her kişi için bir tane olmak üzere dört eşit parçaya böldüler, ancak Xinjin Umut Yem Fabrikasını ortak bir yönetim varlığı olarak tuttular.
Bilgisayar bilimi okuyan Liu Yongyan kendini yüksek teknoloji alanına adadı; ağaçları ve çiçekleri seven Chen Yuxin gayrimenkulü seçti; Liu Yongxing ve Liu Yonghao yem endüstrisine sadık kalmaya devam etti.
1995 yılında, Liu Yonghao ve ikinci erkek kardeşi tarafından yönetilen Hope Group'un yıllık üretim değeri 1,5 milyar yuan, yem üretim kapasitesi 1 milyon ton ve 28 iştiraki vardı. Bu yıl ikili, mülkiyet haklarını "bir buçuk" yaklaşımıyla daha net bir şekilde açıklamaya karar verdi.
O gece ayrılık toplantısına sadece beş erkek ve kız kardeş katıldı. Liu Yongxing, sınır olarak Yangtze Nehri ile kuzey ve güneydeki 13 fabrikayı böldü ve Liu Yonghao, Yangtze Nehri'nin güneyinde 13 fabrikayı seçti. İki taraf da birbirlerinin pazarını işgal etmeme ve bunun on yıl sürmeyeceği konusunda anlaştılar. Dört üyeli Xinjin, yem fabrikasının hala eşit olarak bölünmesini umuyor, ancak her biri hisseden onda birini kız kardeşine alıyor.
Anlaşma el yazısıyla yazılmıştı ve beş kardeş de imzaladı. Bir gecede, Çin'in en büyük özel teşebbüsü bölündü.
Dört kardeş daha sonra Anakara Umudu, Doğu Umudu, Batı Çin Umudu ve Güney Umut'u (Yeni Umut) kurdu.
Liu Yonghao, 2006 yılında "Yılın CCTV Ekonomik Figürü" ödülüne layık görüldü. Ödül töreninde, CCTV 2001 kazanan Liu Yong'u ödülü küçük kardeşine sunmaya davet etti ve onlar birbirlerine sarıldılar.
Umut Grubu'nun "ayrılık" haberinin 1997'de ifşa edilmesinin ardından bu ikili ilk kez halka açık bir şekilde ortaya çıktı. Liu Yonghao kabul konuşmasını yaptığında duygusal olarak şunları söyledi: "Eğer ailem hala yaşıyor olsaydı, bu sahneyi görmek harika olurdu."
Ancak, ailelerin ayrılığı duygular arasında ayrım yapmaz. Özel olarak Liu Yonghao ve ikinci erkek kardeşi sık sık birliktedir. 1998'de, Hope Department Feed ve Zhengda Feed arasındaki "üç yıllık kararlı savaşı" ortaklaşa duyurdular.
Liu Yong kibarca pişman olmasına rağmen, işini aile yönetiminden modern yönetime geçiren şey ailenin ayrılmasıydı.
3
"Bitti" ve "yetersiz" iyi değildir. Liu Yonghao'nun bu dereceyi kavraması: yarım adım ileride.
"Eğilimi biraz ileriye doğru takip ediyoruz. İlerlemezseniz şansınız olmayacak; ancak bir adım çok hızlıysa, yanlış bir adım atmak mümkündür. Yani yarım adım daha hızlı, bu ilerlemenizi veya geri çekilmenizi sağlayacaktır."
40 yıllık reform ve açılma sürecinde, Çinli özel girişimler üç ila beş yıldır önderlik ediyor ve çoğu düştü ve hatta daha azı 20 veya 30 yıldır iş yapabiliyor. Ve 36 yıl boyunca, Liu Yonghaonun yeni umudu sağlam durdu ve güçlü bir gelişme ivmesini sürdürdü. Sır budur.
Çeşitlilik veya uzmanlaşma konusunda, Liu Yonghao'nun yarım adımı "sınırlı çeşitlendirme" dir.
Doğal olarak yeni şeylere düşkündür ve fırsatlar geldiğinde, her zaman onu yakalama dürtüsüne sahiptir. Liu Yonghao, 1990'ların ortalarından beri finans, emlak ve kimya sektörlerine girmeye başladı.
Bu alanlar kazançlı olsa da, işadamlarının içgüdüsü emlak piyasası en çılgınca olsa bile kâr aramak olsa da, Liu Yonghao, destek noktası olarak her zaman tarımı seçer. Asıl niyetini unutarak acele etmek için acele etmeyecek.
