Dangdang değişim arıyor: Li Guoqing çıktıktan sonra Yu Yu'nun toplama ve çıkarma
Dangdang kurucusu Li Guoqing
E-ticaret endüstrisinde hiçbir zaman güncellik eksikliği yoktur, çünkü her e-ticaret şirketinin kendi trafik kurucusu vardır - Jack Manın kişisel ayarları ve altın cümleler Alinin imajını daha da yükseltmiştir. Liu Qiangdongun özel hayatı her zaman bir İnternet kullanıcısı olmuştur. Yemekten sonra sıcak bir konu olan Ding Lei, Netease Yanxuan ve Koala için ivme yaratmada iyidir ...
Dangdang bir istisna değildir, sadece kurucusu Li Guoqing'in konuşmasına ihtiyaç duyar ve bu köklü e-ticaret platformu, İnternet kamuoyunda anında C-bit haline gelebilir.
Bunun nedeni, kurucu olarak Li Guoqing'in geçmişte uzun süre kendini ve Dangdang'ı sıkı sıkıya bağlamasıdır.Onun sözleri ve eylemleri, Dangdang'a doğrudan büyük bir teşhir kazandırdı. Ancak, bu yıl 20 Şubat'ta, Li Guoqing beklenmedik bir şekilde Dangdang'ı terk edeceğini ve yeni bir içerik ekibi "Er ya da geç Okuma" kuracağını duyurdu ve Dangdang resmen Yu Yu dönemine girdi.
Ancak konu bitmedi 22 Temmuz'da Li Guoqing ile yapılan röportajın yayınlanmasının ardından, Dangdang, şirketin beklemediği bir şekilde tekrar kamuoyunun karşısına çıktı ve röportajda Li Guoqing, Dangdang'ı terk etmenin gerçek nedeninden bahsetti. Röportajda, Weilai Automobile'ın kurucusu Li Bin'in "Dangdang'ın Yu Yu olmadan 10 kat daha iyi olacağına" inandığından alıntı yaptı.
Dangdang Başkan Yu Yu
Bu sefer Yu Yu sessiz kaldı, ancak Dangdang Başkan Yardımcısı Chen Lijun ayağa kalkıp her şeye cevap vermeyi seçti. 25 Temmuz öğleden sonra, Chen Lijun, Dangdang merkezindeki Beijing News'ten bir muhabirle Dangdang'ın geçmişi, bugünü ve geleceği hakkında ayrıntılı bilgi veren özel bir röportajı kabul etti.
Onun görüşüne göre, Li Guoqing'in sözleri şirkete bir yük olmayacak.Dangdang her zaman "tartışmak için yasak alanlar olmadığını" savunmuştur. Tüm ifadeleri ifade özgürlüğüne aittir, Dangdang'ın son yıllardaki performans artışının piyasa beklentilerinden daha iyi olduğundan bahsetmeye bile gerek yoktur. Chen Lijun gazetecilere, Dangdang'ın geçen yıl 11,8 milyar sattığını, yıllık% 14,4 artışla net karının ise yıllık% 34,9 artışla 425 milyon olduğunu açıkladı.İhtiyatlı bir şekilde, bu yıl 600 milyon yuan net kar elde etmesi bekleniyor.
25 Temmuz 2019'da Dangdang genel merkezi, Dangdang Başkan Yardımcısı Chen Lijun. Beijing News muhabiri Li Muyi fotoğrafı
Röportaj sırasında Chen Lijun, Dangdang'ın küçük programlar ve Douyin gibi yeni kanalları aktif olarak benimsemek gibi şirketin rotasyon sistemi ve su planının dahili uygulaması gibi "değişimlerinden" en çok bahsetti.
Ve tüm bu değişiklikler, Yu Yu'nun göreve geldikten sonra terfisinden geldi. Li Guoqing ayrıldıktan sonra, CFO doğumlu kurucu ortak, bir sonraki "senaryo" ve tedarik zinciri reformlarına hazırlanarak şirketin organizasyon yapısını ve işini standartlaştırmaya başladı.
