Case 218 çalışanı yılda 13,8 milyar kazanıyor Tencent bu en karlı mobil oyun şirketini kıskanıyor!
Sekiz yıl önce şirket, bir iş kurmak için Finlandiya hükümetinden 400.000 euro borç aldı. Şimdi, Finlandiya'nın vergi mükellefi ve şirket yöneticileri Finlandiya'daki ilk beş bireysel vergi mükellefine hakim durumda.
8 yılda sadece 4 oyun çıkardı: "Clash of Clans", "Clash of the Seas", "Cartoon Farm", "Clash Royale", her biri yüz milyonlarca dolardan fazla gelire sahip, bazıları 10'u aşıyor. Yüz milyon ABD doları.
2017 yılında yıllık geliri 2,03 milyar ABD doları, vergi öncesi karı ise 810 milyon ABD doları olmuştur. Bundan önce, üç yıl üst üste küresel mobil oyun geliri şampiyonu olmuştu. Ve sadece 218 çalışanı var (Kasım 2017 itibariyle).
Bu şirket, "Mobil oyunlarda Blizzard" olarak bilinen Supercell'dir.
Haziran 2016'da Tencent, Supercell'in% 84,3 hissesini 8,6 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı ve bu, Tencent'in tarihindeki en büyük satın alma oldu.
Tencent'i kıskandıran ekip ne kadar agresif?
01
Dezavantajdan geç kalana
Supercell'in bulunduğu Finlandiya, küçük bir ülke olmasına rağmen, dünya çapında birçok tanınmış oyun şirketine sahiptir.
Örneğin, "Angry Birds" geliştiricisi Rovio, "Broken Continent" bulmaca oyunu ile ünlü Frogmind, "The Strongest Demon" adlı yeni ve sıradan eskiziyle ünlü Seriously ve Supercell.
Bu "Fin Lejyonu" nda Superell, bir numaralı Titan ve en uzağa gitmiş.
2010 yılında, Supercell'in açılışından önce benzer düşünen altı kişi 750.000 euro başlangıç sermayesi hazırladı, bunun 400.000 eurosu kredilerden geldi.
Bu altı kişiden ikisi son sınıf olan Mikko Kodisoja ve Supercell'in CEO'su İlkka Paananen. İkili, oyun şirketi Sumea'da, kurucularından Kodisoja ve CEO olarak Paananen ile birlikte çalıştı. 2003 yılında Sumea 1,2 milyon Euro'luk bir kar rekoru kırdı, ancak aynı zamanda şirketin satın alındığı ve kurum kültürünün giderek sorunlu hale geldiği yıldı, bu yüzden ikisi birbiri ardına ayrıldı.
Ayrıldıktan kısa bir süre sonra Supercell'i kurdular.
Tüm başlangıçlar zordur. Başlangıçta Supercell, atık istasyonundan 6 masa çıkarılmış 30 metrekarelik bir ofise sahipti ve 6 kişi çalışıyordu.
Daha sonra, 9 kişiyi bu küçük ofise tıktılar ve hatta CEO'nun masasını sıkıştırarak Paananen'in işe gitmesine veya karton kutuyu masa olarak kullanmasına neden oldu.
"Gunshine" adlı ilk ürünleri, 2011 yılında, aylık 500.000 aktif kullanıcıyla genel beta sürümüne başladı ve daha sonra, başlangıçta bu sayfa oyununu bir mobil oyun yapmayı planlayarak oyunu durdurdular. Ayrıca erken sonlandırıldı.
Üç nedenleri var. 1. Oyuncular kolayca sıkılır, 2. Oyuncu sayısı düşmeye başlar, 2. Oyunu öğrenmesi zordur.
Bu onların amacına aykırıdır. İşlerinin başında ürün üretme hedefini koydular: oyuncuların yorulmadan yıllarca hatta on yıl oynamasına izin vermek ve bu küresel bir ürün olmalı.
Hedefe ulaşmak için Paananen ve diğerleri, önceki ürün stratejilerini "sayfa oyunu önceliği" nden "tablet oyunu önceliği" ne değiştirdiler ve daha sonra "mobil oyun önceliği" olarak güncellediler.
Kabile çatışması
CEO olarak Paananen, gözlerini kısarak yatırımcılara "Üzgünüm, önceki projeye yatırdığınız para kaybedildi. Yeniden başlamaya karar verdik" demek zorunda kaldı.
Yeniden yola çıkan Supercell, Haziran 2012'de yeni bir oyun olan "Cartoon Farm" ı çıkardı ve anında hit oldu. Finlandiya'da Yaz Ortası Festivali'ydi ama kimse tatil yapmamıştı çünkü kimse bunun bu kadar başarılı olacağını düşünmemişti ve sonuç olarak herkes o festival boyunca oyunculara cevap vermek ve oyuncuların sorunlarını çözmekle meşguldü. O zamandan beri tatillerde hiç oyun yayınlamadılar.
Aynı yılın Ağustos ayında, "Clash of Clans" i yayınladılar ve Amerikan App Store ücret listesinde bir numara olmak sadece üç ay sürdü. Şimdiye kadar popülerlik onlarca ülkede ilk on arasında yer alıyor.
O zamandan beri, Supercell'in oyunları "sürekli egemenlik" etmeye başladı. App Annie'nin Temmuz 2010'dan Mayıs 2018'e kadar yayınladığı verilere göre, Supercell, App Store'daki oyunlar arasında gelir açısından ilk 10'a giren iki oyun arasında yer alırken, aralarında "Clash of Clans" "en karlı oyuncu" ödülüne layık görüldü. tur".
