IDEO: Genel çözüm, iyi tasarımın temelidir
IDEO Shanghai ofisi, Jumen Yolu üzerindeki küçük bir binanın üçüncü katında, beyaz duvarlar ve ahşap esaslı dekorasyonu tüm ofisin temiz ve sıcak görünmesini sağlıyor. Ön büroda sola dönen "olağanüstü köşe", dünyanın dört bir yanından tasarımcıların topladığı küçük objeleri sergiliyor. Kooperatif müşteriler için hazırlanan iki proje alanından sonra IDEO'nun ana ofis alanına, tasarımcının ofis alanına ve mutfağına varıyorlar. Çok amaçlı ahşap uzun masa arasında ara bölme yoktur.Uzun masa arkasında balkon vardır ve tüm ortam klişenin kokusunu alamaz. Birçok mükemmel tasarım durumu bu ortamdan gelir.
1991 yılında ABD, Palo Alto'da kurulan IDEO bir endüstriyel tasarım şirketidir. Şimdi San Francisco, Boston, Chicago, New York'ta ofisleri ile dünyanın önde gelen tasarım ve iş danışmanlığı şirketi haline gelmiştir. Londra, Münih, Tokyo ve Şanghay'da stüdyolar var. Appleın ilk faresi ve Steelcasein Leap koltuğunun tamamı IDEO tarafından yapıldı. Coca-Cola, IKEA, General Electric ve Citibank da onların müşterileriydi. Çin'de IDEO'nun müşterileri arasında Fangtai, Midea, Huawei, Pocket Shopping, Xinhe, Nike, China Resources Land, COFCO vb. Yer alıyor.
IDEO logosu
Apple'ın ilk faresi
Eugene Lin (sağda) ve Tony Wong (solda), IDEO China'nın eş CEO'ları
Bir hafta sonu, Ideology IDEO'nun Şangay ofisine geldi ve IDEO'nun nasıl tasarım yaptığını görmek için IDEO China'nın eş CEO'ları Eugene Lin () ve Tony Wong () ile sohbet etti.
Tasarım bağımlılığı: IDEO neden Şangay'da bir stüdyo kurar?
Tony: IDEO Şangay Ofisi, 2003 yılında, esas olarak Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bazı projelerimiz için üretim teknik desteği sağlamak üzere, başlangıçta bir mühendislik üretim üssü olarak kuruldu. Çin'in büyük bir nüfusu, hızlı ekonomik gelişimi ve artan etkisi var Büyük ölçekli etkimizi daha iyi inşa etmek için Çin'de iş geliştirmenin gerekli olduğunu düşünüyoruz. Çin'deki ofis yeri olarak Şangay'ı seçtim çünkü çok açık bir şehirdi O zamanlar Şangay'ın Çin'i anlamak için iyi bir pencere olduğunu ve yetenekleri bize katılmaya daha iyi çekebileceğini düşündük.
Tasarım bağımlılığı: IDEO Shanghai'da kaç tasarımcı var? Ne için sorumlular?
Tony: IDEO Shanghai ofisinin şu anda 30'dan fazla personeli var. Tasarımla ilgili pozisyonlar söz konusu olduğunda, tasarım profesyonel geçmişimiz sürekli genişlemektedir.Endüstriyel tasarımcılara, yapı mühendisliği tasarımcılarına, elektrik mühendislerine, uzay tasarımcılarına, hizmet tasarımcılarına, etkileşim tasarımcılarına, iletişim tasarımcılarına ve tasarım araştırmacılarına sahibiz. , Marka tasarımcıları, iş tasarımcıları ve organizasyon yapısı tasarımcıları.
IDEO Shanghai ofis çalışma fotoğrafı
Tasarım fetişi: IDEO'da genel tasarım süreci nedir?
Tony: Tasarım sürecimiz temel olarak üç konu etrafında döner: insan ihtiyaçları, iş sürdürülebilirliği ve teknik fizibilite.
Tüm tasarım sürecine katılmak için çeşitlendirilmiş bir tasarım ekibi oluşturacağız. Son zamanlarda, devlete ait büyük bir emlak şirketi, fiziksel perakendenin rolünü yeniden tanımlamalarına yardımcı olacağımızı umarak bize yaklaştı.