Dangdang hem aktif hem de pasif olarak değişmeye çalışır. Sermaye düzeyinde, New York Borsasından çıkarıldıktan sonra Dangdang, geçen yıl HNA'nın Tianhai Investment ile yeniden yapılanma planını teşvik edeceğini duyurdu. Bu aktif bir saldırı. Personel açısından, Li Guoqing'in tamamen ayrılması ve Yu Yu'nun gücü Dangdang'ın kontrolünde. İçeride beklenmedik bir durum.
E-ticaret yolunda, Dangdang derin su alanına doğru ilerliyor. Chen Lijun'a göre, Yu Yu'nun liderliğindeki Dangdang, "sahne temelli" bir ana strateji oluşturdu ve sektörün tüm seviyelerini açmak için tedarik zincirindeki reformları derinleştirecek.
Ancak 20 yıllık geçmişe sahip bir internet şirketi için bunu değiştirmek kolay değil. Yu Yu, geleneksel rakiplerin savaşlarıyla ve gelişmekte olan e-ticaret şirketlerinin zorluklarıyla karşılaşacak. Dangdang'ın sadece Li Guoqing'in şirketi olmadığını, aynı zamanda dış dünya tarafından hafife alınan kitap pazarı olduğunu dış dünyaya kanıtlayacak.Dangdang'ın odaklanmak ve cilalamak için daha fazla zaman harcamasına değer.
Li Guoqing hakkında: Ulusal Gün profesyonel bir kadrodur
Beijing News: Şirket içinde, Li Guoqing ve Yu Yu'nun yönetim yöntemleri hakkında ne düşünüyorsunuz?
Chen Lijun: Aslında, dahili bir bakış açısına göre, yönetim yetenekleri çok güçlü ve bir hedefe doğru ilerlemeye devam edebilirler, ancak ikisi arasında hala bazı farklılıklar var. Yu Yu, sistemlere, süreçlere ve standardizasyona daha fazla önem veriyor; Milli Gün, her şeyi kendi başına yapmayı ve ilerlemeyi seven, iş odaklı bir kadro.
Organizasyon açısından bakıldığında, bu aşamada Dangdang'ın öncekinden daha dinamik olduğunu düşünüyorum. Şu anda şirket içinde, iş ve işlevler arasında, teknoloji ile iş arasında ve depolarda mağaza yöneticileri arasında büyük ölçekli rotasyonlar gerçekleştirmektedir.Bunun avantajı, organizasyonel canlılığı açmak ve çok işlevli bir işi geliştirmektir. Kanımızca, koşarken öğreniyoruz çünkü Yu Yu, herkesin tutkusuna ilham veren, işin standardizasyonu, süreci ve sistemleştirilmesinde iyi bir iş çıkardı.
Yu Yu ayrıca, bence oldukça iyi olduğunu düşündüğüm tüm personelin yeteneklerinden de bahsetti. Baş çalışan, Dangdang'a hizmet edebilir veya bir iş kurmak için dışarı çıkabilir. Herhangi bir çalışanın dışarı çıktıktan sonra daha iyi olacağını umuyoruz Bu, Dangdang'ın her zaman açık fikirliliğidir.
Beijing News: Ulusal Gün röportajında, yeni işteki performansının kötü olmadığını söyledi.
Chen Lijun: Ulusal Gün için girişimcilik tutkusu çok yüksek.Özellikle denemek için bazı yeni işler bulmayı seviyor ve gerçekten de Dangdang'ın yeni işlerinde kullanıcı senaryolarını genişletmek ve Dangdang'ın çevre birimlerini genişletmek gibi anlamlı keşifler yaptı. Başkası sorumluysa, yeni iş yapmak için Ulusal Gün gibi eylemler olmayabilir.
Beijing News: Bu yıl Ocak ayında bizimle yaptığınız bir röportajda, Bay Li Guoqing'in üç yıl önce Dangdang yönetiminden kaybolduğunu söylediniz.
