g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Huawei'nin cep telefonu payı Apple'ı geçti! Ama kâr, Apple'ın onda birinden az ...

Huawei Tüketici İşletmesi CEO'su Yu Chengdong, Mate10 konferansından sonra medyaya verdiği röportajda, "Kişisel karakterime göre, sadece 1 numara var, ikinci yok. Ama söylemek istediğim şey (dünyada 1 numara olmak) bir süreç gerektiriyor." Cep telefonu pazarı hala karıştırılıyor.Çin pazarı da dahil olmak üzere çoğu marka yok olacak.Gelecekte dünyada üç, hatta daha azı olacak.

Yu Chengdong: Gelecek AI çağı olmalı

"15 milyon Mate10 serisi yapmayı umuyoruz ve fiyatı iPhoneX'inkinden çok daha düşük." Yu Chengdong, satışlarda dünyanın bir numarası olmak istiyorsak, birçok düşük kaliteli ürünün yapılabileceğini, ancak Huawei'nin düşük fiyatı düşürdüğünü söyledi. Son model hala üst düzey pazara gitmeyi umuyor.

Yapay zeka çipleri, Huaweinin üst düzey pazardaki saldırısı için "nükleer silahlar" haline geldi. Yalnızca iki yıl önce piyasaya sürülen cep telefonu çipi Kirin 970, Yu Chengdong tarafından "AI çağının" anahtarı olarak adlandırıldı. Artık APP dönemi olduğunu, ancak geleceğin olması gerektiğini söyledi. AI çağı.

Bu yıl 2 Eylül'de düzenlenen Berlin IFA fuarında Kirin 970 yongası, sektörün ve sektörün dışında bir "kahraman" olarak dikkatleri üzerine çekti. Huawei'in ilk yapay zeka mobil bilgi işlem platformu (MobileAIComputingPlatform) olan Kirin 970, terminal tarafında Huawei'nin "nükleer silahı" olarak selamlanıyor. Mate10 konferans sitesinde Yu Chengdong bu teknolojiden onlarca kez bahsetti ve Ar-Ge yatırımı artmaya devam ettikçe Huawei'nin daha fazla teknolojiyle pazarı "patlatacağını" söyledi.

"Huaweinin Ar-Ge yatırımı, birçok büyük Amerikan şirketini geride bırakarak artmaya devam ediyor ve cep telefonlarına yaptığı Ar-Ge yatırımı, yüzlerce yerli şirketin toplamını aşıyor. Tek bir cep telefonu çipinin arkasında on binlerce kişiden oluşan bir Ar-Ge ekibi var. Hepsi usta ve doktor. "Yu Chengdong gazetecilere verdiği demeçte," Ekibe diğerlerinden biraz daha iyi ürünler üretmelerini değil, diğerlerini çöpe atan ürünler yapmalarını söyledim. Herkes Huawei'nin gelecekte büyük yeniliklere sahip olduğunu görebiliyor. Şimdilik bunu bir sır olarak saklıyorum. Huawei'nin 180.000 çalışanı var ve dahili olarak ne yaptığını bile bilmiyorum. Ancak patladığında, diğerlerinden gerçekten önde olan teknolojiler geliştirmesi gerektiğini bileceğim. "

Yu Chengdong: Yapay zeka, akıllı telefon deneyimini alt üst etti

Yu Chengdong, yapay zekanın akıllı telefon deneyimini yıkıma getirdiğine inanıyor: dokunmatik ekran yok, doğrudan ses işlemi; yapay zeka beyni, bulut bilgi tabanı, derin öğrenme yeteneklerine sahip cep telefonu; doğrudan hizmet, çeşitli uygulamaları kontrol etmeye gerek yok, kapsamlı Doğrudan hizmeti deneyimleyin. Genel olarak, akıllı telefonlarda yapay zeka uygulaması henüz emekleme aşamasında. Yu Chengdong, yapay zekanın yalnızca bir temel ve yetenekler sağladığını itiraf ediyor.Ses ve fotoğraf uygulamaları sadece bir başlangıç. Takip süreci de ekolojik iyileştirmeye ihtiyaç duyuyor. Huawei ayrıca Geliştiriciler için yapay zeka geliştirmede kaynakları ve yetenekleri açtı. "Dinleyebilir, konuşabilir ve düşünebilir. Gelecekte, yapay zeka cep telefonlarında çok daha fazla olasılığa sahip olacak."

