Godfather, hoşçakal
"Godfather" serisini izlediyseniz, Marlon Brando'nun canlandırdığı "Old Corleone" u kesinlikle unutmayacaksınız.
Filmdeki Amerikan mafya lideri hem centilmence bir tavır hem de korkunç bir ihtişam sergiliyor, bu yüzden "Godfather" teriminin Hristiyan olmayan ülkelerdeki ilk yorumunu yeniden yazıyor: Belirli bir alanda çok önemli bir konuma sahip bir kişi.
Küresel Çin çevresine bakıldığında, endüstri tarafından bu unvanı taşıyabilecek kadar tanınabilecek pek fazla insan yok, bunlardan biri "Yarıiletkenlerin Vaftiz Babası" Zhang Zhongmou. Şu anki tek iş kimliğinin daha çok farkında olabilirsiniz. Dünyanın en büyük yarı iletken dökümhane fabrikası, TSMC (TSMC) Başkanı.
Dünden başlayarak, "başkan" kelimesinin önüne bir "cephe" eklememiz gerekiyor. Çünkü 86 yıllık Çin iş efsanesi nihayet geri çekilecek. Ancak kesin olan şey, TSMC efsanesinin devam edeceği ve en başarılı iş vakalarında kalmaya devam edeceğidir.
Yazar: Li Geng
Kaynak: Tiger Sniffing Network
"Tohum" ve "Toprak"
1980'lerde Tayvan hâlâ "Dört Asyalı Küçük Ejderhadan" biriydi. 1950'lerde iç savaşın sona ermesinden bu yana, Tayvan nihayet enerjisini toplumsal kalkınmayı gerçekten yönlendirmek için sıkmaya başladı ve bunun etkisi de önemli.
Son 30 yılda, Tayvanın genel ekonomik kalkınma stratejisi de birçok değişikliğe uğradı. Başlangıçta, en basit emek yoğun ve ihracat ikame stratejisiydi (ihracat endüstrilerini geliştirmek, birincil ürünlerin ihracatının yerini almak) ve daha sonra sermaye yoğun ve ihracat yapmaktı. Genişleme stratejisi (öncelikli ihracat sektörlerindeki büyüme), genel ekonomi 1980 yılına kadar yeni bir zirveye ulaştı.
İşte sorun geliyor: Sonraki adım nedir?
O sırada Amerika Radyo Şirketi'nin (RCA) Princeton Laboratuvarı'nın yöneticisi Pan Wenyuan'ın önerisi doğrultusunda, genel yön "IC (Entegre Devre) Endüstrisi" olarak belirlendi. O ve İcra Kurulu Genel Sekreteri Yuan, Telekomünikasyon Genel İdaresi Müdürü, Ekonomi Bakanı, Ulaştırma Bakanı, Endüstriyel Teknoloji Araştırma Enstitüsü Dekanı ve o sırada Tayvan'daki Telekomünikasyon Enstitüsü müdürü, Taipei sokaklarındaki bir soya sütü dükkanında bir dizi politikayı tamamladı. fikir:
IC (Entegre Devre), elektronik endüstrisinin temel parçasıdır ve bir sonraki geliştirme yönüdür; IC endüstrisinin gelişiminin anahtarı zamandır, zaman her şeydir, en iyi plan zaman kazanmak için Amerika Birleşik Devletleri'nden teknoloji ithal etmektir; bunun için savaşmak için 4 yıl harcamak Tayvan'da IC endüstri teknolojisini karaya çıkarın; 4 yılda IC endüstrisi ile ilgili teknolojiye 10 milyon ABD doları yatırım yapın.
İlginç bir şekilde, bu sefer Tayvan'ın yarı iletken endüstrisinin geleceğini belirleyen "kahvaltı toplantısı" yalnızca 300 NT $ 'a mal oldu.
