WeChat Hindistan'a kaybetti, TikTok Japonya ilk kez C-place'e girdi ve Çinli internet şirketleri denizaşırı ülkelere gittiklerinde sevinç ve endişelere sahip
Sekiz yıl önce, "Köpeklerin Tencent Günü" makalesi Tencent'i ilgi odağı haline getirdi.Makale, Tencent'in Meituan'ı taklit eden, "Lianzhong" u taklit eden, 4399'un başını kesen ve 360'ı vuran çeşitli "kötülüklerini" listeledi ve Tencent'i kınadı. İntihal tekelinin duruşu, Tencent'i İnternetin bir halk düşmanı haline getirdi.
Aslında, Tencent aynı zamanda Çin'in İnternet ekolojisinin somut örneğiydi.Sadece Tencent değil, neredeyse her başarılı denizaşırı İnternet ürünü Çin'de taklitçiler bulabilir.
Ancak İnternet dünyası hızla değişiyor Dünyadaki en yüksek piyasa değerine veya değerlemeye sahip 20 internet şirketi arasında Çin 9, diğer 11'i Amerika Birleşik Devletleri.
Son yıllarda Çinli internet şirketleri de birçok orijinal model ürettiler ve bu iş modellerini intihalden intihale çevirerek yurt dışına ihraç etmeye çalıştılar.
Ancak denize açılan bu yerli internet devlerinin durumu çok farklı ... Yeni zaman kara deliği Douyin, Japonya'da ve birçok Güneydoğu Asya ülkesinde App Store sıralamasında üst sıralarda yer alırken, ulusal uygulama WeChat Hindistan'daki yerini kaybetti ve Ali yatırım yoluyla satın aldı. Ve teknik çıktı, Taobao'yu yurtdışında hızla çoğaltıyor ...
Fotoğraf: Twitter
"Çin'e kopyala" dan "Çin'den kopyala" ya, Çinli internet şirketlerine ne gibi değişiklikler oldu?
WeChat Hindistan'da "öldü"
WeChat, 2010 yılındaki başlangıcından bu yana, çoğu Çinlinin yaşam tarzını değiştiren ve aynı zamanda Tencent için mobil İnternet'e kabul edilen 1 milyardan fazla aylık ömrü olan ulusal düzeyde bir süper uygulamaya dönüştü.
WeChatin ilk büyüme oranı şaşırtıcıydı. Kullanıcı sayısı, 433 günlük lansmanda 100 milyonu ve 2 yılda 300 milyonu aştı. 2012'nin başlarında WeChat denizaşırı genişlemeye başladı, ancak WeChat ve WeChat'in toplam aylık aktif ömrü 1 milyarı aşana kadar, denizaşırı kullanıcıların büyümesi hala ideal değil.
WeChat, 2013 yılında kayıtlı denizaşırı kullanıcı sayısının 100 milyonu aştığını duyurduğundan bu yana Tencent, WeChat denizaşırı kullanıcılarının verilerini ayrı olarak yayınlamadı.Anket ajansı eMarketer'ın geçen yılki verilerine göre, WeChat'in şu anda 100 milyon denizaşırı kullanıcısı var, ancak bunlar çoğunlukla denizaşırı Çinli ve Çinli. akraba.
WeChat'in denizaşırı büyümeye yatırımı küçük değil ve birçok ülkede bir reklam kampanyası başlattı. WeChat, Hint TV kanallarında reklam veren ilk mobil uygulama oldu ve Bollywood yıldızı onayını imzaladı. Güney Amerika'da WeChat sözcüsü olarak Arjantinli yıldız Messi ve Brezilyalı yıldız Neymar ile anlaştılar.
Çok sayıda reklam teşhiri hızlı bir şekilde sonuçlara ulaştı. WeChat 2013 yılında 50 milyonu aşan kullanıcıları kaydettiğinde, denizaşırı kullanıcıların yarısı Hindistan'dan geldi. Hindistan'daki eski bir WeChat yöneticisi şunları hatırladı:
Reklam döneminde yaklaşık 25 milyon kullanıcı kazandık. WeChat, 45 gün üst üste Google Play'de en üst sırada yer alan uygulama oldu.
