Kazuo Inamori'nin veda konuşması: Düşünme tarzındaki değişiklikler nedeniyle hayat değişiyor
Kaynak: Bu makale, China and Foreign Management Magazine'in resmi hesabıdır (ID: zwgl 199 1) İlk sürüm
Rehber: 17-18 Temmuz tarihleri arasında Japonya'nın Yokohama Ulusal Oditoryumu'nda 27. Shengwajuku Dünya Konferansı düzenlendi 88 yaşındaki Kazuo Inamori okul başkanı olarak son kez bir konuşma yaptı. Bu konuşmanın teması "Yönetim Felsefesi" dir. Bay Kazuo Inamori, birçok yöneticinin felsefeyi bir davranış kuralları olarak gördüğünü ve çalışanların şirkete itaat etmesini sağladığını veya çalışanları işe yönlendirmek için felsefeyi bir araç olarak kullandığını söyledi. Bu tamamen yanlış.
17-18 Temmuz 2019 tarihleri arasında Japonya'nın Yokohama Ulusal Oditoryumu'nda 27. Shengwajuku Dünya Konferansı düzenlendi.Dünyanın her yerinden 4800 öğrenci aynı odada toplandı.
Toplantıda 88 yaşındaki Kazuo Inamori, "Çalışanlara yönetim felsefesi nasıl anlatılır?" Konulu bir konuşma yaptı ve açık bir şekilde: "Bu, seninle okulun başkanı olarak son görüşeceğim" dedi.
Bay Inamori, yönetim felsefesinin sadece kendi başına uygulanması gerektiğine değil, aynı zamanda tüm çalışanlarla paylaşılması gerektiğine inanıyor. Bununla birlikte, çoğu durumda, felsefe tabandan nüfuz edemez ve bazı çalışanlar çok dirençlidir. Bu fenomenin temel nedeni, operatörlerin kendilerinin "felsefeyi neden ve nasıl konuşacaklarını" anlamamış olmalarıdır.
Sayın Inamori bu konuda bazı önerilerini paylaştı: Aşağıda konuşmanın bir özeti yer almaktadır.
Inamori Kazuo canlı video fotoğrafı
Kyoto operatörünün talebi üzerine 198 3 yıldan beri Shenghejuku sadece Japonya'nın tüm bölgelerine değil, aynı zamanda dünyanın diğer ülkelerine de yayıldı. Şimdi 100'den fazla şubesi var ve var 150 00'dan fazla öğrenci iş felsefemi öğreniyor ve iş verimliliğini artırmak ve çalışan mutluluğunu gerçekleştirmek için aralıksız çaba gösteriyor.
Bundan çok mutluyum ve duygu doluyum.
Şimdi, okul müdürü olarak okul öğrencilerinin cemaati ile karşı karşıya, size doğrudan konuşma şansı vereceğim, bu son kez.
Bu konferansın bitiminden önce "Felsefe Nasıl Anlatılır" konulu bir konuşma yapmak istiyorum.
"Felsefe" sadece operatörler tarafından uygulanmakla kalmaz, aynı zamanda tüm çalışanlarla paylaşılır. Bu konunun önemi hakkında defalarca konuştum ve ilkokullardaki birçok öğrenci bunu yapmaya çalıştı.
Ancak aynı zamanda, felsefe çalışanlar arasında nüfuz edemez ve bazı çalışanlar çok dirençlidir ve bu tür sesler hala devam etmektedir.
Elbette her şirket için sebepler farklıdır. Ancak bence temel neden, operatörlerin neden çalışanlarla felsefe hakkında konuşmaları gerektiğini ve felsefeden nasıl bahsedeceklerini anlamamalarıdır.
Bu yüzden bugün, bir operatör olarak çalışanlarla felsefeyi paylaşırken birkaç önemli konu hakkında konuşmak istiyorum.
1. Öncelikle felsefe nedir?
Bu konuyu burada gözden geçirmek istiyorum. Yaşam felsefem, yönetim felsefem ve denediklerim.
Kyocera felsefesinin izi Matsukaze Industry'ye kadar uzanabilir.
Zorlu bir araştırma ortamında, başarılı araştırma sonuçları elde etmek için yaşamı ve işi tedavi etmek için hangi zihniyet kullanılmalıdır? Her gün ve gece çok düşünüyorum, kendime sorup cevap veriyorum ve endişeleniyorum.
