Fang Hongbo: Güzellik modeli kopyalanamaz
(Resim kaynağı: Midea Group)
Editörün notu: 1978'de, Çin'in reformunun ve açılımının baş mimarı Deng Xiaoping'in savunuculuğu altında ve Çin Komünist Partisi 11. Merkez Komitesi Üçüncü Genel Kurul Oturumu'nda Çin, tarihi reform ve açılma yolculuğuna çıktı. Son 40 yılda Çin, planlı bir ekonomiden piyasa ekonomisine büyük bir dönüşüm yaşadı. "İkinci devrim" adı verilen bu heyecan verici sıçramada, girişimciler yeri doldurulamaz bir rol oynadılar. Onlar, reformun ve açılımın yararlanıcılarının yanı sıra Çin'in sosyalist bir piyasa ekonomisi kurmasının tanıkları ve uygulayıcılarıdır. Grup olarak, piyasa ekonomisi dalgasında yükseldiler ve Çin'in siyasi, ekonomik ve sosyal yaşamında giderek daha önemli bir rol oynuyorlar. Girişimler, piyasa ekonomisinde kurulabilecek mihenk taşı ve ana yapıdır ve girişimciler işletme kurar. Reformun ve açılmanın 40. yıl dönümünü anmak için, zamanın ön saflarında yer alan bu girişimciler, son 40 yılın muhteşem resmini okurlarımıza sundular. Tarihi hatırlamak, geleceğe doğru ilerlemektir. Bu röportaj dizisinin bir slayt gösterisi haline gelmesini umuyoruz: Çin'in ekonomik ve sosyal büyümesinin ve kalkınmasının tarihsel resminde, topluma Çin'den yararlanan bu mücadelecilerin nasıl başladığını ve hangi görkemli dikenlerden geçtiklerini anlatmak için parlak bir film gösterilecek. Bugünün yeni çağında, Çin'in ve girişimcilerin gelecekte üstleneceği sorumluluklar ve misyonlar hakkında nasıl düşünüyorlar?
Ekonomik Gözlemci Haberleri Wen Zhao / wen Bu pek ilgi çekmemiş bir fotoğraf olabilir. Akşam He Xiangjian ve Fang Hongbo, koyu renkli takımlar ve rozetler giyerek yan yana yürüdüler. Xiangjian yürürken konuşuyor gibiydi, Fang Hongbo hafifçe yanına eğildi ve dinledi. İkisi rahat ve rahat.
Fang Hongbo ve He Xiangjian 19 Ekim 2018'de Midea Group'un Shunde, Guangdong'daki genel merkezi 50. yılını sessizce kutladı. Bu fotoğraf aynı gün çekildi. Fang Hongbo daha sonra Bay He'yi o günkü kutlamaya katılmaya ikna etmek için çok iş yaptığını söyledi. 2012 yılında He Xiangjian emekli oldu ve özel girişimin başkanı çocuklarına teslim olmadı. Profesyonel yönetici olarak Fang Hongbo'yu seçti. Son yıllarda He Xiangjian nadiren kamuoyuna çıktı. En ilginç görünüşü 18 Aralık 2018'deydi. Reformun ve açılmanın 40. yıldönümü kutlamalarında He Xiangjian, "şehir işletmelerinin yeniden yapılanması ve listelenmesinde öncü" olarak "Reform Öncüsü" unvanını aldı.
