"Mask King" Meiji'nin performansı yaklaşık% 60 düştü, ancak Papi sosuna geri dönemem!
Hong Kong hisse senetlerini çözme, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın koz kartı sütunu, 20 yıldır Hong Kong hisse senetlerine odaklanma, finans ünlüleri en derinlemesine orijinal finans hesabı olmak için toplandı. Okuduktan sonra abone olmayı, yorum yapmayı ve beğenmeyi unutmayın.
Makale Xing Li, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın mali editörü.
Son zamanlarda, bir zamanlar "maske kralı" Mei, 200 milyon yuan'dan daha az bir ödeme ile yaklaşık% 60'lık bir performans düşüşüne maruz kaldı. Bu miktar, Amerika Birleşik Devletleri'nin zirvesinin (1.353 milyar yuan) yaklaşık% 10'undan daha az! % 90 düştü. Orijinal 1 numaralı yerel yüz maskeleri, son birkaç yılda ıssız kaldı ve sektörün acı çekmesine neden oldu.
Hong Kong Borsasının eski "hisse kralı"
Güzellik aslında Çin'de yerel bir markadır. "Dur ve güzelliğin tadını çıkar" -bu Meiji'nin sloganıdır. Bir zamanlar güzellik olan gelişim durmaksızın. 2003 yılında Meiji kuruldu ve yüz maskesi pazarında yerli ve yabancı markalar arasında şiddetli savaş sürüyor. Monolitik satışlar ve hızlı sindirim sayesinde Meiji pazarda kapılarını açtı.
2005 yılından bu yana, tüm yüz maskesi pazarı hızlı bir gelişim dönemine girmiştir. Ana karadaki Watsons'ın yardımıyla Meiji "her yerde yeşerdi" ve "Maske Kralı" oldu ve ikinci ve üçüncü kademe şehir-büyük mağazalar, süpermarket zincirleri ve franchise mağazalarının geleneksel kanallarını genişletme fırsatını yakaladı. 24 Eylül 2010'da Meiji, Hong Kong Borsası'na kote oldu ve "yüz maskelerinin ilk payı" oldu. 784 kez fazla talep edildi ve o yıl Hong Kong Borsası'nda "hisse senetlerinin kralı" oldu.
2012'de Meiji'nin geliri 1 milyar yuan'ı aşarak zirveye ulaştı. AC Nielsen'in verilerine göre 2012 yılında Meiji markasının Çin yüz maskesi pazarındaki payı% 26,4'tür ve yüz maskesi endüstrisindeki ilk marka olmayı hak etmektedir.
Haziran 2012'den Haziran 2013'e kadar, Meijinin performansı yıllık 1,69 milyar HKD (yaklaşık 1,353 milyar RMB) satış getirisi ile zirveye ulaştı. Bu aynı zamanda, L'Oreal ile yüksek profilli evliliğinin ön koşuluna da katkıda bulundu. Ağustos 2013'te, her zaman kitlesel pazarı genişletmek isteyen L'Oréal, Amerika Birleşik Devletleri ile acil bir anlaşma yaptı.İki taraf hissedarlık planına ulaştı. L'Oréal, Meiji'yi 6.5387 milyon HK $ (sözleşme 840 milyon ABD Doları) karşılığında satın aldı.
İşte sorun geliyor. O sıralar, o sıralarda tüm hızıyla devam eden Mask King Meiji, 2013'te neden kendini başkalarına adadı?
Meiji'nin kurucusu She Yuyuan, markayı satma niyetini bir keresinde dile getirmiş, pazar rekabeti gittikçe şiddetlenmektedir.Çoğu yerli ürün gibi iyi bir nakit akışına sahip olmasına rağmen Meiji'yi kısa sürede teknolojik bir güce dönüştürememekten muzdariptir. Umarım L'Oreal gibi devler Amerika Birleşik Devletleri'ne yeni bir hayat enjekte edebilir.
Başarı kanalları, başarısızlık kanalları
Meiji'nin satın alınmasından sonra L'Oréal, eylemlerini sık sık cesurca yeniledi. L'Oreal ve She Yuyuan, LOGO'yu değiştirmek, "Maske Felsefesi" ni önermek, araştırma merkezinde uzmanlaşmış bir maske kurmak ve sürekli olarak yeni ürünler piyasaya sürmek dahil olmak üzere Meiji'nin marka imajını yükseltti. 2015 yılında Meiji, orijinal çalışma, altın ipek dili ve renkli gibi bir dizi yeni ürün piyasaya sürdü. Meiji, 2016 yılında yeni bir siyah enzim maskesi piyasaya sürdü. Aynı zamanda, papi sosu, deneyimsel güzellik maskesi laboratuvarını ziyaret etmeye davet edildi ve ortaya çıkan pazarlamayı tam canlı yayın şeklinde cesurca denedi.