Ancak, reklamlardan etkilenen kullanıcılar yapışkan değil. Indian Media Factor Daily'ye göre, Hindistan'daki WeChat'in gelişimi bir roller coaster gibi düşüyor.Kaldırılanların sayısı artıyor ve Yuehuo, Hindistan'daki ilk on sosyal yazılım arasında yer almıyor. , Bu kısa ömürlü durum, mermi metin mesajlarına biraz benzer.
WeChat'in Hindistan'da kırılmasının nedeni, bir yandan pazara girerken WhatsApp, Facebook Messenger ve LINE gibi rakiplerle karşılaşması, diğer yandan yerelleştirme konusunda zorluklarla karşılaşması, Çin'de popüler olan fonksiyonlar Hindistan'da. Hoşnutsuz.
Çin dışındaki çoğu pazarda, Facebook uygulamaları (WhatsApp, Instagram vb.) Diğer sosyal yazılımların atlayamayacağı rakiplerdir. Facebook'un WhatsApp'ı 250 milyondan fazla kullanıcısı ile Hindistan'ın en popüler anlık mesajlaşma uygulamasıdır ve Hindistan aynı zamanda en büyük WhatsApp'tır. Market.
Resim: IBTimes Hindistan
WhatsApp, birçok Hintli tarafından memnuniyetle karşılanan ayda 16 rupilik (yaklaşık 1,5 RMB) bir paket başlatmak için operatör Reliance Jio ile işbirliği yaptı.Kişi başına geliri düşük olan Hintli kullanıcılar için fiyatlar çok hassas. Ai Faner tarafından daha önce sunulan yarı işlevsellik Jio Phone ve KaiOS, Hindistan'da hızlı bir büyüme sağlamak için ücretsiz cep telefonlarına ve veri planı stratejilerine güveniyor.
Yerelleştirmenin anahtarı, yerel ulusal koşullara ve kültürel farklılıklara dayalı işletim stratejileri formüle etmektir. Bu aynı zamanda WeChat'in yeterince iyi yapmadığı yerdir.
Çoğu Hintli hala 2G ağlarını kullandığından, WhatsApp Hindistan'da 5 MB fotoğrafları 40 KB'ye sıkıştırabilen bir işlev başlattı, ancak WeChat Hindistan'a girdiğinde bu ayrıntıyı fark etmedi, bu nedenle Hintli kullanıcılar medya dosyalarını gönderip almak için WeChat kullanıyor Bu uzun zaman alır.
WeChat Hindistan'ın eski piyasa stratejisi müdür yardımcısı Humanshu Gupta'ya göre, WeChat'in Çin'deki patlayıcı işlevi Hindistan'da kabul edilemez hale geldi.
WeChatın ürün tasarımı tamamen Zhang Xiaolongun vizyonuyla uyumludur. Birçok özellik Çin'de çok popülerdir, ancak Hintli kullanıcılar arasında pek popüler değildir.
Diğer tarafın doğrulamayı geçmesini zorunlu kılmak için arkadaş ekleme mekanizması Hindistan'da kullanıcı sohbetinin önünde bir engel haline geldi. Hintli kullanıcıların diğer tarafın arkadaş doğrulamasını geçmek için bir grup sohbeti başlatması çok zahmetli. Ancak, başlangıçta QQ arkadaşlarının tanıtılması nedeniyle Çin'de WeChat mevcut değil bu sorun.
Zhang Xiaolong'un "savaşın gidişatını tamamen değiştirdi" olarak adlandırdığı "Yakındaki insanları bul" işlevi, konumu otomatik olarak yakındaki yabancılarla paylaştığı için Hindistan'daki birçok kadın kullanıcı tarafından tiksindi. Gupta şunları söyledi:
Kadınlar birçok erkekten rötuş mesajları alacak ve bu da birçok kadının WeChat'i kaldırmasının ana nedenidir. Belki Çin'de böyle bir sorun yoktur.