Chen Lijun: Burada açıklanması gereken şey, Ulusal Günün Dangdangın yönetiminden silindiğini söylediğimde ve özellikle Dangdanga atıfta bulunmuştum, yani Dangdangın geleneksel işi Yu Yunun yönetimi altındayken, Dangdangın Ulusal Günü göz ardı edildi çünkü yeni iş Dangdangı takip etti Bağımsız olarak geliştirilmiştir.
Ulusal Gün, e-kitaplardan, kendi kendine yayın yapmaktan, fiziksel kitapçılardan ve kendi kendine çalışan büyük mağazalardan, kültürel ve yaratıcıdan vb. Sorumludur, bu yüzden Dangdang yönetiminden Dangdang geleneksel işinin yönetimine atıfta bulunarak kaybolduğunu söyledim. Dahili ismimiz "Dangdang", yeni işimizin adı "Dangdang", ancak bunu dışarıdan bilmiyoruz, sadece Dangdang.
Dangdang Chen Lijun: Li Guoqing'in ayrılmasının üzerinden üç yıl geçti, Yu Yu yönetici ekibine liderlik ediyor
Beijing News: Li Guoqing yeni işten sorumlu olduktan sonra, şirket Yu Yu'nun tüm Dangdang'ın sorumluluğunu üstlenmesine izin vermeyi düşündü mü?
Chen Lijun: Hiç de değil.O zaman, Ulusal Gün'deki keşif uzmanlığına tam anlamıyla yer vermek istedim ve bunu hiç düşünmedim. Dürüst olmak gerekirse, o zamanlar yeni işler keşfetmek istedim, ancak yine de Ulusal Günün ve bazı gençlerin yola çıkmasına izin vermemiz gerektiğini düşündük.Geleneksel iş, işlerini sürdürmemiz için biz yaşlılara bağlı. O zamanlar gerçekten hiçbir fikrim yoktu.
Beijing News: Ulusal Günde yeni iş yaparken, yetki çok yüksek olur mu?
Chen Lijun: O tamamen yeni işin patronu ve bunu iyi yapmasına izin verecek büyük bir yürütme gücüne sahip. Pek çok şeye kendi başına karar veriyor, en fazla iki patron kendi başına tartışıyor, bizim gibi çalışanlar müdahale etmeyecek, sadece neye ihtiyacımız olduğunu soracağız.
Beijing News: Bir yan kuruluş kurmanın eşdeğeri mi?
Chen Lijun: Hayır, yeni iş oldukça bağımsız, bağımsız personel ve finansları var, tamamen bağımsız bir şirket. Dangdang bir yatırımcıya eşdeğer. Şimdi bu yeni işletmeler (şirketler) temelde kurtarıldı.
Beijing News: Şirketin kurucusu olarak Bay Li Guoqing'in Dangdang üzerinde büyük bir etkisi var Dangdang'dan ayrıldıktan sonra bazı sözleri Dangdang'ın devam eden gelişimi için bir yük olacak mı?
Chen Lijun: Ulusal Gün konuşmalarının kesinlikle bir etkisi olacağını düşünüyorum, etkisi nedir? Zaman zaman herkesin buna dikkat etmesine izin vermektir. Yükümüz yok, bu onun konuşma özgürlüğü. O hala Dangdang'ın ana hissedarı olmasına rağmen, artık Dangdang'ın yönetiminden tamamen ayrılmış. Onu iyi tanıdığımızı ve hiçbir yükümüz olmadığını düşünüyorum.
Pekin Haberleri: Weibo hakkında konuşurken dikkatli olmanız gerektiğini hiç onunla konuştunuz mu?
Chen Lijun: Birincisi, onu kontrol edemiyoruz ve ikincisi, onu da kontrol etmek istemiyoruz. O dönemde Weibo lanse edildikten sonra, Ulusal Gün bir anda çok aktif hale geldi.Geçmişte medyayı röportaj yapmaya davet etmek zorunda kaldı, ancak şimdi buna ihtiyacı yok, sadece kendi başına çözmesi gerekiyor.
Bence (konuşma özgürlüğü) burada Dangdang'da olmak iyi ve şirket içeriye açık kalıyor. Şirket içinde asla bir şey söylemiyoruz, tek ofisi olan şirkette sadece 4 kişi var, diğer tüm çalışanlar açık plan ofisler, burada hiyerarşi kavramı neredeyse yok.
