ZTEnin görevden alınan yöneticileri bir veda mektubu yayınladılar: ayrılmak istediği şey değildi ve iki kez açıkça ifade edilen "derinden aşağılanmış"
Resim kaynağı: Visual China
"ZTE Olayı", şirket yöneticileri tarafından iç hikayeyi ayırarak ve açığa vurarak reddedildi.
6 Temmuz akşamı, Yema Finance, ilgili kanallardan, yeni görevine son verilen Genel Müdür Yardımcısı (EVP) ve ZTE Corporation'ın küresel pazarlama başkanı Zhang Zhenhui'den bir veda mektubu aldı - İyi ki dostlarım.
İstifa duygusundan bahseden Zhang Zhenhui, açık mektubunda iki kez "aşağılanma hissettiğini" açıkça belirtti.
Aşağılayıcı ayrılış hakkında konuşun: ZTE T0 anının mümkün olan en kısa sürede gelmesi için
5 Temmuz 2018 akşamı ZTE Corporation, şirketin yönetim kurulu tarafından incelenen ve onaylanan yöneticilerin atanması ve görevden alınmasına ilişkin öneriyi açıklayan bir duyuru yayınladı. Teklifin ana içeriklerinden biri şudur: artık Zhao Xianming'i şirketin başkanı olarak atamamak ve artık Xu Huijun ve Zhang Zhenhui dahil beş kişiyi şirketin başkan yardımcısı olarak atamamak ve şirkette hizmet etmeyecek.
Yema Finans, tüm çalışanlar için yukarıda belirtilen açık mektupta yer alan birçok detayı dikkatlice karşılaştırmış ve doğrulamıştır Açık mektubun gerçekliği ve güvenilirliği yüksektir.
Örneğin, Zhang Zhenhui, açık mektubunda ZTE'deki 18 yıllık çalışmasını gözden geçirdi. Açık mektubun tam metnine dağılmış olan Zhang Zhenhui'nin biyografik bilgilerinin netleştirilmesi şunları ortaya koymaktadır:
2001 yılında, 27 yaşındaki Zhang Zhenhui, Üniversiteden mezun oldu ve genel bir satış elemanı olarak ZTE Beijing büyük proje ekibine katıldı. Ekim 2002'den 2005'in sonuna kadar, ZTE Corporation'ın Shijiazhuang ofisine girdi ve yönetim pozisyonlarını almaya başladı.
2006 yılında, Zhang Zhenhui, ticaret departmanının genel müdür yardımcısı olarak şirketin Taiyuan ofisine döndü ve Sanying'in beşinci bölgesinin bölge şefi olarak atandı. Nisan 2009'da Zhang Zhenhui, telekom direktörü olarak Sanying Telekom Direktörlüğü Ofisine transfer edildi.
Zhang Zhenhui, 2014 yılının başına kadar resmi olarak ZTE Corporation'ın Kıdemli Başkan Yardımcılığına (Başkan Yardımcısı) terfi etti ve yaklaşık 30 milyar RMB gelirle ZTE Corporation'ın üçüncü işinden sorumlu şirketin üst düzey yöneticilerine girdi. Aralık 2015'in sonunda, Zhang Zhenhui, Kıdemli Başkan Yardımcısı'ndan şirketin EVP'sine (Genel Müdür Yardımcısı) terfi etti ve şirketin "Daimi Komitesine" katıldı.
Zhang Zhenhui'ye Giriş (Kaynak: Listelenen Şirketin Duyurusu)
Özgeçmişte yer alan zaman ve pozisyon bilgileri, listelenen şirket tarafından açıklanan bilgilerle tutarlıdır.
Ek olarak, açık mektup ayrıca monografiler, öneriler, yönetim araçları ve kurumsal kültür gibi ifadelerin yanı sıra ZTE'nin ilgili kamuya açık bilgileriyle tutarlı olan ifade, cümle oluşumu ve alıntıların ayrıntılarını da içerir.
Açık mektupta Zhang Zhenhui, "Bilinen nedenlerden ötürü, bu olaydan sorumlu değilim ... şirketin bir sonraki gelişmesinden, T0 zamanının mümkün olan en kısa sürede gelmesine rağmen, kendimi derinden aşağılanmış hissetsem de, ben dahil herkes Üst düzey yöneticiler, şirket tarafından imzalanan uzlaştırma anlaşmasının gereklerini hala kararlılıkla yerine getiriyor ve hepsi ayrılmayı tercih ediyor! "
Yeni yönetimin değerlendirilmesi: çalışkan, güçlü savaş etkinliği, derin ZTE duyguları
"ZTE Olayı" 16 Nisan 2018'de meydana geldikten sonra, Zhang Zhenhui hala Haziran ortasına kadar şirketle savaşmaya devam edeceğine inanıyordu.
Bununla birlikte, nihai sonuç "teknolojik savaşın 'beyaz terörü' altında, ben de dahil olmak üzere şirketin tüm EVP'lerinin hepsi istifa anlaşmaları imzaladılar ve resmen istifa edip şirketten ayrıldılar."
