İş yerinde, itaatsiz yaşlı böreklerle nasıl başa çıkılacağı, size üç yöntemi öğretir, kalın ve siyah ama etkili
- Tıklamak Sağ üst köşe Takip et Overlord sınıfı başlık numarası, daha fazla maaş artışı hileleri alın.
- Bu makale toplam 2565 kelimeden oluşmaktadır, tam metni okumak için yaklaşık 3 dakika
Her şirketin "kederli" ve liderler için baş ağrısına neden olan az çok "eski börek" çalışanları vardır.
Bununla birlikte, "eski kızarmış hamur çubukları" çalışanlarının çoğu, zor bir taş gibi sert bir ilişki içindedir ve yöneticiler başlayamazlar ya da deneyimli bölüm omurgalarıdır ve ünite onsuz yapamaz.
aslında, Eski börekleri yönetmenin bir yolu yok, onu ortadan kaldırmak için şirket mekanizmasını düzeltmeli ve çalışanlar arasında bire bir görüşmeler yaparak durumu iyileştirmeliyiz.
Bugün, liderlerin itaatsiz yaşlı böreklerle işyerinde nasıl başa çıktıklarından bahsedelim.
1. 4 çeşit eski börek
01, işi sevmek ve sevmemek
Kendi birimlerinde, özellikle kamu kurumlarında ve devlete ait işletmelerde sağlam bir yer edindiklerini düşünürler, liderler kendilerini gelişigüzel bir şekilde dışarı atamazlar, hareketsiz ve çok çalışmaya isteksiz hale gelirler.
İş karşısında her zaman pasif ve sabote edilmiş, saklanabiliyor ve liderin düzenlediği görevler ertelenebiliyor, daha fazla performans yaratmak istemiyorlar, sadece emekli olana kadar hayatta kalmak istiyorlar.
02, kendini beğenmiş
Ayrıca, düşük akademik niteliklere sahip, ancak ilgili iş becerilerine sahip yetenekli işçiler olan ve başkalarının ustası olan ve bir grup insana öğretmiş olan eski kızarmış hamur çubukları da vardır.
Bu tür insanlar birime olağanüstü katkılarda bulunmalarına rağmen, Ancak genellikle kendini haklı gösterirler, işte yetenekli olmadıklarını hissederler, her zaman diğerlerinden daha iyi olduklarını düşünürler ve çok iş yapma konusunda isteksizdirler. Lider tarafından atanan görevleri toparlamak ve seçmek ve sağduyu ile kart oynamak.
03, şikayetlerle dolu
Bu tür "eski börek" liderler tarafından verilen görevleri yerine getirebilse de, Ancak şikayetlerle doludur, şikayet etmekten hoşlanır ve bazı zorluklarla karşılaştığında şikayet eder, liderliğin olmadığından, birimin adaletsiz olduğundan, maaşın çok düşük olduğundan ve yardımların çok az olduğundan şikayet eder.
Kısacası, bu tür çalışanların şikayet edemeyeceği hiçbir şey yoktur ve aynı zamanda başkalarının çalışma motivasyonunu da etkileyecek ve kurumsal yönetim üzerinde daha büyük bir olumsuz etkisi olacaktır.
04 Dışarıdan güçlü ve orta kuru tip
İşletmelerde çok yaygın olan başka tür insanlar vardır ve konuşmaları ve davranışları çeşitli derecelerde kaygan alışkanlıklarla enfekte olacaktır Bu tür dışarıdan güçlü ve orta düzeyde sürüş yapan çalışanların aslında hiçbir becerisi yoktur, ancak kuruluşta oynamayı tercih ederler.
Lider ne açıkladı, İlk başta iyi bir iş yapma yeteneğim yoktu. Güçlü bir yeteneğim ve geniş bir iletişim ağına sahip olduğumu söylemeyi tercih ederim. Sona geldiğinde işler her zaman karışır ve aynı zamanda başkalarının da "kıçlarını silmesine" neden olur.
2. İşyerindeki "eski sürücünün" "eski börek" olmasının 4 nedeni
Eski çalışanların "yaşlı börekler" e dönüşmesinin kendi faktörleri olmalıdır, ancak onların alaycı, sinsi ve kaygan karakterlerinin gelişimi de birim sisteminin etkisinden ayrılamaz.