Gupta, WeChatın Hintli ekibinin bu raporları Çin genel merkezine gönderdiğini, ancak dikkatleri çekmediğini söyledi. WeChat, Hindistan'da yerelleştirilmiş işlevler başlatmaz, ancak yalnızca Diwali emojileri vb. Ekler. WeChat, pazarlama ve imzalama markalarına daha fazla enerji verir, ancak markaları çekmenin temeli, çok sayıda kullanıcı ve kullanımın olmasıdır. süre.
WeChat, denizaşırı yerel kullanıcıların temelinden yoksun olduğu için WeChat Pay, daha önce denizaşırı müşterilere daha fazla yerel ödeme cüzdanı sağlamayacağını, ancak Çin giden turistlere hizmet vermeye odaklanacağını belirtti.
Ayrıca Hindistan ve Çin arasında çok büyük kültürel farklılıklar var, ortak bir dil yok, dini inançlar çok çeşitli ve kentsel yapılar ile ekonomik kalkınma da önemli ölçüde farklı.Bu, ilk hareket edenlerin avantajlarından yoksun olan WeChat'in Hindistan pazarında Çin'den çok daha fazla zorlukla karşılaşacağı anlamına geliyor. Aynı zamanda WeChat'in denizaşırı operasyonlarının bir mikro kozmozudur.
Tencent, WeChat'in denizaşırı kullanıcı verilerini yakından takip etmesine rağmen, Tencent CEO'su Ma Huateng, WeChat'in yurtdışına çıkmasının geçen yılki Dünya İnternet Konferansı'nda sorunsuz olmadığını da kabul etti.
WhatsApp veya Line'ın hakim olduğu bir pazarda, WeChat'in bunların yerini alması çok zordur.
Tik Tok'un küresel C başlangıcı
WeChat'in yurtdışındaki memnuniyetsizliğiyle karşılaştırıldığında, Çin'de WeChat kullanıcıları tarafından uzun süredir kullanılan Douyin, aynı zamanda denizaşırı sularda bir balıktır. TikTok'un denizaşırı bir versiyonu olan TikTok, bir yılı aşkın süredir yayında ve birçok ülkede uygulama sıralamasında üst sıralarda yer alıyor.Nisan ayında TikTok, Tik Tok ve musical.ly dahil olmak üzere tüm yurt dışı ürünlerinin 100 milyonun üzerinde aylık aktif kullanıcısı olduğunu duyurdu.
Kaynak: Anahat.
Birisi 14 Ekim'de TikTok'un çeşitli ülkelerdeki sıralamasını hesapladı. Douyin, genel App Store sıralamasında 133 ülkede ilk 100, 32 ülkede 10., 14 ülkede ilk 5'te ve 5 ülkede ilk sırada yer aldı.
Google Play indirme sıralamasında Douyin için ilk 100'de 96 ülke, ilk 10'da 35 ülke ve ilk 5'de 23 ülke 5 ülkede ilk sırada yer alıyor.
Bunlar arasında Douyin ve TikTok, Güneydoğu Asya, Japonya ve Güney Kore'de en popüler olanlardır.Yukarıda belirtilen listedeki en önemli ülkeler çoğunlukla Japonya, Tayland, Vietnam, Endonezya, Malezya vb.
Douyin'in denizaşırı versiyonu Japonya'da bir yer edinen ilk versiyondu.TikTok'un indirmelerinin% 30'u Japonya'dan. Nikkei, her 100 kızdan 24'ünün Douyin oynadığını bildirdi. Japan Times açıkça belirtti. Douyin, Japon gençlik kültürünün bir petri kabı haline geldi.
New York Times'ın fotoğrafı
Douyin, "sonsuz düşüş" mekanizmasının durdurulamaz olduğunu bir kez daha kanıtladı. 20 yaşındaki Japon kadın üniversite öğrencisi Hatago May, birkaç aydır bu başvuruya dalmış durumda.