Girişimciliğin ilk günlerinde He Xiangjian, gelişmiş ekipman ve teknolojiyi tanıtmak ve yeni ürünler geliştirmek konusunda ısrar etti - ilk olmaya cesaret etti, sürekli yenilik yaptı ve Midea'nın şiddetli ev aletleri savaşında öne çıkmasına neden oldu. 2017'nin sonunda ve 2018'in sonunda Fang Hongbo ile iki kez röportaj yaptık. Beni en çok etkileyen şey, zaman ve kişisel kader hakkındaki duygularıydı. Bir işletmenin ve girişimcinin büyümesini, özel bir işletmenin miras hikayesini duyduk. Bu hikayeler sadece kişisel tarih değil. Bir Fang Hongbo hemşire hemşiredir. Yerinden edilme sırasında, bu güçlü kadın iki küçük çocuğu aldı ve yaklaşık bir buçuk yıl geçirdi ve ayrılmış kocasını Anhui'deki bir dağ köyünde buldu. Cumhuriyetin kurulmasının arifesiydi. Fang Hongbo, köydeki üniversiteye kabul edilen ilk kişiydi ve o yıl 16 yaşındaydı. East China Normal University'nin en genç öğrencisi oldu. 80'lerdi. Açık ve huzursuz bir aydınlanma çağında, insanların gelecek için çok güzel beklentileri vardır. Şangayların kurnazlığı ve tarihin izleri, 80'lerde özel mizacını korumuştur. Fang Hongbo'nun gözünde şehrin "yüksek veya tüneli yok, ama idealler ve umutlarla dolu." Dünyayı nasıl hevesle kucaklıyor? Fang Hongbo, ilk siyah takımını 50 yuan'a satın aldı. O sırada, yaşama maliyeti ayda sadece 20 yuan'dan fazlaydı. Tarih okudu, bu da Fang Hongbo'ya daha farklı şeyler getirebilir. O, Çin-ABD ilişkileri ve II.Dünya Savaşı tarihinde uzmanlaşarak yüksek lisansa kabul edildi, ancak sonunda Shiyan, Hubei'deki İkinci Otomobil Fabrikasına gitti ve dev bir devlete ait girişimde bir düşüş oldu. Tarih onunla büyük bir şaka yaptı. Fang Hongbo ana fabrikada çalışıyor. Ayda 280 yuan alıyorum ve neredeyse kendi paramı günlük yemeğe harcamak zorunda kalmıyorum. Eğer kalırsa, o alandaki kader fırsatını da yakalayabilmelidir. Ancak tarih bir pencere açtı. 1992'de "Doğu rüzgarı baharla dolu" popülerdi ve Deng Xiaoping'in güney turunun haberi dünyaya duyuruldu.Bu makalenin yazarı Chen Xitian, İkinci Otomobil Endüstrisi'nden ve Shenzhen Özel Bölge Haberleri muhabiriydi. Geri dönüş yok. Fang Hongbo, seçimini şöyle açıkladı. Yıllar sonra, Doğu Çin Normal Üniversitesi'ndeki bir mezuniyet töreninde Fang Hongbo, neslinin son 200 yılın en iyi zamanlarından birinde doğmuş olabileceğini söyledi.
Midea Klima Nansha Fabrikası Temmuz 1992, Beijiao Kasabası, Shunde, Guangdong. Fang Hongbo, onu görmek ve dinlemek için sebze pazarına gitmenin tıpkı bir maymunu izlemek gibi olduğunu söyledi. O zamanlar Beijiao Kasabasındaki bir kasaba girişiminin dahili dergisi olan Midea'nın editörü oldu ve Midea benzer şirketler arasında beşinci sırada yer aldı. Fang Hongbo, Kantonca bir kelime bile anlayamadı. O zamanlar, ulusal otoyolun sadece karşısında tek şeritli yollar vardı ve çevresi büyük göletlerle çevriliydi. Her ay Midea'nın dahili sayısını yayınlamak Fang Hongbonun görevidir. El yazması yazmaya başladı, adı "Fang Hongbo, muhabirimiz" idi ve Guangdong ve diğer illerdeki gazete ve dergilerde yer aldı. "ABD Kaptanı He Xiangjian" adlı makalesi Nanfang Daily'de manşetlere taşındı ve yazı işleri departmanı da yorumlar yaptı. Xiangjian adı gördü. Bu 1993 baharı. Fang Hongbo ve He Xiangjianın Beijiao'daki askerleri tamamen farklıdır. O, prestijli bir üniversitenin tarih lisans öğrencisidir ve Şangay'dan geliyor. Düşünceleri aktiftir ve yaşadığı çağla yakın temas halindedir. O zamandan beri, ikinci otomobil endüstrisinde, kapanmış gibi görünse de, devlete ait işletme sisteminin ve devasa sistemin nasıl çalıştığı birçok kişi için bir sırdır. Fang Hongbo bunlara uzaktan tanık olduğu için şanslıydı. He Xiangjian bu genç adamla ilgileniyor ve merak ediyor mu? Cevap Evet. 1994 yılında, He Xiangjian, Shenzhen'deki pazarı görmek için Fang Hongbo'yu ilk kez bir iş gezisine götürdü. Bir yıl sonra, bu genç adamı her seyahatinde yanına aldı. 1942 doğumlu Xiangjian, Fang Hongbo'dan 25 yaş büyüktü. 