Diğer alanlarda, Liu Yonghao, sermaye gücünü kullanan bir yatırımcıdır, ancak temel tarım kampında, bir sanayici olarak dikkatli bir şekilde faaliyet göstermektedir.
Kırsal kesimde reformlar başlatıldı ve reformların derinleşmesi burada da bir atılım gerektiriyor. Sadece 1,4 milyar insanı beslenme sorununu ve 800 milyon çiftçinin refahını çözerek Çin ekonomisi uzun süre istikrarlı bir şekilde gelişebilir ve iç talebi canlandırmak için sağlam bir temele sahip olabilir.
Yeni yüzyılda, Liu Yonghao, uzun vadeli "dünya çapında bir tarım ve hayvancılık işletmesi ve daha iyi bir şirket inşa etme" vizyonuyla, tarım ve hayvancılığın tüm endüstri zincirini düzenlemeye başladı.
Neyse ki Liuhe, Liu Yonghao'yu endüstriyel zincirin aşağı akışına enjekte eden ve etli gıda işleme endüstrisine giren, tarım ve hayvancılık zincirini insanların masalarına genişleten zeytin dalını genişletme girişiminde bulundu. Şimdi New Hope, yerli tarım, hayvancılık ve gıda tedarik zincirinin en büyük sağlayıcısıdır.
Merkez Komite'nin 1 numaralı belgesinde, 15 yıl üst üste tarım, kırsal alan ve çiftçi konusuna dikkat edildi. Liu Yonghao, yeni dönemde tarımın umut verici olacağına inanıyor.
Bununla birlikte, tarım düşük kârlı bir endüstridir ve uzun vadeli bir kalkınma sağlamak istiyorsa, çok fazla sermaye yatırımına da ihtiyacı vardır. Önümüzdeki beş yıl içinde New Hope, tarıma 50 milyar yuan'dan fazla yatırım yapmayı planlıyor. Diğer endüstrileri sürekli olarak tarıma kan akıtıyor ve aynı zamanda tarıma hizmet ediyorlar.
New Hope, sermaye operasyonu ve finansal dürtülerin yardımıyla, yurtiçi ve yurtdışında bir dizi agresif satın alma gerçekleştirdi. Umut Finansmanı ve Kapsayıcı Tarım ve Hayvancılık Finansmanı Garanti Şirketi, kırsal küçük ve mikro işletmeler ve çiftçiler için finansal destek ve garanti sağlamaktadır.
Liu Yonghao ayrıca yeni tip profesyonel çiftçilerin yetiştirilmesine özel önem verdi. Tarımın ölçeği hızla büyüyor ve yeteneklerin ve teknolojinin transferi çok önemli hale geldi. New Hope, 100.000 yeni çiftçiyi ve tarım teknisyenini beş yıl boyunca ücretsiz olarak eğitmeyi ve daha fazla çiftçiyi, tarımsal üretime girmeleri için memleketlerine dönmeye teşvik etmeyi planlıyor. "Çin'in yüz bin ve milyonlarca modern çiftçiye ihtiyacı var ve hatta on milyonlarca modern çiftçi Çin'de modern tarımı uygulayabilir."
4
2015 Çin (Sichuan) E-Ticaret Geliştirme Zirvesi'nde, "Trend ile hareket eden" Liu Yonghao, "İnternet Çağında Yeni Umut" üzerine bir konuşma yaptı.
Yeni umutlarını genç nesle bağladı.
2013 yılında, 1980'de doğan Liu Chang, New Hope Liuhe'nin başkanlığını devraldı. Basında çıkan haberler kızının başarılı olmasının önünü açıyor, ancak Liu Yonghao bunu Yeni Umut Grubu kadrolarının genç neslinin bir işareti olarak görmeyi tercih ediyor.
2011'de New Hope'un satışları 90 milyara ulaştı, ancak 2012'de geriye doğru gitti. Liu Yonghao, kuş gribi gibi dış nedenlerin yanı sıra kendi nedenleri olduğuna inanıyor.
"60'lı ve 50'li yaşlarındaki insanların önderlik ettiği bir grup ve şirket grubu gelişebilir mi? Değiştirebilirler mi? Yenilik yapabilirler mi? Zor buluyorum! Bu yüzden büyük bir karar verdik: ilkimiz genç kadrolar prensip olarak."
Liu Yonghao kendisinden başladı, 40 veya 50 şirketin başkanlığından iki veya üçe indirildi. Şimdi, New Hope'daki kıdemli liderlerin ortalama yaşı 40'ın üzerine düştü ve orta düzey kadrolar 30 yaşın üzerinde. Liu Chang'a ek olarak, New Hope Real Estate başkanı Zhang Minggui de 1980'lerde doğdu.