TikTok'u fırçalar koymaz duramadım ve uzun süre banyo yapmak bile istemedim.
İlginç olan, röportajdan önce Hata May'ın bu uygulamanın Çin'den geldiğine dair hiçbir fikri olmaması, ancak Hatta May gibi gençlerin Douyin'e denizaşırı genişleme konusunda güven vermesi. Ek olarak, Douyin temelde Japonya'daki Çin'deki işletme fikirlerini takip etti ve çok fazla yerelleştirme stratejisi benimsemedi.
Japonya'yı "fethettikten" sonra Douyin'in 15 saniyelik videosu hızla Güneydoğu Asya'yı kasıp kavurdu. Önemli uygulama listelerine ek olarak, Google arama eğilimleri de Güneydoğu Asya'nın denizaşırı pazarlarda Douyin için kademeli olarak önemli bir konum haline geldiğini yansıtmaktadır.
Douyin'in Güneydoğu Asya'daki popülaritesi tesadüfi değildir. Öncelikle Güneydoğu Asya'da 18-24 yaş arası nüfus% 30'dur (Çin'deki oran% 8'dir) Bu yaş grubu Douyin'in hedef kullanıcıları için çok uygundur. Douyin, 2017'de Çin'de hızla yükseldi. Bu aşamadaki ana kullanıcı grubu 18-24 yaş arası gençlerdir.
Güneydoğu Asya ülkelerinin nüfusunun yaş dağılımı. Resim: Aşağı Aşağı
İkinci olarak, Güneydoğu Asya ülkelerindeki kullanıcılar internette sosyalleşmek için gittikçe daha fazla zaman harcıyor ve kendilerini ifade etmek için güçlü bir istek duyuyorlar. Aynı zamanda Instagram gibi sosyal uygulamaların yönlendirdiği İnternet ünlü ekosistemi de Güneydoğu Asya'da popüler hale geldi.
Douyin, bu gençlere 15 saniyede ünlü olma şansı verdi. 14 yaşındaki Koreli ortaokul öğrencisi Jiang Se-un, TikTok'ta diğer Koreli akranlarının videolarını izlemekten hoşlanıyor. Bunun "onlar onun gibi sıradan çocuklar" olduğunu söyledi.
Benim gibi öğrenciler için, benim de kullandığım YouTube, Facebook veya Instagram gibi tanınmış platformlarda ünlü olmak daha zor.
Ek olarak, Güneydoğu Asya'daki kısa video uygulamalarının pazar segmentinde Douyin'in çok fazla rakibi yok. Bununla birlikte, Damocles'in resmi kılıcı hala başının üzerinde asılı duruyor.Douyin'in denizaşırı versiyonu Temmuz ayında, gençleri olumsuz etkileyen içeriğin yaygınlaşması nedeniyle Endonezyalı yetkililer tarafından yasaklandı. Douyin, benzer nedenlerle Çin'de de yayınlandı. Genel İdare düzeltme emri verdi.
Aslında, Douyin'in gelişinden önce, bazı denizaşırı kullanıcılar bu tür uygulamalara aşina değildi. Kısa videoların yaratıcısı Vine, 6 saniyelik yaratıcı kısa videolarıyla Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve diğer ülkelerde popüler oldu. Vibratonun taklit nesnesi musical.ly, 200 milyon denizaşırı kullanıcı için bir efsane yarattı.
Bununla birlikte, Instagram ve Snapchat benzer işlevleri başlattıktan sonra Vine kendini savunamadı, bu da sonunda çok sayıda İnternet ünlüsünün 11 ardışık kayıptan sonra resmi kapatmayı terk etmesine ve duyurmasına neden oldu. Musical.ly'nin olgunlaşmamış reklam sistemi, trafikten etkin bir şekilde para kazanamadı ve sonunda bugün Toutiao tarafından devralındı.