1968'den 1993'e kadar, Midea'yı plastik şişe kapakları için atölye tarzı bir köy fabrikasından ev aletleri endüstrisinde bir ilk olan listelenen bir klima şirketine dönüştürdü. Fang Hongbo ilk sınavı başlattı, reklamcılık şefi oldu. Xiangjian sadece denemek isteyebilir. Nanjing Jinling Hotel'in yemek masasında, He Xiangjian, Kantonca'daki Fang Hongbo'ya, reklam departmanını almaya geri döndüğünüzü söyledi. He Xiangjian, rahat göründü, Fang Hongbo patronun anlamını neredeyse yanlış anladığını, Reklam Departmanına gitmek istediğini tahmin ettiğini söyledi. Fang Hongbo bu sefer anladı. Bu senaryo ilerleyen yıllarda defalarca tekrarlandı. He Xiangjian ona istemeden her söylediğinde, belirli bir departmanı seçmeye gidiyorsunuz ya da belirli bir yönetici olacaksınız. Neredeyse Fang Hongbo, koşulları müzakere etmeden görevi devralmayı seçti. Reklam müdürü olarak Midea, ilk olarak sözcüsü Gong Li'yi tanıttı. O sırada Gong Li'nin oynadığı "Red Sorghum" yayınlandı. Onay sözleşmesi imzalandıktan kısa bir süre sonra, "Kızıl Sorgum" Berlin Film Festivali'nde Altın Ayı Ödülü'nü kazandı. Fang Hongbo ve Midea atışı yaptı.
Midea Group Ar-Ge personeli laboratuvar sahnesi Bununla birlikte, 1996 yılının sonunda, He Xiangjian, satış şirketinin genel müdürünü devralması konusunda onunla konuştuğunda, reddetti. Tek zamandı. Daha sonra, o sırada amirinin son derece halka açık olduğunu ve patronun bile onu kontrol edemediğini söyledi. Yarım yıl sonra He Xiangjian, Fang Hongbo'dan görevi tekrar devralmasını istediğinde, o da kabul etti. Temmuz 1997'de satış şirketinin genel müdürü olan Fang Hongbo'nun yaptığı ilk şey eski amirinin yerine geçmekti. Daha sonra, birisi otoparkta bıraktığı yeni bir BMW Fang Hongbo'nun parçalanmasını sağladı. O Xiangjian, Fang Hongbo'dan herkesin ziyaret etmesi için Midea karargahının kapısına gitmesini istedi. Fang Hongbo, ajanların% 90'ını kaldırdı ve toplu olarak yeni insanları işe aldı ve onunla şahsen röportaj yaptı. Bazı yönetmenler Fang Hongbo'nun tüm yerlileri öldürdüğünü söyledi. Xiangjian bir keresinde bunu sordu. Hong Bo'ya: Ne istersen yap. Bu yıl He Xiangjian, şirketin geliştirme tarihindeki başka bir engelle uğraşmak zorunda. Yerel yönetim Midea, Kelon ve Huabao'nun birleşmesi için bastırıyor. O Xiangjian kesinlikle karşı çıktı. 1998'de, Fang Hongbo'nun yönetimindeki Midea'nın satışları patlayıcı bir büyüme sağladı ve tek seferde kayıpları tersine çevirerek, o yıl birleşen Kelon ve Huabao'yu geride bıraktı. 2001 yılında, Midea bir yönetim satın alma işlemini (MBO) tamamladı ve gerçekten özel bir işletme haline geldi. Fang Hongbo, 25 yaşında Amerika Birleşik Devletleri'ne geldiğinde çığır açan He Xiangjian ruhunu miras aldığını ve girişimci ruh olarak adlandırılabileceğini söyledi. Her seferinde patron yapacak bir şey söylemese bile bunun şirketin gelişimi için iyi olduğunu düşünüyor ve yapacak. Mideanın satın alımı Fang Hongbo ile başladı. 