Merkezi devlete ait işletmelerin iki başkanı, Fortune 500 CEO'larının ömür boyu başarı ödülünden bahsetmek istiyor!
6 Eylül 2018'de Shanxi'nin Taiyuan kentinde "Fortune" CEO Zirvesi düzenlendi. Konferansın teması "Bilim öncülüğünde, Yenilikçi Kalkınma" idi. Fortune Global 500 şirketlerinin yanı sıra yatırım ve finans çevrelerinden 300'den fazla CEO ve temsilci Uzmanlar ve akademisyenler katıldı. Bu zirve ilk kez "Fortune" CEO Yaşam Boyu Başarı Ödülü'nü başlattı (FORTUNE CEO YAŞAM BOYU BAŞARI ÖDÜLÜ) .
Üç CEO ilk kez CEO Yaşam Boyu Başarı Ödülü'nü kazandı: Sir Henry Keswick, Song Zhiping ve Ning Gaoning. Bunlardan ikisi Çin'in merkezi işletmelerinin başkanı.
Soldaki resim Song Zhiping ve sağdaki resim Ning Gaoning.
"Fortune CEO Summit", Çin'de Fortune dergisi tarafından düzenlenen yıllık kurumsal yöneticiler forumudur. Bu zirvenin teması "Bilim İnovasyon ve Gelişim Öncüdür". Yüksek standartlı ve yüksek kaliteli zirve, Fortune 500 girişimcileri arasındaki alışverişler için önemli bir platform haline geldi. Fortune dergisinden sorumlu kişi yaptığı konuşmada, Fortune CEO Yaşam Boyu Başarı Ödülü nün ilk kez bu Fortune CEO Zirvesi'nde kurulduğunu ve seçim kriterlerinin son derece katı olduğunu belirtti.
Katılım kriterleri
-
Fortune 500 şirketlerinde 30 yıldan fazla yönetim tecrübesine sahip olmalıdır
-
Fortune 500'ün görevdeki bir Başkanı veya CEO'su olmalıdır
-
Şirketin zararları kâra çevirmesine ve küçükten büyüğe büyümesine liderlik etmede mükemmel performansa sahiptir
-
Bölgesel genişleme deneyimi
-
Sektör dönüşümünü teşvik etmek için değişen endüstri yapısı ve yenilikçi kar modelleri performansına sahiptir
-
Sektörde fikir lideri olmalı
...
Song Zhiping şu anda China National Building Material Group'un başkanıdır.Yaklaşık 40 yıldır kurumsal yönetim yapmaktadır. 33 yıldır büyük işletmelerin lideri ve 16 yıldır merkezi işletmelerin lideri olan Song Zhiping, bunların arasında hem China National Building Material Group hem de Sinopharm Group'ta 5 yıl başkanlık yapmıştır. Bu iki şirket dünyanın ilk 500 listesine girdi. Song Zhiping, 2007'den bu yana, Fortune China'nın en etkili iş liderini dokuz kez kazandı ve 2013 Çinli işadamının Fortune China dergisinin kapak kişisi ve 2016'da yılın Çinli işadamı kapak kişisi ödülünü aldı;
Ning Gaoning, Sinochem Group ve China National Chemical Corporation'ın başkanıdır. Sinochem ve ChemChina, 2018'de Fortune 500 sıralamasında 98. ve 167. sıradaydı. Ning Gaoning, bugüne kadar dört Fortune 500 şirketini (China Resources, COFCO, Sinochem, ChemChina) yöneten tek CEO'dur. CCTV tarafından üç kez "Yılın Çin Ekonomik Kişisi" seçilmiştir ve "Çin" ödülüne layık görülmüştür. "Girişimci" tarafından "Yılın En Etkili 25 İş Lideri" seçildi.
Açılış konuşması
Bu forumda Song Zhiping, dünyanın en iyi 500'ü ve girişimci ruhu hakkında bir açılış konuşması yaptı ve dünyanın en iyi 500 ve girişimci ruhunun önemini sistematik olarak açıkladı, Xiaoxin, Song Zhiping'in konuşmasını ve seçilen bölümleri sıraladı Paragrafı herkesle paylaşın:
Dünyanın ilk 500'ü ilk olarak 1950'lerde ABD "Fortune" dergisi tarafından piyasaya sürüldü, o zamanlar sadece "US 500" ve sonra dünyanın en iyi 500'ü oldu. Fortune Global 500, işletmelerin gelişimini ölçmek için de önemli bir gösterge haline geldi ve sayısız şirketin "büyük iş hayali" haline geldi.Birçok şirket dünyanın en büyük 500'ü hayal ediyor. Dünyanın ilk 500 listesinde sadece 500 şirket olmasına rağmen, sayısız şirketi ve sayısız insanı yönetmişlerdir. Bu hayal nedeniyle işletmenin gelişmesinin bir amacı vardır.