Liu Chang, New Hope Liuhe'nin başkanlığını devraldıktan sonra Liu Yonghao, hem Liuhe'nin emektarı hem de kendi düşünce kuruluşu olan Profesör Chen Chunhua'yı şirketin eş başkanı ve CEO'su olarak görev yapması ve üç yıl boyunca kızına yardım etmesi için özel olarak davet etti.
Bu tür bir "aile + yabancı" karışık aile mirası, Liu Yonghao'nun bilgeliği ve bir babanın iyi niyetidir.
Bugün Chen Chunhua istifa etti ve Liu Chang bağımsız olarak Altı ve İki yıldır Yeni Umut'tan sorumlu. Geçen yıl, New Hope Group'un geliri 100 milyar yuan'ı aştı, yıllık% 16 artış, bunun% 90'ı tarım ve gıda endüstrisinin katkısından geldi. Kızı teste dayandı ve Liu Yong ona yardım edemez.
Liderliğin gençleşmesine ek olarak, Liu Yonghao'nun kurumsal dönüşümünün bir başka katili de gençlere "yatırım yapmak".
2015 yılında Liu Yonghao, kaynakları endüstriler ve endüstriyel zincirler arasında entegre etmek için bir iş ortağı sistemi uygulayan bir taban bilgi tabanı kurdu. Şu anda, yurtiçi ve yurtdışını kapsayan 50'den fazla iştirak ve yatırım kapsamı ile süt, soğuk zincir, çeşni, beslenme ve sağlık ürünleri, evcil hayvan yemi ve diğer sektörler bulunmaktadır.
"Biz iki grup insan, grup tarafı akşam saat 6'da kimseyi göremiyoruz. Tabanda, çoğu insan akşam saat 9'da hala orada." Liu Yonghao bir keresinde bu genç grubuna 30 yıl içinde yeni bir umut yaratarak demişti. "Ama bana İnternet çağında fikrimin çok geri geldiğini ve üç ila beş yıl içinde yeni bir umut yaratmaları gerektiğini söylediler."
Genç olmasına rağmen, her an yaşlı ve güçlü olan Liu Yonghao'yu görmezden gelemezsiniz.
New Hope Dairy'nin başkanı, Grassroots Zhiben başkanı ve 1970'lerden sonra Xi Gang, 50'den sonra Liu Yonghao'nun performanstan değil, öğrenmekten dolayı üzerlerinde bir tür "yuvarlanan" baskı olduğunu söyledi. Yanında bir defter taşıyacak ve yararlı bulduğu her şeyi yazacak.
Şiddetli küresel rekabette ülkeler, şirketler ve bireylerin küçüleceği hiçbir yer yok. Ve öğrenmede iyi olan kimse bu çağın gerisinde kalmayacak, herhangi bir rekabetten de korkmayacaktır. "Başkalarının örneği de tutkumu ateşledi."
5
"İyi sözler ve eylemler" babanın oğullarından beklentisidir ve Liu Yonghao her zaman aile geleneğini takip etmiştir.
Uzun zamandır zenginler listesinin ön saflarında yer almış, ancak her zaman basit, alçakgönüllü ve nazik olmuştur.
Çalışan şöyle dedi: "Başkanın havası yok, sevecen, başkalarını asla azarlamıyor ve eleştirmenler de yöntemler ve yöntemler konusunda çok titiz ve insanları utandırmayacak."
Emekli genel müdür Huang Daiyun şunları söyledi: "Kusurlu kurumsal sistemlere sahip bazı aile işletmelerinde, profesyonel yöneticilerin hayatta kalması yalnızca patron tarafından belirlenir. Ama New Hope'ta belki de şanslıyım. Geniş fikirli biriyle tanıştım, Aydınlanmış ve bilge patron. "
Liu Yonghao, "İnsanlar alçakgönüllü ve minnettar kalmalı, aksi takdirde bu dönemi yanlış anlarlar." Dedi.
Minsheng Bank'ın yönetim kurulu 2006 yılında yeniden seçildiğinde, en büyük hissedar Liu Yonghao, herhangi bir uyarı yapmadan yönetim kurulu üyeliğini kaybetti ve başkan yardımcılığı görevini kaybetti. O sırada çok kızmıştı ama yine de kendini tuttu ve seçimden sonra sahayı terk etti.
Bir süredir, yabancılar Umut Departmanı, Oceanwide Departmanı ve Minsheng Bank'ın Doğu Departmanı arasında bir öz sermaye anlaşmazlığı olduğunu tahmin ettiler. Diğerleri, kendi kendini temizleyen ve kendinden emin olan Liu Yonghao'nun Minsheng Bankası'ndan bir kuruş ödünç almadığını ve kaybına belki de onun bağımsızlığının neden olduğunu söylüyor.
