3 yılda 1.800 mağaza açtı ve bu yıl hedef 4.000! Küresel genişleme için neye güveniyor?
Kötü iş dünyası, dünyanın her yerindeki şirketlerin karşı karşıya olduğu çetrefilli bir sorundur. Dünya ekonomisinin beklenenden daha yavaş toparlanması, küreselleşme karşıtı eğilimlerin ortaya çıkması ve küresel tüketim yapısının dönüşümünün hızlanması ve iyileştirilmesi, kalkınmayı kısıtlayan faktörlerdir. Böylesine genel bir ortamda, Çin işletmelerinin nasıl öne çıkabileceği ve istikrarlı büyümeyi nasıl sürdürebileceği tüm Çinli girişimciler için zor bir sorundur.
Bu durum karşısında, birçok şirket, krizde ayakta kalabilmelerini, güçlerini koruyabilmelerini veya ekonomik tümörleri ortadan kaldırabilmelerini sağlamak için stratejilerini küçültmeyi ve kaynaklarını bir alanda veya bölgesel bir pazarda yoğunlaştırmayı ve ardından diğer stratejilere geçmeyi tercih ediyor. .
Bunların arasında performansı olağanüstü olan bir şirket var.
Menşei | Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Küçük adım ve hızlı koşu resmi olarak uluslararası pazara giriyor
MINISO tarafından resmi olarak yayınlanan son verilere göre, 2016 yılı sonu itibariyle marka, dünya çapında yaklaşık 10 milyar yuan gelirle beş kıtayı kapsayan 1.800'den fazla mağaza açtı. Üstelik marka, 2016 yılında sadece bir yılda 40'tan fazla ülke ve bölge ile stratejik ortaklıklar kurdu ve 10'dan fazla ülke ve bölgede 200'e yakın mağaza açtı. Örneğin Singapur'da şu anda 20'den fazla mağaza açıkken, aynı zamanda dört Asya ejderhasından biri olan Hong Kong, 50'den fazla mağaza açtı.
Bir ülkeye girmeden önce, MINISO çok sayıda derinlemesine ve titiz araştırma çalışması yapmalıdır ve bu nedenle, tüm denizaşırı pazarlarda iyi gelişmiştir. Tüm mağazalar, insan akışının yoğun olmasını sağlamak için yerel alandaki en müreffeh iş çemberinde yer alır; dünyadaki tüm mağazalar birleşik bir SI sistemini sürdürür; titiz, verimli ve dinamik ekip ruhu, yöneticilerin uygulayıcıların görevlerini yerine getirmesine ve çeşitli politikaların uygulanmasını sağlamasına olanak tanır. Uygulama; özellikle MINISO, denizaşırı pazarlar için depolama kurma konusunda uzmanlaşmıştır ve aynı zamanda işletme maliyetlerini etkin bir şekilde azaltmak için lojistik ağını sürekli olarak iyileştirir. Çeşitli önlemler altında, MINISO'nun şirketin beklentilerine göre pazarda başarılı ve istikrarlı bir şekilde hızla büyümesi şaşırtıcı değildir.
Hem iç hem de dış tarafından sağlanan küresel genişleme mucizesi
Bu tür hızlı gelişme, MINISO'nun kendi güçlü tedarik zinciri kaynaklarından ve iş modelinden yararlanır ve dünya tüketici pazarının dönüşümü ve iyileştirilmesinin getirdiği fırsatları sıkıca yakalar.
Şu anda, MINISOnun denizaşırı işbirliğinin farklı ulusal koşullarda 40'tan fazla farklılıkla yüzleşmesi gerekiyor ve karşı önlemleri, ürünleri yerel koşullara göre uyarlamak. MINISO, farklı ülkelere girmeden önce, bu ülkelere uygun veya yerel standartları karşılayan ürünler geliştirmek için şirketin ürün merkezinde özel bir grup oluşturacak. Örneğin, Rusya'nın çoğu bölgesi tüm yıl boyunca şiddetli soğuktan muzdariptir ve sıcak ürünlerin tedarikine daha fazla dikkat edilmelidir.