Bu projede, uzay tasarımcıları, hizmet tasarımcıları, mühendisler, iş tasarımcıları ve tasarım araştırmacıları dahil olmak üzere farklı profesyonel geçmişlere sahip tasarımcıların katılımını sağladık. Bu tasarımcılar, tasarım projesinin başından sonuna kadar dahil olmuşlardır. Proje ekibi, tüketici ihtiyaçları açısından ve sürekli yinelemeli tasarım fikirleri, insan ihtiyaçlarının dengeli değerlendirilmesi, iş sürdürülebilirliği ve teknik fizibilite yoluyla başladı. Bu şekilde küresel ve entegre çözümleri daha iyi geliştirebiliriz Genel çözümlerin iyi tasarım kaynaklarının temeli olduğuna inanıyoruz.
Tasarım bağımlılığı: Bu tür bir projede çeşitli rollerin nasıl işbirliği yaptığını açıklayabilir misiniz?
Tony: Daha önce de belirtildiği gibi, proje ekibindeki herkes süreç boyunca farklı aşamalarda tartışmalara katılacaktır. Örneğin, bir tasarım projesinin başlangıcında, tüketici ihtiyaçlarını insan bakış açısıyla anlamamız gerekiyor.Bu aşamada tasarım araştırmacısının rolü daha önemli ve sürece öncülük edecekler. Ancak aynı zamanda, ticari tasarımcılar, mekan tasarımcıları vb. Dahil olmak üzere projenin diğer üyeleri de tam olarak katılacak, profesyonel uzmanlıklarına tam anlamıyla katkıda bulunacak ve tasarım araştırması sürecinde tüketicilerin ihtiyaçlarını daha iyi karşılayacak.
Projenin sonunda somut olarak şekillendirilmiş nihai bir çözümün yapılması gerekiyor. Şu anda ürün tasarımcıları ve mekan tasarımcılarının başı çekmesi daha olası. Bununla birlikte, tasarım araştırmacıları da tamamen dahil olacak. Entegre bir çözümü daha iyi bulmak için böylesine entegre bir işbirliği yolu çok önemlidir.
Tasarım bağımlılığı: Çalışmanız tasarım düşüncesini nasıl somutlaştırıyor? Sonuçta, CEO'nuz Tim Brown bir keresinde "IDEO, Design Changes Everything" adlı bir kitap yazdı (İngilizce adı Tasarıma Göre Değiştir ), iş ve hizmet tasarımında tasarım düşüncesinin uygulamasını tartışmak için IDEO projesini örnek alın.
Eugene: Tasarım odaklı düşünmenin özü üç boyuttur: insan ihtiyaçları, iş sürdürülebilirliği ve teknik fizibilite. Ancak farklı projeler için belirli şartlara ve ihtiyaçlara göre ayarlamalar yapacağız ve statik olmayacağız. Genel projelerde, genellikle daha önemli üç yöntem kullanacağız: birincisi, empatiyi benimsemek, yani tüketicilerin ihtiyaçlarını ve fikirlerini tüketicilerin bakış açısından nasıl anlayabiliriz; ikincisi modelleme, yani geliştirme yoluyla Varlık somut ürünleri ve hizmetleri, ilham almak için tüketicilerle daha iyi etkileşime girebilir; üçüncüsü hikayeler anlatmak, yani tasarım konseptlerimizi bazı iyi hikayeler aracılığıyla tüketicilere nasıl aktarabiliriz.
Empati çok önemlidir. Tasarımlarımızın tasarımcının bakış açısından yenilikçi olmasını istemiyoruz. Bunun yerine, tüketicinin bakış açısından durup ne deneyimlediklerini anlamak ve ne yapacaklarını bilmek istiyoruz. Tasarımımıza daha iyi ilham vermek için.
Önceki bir projede, müşteri kahvaltı deneyimi etrafında yepyeni bir konumlandırma geliştirmek istiyordu. Tasarım şirketinin genel uygulamasına göre, müşterilere özellikle ne tür bir kahvaltı deneyimi istedikleri sorulacak, ancak "empati" perspektifinden, kahvaltı sürecinin nasıl bir şey olduğunu deneyimlemek için tüketicilerle kahvaltı yapıyoruz. Daha sonra, onlara en çok baş ağrısını veren şeyin kahvaltının kendisi değil, kahvaltı öncesi ve sonrası diğer şeyler olduğunu keşfettik. Bu yüzden soruşturmamızın kapsamını genişlettik ve sabah 5'te kapıyı çaldık. Diğer bir deyişle, tüketiciler sabahları gözlerini açtıktan sonra neler olduğunu gözlemlemek istiyoruz. Dişlerini fırçalamak, kıyafetlerini değiştirmek (elbette kıyafet değiştirme sürecini izlememek), işe gitmek, otobüse binmek vb. Dahil, acı noktalarını kazıp çıkarmak için tüm sabah ne yaptıklarını gözlemleyeceğiz.