Halihazırda dünyanın ilk 500 listesine giren şirketler "başarı ile ilerlemelidir". Fortune 500 listesinin aslında karşılaştırmalı bir sistem olduğunu düşünüyorum. Ben bir yapı malzemeleri şirketiyim Bu listeyle karşı karşıya olduğumda, düşündüğüm şey şu: Dünyanın en büyük 500'ü içinde kaç yapı malzemesi şirketi var? Fransa'da Saint-Gobain, İsviçre'de Lahau, İrlanda'da CRH ve China National Building Materials Group. Peki Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu nerede sıralanıyor? Saint-Gobain'in arkasında, Laho ve CRH'den önce 243. sıradaydı. Dünya inşaat malzemeleri endüstrisinde şu anda 4 Fortune 500 şirketi bulunmaktadır. Neden bundan bahsediyorum? Çünkü dünyanın en iyi 500 sıralamasının analizi sayesinde, bir referans standardı ve bir hedef görebiliyoruz.Bu hedef aynı zamanda dünyanın ilk 500'e girmemiş birçok şirket için bir rehber niteliğindedir.
Dünyanın en büyük 500 şirketi arasına girerek her yıl şöyle düşünüyorlar: "Geçen yıl neredeydik?" Örneğin, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu geçen yıl 259. sırada yer aldı ve bu yıl 243. sırada yer aldı. Ya gelecek yıl? Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu'nun bu yıl şimdiye kadar satış geliri% 18 arttı ve karı% 80 arttı Önümüzdeki yıl birkaç sıra ileri gidebiliriz.Dünyanın ilk 500'ü gibi bir referans standardı yoksa nasıl karşılaştırabiliriz? ? Bu, Fortune 500 listesinin anlamlı yönüdür.
Birçok Fortune 500 girişimcisiyle iletişim kurduğumda, her zaman "Ölçek olarak çok büyüküz, ancak henüz o kadar karlı değiliz" sesini duyuyorum. Bence Çin şirketleri, büyükten güçlüye doğru bir süreç, ki bu kaçınılmaz bir mantık. Tıpkı bir ağacın büyüme süreci gibi: önce uzar, sonra ormanda daha fazla güneş ışığı ve yağmur emer, sonra kalınlaşır ve sonunda meyve verir.
Dünyanın ilk 500'ü, sadece büyük ve güçlü değil demeyin. Büyük bir temeldir ve büyük temel üzerine inşa etmeli ve onu daha güçlü kılmalıyız. Bugün Çin'in 120 Fortune 500 şirketi var. Dünyanın en büyük 500 şirketi arasına giren bu şirketler gelecekte nasıl gelişmeli? Bence: Birincisi, dünyanın en iyi 500'ü arasındaki mevcut sıralamayı pekiştirmek; ikincisi, daha büyük olmak temelinde daha güçlü ve daha iyi olmak. Sözde güçlü olan, temel rekabet gücünü artırmak, inovasyon yeteneğini artırmak ve uluslararası markaların rekabet gücünü artırmaktır. Sözde mükemmel olan, şirketin kalitesini ve şirketin gelirini artırma yeteneğini artırmaktır. Bu şekilde büyük, güçlü ve mükemmel olabiliriz Dünyanın en büyük 500'üne girdikten sonra işletmelerin de hedefi.
Fortune 500, birçok girişimcinin hayalidir. Çok sayıda girişimci tanıyorum, çok para kazandılar ve şirket çok iyi gidiyor, ancak değişim sürecinde bana "Hayalimde Fortune 500'de olmak istiyorum" dediler. Fortune Global 500 için eşik her yıl artıyor. Bu yıl eşik muhtemelen satış gelirlerinde yaklaşık 150 milyar yuan'dır. Çinli şirketler şimdi eşiğin önümüzdeki yıl ne olacağını hesaplıyor? Aslında bir şirketin satış gelirini artırması çok zor, 10 milyarlık bir artış ise çok zor.
