İyi bir ürün yapmak için öğrenilmesi gereken 4 temel unsur
Içerik kaynağı: 6-7 Ocak 2018 tarihlerinde "2017 Çin Ürün Yöneticileri Konferansı: Geleceğin Ürün Yöneticilerini Çözmek", Everyone Ürün Müdürü Huang Yimin konuk olarak açılış konuşması yaptı. Özel bir etkinlik notu ortağı olan Not Defteri, organizatör ve konuşmacı tarafından incelendikten ve yetkilendirildikten sonra piyasaya sürülür.
Conta tasarımı | çobanpüskülü Sorumlu editör | Su Wenbing
İyi derinlemesine makale 1974: 6265 kelime | okumak için 8 dakika
Özel çıkış · Tam notlar · Ürün operasyonu
Bu makalenin tazeliği: Lezzet: Hindistan Cevizi
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Ürün yöneticilerinin temel değerlerini yansıtan metodoloji nedir?
-
"Konfüçyüsçü" ürün yöneticisi ile "Buddha" ürün yöneticisi arasındaki fark nedir?
-
Ürünün her yaşam döngüsünde başa çıkma stratejileri nasıl bulunur?
Bu sefer paylaştığım konu: Beklentileri nasıl yönetebilirim ve sürekli büyümeyi nasıl sürdürebilirim.
2010'da Tencent'e ve Mart 2013'te Alibaba International Station'a katıldım. Alibaba'nın 2014'te ABD'de listelendiğine şahit oldum. Daha sonra, İnternet finansmanın girişimci dalgasında bir iş kurmak için İnternet finans yönetiminin yönünü seçti.
Şimdi 13 yıllık bir geçmişe sahip bir şirkete geri döndü ve yeni gizli bilgiler-Baixing.com'u göndermeye hazır. Şu anda Baixing.com'un ticarileştirilmiş ürünlerinden sorumlu. Yedi yıllık İnternet ürün operasyonunda, kendi metodolojisinin bir kısmı oluşturuldu.
Bu soru üzerine düşünüyordum, farklı şirketlerde, farklı gelişim aşamalarında ve projenin farklı yaşam döngülerinde İnternet ürün yöneticilerinin temel değerlerini yansıtabilecek bir metodoloji nasıl bulunur?
Daha sonra, sizinle bazı deneyimleri paylaşmaya odaklanacağım: bu değerlendirmenin nasıl yapılacağı ve ilgili aşamada ilgili stratejilerin nasıl oluşturulacağı.
"Buddha" terimi geçen yılın sonunda İnternette popüler olmaya başladı. Mantraları şunları içerir: hepsi yapar, evet ve önemli değil. Öyleyse "Buddha" ürün yöneticisi nedir? Genel olarak, nispeten genç olan ve sektöre üç yıldan daha az bir süredir ilgili deneyime sahip olan bazı ürün yöneticilerine atıfta bulunur.
Ve bence İnternet ürünleri hakkında tam bir bilgi ve eksiksiz bir metodoloji seti yoksa, "Buddha" ürün müdürünün tüm ürün müdürü kariyeriniz boyunca çalışması olasıdır.
"Herhangi bir şey" ürün yöneticisi olmaktan nasıl kaçınılır, Benim çözümüm: Kendinizi mümkün olan en kısa sürede nitelikli bir "Konfüçyüsçü" İnternet ürün yöneticisi yapın Konfüçyüsçülüğün mantrası: bir dakika bekleyin, özür dilerim.
Arkasında ne anlama geliyor? İnternet ürün yöneticileri her derde deva değildir. Hayır deme zamanı geldiğinde, patronunuza ve kullanıcılarınıza zamanında hayır demelisiniz.
Bunun "hayır deyin" arkasında üç anahtar kelime vardır: hümanizm, materyalizm, diyalektik. Konfüçyüsçü ürün yöneticisi eğitimi sürecinde, bazı temel yargıları kavramalı ve buna uygun geliştirme stratejileri vermeliyiz.
1. Hümanizm: Yarıçapı genişletmek
Bir İnternet ürün yöneticisi olarak şu kuralı buldum: Dış dünya hakkındaki yargılarımız, özellikle de B işine yaparken, genellikle kendi yargılarımızdan çok daha büyüktür.
Çevrimdışı gerçekleşen sayısız geleneksel işletme var ve arkalarında çok zengin ve karmaşık mantık var. Yeni başlayan bir ürün yöneticisi olarak, iş anlayışını nasıl üstlenmeli ve onu nasıl güçlendirmeli?