Aynı zamanda ne düşündüğümü ve anladığımı defterime yazdım.
Kyocera'yı kurduktan sonra, düşüncelerimi kaydetmek için çalışma defterimi çıkardım ve yeni iş anlayışları ekledim. Bu, hayatımın ve yönetim felsefemin prototipidir.
Özetle bunlar benim felsefi prototiplerim.
Bu defterler, aşağıdakiler göz önünde bulundurularak saklanır:
Kapsamlı, alçakgönüllü ve özverili olun.
Zorluklardan korkmuyorsanız, çabalarınız sıradan insanların gerisinde kalmayacaktır.
İnsanlar için insanlar, yorulmak bilmeyen çabalar, sürekli çabalar.
İnsanların yeteneklerinin sınırsız olduğuna inanın.
Bu, günümüz felsefesini oluşturan temel kavramdır.
Bu inançları ve düşünce tarzlarını işimde hayata geçiriyor ve aynı zamanda çalışanlarla paylaşmaya çalışıyorum.
Bunu asla kendi çıkarım için yapmadım, performansı artırmak veya kendimi rahatlatmak için değil.
Kyocera çalışanlarını, felsefenin çalışanları mutlu etmek için saf bir motivasyon olduğunu kabul etmeye ikna ediyorum. İnsanlara bu şekilde davranarak, doyurucu ve mutlu bir hayat yaşayabilirsiniz.
Bu inançlardan dolayı, daha çok insanın bu felsefeyi anlayacağını umuyorum.
Ancak bazı operatörlerin bir yanlış anlama olduğunu buldum: Felsefeyi bir davranış kuralları olarak görüyorlar ve çalışanların şirkete itaat etmesini sağlıyorlar ya da çalışanları işe yönlendirmek için felsefeyi bir araç olarak kullanıyorlar.
Felsefe, bireylerin veya şirketlerin performansı iyileştirmesi için bir araç olarak kullanılırsa, çalışanlar arasında yankı uyandırmak imkansızdır ve felsefe nüfuz edemez. Bu söylemeden anlaşılabilecek bir gerçektir.
Çalışanların hayatlarının mutluluğu için yüzeyde bile, yüreklerinde bencil ve rahat düşünceler olduğu sürece, farkında olmadan çalışanların kalplerine yayılırlar. Çalışanlar yakında bitirecek.
Bir şirket lideri olarak, yüreğinizde ne düşündüğünüzden bahsetmiyorum bile, çalışanlara aktarılacak ve güçlü bir etkiye sahip olacaktır.
Kısacası, yürekten güçlü bir arzu ve sevgi göndermeli, çalışanlarımıza samimi bir inanç ve samimi bir tonla, böyle bir tavra sahip oldukları sürece kesinlikle iyi bir hayat yaşayabileceklerini söylemeliyiz.
Her şeyden önce, felsefenin gücünü kişisel deneyimlerle uygulamalısın, bu çok önemli.
Gençken çok fazla acı ve iki başarısızlık yaşadım. Tüberküloz geçirdim ve katılmak istediğim şirkete katılamadım.
Daha sonra kendini çalışmaya adadı ve kendini araştırmaya adadı. Hayatım o zamandan beri erdemli bir döngüye girdi.
1959'da çıplak ellerimle Kyocera'yı kurdum, ilk yıl kar etti ve daha sonra büyümeye devam etti. Kyocera şimdi 1.600 milyar yen satışa sahip bir şirket haline geldi.
198 4 yıl, K DD Ben, olumsuz olmaya başladım ama performans liderliğini sürdürdü. Şimdi Japonya'daki en temsili iletişim operatörlerinden biri haline geldi.
2010 yılında Japan Airlines'ın yeniden inşasına katıldım.
2012 yılında halka açtım ve görevimi başarıyla tamamladım, bundan sonra JAL yüksek kar elde etmeye devam ediyor.
80 yılı aşkın yaşamımda, hayal gücümün ötesinde birçok olağanüstü başarı elde ettim.
Bu başarının kesinlikle şans eseri olmadığını, zamanın trendine yetişemediğini düşünüyorum ... Böyle bir başarıya ulaşmamın nedeni felsefenin gücünden kaynaklanıyor. Ben buna ikna oldum.