Daha sonra, tüketicilerin mağazada gerçekten kahvaltı yapmadıklarını, ancak aceleleri olduğu için yemek yemek için genellikle metroya veya otobüse bindiklerini keşfettik. Bu nedenle, sadece bu mağazanın menüsünü ve yiyeceklerini yeniden tasarlamakla kalmadık, aynı zamanda tüketicilerin yolda kahvaltı yapma sürecinin tadını çıkarabilmeleri için taşımanın ne kadar uygun olduğunu görmek için paket servis tasarımını da derinlemesine inceledik. Ayrıca "Angry Birds" ten esinlenerek bir APP oyunu geliştirdik. Tüketiciler için kahvaltı deneyimini daha ilginç hale getirmek için müşterilerimize böyle bir APP oyununu başka bir marka ile birlikte yaratmaları için ilham verdik. .
Başka bir projede, bir sörf şirketinin bir marka stratejisi geliştirmesine yardımcı olduk. Araştırma yaparken tüketicilerle sörf yapmaya gideriz. Bir ay geçirdik, bir araba kiraladık ve onların yaşadıklarını deneyimlemek için sık sık onlarla plaja gittik. Bu tür davranışlar, tasarım ilhamını keşfetme yolumuzdur. Empatiyi benimsemenin tüketicilere sadece neye ihtiyaçları olduğunu sormak değil, onların yanında durmak ve gerçekte yaptıkları bazı şeyleri onlarla deneyimlemek olduğuna her zaman inandık, böylece basit soruyu çözebiliriz. "Sorun" araştırma yöntemiyle keşfedilemeyen daha derin ihtiyaçlar.
Modellemeden bahsetmişken, bir tasarım şirketi olarak başladığımız için modelleme her zaman temel ve önemli bir bağlantı olmuştur. Modelleme davranışı tüm proje boyunca ilerler. Duygularını harekete geçirmek ve en pratik geribildirimi elde etmek için tüketicilerin önüne fiziksel ve somut şeyler koymayı umuyoruz. Modellememiz sadece görünümü yansıtacak bir model yapmak değil, aynı zamanda gerçek işlevleri aracılığıyla tüketicilerle nasıl etkileşimde bulunulacağını düşünmektir. Gıda maddelerini örnek olarak alarak, tüketicilerin sezgisel olarak gidebilmesi için tadına bakılabilecek yiyecekler yapacağız. Hisset. Ayrıca, gıda ambalajı için eksiksiz bir ürün seti tasarlayıp üreteceğiz ve hatta ürünleri bir süpermarket rafına koymak gibi gerçek satış senaryolarına yerleştirerek tüketicilerin kendi fikirlerini tatmasına ve dinlemesine olanak tanıyacağız. Böyle gerçek bir ortamda tüketicilerden gelen geri bildirimler çok değerlidir.
Tony: Bir nokta daha ekleyeyim. Müşteriler için projeler yaparken tasarım odaklı düşünmeyi kullanmanın yanı sıra, iç yeteneklerin ihtiyaçlarını daha iyi anlamak ve daha başarılı olmalarına yardımcı olmak için içsel olarak tasarım odaklı düşünme yöntemlerini de sıklıkla kullanırız. Şangay ofisinin tamamı işte daha başarılı.
IDEO Shanghai ofis dinlenme alanı
Tasarım bağımlılığı: Değerli olduğunu düşündüğünüz bazı özel durumları paylaşabilir misiniz?
Eugene: Tamam. Bu dava Xinhe adlı bir şirket hakkında. Patronu Sun Deshan, Xinhe'yi kurduğunda çok anlamlı bir misyonu vardı. Tüketiciler bu ürünleri bilmesine rağmen (Vitamei, June Fresh, Huang Feihong), Maalesef ürünün arkasındaki hikayeyi bilmiyorlar. Xinhe'nin bu hikayeyi yaymasına yardım etmeyi umuyoruz, bu yüzden hepimiz bu projede büyük bir coşku duyuyoruz.