Bnin İnternet ürün yöneticilerini 0 ila 1 yaşında, 2 ila 3 yaşında, 3 ila 5 yaşında ve 5 yaşında veya daha büyük olmak üzere ikiye ayırıyoruz.
0 ila 1 yaşındaki ürün yöneticisi: Bir yandan, genellikle iş tarafının ihtiyaçlarını üstlenirler ve ihtiyaçları özetleme konusunda iyi bir iş çıkarırlar, diğer yandan teknik iletişime karşılık gelen bir uygulama planının çevrimiçi olması planlanır. Bu, 0 ila 1 yaşındaki ürün yöneticisinin ana sorumluluğudur.
2 ila 3 yaşındaki ürün yöneticisi: Ürün tasarımı sürecinde, karmaşık boyutları düşünmeye başladığınızda, fonksiyonların ölçeklenebilirliğinde ve işletmenin öngörüde büyük bir gelişme olacaktır.
3 ila 5 yaş arası ürün yöneticisi: Çevrimiçi işlerin yasal uyumluluğunu sağlamak ve kapalı bir iş döngüsü oluşturmak için finans, hukuki işler, vergilendirme, iç kontrol, denetim ve risk kontrol ekipleriyle yakın işbirliği dahil olmak üzere tüm işletmenin anlayışına kadar.
Bu nedenle, 3 ila 5 yaş arası süreç, kapalı döngü yeteneği oluşturması gereken İnternet ürün yöneticilerinin temelini oluşturur.
5 yaşın üzerindeki ürün yöneticileri: Endüstrinin hala temettü olup olmadığını, trendin ne olduğunu ve büyümeye yer olup olmadığını belirlemek için belirli bir makro bakış açısına ve endüstri muhakemesine sahip olmak gerekir. Ve riskler nelerdir?
"Buddha" ürün yöneticisi olmaktan kaçınmak mı istiyorsunuz?
Her şeyden önce, Çok güçlü profesyonel tasarım yeteneklerine sahip olmalıdır;
İkincisi, İş operasyon yeteneklerine sahip olmalı;
Sonunda, Bir endüstri uzmanı olun. Ürün iyi olsun ya da olmasın, karlılık sektörle yakından ilişkili olmalıdır.
Ürün yöneticileri, işletmenin daha rafine işlemler yapmasını, dijital pazarlama yapmasını, kullanıcıları yönetmesini, kullanıcı gruplarını geliştirmesini ve sonunda kendi endüstri uzmanı yeteneklerini oluşturmasını sağlamak için iyi bir veri ve bağlantı işi de yapmalıdır.
Bu nedenle, İnternet + sektöründe ürün gücü oluşturmak, İnternet ürün yöneticilerimiz, özellikle de Bnin İnternet ürün yöneticileri için çok temel bir yetenek haline gelecektir.
2. Materyalizm: yönetim beklentileri
Yönetimin beklentileri çok önemli, beklentiler yüksek, ancak nihai sonuç iyi değilse, sürekli olumlu teşvikler getirmeyecektir.
Beklenti yönetiminde iyi bir iş çıkarmak için aşağıdakileri yapmanız gerekir:
Öncelikle, şirketin genel olarak üç kategoriye ayrılabilen geliştirme aşamasını değerlendirmemiz gerekiyor:
Başlangıç şirketi / PreB-survival and at: 2017'de her gün 10.000 yeni şirket kaydedilecek ve yıl boyunca 3.6 milyon yeni şirket kaydedilecek, ancak aynı zamanda şirketlerin% 95'i o yıl iflas edecek. Startup sayısı, B round ve PreB şirketleri de dahil olmak üzere yüzbinlerce.
Hayatta kalma fenomenleri hayatta kalma ve savurma olarak adlandırılır, faaliyete devam etmeli, yarına kadar yaşamalarını sağlamalı ve pozitif bir nakit akışına sahip olmalarını sağlamalıdırlar. Bu aşamada şirketin hedefi hayatta kalmaktır, bu nedenle projeleri devlerin yapmak istemediği işler etrafında geliştirilecektir.
C yuvarlak / tek boynuzlu at-ince eğimli: 2017 yılında, yaklaşık 3.000 şirket C turunda ve C turundan sonra yer aldı ve ilgili pazar segmentlerinde tek boynuzlu at şirketleri oldu.
