Sonunda kurşunlarla dolu olan Gong Yu, bir sonraki atışı kim yapacaktı?
Yazar / Yu Lezi Wu Liqian Editör / Hong Fu Nu
"Yan taraftaki bu medya arkadaşının 'iqiyi 8 yıldır çok çalıştığını' manşetini az önce gördüm. Bu medya arkadaşına acı çekmediğimizi söylemek istiyorum." 29 Mart akşamı Pekin saati, Pekin iqiyi inovasyon binası, Bir ev sahibi dedi.
Ama belli ki seyirciyi bekleyen düzinelerce medya sunucunun kibar açılış konuşmalarını dinlemedi. Herkes önlerinde televizyon ekranına nefessiz bir şekilde bakıyordu. TV'de, iQiyi'nin CEO'su Gong Yu, NASDAQ'da bir grup yöneticiye liderlik etmek için Li Yanhong ile resmi olarak zili çalmaya hazırlanıyor. Bu iQiyi'nin en önemli özelliği.
Yeni açıklanan izahnameye göre, iQiyinin bu seferki toplam hisse sermayesi 12,72 milyar ABD doları değerleme ile 4,946 milyar. Şirketin teknolojisini güçlendirmek ve ürünlerini genişletmek için toplam 2,25 milyar ABD doları toplandı.
Şu anda Iqiyi 8 yıl bekledi. Gong Yu sahneye çıkıp İngilizce kısa bir konuşma yaptığında, sesi gerginlikten hafifçe titredi, törenden sonra herkesle tezahürat yaptı ve çığlık attı.
Zile vurulmadan iki saat önce iQiyi'nin "yeşil" inovasyon binasında, Pekin ve Şanghay'dan muhabirlerle sakin bir şekilde iletişim kurmak için 40 dakika New York'taydı.
Kendinden emin olmak, her şeyin hazır olmasıdır. Elbette, iQiyi başardı. En azından ilk adım başarılı oldu. Son sekiz yılda neyi doğru yaptı?
Mevcut iş modeli, önümüzdeki 5 yıl içinde hızlı bir büyüme sağlayabilir!
Sekiz yıl önce, Baidunun girişimci emektarı Ren Xuyang sohbet etmek için Gong Yuya başvurdu. İlk olarak Amerika Birleşik Devletlerinde UGC yapmayan ancak yalnızca profesyonel uzun videolar üreten, bunları ücretsiz olarak yayınlayan ve reklamlardan para kazanan Hulu adlı bir video web sitesinden bahsetti.
Gong Yu'nun görüşüne göre, bu sohbet, kuru malların içeriği 5 dakikayı geçmedi, ancak ona bu iş modelini hatırlattı ve şimdiye kadar ısrar etti.
Uzun süredir yerli video web siteleri telif hakkı satın alımlarından kaynaklanan kayıplar nedeniyle eleştiriliyor. IQiyi bir istisna değildir.
2015'ten 2017'ye iQiyinin üç yıllık net zarar oranı sırasıyla -% 48, -% 27 ve -% 22 olmasına rağmen, olumlu bir eğilim vardı, ancak kayıp son üç yıl içinde kademeli olarak arttı. Yıllık kayıp 3.736.9 milyara ulaştı.
En önemli harcama elbette telif hakkı tedarikidir. Bazı ABD hisse senedi analistleri, iQiyi'nin para kaybetmeye devam etmesi ve listeden 2 milyar ABD Doları artırması durumunda bir yılın harcanacağı tahmin edildiğini söyledi.
Ancak Gong Yu, iQiyi'nin mevcut iş modelinin en azından önümüzdeki beş yıl boyunca hiçbir problem yaşamayacağına inanıyor.
Geçtiğimiz 8 yılda iQiyi'nin her zaman iki itici gücü olmuştur; bunlardan biri, pastanın bir bölümünü geleneksel TV endüstrisinden ayırmaya eşdeğer olan marka reklamcılığıydı.
"Çevrimiçi video endüstrisi olgun bir sektör. Şu anda video reklamcılığı tüm sektörün yaklaşık% 30'unu oluşturuyor. 5 yıl içinde oran% 60'ın üzerine çıkacak. Bu hızlı bir büyüme ve çok geniş bir alan. Biz Yatırım yapmak ve daha fazla pazar alanı kazanmak için hiçbir çabadan kaçınmaya devam edecek. "
Bir diğer önemli itici güç de elbette üyelik ücretleridir.