2000 yılında Midea'nın iklimlendirme bölümünün genel müdürü olarak görev yaptı. Bir yıl sonra, büyük ve küçük buzdolabı fabrikalarını birleşme ve satın almaları görüşmek üzere ziyaret etti ve bunun Midea'nın büyümesi için iyi bir fırsat olduğunu düşündü. Sonra çamaşır makinesi geldi. Birkaç yıl boyunca küçük kuğuya baktı, küçük kuğuları yabancı bir şirkete satmaya başladı ve bir yıl sonra yerel SASAC tarafından 300 milyon yuan karşılığında kurtarıldı. Hemen temasa geçti ve diğer tarafın onayını aldı, sonraki ihalede 1.68 milyar yuan ödedi. Teklif vermeden önce patronla bir telefon görüşmesi yaptığı ve bunu yapmam gerektiğini söylediği söyleniyor. Telefonun diğer ucunda patron biraz inledi ve "Sen karar ver" dedi. Bu genel bir tröst değildir, ancak yalnızca güven ile açıklanamaz. Fang Hongbo, derecemin şirketin menfaatlerini sağlamak olduğunu söyledi. Zaten şirket için iyi yaptığımı her zaman biliyor. Fang Hongbo, profesyonel bir yönetici olmaktan çok bir girişimci rolünü oynuyor. Öyle bile olsa, o zamanlar He Xiangjian için Fang Hongbo yararlı bir generaldi, ama hepsi bu kadardı. Xiangjian uzun zamandır profesyonel yöneticilere teslim etmek istiyorsa, halefleri eğitmekle her zaman ilgilendiğini söyledi, ancak bu kişi kim? Fang Hongbo daha sonra, o zaman kesinlikle birinci kişi olmadığını, hatta ikinci kişi olmadığını, ancak üçüncü kademede olduğunu ve üçüncü kademenin bile yalnız olmadığını söyledi. 2011'in ikinci yarısında bir gün, yerel hükümetin katıldığı bir toplantıda He Xiangjian, Fang Hongbo'nun yıl sonunda görevi devralacağını açıkça belirtti. Fang Hongbo, o sırada iki cümle söylediğini hatırladı. Bir cümle, Chollima'nın sık sık sahip olduğudur, ancak Bole'de genellikle yoktur; ikincisi, benim konumum çok açık. Ben Midea'nın gelişim tarihinde yoldan geçen biriyim, elimden gelenin en iyisini yapıyorum. 2011'de Midea'nın geliri 126 milyar yuan'a ulaştı. 2015'te Midea'yı yeniden yaratma fikri başarıyla uygulandı. 2011'in ikinci yarısında Midea, organizasyonel değişikliklere başladı ve iş birimi sistemini kapsamlı bir şekilde uygulamaya koydu. O sırada He Xiangjian bir şeylerin olabileceğini zaten hissetti.Midea'nın 100 milyon ABD doları değerindeki ihracat siparişi aniden birkaç yüz milyon yuan kaybetti. Bu, piyasadan güzelliğe en açık ipucu. Ancak o yıl, ev aletleri şirketlerinin çoğu yeni bir yüksek gelir elde etti ve ev aletleri, sektöre kırsal bölgeye gitti. Bununla birlikte, artan işçilik ve hammadde maliyetleri her zaman sektörü rahatsız etti ve fiyat savaşları şirket karlarını sulandırdı. Küresel ekonomi zayıf ve Çin ekonomisi çift haneli büyümeden düştü. 2011'de neredeyse% 8'de kaldı. İyimser insanlar bunun sadece bir düzeltme olduğunu düşünüyorlar Sonuçta, mali krizin üzerinden üç yıl geçti ve Çin ekonomisinin yukarı doğru dönmesi muhtemel. Ağustos 2012'de Midea, Fang Hongbo dönemine girdi. Midea bu yıl genel sıralamayı tamamladı. Xiangjian emekli oldu ve stratejik yatırımcılara% 20 sattı, Midea'nın ortaklık yapısı da değişti. Fang Hongbo daha iyi bir dönemi mü müjdeliyor? iki Dış dünya, ABD'deki düşüşün 2012 mali raporu açıklanana kadar olmayacağını biliyor. Mideanın geliri 30 milyar yuan düştü ve net karı da düştü. Bu yıl Fang Hongbo 45 yaşındaydı. 25 yaşından itibaren buraya geldi. Shunde, Beijiao Kasabasında 20 yıl geçirdi, bu bir insanın hayatının en güzel 20 yılı, burada evlendi ve iki çocuğu oldu. Çok sık Kantonca konuşmamasına rağmen, lehçe aksanı olan herhangi bir Kanton dilini anlayabilir. Midea zaten bir Çinli şirket ve yabancı çalışanların oranı artıyor. He Xiangjian'ın söylediği tam olarak buydu. 1960'larda Beijiao'dan insanlar kullanıldı, 1980'lerde Guangdong'dan gelenler kullanıldı ve ondan sonra tüm ülkenin yetenekleri kullanıldı. 21. yüzyılda dünyanın her yerinden gelen yetenekler kullanıldı.