Tohumlarla toprağı nerede bulabilirim? Direkt olarak havaya püskürtülemez. Sonunda, Tayvan Endüstriyel Teknoloji Enstitüsü Elektronik Enstitüsü (bundan böyle Endüstriyel Teknoloji Araştırma Enstitüsü Elektronik Enstitüsü olarak anılacaktır) Tayvan'ın yarı iletkenlerinin "yeni oluşan yeri" haline geldi. Bu, hükümet tarafından finanse edilen ancak bir şirket sistemi tarafından işletilen bir kurumdur.
Hükümet tarafından desteklenen bu çok güçlü bir kurum gibi görünüyor, ama gerçekte her zaman "trajik bir kahraman" gibi bir rol oynadı - çünkü bu kurum şirkete teknoloji ve rehberlik ihraç etmeye devam edecek. , Yardıma gerek yoktur ve kendi teknolojisi ve rehberliği testi geçemezse, şirketin başarılı olma olasılığı daha da düşüktür.
Elektronik Enstitüsü'nün üçüncü müdürü bile böyle bir cümle söyledi: "Başarılı olsak da olmasak da, bir çıkmazla karşı karşıyayız, öyleyse geleceğimiz nerede?"
İlk soru kısa sürede bir cevaba ulaştı: 1990 civarında, Tayvan'ın yarı iletken endüstrisi, büyük bir kısmı Endüstriyel Teknoloji Araştırma Enstitüsü Elektronik Enstitüsü'nün çabalarına atfedilen "patlayıcı" geliştirmeye başladı. İkincisi, Tayvan'ın yarı iletken endüstrisini destekleyen evrensel bir BUFF gibidir.
2005 yılı civarında istatistiklere göre, ITRI'nin özel yarı iletken şirketlerine taşınan toplam 2.000'den fazla eski çalışanı vardı.Aynı zamanda, kurumsal Ar-Ge'nin ölçeği ve gücü gün geçtikçe artarken, ITRI ayrıca yarı iletken endüstrisindeki şirketler ve yetkililer arasında aktif bir bağlantı görevi görüyordu. Köprü yalnızca Tayvanın küresel yarı iletken endüstrisindeki konumunu sağlamlaştırmakla kalmaz, aynı zamanda Tayvanın yarı iletken endüstrisinde dostça alışveriş ve karşılıklı ilerleme sağlar.
Yerli çabalara ek olarak, yabancı yeteneklerin iadesi de Tayvan'ın yarı iletken gelişimine büyük ölçüde yardımcı oldu. Bunların arasında en yararlı olanlar, Avrupa ve Amerikan yarı iletken şirketlerinde ileri teknoloji ve gerçek kurumsal yönetim deneyimine gerçekten maruz kalan birkaç üst düzey profesyonel yönetim yeteneğidir. Zhang Zhongmou, bu küçük insan grubundan geri dönmek için en iyi zamanı olan ve aynı zamanda en başarılı olanıdır.
Tayvan'ın genel ekonomik promosyonu olmadan, Zhang Zhongmou bugünün başarılarını kesinlikle tek başına başaramazdı, ancak Tayvan'ın yarı iletken endüstrisi Zhang Zhongmou'ya sahip değilse, tüm yarı iletken endüstrisinin durumu ve enerjisi dikkate alınmamalıdır.
"Yarı iletkenler için doğan" Zhang Zhongmou
Zhang Zhongmou'nun yarı iletkenlerle "kaderi" olmadığını söylemek kesinlikle yanlıştır.
Not: Zhang Zhongmou'nun meslektaşları Jack Kilby (Jack Kilby) ve Intel'den Robert Noyce (Robert Noyce), Texas Instruments'tayken neredeyse aynı anda entegre devreyi icat ettiler. Kilby, çipi fotoğrafta tutuyor. , Sağdaki tablodaki aslında çipin büyütülmüş bir fotoğrafı.
Zhang Zhongmou'nun yarı iletken endüstrisine gerçekten girdiği zaman, aslında 1953'te Amerika Birleşik Devletleri'nde Sylvania'da yarı iletken otomasyon üretim mühendisi olarak mezun olduktan sonraki ilk işiydi. Zhang Zhongmou, 23 yıl önce Ningbo, Zhejiang'da doğduğunda yarı iletken endüstrisine girene kadar, Zhang Zhongmou aslında topluca "Büyük Çağ" olarak adlandırdığı bir dizi yaşam yolu deneyimledi.