Araştırma sürecinde, gıda sorunlarının Çin'deki herkes için büyük bir endişe kaynağı olduğunu gördük. Bu nedenle Çinli tüketiciler, güvenli ve sağlıklı gıda sağlayabilecek örnek bir Çinli şirketi dört gözle bekliyorlar. Bu alanda lider olmalarına yardımcı olmayı umuyoruz. En iyi ve lider markalar.
İşbirliğinin başlangıcında, Xinhe'nin iç çalışanlarını anlamaya başladık, Xinhe'nin ön saf çalışanları, yönetimi ve Sun Dong ile onların Xinhe ve tüm Çin pazarı hakkındaki umutlarını ve endişelerini anlamak için röportaj yaptık. İletişim sürecinde, sorumluluk sahibi ve üretim sağlığı ve güvenliği konusunda kendi ısrarı olan Xinhe çalışanları ile derinlemesine temasımız var.
Bundan sonra, mülakatın içeriğini taradık ve Xinhe'nin yeni sloganıyla özetledik: Dünyayı bir aile olarak ele al. Bu sadece tüketicilere verilen bir söz değil, aynı zamanda sektördeki diğer paydaşları Çin'e kaliteli gıda sağlama misyonuna katılmaya davet eden bir davettir. Bu da gıda endüstrisi etrafında Xinhe ile IDEO arasında bir dizi derinlemesine araştırma ve işbirliğine yol açtı. Bu, IDEO ekibi için gerçekten heyecan verici. Çin'de, uzun vadeli hedeflere değer veren ve faydalarla misyonları dengeleyen bir gıda şirketi bulduk.
Bu vizyonu somut bir şekilde göstermek için Xinhe, IDEO'dan markanın görsel kimliğini güncellemesine de yardım etmesini istedi. Tasarım fikirlerini tüketicilerle paylaşırken, insanların pozitif etki yaratabilecek örnek bir Çin gıda şirketine sahip olmayı umduklarını gördük.O zamanlar Xinhe hala kamuoyunun gözü önünde gömülü bir kurumsal markaydı. Bu amaçla, Xinhe'nin yönetim ekibiyle stratejik işbirliği yaparak Xinhe'nin genel marka yapısını yeniden düzenlemesine yardımcı olduk. Bugün, Xinhenin marka logosu, yalnızca kalite güvencesini değil, aynı zamanda Çin için daha iyi bir gelecek inşa etme inancını da sembolize eden birçok markalı ürünün ambalajında bulunabilir.
Xinhenin mevcut marka logosu henüz açılmamış bir tomurcuktur. Turuncu tonu ve tomurcuğun şekli insanlara yiyecekle ilgili şeyleri hatırlatabilir. Tomurcuk, yiyecek olgunlaşmadan önceki aşama anlamına gelir ve turuncu, olgunlaştıktan sonra geçecek yiyeceği temsil eder. Renk değişimi. Üç tomurcuk, birbirine sarılmış üç kişilik bir aile olarak da görülebilir. Bu, önceki marka logosundan çok farklı.
IDEO'nun Xinhe için logosu
Tasarım bağımlılığı: Bu konuda daha fazla bilgi sahibi olmak istiyoruz Ne tür hususlara dayanarak, yukarıda bahsedilen üç adımda Xinhe marka iletişimine yardımcı olmaya karar verdiniz?
Eugene: Hepimizin projenin doğasına göre farklı stratejileri var. Ön proje planlaması ve müşterilerle yapılan görüşmeler aracılığıyla, Xinhenin projesinin çok büyük bir konu olduğuna inanıyoruz, bu nedenle misyon hedefleri açısından bazı stratejik ve önemli şeylerle yardımcı olmayı umuyoruz. onlar.
İç ekipleriyle erken iletişimde, bu şeylerin "insanlar" tarafından uygulanması ve teşvik edilmesi gerektiğini de gördük, bu nedenle şirketin dahili kapasite oluşturması çok önemlidir. O zaman "yetenek" yönünün projemizin çok önemli bir parçası olması gerektiğini düşündük. Proje bittikten sonra, Xin ve ekibi bunu yapmaya devam edecek. Ayrıca Xin ve kendisinin kendi hikayelerini anlatacağını umuyoruz. Bunu söylemek IDEO değil.