18 yıldır ZTE için çalışan Zhang Zhenhui, şirketin yeni ve eski yönetiminin devredildiği gün, ZTE'nin genel merkezinin Ar-Ge binasının 5. katındaki ofisinde penceresinin önünde durdu ve düşünmeye başladı. Aynı zamanda bir yaya. Ama yola bakınca yeşil ve yeşil. "
ZTE'nin yeni oluşturduğu yeni yönetim ekibinden bahseden Zhang Zhenhui, "Yeni ekibin tüm üyeleri daha önce birlikte savaşmış yoldaşlar. Hepsi şirket içinde ve dışında tanınmış pragmatistler. Hepsi çeşitli pozisyonlarda uzun vadeli deneyime sahip. Zengin yönetim deneyimine, güçlü savaş etkinliğine ve derin ZTE duygularına sahipler. "
ZTE Corporation'ın son yöneticisi (Kaynak: Wind)
Açık mektubun sonunda Zhang Zhenhui, yeni yönetime bir mesaj gönderdi, "ZTE Corporation'ın bayrağını taşımalısınız. Yüklendiğiniz şey sadece şirketin 80.000 beklentisi değil, aynı zamanda Çinin ulusal iletişim sektörünü canlandırmaya devam etmenin de önemli görevidir. Bu aynı zamanda çok önemlidir. Mesele şu ki, ZTE neslimizin beklentilerini hala üstleniyorsunuz.ZTE çalışanlarımızın ayrılmasıyla, şirket için daha iyi bir gelecek elde edeceğimizi umuyoruz. Asıl özlemlerinizi unutmayacağınızı ve daha iyi bir ZTE yaratmak için ilerleyeceğinizi umuyorum. Gelecekte, Çin'in ulusal iletişim endüstrisinde yeni bir durum yaratın! "
"ZTE Olayı" hakkında: Bu çetin sınavdan sonra, dayanıklılık kaçınılmaz olarak artacaktır.
Açık mektupta Zhang Zhenhui, ZTE'deki 18 yıllık çalışmasını sistematik olarak gözden geçirdi. Ona göre 2016'nın ilk çeyreğinde "çok talihsiz" ortaya çıktı ve ZTE, tarihinin en büyük krizini o dönemde yaşadı, "Biz buna gelecekte bir olay diyeceğiz".
Halka açık bilgilere göre, Zhang Zhenhui'nin "Bir olay" olarak adlandırdığı olay, Mart 2016'da ABD hükümetinin ZTE'nin dahil olduğu dört şirket ve üç yan kuruluş da dahil olmak üzere ABD yapımı yüksek teknoloji ürünlerini yasadışı olarak İran'a ihraç ettiğine inandığı gerçeğine atıfta bulunmalıdır. ABD Ticaret Bakanlığı tarafından ihracat kara listesinde listelenmiştir. Daha sonra ZTE, ABD Ticaret Bakanlığı ve diğer departmanlarla bir "uzlaşma" anlaşması yaptı ve ZTE, 890 milyon ABD Doları tutarında bir ceza ödemeyi kabul etti.
Zhang Zhenhui, "Bir olay" ın ilk müzakeresinin tüm sürecine tanık oldu. Açık mektupta, "Şirketin Washington, D.C.'deki müzakere ekibinin lideri olarak, o yılki olay A üç haftadan kısa bir süre içinde kaldırıldı ve ABD Ticaret Bakanlığı tarafından yaptırımların askıya alınmasına izin verildi. Sıradan insanlar anlayabilir. "
O zamanlar meslektaşları ile sık sık şöyle dedi: "Olay A'dan sonra, şirket kaçınılmaz olarak bu çetin sınavdan sonra dayanıklılığını artıracaktır. Yok olma karşısında, ZTEnin çalışanları sağlam durdu ve aktif olarak pazarlık yaptı, böylece ABD hükümeti karşı karşıya olduğumuzu görebilsin Uyum geliştirme için gelecekte güçlü, kararlı ve daha iyi olma kararlılığı, küresel çok uluslu bir şirketin gelişimine doğru sağlam bir adım atmamızı sağladı. Uzun vadede, bu etkinlik ZTE için bir dönüm noktası ve bir dönüm noktası olayı. "
Basın toplantısı sahnesi (resim kaynağı: Sina Live)
16 Nisan 2018'de ABD Ticaret Bakanlığı, ZTE'yi hızla bir şok krizine sürükleyen red emrini etkinleştirme kararı aldı.ZTE ayrıca A hissesi ve H hisselerinin alım satımının askıya alındığını duyurdu. Aynı gün, Zhang Zhenhui uluslararası bir iş gezisindeydi.
Haberi öğrendikten sonra, Zhang Zhenhui'nin kalbi kırıldı, "Dubai Havaalanından çıkarken yerel saatin 3 olduğunu hatırlıyorum. Rezidansa vardıktan sonra, sabaha kadar hiç uyuyamadım."
Arkadaşlara Mesaj Huawei: Kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak çeşitli zorluklarla yüzleşmek için omurganızı ayağa kaldırın
2016 yılında "Bir olay" ile başa çıkmada zor bir atılımın ardından ZTE, küresel pazarlamanın tüm iş alanlarını kapsayacak küresel bir pazarlama departmanı kurdu. Zhang Zhenhui, 21 Aralık 2016'da yeni küresel pazarlama lideri pozisyonunu almak için ZTE'nin Shenzhen genel merkezine gitti.
