Büyük bir şirket aylık 30.000 maaşla çıkmalı mı? Kaç kişi platformu değersiz bırakıyor
"Hayattaki en büyük talihsizlik, kendimi net bir şekilde tanıyamamaktır. Bazen, platformdan ayrıldıktan sonra, bir bok olmadığımı anlıyorum."
Diğer bir deyişle, 2017'den beri sadece yeni kurulan şirketler değil, büyük şirketler bile muazzam bir baskı altında.
Örneğin, son zamanlarda işten çıkarmalarda bir kargaşa yaşandı ve her büyüklükteki internet şirketi iflaslar, birleşmeler ve satın almalar yaşadı Bankacılar gibi "altın pirinç kaseleri" olan devlete ait işletme personeli bile her gün korkuyla örgütsel ağırlık azaltma testine girmek zorunda.
O zamandan beri, bu toplum kolektif bir kafa karışıklığına düştü.
Bununla birlikte, bir işletmenin iş geliştirmesi ile karşılaştırıldığında, daha endişe verici olan, herkesin önünde üçte bir dönüm arazinin "parasını" ve güvenliğini saymaktır.
Yazar: Mr. Modo
Kaynak: Bay Murdow
Önceki yıllarda iyi bir durum değil: ister domuz ister köpek olun, rüzgarda durduğunuz sürece uçabilirsiniz.
Man Street'te "Tayvan + Başkent" çağında lastik bant olsanız bile fiyatına yeşil soğan satabilirsiniz. Hızlı bir başarı için hevesli bir ortamda bu dünyada rekabetin tek yasası hızlıdır.
O zamandan beri, iki aydır BAT'ta olan bir stajyer, A-round şirketin operasyon direktörüne dönüştü;
Aslen belirli bir medyada dizgi yapmaktan sorumlu olan küçük bir editör, arkasını döndü ve geleneksel bir şirketin marka müdürü oldu ...
Devlete ait bir işletmede çay ve su ikramından sorumlu olanlar bile dışarı çıkıp "örgüt lideri" olduklarını iddia ediyorlar, ağızlarını açıyorlar ve "benim eski demirim kim" ve "bir şeyler beni iyi tanıyor" diyorlar.
Büyük miktarda sermayenin yol açtığı sahte refah, işyeri için çok sayıda "su yengeci" üretti.
Önemli sayıda insan çeşitli platformlarda zıplamakla meşgul. Şirketinin gelişmediğini ve projenin yeni olmadığını gizlice küfrederken, lider için masayı temizlemek ve özel olarak böbürlenmek için dışarı çıkmakla meşgul.
Bu, şirketin gelişim ivmesi ile örtüşüyorsa, her tur finansmana denk gelirse, performansa katkıda bulunmasa bile, bazı insanlar yine de başarılı bir insan yanılsamasına düşecektir.
Maalesef şirket bir darboğazla karşılaşırsa, çoğu şirketin şu anda yaşadığı gibi, bazı insanlar ellerinde çok sayıda "kaynak" varken işlerini serbestçe bırakacak ve küstahça yüksek ödeme yapan şirketlere koşacak.
Yukarıdaki iki tür insanın şanslı olduğunu söylersek, bugünün genel ortamında, "istihdam yengeçlerinin" çoğunun endüstri değişiklikleri, yetenek dönüşümleri ve güvencesizlikle karşı karşıya olması talihsiz bir durumdur.
30-40 yaşları, askerleri kovalamadan önce bir pusuya düşme yaşıdır.
Bu yaştaki çoğu insan, üstte yaşlıların, en altta gençlerin, ağır aile yüklerinin ve her yerde para ihtiyaçlarının olduğu bir durumdadır.
Çok geleneksel bir sektörde değilseniz, o zaman patronunuz sizden daha genç ve sizden daha enerjik ve daha düşük maaş gereksinimleri ile birlikte olabilir.
