g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Güneş de Doğar

Yazar: Ren Jianqiong / mikro-kanal genel numarası: qspyq2015
Bu, Qin Shuo'nun Moments'taki ilk 1727 orijinal makalesi

Editörün Notu:

Bayan Ren Jianqiong, Hainer Asia Venture Capital Fund'ın bir ortağıdır. Xiao Waterfall onu yıl sonunda makaleler yazmaya davet ettiğinde, ondan bu yılki risk sermayesi çemberinin fenomen ve özelliklerini ve gelecek yılın trendini paylaşmasını istemek istedi.

Çok güzel bir insan, uzun süredir risk sermayesi ve kamu refahı alanlarında çalışıyor, alçak sesle konuşuyor ve huzurlu bir kalbi var. 2017 yılında girişimcilerle çeşitli şekillerde ve çeşitli yollardan temas kurduğunu söyledi. Bu toplumda çok fazla aura tek boynuzlu atlar verdi ve daha çok "iyi gitmiyor" veya hatta " başarısızlık ". Girişimciliğin bu ülkede bir grup olgusu olduğunu ve girişimcilerin ülkeye bazı yapısal değişiklikler getirdiğini, dikkat etmemiz gereken şey, kadın girişimciler de dahil olmak üzere girişimci topluluğunun genel durumu, aynı zamanda daha fazla dikkat.

Kalbi çok yumuşak ve yatırım döngüsünde farklı bir varoluş. Şimdi lütfen sakince yazdığı metni okumaya başlayın. Girişimciler onu birkaç kez daha okuyabilir Tarih her zaman dolaşımdadır ve bazı insanlar her zaman ilerler.

Yıl sonuna kadar her türlü envanter.

Girişimciler için, ister bir iş kursun ister finansman olsun, döngü doğal yıllara göre kesilmez.

Yılın sonu daha çok bir işarettir ve ritüel duygusu insanları periyodik olarak geriye bakmaya ve ileriye bakmaya zorlar.

Yatırım çemberinde çeşitli listeler, çeşitli tek boynuzlu at büyüme hikayeleri ve evreni belirleyen 15 dakikalık çeşitli yatırım hikayeleri var.

Yıllık hafızamda silinemeyen hatıraların hepsi "başarısızlık" ile ilgilidir.

BAT konusunda ustaydı ve son derece zorlu bir parkuru seçti. Yatırımcıların bakış açısı zorluktur, uzmanlığını seçti. Burada aşk hakkında konuşmayacağım. Çünkü duygular söz konusu olduğunda, önemli olmadığını düşünerek her zaman hafifçe atar.

Pist harikayken çok para topladı ve parkur loşken yer kaybetmeye başladı. Orada destekleyin, iş odağını zaman ve tekrar ayarlayın, neredeyse en yukarı akışa nüfuz edin. Çünkü sadece yukarı doğru gidilerek engeller oluşturulabilir. Onun için fazla zaman ve nakit kalmadı.

Son derece tutkulu bir kurucu değil, ifade etmekte iyi değil, gözlerindeki ışığın loş olması kolay ve karakterindeki azmin tanınması uzun zaman alıyor.

Bulutlu bir sabah buluşmak için randevu aldık. Sıkıştırılmış, son derece kaba ofis alanında, ekip ve iş ayarlarından bahsediyor. İşe birlikte başlayan ortakların ilk hareketsizliği ve böyle bir krizde kapının nasıl temizleneceği ile mücadele etti. Sonra aniden bana dedi ki: Dudakların beyaz.

Aslında o gün neredeyse ölüyordum. Ama o çukurda ve randevu gitmiyor, korkarım kaybolacak.

Arabayı aradım ve doğrudan hastaneye gitmeye hazırlandım. Beni aşağıya sürdü.

İkimiz doğrudan binanın girişindeki merdivenlere oturduk ve arabanın gelmesini bekledik. Başını dizlerinin üstüne koydu ve konuşmadı. Hiçbir şey söyleyemem Birdenbire ona sarılmak için bir dürtü hissettim, ama bu fikri çabucak çektim. Sanırım bu sefer onu tutarsam ağlayabilir ve ben de ağlayabilirim.

Hepimiz olgun insanlarız ve "stres" denen şeyi serbest bırakmak için gözyaşlarına ihtiyacımız yok. Ayrıca, duyguların açığa çıkması gereken kritik noktaya ne kadar çok ulaşırsak, şeylerin özüne o kadar çok dönmemiz gerektiğini biliyoruz, çünkü nasıl ifade edersek edelim, son söz yüzdür.