Biri bana iki şirketi dünyanın en büyük 500 şirketi arasına nasıl sokacağımı sordu? Başlangıçta Fortune Global 500'ün uzak bir rüya olduğunu da hissettim.Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu o zamanlar sadece iki milyar geliri olan bir şirketti 100 milyar gelir hakkında ne düşünüyorsunuz? Ancak, bana bir Fortune 500 şirketi olmak isteyip istemediğimi sorarsanız, cevap şudur: rüyalarımda hepsini düşünüyorum.
Ancak 2011'de beklenmedik bir şekilde, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu dünyanın ilk 500'ü oldu. 2009 yılında eş zamanlı olarak Sinopharm Grup Başkanı olarak görev yaptım. O zamanlar Sinopharm'ın dünyanın ilk 500'ü olması uzak bir konuydu. Ancak 2013'te Sinopharm, dünyanın en iyi 500 listesine de girdi. Sinopharm, geçtiğimiz dört yılda 36 milyar satış gelirinden 250 milyar satış geliri elde etti. Bu iki şirket çok iyi iş çıkardığı için, bazıları bana "Çin'den Inamori Kazuo" diyor.
Aslında dünyanın ilk 500'üne girebilmek, bu çağın bize verdiği fırsattır. Çinli şirketlerin büyümesi ve gelişmesi en hızlısıdır. Geçen yıl Çin'de sadece 115 Fortune 500 şirketi ve Amerika Birleşik Devletleri'nde 132 vardı; bu yıl Çin'de beş artışla 120, Amerika Birleşik Devletleri ise altıya düşerek 126 oldu. Peki çocuklar, gelecek yıl ne olacak?
Birkaç şirketin dünyanın ilk 500'üne girmek için hazırlandığını biliyorum ve kesinlikle dünyanın en iyi 500'ü olacaklarına inanıyorum. Dolayısıyla dünyadaki Fortune 500 şirketlerinin sayısının Amerika Birleşik Devletleri'ni geçeceğini düşünüyorum. Bir ülkenin ekonomik gücü büyük işletmeler tarafından desteklenir ve büyük işletmeler yetiştirmek de temel ulusal politikamızdır. "Büyük nehirler ve küçük nehirler doludur, ancak büyük nehirlerin suyu yoktur ve küçük nehirler kurudur." Büyük işletmelerin olmadığı bir ülke hızlı bir ekonomik kalkınma elde edemez. Şimdi büyük işletmelerin, KOBİ'lerin ortak ilerlemesine ve ortak gelişimine öncülük ettiği bir dönem olan büyük işletmeler çağı.
Kısa bir süre önce düzenlenen Çin-Afrika Forumu'nda çok etkilendim. 30'dan fazla Afrika ülkesinin lideri Çin-Afrika Forumu'na katıldı O zamanlar, belki 10 ya da 20 yıl sonra Afrika'nın da çok sayıda Fortune 500 şirketi üretebileceğini düşünüyordum. Çinin bugünü aslında Afrikanın yarınıdır. Politikalar doğru olduğu, ekonomi istekli olduğu ve Çin'den öğrendiğimiz sürece, Afrika ekonomisinin yakında gelişeceğine şüphe yok.
Daha sonra girişimcilik hakkında konuşmak istiyorum.
Aslında, kamuoyunda birçok kez girişimcilikten bahsettim. Girişimcilik hakkında pek çok söz var, üç cümle ve altı kelime özetledim: yenilik, azim ve sorumluluk.
İnovasyon, girişimcilerin ruhudur. Girişimcilerin en büyük özelliği statükodan memnun kalmamaları, yenilik yapmaya ve değişmeye devam etmeleridir. Bu yüzden Xiong Peter, girişimcilerin başarıyı arzulayan bir grup insan olduğunu ve başarının onların arzuları olduğunu söyledi. Yenilik, bunların önemli bir özelliğidir. Girişimcilere neden bu kadar değer veriyoruz? Çünkü endüstrimizin, girişimimizin ve toplumumuzun yeniliğine öncülük ediyorlar. Jack Ma, İnternet, e-ticaret ve ekspres teslimat gibi bir dizi hizmet alanının inovasyonuna öncülük etti.Ondan, bir girişimcinin rolünü ve girişimcilerin inovasyonunu ve değişimini görebiliriz.