18 Mart 2018 itibarıyla iQiyi'nin ücretli üye sayısı 60,1 milyonu aştı. Platformun ücretli üyelik araştırması 2011'de başladı. O zamanlar taban küçüktü ve gelişme yavaştı, ancak 2015'te ilk ücretli üyelik draması Crab ("Tomb Notes") nedeniyle tüm pazar patladı. Cinsel büyüme.
Üstelik, ücretli üyelik iş modeli, ABD borsası Netflix önünde başarılı bir örnek oluşturdu. Gong Yu, kalkınma alanı perspektifinden bakıldığında, ücretli üyeliğin bileşik büyüme oranının önümüzdeki beş yıl içinde her zaman% 35'e veya hatta% 40'ın üzerine çıkacağını tahmin ediyor.
"Böylesine geniş bir taban ve böylesine yüksek bir büyüme oranı, yatırım yapmaya devam etmemiz için bize rehberlik etmesi için iQiyi için büyük bir cazibe kaynağı. Önümüzdeki beş yıl içinde, reklamcılık ve ücretli üyelikler iQiyinin hızlı büyümesini sağlayacak. Bir sorun var. hiçbir şey değil."
Netflix'in 20174. çeyrek mali raporu, 31 Aralık 2017 itibariyle, 4. çeyrekte 8,34 milyon medya akışı kullanıcısı eklediğini gösterdi (Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yerel kullanıcılar dahil 1,98 milyon artarak 54,75 milyona; küresel kullanıcılar 6,36 milyon artarak 62,83 milyona yükseldi). Yalnızca kamuya açık veri karşılaştırmasına dayanarak, iQiyi'nin mevcut ücretli üyelik sayısının ABD iç pazarında Netflix'i aştığı görülebilir.
Elbette, video reklamcılığına ve ücretli üyeliğe ek olarak, iQiyi bazı yeni fırsatlar da doğuracak. Örneğin, bazı bilgi akışı reklamları.
Şu anda iQiyi'de hot TAP ve bağımsız bir bilgi akışı ürünü olan iQiyi Soy var; ayrıca soluk hayranların ve ünlülerin ilgisine dayalı bir sosyal ürün olan iQiyi Bubble adlı sosyal bir ürün de var. Yoğun sezonda yaklaşık 45 milyon DAU, 60 milyondan fazla DAU.
Bu bilgi akışı reklamları, önümüzdeki 5 yıl hatta 8 yıl içinde iQiyi'nin geliştirilmesinde daha büyük bir rol oynayacaktır. Su ve e-ticareti test etmeye başlayan iQiyi ve ana satış çevre birimleri ve türevleri iQiyi Mall da hızla büyüyor.
"Dördüncü ve hatta beşinci itici gücü arıyoruz. İlk üçü zaten temel itici güçler olduğundan, daha sonra dördüncü ve beşinci itici güçleri ararken daha sakin olacağız. Örneğin, oyunlar, canlı yayınlar vb., Önümüzdeki iki yıl içinde, yeni bir büyüme noktası olabilir. "Gong Yu dedi.
Listeden sonra iQiyi sektörde bir numara olmaya devam edebilir mi?
"Önce endüstri" meselesine gelince, Gong Yu çok ayık.
Bir röportajda şöyle demişti: "Bu tür bir ilkin süreceğini hiç hissetmedik ve biraz abartılı bir şekilde, tehlikedeydi."
İki ana neden var. Birincisi, endüstri çok yatırım yaptı, "keşfettiğim sorunları yavaş yavaş çözülüyor."
İkincisi, bu çizgi yetenekler için rekabete dayanıyor. "Bu avantaj kalıcı değil, mutlak liderlik de değil."
Bu nedenle kendisinin her zaman ilk olmadığını ve daha çok bir mekanizma kurmaktan endişe duyduğunu vurguladı. "Bu mekanizma, göstergelerin mutlak çoğunluğunu birinci sıraya koyacak, ancak biri bizi geçerse, devam edebiliriz."
Dürüst olmak gerekirse. Yukarıdakiler de iQiyi'nin gizli endişeleridir.