Şirketin küresel pazarlama departmanından bahseden Zhang Zhenhui, "Bu, ZTE tarihinde gerçekten 'küresel' bir satranç oyunu."
Küresel pazarlama departmanının kurulmasının nedeni, bir yandan A olayının zorlu dönem sonrası müzakerelerinin o sırada devam ediyor olması ve diğer yandan sebebin aslında ZTEnin şehir ortağı arkadaşı Huawei ile ilgiliydi. "Aynı şehirdeki işadamlarımız son yıllarda büyük adımlar attılar ve aramızdaki boşluğu hızla açtılar. Küresel pazarlama, şirketin gelecekte sistem ürünlerini daha hızlı geliştirme hayalini ve misyonunu bu arka plana karşı taşıyor."
Açık mektupta Zhang Zhenhui, Shenzhen'deki genel merkezi ile aynı şehrin bir arkadaşı olan Huawei'den defalarca bahsetti.
"18 yıldır aynı şehirdeki dostumuz Huawei'ye teşekkür ederiz. Geçtiğimiz 18 yılda ZTE isminin yanı sıra huawei adı da her zaman hatırlandı. Savaş meydanında ne kadar mücadele edersek edelim, Huawei'yi kabul etmeliyiz. Şirket, ZTE gibi, Çin'in ulusal iletişim kuruluşlarının bir bayrağıdır. "Zhang Zhenhui dedi.
Aynı şehirdeki arkadaşlar ve işadamları arasındaki şiddetli rekabetle ilgili olarak, küresel pazarlama başkanı Zhang Zhenhui, ZTE, Huawei ile savaşma sürecinde bugün olduğu yere kadar büyümeye devam etti.
Bir anlamda, Huawei'nin liderliği olmasaydı bugün ZTE olmazdı ve ZTE'nin sürekli arayışı nedeniyle, Huawei'nin muzaffer ilerlemesini de teşvik etti! "
ZTE ile yeni zorluklar yaşayan Zhang Zhenhui'nin kalbinde, "Huawei gibi bir ulusal iletişim şirketinin her zaman ayağa kalkmasını ve gelecekte kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak çeşitli zorluklarla yüzleşmesini içtenlikle umuyorum!"
ZTEnin Başkan Yardımcısı Zhang Zhenhuiyi görevden almasının tüm üyelerinin açık mektubuna ekli:
Ama yola bakıyorum, yeşile ve yeşile veda dostlarım
"Zhuangzi" nin okunması, "Yaşam dünyası arasında, beyaz at arasında bir boşluk varsa, aniden biter." Evet, aniden. 416 olayının meydana gelmesinden günümüze 81 gün geçti. 416 olayından sonra ben de herkes gibi her gün bir yıl gibi yaşıyorum ve her gün umarım T0 gelecek şafakta gelir.
Daha dün, 5 Temmuz 2018, şirketin T0 gelişi için, şirketin performansı için ve şirketin yarın için, ZTE ile 18 yıldır hizmet veren iş sözleşmesini feshetme anlaşmasının üzerine resmen adımı imzaladım. .
416 olayı meydana geldiğinde, uluslararası bir iş uçağındaydım ve tanınmış bir operatörle kapsamlı bir stratejik işbirliği anlaşması imzalamak için belirli bir ülkeye gittim. Telefonu ilk indiğimde açtığımda, düzinelerce cevapsız arama durumun ciddiyetini zaten açıklamıştı. 2016 A olayı için, 7 Mart 2016'daki olaydan 22 Mart'ta ABD Ticaret Bakanlığı tarafından yaptırımların askıya alınmasına kadar yalnızca iki haftadan uzun sürdü. Bu yıl kriz yeniden geldi. Bu sefer şirketin krizi daha kısa sürede ve bir an önce kaldırılabilir mi? O zamanlar Dubai Havalimanı'ndaydım ve en çok bu konuyu düşündüm.
Olaydan sonra, 15.000 küresel pazarlama görevlim ve ben her zaman Seviye Bir, İki ve Üç Çalışma Mekanizmasına bağlı kaldık ve uygunluğa bağlı kalma öncülüğünde krizlerle başa çıkmak için düzenli bir şekilde çalışacağız.
Bilinen nedenlerden dolayı, bu olaydan sorumlu değilim, bu nedenle Haziran ortasına kadar arkadaşlarımla savaşmaya devam edeceğime inanıyorum. Ancak sonuç olarak, sözleşmenin son gününe kadar, bu yıl şirketteki tüm EVP ve birçok yoldaş bağışlanmadı. Şirketin bir sonraki gelişimi için, T0 zamanının mümkün olan en kısa sürede gelmesi için, derin aşağılanmaya rağmen, ben dahil her yönetici, şirket tarafından imzalanan uzlaşma anlaşmasının gereklerini kararlılıkla yerine getirdi ve hepsi ayrılmayı seçti!
Bu öğleden sonra yapılan düzenlemeye göre şirketin yeni ve eski ekipleri devir teslim çalışmaları yapacak. Bu durum karışık duygulara sahiptir. 18. yıldır ZTE Corporation'dayım. Ar-Ge binasının 5. katında ofisimin penceresinin önünde durdum, çok uzağa baktım, yürüyen, geriye bakıp meditasyon yapan ve son 18 yıldaki küçük eşyalarımı titizlikle anımsayan birkaç kişi ile.