Tasarım fetişi: Teklif sürecinizi paylaşabilir misiniz? Bu süreçte onları beyin fırtınasına dahil ediyor musunuz, onları şirketinize davet ediyor musunuz veya müşterilerle sohbet etmeye devam ediyor musunuz?
Eugene: Ne tür bir proje yapıyor olursak olalım, bu yenilikleri pazara sunacağız ki bu da başlı başına daha zor. Bu nedenle, proje sürecinde, müşterilerin bu yeniliğin nasıl elde edildiğini anlamaları için elimizden gelenin en iyisini yapacağız çünkü onlar bu yeniliği teşvik etmenin gerçek motivasyonudur. Çoğu zaman, müşteriler bizi bulduklarında, sadece bazı yenilikçi ürünler veya hizmetler üretmemize ihtiyaç duymazlar, aynı zamanda bu işbirliği sürecini yenilikçi bir kurumsal kültür oluşturmalarına yardımcı olmak için kullanabileceğimizi umarlar, bu yüzden onlara daha fazla ulaşmak istiyoruz. İşletmedeki farklı seviyelerde çalışanların nedenleri. Çalışanlarının çoğunu beyin fırtınası tartışmalarına katılmaya davet edeceğiz ve hatta onlarla tasarım araştırması çalışmaları yapacağız.
Bazen sadece müşterinin teşebbüsünün dahili çalışanları ile bağlantı kurmakla kalmıyor, aynı zamanda gerektiğinde müşterinin reklam işbirliği ajansı, inşaat şirketi vb. Gibi bazı harici ortaklarla da bağlantı kuruyoruz. Ortaklarının, bir strateji oluşturduktan sonra, bunu tasarım amacına uygun olarak uygulamamıza daha iyi yardımcı olabileceklerini umuyoruz.
IDEO Shanghai ofis ön büro
Tasarım bağımlılığı: Bu projede yerleşik uzmanınızı tanıtabilir misiniz?
Eugene: Resident Expert Projesi, çeşitli sektörlerde derin deneyime sahip uzmanlarla bir araya gelme ve işbirliği projesidir.Uzman gücünü birleştirmenin de çok önemli bir ilham kaynağı olduğuna inanıyoruz. Bu plan, dünyanın en iyi harici uzman gruplarıyla daha iyi yaratıcı çalışmalar yürütmemize yardımcı olabilir.Aynı zamanda, IDEO ve yerleşik uzmanların kendileri çok şey kazanabilir.
Biri PT Black olarak adlandırılan 3 uzmanı tanıtmıştık. Madencilik tüketici hikayeleri de dahil olmak üzere tüketici araştırması yapmakta çok iyidir. PT Black'in araştırmasının kapsamı nispeten geniştir İşimizi daha iyi yürütmek için bazı ilişkiler ağını devreye soktu. Yerleşik uzman projesi sadece IDEO Shanghai'da başlatılmıyor, IDEO'nun küresel bir projesi.
IDEO'nun Chicago ofisinin de "Resident Venture Capital" adında bir uzman projesi var. Start-up işimizle işbirliği olarak bize çok yardımcı olabilir. Ek olarak, asistan doktorlar ve asistan şefler için programlarımız da var. San Francisco ofisimiz geçtiğimiz günlerde, bir konut sakini olarak bizimle işbirliği yapması için çok ünlü bir şefi tanıttı. Dav Rauch, kullanıcı deneyiminin geleceğinde bir uzmandır.Ayrıca "Avatar" ve "Iron Man" dahil olmak üzere birçok Hollywood gişe rekoru kıran film için interaktif tasarım yaptı. Şimdi tam zamanlı bir IDEO tasarımcısı oldu, AR ve VR tasarım çalışmaları yapıyor.
Tasarım bağımlılığı: IDEO kamu refahını nasıl görüyor veya ne yapıyor?
Eugene: Kamu refahı teşebbüsleri, IDEO'nun gelişimi ile yakından ilgilidir.IDEO, toplum için olumlu bir etki yaratmak için tasarımı kullanmayı ummaktadır. Projeleri seçtiğimizde bunlara odaklanacağız Örneğin, çiftçilerin ekonomik gelirini artırmaya, kırsal ekonomiyi geliştirmeye ve daha fazla kırsal ailenin çocuklarına dönmesine yardımcı olmak için "e-tarım planı" için bir proje yaptık.
