Tencent'in eski bir çalışanı üzerine altı yıllık düşünme: iş ve büyüme hakkında sizinle 3 düşünceyi paylaşıyorum
Yazar Kenny Editör Ye Chaoren
Kaynak Xinwen Wang (ID: kenny_ideas)
Bu makalenin yazarı Wang Xinwen, yaklaşık 4 yıldır Tencent'te çalışmıştı ve performansı oldukça vasattı ve işten çıkarılmadan önce işini bırakıp bir iş kurmayı seçti. Beklenmedik bir şekilde, girişimciliğin ilk projesi çok başarılı oldu. Bir zamanlar kendi şirketlerinin yaptığı "Legend of Dota" oyunu, bir yıl boyunca Çin APP en çok satanlar listesinin başında kaldı.
Wang Xinwen, Tencent'ten ayrıldıktan sonra geçtiğimiz birkaç yıl içinde sürekli bir soru üzerine kafa yordu: Geçmişte bu kadar kötü karışmamı sağlayan neydi yanlıştı? Bu makalede, daha ileri gitmenize yardımcı olmak umuduyla, bir CEO'nun bakış açısından iş ve büyüme üzerine 3 tavsiyeyi sizinle paylaşacak.
2009'dan 2013'e kadar Tencent'te çalıştım ve oyun bölümünde genel oyun planlayıcısı olarak çalıştım. Birkaç yıldır şirketteki performansım çok vasattı. 2013'te gerçekten karıştıramadım, bu yüzden ayrıldım ve kendi işimi kurdum.
Ayrıca benimle aynı yıl Tencent'e giren bir üniversite sınıf arkadaşım var ve Tencent ile iyi vakit geçiriyorum. Şimdi yüz milyonlarca DAU işinden sorumlu kişi haline geldi ve Xiao Ma ile kısa aralıklarla toplantılar yapabiliyor.
O yıl şirketten ayrılmayı seçtiğim için kendimi biraz şanslı hissetmenin yanı sıra, sık sık şunları da düşünüyorum: O zamanlar bu kadar kötü olmama neden olan neydi?
Birkaç yıl CEO olduktan sonra nihayet yeni bakış açıları ve yeni içgörüler edindim. Okurlarımın çoğu girişimci olsa da, büyük şirketlerde çalışan birçok arkadaşım olduğuna da inanıyorum. Seninle paylaş, umarım sana da yardımcı olur.
1
Lider ile kurmak için inisiyatif alın
Kalite ilişkisi
Çalışmaya başladığım ilk birkaç yılda, kendimi kendi işimi yapmaya adadığıma dair saf bir varsayım vardı.
İşler iyi yapılırsa, lider doğal olarak liderin doğal olarak herkesin işini tam olarak anlayacağını ve liderin kesinlikle herkese adil bir şans vereceğini görecektir. Ne yazık ki bu varsayımların hepsi yanlış.
İşin nasıl iyi yapılacağı gibi liderlerin önemsemesi gereken pek çok şey var, örneğin liderlerin de kendi liderleri var. Astlar için endişe nispeten önemsizdir.
Aynı zamanda, liderler astların performansında çok önemli bir rol oynarlar. Pekin Üniversitesinden Profesör Chen Chunhua'dan haber aldığında, kendi başına bir araştırma yaptığını ve şunu bulduğunu söyledi: Bir kişinin iş performansının yalnızca% 28'i kendisi tarafından belirlenir ve kalan% 72'si lider tarafından belirlenir.
Bu sayı ilk bakışta korkutucu gelebilir, ancak anlaşılması kolaydır. Liderin iş içeriğini belirleme gücü olduğu için ve elbette lider hangi işlerin kolay parıldadığı, hangi işlerin çukur olduğu ve hangi işlerin insanların yeteneklerini kullanabileceği konusunda çok nettir.
Öyleyse şimdi sorun geliyor: Bir yandan lider astların performansı için çok önemlidir, diğer yandan liderin her bir astı önemsemek ve anlamak için yeterli enerjisi yok. Ast olarak ne yapmalıyım? Cevap şudur: iyi ilişkiler.
İyi bir ilişki kurmanın birçok yolu vardır. Örneğin: sorunları liderin bakış açısıyla düşünün ve çözün, kişinin kendi sorumluluğu dışındaki işleri üstlenmek için inisiyatif alın, yüksek kalitede iletişim kurun, liderin işini doğru bir şekilde değerlendirin vb.
Makul talepleri ifade etmek de ilişkinin kalitesini artırabilir. İtiraz bir terfi, maaş artışı veya öğrenme ve gelişme fırsatı olabilir. Lidere ihtiyacım olanı söylemekten çok korkardım, liderin benim için düşüneceğini ve ayarlayacağını düşünürdüm, ama aslında lider genellikle bunu yapmaz.
Şu anda CEO olarak, şirketteki meslektaşlarımın bana gelmesini memnuniyetle karşılıyorum. Talepler olduğu için, genellikle motive olmak ve aç olmak anlamına gelir. İyi bir şirketin çok aç insana ihtiyacı vardır.
İyi bir ilişki kurmak hediye vermek, iltifat etmek ve Chen'i gururlandırmak anlamına gelmez. Aslında, bir kişi övgü dolu olarak etiketlenirse, normal zekaya sahip bir liderin güvenilirliği büyük ölçüde azalacaktır.
2
Görüşünüzü geliştirin ve atalet ve konfor bölgesinden çıkın
Çoğu insanın kariyeri ataletle ilerler. Yaklaşık 4 yıldır Tencent'le birlikteyim.Sadece bir proje ekibinde kaldım ve sadece üst düzey departmanlardan transferleri kabul ettim, ancak fırsatlara bakmak ve kendi aktif seçimlerimi yapmak için yer değiştirmeyi hiç düşünmedim.