Aklına gelen ilk şey acımasız Japon ordusuydu. O doğduktan sadece 10 hafta sonra Japonya, Huanggutun'da Çin'e ilk saldırısını yaptı. Sonra Zhang Zhongmou'nun ailesi, İngiliz imtiyazının güvenliği garanti edebileceğini düşünerek önce Guangzhou'da ve ardından Hong Kong'da sık sık "keşif gezileri" günlerine başladı. Sonuç olarak Japonya, Pearl Harbor'a saldırarak 2. Dünya Savaşı bataklığına katıldı ve o dönemde ailenin yaşadığı Hong Kong ele geçirildi.
Zhang Zhongmou'nun babası, Japon yönetimi altında bir yıl boyunca acı çeken bir yaşamın ardından ailesini Çin'in çoğuna götürmeye ve "beraberindeki başkent" Chongqing'e geri dönmeye karar verdi. Bu zorlu yolculuk aynı zamanda genç Zhang Zhongmou üzerinde de derin bir etki bıraktı: "Son yıllarda seyahat ne kadar rahat ve hatta lüks olursa olsun, en çok özlediğim, benim için en anlamlı olan ve aklımda en derin izlenimi yaratan yolculuk. Hala Şangay'dan Chongqing'e bir yürüyüş. "
Ancak Zhang Zhongmou'yu tüm yolculuk boyunca en çok etkileyen şey, Chongqing yolunda yolcuları teftiş eden KMT askerlerini ilk gördüğünde ebeveynlerinin yüzlerindeki gülümsemeydi.
Japonya'ya karşı Direniş Savaşı sona erdikten ve Japonya teslim olduktan sonra Zhang Zhongmou'nun ailesinin Şangay'da yaşayabileceğini düşündüm, ancak sonraki kurtuluş savaşı tüm ailenin tekrar Hong Kong'a taşınmaya karar vermesine neden oldu. Uzun süredir kargaşa içinde mücadele eden Zhang Zhongmou'nun babası, sonunda Zhang Zhongmou'yu Birleşik Krallık'ta okumak üzere göndermeye karar verdi ve aynı zamanda bilim ve mühendislik bölümlerini de seçti.
Zhang Zhongmou, 4 yıllık zorlu çalışmalardan mezun olduktan sonra, 1 dolarlık maaş farkı nedeniyle "General Motors" teklifini de reddetti ve ardından bilinmeyen "yarım askı" yarı iletken şirketini yonga otomasyonu üretim mühendislerine başvurmak için seçti ve sonra kendi kendine yeniden öğretti. Yarı iletken endüstrisine girin. (Bu şirket aslında Osram tarafından satın alındı).
Hayatının yörüngesindeki bu tesadüfler dizisi sonunda Zhang Zhongmou'yu yarı iletken endüstrisine götürdü ve zamanın da şanslı olduğu söylenebilir.
Ama daha da önemlisi, o sırada ebeveynlerinin gülümsemesi Zhang Zhongmou'nun, 40 yıl sonra 1983'te Texas Instruments (TI) Consumer Products Group'un genel müdürlüğünden istifa etmesine ve yarı iletkenlerde ikinci kariyerine başlamak için Tayvan'a dönmesine neden oldu. .
Gofret endüstrisi = tarihi fırsat mı?
Gofret üzerinde yoğun yongalar
Tarihin selinde kişisel servet, kim olursa olsun göze çarpmaz. Bununla birlikte, endüstrinin eğilimi de Zhang Zhongmou ile eşleşti.
1947'de, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Bell Laboratuvarlarından iki bilim adamı germanyum transistör geliştirdi. 1971'de Intel, 4 bit mikroişlemci Intel 4004'ü geliştirmeye ve üretmeye başladı. 24 yıl boyunca, yarı iletkenlerin geliştirme hızı aslında "Moore Yasası çağına" girmedi. . Dahası, o zamanki IDM tipi yarı iletken şirketlerinin ürün geliştirmesi ve aynı zamanda tüm üretim zincirinde teknolojiyi genişletmesi gerekiyordu.Neyse ki, o zamanki teknik zorluk çok büyük değildi.
