Savaş Salgını Diyaloğu | Varlık işi "dibe vurmuş" daha güçlü olacak! Sadece "başarın"
W
Inshang
Giriş
Zorlukları atlatan şirketler, ancak dibe vurduktan sonra daha güçlü bir gelecek geliştirme potansiyeline sahip olacaklar.
Kaynak | Winshang (ID: winshang)
Yazar | Luo Jiaxin
Editörün Notu
Her büyük salgın yalnızca insan sağlığı ve tıpla ilgili değil, aynı zamanda kapsamlı bir sosyal ekonomi ve sosyal yönetim testidir.
Şubat 2020'de, yeni koronavirüs pnömoni salgını hala kritik bir önleme ve kontrol döneminde ve Çin'in reel ekonomisi görülecek. Salgın her zaman kendi panzehirini bulacak ve kendimizi optimize etmeye devam ettikçe kriz bir dönüm noktasına dönüşecek.
Bu keşif ve dönüm noktasında, Winshang.com, SARS kapsamında iş durumunu kişisel olarak deneyimlemiş endüstri liderleriyle konuşmak, geçmişe geri dönmek, bugünü yorumlamak ve salgından sonra yeni iş alanlarını keşfetmek için "Savaş Salgın Diyaloğu" röportajları dizisini özel olarak planladı. .
"Savaş Salgını Diyaloğu" serisi:
- Büyük ve ticari Jiang Shengjie: Salgından sonra "üç hayır" işi yükselecek!
- Chongqing Business'ın "Vaftiz Annesi": Belirsizlik konusunda fazla endişelenmeyin, önce emin olan şeyi yapın!
- Blu-ray İş Seyahati Zhang Çetesi: Sektör üç büyük "ev" sorunuyla karşı karşıya!
- Shihao Xinrui Group'tan Chen Jianhe: Bu, takip eden faydalar için bir dönüm noktası
Bu yazıda Winshang.com bir diyalog kuracak Hua Tao, Shenzhen Retail Business Association Yönetim Kurulu Başkanı Hem de Genel Sekreter Xie Yongming Yeni taç pnömoni salgınının fiziksel işletmeler üzerindeki etkisinin endüstri gelişimi ve politikalar gibi çeşitli yönlerden yorumlanması.
Görüşmeden önce Zero Association çalışanları bana başkanın son zamanlarda çok meşgul olduğunu söyledi. On yıllardır perakende şirketlerini derinlemesine gözlemleyen ve hizmet veren Shenzhen Perakende İşletmeleri Derneği'nin (bundan böyle Shenzhen Sıfır Derneği olarak anılacaktır) yönetici başkanı olarak Hua Tao, bu dönemde çeşitli ticari perakende üye şirketleriyle iletişim kurmakla meşguldü ve derhal ilgili devlet dairelerine iletildi. Geri bildirim bilgilerini iletin.
12 Şubat'ta Shenzhen Zero Association, salgınla ilgili bir kurumsal gelişim anketi raporu yayınladı:
- 100 üye perakende şirketi arasında, % 44 Şu anki salgın altında, Nakit akışı 3 ay sürmeyecek
- Sahip olmak % 37 Perakende şirketleri bekliyor Önümüzdeki üç aydaki gelir, yıllık bazda% 50'den fazla düşecek
- Sadece% 7 Şirketlerin geleceği bekliyor Sabit gelir .
Kurumsal nakit akışı, kurumsal çalışma saatlerini destekleyebilir
Önümüzdeki üç aydaki işletme gelirinin tahmini
1997'de kurulan Shenzhen Zero Association'ın şu anda 600'den fazla üye şirketi var. 2018'de üye şirketlerin toplam satışları 750 milyar yuan'ı aştı. Çin'deki en büyük 100 zincir mağaza 15 koltuk oluşturdu. Shenzhen'deki üye şirketlerin satışları şehrin perakende pazarını oluşturuyordu. % 75.
Bu nedenle, yukarıda bahsedilen örnek anket raporu, salgının Shenzhen'in fiziksel perakende şirketlerinin gelişimi üzerindeki ciddi etkisini objektif olarak yansıtmaktadır.
Shenzhen Sıfır Derneği'nin kurucu ekip üyelerinden biri olan Hua Tao, Shenzhen hükümeti ve perakende şirketlerinin 2003'teki SARS döneminde salgınla nasıl mücadele ettiğine ve iş canlılığını nasıl geri kazandığına dair tüm sürece tanık oldu.