Listeden sonra, B istasyonu veya iQiyi'den bağımsız olarak yapılacak sadece birkaç şey var: teknolojiyi geliştirmek, içerik yatırımını artırmak ve en iyi yetenekleri çekmek. Zengin olduktan sonra iQiyi rakiplerinden tek seferde kurtulabilir mi?
2018, aynı konu programına ve önden kaldıraç oranına sahip en yoğun video platformudur.
İQiyi'nin "China Rip Hop 2" nin kaderi politikadan etkilense de, bu IP'ye dayanan "Hot Blood Street Dance Topluluğu" hala büyük bir ticari başarıdır. Vivo cep telefonu, genel unvanını kazanmak için 150 milyon harcadı ve Pepsi-Cola, P&G Head & Shoulders, Xuanmai Şekersiz Sakız, Dongfeng Nissan Jinke ve JD App dahil olmak üzere yaklaşık 11 reklamveren ortaklaşa sponsor oldu. Tabii ki, bu tür bir yatırım teşviki hala çok zor.
Dikey segmentasyon alanındaki robotik konusu ile ilgili olarak, iQIYInin "Robot Hegemonyası" bu akşam lanse edildi ve listeye alınacak zil ile iki kat mutluluk verici. Robotik endüstrisinin programı ve ticari beklentileri henüz netlik kazanmasa da, başka bir ayrıntıda Alt alanlar: IQiyi, idol endüstrisi ve idol kursiyerleri konusunda fırsatı değerlendirdi.
Pazar farkının önüne geçmek için aceleyle "Idol Trainee" yi ürettiği iQiyi, başlık sponsoru Nongfu Spring'e e-ticaret satışlarının 500 kat arttığı söyleniyor. Şiddetli bir yatırım cazibesi ve mal getirme konusundaki güçlü yeteneği ile iQiyi, popüler şovları başlatma yolunda gittikçe güçleniyor.
Bunu söyledikten sonra, iQiyi avantajını koruyabilir mi? Sektör perspektifinden bakıldığında, iQiyi'nin içerik avantajları bir süre korunabilir çünkü kendi kendine yapılan ekip erken kurulur, denemeye ve hata yapmaya cesaret eder ve net bir vizyon ve deneyime sahiptir.
Varyete şovları çok popüler ve yatırımları şiddetle çekiyor, bu nedenle drama dizisindeki strateji de hedefleniyor.
Telif hakkıyla korunan dramalarla kullanıcı temellerini korumak ve yenilerini etkili bir şekilde çekmek için kendi kendine yapılan premium üye dramalarını kullanmak, iQiyi'nin son yıllarda çok sağlam olduğu bir yoldur. Iqiyinin bu yılki özel telif hakkı dramaları arasında Chen Kun ve Ni Ni'nin oynadığı "Phoenix Power: Yi Tianxia" filminin yanı sıra Chen Kun'un oynadığı ve senaryosu sekiz yıldır keskinleştirilen casus savaş draması "Get Out" yer alıyor. Feng Xiaogang "Sword Dynasty" nin yapımcısı ve Jing Tian ve Chen Bolin'in başrollerini paylaştığı süper IP draması "Fire King" önümüzdeki ay vizyona girecek.
Harika kostümler, casusluk savaşları, gençlik dramaları, komik dramalar, çok farklı şeyler var, iQiyi, kullanıcılara en zengin ve en geniş iyi içeriği sağlamaya kendini adamıştır.
Bir analistin söylediği gibi, kullanıcılar iyi içeriği takip ediyor, herkes para ve IP harcıyor, çok çalışıyorsun ve diğerleri çok çalışıyor Tekel kurmak zor. Ancak üye kullanıcıların stoğu büyüdüğünde ve yeni üyelerin büyüme oranı düştüğünde, mücadele daha da artacaktır.
IQiyi, 10 yıl içinde bir eğlence imparatorluğu kurmayı planlıyor
Zil çalma törenini izlemeden önce iQiyi'nin sunucusu sahnede hikayesini paylaştı.
Geçmişte arkadaşım bana nerede çalıştığımı sordu, iQiyi'de olduğumu söyledim ve diğer taraf bize iki üye verebilir misin? Şimdi, arkadaşlarıma iQiyi'de çalıştığımı söylediğimde, iQiyi'nin yıllık üyesi olduğumu söyleyecekler. Şu anki ruh halim Pekin'in Olimpiyatlar için başarılı bir şekilde teklif vermesi kadar heyecanlı.
