Panda canlı yayın yetkilisi iflas ilan etti, canlı yayın sonunda sahte ateşi söndürdü
İki ay önce Chengdu Dongjiao Bellek Gösteri Sanatları Merkezi'nde yıllık büyük tören düzenlendiğinde, Panda Live COO'su Zhang Juyuan da oldukça motive olmuş ve kendinden emindi:
Başkentin çılgınlığına, Chibo Savaşı'nın dumanına ve soğuk kışın internetin zulmüne tanık olan Panda Live, ne kadar rüzgar ve yağmur geçerse geçsin, her zaman asıl amacını sürdürdü.Ancak daha bugün, Wang Sicong tarafından kurulan canlı yayın platformu resmi olarak kapatıldı. Zhang Juyuan, 7 Mart gecesi geç saatlerde şirketin dahili çalışma grubuna uzun bir mesaj göndererek şirketin fon açığını çözemediği için çalışanları ayırma kararı aldığını duyurdu. 8 Mart öğleden sonra Panda Live'ın resmi Weibo'su kapanışı doğruladı.
Zhang Juyuan'ın iki ay önceki sözlerine dönüp baktığında, canlı yayın endüstrisinin yükselişini ve düşüşünü doğru bir şekilde özetledi, ancak altın bir kaşıkla doğan panda canlı yayını, yağmur ve rüzgar tarafından uçup gitmenin kaderinden kaçamadı.
Panda Live'ın düşüşüyle, Live Broadcast'te birkaç yıldır esen şeytan rüzgarı nihayet soğudu.
PC çağında başladı ve mobil internetin canlı yayınında popüler oldu
Paylaşılan bisikletler, çevrimiçi araç çağırma ve hatta O2O ile karşılaştırıldığında, web yayıncılığının tarihi çok daha uzundur.PC çağının başlarında, yeteneklerini gösteren çapalara odaklanan ve YY ve 9158'in listesini oluşturan canlı şovlar vardı. Şirket daha sonra bir oyun canlı yayın platformu oluşturdu, ancak o zamanlar canlı yayın hala ana akım olmayan bir alandı. YY gibi şirketler, bir servet kazanmak için canlı şovun getirdiği nakit akışına güvendiler. Canlı oyun yayını hala öncü aşamadaydı. 2013'te Chen Shaojie Douyu için finansman ararken, yatırımcıların "Oyunları izlemek iyi bir iş olacak mı?" Konusundaki şaşkınlığıyla yüzleşmek zorunda.
Web yayıncılığının salgını hala mobil İnternet sayesinde devam ediyor. Çoğu tüyere gibi, mobil canlı yayının tuyeri de yurt dışından Çin'e uçuyor. Şubat 2015'te canlı yayın topluluğu kavramına odaklanan Meerkat, Güneybatı Müzik Festivali (SXSW) tarafından bir gecede Güney'de popüler oldu ve kısa sürede 14 milyon ABD doları tutarında finansman aldı. Facebook ve Twitter gibi sosyal devler haberi takip etti, hatta Twitter doğrudan aldı ama henüz lansmanını yapmadı. Periskop.
Yerel mobil canlı yayın pazarının popülaritesi, muhtemelen Tayvan'ın canlı yayın uygulamaları tarafından tetiklenmiştir17. Eylül 2015'te 17, Çin'deki App Store ücretsiz listesinin başına koştu ve tesadüfen Wang Sicong da yatırımcıları arasındaydı. "İnsan Yaratmak" gibi ahlaksız videolar nedeniyle kısa süre sonra 17'si arenada kaybolsa da, bu sıradaki canlı yayın bir kır yangını gösterdi ve şiddetli "Bin Yayın Savaşı" başladı.
Panda Live rüzgarda doğdu. İlk başta Panda Live da Panda TV olarak adlandırılıyordu.Oyuna Douyu ve Huya gibi rakiplerinden daha geç girmesine rağmen, Wang Sicong promosyonu kişisel olarak durdurdu, Koreli kadın grubu EXID'i satın almak için çok para harcadı ve diğer platform çapalarını kullanarak Panda TV hızla popülerlik kazandı.