Hua Tao, Shenzhen Zero Association Yönetim Kurulu Başkanı
"O sırada, Shenzhen alışveriş merkezleri yeni başladı ve SARS'ın fiziksel ticaret üzerindeki etkisi şu anki kadar şiddetli değil. İnsanların yaklaşık% 20'si sokakta maske takıyor ve herkes hala normal faaliyetler yapıyor. Fiziksel perakende için hızlı bir gelişme dönemindedir. Herkes kendinden emin. "
Shenzhen hükümeti, 8 Şubat 2003 tarihinde Shenzhen'de doğrulanan ilk SARA virüsü vakasından, SARS döneminde 10 Haziran'da hastaneden taburcu edilen son hastaya kadar, "bir eliyle SARS'ı, diğeriyle ekonomik kalkınmayı" savundu. Ocak ayından Mayıs ayına kadar, Shenzhen'in GSYİH'si% 15,6'lık bir büyümeyi sürdürdü ve tüketim mallarının toplam perakende satışları bir önceki yıla göre% 15,7 arttı. En ağır darbe alan turizm otelcilik sektörü halen% 47 doluluk oranını korumaktadır. Ocak-Mayıs döneminde yemek sektörü perakende satışları aylık bazda% 12,2,% 12,5,% 9,1,% 4,% 0,8 azaldı.
O zamanki basında çıkan haberlere göre, SARS döneminde, Shenzhen'de hiçbir otel, restoran veya alışveriş merkezi kapatılmamıştı ve hepsi normal çalışıyordu. Aynı zamanda Hua Tao'nun cepheden yaptığı açıklamayı da destekliyor.
Şimdi olduğu gibi, Shenzhen'deki tüm oteller neredeyse kapandı, yemek servisi sektörü yeme-içme hizmetini kapattı ve alışveriş merkezleri ön saflara taşındı. Rainbow, Maoye ve Taiyang gibi birkaç büyük mağaza, tüm büyük mağazalarının kapatıldığını duyurdu ve toplamda 40'tan fazla mağaza / mağaza geçici olarak kapatıldı (süpermarketler hariç).
Shenzhen'in işinin karşı karşıya olduğu ağır durum SARS döneminden tamamen farklıdır. Salgının fiziksel girişimlere getirdiği en büyük yansıma, gelecekteki kalkınma yönlerinin belirlenmesini hızlandırmak ve "kendi kendine yardım" hızını hızlandırmaktır.
"Önceden, birçok fiziksel şirketin gelecekteki yönü konusunda çok kafası karışmıştı. Örneğin, akıllı perakende ve çevrimiçi kanallarda, birçok şirket bunu bir araç olarak umursamıyordu. Şimdi bu, şirketin hayatta kalmasıyla ilgili ve hem stratejik hem de taktiksel."
Salgın, şirketleri pasif bir şekilde dönüşümlerini hızlandırmaya zorlayan süper güçlü bir "katalizör" haline geldi. Hua Tao çok endişeli, "Salgın yaza kadar devam ederse, ticari perakende sektörünün tamamında bir değişiklik olacaktır."
Aşağıda Yingshang.com tarafından derlenen röportaj yapılan kişinin dikte etmesi (Bölüm 1, 2 ve 3 Hua Tao tarafından dikte edilmiştir, Bölüm 4 Xie Yongming tarafından dikte edilmiştir)
01 SARS döneminde işler şu anki kadar sıkı değildi
SARS döneminde, tüm fiziksel iş hızlı bir yükselme aşamasındaydı. Hızlı ekonomik gelişmeyle birlikte, tüm iş dünyasının zihniyeti de farklıdır. Acil durumlar karşısında herkes çok olumlu ve kendinden emin.
O dönemde hükümetin aldığı önlemler de şu andan çok farklıydı, bu kadar geniş çaplı bir ev izolasyonu yoktu. O zaman tek düşündüğüm bu paragrafı geçmek.
Süpermarket için en etkileyici şey, satın almanın iki zirvesiyle başa çıkmaktır.
Sirke gibi koruyucu ekipmanları ilk kez kapatıp sirkenin bakterileri öldürebileceğini söyledim. Hükümet ayrıca döviz fiyatlarındaki yükselişi durdurmak için güçlü önlemler aldı ve o dönemde ana akım süpermarketler ana rol oynadı.