Douyin'in denizaşırı genişlemesinin sonuçları göze çarpıyor gibi görünüyor, ancak birçok Güneydoğu Asya ülkesinde İnternet penetrasyon oranı yüksek değil, mobil ödeme popüler değil ve büyük markaların lansman istekleri genellikle güçlü değil.Douyin'in yurtdışına çıkarken karşılaşacağı zorluklar bunlar.
Arayüz raporuna göre, Bytedance'ın mevcut denizaşırı kullanıcıları şirketin toplam kullanıcılarının yalnızca% 20'sini oluşturuyor, ancak Zhang Yiming, bu rakamın üç yıl içinde% 50'ye ulaşmasını istiyor. Kısa videoda musical.ly'nin vibratosunun Vine'ın hatalarını tekrarlayıp tekrarlamayacağını veya "güneşin imparatorluğu asla batmaz" olduğunu kanıtlamak zaman alıyor.
Ali birkaç "Taobao" kopyalamak istiyor
Alibaba ayrıca Güneydoğu Asya'yı yeni bir altın kutsal yer olarak görüyor, yatırım ve birleşmeler yoluyla yerel ortakları seçiyor ve bu şirketleri, Taobao modelini denizaşırı ülkelerde çoğaltmaya çalışarak Çin'de on yıldan fazla bir süredir teknoloji üretimi uygulamasıyla dönüştürüyor.
Geçen yıl Tmall double onbir, 168,2 milyar işlemle rekor kırdı
Böyle bir denize gitme stratejisi Ant Financial'da "Denize Gidiş ve Gemi İnşa" olarak adlandırılır.Bu, OEM ihracatı için "denize gidecek gemilerin ödünç alınması" ve yatırım birleşmeleri ve satın almalar yoluyla "denize gidecek gemilerin satın alınması" sonrasındaki 3.0 sürümüdür. Ve bu yıl Mart ayında Ant Financial'ın başkanlığından istifa eden Peng Lei, Ali'nin Güneydoğu Asya'daki "gemi yapımına" hakim.
Lazada, Güneydoğu Asya'daki altı ülkede en büyük e-ticaret platformudur. Alibaba, Lazada'nın satın alımını 2017 yılında tamamladı. Bundan sonra Peng Lei, Lazada'nın CEO'su olarak atandı ve teknik personel Taobao, Tmall ve iş platformlarından işe alındı. Gereksinim 6 aydı. Tüm Lazada sistemlerinin yeniden inşası ve yükseltilmesi bu süre içinde tamamlandı.
Bir yükseltme olduğunu söyledi, aslında Lazada'nın 6 yıldır kullandığı sistemi temelde yeniden yazıyor.
Alibaba bünyesindeki bir düzineden fazla teknik BÜ'yi içeren işbirliği ve teknoloji seçimi çalışmalarına ek olarak, Güneydoğu Asya ülkelerinin dilleri, dini kültürleri ve ödeme kanalları aynı olmadığından, bu sistemin her ülkede ayrı ayrı başlatılması gerekiyor. Milli Gün, Tmall Double Eleven ve Bahar Şenliği, projenin zorluğu ve ılımlılığı görülebilir.
Bununla birlikte, Alinin Çin-Tayvan stratejisi sayesinde Lazada gibi denizaşırı projeler, Alinin farklı departmanlarından kaynakların seferber edilmesini en üst düzeye çıkarabilir ve Alinin Çin'de biriktirdiği teknolojik temettülerden yararlanabilir. Lazada CTO'su Chen Simiao bir röportajda şunları söyledi:
Bu kadar kısa bir süre içinde, onlarca sistemin yeniden yazılması ve veri aktarımı, Zhongtai Teknoloji İşletme Grubu'nun desteği olmadan başarılı olamaz.Ayrıca, Zhongtai stratejisi yeni bir iş, özellikle de uluslararasılaşma olduğunu kanıtlıyor. İş başarısının anahtarı.