Bununla ilgili sorun nedir? Sorun büyük. Şanssızsam ve güvenilmez bir departmana girersem, bu zaman kaybı olur.
Tencent'in bünyesinde bir "Yaşayan Su Projesi" var. Bu plan, eğer istersem, özgeçmişimi tüm şirketin işe aldığı herhangi bir pozisyona gönderebilmemdir. Karşı taraf kabul ettiği sürece işimi değiştirebilirim ve çalıştığım departman bunu durduramaz. Bu sistem, şirket içinde yetenek akışını teşvik eder ve yetenekleri elde tutmak için çok iyi bir sistemdir.
Ama Tencent'te çalıştığım birkaç yıl boyunca, böyle bir "Yaşayan Su Projesi" olduğunu bilmeme rağmen fırsatları görmeyi hiç düşünmedim. neden? Çünkü büyük bir atalet içindeyim. O zaman çevreye adapte oldum, çeşitli sorunlarla kendi başıma başa çıkma yöntemime alıştım ve değişiklik yapmak istemiyorum.
2012'den 2013'e kadar mobil İnternet daha yeni başladı. O birkaç yıl içinde, Tencent aslında Guangzhou'daki WeChat gibi pek çok iyi fırsata sahipti. Aslında, aynı yıl bana katılan bir meslektaşım başarıyla WeChat'e transfer oldu ve şimdi daha iyi hale geliyor.
Daha sonra şirketimde "Yaşayan Su Planı" nı da uyguladım ve ilk olarak şirket içindeki meslektaşlara çeşitli işe alım pozisyonları açıldı. Güçlü savunuculuğuma rağmen, etki tatmin edici değil. Bazılarının açıkça çok iyi fırsatlar olduğunu düşünüyorum ve çok az insan denemeye istekli. Aynı zamanda ataletten kaynaklanmaktadır.
Şirketinizin "yaşayan su planı" yoksa ne yapmalısınız? Bir önerim var: Mülakatlar için diğer şirketlere gidin.
Bir görüşmeye katılmanın birçok faydası vardır. En önemli avantajlardan biri şudur: Başkalarının bakış açısından, sektördeki kendi konumunuzu daha iyi anlayabilirsiniz. Görüşme sırasında, görüşmeci birçok soru soracaktır ve bu sorular kendi büyümeleri için bir pusula olarak kullanılabilir. Son olarak, mülakatta kesinlikle kabul edilip edilmeyeceğine dair belirli bir geri bildirim olacak ve bu geri bildirimler de gelişmenize yardımcı olacaktır.
Elbette, bu tür geri bildirimleri aktif olarak kabul etmek çok acı verici.
Bazen bir meslektaşım sohbet etmek için yanıma gelir ve büyümemde bir darboğazla karşılaştığımı hisseder. Sıklıkla tavsiye veriyorum: Bir görüşmeye gidip bir bakıyorsun. Çok az insan tavsiyemi gerçekten dinliyor. Ancak insanlar gerçekten bir röportaj için dışarı çıkarsa, iş durumlarındaki değişiklikleri hemen görebilirler çünkü kendilerini dışarıdan inceleme konusunda nadir bir fırsata sahiptirler.
3
Kısa vadeli gelire daha az dikkat edin ve kapasite geliştirmeye daha fazla dikkat edin
Daha önce de belirtildiği gibi, Tencent'in bir proje ekibinde 4 yıl geçirdim. Eylemsizliğe ek olarak çok önemli bir sebep daha var: Proje hayata geçtikten sonra bonusları dört gözle bekliyorum.
Şimdi bir düşünün, bu fikir ne kadar aptalca! CEO olduktan sonra, uzun vadede, bir kişinin gelir seviyesini belirleyen birçok faktör arasında, iş yeteneğinin neredeyse tek önemli faktör olduğunu keşfettim. Yeterince güçlü ve kapsamlı bir kişi için, maaşı yeterli değilse, her dakika rakipler tarafından kaçırılacaktır.
Tam da bu nedenle, birçok şirket aslında çalışanlarının yeteneklerini geliştirmek istemiyor çünkü yeteneklerinin iyileştirilmesi daha yüksek maaşlar anlamına geliyor. Bu şirketler, çalışanlarına çok dar bir görüş alanı sağlar ve sadece vida işine odaklanmalarına izin verir. Bir zamanlar böyle bir şirkete iş değiştiren, ancak kısa süre sonra geri dönen birkaç meslektaşım vardı.
Kapasite geliştirme, kısa vadeli gelirden daha önemlidir. Bu konuyu en derin şekilde anlayan ve en kapsamlı uygulamaya sahip olan Alibaba'dır.
Alibaba yöneticileri genellikle bir süre Taobao, bir süre Alibaba Cloud'u yönetir ve ardından Ant Financial'a transfer olur. Bir keresinde Ali'nin yöneticilerine sordum: Bu ayarlamanın iş üzerinde büyük bir etkisi var mı? Pek çok stratejik ve taktiksel düzenleme olabilir ve görevli kişi tamamlanmadan önce değiştirilecektir. O cevapladı: Gerçekten öyle. Ama on yıllardır insanları yetiştirme hedefiyle gerçekten bir şirket kurmak istiyorsanız, buna değer.
Yazar hakkında: Bu makale halka açık numaradan geliyor: Wang Xinwen (ID: kenny_ideas)
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