Dikkatli olursanız, birçok şirketin işe alım yaş aralığının insan kaynakları arasında üstü kapalı bir sır olan "20 ~ 35" yazdığını göreceksiniz.
Daha da korkutucu olan ise, büyük platformda uzun süre kaldıktan sonra, 30 yaşın eşiğinde durduğunda birçok insanın psikolojik bir boşluk yaşayacağıdır. Çünkü hem enerji hem de uyum yeteneği gençlerle karşılaştırmak zor.
O zamandan beri, bazı insanlar şu denilen bir duruma giriyor: patron hayatı yok, ama bir patron hasta.
Örneğin, daha önce A adında birini tanıyordum, 6 yıl boyunca devlete ait bir finans şirketinde çalıştı ve şirketin emektar bir çalışanı olarak kabul edildi.
Şirkete ilk katıldığımda finans şirketlerinin gelişimini ve refahını ilk yıllarda yakaladım, şirkete girdiğimde temel maaş 10.000'den fazlaydı.
Finans sektöründe olduğu için, A genellikle büyük müşteriler ve finans pratisyenleri ile temasa geçer ve genellikle üst düzey otellere ve kulüplere girer ve çıkar. Doğal olarak birbirleriyle karşılaştırmak zorunludur. Açılışlar ve kapanışlar yüz milyonlarca finans işletmesidir.
O zamanlar, etrafındaki birçok kişi yüksek kariyerine hayran kaldı ve genç yaşta fark yarattığı için onu övdü.
Bununla birlikte, 6 yıl sonra, A'nın maaşı, yılda ortalama 300 yuan, sadece 2.000 yuan artmıştır. Yavaş yavaş, A'nın psikolojisi dengesizleşmeye başladı.
Bir zamanlar, A'nın şirketi 90'lı yıllarda doğmuş yeni çalışanları işe aldı, dikkatli bir şekilde çalıştı ve kasıtlı olarak sormak için koştu ve yeni çalışanların maaşının temelde kendisinden daha yüksek olduğunu gördü.
Bunun için şirketin onu ciddiye almadığını düşünerek çok kızmıştı?
Sonuç olarak, A, şirketin emektarlarından biri olarak öfkeyle patrona koştu, yeni geleninin yüksek maaşının nedenini doğrudan sorguladı ve kendisi için zam talep etti.
Beklenmedik bir şekilde patron hafifçe cevap verdi: "Şirketin maaşı sizin istediğiniz kadar değil düzenlenmiştir. Çok fazla kazanmak istemiyorsanız, kendi şirketinizi kurabilirsiniz."
Bu cevabı duyduktan sonra, A öfkeyle yumruklarını sıktı, tırnakları ete saplandı ve şöyle düşündü: "Tamam, acımasız ve haksız olduğun için seninle oynamayı her zaman bırakabilirim!"
Daha sonra, A'nın eve dönmesi iki gün hastalık izni aldı, yatakta sallandı ve uyuyamadı. Ancak o zaman aniden farkına vardı:
Şirket platformundan ayrılırsanız nasıl para kazanabilirsiniz?
Karma bir işyerinde, hangi pozisyonda olursanız olun, yalnızca platformdan ayrıldığınız şey gerçek yeteneğinizdir.
Sunucu Dou Wentao bir keresinde şovda böyle bir pasaj söylemişti.
"Arkadaşlarımın% 99'u benden daha zengin. Satın aldıkları şeyin benim dünyamın bir parçası olduğunu düşünmek için her gün bu zengin insanlarla kalıyorum. Her zaman zengin insanlarla kalıyorum ve onları dinliyorum. Milyarlarca milyarla sohbet etmek, sanki paranız varmış gibi görünüyor. "
Bu pasaj, işyerindeki birçok insanın psikolojik durumunu gerçekten yansıtıyor.
Ancak, yalnızca kişisel olarak istifa, işten çıkarma, emeklilik veya şirket iflası yaşadıysanız, "insanlar çay soğumalı" olmanın ne anlama geldiğini anlayabilirsiniz.
