Yaratıcılığı kaybetmenin büyümesi sadece yaşlanıyor 21 Okuma
Her Pazartesi Kitaplar
Bırak okuma, tombul yaşam
Kılavuz: Katı düşünme nasıl önlenir, kurumsal inovasyonu teşvik edebilir ve bireylerin sürekli yaratıcılığa sahip olmaları nasıl?
Farklı insanlar ve farklı konular için farklı yöntemler uygundur.
HP, Shell, Cisco, Emison, Essess ve dünyanın diğer en iyi 500 şirketi için çalışan eğitimi sağlamak için bir akıl hocası olan Scott Carks. Yıllarca süren eğitim deneyimine dayanarak, aşağıdaki yöntemler özetlenmiştir.
Kaynak "Yaşam Boyu Yaratıcılık" dan alıntılanan içerik silinir ve değiştirilir
Düzenleme chen si; stajyer jie yi
Çok başarılı bir şirket bile -aslında, özellikle çok başarılı bir şirket -yaratıcılığı korumazlarsa, sonunda başarısız olacaklar. İnsanlar gelecekte neler olacağına dikkat etmeli ve Scott Kocham'ın mükemmel rehberliğiyle bir sonraki gelişmeyi planlamayı veya daha iyisini yapmayı öğrenmelidir!
- Machyl Goldsmis
Yazıt
Ma Huateng'in Kevin Kelly'ye sorduğu söyleniyor: "Tencent'in en büyük düşmanı kim?"
Aslında, ölümcül etki bilinmeyen rakiplerden gelir. Paket servisi olan yemeklerin hızlı gelişimi, anlık erişte endüstrisini yendi, ancak hırsızların baş ağrısı olması için elektronik ödemelerin popülaritesi.
Tanasus, Yunan mitolojisinde ölüm tanrısıdır. Mitin açıklamasına göre, Tanasus aynı zamanda ve kader anında barışçıl bir şekilde götürüldü.
Hiçbir kavram, teknoloji, yenilik, ürün veya hizmet ölümsüz olamaz. Kendi yaratıcılığımızı teşvik etmek için, yapılacak bir şey yarattığımız her şeyi anlamaktır ve süre sınırlıdır. Erken veya akşam, Tanasus yukarıdaki e -kitaplar, dijital kameralar veya dünyanın yeni fikirlerini her şeyi ortadan kaldırmak için değiştirmenin diğer biçimlerine gelecek. Bu durumdan korkmamalıyız, ancak dört gözle beklemeliyiz.
HP, Shell, Cisco, ESSESS ve dünyanın diğer en iyi 500 şirketi gibi dünyanın Fortune 500 şirketlerinde bir akıl hocası olan Scott Carks. Yıllarca süren eğitim deneyimine dayanarak, yaratıcılığın gelişimini engelleyen ana faktörler özetlenmiş:
Nasıl değiştirileceğini bilmiyorum : Daha önce de belirttiğimiz gibi, katı düşünme muhtemelen en büyük inovasyon engelidir.
Arzu : Kontrol etme arzusuna sahip olanlar genellikle liderlik olabilir, çünkü bu kişiliğe genellikle gayret ve dikkat eşlik eder. Birçok örnekte, kontrolü olan liderlerin genellikle aşağıdaki önemli nitelikleri vardır: aynı zamanda kararlılık, güçlü hedefler ve keskin yanıtları vardır. Ancak başkaları tarafından yapılan görüşler hakkında sabır, eleştiri ve şüphe yoktur ve bu kalite şüphesiz yaratıcılığın gelişimini bastıracaktır.
korku : Mevcut iş modeli değiştiğinde, korku korkusu insan olarak tanımlanabilir. Ve sadece bu acil duygular yenilik yapma dürtüsünü bastırabilir.
kibirli : Kendine güvenden farklıdır. Aslında, kibirli davranışlar genellikle kendi yeteneklerini kendi yetenek değerleriyle gizlemektedir. Kibirli liderliğin kızması kolaydır ve yeni fikirlerin ve projelerin kendilerine atfedilip atılmadığını önemsemektedir.