2017 yılında He Xiangjian, hedeflenen yoksulluğun azaltılması, eğitim, tıbbi bakım, emeklilik, inovasyon ve girişimcilik, kültürel miras vb. Desteklemek için onursal başkanı olduğu Guangdong Eyaleti yardım kuruluşuna 6 milyar yuan bağışladı. Fang Hongbo 100 milyar düzeyinde bir girişim oldu. lideri. Yüzü 20 yıl öncesine göre pek değişmedi ve bir bakışta eski fotoğraflardan tanınabilir. Kısa saç kesimleri arasında gri saçların görünmeye başlaması dışında zayıf bir figür sürdürdü ve çoğu zaman gülümsemiyor. Yüzü keskin ve köşeli, karakterine benziyor. Xiangjian, Hongbo'ya defalarca çok mantıklı olduğunuzu ve su berrak olduğunda balık olmadığını söyledi.Fang Hongbo, özellikle ilgi alanlarıyla ilgili konularla uğraşırken nasıl uyum sağlayacağını bilmediğini söyledi. Bu aynı zamanda onu birçok insanı rahatsız etti - ama bu bir prensip meselesiydi. Fang Hongbo hazır. Daha sonra, Çin'in ev aletleri endüstrisinin düşük maliyetli ölçek genişlemesine güvenerek çıkmaza girdiğini söyledi. Dönüşüm, ölçeklendirmeye devam etmek yerine ürün liderliğine ulaşmak anlamına gelir. Görüşmemizde, açık bir şekilde, o sırada bunun farkında olduğunu ve ne yapacağını bildiğini söyledi, ancak neden yaptığı net değildi. "Bu bir yönetim sezgisi olabilir." Midea, ürün gamını çılgınca kesmeye başladı ve ana işle ilgili olmayan tüm varlıklar satıldı. Ana iş kolunda bile, 2000 modelin üçte ikisinden fazlası aynı anda kesildi. Başlangıçta yeni fabrikalar kurmayı planlıyordu, çeşitli yerler çok fazla toprak aldı ve şimdi geri ödenebilecek her şey hükümete iade edildi. Midea aynı anda 7.000 mu'dan fazla toprak kaybetti. Fang Hongbo, bundan sonra yeni bir fabrika binası veya yeni bir üretim hattı kurulmamasını da şart koştu. Medyanın kötü haberi sonsuzdur. İşten çıkarmalar kaçınılmaz olarak azarlanıyor. İyimser meslektaşlar, kendi fırsatlarının geldiğine inanıyorlar ve yerel yönetimlerin Midea'nın ne yaptığını anlamasının daha da zor olduğunu düşünüyor musunuz? Fang Hongbo, gerçekten güçlü ve kolu kırık bir adam olduğunu söyledi. 2015 yılına kadar, merkezi hükümet üçü bırakmayı, bir damla ve bir takviyeyi destekledi. Acıyı en iyi anladığımızı söyledi. En zor zaman, hisse senedi fiyatının dibe düştüğü 2014 idi. Yönetim kurulu fikir ayrılığına düştü. Birkaç yaşlı, hisse senedi fiyatının bu şekilde düştüğünü söyledi, bu da sorunu açıklamaya yeter. Bunun anlamı, Fang Hongbo'nun yaklaşımının sorunlu ve tüm stratejik yönelimin yanlış olmasıdır.
