Çin'in tarım makinelerinin dünya fırsatı
Yu Shuai tarafından
Tarım Makinaları Dergisi Başkanı Zhigu Kurucusu
Bir süre önce, sektördeki eski bir yoldaşıma, Çin Tarım Makinelerinin John Deere ve Kubota gibi dünya çapında bir marka inşa etme umudu olup olmadığına dair bir soru sordum. Yaşlı yoldaş ciddi bir yüzle söyledi ve "mümkün olmalı" dedi. ".
John Deere gibi birinci sınıf bir şirketin yalnızca geniş bir iş kapsamına, eksiksiz bir ürün yelpazesine sahip olduğu değil, aynı zamanda geniş bir ölçeğe sahip olduğu doğrudur. Sermaye işlemlerinde çok yeteneklidir. Daha da önemlisi, yüzlerce yıllık şekillendirmeden sonra, yönetim sistemi ve Çalıştırma mekanizması neredeyse her kör noktaya göre geliştirildi.
Aynısı Kubota için de geçerli: Şirketin iş yönünü açık ve net hale getiren eksiksiz sistem ve sistem garantilerine sahipler. Daha da hayranlık duyduğum şey, bu sistemin kendisinin içsel yenilenme tarafından yönlendirilmesi, yani sistemin kendisi değişmeyebilir, ancak içerik ve yöntemler sürekli olarak ayarlanır.
Matematiğe veya hesaplamalara aşina olanlar, bunun bilgisayar programlama alanında çok can sıkıcı olabilecek bir "sonsuz döngü" sistemi olduğunu bilmelidir. Kendi kendine sonlandıramaz, ancak Çince dilinde onu tanımlamak için kullanılıyorsa, İşletme yöneticileri heyecanlı: uzun ömürlü bir işletme.
Buna karşın, yerel tarım makineleri şirketlerimizin birçoğunda, yönetim hala temelde "bilgilendirme" aşamasındadır.Bazı şirketler, yönetim prosedürlerini ve sistemlerini uygulamış olsalar bile, ya hiç uygulamamışlar ya da yakında uygulanamayacaklarını gördüler.
Bugünün piyasa ortamı dünden farklı ve bugünün işletmesinin ölçeği de dünden farklı ... İşletmeyi yönetmek için ölü eski bir sistem kullanılırsa, kaçınılmaz olarak kısıtlamalara neden olacak ve hatta işletmeyi "boğacaktır".
Bu, son zamanlarda daha popüler olan "en iyi tasarım" gibi görünüyor.
Ancak birçok kişi, tarım makineleri işletmelerimizin üst düzey tasarımının özünü bilmiyor olabilir. Yazar ayrıca defalarca dünyanın önde gelen tarım makineleri şirketlerinin yöneticilerine danışmış ve bunların "değerler" olduğu sonucuna varmıştır. Aslında en üst düzey tasarımımız değerlerimizdir, bu da bir tarım makineleri şirketi olarak varlığımızın sebebidir.
Düşük seviyeli değerler yalnızca düşük seviyeli şirketler yaratabilir ve yalnızca iddialı hırsları olan şirketlerin daha ileri gitme olasılığı küçüktür.
İster John Deere ister Kubota olsun, mevcut başarıları yalnızca önceki değerlerinin etkileridir ve değerler tarafından iletilen çeşitli sistemlerin normal çalışmasıdır. Mevcut efektleri korumaya veya aşmaya devam etmek istiyorsanız, devam etmelisiniz. Bu iletim sistemi revize edildi, geliştirildi ve hatta yeniden yazıldı.
Tıpkı işimiz gibi, değerler, ister geçim için bir araç olsun, isterse farklı çalışma biçimleri nedeniyle uğruna mücadele etmeye istekli olduğumuz bir kariyer olsun, işe karşı tutumumuzdur. İlki geçerek çok zaman harcayabilir. Daha iyiyse, "organizasyona sorun çıkarmamak" anlamına gelir. İkincisi, iyileştirmek ve iyileştirmek için mümkün olan her şeyi yapmaya çalışabilir ve her şeyi en iyi şekilde yapabilir.
Ve her şeyi en iyi şekilde yapmanın bir yolu var ve bu yöntem sürekli araştırıyor ve geliştiriyor.
Bazı tarım makineleri girişimcilerimiz çok yüksek ideallere sahipler, çok olumlu değerlere sahipler ve kendi sistemlerini kurmak istiyorlar, ancak bunu bir kez yapmak istiyorlarsa, aslında saf bir fikir oluyor.
Bugün Kubota, John Deere ile karşılaştırılabilir ve John Deere, Case New Holland ve AGCO'nun ilk üçü gibi dünyanın tarım makineleri yapısını kıracaktır. Aslında, Kubotanın çabaları son 10 yıldır. Asıl nokta yönetimdir. İş yerinde değerler tamamdır ve uygulama araçları zamanın ritmine yakalanmıştır.
Şimdi tekrar sorun, Çinli yerel tarım makineleri şirketlerinin birinci sınıf markalar inşa etmeleri için herhangi bir fırsat var mı? Evet, sadece var değil ve önümüzdeki on yıl veya on yıllar en iyi fırsat olacak.