Çekirdekleri, daha rafine iş bölümü ve operasyonlar, yani rafinasyondan yalınlığa kadar. İkisi arasındaki temel fark nedir? Tüm maliyetin kontrolüdür. Örneğin, kuponlar tam olarak verilirse, satışlar kesinlikle artacaktır, ancak sonunda ROI'yi (yani girdi-çıktı oranını) değerlendirmemiz gerekir.
Hangi müşteri gruplarının gönderdiği ve hangi müşteri gruplarının göndermediği ile ilgili olarak, bu, B'ye işin de özü olan tüm maliyetin kontrolüdür. Bu aşamadaki şirketler kendi yalın stratejileri hakkında daha fazla düşünecekler.
İnternet devleri-ekoloji ve sınır ötesi: İnternet ekosisteminde BAT (Baidu, Ali, Tencent), TMD (Toutiao, Meituan, Didi), JD.com, Xiaomi, 360 vb. Devler var. Bu endüstri devleri ne düşünüyor?
Tencent ve Alibaba'daki iş deneyimime dayanarak, devler, endüstriler arası ve inovasyon da dahil olmak üzere tüm endüstriyi veya daha fazla bağlantıyı kapsayacak şekilde endüstriyi nasıl entegre edeceklerini düşünüyorlar.
Bu aşamada, devler genellikle ücretsiz, sübvansiyonlar ve krediler dahil olmak üzere bazı yöntemler kullanırlar. Ulaşılması gereken nihai hedef, açık bir platform oluşturmak, tüm veri bağlantısını kurmak ve tüm altyapı inşaat kabiliyetidir.
İkincisi, ürün yaşam döngüsü için beklentileri yönetmek gerekir.
Bu eğri, ilk dönemden büyüme dönemine, olgun döneme ve son olarak düşüş dönemine kadar ürün ve projelerin büyüme eğrisidir.
Bu süreçte, bir ürün yöneticisi olarak, ürünün her aşamasına diyalektik yaklaşmalı ve işin hızla büyümesine yardımcı olmak için nasıl bir rol oynayacağınızı düşünmelisiniz.
Başlangıç dönemi: Şu anda en yaygın olan şey, ürün ve teknolojilerin tüm çerçeveyi geliştirmesi gerektiğidir. İster bir bilgisayar, uygulama veya WeChat ürünü olsun, ürün ve teknik yetenekler özellikle önemli olacaktır.Kullanıcıların tüm kapalı döngüyü çevrimiçi olarak tamamlamasına yardımcı olmak gerekir.Örneğin, kullanıcılar paralarını yatırabilmeli ve iadeyi destekleyebilmelidir.
Büyüme dönemi: Dış performans genellikle yeni kullanıcıların kaybedilen kullanıcılardan çok daha fazla olmasıdır. Bu aşamada, pazarlama umutsuzca yenilerini çekecek, daha fazla kullanıcı kazanacak ve gelir artışı çok hızlı olacak.
Büyüme döneminde, ürünlerin ve teknolojinin temel rolü, ağızdan ağza çevrimiçi iletişim ve diğer faaliyetler gibi yeni faaliyetlere doğru yönelecektir. A'dan B'ye bir işletme olarak bazı yeni işlevler için, ürünün girdi ve çıktılarını daha fazla düşünmesi gerekir.
Olgun dönem: Dış performans, yeni kullanıcıların ve kaybedilen kullanıcıların seviye atlamaya başlamış olmasıdır. Şu anda, kaç yeni faaliyet yapılırsa yapılsın, genel ROI (yani, girdi-çıktı oranı) yine de düşecektir. Ayrıca tüm ürünün geliştirme hızı da yavaşlamaya başladı.
Bu aşamada, ürünler ve teknolojiler daha çok eski kullanıcılar için bazı iyileştirilmiş işlemler yapmak ve eski kullanıcıların faaliyetlerini artırmakla ilgilidir.
Reddetme süresi: Her ürün ve proje sonunda bir düşüş dönemine girecektir.
Durgunluk döneminin performansı çok basit, tıpkı piyasada sıkça duyulan "bir dolarlık satış" gibi, yıl boyunca promosyon ve indirim yapmaya başladık. Fiyatı artık güçlü değil, bu aşamada ürün ve teknoloji ne yapacak?
Yeni projeleri kuluçkaya yatırıp bırakmayacağımızı düşünmeye başlamalıyız, çünkü bu iş çoktan yaşam döngüsünün sonuna girmeye başladı.
Ürün yaşam döngüsünün farklı aşamalarında ürün ve teknolojilerin işletmeye katkısı farklı olabilir ve farklı ölçeklerdeki büyüme stratejileri de buna göre değişecektir.