Mevcut "tam ekran savaşı" için Yu Chengdong, bunun akıllı telefon pazarının stratejik hakimiyet düzeylerini oluşturmadığına inanıyor. "Kamera savaşları ve tam ekran savaşları çok düşük düzeydedir. Bunlar beceriksiz hilelerdir. Tam ekran teknolojisi zor değildir. Bunu herkes yapabilir. Bazı üreticiler tam ekran 2.0'ın reklamını yapar, ancak çene çok uzun ve kamera deneyimi iyi değildir. Bunlar geriye dönük tasarımlar. "

"Tam ekran en önemli şey değil, pil ömrü, kalitesi ve kamera gibi deneyim ve dahili kullanımdır. Promosyon çerçevesinin darlığı yetersizliktir ve yazılım, donanım ve ekolojik yetenekler en önemlisidir."

Mate10 basın toplantısında Yu Chengdong, Huawei'nin cep telefonu sevkiyatlarının bu yılın ilk üç çeyreğinde 112 milyona ulaştığını, bir önceki yıla göre% 19 ve gelirinin% 30'un üzerinde arttığını duyurdu. Huawei'nin küresel pazar payının Apple'ın ikinci sırasını geçtiğini ve Çin'in pazar payının kesin olarak birinci sırada olduğunu söyledi.

Yu Chengdong, "Huaweinin ileri teknoloji telefon oranı hızla artıyor ve ortalama birim fiyatı da artıyor. Mate8 serisi dünya çapında 7 milyon birim satarken, Mate9 serisi dünya çapında 10 milyondan fazla sattı."

Counterpoint Analytics araştırma direktörü Yan Zhanmeng gazetecilere verdiği demeçte, "Güçlü satın alma gücü sayesinde, Avrupa ve Çin pazarları, Huawei'nin orta-üst düzey pazardaki en büyük destekçileri haline geldi. Şu anda, Mate serisi ve P serisi sevkiyatları istikrarlı bir döneme girdi." .

Ancak satışlarla karşılaştırıldığında, kar etmek, yerli cep telefonlarının kısa vadede kıramayacağı tavan olmaya devam ediyor.

Yu Chengdong gazetecilere verdiği demeçte, Huawei'nin mevcut kar marjının hala nispeten düşük olduğunu, bu da diğer yerli üreticilerle karşılaştırıldığında iyi, ancak yine de Apple ve Samsung'un gerisinde kaldığını söyledi. Özellikle ekolojik zincirde Apple'ın iOS kapalı ekosistemi büyük avantajlara sahip.

Huawei, Apple'ı geride bırakıyor "Aşkınlık" kavramı çok belirsiz. Nasıl aşkınlık olarak değerlendiriliyor? Satış? Etkilemek? Hesaplanan miktar? Hesaplanmamış miktar?

En sezgisel rakamlara göre, Huawei satışlarda Apple'ı geride bıraksa da, kârlılığı Apple'ın onda birinden az.

Gökyüzüne karşı kâr, altın Max çekiyor

Uluslararası araştırma kuruluşu Counterpoint tarafından yayınlanan "2017'nin İkinci Çeyreğinde Küresel Cep Telefonu Kar Payı", bu yılın ikinci çeyreğinde toplam küresel cep telefonu karının yıllık bazda% 10 düştüğünü gösteriyor. fakat, Apple hala küresel kar payına hakim. Apple, 2017'nin ikinci çeyreğinde, gönderilerin% 9'u ile sektörün kârının% 65'ini elde etti. Üç büyük yerli cep telefonu markası - Huawei, OPPO ve vivo, kâr payının yalnızca% 4,1,% 4 ve% 3'ünü oluşturdu.