İkinci panik satın alma, kısa süre öncesine benziyordu, pirinç ve diğer günlük ihtiyaçları satın alma paniği. Bu zamanı önceden tahmin etmiştik, çünkü dernek üyelerinin tamamı Guangdong Eyaletinin her yerinde zincir mağazalardır. İlk haber China Resources Süpermarketinden alındı Heyuan'dan başlayarak panik satın alma olduğunu söyleyerek Huizhou'ya oradan Longgang, Shenzhen'e sıçradı.
O zaman, tüm ana akım şirketlerin durumunu hemen öğrendik ve ardından hızla şehir yönetimine rapor verdik. Hükümetin tepkisi de çok hızlıydı. Saat 6'dan 7'ye, durumu doğruladık ve hükümet saat 9'da acil bir toplantı düzenledi. Temel olarak ertesi gün panik bir satın alma olabileceğine karar verdik.
Dolayısıyla, o gece durum hala kontrol altındayken, hükümet Shenzhen'deki çeşitli günlük ihtiyaçların stokunu ve rezervlerin yeterli olup olmadığını çoktan hesaplamıştı.
O halde ilk önlem, belli noktalardan mal satın almaları için büyük alışveriş merkezlerini acilen bilgilendirmektir. Tüketicilerin malzeme rezervlerinin yeterli olduğunu hissetmesi için tüm büyük alışveriş merkezlerinin, malları aldıktan sonraki gün alışveriş merkezinde yağ, tuz, pirinç, şeker vb. Tüm malzemeleri biriktirmeleri gerekmektedir.
İkinci önlem, Shenzhen hükümetinin ertesi sabah Wanjia Süpermarket'in Caitian mağazasında bir basın toplantısı düzenleyerek Shenzhen'de malzeme sıkıntısı olmadığını halka açıkladı ve umarım herkes bunları almak için acele etmez.
Bu birleşik zımbalar dizisinden sonra, etki çok açık. Sabah süpermarketin açıldığı andan itibaren, herkes satın almak için koştu ve sonra saat 10'a kadar malzeme yığınını gördü, çeşitli mağazalardan satın alma telaşı temelde azaldı. Bunun çok klasik bir başa çıkma stratejisi olduğu söylenmelidir. Hükümet başı çeker ve tüm endüstri işbirliği yapar.
Panik satın alma dalgasının ardından, hükümet herkesi şu anda olduğu gibi kendi kendini tecrit etmeye zorlamasa da halk salgının yayıldığını gördü ve yavaş yavaş kendiliğinden dışarı çıkmaya cesaret edemedi.
Mayıs ayına kadar, SARS salgını bu zamana kadar zayıflamış olsa da, tüketiciler dışarı çıkmak konusunda isteksizdir. O zamanlar Shenzhen'in en işlek ticaret caddesi Huaqiangbei zaten boştu. Yolcu akışı normalin sadece% 10'u .
Haziran ayına gelindiğinde, iş durumu zaten çok gergindi, bu sırada hükümet bizden insanları dışarı çıkmaya nasıl teşvik edeceğimizi belirlememizi istedi, bu nedenle medyaya katıldık. Shenzhen İlk Alışveriş Festivali , Tüm ticari perakende sektörünü hızla restore etti ve Temmuz ayında temelde normaldi.
02 Yeni zatürre salgını birçok şirketi ölüm kalımla karşı karşıya bıraktı
Salgının ticaret üzerindeki etkisinin ne kadar süreceğini şimdi yargılamak zor.
Merkez toplantısının kısa süre önce konuşlandırılmasına göre salgının zirvesi Şubat ayında biterse, Mayıs ve Haziran aylarında düzeleceği tahmin ediliyor. Salgın Mayıs ve Haziran aylarında, yazın da devam ederse, bu varlığın toparlanması daha yavaş olabilir. Bu süre devam ederse, tüm endüstri karıştırılacak.
Bu sefer salgının fiziksel işler üzerinde büyük bir etkisi var. SARS dönemindeki durumdan önemli ölçüde farklıdır.
Fiziksel ticaretin birkaç büyük sektör üzerindeki etkisi açısından, birincisi, süpermarketlere dayanan günlük ihtiyaçların perakende satışlarıdır.Yıllar süren birikimden sonra, insanlar kendinden emin ve en hızlı müdahaledir.Salgının bu turunun etkisi en az etkilenenlerdir.