"2001: ZTE'nin Yolculuğuna Başlayın"
2001 yılında 27 yaşında ZTE'ye katıldım. Pekin büyük proje ekibine 20010310009948 iş numarası ile katıldım. Doktora öğrencisi olarak sıradan bir satıcı olarak başladım ve ZTE yoluma başladım. O zamanlar, reformdaki ilk açık pazarlardan biri olan China Telecomun temel ağı, "Büyük Altın Çin" tarafından temsil edilen yerel üreticilerin yükselişiyle kesintiye uğrayan sözde "yedi ülke ve sekiz sistem" yüksek fiyatlı tekel dönemini yaşıyordu. Anahtar düğüm.
Shijiazhuang ofisi, ZTEnin yönetim pozisyonundaki ilk durağımdı. O zamanlar, Hebei pazarında ürün bekardı ve kablosuz pazar payı sıfırdı. Ofis, China Netcomun PHSi ve China Unicomun CDMAnın teklifinde büyük hatalar yaptı. Belediye ihalelerinden hiçbiri ihaleyi kazanamadı ve müşteri ilişkileri donma noktasına geldi. 8 Ekim 2002'de şaşkınlıkla Pekin'den güneye gittim ve yolculuğuma başladım.
Üç yıldan fazla süren sıkı çalışma sayesinde, Hebei Netcom ve ZTE çok iyi bir stratejik işbirliği ilişkisi kurdular. Hem ADSL'de hem de PSTN'de büyük atılımlar gerçekleştirdiler ve daha üst düzey bir ağ yapısını işgal ettiler; yeni operatör pazarı Baoding ile genişlemeye devam ediyor Mobil GSM deneysel bürosu bir atılım. 2005 sonunda Shijiazhuang ofisinden ayrıldığımda Baoding kablosuz pazar payı% 30'u aşmıştı. 2005 yılının sonunda bu transkripti halef müdürüne teslim ettiğimde, Shijiazhuang ofisinin 2006 ve 2007 yıllarında üst üste iki yıl boyunca şirketin "Rekabetçi Mükemmellik Ödülü" nü alması için ağ yapısının temelini atmıştım.
Gurur duyduğum şey, şirkete katıldıktan sadece üç yıl sonra ZTE'nin, yaklaşık% 20'lik bir pazar payı ile China Unicom'un CDMA alanında dördüncü en büyük ortağı haline gelmesi. 2004 itibariyle ZTEnin geliri 21,2 milyar yuana yakındı ve Hong Kongun H-hisse pazarında listelendi; bu yıl Dong Hou, "Yılın CCTV Çin Ekonomik Kişisi" ödülüne layık görüldü.
Ayrıca bu yıl "Dinamik Bir Ortamda Çin Telekom Şirketlerinin Rekabet Avantajları Üzerine Araştırma" adlı monografım resmi olarak China Finance and Economics Press tarafından yayınlandı ...
"2006: beş bölgede 17 site"
2006 yılının başında Taihang Dağı'nın diğer tarafındaki Taiyuan ofisine döndüm. Beş ay sonra şirketin üçüncü düzey lideri olan işletme departmanının genel müdür yardımcılığına terfi ettim.Aynı zamanda Sanying'in beşinci bölgesinin bölge şefi olarak atandım. Kuzey Çin, Orta Ovalar ve Kuzeybatı Çin'deki herkesle savaşarak gidip geldim. O zamanlar, 3G ihalesinin kritik anındaydı. Beş bölgede 6 ilde 18 şebeke vardı. 2009'un başında savaş gerçekten sona ermişti. Beş bölge, 6 ofisteki 18 şebekeden 17'sini kazandı (Tianjin Telecom hariç).
Beş ilçenin yetki alanına giren illerde 3G ihale mücadelesinin temelde 4G modelini oluşturduğu ve sağlıklı gelişim için fırsatlar yarattığı söylenebilir! Özellikle 2009 yılında Gansu Telecom'un CDMA projesinde, belirli bir arkadaş düşük fiyatla vilayetin ihale ilanını almış ve çeşitli şehirlere mal teslim etmeye başlamışken, askerler pazar payının% 50'sini ele geçirdi! Lanzhou ofisi "Kuzeybatı Stili" nin yayınlanmasına başladığında, hafızamda hâlâ taze olan bir mesaj göndermeye davet edildim:
2009'da fırsatlar ve fırsatlar vardı, hayaller ve idealler birlikte uçtu. Bu şiirin, Lanzhou ofisine, bölge ile birlikte, işletme departmanına iyi haberi yaymasını diliyorum.
Qinghai Changyun karlı dağları kaplar ve Üç Irmağın kaynağında bahar esintisi ılıktır;
Ama böylece Kuzeybatı generalleri burada ve Yumen Geçidi açık!