Bununla birlikte, yarı iletken teknolojisinin gelişme hızı nihayetinde herkesin hayal gücünün ötesinde. Yarı iletken ürünlerin türleri ve işlevleri gittikçe daha karmaşık hale geliyor. Küresel yarı iletken pazarı büyümeye devam ederken, küresel yarı iletken endüstrisini bozan bir eğilim yavaş yavaş şekilleniyor Yarı iletken yongaları çevreleyen endüstri zinciri bir "bölümleme hareketi" deneyimlemek üzere.
Layman'ın terimleriyle: Kek sayısının çok hızlı artması ve birçok şirketin iştahına ayak uyduramamasıdır. Kasenin içindekini yemek ve tencerede ne olduğuna bakmaktansa, ilk önce kavrayabileceğiniz pastayı yemeniz daha iyidir.
Üretim zincirinin sürekli bölünmesi sürecinde, bölünmelerin çoğu "ağrılı veya kaşıntılı değildir" ve tüm yarı iletken endüstrisinin modeli üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır. Tek istisna, TSMC'nin temsil ettiği döküm endüstrisi olan yonga üretiminin sıyrılmasıdır.
Fab sahne haritası
"Gofret üretiminin" aslında yongaların bir silikon gofret parçası üzerinde optik, fiziksel, kimyasal ve diğer yollarla tekrarlanan düzinelerce tekrarlanan ultra yüksek hassasiyetli işlemeyle üretildiği süreç olduğunu belirtmek gerekir. Bu aynı zamanda plandan bitmiş ürüne kadar tüm çipin en yüksek teknik içeriğine sahip bağlantıdır.
Yarı iletken üretim zincirinin ayrıntılı bölümünün aslında teorik temeli vardır: Biri pek çok insanın aşina olduğu Moore Yasası, diğeri ise çok az kişinin duyduğu Locke Yasasıdır (Moore'un İkinci Yasası olarak da bilinir). Bu iki yasanın birleşik eyleminin sonucu açıktır: Bir yandan yonga tasarımı gittikçe zorlaşıyor, öte yandan yonga üretmenin maliyeti gittikçe artıyor.
1. Moore Yasası (1975'teki revizyondan sonra): Bir çipteki transistör sayısı yaklaşık olarak her 18 ayda bir ikiye katlanır;
2. Locke yasası: Yarı iletken yonga üretim tesisleri (genellikle Dökümhane veya Fab olarak adlandırılır) her 4 yılda bir maliyeti iki katına çıkarır.
Takip eden on yıllarda, yarı iletken endüstrisi kabaca bu iki yasaya uygun olarak gelişti ve aslında bir durumu da yansıtıyordu: yonga tasarımı ve yonga üretiminin iki temel bağlantısının eşiği zamanla hızla yükselecek. Başka bir deyişle, bir şirket bu alanlardan birinde bir atılım yapmak isterse, ödemek zorunda olduğu teknik güç ve sermaye hızla yükseliyor. Ama daha da önemlisi, iki alanı dengelemek istiyorsanız.
1980 civarında, akademideki bazı insanlar yonga tasarımı ve imalat endüstrisinin "kısmi ayrılmasının" zorunlu olduğunu fark etmeye başladı ve çok az sayıda yonga ders kitabı tasarım bilgisinin yalnızca bir kısmını öğretmeye bile başladı. O zamanlar Intelin kurucularından ve Moore Yasasının savunucusu olan Gordon Moore da bu eğilim için dökümhane konusunda iyimserdi, ancak sonunda Intelin diğer meslektaşlarını bu fırsatı değerlendirmeye ikna edemedi.
Zhang Zhongmou 1986'da Tayvan'a dönene kadar bu eğilim birkaç yıl boyunca göz ardı edilmeye devam etti.