Azim, girişimcilerin önemli bir özelliğidir. Sanırım bugün bana verilen "Fortune 500 CEO Yaşam Boyu Başarı Ödülü" daha fazla girişimcinin kariyerlerine bağlı kalmasını ve görevlerine sadık kalmasını umuyor. Benim değerim "hayatımda bir şey yapmaktır", bu yüzden bunca yıldır işletmeyi hayat boyu kariyerim olarak görüyorum ve ömür boyu sürecek bir girişimci olmayı umuyorum.
Bir şirketi yönetmenin kolay olmadığını sık sık söylüyorum.Firmayı iyi yönetmek istiyorsanız yaklaşık 20 yıl sürecek; şirketi daha iyi yönetmek istiyorsanız yaklaşık 30 yıl sürecek; şirketi yönetmek istiyorsanız Dünya çapında olmak neredeyse 40 yıl alacak. Bu süreç kolay değil. Biri bana sordu, bu sefer nasıl hesaplanacak? Bu hesaplanmaz, ancak yapılır. Örneğin, ana işi alçı levha olan Çin Ulusal Yapı Malzemeleri bünyesindeki BNBM, artık dünyada bir numara haline geldi. Geçen yılın karı 2.34 milyar yuan idi ve bu yılın ilk yarısındaki performans geçen yılın aynı dönemine göre% 90 arttı. BNBM'nin bu tür sonuçlara ulaşması 40 yıl sürdü. Pekin Üniversitesi Guanghua İşletme Fakültesi Dekanı Liu Qiao "Büyükten Büyüğe" adlı bir kitap yazdı. Kitapta, "Bir şirketin büyük olması 50 yıl alır. 50 yıl olmadan büyük olmak zordur" deniyor. Bir şirket zamanın değişimlerini, zamanın rüzgarlarını ve yağmurlarını yaşamalı, zorluklardan geçmeli ve yapabilmelidir. Azim, büyük bir şirket yetiştirmek için. Benzer şekilde, bu süreçte girişimcilerimizin de işimize bağlı kalmasına ve bağlı kalmasına ihtiyacımız var.
23 yaşında üniversiteden mezun olduktan sonra BNBM'ye gittim. Atölye teknisyenleri, satış elemanları, bölüm şefleri, bölüm şefleri ve fabrika müdür yardımcılarından fabrika müdürlerine, başkan ve grup başkanına kadar bu işletmenin her adımını yürüdüm. Bu dönemde şirketten ayrılmak için bazı fırsatlar vardı ama bence hala şirketteki en iyisi. Bu yüzden bu fırsata her sahip olduğumda pes ediyorum. Birisi bana neden girişimde bulunmam gerektiğini sordu? Gittiğimden emin değilim dedim, çok iyi yapabilirler mi? Elbette, bu dünyayı herkesin geri çevirebileceğine, belki daha hızlı döneceğine de inanıyorum. Ancak girişimcilerin kendi işleri için bir kompleksi var. Şirkete kendi çocuğumuz muamelesi yapacağız ve bu şirketin büyümesini izlediğimizde çok nostaljik olacağız. Ve bu nostalji benim için 62 yaşında olan bu güne nostaljik oldu. Bu yüzden, bu ömür boyu ödülü bugün almanın yaşlılığımla da ilgili olduğunu düşünüyorum. 23'ten 62'ye kadar çok yıldır yapıyorum. Ve Çin Ulusal Yapı Malzemeleri ile birlikte olmam çok ilginç. Bir süre Sinopharm Group'un da başkanı olsam da, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri biriminden hiç ayrılmadım. Az önce bahsedilen BNBM, CNBM'nin bir yan kuruluşudur, bu yüzden kariyerim son derece basit: BNBM'den CNBM'ye, bir teknisyenden başkana kadar. Aslında BNBM ülkede büyük ölçekli bir girişimdir. 17 yıldır BNBM'de, 16 yıldır Çin Ulusal Yapı Malzemeleri ile çalışıyorum, ayrıca 5 yıl Sinopharm Group'un başkanlığını da yaptım. Bunu bir iş kurmanın kolay olmadığını söylemek için söyledim, zaman alıyor ve girişimcilerin ısrarı gerekiyor, bu bir angarya ama aynı zamanda zahmetli bir iş. Şirketinizin ilk 500'e girmesini izlediğinizde çok mutlu olacaksınız. Sanırım bir iş olarak bağlı kalmamız gereken şey bu.