Sermaye seviyesinde: Dangdang'ın şimdi sırada durmasına gerek yok
Beijing News: Bir röportajda, Bay Li Guoqing, birçok yöneticinin Dangdang'ı HNA'ya satmayı kabul ettiğini çünkü paraya çevirip ayrılabileceğini söyledi Bu ifade doğru mu?
Chen Lijun: Aslında Ulusal Günün söylediği şey tamamen doğru değil.Bence yatırımcılar nakit elde etmek istiyor, bu normal bir davranış ve insan doğası ve bu fikir çok fazla değil. O zamanlar en yüksek teklifi veren şirket HNA değildi, ancak HNA'nın koşullarının en iyisi olduğuna inandık. Neden? İlk olarak, çevrimiçi trafik temettülerinin yavaş yavaş ortadan kalktığına ve Dangdang'ın özellikle çevrimdışı olmak üzere daha fazla müşteri edinme senaryosuna ihtiyacı olduğuna inanıyoruz. O zamanlar HNA'nın dünya çapında 2.000'den fazla oteli ve aynı zamanda dünyanın en büyük gümrüksüz satış mağazası vardı. Bu kaynaklar Dangdangın işleriyle son derece uyumluydu. Ayrıca Dangdangın tüketim alışkanlıkları ve diğer yönler açısından HNAnın yolcuları ile son derece uyumlu olduğuna inandık.
Pekin Haberleri: Daha önce bana Dangdang'ın HNAnın 90 milyon müşteri tabanına baktığını söylemiştiniz.
Chen Lijun: HNA o sırada bizimle iletişime geçtiğinde, şirket müşteri tabanının değerli olduğunu düşünüyordu. Aslında, Hainan Havayolları'nın en iyi hizmete sahip olduğunu ve müşteri tabanının hala değerli olduğunu düşünüyorum. Sermaye işbirliğine ek olarak, bu havayolları ile iş yapmaya da istekliyiz, çünkü artık yerli havayolları yolcuların cep telefonlarının uçuş modunu açmasına izin verdi ve Dangdang'ın e-kitapları wifi olmadan doğrudan uçakta indirilebilir ve okunabilir.
Beijing News: Li Guoqing, HNA'nın satışına karşı çıktı ve HNA'nın şirkete ve yönetime zarar vereceğine inanıyordu.
Chen Lijun: HNA ile olan anlaşmamız hiçbir zaman kamuoyuna açıklanmadı, ancak şimdi şirketin ilk şartının tüm kilit üyeleri korumak olduğu ve HNA'nın üç yıl içinde taşınmasına izin verilmeyeceği açıkça söylenebilir. Bu, birleşme anlaşması ile el ele yürür ve onsuz imzalamayız.
Diğer bir gereklilik, nakit akışının Dangdang'ı terk edememesidir, çünkü Dangdang'ın nakit akışı çok iyidir, nakit akışının yalnızca Dangdang içinde akmasını istiyoruz, bu, Dangdang'ın ilerlemeye devam edebilmesini sağlamak içindir. O zamanlar şirketin, özellikle de patronun, Dangdang'ı daha iyi geliştirmek için olduğunu hissediyorum, bu sadece alım satım değildi.
Beijing News: Dışarıdan bakıldığında, Dangdang'ın o zamanlar Baidu ve Tencent'in zeytin dalını kaçırdığı görülüyor ki bu JD gibi e-ticaret şirketleri tarafından geçilmesinin önemli bir nedeniydi. Sermayenin şirketin tanıtımındaki rolü hakkında ne düşünüyorsunuz?
Chen Lijun: Patron olarak Yu Yu bu noktayı çoktan düşündü. Bir keresinde önceki röportajlarında şirketin, bir sonraki pazar için sermaye ayırmak üzere halka açıldığında, sadece 300 milyon artırmak yerine 700, 800 milyon hatta 1 milyar ABD doları toplaması gerektiğini söyledi.