Endüstriyel Teknoloji Araştırma Enstitüsü'nün dekanı olmak için geri döneceğini düşünen Zhang Zhongmou, önceki dekanın iş devri listesinde, en büyük önceliğin birkaç Tayvanlı yarı iletken yonga tasarım şirketi için üreticiler ve yarı iletken endüstrisindeki önceki çalışmalarını bulmak olduğunu keşfetti. Değerli deneyimleriyle, yonga tasarım teknolojisinin ve yonga üretim teknolojisinin hala nispeten geri kaldığı Tayvan için yonga üretiminde uzmanlaşmanın iyi bir çözüm olabileceğini hemen fark etti.
Bunu düşündükten sonra, yarı iletken endüstrisindeki insanların bile uygulanabilir bulmadığı bir plan yaptı: Çip ürünleri tasarlamayan, sadece kullanıcılar için gofret üreten, benzeri görülmemiş bir profesyonel dökümhane şirketi kurun. Bu aynı zamanda TSMC'nin en eski ve temel planıdır.
TSMC'nin yüksek başlangıç noktası
Yarı iletken demir yasasının ardında
TSMC'nin Tayvan'daki Hsinchu Bilim ve Teknoloji Endüstri Parkı'ndaki fabrikalarından biri
O sıralarda Tayvan'ın "başkanı" Çan Kay-şek'in oğlu Chiang Ching-kuo idi ve Çan Kay-şek'in savaşmaktan aciz olmasına rağmen, ülkeyi yönetmede ve ekonomik kalkınmayı geliştirmede iyi bir yardımcıydı. Geliştirmeye odaklanarak, özellikle inovasyondan sorumlu Yönetici Yuan yetkililerini bile teşvik etti: "Yenilik ne kadar büyükse o kadar iyidir."
Ve Zhang Zhongmou gerçekten "hoş geldiniz". Bir dökümhane şirketi kurma konusundaki önceki teklifinde, sadece bir noktada ısrar etti: Sermayenin ölçeği ABD'deki küçük ve orta ölçekli fabrikalarla aynı olmalıdır.
Daha sonra, TSMC'nin toplam yatırımını doğrudan 200 milyon ABD doları olarak belirledi; bu, aynı dönemde Tayvan'daki diğer yeni gofret fabrikalarının yaklaşık 10-15 katıdır.
Zhang Zhongmou, bunu yapma nedenini açıklamak için bir metafor bile kullandı: "Bir savaş 100.000 asker gerektiriyorsa, ancak şimdi yalnızca 1.000 kişi varsa, operatörler bu tür bir savaşla asla savaşmazlar. 1.000 kişinin de savaş alanına gitmesine izin veremeyiz ve biz yeniliriz. Bunun nedeni insanlardır. Yeterli ilişki yok. "
Bu aslında Zhang Zhongmou'nun Tayvan yarı iletken endüstrisinin gelişim yolunu ilk kez belirttiği zaman defalarca bahsettiği "zamandır", çünkü Yarı iletken endüstrisi çok hızlı gelişiyor Başlangıç noktası düşük olan şirketler büyüme karşılığında zaman harcasalar bile, endüstrinin hızına ayak uyduramama olasılıkları yüksek. Aksine, sektörde ilk sırayı almayı başardığınızda, diğerlerinden çok daha fazla getiri elde edecek ve ardından rakiplerinizle aranızdaki boşluğu genişleteceksiniz.
TSMC, yarı iletken endüstrisinin hızı hakkında derin bir anlayışa sahiptir, bu nedenle şirketin genel stratejisinde, "Moore Yasası" nın "küçük bir taklidini" bile yaptı - gofret üretim endüstrisi 8 inçlik (200 mm) döneme girdikten sonra, TSMC Her 18 ayda bir ek bir fabrika oluşturun.
Etkisi de açıktır.Aynı zamanda yeni bir proses teknolojisidir.Diğer gofret şirketleri genellikle yalnızca bir veya iki gofret fabrikası kullanabilir, ancak TSMC bunu doğrudan 10 gofret fabrikasına uygulayabilir, böylece her gofret Yuvarlak fabrikanın teknik maliyeti onda bir oldu.