Ekim 2018'de He Xiangjian, Amerika Birleşik Devletleri'nin 50. yıldönümünde bir konuşma yaptı ve Xiangjian'ın bu şeylerden haberi olmayacaktı. Hala her hafta Fang Hongbo ile golf oynama alışkanlığını sürdürüyor. Fang Hongbo ile sohbet etti ve şirket hakkında değil, her şey hakkında konuştu. He Xiangjian'ın bir noktada hiç endişeli olup olmadığını kimse bilmiyor. Fang Hongbo bir benzetme yaptı, bu dönüşüm ne anlama geliyor? Bir araba 80 mil gitti ve önümde zaten bir uçurum vardı. Patron, hadi arabayı durdurup yavaşlatalım ve sonra ayarlamalar yapalım. Hız 100 mile çıkarılmalı. Şeritleri de değiştirmem gerekiyor. Dikkat etmiyorum. Parçalara ayırın. Kararlı ayarlamalardan sonra, zaman Midea'ya güçlü bir geri bildirim verdi. 2015 yılında Midea düşüşünü bir hamlede tersine çevirdi. Bu yıl, Mideanın geliri 120 milyar yuanın üzerine çıktı ve temelde 2011 düzeyine döndü, ancak net kârı 2011in üç katı oldu. Bu geleneksel imalat şirketi Phoenix Nirvana'nın dönüşümüne benziyordu ve ilk kez meyve hasadı yaptı. üç Midea, 2016 yılında ilk kez Fortune 500'e girerek 481. sırada yer aldı. Fortune dergisinin Çin versiyonu, yılın işadamı olarak Fang Hongbo'yu seçti. 2017'de 450. oldu ve 2018'de 323. sıraya yükseldi. Bu şirket, dünyanın ilk üç ev aletleri şirketi arasında yer almaktadır. Fang Hongbo, patent sahipliğinin endüstride dünyada ilk sırada olmasından en çok gurur duyuyor. Eylül 2018'in sonunda Fang Hongbo, Midea Group'un Başkanı ve Başkanı olarak yeniden seçildi. Midea'nın yönetimindeki 6 yıl boyunca, Midea bir ev aletleri şirketinden küresel bir teknoloji grubuna dönüşüyor. Toshiba'nın beyaz eşyalarına ek olarak Midea, art arda Alman KUKA Robotics'i ve bir İsrail endüstriyel otomasyon şirketini satın aldı. Midea kendisini bir teknoloji grubu olarak konumlandırıyor. 2018'de şirketin teknolojiye yaptığı yatırım 10 milyar yuan'a ulaştı. Şu anda, Midea'nın yıllık geliri 300 milyar yuan'a yakın. Aynı zamanda kritik bir birleşme ve devralma entegrasyonu dönemine giriyor. Küresel bir bakış açısıyla, uluslararasılaşmanın% 90'ı başarısızlığa mahkum Midea nasıl geri kalan% 10 olabilir? Çinli tüketici markaları nadiren başarılı uluslararasılaşma vakalarına sahiptir. Midea bu tür darboğazları aşabilir mi? 2012 ile karşılaştırıldığında bu daha iddialı ve zor bir değişiklik. 2018'de Fang Hongbo, kendisi de dahil olmak üzere her yönetici için 90'lar sonrası üç tersine mentor sağladı. Asıl amacı, yöneticilerin farklı sesler duymasına izin vermekti. Yönetim için en büyük sorunun, bir şirket büyüdükçe kendini beğenmişlik olduğunu söyledi. Ben de dahil çevremdeki insanlar EVET ADAM. Gerçek sesi duyamıyorum ve bu dünyada neler olduğunu bilmiyorum. Çok geçmeden Hong Bo, Ma Yun'a geleneksel üretim şirketlerini nasıl değiştireceğini sordu. Ma Yun, bir işletmenin değiştirilmesi gerekirse, liderin bütünü değiştirmek istediğini söyledi. Kafanda köpek eti satıyorsun ve aşağı baktığın zaman bunu değiştirmek istemiyorsun. 2012'de Jack Ma'ya da aynı soruyu sordu ve Jack Ma'nın yanıtı tamamen aynıydı. Fang Hongbo, yaptığımızın bu olduğunu söyledi. Fang Hongbo'nun ifadesinde çok az dalga var, en zor zamanlarında bile her zaman barışı koruyor. Profesyonel bir yönetici olarak öğrenme yeteneğini sürdürür. İlk yıllarda bu şekilde finans ve birleşme ve satın almalar okudu. Hiçbir engel olmaksızın İngilizce iletişim kurabiliyor ve yine de her gece BBC English yayınlarını dinleyerek vakit geçiriyor. Teknolojiye göz kulak oluyor, büyük veri ve bulut bilişim üzerine çalışıyor, teknolojiyi bu kadar net bilmenin gerekli olmadığını, onun çerçevesini bilmeniz gerektiğini söyledi. Fang Hongbo okumayı sever, tarihi tercih eder. Ekonomik Gözlemci'nin tarih sütununu yazan iki yazarını hatırladı - biri kişisel tarih yazdı; diğeri daha eski Çin tarihi yazdı.