Sermaye piyasası ortamı iyi olduğunda Yu Yu, piyasayı reddettiğine inandı ve bunun stratejik bir hata olduğunu söyledi. Patronun kendisi liderlik etti ve yanlış kabul etti ve biz de bu ifadeye katılıyoruz.
Beijing News: Dangdang'ın şimdi sermaye piyasası için ne gibi planları var?
Chen Lijun: Beklentilerimiz var ama aç değiliz çünkü Dangdang'ın parası eksik değil. Bu aşamada Dangdang, sermayenin girişine açıktır, ancak sermaye, Dangdang için en önemli şey değildir.Şirket parasız değildir.Dangdang, stratejik ortaklardan açık kaynaklara ihtiyaç duyar. Trafiğe, müşterilere, sahnelere ve hizmetlere özel önem veriyoruz, bu nedenle HNA'nın teklifi o zamanlar en yüksek teklif olmasa da, Dangdangın kaynak ihtiyaçlarını karşılayacağını düşünüyoruz.
Beijing News: Sermaye açısından bakıldığında, yerel e-ticaret pazarı temelde Alibaba ve Tencent olarak ikiye ayrılmış durumda, bunlardan biri Dangdang ile işbirliği yapmayı seçerse, bunu düşünür müsünüz?
Chen Lijun: Dangdang'ın artık sıraya girmesine gerek yok. Tmall'da bir amiral mağazamız var ve ayrıca ilk üç e-ticaret mini programında yer alabiliyoruz. Ayrıca Douyin ve Pinduoduo da var. Hepimiz işbirliği yapıyoruz. Aslında trafik olduğu sürece, Dangdang müşterileri tatmin edebileceğini düşündüğümüz şeyi yapmaya isteklidir. Dangdang'ın sıraya girmesine gerek yok, tüm ortakları memnuniyetle karşılıyoruz.
İşletme seviyesi ile ilgili olarak: "sahne odaklı" dönüşüm hedeflerinin ve stratejilerinin oluşturulması
Beijing News: Dangdang, e-ticaret endüstrisindeki genel yavaşlamanın baskısını hissediyor mu?
Chen Lijun: İçimizde her zaman, eğer ekonomi çökerse kültürel tüketimin ruj etkisi olacağını söylemiştik. Kullanıcıların kaygı nedeniyle daha fazla kitap okuması gerekiyor ki bu iyi bir şey. Yılın ilk yarısındaki duruma göre, ister satış ister brüt kâr olsun, Dangdang, beklentilerin tamamen ötesinde olan çift haneli büyümeyi sürdürmeye devam ediyor.
The Beijing News: Li Guoqing ile yapılan bir röportajda, Dangdang'ın bu yıl 600-700 milyon ve gelecek yıl 800 milyon kar elde etmesinin beklendiği belirtildi. Şirketin gerçek beklentileri nelerdir?
Chen Lijun: Gerçeği söyleyelim. Dangdangın 2018'deki satışları yıllık% 14,5 artışla 11,8 milyar oldu ve net kar 450 milyon oldu, yıllık% 34,9 artış. Bu gerçek ve Dangdang'ın dış borcu yok.
Bu yılın ilk yarısındaki duruma bakılırsa, muhafazakar bir şekilde bu yılki 600 milyon yuan kar olduğunu söylemek sorun değil, bu nedenle Dangdang'ın e-ticaret endüstrisindeki en büyük üç karlı şirket olduğunu her zaman söyledik. Dangdang'ın tek satan kitaplarından bağımsız olarak, A hisselerinde 70 veya 80 milyar RMB gelirli birçok borsada işlem gören şirket var ve toplam kâr sadece 3,4 milyar RMB. Kitap satışının hala hafife alındığını ve hafife alındığını düşünüyoruz.
Beijing News: Kitaplara ek olarak, Dangdang'ın aslında anneler ve bebekler, 3C gibi kategorileri var.