En iyi zamanda, Panda TV 5 milyar yuan değerindeydi, ancak böyle bir geliştirme hızı, altı ay içinde 7 milyar yuan değerinde üç finansman turunu tamamlayan Inke ile kıyaslanamazdı. Bu, sermaye çılgınlığının tam bir örneğidir.Yuntouhui'nin verilerine göre, 30 Kasım 2016 itibariyle, ülke çapında toplam 31 web yayın şirketi, toplam 10.832 milyar yuan'ı içeren 36 finansmanı tamamladı, pek çok insan 2016'yı "Web Yayınının İlk Yılı".
Çapaların ve bant genişliğinin çok yüksek fiyatı, canlı yayın platformları için çok düşük
Ortaya çıkan her İnternet endüstrisi, büyük ölçüde "para yakmak" kelimesinden ayrılamaz. Canlı yayın, çoğu çapanın maaşına ve bant genişliğine harcanan para tüketen bir iştir.
Canlı yayın platformunun içeriğinin ciddi homojenliği nedeniyle, mükemmel çapalar, büyük platformların farklılaşmasının anahtarı haline geldi. Özellikle maç canlı yayını alanında, temel bir kaynak olan çapa, askeri stratejistler için bir savaş alanı haline geldi.Çok fazla keşiş ve yulaf lapası olması, şiddetli rekabeti daha da artırdı. Panda TV, Douyu'nun kuruluşunun başlangıcında çok sayıda tanınmış çapayı kaçırdı. , Huya ve Quanmin TV de Douyu'dan "isyanı kışkırttı".
Sürekli rekabette çapaların değeri fırladı. Dolaşan haberlere göre, birinci sınıf e-spor bağlantılarının yıllık maaşı 10 milyon yuan'ın üzerindedir. Bu rakamlar doğrulanmamış olsa da, Huanju Times'ın başkan yardımcısı Dong Rongjie bir keresinde açıkça "YY sunucularının yıllık maaşının başkanımızdan daha yüksek olduğunu söyledi." Huya Live Pazarlama Direktörü Huang Xunxun ayrıca NetEase Technology ile yaptığı röportajda şunları söyledi:
2014 ile 2015 yılları arasında yerli çapaların değeri en az 10 katına çıktı.Çapaların çok yüksek imza ücretlerine ek olarak, çapaları korumak için çeşitli platformlar çapaları desteklemek için para harcamaya başladılar.Örneğin geçmişte çapaların payı genellikle% 30 civarındaydı ama şimdi çapa oranı çok daha yüksek.
Bir panda canlı yayıncısı, Zhihu hakkında, platformun temel maaş oranını% 8 ila% 80 arasında değişen ödül akışına göre belirlediği haberi verdi. Çok sayıda sunucu, yüksek gelir elde etmek için trafiği fırçalamak için para harcıyor ve bu da platformun yanlış refahını artırıyor. Daha önce, bir oyun canlı yayın platformu, odada 1,3 milyardan fazla izleyicinin gülünç bir resmine sahipti.
Yüksek bant genişliği maliyeti de canlı yayın platformunu dayanılmaz kılıyor. Halka açık veriler, daha büyük canlı yayın platformlarının aylık bant genişliği ücretlerinin on milyonlarca olduğunu gösteriyor. Huya'nın prospektüsü, 2017'deki bant genişliği maliyetinin 411 milyon yuan olduğunu gösteriyor ki bu zaten teknolojik optimizasyonun bir sonucudur.
Canlı oyun yayınları için bant genişliği baskısı ve sunucu ücretlerinin yanı sıra, e-sporun yüksek telif hakkı ücretleri ve işletme tanıtım maliyetleri de göz ardı edilemeyecek maliyetlerdir. Huya'yı hala örnek olarak alırsak, 2017'de 1.395 milyar yuan gelir paylaşımı ve içerik maliyetleri toplam gelirin% 72.3'ünü oluşturuyordu.
Sermaye desteğiyle bile, ana platform geçici olarak fonlar için endişelenmeyebilir, ancak başkaları tarafından kontrol edilmesi gerekir. Örneğin, Douyu ve Huya'nın hissedarları Tencent'e sahipti ve NetEase'in "Beşinci Kişilik" daha önce Weibo'da Tencent'e Tencent'in Douyu ve Huya'ya baskı uygulayarak iki platformun oyunu geri çekmesine neden olduğunu ima etmişti. Canlı yayın alanı. Douyin'in "Honor of Kings" ve "PUBG Mobile: Stimulating the Battlefield" ile ilgili videoların engellenmesiyle yaşanan kargaşası da Tencent'e yönelik.