Araba geliyor, hoşçakal diyoruz.

Başını dizlerinin üstüne gömdü ve hafızamda donmuştu.

Düzenli olarak yetişiyoruz, o yönetim ekibini ayarladı ve hala yukarı akışta ısrar etti.

Birkaç gün önce, onun özel mesajını alarak, yukarı akış işi büyük bir atılım yaptı. Dedi ki: En iyi ifade, işin modelden çıkmasıdır.

Gözyaşlarına boğuldum.

Geçen 365 güne bakıldığında, bazı projeler güneş kadar parlak ve bazıları loştu. Hafızada kalanlar sadece bu tür insanlardır.

Girişimcilere yapılandırılmış bir şekilde ulaşabildiğiniz zaman, onların aşağı yukarı yönetici olduklarını göreceksiniz. Yönetmenler kendi çalışmaları aracılığıyla dünyayla iletişim kurarlar, onlar da öyle. Büyük yönetmenler işlerini felsefi bir bakış açısı ve Tanrı perspektifiyle yapılandıracaklar; iyi yönetmenler anlatı, duygusal veya belirli bir türden daha iyi olabilir; ayrıca tanıtım ve dağıtımda, temaları kesmede ve ekleme öğelerinde daha iyi olan yönetmenler var; ve yönetmenler, Kalbinize sadık olun, dönüşü ne olursa olsun bir değere sadık olun. Yönetmen kendini tamamen ifade etmekle gişeyi uzlaşı içinde bitirmek arasında dolaşmaya mahkumdur. Girişimciler de. Yöneticiler, girişimciler gibi, aşağı yukarı birkaç kez kişilik bölünmesinden geçmek zorundadır.

Bir girişimci için işin arkasında dünya görüşü vardır. Bir dizi çalışmanın arkasında büyüme var.

Girişimcilerin nasıl bir cilalama, ne tür bir kendini yırtma ve onarımdan geçmesi gerektiğini sık sık düşünüyorum, ancak "ölümsüz" olmanın mümkün olduğunu düşünüyorum. Girişimcilerde kader nasıl oynanır?

Bir akıllı telefonu tüketicinin eline alıp ilgi noktasına ulaşırsa, bu tüketici "dönüşebilir" ve organizasyonun ilgi alanına girse bile bir organizasyonun önüne mobil bir çözüm koyabilir, Bu kurum muhtemelen hala "dönüştürülmeyecek". Bireyler kendileri için kararlar alabilirler ve kurumlar "kolektif bilgeliğe" güvenirler.

ToC veya toB, yol çok farklı.

Serbest çağda, finansman yetenekleri test edilir; ücretlendirme çağında model yapısı ve ürün yetenekleri test edilir. Aynı mükemmel, farklı bağışlar; zamanlama yanlış, sonuç kazanan ve kaybeden.

Bir rüzgar bacasıyla karşılaştığınızda, para sizi takip eder; rüzgar deliği geçtiğinde parayı yakalayamazsınız. Çok dar bir havalandırma periyoduna sahip bir parkur ise, yoğun yetiştirme yeteneği muhtemelen bir yük olacaktır.

Fortune 500 elit geçmişi, büyük parayı görmüş ve dünyayı görmüş, ancak çoğu zaman "yola bağımlı", çamurlu suya adım atmak istemiyor; taban girişimciliği, para yok, bağlantı yok, kaynaklar yok, ancak kendi kendini sınırlama yok, hepsi içinde olacak . Çünkü hiçbir şey yok ve kaybedecek bir şey yok, ama kazanırsan, "dünyayı kazanırsın."

Yemek, giyecek, barınak ve ulaşım, doğrudan gerçekleştirmeye nispeten yakın olan, gözlerin hâlâ anlık zevkleridir; Eğitim, psikoloji, duygu, bilgelik, beden ve ruh aydınlanması daha yavaş olmaya mahkumdur İnsanların kalplerine daha yakın olan şeyler işten daha uzaktır. Asil veya aşağılık farketmez, girişimcilik herkesin başlangıç noktasına dönmesine izin verir, sıralama yeniden düzenlenebilir ve sınır yeniden yapılandırılabilir. Lamborghini'ye Ferrari denebilir, başlangıç noktasının traktör olduğunu kimse bilmiyor.

Notre Dame bakış açısının kurucusu, ekibin başarısı ve başarısızlığı, Tanrı'nın bakış açısının kurucusu, kişisel olarak "ebedi dostluk yoktur, sadece ebedi faydalar vardır" yaşayacak ve kendini tanıyacaktır.