Yıllar içinde Supercellin ekibi altıdan iki yüzün üzerine çıktı. Katılan kişi sayısı binlerce ila yaklaşık 10.000 arasında değişebilir. Savaş gücünün gücü, SoftBank ve Tencenti tercih etti. Ancak agresif olmanın nedeni çok basit.
02
Üç basit numara, tüm dünyada yiyin
Supercell kurulduğunda, Paananen gibi birkaç kurucu, şirketin gelecekte ne kadar ileri gidebileceği ve nereye gideceği konusunda çok net değillerdi, sadece nasıl çalıştığına dair hedefler ve temel kavramlar koydular.
Hedeflerine ulaşmak için, bugün hala geçerli olan üç oyun oynama imkanına sahipler.
1. Ürün patladığı sürece diğerleri ölür
Supercell şimdiye kadar hepsi patlayıcı olan sadece dört oyun piyasaya sürdü. Bunun arkasında büyük bir başarı var.
Çoğu proje aynı bağlantıya düşecek: Şirkette Oynanabilir. Yöntem, şirketteki herkesi yeni oyunu oynamaya çağırmaktır. Ancak herkes öğrenmenin kolay, eğlenceli olduğunu düşünürse ve oynamaya devam etmek istiyorsa, bu bir geçiş olarak kabul edilebilir.
Bir anlaşmazlık durumunda bir projeyi öldürme uygulaması, birçok meslektaşın üç görüşünü tazeledi. Pek çok mobil oyun üreticisinin gözünde, ürünün test verileri iyi değilse, değeri ayarlayın ve ardından rafa koyun ya da odaklanın ve yeniden oluşturun - fon harcanamaz!
Ve proje her öldürüldüğünde, şampanya ile kutlama yapıyorlardı. Paananen bir keresinde şöyle demişti: "Kutladığımız şey başarısızlık değil, başarısızlıktan öğrendiklerimizdir."
2. Yetenekler eksik olmaktan daha iyi olduğu sürece
Paananen bir buz hokeyi hayranıdır Onun için şirket kurmak buz hokeyi oynamak gibidir, her şeyden önce profesyonel bir takıma sahip olmanız gerekir.
Ona göre yetenek en önemli, diğer destek ise ikinci sırada. Bu nedenle Paananen, yetenekler üzerinde sıkı kontrole sahiptir. Supercell'in 200'den fazla çalışanı var ve CEO olarak, her pozisyondaki çalışanların elit olmasını sağlamak için herkesle röportaj yaptı.
Kriterleri profesyonellik, oyun sevgisi ve şirketin hedef ve değerlerinin yüksek düzeyde tanınmasıdır.
"En iyi yetenekleri bulmak ve onlar için en iyi çalışma ortamını yaratmak bu kadar basit."
Paananen, çalışanlarına duyduğu güvenden dolayı sık sık kendisine "en güçsüz CEO" diyor. Genellikle, yalnızca birkaç önemli karar verir, çalışanları başka şeyler yapmaya bırakır ve bazen bir takım finansmanı verdikten sonra bile hiçbir şey yapılmaz.
Bu konuda bir açıklaması var: "Gittikçe daha az karar vermem gerektiğinde, örgütün daha da güçlendiğini hissedebiliyorum."
3. Küçük takımlara bağlı kalın
Ekipleri genellikle 10 kişiyi geçmez ve yeni kurulan ekipler temelde 5 kişilik gruplardan oluşur.
Bunun nedeni verimli olmaktır.
Paananen'e göre, "Takım şişirildiğinde karmaşık süreçler, bürokrasi ve hatta ofis siyaseti ortaya çıkmaya başlıyor. Bu yüzden organizasyon yapımızın küçük takımlardan oluşmasını istiyoruz."
"Takım çok küçük olduğu için sizi sadece odaklanmaya ve en gerekli şeyleri yapmaya zorluyor."
03
Aynı şey performansın düşmesine neden olur mu?
Bir oyun şirketinin en güçlü yanı, para harcamanıza ve yine de eğlenmenize izin vermesidir. Steam bunu bilgisayarda yaptı, ancak Supercell telefonda yaptı.
Kripton metalikliği, Tencent ile uyumludur. Bir ailenin eve girmemesi değil.
Ancak geçen yıl, Supercell'in yıllık geliri bir önceki yıla göre% 3, karı ise% 20 azaldı. Başarıları akranlarına karşı hala kibirli olsa da, çok sayıda soru almaya başladı.
Gelir ve kârdaki düşüşün temel nedeni, yeni oyunlar başlatamamalarıdır.
En son oyun "Clash Royale" iki buçuk yıl önce yayınlandı. Ve bir sonraki büyük çalışma olarak kabul edilen "Brawl Stars" bir yıl boyunca test edildi, ancak resmi olarak piyasaya sürmeye cesaret edemiyorlar.
Kraliyet savaşı
Günümüzde mobil oyun pazarındaki hızlı değişimle birlikte, inovasyonu sürdürmek ve yalnızca yüksek kaliteli ürünler üretmek akıllıca mı yoksa paranoyak mı?
Dış dünyadan benzer sorularla karşılaşan Paananen'in cevabı şu:
"Mobil oyun pazarında,
Her ay 20.000 yeni oyun doğuyor.
Hiçbir şeyi kontrol edemiyoruz
Yarın ne olacağını da öngöremez.
Baştan sona, kontrol edebileceğimiz tek bir şey var.
İşte biz buyuz. "
Editör girişimcilik yelpazesinden geliyor