"2009: Çin Telekom Pazarıyla Mücadele"
Nisan 2009'da Sanying Telekom Direktörlüğü'ne transfer edildim ve beş yıllığına Telekom Direktörlüğü görevini üstlendim. O dönemde, bitmek üzere olan 3G ihale projesinde, Telekomünikasyon Direktörlüğü ve Telekom Grubu, etkili bir iletişim ve güven tesis edemedi ve birçok il başkentini ve en gelişmiş kıyı kentlerini kaybetti. Telekomünikasyon pazarındaki yılların deneyimine ve birikimine dayanan şirket, telekomünikasyon pazarında büyük atılımlar için üst düzey veri ürünleri gibi çok yüksek beklentiler belirlemiştir.
M6000, 2009'un sonundan bu yana tanıtıldı. Sürekli çabaların ardından, 2011 yılına kadar M6000, ülkede kısa listeye ilk giren oldu ve her yeni hissenin payı% 40'tan fazlaydı; aynı zamanda, Telekomünikasyon Direktörü Ofisi de hedef almaya başladı Yeni yön CR (kablolu iletişim ağı üst uç veri kümesi yönlendiricisinde "Everest Dağı" olarak bilinir) operasyonun başlangıcından gerçek finaliste kadar tam 5 yıl geçti ve süreçteki zorlukları tarif etmek zor.
O dönemde, ilk ürünlerimiz ile sektör kıyaslama yapan firmalar arasında bir üretim açığı vardı.Herkesin yeterince güvenin olmadığı ve rekabet baskısının çok yüksek olduğu veri ürünleri alanında sürekli çabalarıyla Telekomünikasyon Ofisi Müdürü tepeden tırnağa yüksek hedefler koydu. Amaç misyon, amaç duygulardır. Beş yıl boyunca bir kılıç taşladıktan sonra, ZTEnin CR ürünü T8000 küme yönlendiricisi, 2014 yılında China Telecom tarafından resmi olarak kısa listeye alındı!
Telekomünikasyon direktörü olarak istifa etmek üzere olduğum geçen yıl, 2013 yılında, Çin'in 4G inşaatının ilk savaşını başlattık: China Telecom'un dört kıyı eyaleti (Guangdong, Jiangsu, Zhejiang, Şangay) 4G teklifinin ilk aşamasında 7 şehir. Genel durumu ilgilendiren bu kararlı savaşta ben ve ben
Huawei'nin arkadaşları Huawei'yi ezdi, ilk pazar payının% 42'sini kazandı ve altı şehre girdi.1.Dünya Savaşı, ZTE'nin Çin'deki 4G pazarındaki yerini belirledi!
KCRM yönetimi ve S-seviyesi büyük ölçekli proje yönetimi konseptlerini yönetim perspektifinden önerdiğim ve bunları telekomünikasyon direktörünün ofisinde KCRM boyutundan, birkaç yıllık rafine yönetim yoluyla uyguladığım, telekomünikasyon direktörü yıllarında oldu. Marka yapısı büyük ölçüde iyileştirildi ve aynı zamanda ZTE ile China Telecom arasındaki stratejik ortaklık büyük ölçüde pekiştirildi; ekibin morali yükselmeye devam etti, çalışanların görünümü yenilendi ve ekibin savaş etkinliği sürekli olarak güçlendirildi.
"2014: Dört tablo ve KCRM, S düzeyinde büyük proje yönetimi"
2014 yılında iletişim pazarında rekabet ortamı daha da kötüydü. Öte yandan, mobil internetin sürekli gelişmesiyle birlikte operatörlerin boru hattına geçişi kaçınılmazdır ve operatörlerin çalışma ortamı bozulmaya devam ederek alt tedarikçilere işletme baskısının iletilmesini hızlandırmaktadır.
2014 yılının başında, resmi olarak şirketin lideri ve Kıdemli Başkan Yardımcısı olarak terfi ettim ve 8 yıldır özenle işlettiği üç kampı Zeng Xuezhong'dan devraldım. 2006'dan 2013'e kadar, Zeng üçüncü kampın başında iken, üçüncü kampın gelirinin ölçeğini on milyardan otuz milyara çıkardı. Çok gergin hissederek devlerin omuzlarında durdum.
"Resimler kolaydan daha zor, ama daha ayrıntılı. Dünyadaki zor şeyler kolaylaştırılmalı; dünyadaki büyük şeyler detaylandırılmalıdır." 2014 yılından itibaren Sanying, yönetim açısından "yönetim iyileştirme", "yönetim derinleştirme" ve ardından "yönetim optimizasyonu" dan yukarı doğru tırmanma fikrini belirlemiş ve operasyon açısından "dört tablo" ile değerlendirilmiştir. Merkez olarak, KCRM ve MKT'nin iki büyük yeteneğini geliştirmek için çaba sarf edin, iki elle kavrayın, her ikisi de zor olmalı, S-düzeyinde büyük proje yönetimini tam olarak uygulamalı ve "büyük proje savaş merkezi" ve "satış sonrası program yönetimi" gibi yenilikçi yönetim önlemleri oluşturmalıdır. Geliştirilmiş işletme verimliliği; ZTE'nin marka değerini artırmaya devam etmek için "büyük gösteri arabası" ulusal turunu başlattı!
"2016: Çift BG Operasyonu A Etkinliği"
28 Aralık 2015'te, üç kampın tüm kadrolarının toplantısında, şirket üç kampın ve Çin terminalinin entegre operasyon planını resmen açıkladı ve ben sorumlu olacağım. Aynı gün şirketin Kıdemli Başkan Yardımcılığından Başkan Yardımcılığına terfi ettim ve şirketin "Daimi Komitesi" ne katıldım.