Üst düzey bir 500 küresel yönetici, kendisini İnternet'in önde gelen ünlülerinden biri olmaya zorladı. Gülümsedi ve şöyle dedi: Bu, EMBA'nın Gerçeklik Kontrolü! Zayıf görünümlü genç bir kadın, yılda 70 yatırımcıyla buluştu ve bir sonraki tura girmek için mücadele etti. Kaderini bozdu. Pekin'de bir iş gezisinde olan iki çocuklu bir anne, bir çatlaktan sonra bu konudaki konuşmayı bitirmek, alçı takmak ve trenle Şangay'a dönmek konusunda ısrar etti. Bunun "normal" olduğunu düşünüyor.

...

Örnekler neden çoğunlukla kadın?

Belki de erkekler rekabetçi hayvanlar ve dişiler duygusal hayvanlar olduğu için. Erkekler Tanrı'nın bakış açısına daha meyillidir, kadınlar ise Meryem Ana'nın bakış açısına meyillidir. Kadın girişimciliği neredeyse DNA'yı değiştirmeye eşdeğerdir. Güçlü duygusal özellikler bazen bir avantajdır, ancak girişimciliğin arka planı arenadır, bu nedenle, aynı koşullar altında, kadın kurucular daha fazla katlanacak ve daha zor olmaya mahkumdur.

Dünyada birçok yargı sistemi var. Girişimcilik ve finansman sağlandıktan sonra, değerlendirme sistemi son derece tek hale gelecektir. Girişimcilik sadece yaşamanın bir yolunu seçmekle kalmaz, aynı zamanda ölmenin bir yolunu da seçer. Yaşamak ya da ölmek için aşık olan çok çocuk var. Dolayısıyla toplumsal cinsiyet boyutunu görmezden gelebilir ve doğrudan girişimcilikten faydalanabiliriz.

Çoğu durumda, kurucu başkalarına kahramanca bir komplo içinde gösterecek veya idealizmle başlayacaktır. Çoğu zaman, dünyayı değiştirmek ve endüstrileri bozmak niyetiyle yola çıkan insanların daha büyük aksaklıkları olur.

Xu Husheng Hala bir iş kurmanın, kağıt medyanın öleceğini bildiği ve emekli olması uzun zaman alacağı için olduğunu söylüyorum, bu nedenle bir iş kurmak onun hayatta kalma yolu. Elbette sonuç, Çin'deki "en güzel" orta sınıf "yaşam estetiği içeriği + e-ticaret platformu" na ulaşmış olmasıdır.

Xu Chenhua Hala bir iş kurmanın tek kelimeden kaynaklandığı söyleniyor: fakir. Elbette sonuç, en büyük mobil terminal olan "Araba ve araba satın alma bilgileri + e-ticaret platformunu" elde etmiş olmasıdır.

Arnold Hala bir iş kurmanın mezun olduğu ve iş aradığı için olduğunu söylüyorum, ancak BBS'deki 200.000 İngiliz sevgili, "Ayrılırsan ne yapacağız?" Dedi. Sonunda bir iş "oldu" ve 80,000 yuan borç aldı ... Tabii ki, en büyük çevrimiçi eğitim platformu oldu.

Orijinal hayatta kalma gücü, şaşırtıcı bir büyümeyi en iyi şekilde teşvik edebilir. Bu güç, insanları yeni değişiklikler aramaya ve kendilerini yeniden inşa etmeye istekli kılar. Başlangıçta dünyayı değiştirmek isteyen ve hayatta kalma baskısı olmayan idealistler bir üstünlük hissine sahip olma eğilimindedir, daha uzun bir bilişsel tünele sahiptir, kendini yenilemeye duyarlı değildir ve teknolojik değişimden korkmak daha zordur.

Güç dışında, daha derine inmeye değer başka ne var? Belki de gerçektir.

Teknolojik ve bilgi devriminin yönlendirdiği yeni ekonominin yıkıcı değişiklikler getireceğine, aynı zamanda "yeni bir dünya" yaratacağına inanıyoruz. Ama belki de insanlar yeni bir modelde değişmeyen bir reenkarnasyon gerçekleştiriyorlar.

Bu döngü: Yaratma, kuşatma, düzen, kuşatma, çatışma, kamp, yer kaybı, ayarlama veya yıkım veya yeniden doğuş, kendini tekrar eder.