Bu çalışan, iQiyi kullanıcılarının getirdiği değişiklikleri paylaştı; Aslında değişen şey, Amerikalı yatırımcıların iQiyi'ye karşı tutumu oldu.
Yaklaşık üç ya da dört yıl önce, Gong Yu iki NDR yaptı ve Amerikalı yatırımcılarla iletişim kurdu, ancak listeden önceki değişimler beklentilerinin biraz ötesinde idi.
"Roadshowlardan önce, ana enerji Çin pazarının özelliklerini ve özel iş modellerini tanıtmaktı. Şimdi durum tamamen farklı. Onlar zaten buna aşinalar. İkinci nokta, uluslararası sermaye piyasasının Çin'deki çevrimiçi eğlenceye çok önem vermesidir. endüstri. "
Amerikalı yatırımcılar, Çin'deki 40 yıllık hızlı ekonomik gelişmeden ve gıda, giyim, barınma ve ulaşım gibi temel ihtiyaçların karşılandığından, insanların çok zaman kazandırdığını ve eğlencenin zaman alıcı ve sağlıklı bir yol olduğunu anlamaya başladılar.
Bununla birlikte, Çin'in eğlence endüstrisinin de kendine has özellikleri vardır Çevrimiçi eğlence endüstrisi ile karşılaştırıldığında, çevrimdışı eğlence endüstrisi çevrimiçi olarak daha hızlı gelişecek ve pazar yapısı, genel eğlence endüstrisinin yapısını da etkileyebilir.
Gong Yu bir keresinde yerel perakende sektörünü karşılaştırdı. Çevrimdışı perakende sektörü ile karşılaştırıldığında, çevrimiçi perakende sektörü, ekonomik olarak gelişmiş bölgeleri veya ülkeleri çok geride bırakarak çok hızlı bir şekilde gelişmiştir. Bunun önemli bir nedeni, çevrimdışı perakende sektörünün yeterince olgun veya yeterince güçlü olmaması ve çevrimiçi perakende sektörüne alan sağlayan çok fazla geliştirme alanı olmasıdır.
Eğlence sektörü, perakende sektörü ile aynıdır.
Çin'in çevrimdışı eğlence endüstrisi, gelişimin erken bir aşamasındadır.Sadece yüksek hızda gelişmekle kalmaz, aynı zamanda çok fazla alan bırakarak insanlara daha fazla hayal gücü ve gelişme için alan sağlar. İnternet teknolojisi tarafından yönlendirilen eğlence endüstrisinin gelişim alanı genişletildi, bir katalizör görevi görerek daha hızlı gelişmesine izin verildi. Online eğlence endüstrisinin en önemli sektörü olan online video endüstrisinin bu fırsatı değerlendirmesi çok kolaydır.Bu fırsat sadece büyük değil, aynı zamanda sayısızdır.
Gong Yu, "Sektörün tamamı çok olumlu. Gerçekler, iQiyi'nin orta seviyeye ulaştığını kanıtladı. Bu fırsat, iQiyi'ye gelecekte daha büyük geliştirme alanı karşılığında yatırım yapma isteği veriyor." Dedi.
Peki, iQiyi'nin gelecekteki geliştirme alanı ne kadar büyük?
Bundan önce iQiyi, Disney ile kıyaslama yapmayı ve kendi elma ağacı sistemini kurmayı teklif etmişti. Gong Yu, önümüzdeki 10 yıl içinde bu hedefe ulaşmayı umuyor.
"Bu yıl sadece 50 yaşındayım ve yarım yüz yıldan fazla yaşıyorum. Bu önemli bir dönem. Çin'in iş kanunu uyarınca hala 10 yıllık bir işiniz varsa, umarım 10 yıl içinde bir taslak çerçeve hazırlanabilir. Bu Disney değil Disney'inkidir. Temel iş modeli, Çin'de bir çevrimiçi eğlence krallığı inşa etmektir. "
Entertainment Kingdom 2,25 milyar doları başarıyla topladı. Bir sonraki Netflix olacak mı? Ne zaman?