O toplantıda Yeni Üçüncü Tabur'un "ölüm kalım savaşı" durumuna girdiğini resmen duyurduğumda, bir gecede olmadı ve emredildi ve yasaklandı. O andan itibaren, bir birlik sistemde ve ağ ürünlerinde kanla savaşmaya devam ederek "kuşatma ve bastırmanın" nihai kesin zaferini elde etmeye çalışıyor (bir meslektaş ve arkadaş tarafından ZTE'ye karşı geliştirilen özel bir operasyon: "kuşatma ve bastırma operasyonu"); başka bir güç Küllerden yeniden doğmak ve büyük terminal Çin'in terminal tarafında canlanmasını gerçekleştirmek.
Çeyrek sonunda tüm askerlerime "Birlikte Savaş, Birlikte Kazan" başlıklı teklifimi yazdım ve bir kez daha herkese seslendim:
Kardeşler birleşir ve kar bozulur! Yıllar sonra geriye dönüp baktığımızda, bugün yaptıklarımızdan kesinlikle gurur duyacağız! Tıpkı Alp Kartalının yeniden doğuşu gibi, değişme cesaretine sahip olduğunuz sürece, gelecekte daha da ileri gidebilirsiniz! Yeni üç kampın entegre operasyonu, entegrasyon, değişim, öğrenme, inovasyon ve koşma! Dünyadan yoldan geçen kardeşler. Ayrıca, dalları olan bir ağacım var ve oğlumla aynı bedendeyim.
Ne yazık ki, 2016'nın ilk çeyreğinde, şirket tarihinin en büyük krizini yaşadı: daha sonra olay A adını verdik ve ilk görüşmelerin tüm sürecini şahsen yaşadım. Şirketin Washington, D.C.'deki müzakere ekibinin lideri olarak, o yılki A olayı üç haftadan kısa bir süre içinde kaldırıldı ve ABD Ticaret Bakanlığı tarafından yaptırımların askıya alınmasına izin verildi. Zorluk çok anlaşılır.
O zamanlar arkadaşlarıma sık sık A olayından sonra şirketin bu çileden sonra toleransını kaçınılmaz olarak artıracağını söyledim. ZTE çalışanları, yok olma felaketi karşısında, ABD hükümeti geleceğe güçlü, kararlı ve daha iyi uyum geliştirme ile yüzleşme kararlılığımızı görmesi ve küresel çokuluslu bir girişimin geliştirilmesine yönelik sağlam bir adım atmamızı sağlaması için sıkı durdu ve aktif bir şekilde müzakere etti. . Uzun vadede, bu olay ZTE için bir dönüm noktası ve bir kilometre taşı olaydır.
"2016: Yeni Normal, Yeni Sanying"
2016'dan önceki son birkaç yılda, Sanying'de yaptığım en etkileyici şey S-seviyesi proje yöneticisi sorumluluk sistemi ve KCRM idi. Giderek güçlenen ana rakiplerin rekabeti altında, üç tabur daralan bir rekabet oranını korumaya devam ediyor.Her projenin arkasında, üç taburun güçlü savaş etkinliği yansıtılıyor!
2016 yılından bu yana, yeni bir tarihi misyon ve yeni bir tarihi aşama ile karşı karşıya olan yeni üç kampın yapısı da ayarlandı. Valilik ve şehir düzeyinde güçlü bir vilayet ve şehir ekibi oluşturuldu. "55 Kule" vilayet ve ilçe departmanını kurdu ve açıldı Hızla büyüyen bir organizasyon kanalı.
2016 yılında, aşağı yönlü makro ortamın "yeni normali", operatörlerden gelen baskının kademeli olarak değişmesi ve uyum operasyonu altında, üç şirketin askerleri "sondan başlama" ilkesine bağlı kaldılar ve uyum sağladılar. "İnovasyon" ruhu, operasyonda yoğun uygulama ve yönetim sarmalında sürekli optimizasyonun rehberliğinde, "S-seviyesi büyük proje" hem operasyon hem de yönetimde dikkate değer sonuçlar elde etti; "büyük gösteri arabası" ulusal turu marka imajını iyileştirmeye devam ediyor; beş "Pekin Üniversitesi" "Cang" pazarı muhteşem bir şekilde şapkalarını çıkarır ...
"2017: Küresel pazarlama işinin ana savaşı, profesyonelin ana yapısı"
2016 yılının sonunda şirket küresel bir pazarlama oluşturmaya karar verdi. Bu, ZTE'nin tarihindeki gerçek "küresel" satranç operasyonudur. 21 Aralık 2016'da tekerlekli sandalyedeydim (o sırada egzersiz nedeniyle sol Aşil tendonu koptu) Pekin'den Shenzhen genel merkezine yeni bir pozisyon almak için: Küresel Pazarlama Başkanı.
