Moda grubunun başkanı aniden vefat etti ve geçen yıl bir dizi dönüşümsel değişikliğe öncülük etmek için geri döndü.
Metin / Liu Danru
Editör / Zhang Ze
62 yaşındaki moda grubunun kurucusu Liu Jiang, 9 Mart'ta moda, eğlence ve medya çevrelerinde kargaşaya neden olan ani bir hastalıktan öldü. Liu Jiang adı çoğu insana aşina değilse, o zaman kurduğu moda grubunun, örneğin "Bazaar Fashion", "Fashion COSMO", "Bay Fashion" ve diğer büyük moda dergileri gibi, çoğu insanın sahip olduğu söylenir. Okuyucunun kendisi bile duydum. Liu Jiang'ın kendisi de Çin'de "modanın vaftiz babası" olarak tanınır.
1993 yılında Liu Jianghe ve meslektaşı Wu Hong, "China Tourism News" gazetesindeki muhabirlik görevlerinden istifa etti ve Çin tarihinde sıfırdan ilk moda dergisi "Fashion" u kurdu ve o zamandan beri Çin moda medyasının gelişimi başladı. 26 yıllık gelişimin ardından moda, bir dergiden yıllık geliri birkaç milyar yuan olan büyük ölçekli bir medya grubuna dönüştü.Yazılı yayınlardan büyük ölçekli etkinliklere kadar moda grupları, medya, eğlence, moda ve hatta hayırseverlik endüstrilerinde önemli bir rol oynamaktadır. Etkilemek.
2018'de Fashion Group'un eski başkanı Su Mang, Fashion Group'tan ayrıldığında sektör içinde ve dışında tartışmalara neden oldu.Su Mang ayrıldıktan sonra Liu Jiang başkan ve başkan olarak görev yaptı ve Fashion Group'un yeni kurumsal yeniden yapılanmasına liderlik etti. Yeni medyaya dönüşüm Ancak, 2010 yılında başlayan bu dönüşüm başarılı olamadı ve Liu Jiang aniden öldü, geriye sadece eski ve yeni medyanın devredilmesi çağında dönüşümü tamamlamayan, rüzgar ve yağmurda tek başına sallanan bir moda grubu kaldı.
Bir iş kurma zamanı
Fashion Group'un merkezi Tianjie Dünya Ticaret Merkezi'nde, Fashion Building olarak adlandırılan bu 5A seviyesindeki ofis binasının 18. katında, yayın başladığında Dongdanxi Biaoyu Hutong'daki 54 numaralı özel avludaki bungalovun kopyasını hala muhafaza ediyor.
1993 yılında Liu Jiang ve meslektaşı Wu Hong "China Tourism News" de Çin'in ilk moda dergisi "Fashion" u bu küçük avluda kurmak için 200,000 yuan kredi aldı Liu Jiang "Fashion" dergisi ajansı olarak görev yaptı. Başkan Yardımcısı ve Genel Yayın Yönetmeni Yardımcısı. Liu Jiang bir keresinde bir dergi yönetmeyi ilk önerenin Wu Hong olduğunu hatırladı. İkisi tartıştıktan ve görüş alışverişinde bulunduktan sonra, yüksek maaşlı gazeteyi bırakıp sıfırdan başlamaya karar verdiler.
Moda dergilerinin seçimi, Liu Jiang ve Wu Hong'un uluslararası markaların Çin pazarına girmesinin aciliyetini görmeleridir. Liu Jiang, daha sonra China Weekly ile yaptığı röportajda, "Çin'e girmek istedikleri gümrüksüz seyahat mağazalarından anlaşılıyor ancak Çin'in uygun bir platformu yok. Üst düzey uluslararası markalar genellikle reklam için dergileri seçiyor, ancak Çin bunu yapmıyor. "
Bu fenomen onlara bir iş kurma fikrini verir. Sonunda beyaz yakalı çalışanlar için bir tüketici günlüğü oluşturmaya karar verdiler. Liu Jiang daha sonra Huashang Taolue'ye, "Diğer yeni varlıklı insanlarla karşılaştırıldığında, beyaz yakalı sınıf en yüksek gelire sahip olmasa da, genel nitelikleri daha yüksek. Bu nedenle, beyaz yakalı sınıfını şekillendirmenin ana hedefi olarak görüyoruz."
