Zhang Xiaoping'i tutmaktan daha önemli olan nedir? İncele
Bugün, "İşlevlerini bırakan yetenekler Çin'in aya inişini doğrudan etkiliyor, ancak devlete ait işletmelerin dibinde kalmaya değer" başlıklı bir makale. Nedeni, müdür yardımcısı tasarımcı Zhang Xiaoping'in istifası nedeniyle Xian Havacılık ve Uzay Enerji Araştırma Merkezi'nden gelen açık bir mektup. Zhang Xiaopingin istifasının büyük kaybı mektupta acı vericiydi: "Zhang Xiaopingin kişisel istifasının bu dört motorun gösterimi ve geliştirilmesi üzerinde büyük etkisi oldu." "Hatta Çinin aya inişini bir dereceye kadar etkileyecek. Stratejik planın gösterilmesi ve planlanması ".
Neden bu kadar önemli birini tutamıyorsun? Kaybettikten sonra neden bu kadar üzücü? Netizenlerin tartışmaları "yeteneğin değeriyle yüzleşmek" üzerine kuruludur. Bununla birlikte, paradoksal bir şekilde, makalenin çılgına dönmesinden bir gün sonra, Çin Havacılık ve Uzay Bilimleri ve Teknoloji Şirketi Altıncı Araştırma Enstitüsü lideri Zhang Xiaoping daha önce çalıştı ve şu cevabı verdi: Zhang Xiaoping, esas olarak gösteri, araştırma ve geliştirme ve teorik hesaplamalarla meşgul. Seviye kesin, ancak mükemmel omurga nedeniyle Çoğu, bu nedenle genel durum üzerinde çok fazla etkisi olmayacak.
Zhang Xiaoping, ister önemli ister önemsiz olsun ve istifasının etkisi gerçekten bu kadar büyük olsun, yine de daha profesyonel, doğru ve otoriter yargılara ihtiyaç duyabilir. Ancak, halkın bu konudaki endişesi ve bu konunun netizenler tarafından tartışılması da seçim ve istihdamla ilgili bazı genel endişeleri yansıtmaktadır. Bu tür endişeler, istihdamın üç eğilimine odaklanmaktadır.
Birincisi: günlük işlerde yetenekler hak ettikleri ilgiyi göremezler.
Bu, Zhang Xiaoping'in biriminin yeteneklere saygı duymaması gerektiği anlamına gelmez. Sonuçta, açıklığa kavuşturmak için takip raporları var: Zhang Xiaoping'in pozisyonu o kadar düşük değil ve araştırmacı, tam bir profesör seviyesine eşdeğer ve devlete ait işletmenin dibine ait olduğunu söylemek objektif değil; yıllık maaşı, sistemde vergi öncesi 120.000 yerine vergi sonrası 200.000'e ulaşabilir. Düşük maaş değil. Bununla birlikte, Zhang Xiaoping'in taşı işyerine konulduğunda, uyandırdığı rezonans evrenseldi.Bu, benzer işyeri "ihmal duygusunun" bir durum olmadığını gösteriyor: ünite için açıkça önemli, ancak performansa veya şerefe yansıtılamaz. Olumlu teşviklerin yokluğunda, kötü madeni paralar iyi madeni paraları çıkarır. İş olmaması, daha az iş olması ve iyi bir yaşam kaçınılmaz olarak işyeri ortamını bozacak ve kurumsal gelişim üzerinde uzun vadeli olumsuz etkilere neden olacaktır.
İkincisi: günlük sevgiyi koruyun, sadece onu bulduğunuzda pişman olun ve mümkün olduğunca yeteneklerin serbest dolaşımını önleyin.
Zhang Xiaoping'in "kullanım değerini" Xi'an Havacılık ve Uzay Güç Araştırma Merkezi'nden daha iyi kimse bilemez ve Zhang Xiaoping'in ayrılışının "kendi değerimizi daha iyi anlamak" nedeniyle olduğu da kesindir. Bununla birlikte, asıl birimin olaydan önce değerini doğru bir şekilde ölçememesine ve olaydan sonra değerini "aya insanlı inişi etkileme" deyimi pahasına bile abartmasına neden olan nedir?
Çin Havacılık ve Uzay Bilimleri ve Teknolojileri Kurumu Altıncı Araştırma Enstitüsü Başkanı'nın cevabına göre, bu birim, insanları elde tutmak için yasal tahkime başvururken kasıtlı olarak rolünü ve katkısını abartıyor. Başka bir deyişle, rolünü abartmak yeteneği sevmek değil, "kart insanı" olmaktır. Açıkçası, yeteneklerin yeteneklere değer vermek adına serbest dolaşımını engellemek ile insanların gerçekten beklediği yeteneklere saygı duymak arasında hala büyük bir boşluk var.