İyi bir yaşam sürmek için, saf düşünme biçimi, iyi bir kader yaratma gücüne sahiptir.
20. yüzyılın başında, büyük İngiliz ruhani akıl hocası James Allen şunları söyledi: İster acil amaç ister yaşamın amacı olsun, saf kalpli olanların başarılı olma olasılığı daha yüksektir.
Güzel bir aklın felsefesi neden bu kadar güce sahiptir? Çünkü bu dünyada akan evrenin iradesi var, her şeyi daha iyi bir yöne doğru yönlendiriyor.
Evrenin eğilimi ile tutarlı olduğu sürece büyüyebilir ve gelişebilir.
Veya bu benzetmeyi yapabilirsiniz: hayat Deniz Yelken açmak için önce kendi gücünüze güvenmelisiniz ve ayrıca ortaklarınızın yardımına ihtiyacınız var, ancak bunlar yeterli değil. Diğer kıyıya ancak "diğer fayda rüzgarlarına" güvenerek ulaşabiliriz.
Rüzgar ne kadar güçlü olursa olsun delikli yelkenler güç alamaz. Aksine, tamamen güzel yelkenler rüzgar ve dalgalara binebilir.
Felsefeyi anlamak, yelken açmaktır. Amaç, dünyada akan diğer faydalı rüzgarı kabul etmektir. Kişinin zihnini keskinleştirmek ve onu güzel ve saf kılmaktır.
Felsefenin gücünü bu şekilde anlayabilirsek ve çalışanlar direnirse, güvenle şunu söyleyebiliriz:
"İnsanları temelsiz felsefeyi kabul etmeye zorlamıyorum. Küçük yaşlardan beri hayat belirsiz olsa da insanların doyurucu ve güzel bir hayat yaşayabileceğine inandım. Bu dileği nasıl gerçekleştirebilirim? Düşündüğüm için hayatı düşünüyordum. Yol değişikliği.
Kendi deneyimimin doğru yolunu felsefede özetledim, şirket gelişti ve hayatım genişledi. Bu, felsefenin iyi olması gerektiğini gösterir. Felsefe sonuçlarla kanıtlandı. Felsefe sadece girişimin gelişmesine katkıda bulunmakla kalmaz, aynı zamanda insanları doyurucu ve mutlu eden gerçeğe de katkıda bulunabilir. "
Çalışanlara açıkça böyle söyledim. Bir işletmenin değeri, çalışanları mutlu etmektir.
Sanırım felsefeyi açıklamanın öncülü: önce felsefenin büyük gücünü anlayın ve ona inanın.
İnanmadığınız şey şevkle aktarılamaz ve bunu geçseniz bile başkalarını ikna edemezsiniz.
Sadece "anlamak" yeterli değildir, kendi inancınız haline gelmeli ve onu uygulamaya koymalısınız.
Filozof Masatoshi Anoka önerdi: Bilgi İçgörü Cesaret. İnsanların yaşamak için her türlü bilgiye ihtiyacı vardır.
Ancak bilginin tek başına pratik bir etkisi yoktur. Bilgi, "ne olursa olsun" anlayışına ve ardından "hangi direnç ne olursa olsun, içgörüyü eyleme dökmeliyiz" cesaretine yükseltilmelidir.
"Analektleri oku, ancak Mütalaaları bilmiyorum" ve "felsefe okudu ama felsefeyi bilmiyorum" gibi sözler var.
Birçok insan felsefeyi anladıklarını düşünür, ancak kendini beğenmişlerdir. İnancın zirvesine yükseltilmez ve devredilemez.
Ancak bilgili ve cesur hale gelerek çalışanların kalbine entegre edilebilir.
2. Operatörler, çalışanlarının felsefesini nasıl anlatmalıdır?
1
Felsefe konuşmak isteyen yöneticiler için gereksinimler
İlk aşamada beni taklit edebilir ve konuştuğum felsefeyi kendi anlayışlarından yola çıkarak çalışanlarla paylaşabilirsiniz. Derhal et ve kana bulayın ve çabucak pratiğe dökün. Papağan vakası yarıdan fazla.
Sanırım bir operatör olarak hayata ve emeğe bakış konusu konusunda net değil. Benim düşündüğüm şey sadece yarı pişmiş, ağrılı ya da kaşıntılı değil Klişe ise ters etki yaratabilir.