"Moda" terimi Liu Jiang tarafından icat edildi. Bundan önce, 1990'larda insanlar bazı moda nesneleri tanımlarken "moda" terimini kullanmaya alışmışlardı. Liu Jiang dergiye "moda" adını vererek "çok erken" anlamını aldı. İngilizcede modaya karşılık gelen "trend", trendleri ve trendleri temsil eder. İlk gişe rekorları kıran "Moda" dizisi Liu Jiang tarafından planlandı ve çekildi, bu da 7.000 yuan'den fazlaya mal oldu. 60.000 yuan'lık kira bedelini bir kenara atmak, kendi kendine yöneten bir dergi için böylesine büyük bir harcama inanılmaz değildir. O sırada Liu Jiang'ın fikri sadece dergiyi dikkat çekecek kadar güzel yapmaktı. "Moda" nın ilk sayısı 10.000 kopya çıkardı, ancak kısa sürede tükendi.
"Moda", kullanıcılardan gelen en güçlü talebi yakaladı. Aynı zamanda, Liu Jiang ve diğerleri o sırada yenilikler yapmaya cesaret ettiler. Önce derginin fiyatını yükselttiler. Piyasadaki dergilerin genellikle 1 yuan'den daha düşük fiyatlandırıldığı bir ortamda, "Moda" nın fiyatı 10 yuan'a yükseltildi. 1990'larda uzun süredir engellenen ve trend bilgilerinden yoksun olan Çin halkı için 10 yuan'lık yüksek fiyat, satın alma hevesini engelleyemedi.
Beşinci sayıdan başlayarak, "Moda" tüm iç sayfaları renkli baskıya dönüştürdü, bu da alt sınıf dergilere olan mesafeyi açtı ve derginin genel stilini geliştirdi.
Hala sistemde bulunan kağıt medyanın çoğu için, Liu Jiang ve diğerleri tarafından yapılan en göz alıcı yenilik, kar modelindeki değişikliktir. O yıl, "Moda", ana geliri reklam olan ve kendi yayınladığı ilk yüksek kaliteli dergi oldu. Birkaç kurucu, sokaklarda ve ara sokaklarda dergi ve reklam satmak için bisiklet sürerek Moda için kendi kendini finanse eden bir ticarileştirme yolu açtı. O sırada Liu Jiang ve diğerleri 16 karakterlik "bağımsız muhasebe, kendi kendini finanse etme, kendi kendini biriktirme ve kendini geliştirme" politikasını oluşturdu ve modanın uzun vadeli işleyişi ve uluslararasılaşmasının temelini attı. İlk yıl, gelir 200.000 yuan idi.
1996 yılında, "Fashion" ve Fransız moda dergisi "MarieClaire", yüksek kaliteli uluslararası içerik sunmak için ayrı bir cilt işbirliği anlaşması imzaladı ve denizaşırı moda grubu yayınlarının popülerliğini açtı. Ertesi yıl, IDG, yatırım işini genişletmek için birçok yerli dergi ile temas kurdu ve son olarak Fashion'ı ortağı olarak seçti. Daha sonra Wu Hong ve Liu Jiang ile yakın ilişkisi olan Xiong Xiaoge, neden "Moda" yı seçtiğinden bahsederken, esas olarak "Moda" takımını seçtiğini söyledi.