Diğer bir deyişle, geçmişinizdeki auranız platformun spot ışığı altındaki tortudan başka bir şey değil ... Ayrıldığınızda, şirketin önceki ilişkilerinin çoğunun sona erdiğini göreceksiniz.
Elbette, başka bir iş bulmak için daha büyük bir platform bulursanız, sorun değil.Eğer sabit bir geliriniz olmadan günde üç öğün yemek yemek zorunda kalırsanız veya yanlışlıkla acımasız girişimcilik uçurumuna atlarsanız .. ... Daha sonra, bir şey elde edene kadar, önceki arkadaşlığınız en iyi ihtimalle acısız bir selamlamayla değiştirilecektir.
Aslında, işinizden ayrıldığınızda kimin arkadaş ve kimin yoldan geçtiğini görebilirseniz, geri dönmek her zaman iyi bir şeydir. Çünkü daha acımasız ve gerçekçi sorularla karşılaşacaksınız, mesela şirketten ayrılırsanız, kendinizi desteklemek için para kazanabilecek misiniz?
Yatırımcı Cai Wensheng, uzun zaman önce, "Büyük bir şirkette 5 yıldan fazla kalmak temelde bir israftır."
Çoğu insan uzun süre büyük şirketlerde kaldığı için kibirli, aşağılık ve serada fare olacak, hayatta kalmaları azalır, ancak özgüvenleri yüksektir. Böyle bir kişi platformdan çıktığında, hale kaldırıldıktan sonra, yetenek eksikliği aniden ortaya çıkacaktır.
Hiç büyük bir şirketten insanların kaç kaynağa sahip olduklarıyla övündüğünü gördünüz mü, ancak uygulama söz konusu olduğunda ileri geri hareket ediyorlar. Serap gibi bu sözde kaynaklar çalınmak için değil, yalnızca uzaktan görülebilir.
Mükemmel işyerinde çalışanlar, maaşları veya dereceleri ne olursa olsun bir gerçeği anlarlar, kişisel yeteneklerin tortusu olmalıdır.
Ancak birçok insan, bir şirkette bulundukları sürece belirli bir muameleyi hak ettiklerini düşünerek arabayı atın önüne koyar.
Ancak ne yazık ki, gelecekteki ortamda, gerçekten değer yaratamayanlar, er ya da geç tüm platformlar tarafından ortadan kaldırılacaktır.
Bir iş kurmaktan bahsettiğimizde, en büyük kısayolun sadece bir havalandırmaya basmak, temettüyü yakalamak ve bir servet kazanmak olduğunu düşündük.
Aynı şey iş ve şirket bulmak için de geçerlidir.
Neredeyse aynı yeteneklere sahip iki kişi geliştirme temettü döneminde kazara bir şirkete girmiş, getirdiği getiri değeri maaştan çok daha fazlasıdır.
Bu nedenle, iyi bir platform bir insanı gerçekten yeniden doğdurabilir.
Ancak sorun, tüm şirketlerin bir yaşam döngüsüne sahip olması ve her şeyin büyümesi ve düşüşünün düzenli olmasıdır.Bir kişi platform temettülerini hızlı bir şekilde kişisel yeteneklere dönüştüremiyorsa, pencere döneminden sonra her şey sıfıra dönecektir.
Meituan'ın Mobike'yi satın alması gibi, çok sayıda insan işlerini bıraktı. Yüzeysel olarak bu, organizasyonel yeniden yapılanmanın yüzleşmesi gereken bir sorundur.
Ama aslında, gönüllü olarak istifa eden çoğu insan şunu anlıyor: Mobike, barbarca büyümenin önceki bonus dönemini geçti ve bir sonraki yıkamada, herkes baskı altında kendini inkar etmelidir ve iyi günler artık orada değil.