Bununla birlikte, bu tür bir geliştirme hızı hala küresel müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayamamaktadır, bu nedenle Tayvan'ın dökümhane çevresi de 1999 civarında bir "satın alma" dalgası gördü. Bunlar arasında TSMC, "Dünya Üniversitesi" ve "Deqi" olmak üzere iki gofret dökümhanesi satın aldı.
O zamanlar, "Dünya Üniversitesi" nin lideri Zhang Rujing'di ve elde edilecek bir şey değildi.Ancak Zhang Rujing'in her zaman Çin'in iç dökümhane pazarı hakkında fikirleri vardı, ancak Zhang Zhongmou, anakara pazarına doğrudan girmek istemiyordu. Sonuç, Zhang Rujing'in Tayvan'ı terk etmesi ve "SMIC" i kurmak için Şangay'a gitmesiydi. Tabii ki, bu zaten bir konudan sapma.
Altına biraz kum
Hiç şüphe yok ki TSMC başarılı. En doğrudan kanıt, küresel yarı iletken şirket gelir sıralamasından geliyor. TSMC temelde dünyada üçüncü sırada yer alıyor. İlk ikisi Intel ve Samsung (Samsung, kısa süre önce genel yarı iletken gelirinde Intel'i geçti). Biri tüm yarı iletken endüstrisinin gelişimine öncülük eden bir şirket, diğeri ise yerel bir chaebol TSMC bu tür sonuçlara aslında oldukça olağanüstü bir şekilde ulaştı.
2018'in ilk çeyreğinde gelir bazında en iyi 15 küresel yarı iletken şirket
Aslında bu listedeki Qualcomm, NVIDIA ve Apple aslında TSMC'nin müşterileri ... TSMC'nin aslında gelirleri için bir kredisi olduğu söylenebilir.
TSMC'nin kendi ekonomik değeriyle karşılaştırıldığında, TSMC tarafından yaratılan dökümhane modelinin küresel yarı iletken endüstrisi üzerindeki etkisinden bahsetmeye değer.
TSMCnin en eski planına göre, potansiyel müşteriler üç türe ayrılmalıdır: Toplam çip üretim kapasitesinin% 30'u Tayvan'daki yerel şirketler içindir ve kalan% 70'in çoğu Philips, Texas Instruments ve Intel gibi IDM şirketlerine ayrılmıştır. Son olarak, bu küresel yarı iletken yonga tasarım şirketlerine.
Ancak şirketin dökümhane işi gerçekten çalışmaya başladığında, tüm dünyada irili ufaklı yonga tasarım şirketleri ortaya çıktı ve TSMC satışlarının% 70'ini oluşturdular. Daha da önemlisi, bu şirketler Tayvan'da yerel değiller ve çoğu çiplerin geleneksel avantajlarından kaynaklanıyor: Kuzey Amerika.
Tam da TSMC gibi bağımsız profesyonel dökümhane şirketlerinden dolayı, bu çip tasarımcıları artık yeni küresel yarı iletken güçler için giriş engeli olan çip bilgisayar destekli tasarım teknolojisinin hızlı gelişimi ile birleştiğinde bina için enerji harcamak, hatta fabrikalar aramak zorunda değildir. Büyük ölçüde küçültülmüş, kılık değiştirmiş olarak küresel yarı iletken endüstrisinin gelişimine katkıda bulunmuştur.
Küçük şirketlerle karşılaştırıldığında, yarı iletken endüstrisindeki geleneksel kuvvetler hala dökümhane modelini tam olarak anlamıyor. AMD'nin kurucusu Jerry Sanders'ı örnek olarak alın. 1999'da yarı iletken alanında ünlü bir sözü vardı: "Sadece gerçek erkeklerin muhteşemleri vardır."