O zamanlar, bir yandan genel durum açısından, şirket zorlu A olay müzakerelerinin sonraki aşamasındaydı. Öte yandan, aynı şehirdeki iş adamı dostlarımız, son yıllarda büyük atılımlar yaparak bizimle arayı hızla genişletti. Bu bağlamda küresel pazarlama, şirketin gelecekte sistem ürünlerini daha hızlı geliştirme hayalini ve misyonunu taşımaktadır. O sırada tekerlekli sandalyede oturuyordum ve koltuk değneklerine yaslanıyordum, çok baskı hissettim ama aynı zamanda motive olmuştum. Bu baskı şirket liderlerinin ve çalışanlarının güven ve beklentilerinden, bu motivasyon ise asla pes etmeyen misyon ve sorumluluk duygusundan geliyor!
Küresel pazarlamanın kurulmasının hemen ardından, "ana iş ve profesyonel yapı" nın entegre bir organizasyon ve operasyon yapısı oluşturuldu ve "odaklanma", "profesyonel" ve "paylaşım" gibi temel iş önlemleri sıkı bir şekilde uygulandı ve tüm küresel pazarlama işlerini tam olarak kapsayacak şekilde uyum operasyonlarına bağlı kaldı. Alanlar; "dört sayfalık değerlendirme" yi kapsamlı bir şekilde güçlendirir, "S-level + Top proje ve KCRM" iki yönetim aracını tanıtmaya devam eder ve küresel pazarlama ve normalleştirmede "karşılaştırma, öğrenme, yetişme, yardım etme ve aşma" için bir öğrenme ortamı oluşturur. Tüm personel becerileri yarışmaları düzenleyin, çeşitli alanlarda profesyonel yetenekleri geliştirin ve müşteri ilişkileri yönetimi yeteneklerini ve düzeylerini sürekli olarak iyileştirin.
"Kocam tüm dünyayla ilgili, ancak binlerce mil uzakta komşular." Global Marketing'in kurulduğu bir yıldan bu yana, dünyanın dört bir yanındaki arkadaşlarımla yan yana mücadele ediyor, yılda 200 günden fazla seyahat ediyor, 20'den fazla yerel il ve şehri, 30'dan fazla ülke ve uluslararası şehri kapsıyorum. 600.000 kilometre. Küresel pazarlama ortakları birlikte çalışıyor ve verimli bir şekilde sinerji oluşturuyor.Şirketin ana ürünleri büyük ülkeler modelinde gelişmeye devam ediyor ve çeşitli alanlardaki profesyonel yetenekler gelişmeye devam ediyor.
2018 yılına gelindiğinde, küresel pazarlamanın sistematik işleyişi ve yönetimi meyvelerini vermeye başladı. Dünyanın gerçek anlamıyla dünyanın ilk 5G ağı olan Afrika'daki VDF dört ülkeli kablosuz proje ihale projesi, Telefonica Groupun taşıyıcı ağ modernizasyon projesi gibi Ooredoo Groupun Katar 5G ağı gibi büyük küresel operatörler, ZTE ile işbirliğini önemli ölçüde derinleştirmeye veya genişletmeye başladı. ve daha fazlası.
Küresel pazarlama askerlerinin büyük adımlar attığı anda, 416 olayı gelir ve ilerleme aniden sona erer. Uluslararası bir iş gezisi sırasında bu haberi öğrenince çok üzülmüştüm. Dubai Havaalanından çıkarken yerel saatin 3 olduğunu hatırlıyorum. Ancak eve geldikten sonra sabaha kadar bakıp hiç uyuyamadı.
Ama yola, yeşile ve yeşile dikkat etmek. Gerçekten sadece 18 yıl gibi kısa bir süre.Her savaşın başarısı veya başarısızlığı canlı bir şekilde hatırlanıyor; her projenin planlaması hafızamda hala taze; her pozisyondaki değişiklikler bana yeni zorluklar getirdi. İş sözleşmesini feshetme belgesine ismimi imzaladığımda, geçmişin sahneleri zihnimde yeniden oynadı ve zamanın temposu hep ileri gitti.
yapma! benim arkadaşlarım!
Kalbim parlak ve söyleyecek hiçbir şeyim yok. Seninle yürüdüğün için minnettar ol.
Firmanın 18 yıldır sunduğu platform için teşekkür ederiz. En temel seviyede hesap yöneticisi olarak başladım.Birçok pozisyonda deneyimledim ve birçok kez birçok savaşa katıldım.Bu, ZTE tarafından sağlanan, öğrendiklerimi ve neler yapabileceğimi göstermeme izin veren aşama.
Southeast Üniversitesi'nden bir yönetim doktorası olarak, yaşam perspektifimi sürekli zenginleştirmek ve geliştirmek için teorik bilgiyi pratikle birleştirmeye devam etmem, ZTE gibi dünya standartlarında bir uygulama aşaması nedeniyle. S düzeyinde büyük proje yönetimi, KCRM kavramı, dört sayfalı değerlendirme ve diğer yönetim araçlarının tümü, yönetim becerilerini gerçek savaş deneyimi ile entegre eder ve süreçte sürekli olarak doğrulayıp iyileştirir.
Geçtiğimiz 18 yıl boyunca ZTE, yeteneklerimi ve hırslarımı sergilemek için bana yeterli alan sağlayan adım adım bir platform sağladı.
Ardı ardına gelen şirket liderlerine 18 yıldır yardımcı oldukları için minnettarım.