Chen Lijun: Şimdi Dangdang, çoğu mağazada kendi kendine çalışmaktan vazgeçti, platformlaştırmaya odaklandı ve marka sahiplerini doğrudan Dangdang'da amiral gemisi mağazaları açmaya davet etti. Bunu yapmanın faydaları nelerdir? Birincisi, depolama ve lojistik maliyetlerinin düşürülmesi, ikincisi ise, müşteri hizmetlerini işletme yükünün azaltılması ve kullanıcılara doğrudan hizmet veren işletmelerin etkisinin daha iyi olmasıdır. Semir, GAP ve Chow Tai Fook gibi şirketler, Dangdang'a girdikten sonra önemli ölçüde büyüdü.
Beijing News: Bu, şirketin çıkarma yapmak için inisiyatif almasıyla eşdeğerdir.
Chen Lijun: Yükü azaltmak ve ardından kaliteyi iyileştirmek aslında şirketi dönüştürüyor. Dangdang alışveriş merkezi artık karlı, bu geçmişten farklı, geçmişte büyük mağaza kategorisinde şirket bir süre zarara uğradı ama şimdi bir bütün olarak karlı.
Beijing News: Dangdang'ın kitapçı işi için planı nedir?
Chen Lijun: Şu anda, çevrimdışı kitapçılar için kâr istemiyoruz. KPI gereksinimleri trafik ve kullanıcı deneyimidir. Bu trafik çevrimiçi trafiğe atıfta bulunmaz. Mağazayı gerçekten ziyaret eden kullanıcıların sayısı konusunda endişeliyiz. Dangdang çevrimdışı kitapçılarının önemli değeri etkileşimli bir alan sağlamaktır.Başkalarıyla paylaşmaya ve iletişim kurmaya ihtiyaç duyan bazı okuyucuların olduğuna inanıyoruz. Fiziksel mağazalar birçok çevrimiçi eksikliği telafi edebilir. Dangdang kitap satışının kültürel bir yayma eylemi olduğunu düşünüyorum. Kitapçılar insanların oturup kitap okumasına ve hatta bir şehirde kültürel bir oturma odası olmasına izin verebilir.
Beijing News: Yu Yu, şirketin başkanı olduktan sonra, Dangdang'da hangi yeni değişiklikler oldu?
Chen Lijun: Şirket arasında uzun süredir devam eden tartışmaların bir sonucu olarak "sahne temelli" bir dönüşüm hedefi ve stratejisi oluşturduk. Geçmişte şirket tedarikçilerle karşı karşıyaydı ve envanter hakkında daha çok düşündük. Yu Yu devraldığına göre, kullanıcılar ve senaryolar hakkında düşünmeye başladık. Kullanıcının tarama geçmişine dayanarak, kullanıcıların ilgisini çekebilecek ilgili ürünleri görüntüleyebiliriz.
Sahne, kullanıcının acı noktalarını çözmek için oluşturulmuştur. Örneğin, kullanıcının çocukları anaokuluna aşık olmazlar. Bu sorunu çözmek için Dangdang'da kitaplar bulabilir ve ayrıca çocukları anaokuluna nasıl aşık edebileceğinizle ilgili kitaplar bulabilirsiniz. Şu anda, bağlam içinde müşterilere ulaşan sipariş satırlarının oranı yaklaşık% 15. Hala bazı problemleri çözerken, yüksek kaliteli kitaplardaki sistematik bilginin etkinliğinin İnternetteki parçalanmış bilgilerden daha büyük olduğuna inanıyoruz.
Beijing News: Dangdang'ın olay yerine getirdiği değişikliklerden bahsetmek için bir örnek verebilir misiniz?
Chen Lijun: Geçen yıl 14 Ekim'de Dangdang, Programcılar Günü'nü ilk kez düzenledi. Kitapların, e-kitapların, çevrimdışı mağazaların, toplulukların, küçük programların, resmi hesapların ve Douyin sahnesinin tamamını yayıncının editoryal kaynakları ve yazar kaynaklarını entegre etmek için kullandık. , Big V kaynakları ve tüm tarafların dikey kaynakları entegre edilerek nihayet aynı gün 18 kat satış artışı sağlandı.