Bununla birlikte, bu eylem dizisinin performansı tatmin edici değildi ve sonuç yine de marka düşüşünü tersine çeviremedi. 28 Temmuz 2016'da L'Oréal Group, Meiji yüz maskelerinin performansını ilk kez açıklayan ara sonuç raporunu yayınladı. Rapor, ABD'nin mali yılın ilk yarısında 213 milyon euro (yaklaşık 1.579.6 milyon yuan) değer düşüklüğü zararı olduğunu gösteriyor. Piyasa müfettişleri, 2016 yılında ABD nakit ödemesinin 200 milyon yuan'dan az olduğu ve performansının yaklaşık% 60 düştüğü haberini verdi.
Nedeni, yüz maskelerine odaklanan güzelliği olumlu yönde etkileyen, kar ve büyüme oranlarını etkileyen yüz maskesi pazarı segmentinin son yıllarda patlama yaratmasıdır. L'Oreal'in güçlü başkenti ve teknolojisi tarafından desteklenmesine rağmen Meiji, Kızıldeniz'de de yok edildi.
Daha da önemlisi, Meiji'nin pazara yönelik stres tepkisi nispeten geride kalıyor ve markanın kendisi pazarı, özellikle de katı kanal stratejisini ve Meiye'yi kısıtlanmış hissettiren kaotik çevrimdışı ve çevrimdışı fiyat sistemini yanlış bir şekilde kavrıyor.
O sıralarda, ABD'nin çok kanallı operasyonu, fiyat kontrolünün iyi yeteneğine dayanarak maske pazarına hakim oluyor. Bununla birlikte, e-ticaret ve mikro ticaret kanallarının popülaritesi ile birlikte, Amerika Birleşik Devletleri, bu kanalların temettülerini zamanında ele geçirmekte başarısız olmakla kalmadı, bunun yerine kaosa ve düzensiz fiyatlara girdi.
Mevcut güzelliğin bir "fiyat savaşı" ikilemine düştüğü anlaşılıyor. Örnek olarak CS kanalını ele alalım. Şu anda Meijinin satın alma indirimi yaklaşık% 4,3-50 olup, bu genel yerli ürünlerden pek de farklı değildir. Ancak, çevrimiçi fiyat şokları ve franchise mağazalar arasındaki rekabet nedeniyle, sonunda% 50 indirimli satış yapıyorlar. Sonuç olarak, Meijinin müşterileri çevrimdışı çekme yeteneği azalmaya devam ediyor, karlar garanti edilemez ve birçok temsilci vazgeçmek zorunda.
Bununla birlikte, maske pazarı o kadar şiddetli bir rekabet içinde ki, girmezseniz geri çekileceksiniz. Meiji'nin bu yaklaşımı, Yiyeye, Hanhou, Jingrun Pearl ve Yalijie gibi yerel popüler markalara ve Yunifang ve Mofa Ailesi gibi üst düzey "Tao markalarına", hızla yükselme fırsatı ve alanı verdi.
Nisan 2016'da kurucu She Yuyuan'ın da Meiji'den ayrıldığı açığa çıktı. Eski yerel marka Meiji, yabancı fonlu işletmeler tarafından işletilen bir marka haline geldi. LOréal, "LOréal Group bünyesindeki tüm markaların küresel markalar haline gelmesi gerekmediğini belirtti. Meiji'yi satın almak için mevcut plan yalnızca Çin pazarında satış yapmaktır. Bununla birlikte, Meiji'nin getirdiği maske bezi teknolojisi Diğer markalarda uygulama. Bu, L'Oréal'in Meiji markasının arkasındaki kaynakların kullanımını optimize etmeye başlayacağı anlamına geliyor.
Sektör analizine göre, yerel markaların pazara girme tolerans süresi genellikle iki veya üç yıldır, ancak Avrupalı ve Amerikalı şirketler on yıl kaybedebilir, ancak marka edinmeye yönelik tutumları o kadar hoşgörülü değil. Umarım Amerika Birleşik Devletleri "küçük hemşire" nin kaderini tekrarlamaz.
Editör Li Si, Caihua Haber Ajansı'nın mali editörü.
WeChat resmi "Hong Kong Hisse Senedi Kod Çözme" hesabına abone olan herkesin çok para kazanabileceğini duydum!