Kurucu Dong Hou'nun öğretisini ve yardımını hala hatırlıyorum.Temel değerler unutulamaz: ZTE'nin amacına karşılıklı saygı ve sadakat; müşterileri birleştirmek için samimi hizmet; sıkı çalışma ve yenilik, ZTE ünlü markalarının entegrasyonu; kurumsal verimliliği artırmak için bilimsel yönetim.
Yeni üçüncü kampın kurulmasından sonra Başkan Shi'yi hala hatırlıyorum, "yeni üçüncü kamp yeni planlama talimatlarıyla yeni bir seviyeye ulaşacak"; Başkan Yin'in öne sürdüğü şeyi hala hatırlıyorum: "Banyan Ağacı Stratejisi" ve "Liderlerin dikkati verimliliktir. ";
Başkan Zhao'nun öne sürdüğü şeyi hala hatırlıyorum: "Sondan başla, derin düşün ve dürüst ol", "Samimi tutum, profesyonel yetenek ve adanmışlık";
ZTE Corporation'daki diğer önceki liderlerime, Zhang Xiumei, Zu Yinchang, Shi Ligong, Zhang Chuanhai, Zeng Xuezhong, Fan Qingfeng, Tian Wenguo'ya da teşekkür etmek istiyorum. Onlardan, farklı açılardan, yaşam koordinatlarımı zenginleştirdi.
Arkadaşlarıma son 18 yılda sıkı çalışmaları için minnettarım. 18 yıl önce başladığımızdan bu yana, aynı sektörde güçlü rakiplerle yüzleşmek için birlikte çok çalıştık, birlikte zorlukları tek tek aştık ve sorunları birer birer çözdük, hamleler yapma cesaretine sahibiz ve onları kabul etmekte iyiyiz. Sürekli ayak sesleri ", yol boyunca aynı gemideyiz, asıl niyetimizi asla unutmadan ve ilerliyoruz.
Şehir dostumuz Huawei 18 yıldır teşekkür ederim.
Geçtiğimiz 18 yılda, ZTE isminin yanı sıra, huawei ismi her zaman kalbine kazındı. Savaş alanında ne kadar mücadele edersek edelim, Huawei'nin ZTE gibi Çin'in ulusal iletişim şirketlerinin bayrağı olduğunu kabul etmeliyiz. ZTE'nin büyümeye ve bugüne gelmeye devam ettiği yol, Huawei ile mücadele sürecindedir.
Bir anlamda, Huawei'nin liderliği olmasaydı bugün ZTE olmazdı ve ZTE'nin sürekli arayışı nedeniyle, Huawei'nin muzaffer ilerlemesini de teşvik etti! Huawei gibi ulusal bir iletişim şirketinin her zaman ayağa kalkmasını ve gelecekte kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak çeşitli zorluklarla yüzleşmesini içtenlikle umuyorum!
General Jin Yinan, "Askerlerin ülkeye en büyük bağlılığı fedakarlık değil zaferdir" dedi. Ancak daha dün, Çin-ABD ticaret savaşının genel ortamında, teknolojik savaşın "beyaz terörü" altında, ben dahil şirketin tüm EVP'leri istifa anlaşmaları imzaladılar, resmi olarak istifa ettiler ve şirketten ayrıldılar. Böyle bir ayrılık gerçekten istenmeyen bir durum ve kendimi derinden aşağılanmış hissediyorum.
Bununla birlikte, şirketin bir sonraki gelişimi ve şirketin daha iyi geleceği için, şirket tarafından imzalanan uzlaşma anlaşmasının gereklerini kararlılıkla yerine getirdik ve hepsi pişmanlık duymadan ayrılmayı seçti.
Bu öğleden sonra, şirketin yeni ve eski yönetim ekibi de resmi olarak devir teslim çalışması yapacak. Yeni ekibin tüm üyeleri daha önce birlikte savaşmış yoldaşlardır.Hepsi şirket içinde ve dışında tanınmış pragmatistlerdir.Hepsi çeşitli pozisyonlarda uzun vadeli deneyime sahiptir, hepsi zengin yönetim deneyimine sahiptir, hepsi güçlü bir savaş etkinliğine sahiptir ve hepsinin derin ZTE'si vardır. duygular.
Yeni yönetim ekibinin adamları, ZTE'nin bayrağını taşımalısınız. Yüklendiğiniz şey sadece şirketin 80.000 beklentisi değil, aynı zamanda Çin'in ulusal iletişim endüstrisini yeniden canlandırmaya devam etme önemli görevidir. ZTE neslimizin beklentilerini hala karşılamanız da çok önemli. Bizim nesil ZTE çalışanlarının ayrılışı, şirket için daha iyi bir gelecek elde etmeyi umuyor. Umarım asıl özlemlerinizi unutmazsınız, ileriye doğru atılırsınız, ZTE için daha iyi bir gelecek yaratırsınız ve Çin'in ulusal iletişim endüstrisinde yeni bir durum yaratmazsınız!
Hayat bir sıkıntı gibidir ve ben de bir yayayım. Ama yola, yeşile ve yeşile dikkat etmek.
yapma! benim arkadaşlarım!
Zhang Zhenhui
6 Temmuz 2018
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