Öyleyse katı düşünme, kurumsal inovasyonu ve bireylerin sürekli yaratıcılığını nasıl teşvik edeceğiniz, kurumsal inovasyon ve sürekli yaratıcılığını nasıl teşvik edeceğiniz. Bazı bireyleri ve takımları eğittiğimde, bazı yöntemleri başarıyla denedim. Farklı insanlar ve farklı konular için farklı yöntemler uygundur.
Bu yöntemleri uygulamadan önce, önce müşterilerimin çözülmesi gereken sorunları ve yaratıcılıkla elde etmek istedikleri hedefleri netleştirmelerine yardımcı olacağım. Ardından, hedeflere, ihtiyaçlara ve tercihlere göre aşağıdaki yöntemleri seçin.
1
Toplu tartışma
George Princes ve William Gordon 1960'larda tartışma yasasını icat ettiler, ancak başvuru yıllar boyunca yeterince geniş değildi. İki kurucu, toplantının daha etkili nedenlerinden bazılarını bulmak için toplantı videolarını binlerce saat izlemeye çalıştı. Prens ve Gordon'un özetine göre, Toplantının başarılı olup olmadığı tartışmaya kimin katıldığına bağlıdır, ancak toplantının yönüne ve katılımcılar arasındaki ilişkiye bağlıdır.
"Harvard Business Review" da ilk kez Prens, yaratıcı seminerde lidere engel olabilecek dört tür sorunu özetledi: Yaratıcı Seminerde:
Birincisi, toplantının açık bir gündemi var, ancak açık bir tema yok. Herkes toplantının neyi kapsayacağını bilse bile, daha yüksek hedefleri bildiği anlamına gelmez;
İkincisi, liderlerin bazen coşku yaratmak için bilinçsizce içerdiğidir;
Üçüncüsü, liderler bazen muhalifleri ortadan kaldırmak için kendi otoritelerini kullanırlar;
Dördüncüsü, çoğu insan toplantıdaki farklı görüşlerde içgüdüsel bir düşmanlığa sahiptir.
Tam olarak bu engeller nedeniyle, çoğu lider iyi fikirleri teşvik etmenin zor olduğuna inanmaktadır.
Prens tarafından önerilen çözüm, liderlerin farklı önlemler alarak konferandaki değişkenleri değiştirmelerine izin vermektir. "Örneğin, inovasyon konusunda güçlü bir farkındalığa sahip bir ekip, konferans başkanının katılımcıların verimliliğini artırabileceğini iddia ediyor." Ancak bunu yapmak istiyorsanız, lider düşüncesini değiştirmelidir. "Kendinizi bir ekip ekibi olarak görün, böylece enerjinizi herkesin zekasını nasıl uygulayacağına yardımcı olabilirsiniz."
Prens ve Gordon'un kolektif tartışmaları da konferans rutinini kırdı ve katılımcıların yeni bir şekilde iletişim kurmasına izin verdi. Yukarıdaki nedenlerden dolayı, ekran dışı katılımcıların toplantıya ev sahipliği yapmalarını istemek akıllıca bir harekettir. Ancak, toplantının liderleri doğru eğitim aldıkları sürece, toplu tartışmalar etkili sonuçlar elde edebilir.
Birçok ekibe kolektif tartışmalar yapmaları talimatını verdim ve birçok çok fazla inovasyon önlemi oldu.
Toplantının başında, ekip üyelerinden büyük bir kutudan bir şey seçmelerini isterdim. Kahve makineleri, şemsiyeleri, tenis vb. Daha sonra, üyelerin nesne ile ilgili kırk beş konuyu listelemeleri gerekir: on beş nesne özellikleri, on beş potansiyel kullanım ve bu nesnenin on beş duyguları veya söylenebilecekler.
Örneğin, takım tenis seçti, o zaman özellikler yuvarlak, yeşil, kabarık (ve diğer on iki sıfat); potansiyel kullanımlar tenis oynamak, hokkabazlık oynamak, masaj kasları vb. Çizgiler olabilir, çizgiler olabilir çizgiler olabilir çizgiler olabilir. Çizgi olabilir. Çok fazla kullanılır.