18 Aralık 2018'de He Xiangjian, Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi tarafından "Reform Öncüsü" unvanı ile ödüllendirildi. Fang Hongbo ve He Xiangjian, her hafta golf oynama alışkanlığını sürdürüyor. Golf sahası, Midea'nın genel merkezinin yanındadır. Xiangjian, oynadıktan sonra genellikle sahanın kenarındaki kulüp binasında fast food yiyor ve birçok kişi onu görmüş. Ancak Fang Hongbo'nun favorisi kayak yapmaktır. Her türlü zor parkurda kayak yapabileceğini söyledi. 2018 kışında, bir zamanlar kar patikasına ayak basma zahmetine bile girmemişti - çok meşguldü. Zaman zaman girişimcilerin şirketin mirası hakkında Fang Hongbo ile görüşmek için Midea'ya geldiği söylenir Fang Hongbo'nun yanıtı her seferinde aynı: Midea'nın modeli kopyalanamaz ve onu öğrenemezsiniz. Fang Hongbo, miras konusunu da düşünmeye başladı. Yetenekleri geliştirmek için daha fazla enerji harcıyor. Şirketin her seviyesinde, şu anda en çok bahsettiğim şey gençleri kullanmak. Fang Hongbo dedi. Kuşkusuz bir neslin sınırları vardır. Bununla birlikte, Fang Hongbo, ister İnternet ister mobil İnternet olsun, bir girişimci olmanın temel unsurunun asla değişmeyeceğine, yani sürekli denemek, yenilik yapmak, risk almak, kendimizi yıkmak ve sonsuza kadar ayakta durmak olduğuna inanıyor. Zamanın ön saflarında. "Önemli olan, nesilden nesile aktarılabilmeleri için bu şeylere ilham vermek için hangi yöntemlerin, formların ve yönetim mekanizmalarının kullanıldığıdır." -Röportaj- Ekonomik Gözlemci: Midea kendisini bir teknoloji grubu olarak konumlandırıyor. 2018'de Ar-Ge yatırımı 10 milyar RMB'ye ulaştı. Pazar lideri olmak, taklit etmenin bir yolu olmadığı ve yalnızca kendi başınıza keşfedebileceğiniz anlamına gelir. Midea'nın gerçekte hiç kimsenin ülkesine girmediği söylenebilir mi? Fang Hongbo: Midea, küçük bir kasabadaki küçük bir atölyeden mevcut Fortune 500'e yükseldi ve şimdi küreselleşiyor. Sürdürülebilir rekabet gücünü artırmak için teknolojiye güvenmemiz gerektiğini gördük. Aslında, son birkaç yılda tüm yatırımlar bunun etrafında yapıldı. Çinli şirketlerin 2C küresel markalarını nerede görüyorsunuz? Geleneksel Çin tüketici markaları arasında, hiçbiri küresel olarak etkili veya gerçekten küresel değildir. Ama şimdi keşfediyoruz, bu şeylerin hiçbir insanın ülkesi olmadığı da söylenebilir. 1992'de Midea'ya geldim. 2008'den önce hiçbir şeyin değişmediğini hissediyorum, sadece satıcının alıcının pazarındaki pazarı. Veya daha yüksek ürün gereksinimleri, kanal değişiklikleri vb. 2008'den önce tüm birikiminiz bir avantajdır ve gelecekteki gelişiminizi destekleyen rekabet gücünüzdür .. İster maliyet avantajı, ölçek avantajı, Çin pazarındaki iş kanalları vb. Olsun, her gün birikim sizin avantajınızdır. 2008'den sonra her gün her geçen gün daha hızlı değişti ve tüm geçmiş birikimleriniz dezavantajlara dönüşerek gelişiminizi engelledi. Bu sefer nasıl değiştiniz? Birçok modelin altüst edildiğini biliyoruz, iş yöntemlerimiz ve iş modellerimiz değişmeli ama nasıl? Kimse bana söylemedi. Midea, Pearl Nehri'nin Xijiang adlı bir kolu üzerinde yer almaktadır. Örneğin, şu anda Lingding Okyanusu'nun en fazla haliçindeyiz, bu ağızda dolaşıyoruz ve bir sonraki derin denize girmemiz gerekiyor. Nasıl uyum sağlayabiliriz? İşletmenin tüm yönlerinde, daha ileri gitmek ve