Ali, dönüşüm için denizaşırı e-ticaret platformları edinmenin yanı sıra, küresel bir lojistik hizmet ağı oluşturmak için yerel posta ve lojistik şirketleriyle de bağlantı kuruyor. Aslında Alinin e-ticaret modelini yurt dışına ihraç etmek Jack Manın hedefi olmuştur. Jack Ma bir keresinde Bloomberg ile yaptığı röportajda şunları söylemiştir:
Alibaba'nın Çin'den çıkması Alibaba'yı küreselleştirmekle ilgili değil, e-ticaret altyapısını küreselleştirmek üzereyiz.
eWTP'nin ilk denizaşırı "deney bölgesi" Malezya'ya yerleşti. Resimden: China News Network
Jack Ma tarafından başlatılan eWTP (Dünya Elektronik Ticaret Platformu) geçen yıl başladı. Onun vizyonuna göre Alibaba'nın çeşitli dijital platformları, küresel ölçekte alım satım, ödeme ve lojistik gibi işleri gerçekleştirecek. E-ticaret platformu şimdiden bu hedefe doğru hareket etmeye başladı.
Jack Ma "emekliliğini" ilan etse bile, "gemi inşa etmek için denize gitmek" Alibaba'nın ikinci yarıdaki en büyük önceliği olacak. Alibaba CEO'su Zhang Yong, birkaç gün önce hissedar mektubunda Alibaba'nın nihai hedefinin gerçek anlamda küresel bir platform haline gelmek olduğunu belirtti.
Nuggets için neden Güneydoğu Asya'ya gidilmeli?
İster Tencent, Alibaba veya Toutiao olsun, ister sosyal, içerik veya kısa video ürünleri olsun, Çinli İnternet şirketleri Güneydoğu Asya'yı denizaşırı ülkelere gitmek için ilk tercihleri olarak görüyor.
Baktıkları şey, bu ülkelerdeki çok sayıda genç kullanıcı grubu ve hızlı ekonomik büyüme. Xiaomi OV gibi yerli üreticilerin penetrasyonu ve kademeli olarak gelişmesiyle penetrasyon oranı yüksek olmayan akıllı telefonlar ve 4G ağları söz konusu olduğunda, bu aynı zamanda bir mobil İnternet temettü dalgasının geldiği anlamına geliyor.
Ancak hangi ürün olursa olsun, yerelleştirme, Çin'in bu ülkelerdeki başarılarını kopyalamanın anahtarıdır. UC Browser, eski UC Browser ürün yöneticisi Zhang Rui tarafından analiz edildiği üzere, başarılı yerelleştirilmiş ürünleriyle Hindistan pazarını kazandı:
Her başarılı uluslararasılaştırmanın yerel bir ekibi vardır, ancak yerel bir ekibe sahip olmamak, başarılı bir uluslararasılaşma anlamına gelir.
Bu internet devleri için bu yıl da çok kritik bir yıl.
Tencent, "rüya yok" diye sorgulandıktan ve sürüm numarasıyla "Nakit İnek" oyununun boğazına takıldıktan sonra, nihayet üçüncü büyük organizasyonel düzenlemeyi yaptı.
Alibaba, Jack Ma olmadan ikinci yarıyı başlatacak. Geçtiğimiz altı ayda Tencent gibi hisse senedi fiyatlarında düşüş yaşadı. Halefi Zhang Yong, Alinin nihai hedefinin dünyadan dünyaya satış yapmak ve gerçekten küresel bir platform oluşturmak olduğunu söyledi.
Bugün Toutiao, IPO'dan önceki son finansman turunu 75 milyar ABD dolarına varan bir değerleme ile tamamladı.Ancak, bu yılın başından bu yana, Toutiao üç haftalığına raflardan kaldırıldı ve Yii Duan kalıcı olarak kapatıldı. Zhang Yiming, gizli endişeleri olmadan bir gecede bir özür mektubu gönderdi.
Yurtiçi İnternet pazarı giderek doygun hale geldikten sonra, bu İnternet şirketlerinin denizaşırı yeni mavi okyanuslar bulması da giderek daha önemli hale geliyor.