Bu alıştırma hızlı bir şekilde yapılır. Tamamlandıktan sonra, ekipten sadece mevcut sorularla karşılaşılan cevabı birleştirmesi istenecektir. Yeni bir ürün tasarlıyor, yeni bir hizmet geliştiriyor veya yeni hizmetleri genişletiyor veya yeni genişletiyor olsun, çözümleri yenileyin Yeni hizmetler veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek veya yeni hizmetleri genişletmek. Pazarlama. Pazarlama. .
Tenis ve ürünler veya pazarlama birleştirilirse, ekip "Dairesel çözüm nasıl görünmeli? Yeşil çözüm var mı?"
Bu yöntem, büyük bir tüketici şirketinin kendi markasını yeniden şekillendirmesine ve uluslararası ürün pazarını genişletmesine yardımcı olmak da dahil olmak üzere rehberliğim tarafından rehberlik ettiğim ekiplere beklenmedik kazançlar getirdi.
Bu süreçte elde edilen ilham başka şekillerde uyarılamaz. Bunun gerçekten tenis ve belirli bir ürünün belirli bir bağlantısı olduğu için değil, ancak beyin bu görünüşte ulaşılamayan nesneleri, eskiyi terk etmek için tanıtmak için ulaşılamayan nesneleri bağlamak zorunda kaldığı için Yaşlı Yaşlı yeni bir ağ oluşturmak için bir bağlantı var, böylece insanlar değişikliklere çok dirençli olmayacak ve yeni fikirlere daha hoşgörülü olacaklar.
"Ruh" un nesne özelliklerinin, işlevlerinin ve varsayımlarının rastgele seçimi üzerine yapılan araştırma, bize bu aşırı soyut ama çok pratik koşulları nasıl kullandıklarını görmek için Yaradan'ın Düşünme Moduna girme fırsatı sunuyor.
Kolektif tartışmaların çalışmasının nedeni de süreci nedeniyle çok ilginçtir. Uzun zaman almıyor, bu yüzden atık konusunda endişelenmeyin. Tartışma, üyelerin beyindeki dopamin serbest bırakmalarına yardımcı olabilir, böylece herkes bunu normalden biraz farklı bir şekilde düşünebilir. Nihai sonuç olay yerinde toplanacak.
2
Vaka Analizi
Birçok alandaki profesyoneller, işçiliğini sürekli olarak geliştirmek için varsayımsal sahnelere güvenmelidir. Avukatlar simülasyon denemelerine katılırlar. Doktorların önceki vakalarla hastanın semptomlarını teşhis etmeleri gerekir. İlk reaksiyon kişi çeşitli felaketlerin sayısız ilk egzersizi yaşadı. Bu senaryolar pratik katılımcılar için düşük riskli bir ortam yaratabilir. Yol, gerçek olaylar meydana geldiğinde hazırlanabilirler.
Bunun gibi vaka analizi de inovasyon liderleri için çok önemlidir. Kısa bir süre önce, şube mekanını bir üniversitenin ev sahipliği yaptığı inovasyon forumunda tartışmaya yönlendirdim. Öğrencileri birkaç gruba ayıracağız ve daha sonra iyi bilinen bir şirketin ele aldığı her gerçek pazarlama vakasına böleceğiz. Bunlar, 2001 yılında Afrika'daki en büyük özel işletme olarak Coca -cola'yı içerir ve HIV virüslerine karşı direnci teşvik etmek için kendi pazarlama ağını kullanmaya karar verdi. Başka bir dava, MTV'nin 2007 yılında Orta Doğu pazarını genişletmeye çalışmasıdır, ancak bölge değerler ve TV programları açısından Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nden çok farklıdır.
Her grup, karşılaştıkları zorluklar için bir çözüm bulmalı ve daha sonra diğer tüm gruplara göstermelidir. Çoğu grup için çözümler, o zamanlar bu şirketlerin işleme yöntemlerine çok benzer. Biraz farklı olsalar bile, orijinal gerçek durumdan daha yaratıcıdırlar.