İroni şu ki, AMD'nin bu cümleyi söylemesinden sadece 10 yıl sonra, kendi iş operasyonları ve dökümhane modelinin etkisi gibi bir dizi nedenden dolayı AMD sonunda üretim departmanını böldü ve Global Foundries adını değiştirdi. Luo Fangde). Bunlar arasında hisselerin% 65,8'i Abu Dabi hükümeti destekli Avusturyalı teknoloji yatırım şirketi ATIC'e satıldı ve aniden döküm endüstrisinde TSMC'den sonra ikinci oldu.
IDM yarı iletken şirketleri arasında Intel'den sonra ikinci olan AMD, kendisini bir Fabless (fabrikasız) şirkete dönüştürdü ve üretim departmanının satışından elde edilen fonlar ve daha sonra biriktirilen bakım fonları, sonunda AMD'yi İflasın eşiği kurtarıldı. Aksi takdirde Intelin baş ağrısı olabilir, kalifiye bir antitröst asistanı nasıl bulunur.
Açıkçası, yukarıda bahsedilen AMD vakalarının çoğu kendi "potları" dır, ancak TSMC, geliştirilmesinde IDM yarı iletken şirketlerine giderek daha fazla "tehdit" haline geldi. İlk günlerde TSMC, yarı iletken üretim teknolojisinde önde gelen 5 şirket ve onlar için özel teknik çözümler hedefiyle bir "Kunshan Planı" bile formüle etti.
Bu neredeyse düşük perdeli bir iş gibi görünüyor, ancak asıl anahtar TSMC'nin yarı iletken üretim teknolojisini onlarla bağlamak. Çünkü bu IDM yarı iletken üreticileri, ürünleri dökümhane olacak olsa bile yarı iletken üretim teknolojisinin etkilerini dengelemek zorundadır. TSMC, yeni nesil gelişmiş üretim sürecini henüz başlatmamış olan iki taraf için ortak kaynak yatırımı yapmak ve birlikte geliştirmek için bu üreticilerle bile çalışacak.
İşbirliği ilişkisinin daha da derinleşmesiyle, bu müşteriler ikinci bir dökümhaneye geçmek istedikten sonra, TSMC'nin sonuçlarını kendilerine sormak için de kullanacaklar. TSMC sektörde her zaman en iyisi olduğu sürece, ortaklık doğal olarak kopmaz olacaktır.
2012 yazında Apple, cep telefonu işlemcisinin Apple tarafından üretilen yepyeni bir A8 işlemci olduğu yeni bir akıllı telefon ürünü iPhone 6'yı piyasaya sürdü. Apple'a iyi hizmet verebilmek için TSMC, anında 200 kişilik bir mühendis ekibi kurdu ve Apple'ın A8 işlemcisinin üretim problemini doğrudan çözmeye başladı.
Hatta Zhang Zhongmou bir röportajda kendinden emin bir şekilde şunları söyledi: "TSMC'nin birçok Fabless müşterisi arasında, bugünün müşterileri beş yıl öncekinden farklıdır, çünkü beş yıl önceki müşterilerin bir kısmı halihazırda piyasa tarafından elenmiştir."
Kısa bir cümle aslında TSMC'nin yarı iletken endüstrisindeki özel endüstriyel konumunun avantajlarını gösteriyor: risk en yüksek değil, risk taşıma yeteneği ve hatırı sayılır gelir, çip tasarım şirketi daha riskli, ancak kesinlikle TSMC'ye teşekkür edecek.
Yüksek teknoloji yapın, ancak esas olan bütünlüktür
Zhang Zhongmou gençliğinde
Zhang Zhongmou şanslı, vizyon sahibi ve cesur, ancak nihayetinde "yarı iletken vaftiz babası" unvanını belirleyen kendi kalitesi ve kişiliğidir ve bu değerleri TSMC yönetimine de aşılamıştır. .
Dökümhanenin anlamını kısaca açıkladık, ancak bilmediğiniz şey, müşteriler tarafından TSMC'ye gönderilen tüm üretim şablonlarının aslında oldukça gizli bilgiler olduğudur. Bu aynı zamanda, birçok geleneksel yarı iletken insanın başlangıçta TSMC konusunda iyimser olmamasının ana nedenidir - rakip olan yaklaşık bin çip tasarım şirketi, üretim için aynı gofret döküm fabrikasına çok gizli çip tasarım çizimlerini göndermek için nasıl elde edilir. Çip tasarım çizimleri, yonga üretim sürecinde kesinlikle en önemli bilgi olduğundan, olası sızıntılar felaket olacaktır.