Bu çağda, para kazanmak için "uzanmak" için gittikçe daha az fırsat var İnternet rekabetinin ve sermayenin rasyonelliğinin pekişmesiyle, giderek daha fazla şirket iş düşüncesine dönüyor ve girdi-çıktı oranına daha fazla önem veriyor.
Patronlar, iş büyümesinin kırılmasının zor olduğunu ve iyi görünümlü bir kâr beyanı sunamadığını anladığında, "maaş indirimi ve işten çıkarmalar" tek yol haline gelir.
Sonuç olarak, şirketin platform kaynakları bir gecede kıt bir kalem haline geldi ve sıradan çalışanların gözünde sıcak bir patates haline geldi.
Kaynakları işgal eder ve değer katmazsanız, ihmalkarsınız, kaynaklara odaklanır ve onları kullanmazsanız, yetersizsiniz.
Patronun ağır performansının baskısı altında herkes paniğe kapılır ve aptal kahramanlar anında ayrılır.
Bu, sık sık söylediğimiz gibi, zayıflar platforma güvenir ve güçlüler kendi platformlarını oluşturur.
Akıllı bir insan, platformun faydalarının hangilerinin gerçek gücü olduğunu her zaman anlayabilir.
Bu dünyada, herkes pastanın üzerine krema yapmayı sever ve çok az insan karda odun kömürü vermeye isteklidir.
Örneğin, bir iş kurmak için büyük bir platformdan çıkan, halodan uzaklaşan ve sıfırdan başlayan bir kişi, önceki kaynaklar ne kadar kullanılabilir ve sözde kaç kişi yardım etmeye istekli?
Kalp sıcak olsa da gerçek acımasızdır. Bu topluma gelir ve gidersiniz ve iş, çıkarların değiş tokuşu ile ilgilidir.
Başlangıçta şirkette önemli bir konumdaydınız ve çevrenizdeki insanlar arkanızdaki kaynakların değerine değer veriyorlardı, ancak platformdan ayrılırsanız, kim kişisel olarak size değer vermeye istekli?
Para kazanma konusuna geri dönelim.
Platformdayken, şirketten yılda 1 milyon net kar elde edebiliyorsanız, şirket kesinlikle sizin için 100.000 hatta daha yüksek maaş harcamaya istekli olacaktır;
Yaptığınız işin ikame maliyeti çok yüksekse ve pazarın sizden daha uygun birini bulması zor ise, o zaman kesinlikle körü körüne işten çıkarılmayacaksınız;
Belirli bir sistemdeki bir liderin torunuysanız, şirketin bağlantılarınıza güvenmesi gerekir ve patron üzülse bile size hiçbir şey yapmaya cesaret edemez.
Yukarıdaki tüm noktalar sizin için doğru değilse, dikkatlice düşünmelisiniz Platformdan ayrılırsanız, ayda yüz, bin veya on bin yuanınız nereden gelebilir?
Bu soru telaşlandırıcı değil Bana inanmıyorsanız, mezuniyetinizden bugüne şirketin size verdiği maaşın yanı sıra, gerçek maaş dışı ne kadar geliriniz olduğunu hatırlamaya çalışın.
Bunu düşündüğünüzde, belki aniden aktif olarak gelir elde etme yeteneğinizi kaybettiğinizi fark ettiniz.
Bu nedenle bilge bir insan, nerede ve ne zaman olursa olsun kim olduğunu unutamaz, değer yaratma konusunda gerçek bir yeteneğe sahiptir.
Platform ne kadar büyük olursa olsun, katılmazsanız her zaman izleyici olacaksınız; platform ne kadar küçük olursa olsun, onu iyi kullanırsanız, yine de gücünüzü kullanabilirsiniz.
Sonuçta, fırsatlar her zaman hazırlıklı olanlar için ayrılmıştır.
Yazar hakkında: Peking Üniversitesi'nde master, İngiliz Etkileşimli Mükemmellik Ödülü sahibi, İnternet girişimcisi, köşe yazarı, iş yeri ve kişisel gelişimle ilgilenen Bay Mo Duo.