Davanın vaka analizi büyük bir değere sahiptir ve deneyimi biriktirme ve öğrenciler ve profesyoneller için kendine güven verme fırsatı sunar. Davayı devraldıklarında, bu şirketlerin zorlukların başarılı bir şekilde üstesinden geldiğini biliyorlardı, bu yüzden ne kadar zor görünseler de, kesinlikle bir yol bulacaklardı. Vaka analizi sona erdi, tekrar karşılaşırlarsa karşılaşsınlar, daha sakin olacaklar.
3
İronik ve yenilik
Oscar Wang ERD, ironinin en düşük mizah olabileceğini ünlü bir sözü var, ancak en yüksek bilgelik. Birçok insan ironiyi iç kırılganlıklarını örtmek için bir silah olarak görse de, yaratıcılık için beklenmedik bir katalizör olabilir. "Organizasyon ve İnsan Karar Verme Süreci" nde yayınlanan dergide yayınlanan bir araştırma, İronik bir sorun duyduktan sonra deneysel hedefin yeteneği, sorun çözümünü yenileme yeteneğinin üç katı olacaktır.
Kendimizin ve başkalarının yaratıcılığını teşvik etmek için ironiyi daha iyi kullanmak için, Önce kaçının Kızgın, hakaret ve savunma ironisi Öz Yapıcı görüşleri olan Stefing insanlar sadece çatışmaları kışkırtacak. Ancak iki taraf karşılıklı güvense, bir şaka alayının tamamen farklı etkileri olacaktır.
Uzun yıllardır eğitim yöneticileri sırasında, alaycı sadece yüksek çıkmazı kırmakla kalmadı, aynı zamanda ekibi ve bireyleri birçok yenilikçi fikre sahip olmaya ittim.
Hicivli açıklamaların aktif rolünü inceleme sürecinde, ilgili personel, ironinin beyni soyut düşünmek için teşvik edebileceğini buldu, çünkü açıklamaların yüzey anlamı derin anlamdan farklı.
"İronikler genellikle iki zıt anlam içerir. Bu nedenle, ironi açıklamaları veya açıklamaların anlaşılmasının ikili anlamı inşa etmek olsun, bu iki anlamı ayırt etmeniz ve uzlaştırmanız gerekir. Tanıtımın rolü."
Başka bir deyişle, alaycı açıklamaların yuvarlanan reçeteleri ve alıcıları yaratıcılığa elverişlidir.
4
Sanatsal aktivite
2005 yılında yayınlanan bir araştırma makalesi, doğaçlama, resim, müzik vb. Ona benzer bazı sanatsal faaliyetlerin iş davranışındaki yaratıcılığı teşvik edebileceğini ileri sürmüştür. Araştırma gösteriyor ki Diyerek şöyle devam etti: "Bu sanat etkinlikleri, şirket yöneticilerini yaratıcılığı sergilemeyi, geliştirmelerini ve ilham vermesini teşvik eden motorlar gibidir."
Her ne kadar çok sayıda iş adamı piyanoyu boyamak veya oynamak gibi sanat etkinliklerine katılmak için bir araya gelse de, modası geçmiş görünüyor, ancak şimdi giderek daha fazla şirket denemeye çalışıyor.
Bu tür faaliyetlerin amacının sanatçı veya müzisyen olmak değil, beynin yararlı düşünme modunu yıkmak olduğu hatırlatılmalıdır.
Bazı büyük şirketler Yenilikçi Devler Google'ı içerir ve şirket yöneticilerini ve diğer çalışanları hazırlıksız performans eğitimi için göndereceklerdir. İlk başta, çalışanları daha aktif olmaya teşvik etmek için bu iletişim yöntemini kullanmak istedim, ancak sonunda buldular. Bu tür sanat etkinliklerinin ekibin yenilikçi canlılığını etkili bir şekilde teşvik edebilmesi.