Üçüncüsü sorumluluktur. İşin özlerinden biri servet yaratmaktır. Fakat sorunun özü, servet yaratıldıktan sonra ne yapılması gerektiğidir? Bence serveti paylaşmalıyız. Topluma geri vermek istiyoruz ki, herkes zengin ve ortak olsun, serveti iyi bölüşün, Servetin kölesi değil, servetin efendisi olmalıyız. Bu nedenle, girişimciler olarak adaleti ön planda tutarak adaleti ve faydayı birleştirmeliyiz.
Girişimciler olarak iyi bir karaktere sahip olmalıyız. İşletmeler kurumsal karaktere sahiptir ve girişimciler de karakter sahibi olmalıdır. Bir girişimcinin karakteri nedir? Bunları dört noktada özetliyorum, ilki çevreyi korumak. Taiyuan'a geldiğimizde Fortune dergisinin lideri iyi hava soluduğumuzu söyledi, bu da Taiyuan'daki çevremizin daha iyi olduğunu gösteriyor. 1979'da üniversiteden mezun olduğumdan beri Taiyuan'dayım. O zamanlar Taiyuan, şu andan çok farklı olan bir kömür kentiydi. Şu anda hala Taiyuan'a ilk geldiğimde nasıl bir şey olduğunu düşünüyordum. Her yerde toz haline getirilmiş kömür vardı ve baca tütüyordu. Benim çimento şirketim böyledir, eskiden kirliydi. Günümüzde çimento fabrikaları ne dumanı ne tozu ne de kükürt dioksit ve nitrojen bileşiklerinin kokusunu görebilmektedir.Bahçelerde, çayırlarda, ormanlarda ve göllerde birçok fabrika kurduk. Girişimciler olarak çevreyi korumaya özen göstermeliyiz çünkü birçok şey geri alınamaz. Örneğin yeryüzünün sıcaklığının artması toprağa ve su kaynaklarına zarar verecektir. Doğal kaynakların bu uzun vadeli tüketimi ve tahribatı, birkaç nesil için bu sorunları değiştiremeyebiliriz. Bu nedenle, şirket olarak sadece küçük karlar görmüyoruz, aynı zamanda sorunlara bakmak için bu yükseklikte durabilmeliyiz.
İkinci karakter, kamu refahı konusunda hevesli olmamız gerektiğidir. Yarın sabah herkesle toplantıya katılamayacağım çünkü fakirlere yardım etmek için Tibet'e gideceğim. Belki herkesin iyi bir hayatı vardır, ama hala on milyonlarca fakir insan var. Pek çok fakir ve zayıf alanımız var ve onlara yardım etmemiz gerekiyor. Hala yardımımıza ihtiyaç duyan bazı yaşlı, zayıf, hasta ve engelli gruplarımız var.İş yapmak için etik bir seviyede durmalıyız.Bu, biz girişimcilerin sahip olması gereken karakterdir.
Üçüncü nokta, çalışanların genel gelişimine önem vermektir. Çalışanlar makine değil, işletmelerin sahibidirler. Bu nedenle, çalışanların çalışmasına, yemek yemesine ve onlara ikramiye vermesine izin veremeyiz Çalışanların bedeninin ve zihninin tam gelişimine daha fazla dikkat etmeliyiz. CNBM sık sık çalışanlar için bazı geliştirme eğitimleri veriyor ve ben de buna katılacağım. Şirketi geçim kaynağı olan bir platformdan kalkınma platformuna dönüştürmek, şirketlerin iyi yapması gerektiğini düşünüyorum.
Başka bir karakter nedir? Dünya vatandaşı olun. "Tek Kuşak, Tek Yol" girişimi ile şirketlerimiz dünyanın her yerine gidecek. Zambiya'ya en son gittiğimde, Zambiya Başkanı bana sordu, neden buradasın? Üç şey için söyledim. İlk şey Zambiya ekonomisine katkıda bulunmaktır. İkincisi, ortak kalkınma için Zambiya'daki yerel şirketlerle işbirliği yapmak. Üçüncü şey, Zambiya halkına hizmet etmektir. O çok mutluydu. Özellikle ikinci makale. İkinci yazınızı duyduğuma çok sevindim dedi.Bir yandan Çinli firmaların geleceğini umuyoruz ama Zambiya'ya Çinli firmaların gelişinin kendi şirketimizi yerle bir edeceğinden de endişeliyiz. Bu yüzden şimdi Afrika ülkelerine gittiğimde, Afrikalı liderler bizimle teknoloji transferi yapabileceğimiz, personeli eğitebileceğimiz ve yerel şirketlerle ortak girişimler kurabileceğimiz umudundan bahsediyorlar. Bunun 1980'lerdeki Çin'imizden hiçbir farkı yok. Batılı şirketlerle görüşürken de bunlardan bahsediyorduk. Şimdi rolümüz değişti. Dolayısıyla bu duruma cevaben yukarıdaki üç ilkeyi yerel ekonomiye katkı sağlamak, yerel işletmelerle işbirliği yapmak ve yerel halk için mutluluk aramak amacıyla ortaya koyuyorum.