Sözlerimi sana gerçeği söylemek için kullanmam daha iyi ki, otoriteye sahip olacaksın. Bunu sadece başlangıçta yapın.
Bu süreçte çok çalışmalıyım, kitaplarımı ve materyallerimi defalarca okumalı, bu şekilde çalışmalı, incelikli çalışmalı, düşünce tarzım senin olacak. Birkaç yıl içinde kendi fikriniz olacak. Şu anda "öyle düşünüyorum" derseniz, hata yapmazsınız ve yine de insanların kalplerini hareket ettirebilirsiniz.
Eksikim ve Eğitim , Felsefe ve din kitaplarını okumadım, öğrenciyken iyi çalışmadım ve kelime bilgim zengin değil, doğrudan okuldan alıntı yapabilirsiniz.
Bunu kendim yapardım, doğrudan Matsushita, Anoka ve Nakamura'dan alıntılar kullandım ve daha sonra felsefeyi kendim açıklayabildim.
2
Önce kendinizi deneyin
Bunu uygulamaya koymazsanız, çalışanlar çabucak anlayacaktır. Bunun yerine güvensizliği artırır.
Bu durum, operatörlerin tavrının çalışanlara saygı duymaya yetmediğini göstermektedir.
Şirketin birçok plaketi var, ancak başkan tam tersini yapıyor. Başkanın felsefesi ne kadar asil olursa olsun, çalışanlar arasında yankı bulamaz.
Sabah toplantısı: Başrolü alacağım ve herkesten daha az çaba göstermeyeceğim.
Öğleden sonra: Boş zaman ve eğlence.
Felsefe çalışanları yönlendirmek değildir, operatörler örnek olmalıdır.
Operatörler kesinlikle öz disipline etmeli ve kişiliklerini sürekli geliştirmelidir. Çalışanlar böyle bir örnek gördüklerinde rezonansa girecekler, uygulama felsefesini takip edecekler ve şirketin gelişimi için ellerinden geleni yapacaklar.
Suçluluk duymayın ve felsefeyi samimiyetle uygulayın ve gerektiğinde çalışanları eleştirmek için sert bir dil kullanın.
Özensiz çalışanlar için:
"Siz dahil tüm çalışanların mutluluğu için, her sabah işe ilk gelen benim ... Ürün geliştirmeden satışa kadar dışarı çıkıyorum ve çok meşgulüm ... Ben çok ... sen ... sen ... Ne düşünüyorsun? Üzgünüm? Meslektaşlarınız ve aileniz için çok çalışmalısınız! "
Çok endişeniz varsa ve nazikçe konuşursanız felsefeden sorunsuz bir şekilde bahsedebilirsiniz, etki etmesi çok zordur.
İnsanları gücendirmeye aldırmayın. Pratik felsefe herkesten daha ciddidir.
Bir şirkette, operatör en zor kişi olmalıdır, bunu yaptığınız sürece çalışanlar sizi takip edecektir.
Eylemler saygı ve sebat etmeye değerdir ve çalışanlar felsefeyi uygulamak için kendilerini tanıyacak ve motive edeceklerdir.
3
Çalışanlarla yürekten gelen gerçekle iletişim kurun
Operatörlerin ilk uygulayıcı olması gerekir, ancak bazı çalışanlar kenarda oturur ve sadece güzel şeyler söylediklerini hisseder.
Operatörler bu tür çalışanlarla samimi konuşmalar yapmalı, yalnız bırakılırsa duyguları yayılmaya devam edecek ve olumsuz etki yaratacaktır.
Onlarla nasıl samimi bir diyalog kurulur? En iyi yol: Airbus ile dostça bir toplantı kullanmak.
Aynı sözler, kimsenin dinlemediği ciddi bir diyaloğu gösteriyor. Birbirinize bir kadeh şarap koyarsanız, kalp tellerine dokunur. Bu kadar erken dönemlerde, sık sık airbus kullandım (Japonca kökenli ve "içki partisi" ile benzer olması gerekiyordu. İşletmelerde kullanıldığında bir tür "içki partisi" olarak anlaşılabilir. Geleceği ve diğer biçimleri, işyeri dışı yerlerde hayal edin, "maskeyi" çıkarın, gevşeyin ve kendi gerçeğinizi ve memnuniyetsizliğinizi söyleyin, liderler ve çalışanlar arasında yürekten bir iletişim kurun ve tüm çalışanların birliğini sağlamak için ortak hedeflere ulaşın.