Çoğu kişi, temel olarak aşağıdaki 4 nedenden dolayı işyerinde "eski sürücüler" yerine "eski börekler" olarak değişmiştir:
1. Yetersiz teşvikler
Pek çok çalışan, şirkete ilk girdiklerinde şirket için ideal sonuçlar yaratabiliyor, çünkü şirketin değerlerini tanıyorlar ve şirkette becerilerini göstermek ve ideal ücret ve pozisyonları elde etmek için çok çalışabileceklerine inanıyorlar.
Ama zaman bitti, Birim sisteminde aksaklıklar olduğunu, çok çalışsalar bile tazminat alamadıklarını gördüler, bu da çalışanların coşkusunu bastırdı.
2. Haksız ödüller ve cezalar
Birim sistemi, bireyciliğe karşı çok ciddi bir eğilime sahiptir, ancak liderlerini memnun edebilen tüm çalışanlar, ne kadar sıra dışı yaparlarsa yapsınlar "tercihli muamele" görebilirler.
Ve bunlar Bilinmeyen bir ortamda çok çalışan insanlar genellikle "aptal ve tatlı" olurlar. Bir sorunla karşılaştığınızda önce onları eleştirin ve sorunlarla karşılaştığınızda ilk önce onları arayın, diğerleri ellerini tanrı gibi koyar.Bu tür ihmal edilen çalışanlar, işyerinde zamanla yaşlı börek olurlar ve çok çalışmak istemezler.
3. Geliştirme için yer yok
Terfi ve maaş artışı işyerinde herkesin temel talepleridir, ancak birimde bir çalışan liderliğe terfi ettikten sonra, Genellikle diğer insanları ezmek ve işkence etmek anlamına gelir.
Bu bağlamda, Diğer eski çalışanlar yalnızca ikinci hatta çekilebilir veya istifa edebilir Birimde yükselmek için bir şans daha olması imkansızdır.
4. Karşılanmayan ihtiyaçlar
Ünitede, Her çalışanın bireysel ihtiyaçları vardır, ancak liderler genellikle görmezden gelir ve bu çalışanların işyerindeki ihtiyaçlarını görmezden gelir.
Bu herkesin ihtiyaçlarını karşılayamaz ve birçok insan görmezden gelinme sürecinde yaşlı börek haline geldi ve artık çok çalışmaya isteksiz.
3. Eski börek olgusu nasıl önlenir
Bu tür "eski kızarmış hamur çubukları" ile karşı karşıya kalan yöneticiler kemiklerinden nefret ederler, bu nedenle sistemin iyileştirilmesiyle başlamak ve bireysel bir yetenek geliştirmek daha iyidir.
1. Standartlaştırılmış ve sıkı yönetim sistemi
Birçok çalışanın eski kızarmış hamur çubukları olmaya cesaret etmesinin nedeni, ünite yönetim sisteminin sağlam ve mükemmel olmaması ve çalışanların uzun vadeli değişmeyen bir ortamda hareketsiz olmalarıdır.Bu nedenle, yöneticilerin bu durumu iyileştirmek için kurulu olanı sıkı bir şekilde uygulaması gerekmektedir. Sistemler ve standartlar.
- Nicel değerlendirme göstergeleri
Performans değerlendirme göstergeleri, net performans değerlendirme hedefleri birimi veya yöntemi aracılığıyla işletmenin iş sürecini ve sonuçlarını üstlenen her seviyedeki yönetim personelinin iş performansının değer yaratma sürecini ifade eder.
Perakende devi Wal-Mart tarafından teşvik edilen "üç metrelik gülümseme ilkesi" çalışanın hizmet tutumunu ölçmek zordur, ancak burada üç metrelik gülümseme ve sekiz diş sayesinde, endeks için nicel bir standart vardır.
Alibaba'nın "Yeni Altı Damarlı Kılıcı" Alibaba çalışanlarının dünyayla iyi geçinmeye yönelik tutumlarını ifade etmek için niceliksel standartlar kullanır - önce müşteriler, sonra çalışanlar, üçüncü hissedarlar; güven yüzünden basittir; tek sabit olan Değişim; bugünün en iyi performansı yarının en düşük gerekliliğidir; şu anda ben; ciddi yaşa ve mutlu çalış.
Bazı göstergelerin ölçülmesi zor olsa da, Performans düşüşünü önlemek için çalışanları düzenli olarak değerlendirmek, ayrıca anahtar ve temel göstergeleri mümkün olduğunca nicelleştirmek gerekir.Çalışanların çalışmaları yalnızca belirli ve net sayısal göstergelerle daha iyi değerlendirilebilir.