Ancak girdapta bulunan Liu Yonghao sessiz kaldı, "O gece hala iki kase pirinç yedim."
Liu Yonghao bir keresinde rakibine özel olarak şunları söyledi: "Bazı görüşlerim hakkında kısaca konuşursam, bildiğim içeriden alınan bilgilerin sonuçları nelerdir? Minsheng Bank'ın yönetim kurulu istikrarsız olabilir ve bu da hissedarlar arasında daha fazla sürtüşmeye neden olur. Son olarak, Minsheng Bank'ın itibarı düşecek ve hisse senedi fiyatı düşecektir. Herkes acı çekiyor. Minsheng Bank'ın bu duruma sahip olmasını istemiyorum. "
Genel duruma odaklanarak diğer hissedarların saygısını kazandı. İki buçuk yıl sonra, Minsheng Yönetim Kurulu programdan önce yeniden seçildi ve Liu Yonghao, en yüksek hissedar onay oranının% 99.93'ü ile yönetim kuruluna geri döndü ve başkan yardımcısı seçildi.
Bazıları, Çinli özel girişimcilerin "iki akademinin akademisyenleri" olduğu konusunda şaka yaptı: Hastaneye girmeyi göze alamıyorlar ve mahkemeye girmek için "çok hızlı" gidiyorlar. Ancak açık fikirli ve kötü alışkanlıkları olmayan Liu Yonghao, her zaman yemek yemeli, uyumalı ve her şeyi kayıtsızca ele almalıdır.
Liu Yonghao'nun nazik paylaşımı sadece etrafındaki insanlara ve tanıdığı kişilere değil. 1994 yılında Liu Yonghao, fakir ve geri kalmış bölgeleri hedef alan "Görkemli Kariyer" programını başlatmak için tarımla uğraşan diğer 9 özel girişimciye katıldı.
İnsanlara balık tutmayı öğretmek insanlara balık tutmayı öğretmekten daha iyidir. Guangcai Kariyer, esas olarak yatırım projeleri, yoksul bölgelerde ekonomik inşaat faaliyetlerine katılarak, pazar deneyimlerini geliştirerek ve birlikte gelişerek kan oluşturan bir hayır kurumudur. Guangcai Enterprise, 2017 yılı itibarıyla ülke çapındaki birçok girişimcinin katılımı ve desteğiyle, yaklaşık 4 trilyon yuan yatırım ve 2 milyar yuan'ın üzerinde bağışla 60.000'den fazla projeyi hayata geçirdi.
Yeni Umut neden sonsuza kadar sürebilir? Liu Yonghao'nun cevabı şu: "Kurumsal sorumluluğu ve sosyal sorumluluğu birleştirmek büyümeyi mümkün kılacaktır. Hem karlılığı hem de sosyal sorumluluğu göz önünde bulundurduğunuzda, yapmamanız gereken şeyi yapmayacaksınız."
2014 yılı civarında, Sichuan'daki birçok girişimcinin sorunları vardı. "Pek çok insan neden iyi olduğumu merak ediyor. Hükümetin ve piyasanın çehresini her zaman düzenlemem için kendimi uyardım, özellikle de hükümetin sınırları çok net değilse, daha dikkatli olmalıyız."
Liu Yonghao, ülkenin yükselişinin ve çalkantılı değişimlerin ortasında kırk yıllık reform ve açılımın ortasında, bu çağda büyüdüğü için çok şanslı olduğunu söyledi: "Reform ve açılım olmadan, yetenek ne kadar büyük olursa olsun, biz olmazdık."
Zaman kahramanları, kahramanları zamanı kullanır.
Liu Yonghao her zaman tartışmalardan sıyrılabilir, iç organizasyonun dışına çıkabilir, çıkarlar zincirinin dışına çıkabilir ve daha büyük bir ivme yaratmak için kendi yapısını, bilgeliğini, azmini ve öngörülerini kullanabilir.
Liu Yonghao, Lu Guanqiu ile birkaç yıl önce tanıştı, "Uzun süre konuştuk ve uzun süre iç çektik. İkimiz de aynı duyguya sahibiz: çağımızda buraya gelen çok fazla girişimci yok ..."
2017'de Bay Lu da ayrıldı.
Kalan Liu Yonghao'nun yeni bir umudu var.
Kaynaklar: "Zang Feng", Zhou Hua, Peking University Press tarafından yayınlandı
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