Ona göre, "Moda" ekibi geleneksel moda çevrelerinde yer almasa ve moda dergilerini yönetme konusunda fazla deneyime sahip olmasa da, genç, çok yetenekli, girişimci tutku dolu ve yurtdışından öğrenmeye istekli. Yepyeni yayıncılık kavramları ve bilgileri. Xiong Xiaoge, "Onlarla iletişim kurarken, birçok tutarlı yayın konseptimiz olduğunu gördüm. Böyle bir ekiple ve böyle bir dergiyle çalışmanın kesinlikle büyüme için daha iyi bir odaya sahip olacağını düşünüyorum." Dedi.
Aslında, "Moda" nın bir dergiden moda grubuna dönüşebilmesinin, kurucunun uluslararası vizyonuyla çok fazla ilgisi var.
Wu Hong ve Liu Jiang, derginin Çin'deki başarısını tartıştıklarında, anahtarın Amerika Birleşik Devletleri'ni kıyaslayıp ölçemeyeceklerinden bahsetmişlerdi. Wu Hong bir keresinde kıdemli bir medya çalışanı olan Zhu Xuedong'a şöyle demişti: "Gelişmekte olan ülkelerde ve gelişmekte olan pazarlarda kopyalama ve taklit hızlı büyüme ve ilerleme anlamına gelir." Moda "iş modelinin en büyük noktası kopyalama ve taklit ile başlamak ve yerel kültürün yapabileceği hale gelmek için kademeli olarak uyum sağlamaktır. Kabul edileni asimile edin. "Başka bir deyişle," Moda "nın başlangıcı, Amerikan moda dergilerini incelemek temelinde kendi kendini yinelemeliydi. Ve bu tür bir öğrenmeye dayanarak, IDG'nin eşleştirmesi altında, Amerikan moda devi Hearst ile başarılı bir şekilde bir işbirliği kurdular.
Nisan 1998'de Fashion Group, Hearst'ün önde gelen yayını "Cosmopolitan" ile telif hakkı işbirliğine gitti ve ilk süreli yayın olan "Fashion COSMO" yu yayınladı. O zamandan beri moda grubu, moda endüstrisini her yıl bir yeni yayın hızında etkileyen "Fashion COSMOPOLITAN", "Fashion Harper's Bazaar" ve "Fashion Mr. ESQUIRE" gibi birçok yayın yayınladı. Moda Grubunun zirvede moda endüstrisinin tüm alanlarını kapsayan 18 yayını vardı.
Moda grubunun yükselişi, sadece içerik olarak büyük uluslararası yayınlardan destek ve yurtdışı yatırım kuruluşlarından finansal destek almakla kalmamış, aynı zamanda kanallarda "ana dağıtım olarak spontan dağıtım ve ek olarak posta dağıtım" ile kendi dağıtım sistemini kurmuştur. 2001 yılında, "Fashion" entegre distribütörleri bir il ajans sistemine entegre ettikten sonra, 2005 yılında kendi kanal terminallerini inşa etme girişimine başladı ve sonunda şirketin dağıtım kanallarının Çin'deki çoğu ili kapsamasını sağlayan düz dağıtım modeline doğru gelişti. Şehir, gazete bayileri, metrolar, süpermarketler, havaalanları, oteller, güzellik salonları ve diğer terminallerin yanı sıra moda grubunun etkisini daha da genişletti.
Yeni medyaya karşı
Yaklaşık yarım asırlık hatta bir asırlık geçmişe sahip yurtdışındaki birçok büyük moda dergisinin aksine, Çin moda medyasının 26 yıllık tarihi sadece Çin'deki moda dergilerinin yükselişine yetişmekle kalmadı, aynı zamanda geleneksel medyayla da geriledi. Trend doğrudan vuruyor. Ancak 2010'dan önce, kağıt medyanın hala altın çağındayken, moda medya grubu her zaman endüstrinin gelişmesine öncülük etti.