IDEO'nun ayrıca halka açık yenilikçi bir platform olan OpenIDEO adında bir çevrimiçi platformu vardır.Amaç, küresel güçleri birbirine bağlamak ve toplumun karşılaştığı büyük zorluklar için ortaklaşa çözümler geliştirmektir. Şimdiye kadar, bu platform, çözmesi herhangi bir kurumsal organizasyona güvenilmesi zor olan büyük zorluklarla birlikte başa çıkmak için 200 ülke ve bölgeden yaklaşık 100.000 katılımcıyı çekmiştir. Son zamanlarda daha anlamlı bir konu, yaşamın sonunu nasıl yeniden tanımlayacağınızdır: Kendiniz, akrabalarınız için, arkadaşlarınız için ve kişisel yaşamınızın sonu için ne anlama geldiği de dahil olmak üzere bu konuyu nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu aslında küresel yaşlanmayla ilgili bir sorundur.
Aslında yaşlanma, IDEO'nun her zaman büyük önem verdiği bir konu olmuştur. Bir zamanlar yaşlanma temasını tasarlamıştık. O zamanlar, IDEO'nun küresel ofisinin gücünü "insanların zarif bir şekilde yaşlanmasına nasıl yardımcı olunur" konusunda bazı konseptler geliştirmek için birleştirdik.
IDEO Shanghai ofis tasarımı: hikaye kutusu. Kendi düşünceleriniz, hikayeleriniz ve konuşmalarınız bir kutuya konulabilir. Küçük dijital dokunmatik ekran, aile üyelerinin hayattaki fotoğrafları veya videoları taramasına, paylaşmasına ve izlemesine olanak tanır
Tasarım bağımlılığı: Zamanın ön saflarında nasıl kalınır? Bazı ürünler de dahil olmak üzere geleceğin yönünü ve gelişimini sürekli olarak önceden ayarlamanız gerekiyor, bu nedenle soru, gelecekte insanların tüketim eğilimini nasıl görebiliriz ve asla geride kalmayabiliriz?
Tony: En önemli nokta, tasarım yeteneklerimizin genellikle biraz ilham ve ilham almasını sağlamaktır. Bu ilhamlar ve ilhamlar, proje ile müşteri arasındaki işbirliğinden veya büyük ölçekli projeler, müşterilerle yürütülen saha araştırması ve tüketicilerden alınan ilham gibi diğer dış etkilerden gelebilir. Ek olarak, çoğumuz genellikle içimizden ilham alırız.
Sık sık dahili olarak bazı çapraz profesyonel ve çapraz arka plan paylaşım etkinlikleri düzenliyoruz ve bu paylaşım biçimleri çok çeşitlidir. Her zamanki paylaşım, yeni keşiflerimizi e-postalar yoluyla paylaşmaktır.Ayrıca, WeChat grup sohbetlerini de paylaşmak için kullanırız. Herkes genellikle yeni duygularını veya fikirlerini paylaşır.Bu paylaşım grubu genellikle doludur.
Belirli alanlarda bazı belge paylaşım biçimlerimiz var. Örneğin, son zamanlarda gıda alanına, bazı yeni girişimlere veya bazı iş modellerine vb. Karşı önyargılıyız. İlginç konular buluyoruz. Tasarımcılarımız bunları oluşturmak için birleştirecek Paylaşılan bir dosya. İster Şanghay'da isterse küresel ofislerde olsun, tasarımcılar genellikle en son trendleri anlayabilmemiz için bu tür şeyler yapmak için inisiyatif alırlar.
Ofisimizin "Olağanüstü Köşesi" nde sergilenen küçük nesneler de dahil olmak üzere, tasarımcılarımız tarafından dünyanın dört bir yanından toplanmaktadır. Bu ufak tefek şeylerin arkasında bir hikâye var, bu yolculuk sırasında tasarımcıları duygusal hissettiriyor, biz de onları küçük fikirlerin ve ilhamların kaynağı olarak görüyoruz. Tasarımcılar tatildeyken bazen öğrenmek ve deneyimlemek amacıyla seçici olarak bazı şehirlere giderler ve döndükten sonra deneyimlerini herkesle paylaşırlar.