İnsanların dökümhanenin imkansız olduğunu düşünmelerinin ana nedeni de budur, çünkü kimse yarı iletken bir şirketin güvenilir olduğuna inanmıyordu.
Bu amaçla Zhang Zhongmou iki strateji önerdi: Birincisi, TSMC çalışanlarını yönetmek için son derece katı bir bütünlük yönetim sistemi kullanmak. Hatta bazıları doğrudan bir benzetme yaptı: "TSMC tarafından üretilen gofretleri keserseniz, her bir inç bütünlükle kazınır."
Kullanıcıların gizliliğini sağlamak için TSMC çalışanları mesai saatleri içinde sadece cep telefonlarıyla oyun oynayamazlar, USB flash sürücüler getiremezler, tuvalete girerken bile çalışan kimlik kartlarını kaydırmaları gerekir. Ve eğer bir çalışan işe gidip cep telefonuyla 4 kez oyun oynamaya başlarsa, çalışanın dürüstlük uygulamasıyla ilgili rapor doğrudan Zhang Zhongmou'nun masasına gönderilecektir.
Zhang Zhongmou'nun kendisi de TSMCnin "bütünlüğüne" birçok nokta ekledi. Birincisi, TSMCnin tüm sektördeki doğal tarafsız konumu. İkincisi, Zhang Zhongmou, Texas Instrumentsta tam 25 yıllık yarı iletken iş deneyimi geçirmişti. Katı "yarı iletken yaşlıların" güvenilirliği ve itibarı, yarı iletken çemberinde daha da iyidir.
Zhang Zhongmou, bugüne kadar TSMC'ye veya Zhang Zhongmou'nun kendi sözleriyle "yenilik", "bütünlük" ve "önce müşteri" kurumsal kültürünü aşılamaya devam ediyor - TSMC müşterileri için ateş ve sudan geçebilir.
Zor bir yola sadık kalın
Godfather, hoşçakal
1999'da Zhang Zhongmou, Tayvan Jiaotong Üniversitesi'nde en önemlisi 12'si olan 12 ders verdi. Tema, "Benim misyonum, zor bir yola girme konusunda birinci sınıf bir işletme ısrarı yapmaktır."
Bu sınıfta Zhang Zhongmou, o sırada TSMC'nin gelişimi hakkındaki görüşlerini nadiren paylaştı: "Şimdi biraz daha büyük olmasına rağmen, kesinlikle beklediği yüksekliğe ulaşmadı."
Ancak, zaman affedici değildir. 1990'ların başlarında, Zhang Zhongmou halefiyet meselelerini çoktan düşünmeye başlamıştı. Gerçek devir süreci, 2003'teki ilk denemeden bu yana 15 yıl geçti. Bu 4.000'den fazla gün içinde, Zhang Zhongmou, yarı iletken teknolojisine, şirketlere ve müşterilere hayatında olduğu gibi davranmaya devam ediyor. Veraset meselesini yapmak için elinizden gelenin en iyisini yapın.
Belki de geçen yıl emeklilik planı açıklandığında herkesin buna dikkat etmesi ya da Zhang Zhongmou'nun kasıtlı olarak yapmasıydı - küresel Çin teknoloji şirketlerinin tarihinde güçlü bir iz bırakan bu beyaz saçlı yaşlı adam, dün emeklilik gününde bunu yapmadı. Anakara medyasında çıkan haberlerde bir mevcudiyet duygusu var mı, yoksa bu "yarı iletken liderin" istediği yumuşak geçiş.
Referans malzemeleri:
. "Zhang Zhongmou Otobiyografi (Bölüm 1)", Zhang Zhongmou
"Silicon Talks Taiwan", Zhang Ruxin, Pan Wenyuan Kültür ve Eğitim Vakfı
. "Qizhi", "Business Weekly"