Kyocera küçük ölçekli ve genellikle Airbus'a katılıyor. En büyük etkinlik, yaklaşık 1000 kişiyle yıl sonu partisi. Tüm yıl sonu partilerine katıldım. "Lütfen" deyin, her masaya şarap dökün ve hayallerinizi anlatın.
Bir tavır varsa hemen farkına varacağım, "Tatminsizliğin var mı?" İlk başta hayır dedim ama biraz uyarıldıkça da söyleyeceğim.
Bazıları, şirketin onları yeterince önemsemediği ve insanların% 80'inin paranoyak oldukları için. "Bir dakika, kendi kişiliğin çarpıtıldı! Evet, sadece söyle." Sonra vaaz vermeye başladı.
Kalpteki sıkıntılar, sadece samimiyet itirafı doğru ilacı reçete edebilir. Bir vaazdan sonra kavga etmeyin, birbirinizi tanımayın Çok İlişki geliştirildi.
Çok çalışanlar için içten övgü;
Yanlış kişiye açıkça "yanılıyorsun" deyin;
"Bir hata olarak gösterildim." Yeterince, dedin, hemen düşüneceğim ve düzelteceğim.
Burası tam olarak bir eğitim alanı. Çalışanlarla iletişim kurmak için her zaman bu yolu kullanırım. Bütün dünyada.
Felsefeyi dikkatle çiğniyorum ve dikkatle okuyorum. "Başlangıç noktam senin mutluluğun ve felsefe bunun yol göstericidir. İnsan olmak, kaliteli bir insan olmaktır."
Karşı taraf bu felsefeyi gerçekten kabul edene kadar, cevap vermek için bir gün, gönül ve ruh harcayın.
Sonunda biri sordu: "Bahsettiğiniz şey aşk veya başka bir şey. Ama Üç dört Bir yıl önce, Kyocera'nın bir temsilcisi, sonunda zararlarını kara çevirdiğini görünce onu kınadığınızı bile bildirdi. Söylediklerinizle çelişiyor mu? "
Dürüst bir şekilde çürütmek zorundayım: "Evet, durum aynen dediğin gibi. O zamanlar kayıtsızdım. Ama neden kayıtsızdı? Para kaybetmeye devam ettikten sonra, yıllar içinde önemsiz karlar kazandım ve çok fazla zarar biriktirdim. O sırada onu övmekten çok mutlu olabilir. , Ama daha sonra kayıtsız kalırsam ne yapmalıyım? Çalışanları mutlu etmek için, sadece kar değil, aynı zamanda genişleme. Bu kar elde edilemez. Sinirlenebilir, hatta benden nefret edebilir, ancak kişiliğini büyütmek için bunu yapmalıyım. "
İkinci yıl kar çıktığında övülmeli.
Ekibi yönlendirmek için konuşmak basit olmalıdır.
Korkmayın, çalışanların arasına girin, doğal olun ve numara yapma. Form hakkında düşünmek için beyninizi kullanın.
Airbus kullanıyorum. Kendi durumunuzu birleştirmeli ve çalışanlarınıza uygun belirli yöntemleri benimsemelisiniz.
4
Operatörler, çalışanlarla sürekli bir öğrenme tutumu sürdürmelidir
Felsefenin gücüne ne kadar inanılırsa inanılsın, kusursuz bir şekilde pratik yapmak imkansızdır.
Operatörler de insandır ve yaklaşmaya devam etmeleri gerekir, bu sadece küçük bir adım olsa bile, hayat çok farklı olacaktır. Düşünen ve düşünmeyenler tamamen farklıdır.
Bu bir anlama ve anlamama sorunu değil, kavrama istekliliği bir tutumdur.
Bir operatör olarak şunu söylemelisiniz:
"Herkesin felsefe öğrenmesini istiyorum, sanki gerçekten harikaymışım. Aslında, felsefeyi çok iyi uygulamadım. Şu anda felsefeyi tam olarak uygulamadım. Bu anlamda, ben sadece bir bilginim ve genç bir keşişim, bu yüzden ben Pratik yapmak tüm hayatımı alıyor ... ama bu felsefe konuşmak için yeterli olmadığım anlamına gelmiyor. Bir kişi olmak ve bir şeyler yapmak benim yapmam gereken şey. Çalışanların büyüyeceğini, şirketin büyümesine izin vereceğini ve çalışanları mutlu edeceğini umuyorum. "
Bu tavırla konuşmak çok önemli.