Fiziksel ve karlılık açısından Apple'ın altını çekme kabiliyetinin deliye yakın olduğu ve Huawei'nin hiç de ağır bir siklet olmadığı söylenebilir.

Hepimiz kârın bir işletmenin can damarı olduğunu biliyoruz ve kârın büyüklüğü, bir işletmenin hızlı ve sağlıklı bir şekilde gelişmeye devam edip edemeyeceğini doğrudan belirler. Huawei ve hatta küresel şirketler ile karşılaştırıldığında, Apple nerede "kazanır"?

Çalışabilir | iOS kraldır

Son yıllarda, yerli cep telefonlarının tanıtımı, kamera kameraları, ekranlar, dış malzemeler, parmak izi tarama ve kablosuz şarj gibi donanım yükseltmelerine odaklandı. Sistem iyileştirmesi yok .

Hepimiz kalbimizden biliyoruz ki, bugünün cep telefonu sistemi, Android ve iOS dünyayı bölüyor (Diğer sistemler şimdilik tartışılmayacaktır.) Apple dışında diğer üreticiler Android'e güvenmek zorundadır. Değişikliklerin sadece donanım üzerinde bir karışıklık yaratabileceğini söylemek.

Bu, kullanıcıların bir cep telefonu, iOS veya Android satın almadan önce bir seçim yapmaları gerektiğine karar verir, Apple, fırsatın% 50'sini elinden alır.

Apple'ın işletim sistemine tekrar baktığımızda, bu sadece bir sistem değil, yazılım geliştiricileri, donanım üreticileri ve perakendecileri, reklamcıları, çevrimdışı fiziksel perakendecileri, ödemeleri ve kanal sağlayıcılarını birbirine bağlayan bir dizi endüstri zinciri ortağıdır.

Apple, bu insanları iOS sistemi aracılığıyla "teknede çekirge" haline getirerek ortak çıkarlar ve utançtan oluşan bir ekosistem oluşturdu.

Aslında, Bu, Apple'ın işletim sisteminin üst düzey tasarım avantajlarını ve yazılım ve donanım entegrasyon platformunun stratejik avantajlarını yansıtıyor.

Layman'ın terimleriyle, iPhone'un iPhone olmasının nedeni, kullanım deneyiminin başka ürünlerle değiştirilememesidir.

Toplantı planı | Hafif lüks konumlandırma çapa fiyatlandırması

Çinli tüketicilerin büyük bir kısmı İlk kez İPhone satın almanın nedeni nedir? çünkü bu Güç harcamak sembolü. Bu açıdan bakıldığında iPhone zaten Hafif lüks özellikler.

Wang Sicong kadar zengin olmasanız da, onunla aynı iPhone'u bir aylık maaşı için kullanabilirsiniz. Apple, herkese "en iyi" cep telefonunu deneyimlemeleri için "adil" bir fırsat sunuyor.

Lüks bir ürün olduğu için neden bu kadar iyi satılıyor? Apple'ın Fiyatlandırma stratejisi.

Appleın yaygın yöntemi, bir ürünü tanıtmak istediğinizde önce bir ürünü fırlatmaktır. Yüksek fiyat versiyonu , O zaman bu fiyat Dayanak noktası Tüketiciler doğal olarak hissedecek normal versiyon Daha ucuz. Ürün üçe çıkarıldığında, "içinde Kupa Teorisi " , Prensipler benzer, yani Tüketicilerin karşılaştırılan sayılar yanılsamasına sahip olmasına izin verin.

En klasik durum, 5S piyasaya sürüldüğünde fiyatın 6.000 yuan'ın üzerinde olmasıydı.Aynı zamanda Apple, binlerce kişinin şikayet ettiği bir plastik kabuk modeli olan 5C'yi tanıttı ve fiyatı 5S'den sadece yaklaşık 1.000 yuan daha düşüktü. Birçok kişi "Bu durumda, 5S satın almak için biraz para ekleyebilirim" Bu, çapa noktası teorisinin ters uygulamasıdır.

Apple'ın zekası, tüketicileri kandırmak ve en fazla karı elde etmek için her zaman en ideal fiyatı kullanabilmesidir.