Malların otantik performansı gibi, hazırlıksız performanslara katılan öğrencilerin izleyicilerden geri bildirim almaları ve eğitim döneminde bir gösteri yapmaları gerekir. Bu süreç sadece karşılıklı değişimleri ve yaratıcılık üretimini teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda zorluklara uyum sağlama ve aktif olarak karşılama yeteneğini de geliştirir.
Her ne kadar hafta içi çalışmalarda mükemmeliyetçi olsa da, okuldaki baskı kılavuzunun son versiyonu kullanışlı olmasına rağmen, kazada yaratıcı tomurcukları yok etmesi muhtemeldir. Ve doğaçlama, insanların bu fikirler olağandışı veya yetersiz olsa bile, insanların görüşlerini ifade etmeye cesaret ettikleri güvenini artıracaktır. Jixing Performans Kılavuzu Rick Andrews dediği gibi:
Diyerek şöyle devam etti: "Takım için yeterince emin olmayan bir kişinin katkısı da küçük, bu yüzden kariyerinizde başarılı olmak zor. Fikir olgun olduğunda, takım gelişiminin karşılaştığı en büyük sorun."
Şahsen doğaçlama eğitimi için bir takıma liderlik ettim ve hatta sahne ve kostümler kullandım. İşimizden geçici olarak kurtulmak için birkaç gün sürdü ve daha sonra çözülmesi gereken sorunları çözdü ve daha sonra drama performansı yoluyla herkesin fikirlerini ve fikirlerini paylaştı. Bazen katılımcılar ses tedavisi ve düzenleme için video çekerler.
Tabii ki, bu faaliyetlerin amacı bu becerilere hakim olmak değil, düşünmeden atlamak ve yaratıcılığı uyandırmaktır.
Kitap Yardımları
İster iş ister sosyal alanlarda, değişiklikler ebedi bir zorluktur. İster teknoloji yeniliği veya pazar değişiklikleri nedeniyle olsun, insanların genellikle aktif olarak yenilik veya değişim için sadece iki seçeneği vardır. Değişiklikler karşısında, birçok insan sürekli bir değişime düştüklerinde elenecektir, bu da geleneksel sistem çöktü.
Birçok dünyanın 500 şirketindeki birçok Fortune 500 şirketindeki eğitim deneyimine dayanarak, düşünme akıl hocası Schkut, gelecekle başa çıkmak ve yaratıcılığı korumak için 12 düşünce, 4 enerji, 7 adım ve 3 başarılı mod ortaya koydu. Yaratıcı gelecekteki büyüme kuralları oluşturmak için Gerçekten hızla büyüyen bir takım ve kariyer.
"Yaşam Boyu Yaratıcı"
Yazar: [MIDEA] Scott Cochrane
Yayınevi: Jiangsu Phoenix Edebiyatı ve Sanat Yayınevi
Şimdi, 21 Haziran herkese fayda sağlayacak, ücretsiz kitap gönderecek!
Nasıl alınır?
Bu hafta sonu bir mesaj bırakın. İlk 3 övgü alan okuyucular (beğenilerin sayısının 50'den az olması gerekmez) bir kitap hediyesi alacaklar. Aynı zamanda, 21 Haz ilk üçün bir kısmını seçecek. Okuyucular da verecek Ücretsiz "ömür boyu yaratıcı" bir kitap.
Okuyuculara daha fazla fırsat sağlamak için, aynı okuyucu sadece her dört kitapta bir kazanabilir (aynı Wechat Kimliği, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)
Kazanan listeyi yarın gece okuma gecesi açıklayacağız ~ Kitap hediyesini alan arkadaşlar, adrenizi zamana göre bırakmayı unutmayın, zaman beklemiyor ~ (bu yüzden ilk üçün son tarihi 9, 20, 20 , 20th, 20th, 20th, 20, 20., 20., 20., 20, 20., 20., 20., 20th, 20th, 20th .: Yaklaşık 00 ~ Not: Doğru zaman 21. Kral)
21
Yaşam boyu yaratıcılığı korumak her birimizi takip ediyor.
Küçük arkadaşlar, bugün bahsedilen bu dört yöntemin sizden ilham aldığını düşünüyor musunuz? Bizimle fikriniz hakkında konuşun ~
