Peter Thiel'in tersine düşünme yöntemi, temiz teknoloji balonundan başarıyla kurtuldu ve SpaceX'i kullandı
Tanınmış Amerikalı bir risk sermayedarı ve dünyanın en çok satan kitabı "0'dan 1'e: Açılış İşi ve Geleceğin Sırrı" kitabının yazarı Peter Thiel, PayPal'ı kurdu ve 500.000 $ 'lık yatırımla Facebook'un% 10'unu satın aldı. Ayrıca Sportify, SpaceX, Airbnb ve Lyft gibi tek boynuzlu at şirketlerine oy verdi. Bu makale, Peter Thiel ile Tsinghua Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Okulu dekanı ve bu derginin baş editörü Profesör Qian Yingyi arasındaki bir konuşmadan seçilmiştir.
Tsinghua Ekonomi ve Yönetim Okulu Dekanı Profesör Qian Yingyi, ünlü Amerikalı girişim kapitalisti Peter Thiel ile bir söyleşide
Tersine düşünme nedir?
Qian Yingyi: Dört yıl önceki Stanford'daki sınıfınızdan bugüne, içinden geçen bir düşünce var, tersine düşünme, değil mi? Tsinghua Üniversitesi'nde bu sefer düşüncenizi daha da zenginleştirdiniz.
Peter Thiel: Evet, bu baştan sona düşünüyor. Ancak tersine düşünme, diğerlerinden farklı görüşlere sahip olmak için farklı görüşlere sahip olmak değildir. Eğer öyleyse, artık tersine bir düşünme değil, eksi işaretiyle düşünmenin bir devamıdır - önce ana akım kamuoyuna bakarsınız ve sonra önüne bir "-" eklersiniz.
Qian Yingyi: Pek çok insan bu eğilime sahiptir, sizinle aynı fikirde olmadıklarında, söylediğiniz her şeyin önüne bir "-" işareti koyarlar ki bu tam tersi olur. Peki gerçek tersine düşünme nedir?
Peter Thiel: Gerçek tersine düşünme, kendi bağımsız düşüncenizdir.Herkesin fikirlerini düşünmeyin, çevrenizdeki insanlarla çelişmeyin, başka hiç kimsenin düşünmediği ilginç konuları düşünün. Dolayısıyla, tersine düşünme, ilgilendiğiniz, ancak başkalarının ilginç bulmadığı yönleri keşfetmektir.
Bir arkadaşım birkaç yıl önce doktora öğrencisiydi, başarılı bir doktora öğrencisi ile başarısız bir doktora öğrencisi arasındaki en büyük farkın araştırma yapma yeteneği değil, doğru soruları sorma yeteneği olduğuna inanıyordu. Doğru soruyu sorabilirseniz - soru ne çok basit ne de çok zor, cevaplayabilirsiniz ve ilginçtir. Bu yetenek çok üretkendir ve doğru sorulardan birçok ilginç sonuç alabilirsiniz. En zeki insanların çoğu çok çalışır ama asla doğru soruları sormazlar. Herkes sorduğu soruları soruyor ve birçok insan üzerinde çalışıyor, bu yüzden öne çıkmak zor. Soru ilginç ama cevaplanması imkansızsa, çok ilerleme kaydetmek zordur.
SpaceX ve temiz teknoloji yatırım patlaması
Qian Yingyi: Tersine düşünmenin yatırım kararlarınızda size nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorum. Facebook'a ek olarak, bize bununla ilgili bazı örnekler verebilir misiniz: sizden başka hiç kimse gerçekten yatırım yapmak istemediğinde; birçok insan yatırım yapmak istediğinde, ancak siz reddediyorsanız.
Peter Thiel: Facebook'tan daha dramatik bir örnek, 2008 yazında Elon Musk'ın SpaceX'ine ilk yatırım yaptığımızda, bazı e-postalar aldık ve dediler: "Sizin için para yatırmadığımız için çok mutluyuz. , Bu çok aptalca. "Potansiyel yatırımcıların bu tür e-postalar göndermesi yaygın değildir.
SpaceX'e yatırım yapmak çok tuhaf görünüyor, asıl soru şu: bu BT değil, roket şirketlerine yatırım yapma konusunda herhangi bir deneyiminiz var mı? Bu iş çok riskli.
Ancak dikkatlice düşünürseniz, SpaceX'in iş modelinin aslında çok iyi olduğunu göreceksiniz, çünkü insanlar roket satın almak için peşin ödeme yapacaklar, yani görece konuşursak, proje başladığında, bu olumlu bir nakit akışı işidir. Ayrıca Elon, Boeing ve Lockheed gibi çok eski havacılık şirketleriyle rekabet ediyor. 40 yıldır yeni bir roket şirketi ortaya çıkmadı, açıkçası bu hiç kimsenin anlamadığı bir alan. Bu yüzden roket şirketlerine yatırım yapmakta çok iyi olmamıza gerek yok çünkü yatırım düzeyinde kesinlikle kimse bizimle rekabet etmiyor. Herkes hiçbir mesleki bilgiye sahip olmadığını düşünüyor, biz de öyle, ama biraz araştırma yaparak görece profesyonel olabiliriz.