3. Diyalektik: Sürekli büyüme
Bir Konfüçyüsçü ürün yöneticisi olarak, sürekli büyüme elde etmek istiyorsanız, yukarıdaki 12 ızgarada ilgili geliştirme stratejisini bulmalısınız.
Daha sonra, ilgili iş büyümesini sağlamak için İnternet ürün yöneticilerinin becerilerini nasıl kullanacağımı açıklamak için üç Baixing.com örneğini kullanacağım.
Baixing.com, 12 karelik grid grafiğini şu anda uygulayarak, sınıflandırılmış bilgi alanında belirli bir pazar payına sahip, temelde yaşam ve ölüm aşamasını geçmiş, sınıflandırılmış bilgi ürünlerinin ana faaliyetinden olgun bir aşamaya ulaşmıştır. Kullanıcıların artışı ve kaybı nispeten sabit kaldı.
Bu aşamada değerlendirmeye başlamamız gereken şey daha fazla işlev yapmak değil, bu işlevin büyüme oranını artırmaya devam edecek kadar hafif olup olmadığıdır. Bu aşamada yatırımı artırmaya devam edersek, kazanımlar kayba değmeyecek.
İlk olarak, ticari bir ürün yapmanın dört temel unsuru:
Değer önerisi: Tıpkı mal satmak gibi, çörekler satmak için pazara gidersem. O zaman neden satıyorum? Kullanıcılarım neden benimkini satın almalı? Bu konu çok kritik ve temel rekabet gücümüzü yansıtıyor.
Pazar nerede? Çekirdek kullanıcılar nerede? Kullanıcılar için ağrı noktaları nelerdir? Çözüm nedir? Bu konu net değilse, ürünün satılması çok çok zor olacaktır.
Sondan başlayın: Sonla başlangıç nedir? Pazar hızla gelişti, örneğin sosyal ağlar 2002'den beri ChinaRen (Sohu altındaki Çinli gençlik topluluğu) en popüler olanı, onu 51 Kişi ve Renren.com izliyor ve üç yıldır popüler. Mutlu ağ. Daha sonrasına kadar Weibo ve Moments vardı.
Sondan başlayarak, trendin nerede olduğuna, üç yıl sonra nasıl görüneceğine, beş yıl içinde nasıl görüneceğine ve on yıl sonra nasıl görüneceğine karar vermemiz gerekiyor. Bu konunun başında, büyücünün belirli bir ön yargısı vardı, bu da beklenti yönetimimizde çok kritik bir adımdı.
İş modeli: Örneğin: trafik satmak veya ürün satmak, hizmet satmak veya ambalaj satmak mı? Ürünler son kullanıcılara teslim edildiğinde kendi kanallarını oluşturmalılar mı? Kurallara uygun kanallar nasıl yönetilir? Kullanıcının geri satın alma oranı yeterince iyi mi? Maliyetleri etkili bir şekilde azaltabilir mi?
Bu ürün veya proje karlıysa, daha fazla işle ilgili düzen yapabilir ve sonunda bir pazar payı oluşturabiliriz.
Risk yönetimi: Bu çok önemli, işimizdeki yasal riskler nelerdir? Lisans riski, PC son kullanıcı temettü kaybı riski, diğer rakiplerin ortaya çıkan iş riskleri vb.
İkincisi, büyüme = kullanıcılar * verimlilik * kanalları
Ürün yöneticisi, işletmenin daha fazla kullanıcı elde etmesine, gelir verimliliğini artırmasına ve daha fazla kanalı güçlendirmesine yardımcı olmak için ürün tasarım yeteneklerini kullanırsa, nihai hedefe ulaşılabilir ve işletme olgun dönemde belirli bir büyüme elde edebilir.
Daha sonra, sizi kısaca üç vakadan tanıtacağım.
Durum 1: Trafiği etkinleştiren ürün
Sınıflandırılmış bilgi işi, aslında mal satmakla aynı şey olmayan bir trafik işidir. Ne kadar çok mal alırsanız, fiyat o kadar düşük olur. Ancak ne kadar çok trafik satın alınırsa, fiyat o kadar yüksek olur.
Şimdi Seviye 1, 2 ve 3 şehirlerdeki trafik temettüleri gitti ve maliyet çok yüksek hale geldi. Amacımız, 4. ve 5. kademe şehirlerden görece düşük trafik elde etmek ve 1., 2. ve 3. kademe hizmetlerle bağlantı kurmaktır.