Zambiya'da Çin Ulusal Yapı Malzemeleri bir endüstri parkı inşa etti. Sanayi parkının yanında, Zambiya halkının yüz kuyu açmasına yardım ettik. Ondan önce, yöre halkı hendekteki suyun tamamıydı, bu da hastalanması çok kolaydı. Bu kuyularla su almak için sıraya giren herkesin görüntüsü çok dokunaklı. Ayrıca bazı okulları da bağışladık, az önce oynadığımız video siyah çocuklarla etkileşime girdiğimi gösteriyor Resimde çocuklara her biri bir okul çantasıyla birlikte 10 futbol topu verdiğimizi gösteriyor. Ayrıldığımızda her zaman yerel dilde bir şarkı söyleyecekler: "El ele, gönülden gönül, biz ve Çin bir aileyiz." Bu samimi çocuk korolarını duyduğumuzda kalbimiz çok derin olacak. Duygu söz konusu olduğunda, bunları gerçekten iyi yapmalıyız. Yerel yönetimin bize verdiği politika çok iyi, arazi çok ucuz, geçtiğimiz günlerde bir fabrikayı üretime aldık ve törene Cumhurbaşkanı da katıldı. Bu kez Zambiya Çin-Afrika Forumu Başkanı da Pekin'e geldi ve benimle görüştü. Fabrikamız üretime girdiğinde 3 saatten fazla fabrikamızda kaldığını hatırlıyorum. Şirketlerimiz büyük ölçekte küreselleşiyor Afrika'da Çin şirketlerinin olmadığı, Çinlilerin olmadığı yer neredeyse yok. Ama aynı zamanda bir işletme olmak için ahlaki yüksek zeminde durmalıyız, insanları bizim gibi yapmalı ve Çin halkının itibarını geliştirmeliyiz, böylece uzun vadede kök salabiliriz. Bu aynı zamanda biz Çinli girişimcilerin ve Çinli şirketlerin daha fazla dikkat etmesi gereken bir şey, ancak bu şekilde daha ileri gidebilir, derinleşebilir ve daha uzun süre büyüyebiliriz.
Bunu girişimcilerin sorumluluğunu göstermek için söylüyorum. China National Building Materials Group, merkezi olarak sahip olunan bir kuruluştur ve merkezi olarak sahip olunan kuruluşun daha büyük sorumlulukları vardır. Eskiden üç büyük sorumluluk olduğunu düşünürdüm: ekonomik sorumluluk, siyasi sorumluluk ve sosyal sorumluluk. Bir keresinde Başbakan Li Keqiang, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu fabrikasını incelerken bana başka bir sorumluluk eklemeniz gerektiğini söyledi: Devlet sorumluluğu. Artık sorumluluklarımız üçten dörde değişti: ekonomik sorumluluk, siyasi sorumluluk, sosyal sorumluluk ve ulusal sorumluluk. Bir işletme olarak bu sorumlulukları cesurca üstlenmeliyiz.
Qing Hanedanlığının sonundan beri yaşanan değişiklikleri gözden geçirelim. Batılılaşma Hareketi, Qing Hanedanı'nın sonlarında ortaya çıktı; Çin Cumhuriyeti döneminde ülkeyi sanayi yoluyla kurtarmaya başladık; sosyalist inşa döneminde Daqing ruhuna sahiptik; reform ve açıldıktan sonra girişimciliğe dikkat ettik. Bu içerikler birbiriyle ilişkilidir, tarihsel evrim, kalıtım ve gelişimdir. Geleceğimiz ne olacak? Arjantinin Çin Büyükelçisi bana iki gün önce bir kitap yazdığını söyledi, "21. Yüzyıl Çinlerin Yüzyılıdır". 16. yüzyılın Portekiz yüzyılı, 17. yüzyılın İspanyol yüzyılı, 18. yüzyılın Hollanda yüzyılı, 19. yüzyılın İngiliz yüzyılı, 20. yüzyılın Amerikan yüzyılı ve 21. yüzyılın Çin yüzyılı olduğunu yazmıştır. Yüzyılın. Bakış açısına inanıyorum. Ülkemiz 40 yıllık bir reform ve açılım sürecinden geçti, hızlı bir büyüme aşamasından geçtik ve şimdi yüksek kaliteli bir gelişim aşamasına girdik.Kurumsal hedefimiz de Fortune 500 şirketi olmaktan Fortune 500 şirketi olmaya doğru değişti. Birinci sınıf olmaya çalışmalıyız.