Üçüncü eğilim, istihdamda "duygusal yönetim" eksikliğidir.
Altıncı Araştırma Enstitüsü Dekanı'nın yanıtladığı gibi: "Ama daha mükemmel omurgalar olduğu için, genel durum üzerinde fazla bir etkisi olmayacak." Bu ifade gerçeklerle uyumlu olabilir, ancak iyi istihdam yönetimi ile hala bir boşluk var. Aslında, herkes ciddiye alınmak ister. Modern yönetim, bir girişimin her yetenek için "vazgeçilmez" talep duygusunu ifade edebilmesi halinde, sadece bir aidiyet duygusu uyandırabileceğine ve onun tüm kalbiyle çalışmasına izin verebileceğine inanmaya daha meyillidir. Ne de olsa kimse görünmez bir atom olmak ve özellikle yetenekli insanlar için "sessizce" var olmak istemez.
Gerçekte, insanlar her zaman tabandaki uzay çalışanlarını övmek için hiçbir çabadan kaçınmamışlardır ve Çin'in havacılık endüstrisinin gelişiminin, havacılık ve uzay kendine güven ve özverili adanmışlık ruhundan ayrılamaz olduğunu gördüler. Çin'in havacılık endüstrisinin gelişimi, nesiller boyu çalışkan "eski kafa derilerinden" ayrılamaz ve isimlerinden ayrılamazlar ve onlarca yıldır çölün derinliklerine inemezler Bu, kişisel kazanç veya kayıpları dikkate almayan bir meyvedir. Ancak durumun değiştiğini de görmeliyiz. Bir yandan, özel havacılık da başlıyor. Yeteneklerin özel işletmelere aktığı zaman başlıyor. Yeteneklerin özel işletmelere akışı için geniş bir alan var ve bu da Çin'in havacılığının gelişimini destekleyebilir. Öte yandan, tam da "dünya o kadar büyük ki" çünkü atların hızlı koşması gerekiyor. Daha iyi ot yemek gerekir, bu piyasa tarafından belirlenir.
Zhang Xiaoping'in istifası ve onu tetikleyen tartışma, "Yetenek Görüşü" için bir kez daha alarmı çalmaktan başka bir şey değildir: Sadece yetenek yönetimi, kullanımı ve teşvik mekanizmasını mükemmelleştirerek ve her yeteneğe gerçekten bir girişimcilik aşaması sağlayarak insanlar elde tutulabilir. Bu, sadece "ne yapmadığınız, insanlar bunu yapıyor" fikrini temelden tersine çevirmekle kalmayacak, aynı zamanda kurumsal yönetim düşüncesinin yenilenmesini daha da teşvik edecektir. Yalnızca performans yönetimini teşvik etmemeliyiz, aynı zamanda duygusal yönetimi de öğrenmeliyiz, böylece her yetenek gerekli olan profesyonel bir onur duygusuna sahip olsun. Bu kesinlikle devlete ait işletmelerin iyi geleneğidir!
Yetenek eğitiminin bir bedeli var ve bu kayıp üzücü. Böyle bir söz var: Bir pilot yetiştirmek için vücudun ağırlığına eşit altına ihtiyacınız var. Zhang Xiaoping'in kaybetme konusundaki endişesini anlıyoruz, ancak yeteneklerin serbest akışının farkındayız ve kurumsal çerçeve içinde yetenek yönetimini savunuyoruz. Örneğin, sistem içerisindeki beyin göçü ve sübvansiyon gerektiren bazı devlet dairelerinin istifasıyla ilgili olarak, döner menfaat kapısını önlemek için şüpheyi önlemek için bir "aşırı soğuk nehir" mekanizması kurulabilir.Patente ve çekirdek teknolojilere sahip bazı yetenekler için, bir rekabet etmeme imzalayabilirler ve imzalamalıdırlar. Çekirdek teknoloji kaybını önlemek için anlaşma. Diğer bir deyişle, yeteneklerin serbest akışı karşısında, kurumsallaşmış ve sakin bir yanıt olmalıdır. Aksi takdirde, birisi her bıraktığında, şehirde inişler ve çıkışlar olacaktır, bu da sadece yetenek faktörü piyasasının hala çok sağlam olmadığını gösterir.