Başarılı bir ekosistem olduktan sonra, modelin kendisi, iç çatışmayı ve verimsizliği kısmen telafi edebilen devasa bir atalete sahiptir; bir veya iki kahramanın, piyasanın düşüşünü ve potansiyel krizini kısmen dengeleyebilen devasa bir hale vardır. Ama hangi "jun" "yüz çirkinliği" gizlerse saklasın, reenkarnasyonun nihai kaderi değişmeyecek, en iyi ihtimalle gecikecektir.

Kaderi ertelemenin ölçütü Huawei gibi bir şirket olabilir.

Başarılı kurucu ekibin genlerinin nasıl devam ettirileceği, yapısal istikrarın oluşumunun ve çıkar gruplarının yapısının nasıl geciktirileceği ve profesyonel yönetici kültürünün değişmeyen yaratıcı bir kültürle nasıl değiştirileceği, reenkarnasyonun gelişini geciktirmenin sırlarıdır.

İnsanların "ortak bir hafızası" olduğuna inanıyoruz. Bu "ortak hafıza", barbarlığın yerini medeniyete alacağı, kabalığın yerini zarifliğin alacağı, maddi arzunun yerini hümanist ruhun alacağı, kontrolün yerini sevginin alacağıdır ...

Tarihsel programlama aslında zirveye ulaşan her uygarlığın yeni barbarlarla "yer değiştireceğidir". Bu tür barbarlara yeni "silahlar" verilebilir, ancak silahların değiştirilmesi reenkarnasyonun yasasını ve doğasını değiştirmeyecektir. İnsan için "ortak hafıza" yoktur, insanoğlunun hafızası "çağ" denen şeyi mutasyona uğratmak için sürekli bölünür. Her çağda aynı döngüsel kader sahnelenir.

Bu yüzden Hawking şunları söyledi: Bugünün durumu 1492'den önceki Avrupa gibidir.

Bu nedenle, beklediğimiz şey, daha gelişmiş bir oyun değil, oyunun kendisinin bir "yükseltmesidir".

"Çağ" daki konumumuzu net bir şekilde gördüğümüzde, başarının tek yol olduğuna inatla inanmayabiliriz. Kişinin kendisine, mevcut duygu ve duygulara ve algılayıp algılayabildiğimiz her ana daha fazla önem verebiliriz. Çünkü bu, maneviyatımızın parıltısıdır, ruhani süzülme bizim gerçeklik girdabından kaçmamızı sağlar. Bana göre, başkalarıyla empati kurduğum tüm anlar ilerlemiştir. Ve hesaplanabilen şeyler, PK, kullanılabilir seviye ve Tao Xing, rekabetçi hayvanların birincil durumudur.

Dolayısıyla bu yıl anı tuvaline kazınmış sahneler, başı dizlerinin üzerinde "o" gibi, inanılmaz bir yatırımcı ile tanıştıktan sonra çaresizce yemek yiyen ve para almayı reddeden "o". Cheese Cake'in ortaya çıkışı; koltuk değneklerini atmakta ısrar eden ve bir konuşma yapmak için sahnede durmakta ısrar eden "o"; zamanın üçte ikisini gezip, sadece ayakta durup çalışabilmek için belini uçuran "o"; devi yenen "odur" İçine dolandıktan sonra normale dönüyor ...

Tanrı herkes için birçok armağan gömdü. Girişimcilik, bir kişinin tüm donanımlarını "etkinleştirebilecek" neredeyse tek seçenektir. Bu açıdan bakıldığında, hiçbir girişimci gerçek anlamda "kaybeden" değildir.

General kazandığında, üç ordu sevinir; bir at başı çeker ve on bin at birlikte gider; general hakim olduğunda, güç kırık bir bambu gibidir. Tüm şanslıları korusun. Evet, zamanlar seni seçti.

Hala uzun tünelde yürüyen girişimcilere de diliyorum, zamanlar da sizi seçti, bu yüzden şüpheye gerek yok. Başarı tesadüfidir ve başarısızlık kaçınılmazdır; başlangıçta olduğunuz kişi olmaya değil, aynı zamanda kaçınılmaz olmaya mahkumsunuz.

Bahse girdiğimiz şey, doğal bir yılın sonundaki kazançlar ve kayıplar değildir; üzerine bahse girdiğimiz şey, bu yaşam halinin sonunda kendi yaşamlarımızın genişliği ve derinliği ve kendimizi ne ölçüde tamamladığımızdır. Bu anlamda ister tek boynuzlu at olun ister bir sonraki turun kapısında mücadele edin, iyi haber daha yeni başladı.

Yarın güneş her zamanki gibi doğacak.