İkinci kategori, alışveriş merkezleri ve diğer ihtiyaç duyulmayan ürünlerin ticari perakendeciliğidir. Özellikle AVM'ler yıllar içinde hızla yükselen bir aşamadadır ve tüketicinin sosyal deneyim duygusunu vurgular, şu anda herkes dışarı çıkamaz ve etkisi çok büyük.
Giyim, takı vb. Diğerleri yıllar önce büyük miktarda envanter için hazırlandılar, Bahar Şenliği'nde en yoğun tüketim dönemi olduğunu düşünerek, şimdi bildiğim kadarıyla performansta% 70-80 düşüş var ki bu çok zor. Yemek ve turizm endüstrileri de ağır darbe aldı.
SARS döneminde en çok tartıştığımız şey, geçim kaynağı eksikliğiyle nasıl başa çıkılacağı ve ardından mümkün olan en kısa sürede üretime nasıl devam edileceğiydi. Şu anda herkesin en çok tartıştığı şey, gelecekteki perakende sektörünün nasıl olacağı? Hangi yönde gelişecek? Herkes "akıllı perakende" veya yeni perakendeciliğin çok değerli olması gereken bir yön olduğunu düşünüyor.
İnovasyon ya da ayarlama olsun, birçok şirket için iyi bir temel oluşturmak için salgının bir an önce kontrol altına alınmasını umuyoruz.
Tüm ülkenin ekonomik durumu 2003'ten çok farklı. 2019'da herkes çok üzülüyor.Bu durum 2020'nin başında karşımıza çıkacak. Pek çok şirket ölüm kalımla karşı karşıya, ne kadar sürerse sürsün çoğu hayatta kalamayacak.
03 Salgın, ticari yansımayı hızlandıran bir katalizördür
Bu salgın herkese daha fazlasını getirdi Akıllı perakende, yeni perakende, çevrimiçi kanallar Yansımalar oluşturun.
Dernek ayrıca üye şirketlerin akıllı perakendeye dönüşümünü aktif olarak teşvik ediyordu, ancak bu süreç hala nispeten zordu ve birçok şirket buna katılmıyordu ve gelecekteki gelişim yönü konusunda kafası karışmıştı.
Bugün, gelecekteki gelişme yönünden emin olmayan şirketler artık daha emin olabilirler ve tüm geliştirme stratejisi ayarlanacaktır. Daha önce deneyen ancak henüz bir yol bulamayan şirketler, bu sefer denemenin bir yolunu bulmak için kararlarını vermeleri gerektiğinden korkuyorum.
Genel olarak, salgının bu turu, fiziksel perakendenin gelişmesinde katalizör olarak çok önemli bir rol oynayacak.
04 Salgın sırasında, hükümet şirketlere "geliri artırma ve harcamaları azaltma" konusunda yardımcı olacak yollar bulmalıdır
Birincisi işin yeniden başlaması , Birçok firma yeniden işe başladıktan sonra, mevcut salgın önleme ve kontrolünde çalışanların yiyecek, konaklama ve ulaşımı nasıl çözülebilir?
Gıda açısından, birçok şirketin önceden halka açık kantinleri vardı, ancak şimdi birlikte yemek yiyemiyorlar, bu da salgının önlenmesi ve kontrolü için biraz zor olabilir. Bu nedenle, dernekteki büyük zincir restoranları, bu şirketlere grup yemek teslim edip edemeyeceklerini görmeye çağırıyoruz, böylece bir yandan birçok şirketin / fabrika çalışanının yemek sorununu çözebilir. Öte yandan, catering şirketlerini mümkün olan en kısa sürede çalışmaya devam etmeye ve kayıpları azaltmaya da teşvik edebilir. Seyahat açısından, pek çok perakende çalışanı işe gidip gelmek için ağırlıklı olarak metro ve otobüs kullanıyor. Şu anda, Shenzhen'deki birçok otobüs hattı askıya alındı veya değiştirildi.Bu durumda, çalışanların güvenliğinin nasıl sağlanacağı ve normal işe nasıl gidileceği. Barınma açısından, birçok şirket çalışanlarını eşit şekilde düzenler, böylece daha iyi kayıt ve izolasyon nasıl yapılır.
Yukarıdaki sorunlar için, hükümetin hedeflenmiş bir karşı önlem alması gerekir.