Gelişecek | Para kazanmak için donanıma güvenmeyin

Anket, şu an itibariyle Amerikan evlerinin% 50'sinden fazlasının en az bir Apple ürününe sahip olduğunu gösteriyor.Çin'e baktığımızda, akrabalarımız ve arkadaşlarımız, iPhone, iPad ve Mac zaten çok popüler.

Aslında, Apple'ın kullanıcılara sağladığı şey yalnızca ekipman değil, aynı zamanda ekipmanın değerini çok aşan ve kullanıcının ekolojik ilişkisini sürdürmek için yeterli olan bir dizi ekipmandır.

Basit bir örnek vermek gerekirse: Satın aldığınız Apple ürünü sadece bir iPhone ise, yeni bir cihaza her geçmek istediğinizde, iOS sistemi ile Android sistemi arasında geçiş yapma olasılığınız çok yüksektir.

Bununla birlikte, iCloud bulut depolama, iMessage ücretsiz metin mesajları, FaceTime görüntülü sohbet ve Apple tarafından oluşturulmuş bir dizi sosyal yaşam sistemi kullandığınız için, Apple dışı bir sistem platformuna geçmek sandığınızdan çok daha zor olabilir.

Bu yüzden, iyi bir ekosistemin para kazanmak için yalnızca donanıma güvenmemesi gerektiğini söylüyoruz.

Hesapları kapatacak | 1'den N'ye değiştirilecek

Appleın güçlü kârlılığı, yıkıcı inovasyona, akıllı fiyatlandırma stratejilerine ve güçlü bir ekosisteme bağlanıyor. Ancak güçlü bir tedarik zincirinin garantisi olmadan her şey sadece bir hayalet olabilir.

1997'de Steve Jobs, Apple'a geri döndü ve Apple'ın tedarik zincirinin tek bir yerde tüy gibi görünebileceğini keşfetti, bu son derece verimsiz.

Sadece ana ürün bilgisayarlarına bakın: parça tedarikçileri Asya'da ve montaj fabrikası İrlanda'da.Çok sayıda envanterleri var, ancak kısa malzemeler, Asya'dan Avrupa'ya hava yoluyla sevk edilmek istiyorlar; Bitmiş ürünler acilen satış için Asya'ya gönderiliyor. Apple'ın o sırada para kazanmamasına şaşmamalı: tüm para havayollarına verildi.

Bu nedenle, Jobs kararlı bir şekilde aradı "Tedarik Zinciri Yönetimi Ustası" Aşçı Compaq Bilgisayarından gizlendi.

Ardından Cook, Apple'ın dağınık parça ve montaj fabrikalarında bir dizi düzeltme gerçekleştirdi, Amerika Birleşik Devletleri ve İrlanda'daki fabrikaları kapattı, üretim odağını Asya'ya kaydırdı ve bir JIT (Tam Zamanında, tam zamanında üretim sistemi) envanter sistemi kurdu.

Herkes aşağıdaki hikayelere aşinadır: İşler 0'dan 1'e odaklanmaya devam ediyor , Birbiri ardına iyi ürünler geliştirmek için hepsi tarihte zengin ve renkli olmaya mahkumdur; Cook, 1'den N'ye kadar uzmanlaşmıştır Dünya standartlarında bir tedarik zinciri oluşturmak için bu ürünleri yüksek kalite, düşük maliyet ve hız ile kopyalayın.

Apple'ın karı dünyanın en karlı şirketi haline geldi.

Modern işletmelerin rekabetinin aslında tedarik zinciri oyuncularının hakim olduğu tedarik zincirleri arasındaki rekabet olduğu söylenebilir.

Appleın hikayesi bitti ve ne kadar süre hakim olacağından emin değilim, ancak yerli cep telefonu üreticileri hala donanımlarını yükseltiyorlarsa, kendi zayıflıklarını görmezden geliyorlarsa ve Apple'a meydan okumak için yaygara çıkarsa, boşluk gelecekte büyüyebilir.

Senin favorin