Ürün ekibi, tüm pazardaki mevcut 4. ve 5. kademe şehirlerdeki mevcut trafiğin oranından yola çıktı ve yerel web yöneticilerinin elinde çok fazla trafiğin korunduğunu gördü. Bu yerel web yöneticilerinin çoğu, WeChat Resmi Hesap sahiplerine dönüştü, ancak onlar Likidite eksikliği, diğer alanlarla bağlantı eksikliği.
Bu yüzden bir alışveriş merkezi mimarisi yaptık. En üst düzey, kullanıcılar arasında çevrimiçi, çevrimdışı ve diğer pazarlama yöntemleri dahil olmak üzere müşteri kazanma yeteneğidir. Orta katman, kullanıcılar için bir ön büro ve Weibo ve WeChat web yöneticileri için bir yönetim geçmişine sahiptir. Alt katman, Baixing.com'un kendi işletmesinin altyapısını yeniden kullanıyor.
Bu perspektiften, ürün yöneticisi aslında 4. ve 5. kademe şehirlerdeki web yöneticilerinin trafiğini bağlamak için aracı kullanarak (yazılım hizmetleri sağlamak için İnternete dayalı) bir saas aracı yaptı ve sonunda onu 1, 2 ve 3 kademe şehirlere birleştirdi. Satıcılar için mevcut veri miktarı. Araçlar trafiktir ve çevrimiçi ve çevrimdışı işbirliği, İnternet ürün yöneticilerinin ürün gücüyle oluşturabileceği bir şeydir.
Örnek 2: Ürün güçlendirme verimliliği
Trafiğin ödeme yeteneği olan daha fazla kullanıcıya yöneltilebileceğini umuyoruz. Trafik ücretsiz kullanıcılara verilirse ve ödeme yapanlar karşılık gelen etkiyi alamazsa, sonunda kesinlikle ayaklarıyla oy kullanacaktır. Bu nedenle akışı yönetme, geri çekme ve serbest bırakma yeteneği oluşturulmalıdır.
Her şeyden önce, aile geçmişini bulmalıyız. İstasyonda trafik nasıl dağıtılır? Şimdi hangi alanların iyileştirilmesi gerekiyor? Nerede küçülmeli? Nihayetinde genel likiditeyi iyileştirin.
İkinci olarak, akış dağılımını yönetmeliyiz. Bu mekanizma çok kritiktir ve gelir fiyatlandırmamızın sürdürülüp sürdürülemeyeceğini belirler.
Son olarak, özü kavrayın ve gerçekleştirmek için CPT'ye dönün (zamana göre ödeme yapın).
Birçok kişi CPT'nin eski ücretli bir ürün olduğunu düşünür, ancak değildir. Çünkü trafiğiniz satıcıları yeterince hassas hale getiren bir düzeye ulaşmadıkça TBM (tıklama başına ödeme) tüm para kazanma yöntemleri için uygun olmayabilir.
Bu karar sürecinde CPT ürünlerine dönmeyi seçtik. Ticari ürün yapma sürecinde birçok seçenek vardır. Mevcut trafik ölçeği arasından para kazanmanızı sağlayacak bir yöntem seçin.
Şirket olgunluk dönemindeyken, ne kadar çok yaparsanız o kadar iyi değildir, en uygun ve öz projelerinizi yapmak, daha çok fonksiyon yapmaktan daha iyidir.
Örnek 3: Ürün Güçlendirme Kanalı
B'den B'ye işletmelerin ürün yöneticisi olarak, genellikle tele pazarlama veya satış ile uğraşıyorum, bu nedenle satışları nasıl yönetebilirim?
Doğrudan satış ekibi kurulursa, yönetim çok basit olacaktır. Örneğin, acıktıysanız, kurye kötü bir inceleme ve dakik olmadığı için ciddi şekilde cezalandırılacaktır.
Ancak Baixing.com'un B-end kanalı, bir veya iki kişiden oluşan küçük bir temsilci ekibinden bir veya iki yüz kişiden oluşan temsilcilere kadar değişen bir aracı mekanizmasıdır. Nasıl yönetilir? Yüzlerce temsilciyi bir dizi kural ile yönetmek çok zordur.
Bir ürün yöneticisi olarak yapılması gereken temel şey nedir? Onları anlamak, Çin'deki ajanları bir bütün olarak anlamak, yaşam ortamlarının neye benzediğini anlamak ve onları tatmin edecek ilgili ürün işlevlerini onlara vermek için cepheye gitmek.