İkincisi, şirketlere daha iyi "gelir ve harcamaları azaltma" konusunda yardımcı olmaktır.
Açık kaynak açısından birincisi, genel durumu önlemek ve kontrol etmek, farklı iş türlerinden şirketlerin kademeli olarak çalışmaya devam etmelerine izin vermektir. İkincisi, bankaların borç vermeye ve kredi limitleri ve faiz için daha fazla finansal destek sağlamaya devam etmesini umuyorum. Bazı perakende şirketleri nakit akışını sağlamak için faizsiz kredi sağlayabilir mi? Özellikle küçük ve orta ölçekli perakende şirketleri için kanal tüccarlarıdır ve yalnızca mal satmak nakit akışını iyileştirebilir.
Kısma açısından, esas olan maliyet kontrolüdür. Kendine ait mülklere ek olarak, mülkleri kiralayan birçok alışveriş merkezi ve topluluk mağazası da ev sahiplerinin ve ev sahiplerinin kiraları azaltabileceğini umuyor. Öte yandan, hükümetin, kira indirim şirketlerine haklarını korumak için bazı sübvansiyonlar sağlaması gerekiyor. İş gücü açısından şirketler, çalışan taban maaş komisyonlarını kendi ihtiyaçlarına göre ayarlayabilir, ancak beş sosyal sigorta, bir konut fonu ve kamu hizmetleri açısından hükümet bazı sübvansiyonlar sağlayabilir veya ödemeyi geciktirebilir mi?
Buna ek olarak, hükümet insanların geçim kaynaklarını koruyan, çalışanları işe alan ve başka şirketlerden kiralayan şirketlere daha fazla destek sağlayabilir mi? Örneğin, Qian Teyze, çalışanlarını birçok yemek şirketi ile paylaşır ve toplumdan atıl emeği alır.
Son olarak, hükümet istiyor Akıllı mağazaların ve insansız perakendeciliğin gelişimini güçlü bir şekilde teşvik edin , Bu firmalara daha fazla destek vermek.
- Editörden sonra-
Geçmişten günümüze, fiziksel işin dibe vurması yalnızca daha güçlü olacaktır.
SARS döneminde, Shenzhen fiziksel ticareti Haziran ayında etkinleştirmeye başladı ve temelde Temmuz ayında toparlandı. Salgından sonra, Shenzhen Belediye Hükümeti konut, otomobil ve diğer toplu tüketici tüketim reformunu şiddetle teşvik etti, ticaret endüstrisinin zincir gelişimini teşvik etti ve destekledi ve Rainbow, Renrenle ve China Resources Vanguard gibi ülke çapında perakende devleri haline gelen bir dizi zincir markayı teşvik etti. Öte yandan, e-ticaretin gelişimini teşvik etmek için bilgi hizmetleri, eğitim, kültür ve boş zaman gibi yeni tüketim noktaları geliştiriyor.
Salgın aynı zamanda ikram, perakende, eğlence vb. Fiziksel ticari perakende şirketlerini, yeni kanalları tam anlamıyla keşfetmek için çevrimdışından çevrimiçine yeni satış modellerini, pazarlama yöntemlerini ve ürün modellerini aktif olarak keşfetmeye zorlayan tarihi bir fırsattır. Kaynaklar.
Bana göre, iş dünyasının geleceği, zaman ve mekan sınırlamalarını aşmalıdır. Fiziksel işin avantajı, hiçbir dönemde modası geçmeyecek olan insanlaştırılmış deneyimdir.
Zorlukları atlatan şirketler, ancak dibe vurduktan sonra daha güçlü bir gelecek geliştirme potansiyeline sahip olacaklar.
Bazı bilgi referansı:
1. "Özel Bölge Teorisi ve Uygulaması", Temmuz 2003, Deng Ping. "Shenzhen, SARS ile mücadelede: sarsılmaz ekonomik gelişme"
2. China Economic Times, 25 Haziran 2003, "SARS'ın Ekonomi Üzerindeki Etkisinin Şenzen Dağılımı"
3. Xinhua Haber Ajansı, 02 Mayıs 2003 "Shenzhen'in SARS'ı önlemesi ekonomik gelişmeyi kaçırmaz"
Winshang.com orijinal el yazmasının telif hakkı Winshang.com'a aittir.
Yeniden basma, gönderme, son dakika haberleri, işbirliğini tartışma