2000 yılında, Fashion Media Group, o dönemde Çin'de geçerli olan "başkan sorumlu sistemi" veya "baş editör sorumluluk sistemi" nin yerini alarak, yabancı medya şirketleri tarafından yaygın olarak benimsenen yayıncı sistemini tanıttı. Bu değişiklikten önce moda grubu, reklam operasyonlarından sorumlu Liu Jiang ve içerik düzenlemeden sorumlu Wu Hong ile işlevsel yönetim uyguladı.
İlk reformdan sonra, Moda Grubu iki bölüme ayrıldı, Liu Jiang ve Wu Hong, her biri yarısını yönetti ve bağımsız olarak çalıştı. Wu Hong, "Bay Moda" ve "Moda Yiren" gibi olgun dergilere atanmıştır, Liu Jiang ise bölgeyi açmak gibi önemli bir görevi omuzlamaktadır - üç yeni "Moda Evi", "Moda Sağlığı" ve "Moda Gezisi" yaratmak istiyor. Bu dergi, tüm moda grubu için yeni büyüme noktaları arıyor.
Uzun vadede bu reform, içeriğin genel olarak derlenmesine daha fazla odaklanmak yerine tüm medya grubunun gerçekleştirme verimliliğini artıracak, ayrıca dergiler, reklam şirketleri, dağıtım şirketleri, plaka yapım şirketleri ve matbaalar arasındaki kaynaklara da fayda sağlayacaktır. Düzenleme, reklam, dağıtım ve pazarlamanın dört ana işlevinin koordinasyonunu gerçekleştirmek için entegrasyon.
Wu Hong'un 2009'daki ölümüne kadar, moda grubu bu işbölümünü her zaman benimsemişti ve Liu Jiang, Su Mang ve diğer yetenekli personeli yeni pazarlar açmaya götürdü. "Fashion Health" ve "Bazaar Fashion" un kurucusu Su Mang kuruldu. Büyük bir kredi. O sırada China Weekly'nin bir raporuna göre Liu Jiang, ekibin pazar payını üç yıl içinde% 5'ten% 60'a yaklaştırmasına öncülük etti.
Wu Hong'un ölümünden sonra Liu Jiang, şirketin yönetim yapısının 2010 yılında ikinci bir reform turu gerçekleştirmesine önderlik ederek, başlangıçta düz olan iki işletme departmanını bir bölüme entegre etti ve finans merkezi, hukuk departmanı, insan kaynakları departmanı, pazarlama departmanı ve Strateji Departmanının beş işlevsel departmanı, sorumlu ilk kişiyi atadı, böylece Fashion Media modern bir kurumsal sistemin temeline sahip oldu.
Bu reformda, Liu Jiang, sektörde Liu Jiang'dan çok daha ünlü olan Su Mang da dahil olmak üzere, yetkili memurlarından ikisini yayıncılığın yeni başkan yardımcıları olarak atadı. Moda grubunun erken geliştirme sürecinde, 1994 yılında moda dergisine katılan Su Mang, Liu Jiang tarafından özenle seçildi ve karşılıklı başarıya ulaştı.
Moda grubu, medya endüstrisinde önemli bir konuma ve pazar payına sahip olan büyük bir medya şirketine dönüşürken, medyada yeni bir değişiklik turu da bu yeni ortaya çıkan şirkete yaklaştı. Su Mang'ın tanıtıldığı toplantıda Liu Jiang, geleneksel medyanın yaklaşan zorluklarını öngördü. Önümüzdeki 15 yıl, moda sektörünün gelişimi için kritik bir dönem olacak. Yeni medyanın yükselişi, dergilerin artan rekabeti, farklı sektörlerden gelen rekabet, dijital yayıncılığın gelişen gelişimi ve yetenekler için şiddetli rekabet, karşı karşıya olduğumuz ciddi zorluklardır. . "
Bu turun zorluklarını aşmak için. 2010 yılında Liu Jiang, şirketten yeni bir medya departmanı kurmasını istedi ve yavaş yavaş dönüşmeye başladı. O yılın Aralık ayında, Moda Grubunun yeni medya departmanı duyuruldu ve hızlı bir şekilde 200 kişilik bir ekip haline getirilerek geleneksel medyadaki en eski ve büyük ölçekli yeni medya gruplarından biri haline geldi. Yeni medyanın henüz pazarı işgal etmediği ve WeChat kamu hesabının yeni ortaya çıktığı 2012'den 2013'e kadar, moda grupları hala yükselişte. 2012 yılında moda grubunun geliri 1.3 milyar yuan'ı aştı ve 20 yıl üst üste bileşik büyüme oranını% 50'den fazla korudu. Aynı zamanda Liu Jiang, 2013 yılında yeni medya gelirinin 100 milyon yuan'a ulaşacağını tahmin etti.