Ancak sürekli çalışkanlık davranışı başlı başına asildir.Umarım öğrenciler kendini beğenmez ve çalışanlarla defalarca öğrenirler.Bu kesinlikle herkesin zihninde tersine dönecek ve felsefeyi birlikte uygulayacaktır.
Sadece bir çalışan mutluluğa ulaşsa bile operatör mutluluğa kavuşacaktır ki bu en büyük mutluluktur.
Şirketten ayrılsa bile felsefe uyguladığı ve mutlu ve güzel bir yaşam yolunda yürüdüğü sürece bu iyi bir şeydir.
"Kyocera'da kalmak zorunda değilsin. Hayata doğru bakış açısıyla yaşadığın ve çalıştığın sürece mutlu bir hayat sürebilirsin."
Şirket doğal olarak güven kazanır, çalışanların devir hızı düşer, çalışanların coşkusu artar, uzun vadeli gelişim sağlanır. Kendini bu tür bir gelişime adamış öğrenciler de mutlu olacak.
Pek çok operatör, çalışanlarının mutluluğu için çok çalışmaya isteklidir ve bu tür bir organizasyon dünyada benzersizdir.
Bu yılın Aralık ayı sonunda, Shenghe Okulu sona erecek, ancak misyon değişmeyecek. Bu son değil, hepiniz için yeni bir başlangıç.
Okul müdürü olarak sizinle konuşurdum, ama gelecekte sormayı ve cevaplamayı kendi kendinize öğrenmelisiniz. Umarım herkes pratik felsefe koyar daire Şirketlere, ailelere ve topluma genişleyin.
Shenghe Okulunda tutuşan felsefe ateşinin sönmeyeceğine ve ellerinizdeki dünyayı aydınlatacağına inanıyorum.
Konuşmamda, Shengheshu'nun birçok kitabı ve materyali olduğunu ve materyallerimi herkesin görebilmesinin kolay olduğunu da belirttim. Inamori Arşivleri birçok bilgimi ve ilgili materyalleri tutar.
Söylemem gerekeni bitirdim ve konuşmamın kaydı tutuldu ve herkes istediği zaman öğrenebilir.
Shenghe Okulu'nun kurulmasıyla ilgili beni en çok mutlu eden şey herkesin sesini duymuş olmamdır: "Shenghe Okuluna katılmasaydım, şirketim iflas etmiş olabilir. Şirket kurtarıldı ve çalışanlar sokaklarda yaşamadılar." Bunu duyduğumda Shenghe'yi hissettim Okulun bu güne kadar devam edebilmesi harika.
Yönetimin dümenini kavrayabilen daha fazla operatör işletmeye mutluluk getirebilir, bu benim motivasyonum.
Bu güne kadar devam edebilmesinin nedeni, tamamen konuşmamı dinlemek isteyen öğrencilerin varlığından kaynaklanıyor.
Onların istekleri Shenghejuku'yu bugüne kadar korumamı sağladı.Bir dereceye kadar, senin yardımınla iyi bir hayat yaşayabildim.
Bu Shenghe Okulu'nun yardımıyla, benimle doğrudan görüşemeyen çalışanlar ve aileleri dolaylı olarak onlara yardımcı olabilirler.
Shenghe Okulu öğrencileri tarafından bana bu tür özgecil fırsatlar verildi ve hepinize en içten teşekkürlerimi sunmak isterim.
Geçmişi hatırlayarak, herkesle mutlu ve harika zaman geçirdim. 198 Üç yılın başından beri 36 yılda sizinle Japonya'nın her yerine seyahat ettim, dünyayı ziyaret ettim, gruplar halinde oturdum ve samimi oldum.
Shenghe Okulu sona eriyor, ama ruhun arkadaşları olarak sonsuza dek kalbimde yaşayacaksınız.
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Komisyonculukta Çin WeChat Bireysel hisse senetlerini ve en son duyuruları görmek için numara sayfasına menkul kıymet kodunu ve kısaltmasını girin; fonun net değerini görmek için fon kodunu ve kısaltmasını girin.