Okuma için kişiselleştirilmiş bir talep olduğuna ve geleneksel büyük promosyonun işletmenin ritmine dayandığına ve müşterinin kitap sıkıntısı sorununu doğrudan çözmediğine inanıyoruz.
Beijing News: Dangdang, iş değişiklikleri ve kendi kendine inovasyon arayışında.
Chen Lijun: Bence dış dünyadan Dangdang'ın yanlış anlaşılması, herkesin her zaman Dangdang'ın çok kapalı olduğunu düşünmesi, Dangdang'ın sadece kitap sattığını ve aptalca uygulamaları çalıştırdığını söylüyor. Aslında, APP'ye hala büyük önem veriyoruz ve trafik% 20'den fazla büyümeyi sürdürdü, ancak şimdi tüm sapmalar küçük programlar gibi yeni kanallara yönlendiriliyor. Mini Programlar, Douyin, Tmall amiral gemisi mağazası, Pinduoduo, Dangdang'ın hepsinde işbirliği var, reddetmiyoruz.
Beijing News: Dangdang ne zamandan beri bu kanalları benimsiyor?
Chen Lijun: WeChat mini programı başlattıktan kısa bir süre sonra, şirket çalışanları ilgilenmeye başladı, ancak o zamanlar resmi bir departman değildi. İki buçuk yıl önce mini program departmanını kanalı işletecek bir ekip yapılandırmak için kurduk. Son zamanlarda trafiğin yoğun olduğu Kuaishou'ya da dikkat etmeye hazırlanıyoruz.Ayrıca beşinci ve altıncı kademe şehirlerdeki küçük kasabalardaki gençlerin de kitap okumayı sevip sevmediğini bilmek istiyoruz.
Beijing News: Geçen sefer yaptığımız röportajda, Dangdang planı ve bir depo inşa etmek için yayınevinden de bahsettiniz.
Chen Lijun: Şirket, tedarik zinciri düzeyinde gerçekten reformlar yapıyor ve veri, teknoloji ve depolama çıktıları aracılığıyla endüstri çapında ajans taşımacılığı gerçekleştirmeyi planlıyor. Dangdang, lojistikte büyük ilerleme kaydetti.Kendi geliştirdiğimiz WMS sistemimiz, depo siparişlerinin verimliliğini% 30 artırdı. TMS sistemi, hassas teslimat talebini karşıladı Şu anda, SF Express dahil olmak üzere ülke çapında 61 ekspres şirkete kenetlendi ve ortalama sipariş süresi sadece 25 saat.
Beijing News: Parçalı okuma eğilimi artık açık E-kitap işinde Dangdang'ın düzeni nasıl?
Chen Lijun: Cep telefonunun vücudun bir parçası haline geldiğini şimdi itiraf etmeliyiz.Gelinimle şakalaştım ve sabah hatırladığım ilk şeyin cep telefonu olması gerektiğini söyledim, sen değil.
Sahne sürekli değişiyor, ancak Dangdang kağıt kitapları ile e-kitaplar arasındaki örtüşmenin her yıl arttığını görüyoruz.Kağıt kitap satın alan insanlar da e-kitap alacaklar. E-kitapların avantajı, kullanıcıların ne zaman ve ne kadar süreyle okuduğunu bilmemizdir.
Dijital iş departmanımız, Dijital Okuma Üye deneyimine hazırlanmak için 6 ay harcadı.Verilerden, üye kullanıcıların kişi başına okuma süresi genel kullanıcıların 3.4 katı ve okuma sıklığı genel kullanıcıların iki katı.
Yılın ilk yarısında, e-kitapların mobil terminalindeki bütçemizi% 60 artırdık.Ayrıca, parçalı içeriği sosyal fisyonla paylaşmak için bir Dangdang bulut okuma uygulaması geliştirdik. Okumak için sosyal bir para birimi gerçekleştirirken parçalı okumayla tanışmayı umuyoruz. Değer, o zamandan beri birçok yeni okuyucunun Dangdang'ı tanımasına izin verin.
Beijing News muhabiri Lu Yifu Editör Xu Chao He Yan redaksiyonu