Fashion Media Group, şirketin alanını genişletmek ve ağırlıklı olarak reklama dayanan kağıt medya modelinden kurtulmak için 2013 yılından bu yana "Bay Moda", "Swinging Engagement", "Kar Tanesi Gizli Hayranı" filmlerinin çekimlerine yatırım yapmak gibi sinema ve dizi gibi kültürel alanlara da dahil olmuştur. Ve diğer filmler; Meng Jinghui Stüdyosu ile "Romeo and Juliet" ve "The Love of Three Portakal" dizilerinin yapımcılığını üstleniyor; ünlü drama yönetmeni Tian Qinxin ile birlikte "Everyone Is Sick" i yapıyor.
Ancak bu dönüşümsel önlemler, moda grubunu tüm endüstrinin gerileme krizinden kaçınmasını sağlayamadı. 2015 yılında grubun başkanı olan Su Mang, moda grubunun dijital ilk yılına başlama ve tamamen yeni medya altyapısının inşasına ve yeni medya ürünlerinin düzenine geçme niyetini dile getirdi. Ancak aynı zamanda, moda grubunun personelinin% 20'sini işten çıkardığı, işten çıkarılan personelin çoğunun moda dergilerinin editörlerinden olduğu bildirildi. O dönem basında çıkan haberlere göre, 2014 yılından bu yana "Robo Report", "Fashion Bride" ve "China Coğrafya" reklam gelirlerinin artması dışında, diğer dergilerin reklam gelirleri de bir miktar azaldı.
Geçiş aniden ölmedi
Su Mang ayrıca Liu Jiang'ın işini devraldı ve grubun reklamlarının düştüğü yıl içinde Moda Grubu'nun başkanı oldu. Moda dünyasında Su Mang'ın ünü, çok basit olan ve eğlence yıldızlarıyla uğraşmaya direnen ve hatta çeşitli parti yemeklerine nadiren katılan Liu Jiang'ınkinden çok daha büyük.
Dış dünyadan, Su Mang bir moda şeytanı mizacına sahiptir. Hatta 2001 gibi erken bir tarihte gruba dünyanın en ünlü moda dergisi "Harpers BAZAAR" ile işbirliği yapmayı teklif etti. Su Mang, "Harper's BAZAAR" ı ikna etmek için bir hafta içinde "Harper's BAZAAR" ın örnek yayınını tamamladı ve bu, "Harper's BAZAAR" ın doğmasına ve o yıl kârlı bir başarıya yol açtı.
2003 yılında SARS'ın patlak vermesinden sonra Su Mang, ünlüler, moda, hayır işleri ve medyanın dört etkisiyle büyük ölçekli bir hayır işi müzayede gala modeli yaratan "BAZAAR Star Charity Night" ı başlattı. Çarşı Yardım Gecesi bu güne kadar moda grubunun en önemli marka etkinliği olmaya devam ediyor.
Fashion Group'un orta düzeyli bir çalışanı, AI Finance and Economics'e, şirket içinde Su Mang'ın yeni medyaya dönüşüme büyük önem verdiğini ve bağımsız bütçe gelirleri ve harcamaları nedeniyle birçok şeyin grubun "Çarşısı" na gittiğini söyledi. Geçmişte birçok yeni yön denendi.