Tüm temsilci kanalını çok küçük acenteler de dahil olmak üzere dört kategoriye ayırıyoruz. Temel talepleri paradan tasarruf etmektir. Aslında küçük bir kanal olarak hayatta kalabilir ve para tasarrufu sağlayabilir ve işinizi ileriye götürmeye istekli olacaktır.
Buna ek olarak, onu destekleyen mobil çalışma senaryoları da dahil olmak üzere daha fazla işlev gerektiren ve etkileşimi kolaylaştıran çok sayıda rafine iş bölümü yapmaya başlayan bazı çok büyük şirketler var. Sık sık birçok yeni insanı işe alacak. Yeni gelenlerin başlangıç maliyeti, tüm sistemin kullanım oranını ve nihai gerçekleştirme verimliliğini kısıtlayacaktır.
Bu nedenle, ilgili web sitesinden en çok ihtiyaç duydukları iş fırsatlarını elde etmek için çok hafif bir CTA (harekete geçirme çağrısı), akıllı bir sesli AI sistemi ve büyük bir ipucu sistemi tanıttık ve ardından temsilcilerin bunu yapmasına yardımcı olduk. Karşılık gelen dönüşüm.
Buna ek olarak, etkileşimi basit ve mobil hale getirin ve yöneticilerin taban çalışanlarını gerçekten yönetmelerine yardımcı olacak bir veri yönetimi sistemi sağlayın. Bu nedenle, CRM (müşteri ilişkileri yönetimi) için bir hub (çok bağlantı noktalı iletici) yaptık ve soyut iş modülleri aracılığıyla birden çok aracı türünün yerleştirilmesi çok zayıf hale geldi.
Arka uç ürünleri ve arka ofis kuralları oluştururken, sadece kendi bakış açınızdan nasıl yapılacağını düşünmemelisiniz, bunun yerine kullanıcının gerçek sahnesi ile daha fazlası birleştirilmelidir.
4. Fırsat: İnternetin ikinci yarısı
İnternetin ikinci yarısında ne gibi fırsatlar var?
İnternet artık sadece hayatımızı etkilemekle kalmıyor, aynı zamanda seyahat, eğitim, e-ticaret, reklamcılık, sağlık hizmetleri, eğitim ve diğer endüstriler dahil olmak üzere birçok sektörü derinden etkiliyor. Bu süreçte, insanların ve şeylerin değeri daha ölçülür ve insanlara ve şeylere dayalı değer yeniden dağıtılacaktır.
İnsan değeri krediye yansıtılır. Bir kişiyi satın almak için ne kadar para kullanılabileceğini söyleyemeyiz ama herkesin kredisi vardır. Bazı pazar segmentlerinde belirli ihtiyaçlar, beceriler ve hizmetler yeniden keşfedilecek, şekillendirilecek ve yeniden keşfedilecektir. Bu süreçte insan değeri daha önemli hale gelecektir.
Eşyaların değerinin özü fiyatlandırmadır. Pek çok endüstri, İnternet tarafından derinden etkileniyor ve dönüştürülüyor ve birçok temel bağlantı İnternete dönüştürülüyor veya İnternete bağlanma sürecinde. Ardından tüm zincir ve sektör İnternete bağlanacak.
Bu nedenle, İnternetin ikinci yarısında daha çok bağlantı kurmak ve çeşitli endüstrileri güçlendirmek var. Yalnızca değişim sürecinde daha fazla kar elde edebiliriz.
Değerin yeniden dağıtılması: Ürün yöneticilerinin yaptığı şeyin daha fazla süreç ve standardizasyon olduğu ortaya çıktı. fakat Bir sonraki fırsat daha çok ademi merkeziyetçilik, standart olmayan yönler ve değer yeniden şekillendirme ve birikimde yatıyor. Ürün yöneticilerinin kavraması ve dönüşmesi için birçok fırsat vardır.
Son olarak, herkesi tek bir cümleyle cesaretlendirmek istiyorum: İnovasyonu uygulamayı, beklentileri yönetmeyi, eğilimi takip etmeyi ve gerçekten bir Konfüçyüsçü ürün yöneticisi olmayı öğrenin.
hepinize teşekkür ederim!
3 nüsha ücretsiz gönderim Ürün ön hattı: 48 birinci sınıf İnternet ürün yöneticisinin bilgeliği ve gerçek mücadele + herkes bir ürün yöneticisi + ürün yöneticisi kılavuzu 127 satın al