Özellikle dikkat edilmesi gereken bir nokta, her ülkedeki farklı durumlar nedeniyle MINISO'nun karşılaşmak zorunda olduğu dış farklılaşmanın çok önemli olmasıdır. Özellikle yasalar ve düzenlemeler açısından, çoğu ülke kendi markalarını ve ürünlerini korumak için dış ilişkilere giriş konusunda katı kısıtlamalara sahiptir. MINISO aynı zamanda, hem operasyonel verimlilik hem de pratiklik ile üç işbirliği modeli oluşturmaya çalışmak için zengin pratik deneyim, büyük miktarda veri birikimi ve tekrarlanan keşifler kullanarak birçok ülke ve bölge ile işbirliği sürecindedir. Bu modellerin önemli bir ortak yanı, markanın yurtdışı pazarlarda geliştirilmesinde, işletilmesinde ve yönetiminde önemli rol oynayan MINISO'nun Çin'deki başarılı iş modelini daha eksiksiz bir şekilde kopyalayabilmeleridir.
Noktalar ve alanlarla dünya perakende planını yayın
Bugün dünya ekonomisinin yavaş toparlanmasıyla, küresel tüketici pazarının dönüşümü ve yükselmesi ertelenemez. Perakende sektöründe, arka arkaya üç yıl boyunca dünyanın en büyük 500 listesine hakim olan Wal-Mart, 2016'nın başında dünya çapında 269 fiziksel mağazanın kapatıldığını duyurmak zorunda kaldı ve bir asırlık mirasa sahip köklü bir İngiliz perakendecisi olan Marks and Spencer bile deniyor Çin pazarında sekiz yıl süren ekimin ardından, ne yazık ki geri çekildiğini açıkladı.
Çin pazarı gibi, denizaşırı pazarlar da ekonomi üzerinde aşağı yönlü bir baskı ile karşı karşıyadır, bu da tüketicileri ürün kalitesine ve fiyatlarına daha fazla dikkat etmeye ve rasyonel tüketime dönmeye sevk etmektedir. Bununla birlikte, MINISO'nun Çin pazarındaki düzenini mükemmelleştirdiği ve bunu bir başlangıç noktası olarak kullandığı da bu sektör arka planında yer almaktadır.Güçlü tedarik zinciri kaynaklarına ve yenilikçi iş modellerine sahiptir ve dışarı çıkma çağrısı yapan ulusal politikalar vardır. MINISO, bu işe adanmış özel bir "Kuşak ve Yol" ofisi kurdu, noktadan noktaya dünyaya yayıldı ve mağazalarını dünyadaki beş kıtaya açtı. MINISO'nun mevcut planına göre, başlangıçta önümüzdeki yıl 100'den fazla ülkeye ve 4.000 fiziksel perakende mağazasına girmesi bekleniyor.
MINISO, çeşitli şubelerin düzeninin yanı sıra, denizaşırı iştiraklerin inşasını da hızlandıracak. Kaldırmak Halihazırda yapım aşamasında olan Singapur ve Endonezya yan kuruluşlarına ek olarak, marka küreselleşmesini ve çeşitlendirilmiş iş gelişimini daha da teşvik etmek için 2017'de Endonezya, Brezilya, Güney Afrika, Almanya, Mısır ve Hindistan'da yan kuruluşlar kurulacak.
MINISO, Çin pazarında tamamladığı ağ düzenine kıyasla 2016 yılında güzel bir karne teslim etmiş olsa da, denizaşırı pazar kuşkusuz hala emekleme aşamasındadır. Ve hız Çin pazarından daha yüksek olacak. Mevcut plana göre, yakın gelecekte MINISO, ülkeler arası, alanlar arası ve kültürler arası küresel bir fiziksel perakende markası haline gelecektir.