- Etkili teşvik mekanizması uygulayın
Öncelikle çalışanların motivasyon türlerini ve motivasyon noktalarını anlamalıyız. Farklı çalışanlarla yüzleşin ve onlara farklı davranın. yüz Kendi kendine çalışan çalışanlar, hisse senedi, opsiyon gibi uzun vadeli teşvikler verir Bekle. Başka bir kategori var Görev çalışanı Teşvik, karşı taraf bir teşvik elde ettiğinde dışarıdan gelir, Bonuslar, promosyonlar, onurlar vb. Gibi ödülleri zamanında verin.
İkinci olarak, performans değerlendirme ile iş görevleri arasındaki ilişkiye dikkat etmeliyiz. Bu, yöneticilerin eksiksiz bir hedef teşvik sistemi oluşturmasını gerektirir, Çalışanlara, her bir görevin tamamlanması için kaç performans puanı alabileceklerini bildirin.
Sonunda, Ayrıca adalete de dikkat edin, Temel adalet ve makul olmadıkça, performans sistemi sıfır olacak ve hiçbir çalışan onu takip etmeyecektir.
2. "Eski börek" tipi çalışanların sorununa insancıl çözüm
- Zamanında röportaj
"Eski börek" tipi çalışanların sadece arkalarına yaslanıp onları görmezden gelemeyeceklerini, davranışları ile şirketin gerektirdiği standartlar arasında hala belirli bir boşluk olduğunu ve sorunun kaynağını bulabileceklerini buldum. Ayrıntılı yardım önlemleri, "eski börek" olgusunu etkili bir şekilde iyileştirebilir.
- Son çare olarak ceza veya işten çıkarma
İnsanlaştırılmış yönetime körü körüne odaklanırsanız, yönetimin birçok engeli olacaktır ve hatta vasıfsız çalışanları göz ardı etmek için bir neden haline gelecektir.
İnsanları kovmayacak sözde liderler iyi liderler değildir. Çalışanlarla birden fazla görüşme ile karşı karşıya kaldıklarında, yine de kendi yollarına gidiyorlar.Şirket yönetmeliklerine göre yaptırım uygulamak veya onları ihraç etmek daha iyidir.
elbette, İşten çıkarılırken, en iyisi istihdam tavsiyesi vermek ve kapasiteleri dahilinde onlara biraz yardım sağlamaktır.
3. Kesinlikle uygulayın
Şirketin eksiksiz ve kişiselleştirilmiş sorunları formüle etmesini ve çalışanların bunları çözmelerine yardımcı olmasını sağlama durumunda , Firma sisteminin sıkı bir şekilde uygulanması gerekmektedir.
Her zaman "yüz konuşup" "yer" veremezsiniz, aksi takdirde eski börek olgusu defalarca yasaklanmaya devam edecek ve tamamen iyileştirilemez.
Bir işletme yöneticisi olarak, "hata toleransı" nı anlamalı ve eski böreklerinize bol miktarda alan tanımalısınız.Onları başlangıçta tek bir sopayla öldürmeyin.Sistemi sürekli iyileştirmelisiniz.
Ayrıca "kontrolü" anlamalıyız ve eski hamur çubuklarının kötü bir atmosfer getirmesine izin vermemeliyiz ve bir grup küçük hamur çubuklarını yeniden oluşturmamalıyız. Yukarıdaki stratejiyi kesinlikle uygulamalı ve "eski hamur çubuklarından" kurtulmalıyız.
İşletmelerdeki "eski börek" olgusunun nasıl iyileştirilmesi gerektiğini düşünüyorsunuz? Aşağıda bir yorum bırakmaya hoş geldiniz ~
-- SON --
Sorumlu Editör | UU
- Hoşgeldiniz [Overlord Class] Başlıklarına dikkat edin ve birlikte büyümeyi hızlandırın , Mükemmel bir işyeri eliti olmak için ~
- Makalemi beğendiysen, sen de yapabilirsin Beğen, ileri ve favori Tıklayın.
Alışkanlıkları değiştirin, bilişi tazeleyin, risklerden kaçının ve hızlı bir şekilde karşı saldırıya geçin.
Köşemi takip etmeye, terfi etmeye ve maaşları birlikte yükseltmeye ve seçkin bir kariyer seçkinine dönüşmeye hoş geldiniz. Daha fazla bilgi edinmek için aşağıdaki bağlantıyı tıklayın