Görülüyor ki Tencent oyun canlı yayın platformu tarafından kaçınılamayacak bir konu ama Panda Liveın ikinci büyük hissedarı Tencentin rakibi 360 CEO Zhou Hongyi Zhang Juyuan, Panda Liveın 22 aydır dış kaynak almadığını söyledi. Takım yüzünden mi?
Diğer bir gizli maliyet, canlı yayın platformu için bir lisans edinmenin maliyetidir. Eylül 2016'da Radyo, Film ve Televizyon Devlet İdaresi, yayın platformunun "Görsel-İşitsel Program Lisansının Bilgi Ağı Yaygınlaştırılması" belgesine sahip olmasını şart koştu. Bunu elde etmenin zorluğu, temelde küçük ve orta ölçekli platformların hayatta kalmasını engelliyor. Devlete ait olmayan büyük şirketler, yalnızca satın alma yoluyla elde edebiliyor. Canlı yayın endüstrisinin bir "karışıklığı" dır.
O kadar çok para yaktıktan sonra canlı yayın nasıl para kazandırır?
Aslında, canlı yayın hiçbir zaman gerçekten popüler olmamıştı
Daha önce de bahsettiğimiz gibi, canlı şov, PC çağında canlı yayın platformları tarafından keşfedilen geçerli bir kâr kanalıdır, ancak mobil terminal söz konusu olduğunda, tüm platformlar iyi bir hikaye anlatmak ister ve Panda Live'ın konumlandırılması gibi "pan-eğlence canlı yayın" konseptini geliştirmişlerdir. Oyunlar, şovlar, sporlar gibi canlı yayınların yanı sıra muhtemelen çeşitli canlı içerikler olarak anlaşılabilecek "pan-eğlence canlı yayın platformudur".
Bununla birlikte, hikaye ne kadar iyi olursa olsun, canlı yayına ek olarak, diğer modellerin hala pratik bir kar modeli bulamadığı ortaya çıkıyor.Pan-eğlence canlı yayını denen şey sadece yanlış bir önermedir.
Kâr modeline sahip olmamak en kötüsü değil En ölümcül şey, web yayıncılığının göründüğü kadar popüler olmamasıdır. 2016'da, yerel App Store'daki en iyi 100 ücretsiz uygulama arasında en popüler çevrimiçi canlı yayın, bunlardan sadece 4'ü tamamen canlı akış uygulamasıydı. Web yayıncılığının yaratıcısı olan Meerkat zirvedeydi ve sadece 100.000 kişi bunu canlı yayınlar için kullandı. Payı almak için, çapa paranın karşılığını ödemekte tereddüt etmeyecek ve platform popülerlik yaratmak için sürekli olarak verilere su enjekte ediyor.Bu zaten sektörün açık bir sırrı.
"Mobil canlı yayının yaratıcısı öldü, ancak canlı yayın ille de yanlış bir teklif değildir" başlıklı makalede belirttik: İster daha popüler bir yıldıza imza atıyor ister çeşitli trafik platformlarına güveniyor olsun, mevcut canlı yayın platformu daha çok entegre bir kaynak gibidir. İçerik üretim platformu yerine bir içerik üretim aracı.
Kısa videoların yükselişi, canlı yayınların eksikliklerini daha da vurguladı. Kısa videoların parçalanması, düşük eşiği ve yayılabilirliği ile karşılaştırıldığında, her seferinde birkaç saat süren canlı yayınlar çok şişirilmiş ve kullanıcıların sabrını test ediyor, yüksek kaliteli içerikten bahsetmeye bile gerek yok. Ciddi bir eksiklik var, oyuncular ve ünlü hayranlar dışında diğer kullanıcıların canlı yayını izlemek için bir sebep bulması zor.
Böylelikle canlı yayın balonunun kırılmadan önce birkaç yıl sürmesi bir mucizedir. Panda Live'ın gerilemesi üzücü ama aynı zamanda endüstrinin kaçınılmaz gelişmesidir. Başlangıçta düşük talep gören bir piyasa sermaye tarafından zorla olgunlaştırıldı ve sonunda kar modelinin uygulanamaz olduğunu ve terk edildiğini gördü .. Böyle bir şeyi nadiren görüyor muyuz?