Girişimcilerin sonsuza kadar sürmediğini bilmeliyiz, ancak girişimler sonsuza kadar sürebilir. İşimiz nesilden nesile aktarıldı, bu nedenle girişimciler olarak genç nesli öne çıkmaları ve bu dersi alabilmeleri için eğitme görevimiz var. Çin ekonomisinin gelişimi ve işletmelerin büyümesi bayrak yarışı olmalıdır. Genç neslin sınıfımızı devralmasına ve sonra ilerlemesine izin verin. Şanlı bir geleceğe sahip olacağımıza inanıyorum.Amacımız sadece dünya sahnesinin merkezinde durmak değil, aynı zamanda insanlık için ortak gelecek topluluğuna gerekli katkımızı yapmaktır.
Zirvede, İngiliz Jardine Grubu, Morgan Stanley, Haier, China Electronics Technology Group, Sinochem, China National Chemical Corporation, Pan Pacific Group, China National Building Material Group, Yankuang Group, Yongrong Holdings, Xiangyu Group, Sunshine Longjing Holding, Fenjiu Group, SoftBank China, Minsheng Bank, Zhongyuan Bank, Xiamen C&D Group, Fourth Paradigm, BGI ve diğer şirketler "Scientific Research for Growth", "Internationalization 2.0", "Industry-Financial Interaction", "Manual "Akıllı Dünya" ve diğer konular.
Gündem
Kaynak temelli ekonomik yapının dönüşümü ve kalkınma modunun dönüşümü, yaygın ve önemli bir kalkınma sorunu haline geldi. Kaynak temelli şehirler sürdürülebilir kalkınmayı nasıl gerçekleştirebilir? 2018 Fortune CEO Zirvesi'nde, birkaç uzman ve akademisyen görüşlerini dile getirdi ve onlardan bir şeyler öğrenmek için bazı girişimlerde bulundu.
Bunların arasında, 42 yıllık kalkınma geçmişine sahip eski bir devlete ait enerji şirketi olan Yankuang Group genel müdür yardımcısı Yin Mingde, Yankuang Group'un her zaman kömür endüstrisinin dönüşümü ve iyileştirilmesi, yeşil madencilik ve temiz kullanıma odaklandığını söyledi. "Son yıllarda, dünya enerji yapısı köklü değişikliklere uğradı. Yeni enerji ve alternatif enerjinin hızlı gelişimi, yakıt kömürüne dayalı geleneksel enerji endüstrisine yeni baskılar ve zorluklar getirdi." Yin Mingde, zorluklara yanıt olarak Yankuang Group'un kömürü teşvik etmekte ısrar ettiğini söyledi. Yeşil madencilik ve temiz kullanım ilkelerine bağlı kalarak, yüksek kaliteli kömür kaynakları satın alma fırsatlarını seçerek ana işletmenin konumu sarsılmaz olmaya devam ediyor.
Yıllık bir şirket yöneticileri forumu olarak, "Fortune" CEO Zirvesi altı oturum için başarıyla gerçekleştirildi ve dünyanın en iyi 500 girişimcisinin iletişim kurması için önemli bir platform haline geldi. Her zirve, yaklaşık 300 dünyayı ve Çinin en iyi 500 kurumsal liderini ve gelişme potansiyeline sahip şirketini davet ediyor Temsilciler, tanınmış akademisyenler ve özel konuklar küresel ekonomik gelişme trendini tartışmak, kurumsal küreselleşme, dönüşüm ve iyileştirme gibi yeni modelleri ve yeni fırsatları tartışmak ve başarılı şirketlerin deneyimlerini paylaşmak için bir araya geldi.
/ SON /