Ancak bu sefer geçiş eskisi kadar pürüzsüz değildi. Cesurca deneyler yapan yeni medya pratisyenleri ile karşılaştırıldığında, sektörde daha fazla kaynağa sahip moda grupları inovasyon konusunda çok temkinliler.Ne yeni iş geliştirilirse geliştirilsin, bunlar sadece küçük ölçekli girişimlerdir ve büyük miktarlarda para yatırmazlar.
Çalışan şöyle dedi: "Su Mangın desteğini alan Harpers Bazaar dışında, diğer dergilerin finansal destek elde etmek için yenilik yapması zor." Ona göre bu, moda gruplarının dönüşümü önünde her zaman büyük bir engel olmuştur. Öte yandan, yeni medyanın karşılaşması bağlamında, moda grubunun kurduğu yeni medya departmanı, orijinal içerik üretim sistemine katılmak için doğrudan yeni medya personelini işe aldı, ancak geleneksel içerik üreticileri ve yeni medya içeriği üreticileri Sıklıkla çeşitli çelişkiler meydana gelir ve grup, sonunda yeni medya operasyonlarını kendilerinin yönetmesi için gücü orijinal dergi editörlerine devretmek zorunda kaldı.
Aslında, iki ilk kurucu arasındaki yakın ilişki ile karşılaştırıldığında, Su Mang'ın grup içindeki statüsü yükseldikçe, Liu Jiang ve Su Mang arasındaki ilişki de değişti. Birkaç moda grubu çalışanına göre, Su Mang'ın başkan olarak görev yaptığı süre boyunca, üst düzey yöneticiler arasındaki ilişki uyumlu değildi.
Bir çalışan AI Finans ve Ekonomi'ye şunları söyledi: 2016'da şirketin üst düzey yöneticileri kendi ekiplerinde yer almaya başladı.
2018'de Su Mang iş devir teslimini tamamladı, Liu Jiang başkanlık pozisyonunu devraldı, yeni medyaya dönüşmeye devam etti ve yeni bir şirket organizasyon yapısı düzenlemesi gerçekleştirdi.Bu ayarlamada moda grubu, İnternet şirketlerinin ademi merkeziyetçiliğinden öğrendi. Yönetim yapısı, ön plan, orta ofis ve arka plan arasında kaynak paylaşımı için bir platform mekanizması oluşturur.
Moda grubunu yeniden düzenlediği yıl boyunca, Liu Jiang moda iletişim modellerinin inovasyonunu ve dönüşümünü güçlü bir şekilde teşvik ediyor. Ayrıca moda medyasını moda veri platformlarının, IP kuluçka ve paylaşımının kurulmasını teşvik etmek için "Today's Toutiao" gibi harici medya ile işbirliği yapmaya yönlendirdi. Araştırma ve geliştirme projeleri oluşturun. Grup operasyonu ve yönetimi açısından Liu Jiang, MCN ve geleneksel dergi markaları için üç boyutlu bir yükseltme stratejisi ortaya koydu ve aynı zamanda e-ticarette moda grubu yayınlarının girişimlerini daha da artırdı.
Liu Jiang, 2013 yılında medyaya verdiği bir röportajda, kağıt medyanın, özellikle takdir eden kağıt medyanın yok olmayacağına inanıyordu. Moda medyasının dönüşümüne liderlik etme sürecinde, her zaman modanın sektöre entegre edilebileceğini ve tanıtılabileceğini umuyordu. Tüm endüstriler modadan başlar. Ancak geçişten önce, moda medyasının çeşitli girişimci işleri henüz olumlu bir şekilde doğrulanmadı ... Modanın vaftiz babasına en az benzeyen bu moda imparatorluk kurucusu aniden vefat etti.
[Bu makale orijinal olarak AI Finance and Economics tarafından hazırlanmıştır. Lütfen herhangi bir kanalda veya platformda izinsiz olarak yeniden basmayın. Suçlular araştırılmalıdır.