Oy vermediğimiz birçok şey var. Bir risk kapitalisti olarak, her zaman bu hatayı yapıyorum - yatırım yaptıktan sonra, sonunda şirketin kötü olduğunu ya da büyük bir şirketi özlediğini görüyorum. 2005 ile 2008 arasında temiz teknoloji yatırım kategorisinin tamamını terk ettik. Temiz teknolojinin çok önemli olduğunu düşünüyorum ama şirket çok homojen ve bu alandaki yatırım rekabeti o kadar şiddetli ki potansiyel ticari değeri yok. O zamanlar bu alanda zaten bir balon olduğunu hissediyordum ama herkesin önünde soru sormak imkansızdı, herkes çok hevesliydi. Son çılgınlık dalgası sona erdiğinde, çok çabuk sona erdi.
Qian Yingyi: Yani oy vermediğine sevindin.
Peter Thiel: O zamanlar öyleydi. Bugün temiz teknolojinin yatırım yapmaya değer popüler olmayan bir alan olabileceğini düşünüyorum, ancak 2005'ten 2008'e kadar temiz teknolojiye yatırım yapmamak doğru.
Teknolojiyle ilgilenen kişilere iş modelleri hakkında ve teknoloji hakkında iş modelleri hakkında konuşan kişilere sorun
Qian Yingyi: Çin'de internet finansmanın çok sıcak olduğunu biliyorsunuz, PayPal'ı kurdunuz ve bu sektörü başlattınız. Bu yılki Çin Yüksek Düzeyli Kalkınma Forumu'nda size İnternet finansmanı ve finans teknolojisi hakkında sorular sorulduğunu hatırlıyorum O zamanlar finansal teknolojiye cevabınız çok ilginçti.
Peter Thiel: Fin Tech için çok yer olduğunu düşünüyorum, bu yüzden doğal olarak herkes bu alana dikkat edecek. Zorluk her zaman şudur: Diğerlerinden ne kadar iyi ayırt edebileceğiniz. Açıkçası, yeni bir kredi sistemi, yeni bir banka oluşturabilirseniz çok değerli olacak ama sonunda birçok insan sizinle rekabet edecek.
Her zaman şunu söylemeyi severim: İnsanlar teknoloji hakkında konuşmak istediğinde iş modelleri hakkında konuşmalısınız; insanlar iş modelleri hakkında konuşmak istediğinde teknik sorular sormalısınız. Biyoteknoloji şirketleri sıklıkla teknoloji hakkında konuşurlar, bu yüzden onu iş planları açısından tanıtmalısınız. Finans diğer uç noktadır. Herkes iş stratejileri, pazarlar ve hızlı yükseliş hakkında konuşmayı sever. Şu anda sormalısınız, hangi teknoloji var? Bir web sayfası dışında başka hangi teknolojiler? Teknik sorunun cevabı harikaysa, bu harika bir başlangıç noktasıdır. Ancak bu, zor olabilen tipik bir sorundur. Başarılı bir finansal teknoloji şirketinin çok fazla teknolojiye sahip olmaması, ancak çok iyi bir pazar veya kanal mekanizmasına sahip olması mümkündür, ancak başarısının devam etme olasılığından şüphe ederim çünkü çok fazla insan bunu yapmak istiyor.
Qian Yingyi: Öyleyse, finansal teknoloji hakkında ikna edici bir görüş duymadığınızı söylemek gerekir mi?
Peter Thiel: Bence her tür iş modeli harika, ancak sonunda hepsi zorlu - eğer teknolojiniz yoksa, yüksek bir fiyata çok fazla pazar rekabeti ile karşılaşacaksınız. Finansal teknoloji şirketlerinin genellikle çok fazla borçlanması vardır.Sonunda, ödünç verilen başlangıç sermayesini elde etmek için şirketin hisselerini satmanız gerekebilir ve öz sermayeniz büyük ölçüde azalacaktır. Bu nedenle, bazı iş modelleri harika olabilir ve çok şey yapabilir, ancak hissedarlara geri dönüş çok sınırlı olabilir çünkü öz sermaye çok seyreltilmiş.
Birçok vaka var, başlangıçta çok belirsiz olsalar da sonuçlar çok iyiydi. Örneğin PayPal'da ilk başta bunun bir pazar rekabeti olduğunu düşündük ve bunu mümkün olan en kısa sürede büyütmeliyiz çünkü e-posta yoluyla sermaye bağlantıları göndermek çok yenilikçi değil, bu nedenle ağ efektlerine ihtiyaç var ve daha da önemlisi pazarlama çok pahalı. Yaklaşık bir yıl sonra, İnternette çok sayıda hırsız ve dolandırıcılık olduğu ortaya çıktı, bu nedenle dolandırıcılık önleme teknolojisi çok ısındı ve büyük değer yarattı. PayPal bir finansal teknoloji şirketidir ve sonunda çok teknik hale geldi, bu zamanla birikti ve ilk başta tam olarak fark etmedik.
(Bu makale, Tsinghua Management Review'in "Peter Thiel ile Qian Yingyi Diyaloğu: Ters Düşünme Aşırı Küreselleşme Yenilik" Haziran 2016 sayısından bir alıntıdır. Daha fazla içerik için şimdi abone olun.)
50 indirim
Promosyonlar
BÜYÜK İNDİRİM
Hemen abone olmak için QR koduna uzun basın
Orijinal fiyat 416 yuan / yıl
Sevgi geri bildirimleriyle dolu okul kutlaması, abonelikte% 50 indirim, 208 yuan / yıl
12 sayı dergi içerir (ücretsiz kargo)
Küresel perspektif Çin kökenleri
Politik ve Ekonomik Bilgelik Hümanist Ruh
"Tsinghua Yönetim İncelemesi"
Düşün | Düşün | Liderlik Et | Kılavuz | Değiştir | Devrim