Cuma günü, belirli alanlardaki uzmanların girişimlerini veya iş ve kişisel deneyimlerini paylaşmaya davet edileceği bir öğle yemeği paylaşım oturumumuz var. Ve paylaşımımız tek yönlü değil, çok etkileşimli ve bazen burada bazı fikir ve önerilerde bulunabileceğimizi umarak beyin fırtınası bile yapıyoruz.
Olağanüstü
Tasarım bağımlılığı: Genellikle hangi ekip oluşturma faaliyetlerine sahipsiniz?
Tony: Aslında, az önce bahsedilen şeylerin çoğu ekip oluşturmaya aittir. IDEO'nun ofis kültürünü tanıtmak için bazı özel faaliyetler de yapacağız. Örneğin IDEO San Francisco'da her yıl IDEO101 adında iki yeni çalışan eğitim etkinliği düzenlenmektedir. Bu etkinlik, aynı dönemde IDEO'ya katılan yeni çalışanlar için bir eğitim etkinliğidir. Döngü yaklaşık bir haftadır. Dönem boyunca çeşitli etkinlikler düzenlenecektir. Asıl amaç, yeni çalışanların IDEO'nun şirket kültürünü, geçmişini, organizasyon yapısını ve Çalışma şekli. Aynı zamanda, bu tür faaliyetler sayesinde yeni çalışanlarımızın küresel ekiple daha yakından bağlantı kurmasını umuyorum.
Buna ek olarak, Etki Altında, Şangay ofisimizin iç ve dış olmak üzere iki biçimi olan düzenli temalı bir etkinliği.
Dış temalı etkinliklerde, benzer geçmişlere sahip iki tasarım yeteneğini, kendileri üzerinde önemli etkisi olan bazı kişisel hikayeleri paylaşmaya davet ediyoruz.Bu hikayeler genellikle kişisel kariyer seçimlerini ve profesyonel alan seçimlerini doğrudan etkiler.
Şimdi bu olay bir iletişim platformuna dönüştü. Bazı dinleyiciler olaydan önce ve sonra kendiliğinden iletişim kuracak, kendi hikayelerini veya konuşmacının kendilerine getirdiği ilhamı paylaşacaklar. En iyi geri bildirim, etkinliğimizin yaklaşık 8: 30'da sona ermesi, ancak seyircilerin 12: 00'de ayrılmamış olmasıdır. Bu etkinliğin WeChat grubundaki bazı kişiler genellikle o noktayı alamadıklarını bildirdi.
Tarihi duvar
Tasarım fetişi: IDEO çalışmasına nasıl girebilirim?
Eugene: Farklı geçmişlere sahip yetenekleri burada IDEO'ya başvurmaları için bekliyoruz. Bulmayı umduğumuz şey T şeklinde bir yetenek. T'nin altındaki dikey vuruş, profesyonel alanlarında derin köklere ve zengin deneyime sahip olduklarını gösterir; yukarıdaki yatay vuruş, farklı profesyonel alanlarda geçmiş deneyime sahip olduklarını gösterir. Örneğin, kendisi profesyonel bir ürün tasarımcısı olabilir, ancak aynı zamanda girişimcilik mirasına da sahiptir. Ya da tasarım alanından biri ama aynı zamanda danışmanlık şirketlerinde çalışma deneyimi ve hatta sanatta bir miktar performans deneyimi var.
Tasarım bağımlılığı: Öyleyse bir öğrenci olarak IDEO'ya nasıl girmeliyim?
Eugene: Asıl mesele IDEO ile daha fazla iletişime geçebilmek ve stajyer projemize katılabilmek. Ayrıca onları harici tema faaliyetlerimize katılmaya ve farklı alanlardaki uzmanlarla bazı değişimler yapmaya davet ediyoruz. Bir örnek vermek gerekirse, yakın zamanda bir çalışana katıldık, okuldan yeni mezun oldu ve bir yıldır IDEO'da araştırma stajyerliği yapıyor.
Yıl boyunca tam zamanlı çalışanlarımızla araştırma çalışmaları yaptı, çok anlayışlı ve kazıda çok iyi olduğunu gördük, sakin ve güvenle raporlayıp müşterilerle paylaşabildi ve iş tasarımında önemli bir rol oynadı. Yardım. İşbirliği bittikten sonra onu tuttuk. Daha önce hiç tasarım deneyimi olmamasına rağmen, özgeçmişinde görünmeyen değerli nitelikler gösterdi.
Resim kaynağı: IDEO sağlandı