sürdürülebilir büyüme elde etmek istiyorsak, gerçekten kendimizi keşfetmemiz gerekiyor. Ekonomik Gözlemci: COLMO'nun bu kez piyasaya sürdüğü marka, orta ve üst seviye pazarı hedefliyor. Sizce Çinli imalat şirketlerinin markalarını ve ürünlerini yükseltmeleri için en zor yer neresi? Midea bu sıçramayı tamamlamaya hazır mı? Fang Hongbo: Günümüz tüketim boyutsallığının azaltılması veya derecelendirilmesinden bağımsız olarak, Çin pazarının genel tüketimi kesinlikle artıyor. Yurtdışı seyahatleri, sigorta sektörünün yükselişi ve sağlık hizmetleri dahil, buna hiç şüphe yok. Ancak başka bir bakış açısıyla, günümüz tüketimi oldukça rekabetçi, özellikle sektörümüz tamamen pazar odaklıdır. Tüketici davranışı da daha rasyoneldir. Ek olarak, tüketim daha tabakalaşmıştır, ürünleri üst düzey hedef gruplara zorlarsanız iyi satabileceğiniz anlamına gelmez. Kendine özgü teknik içeriği veya bazı mantıklı veya duygusal faktörleri etkileyebilecek bir şeye ihtiyacınız varsa, her zaman başkalarını ikna edecek bir şeye sahip olursunuz. Şimdi yüksek kaliteli bir marka başlattık. Aslında dört beş yıl önce bu konuyu tartışıyorduk ve hepimiz çabalıyorduk. Uzun bir birikim döneminin ardından artık piyasaya sürüldü. Üst düzey markalar için kombo boks oynuyoruz.
Fang Hongbo Ekonomik Gözlemci: Akıllı çağda, ev aletleri sektöründeki rakipler artık Gree Haier olmayabilir, sınır ötesi engellerdir. Midea'nın rakibi kim? Fang Hongbo: Midea altüst edilirse, Gree ve Haier yıkıcı olmamalıdır. Rakiplerimiz kesinlikle onlar değil. Haier ve Gree'nin rakipleri de güzel değil. hiçbiri. Şimdi kendim de dahil olmak üzere meslektaşlarıma sorduğum şey, düzinelerce insanın neden bir ürün ürettiğidir, ancak yüzlercimiz onu bulamıyoruz. Bu kadar basit. Bu çok gerçekçi. Aslında bu zaten oluyor. Bu, geleneksel kurumsal dönüşümün zorluğudur. 2012'de ilk devraldığımda, birçok medya bana dönüşümü sordu. Patronuma söyler miyim, bana iki yıl verir misin, onu yakalamak için ayarlamalar yapacağım, iki yıl sonra benden PKI ve performans isteyeceksin dedim. Kesinlikle değil. O zaman bir örnek verdim. Midea, devraldığım günden beri, otoyolda saatte 80 kilometre hızla koşan büyük bir gruptu. Sadece 100 kilometre sürmekle kalmayıp önünüzdeki yolun sonunda olduğunu söylemek için devraldığımı söyledim. Hızlı bir şekilde bir çıkış bulmak için, koşmak ve aynı zamanda daha hızlı koşmak için yeni bir otoyol bulun. Geleneksel bir işletmenin dönüşümü, mevcut tüm varlıklar - varlıklar ve iş modelleri temelinde dönüştürmek zorunda olmanızdır. Bu dönüşüm süreci nakit akışı gerektirir ve birçok şirket nakit akışı olmadığı için ölmüştür. Dönüşmek için bu şeylere güvenmeli ve sonra kendimizi yıkmak için geri dönmeliyiz. Çok fazla ileri teori yok. Ekonomik Gözlemci: Devraldığından beri değişim için bastırıyorsun. Ama içten, yeterince hızlı olmadığını söylüyorsunuz. Midea için en zor şey nedir? Fang Hongbo: 2012'de Jack Ma'ya geleneksel bir imalat endüstrisinin nasıl değiştirileceğini sordum. O sırada, Fang Hongbo'nun istersen değişiklik yapabileceğini, ama istemezsen asla değiştiremeyeceğini söyledi. Başka bir deyişle, başkanınız değişmek isterse, şirket değişecektir. Sadece dudaklarınızda değişimden söz ederseniz, asla değişmeyeceksiniz. Birkaç gün önce Ma Yun'u gördüm ve dediğin şey, müdür bana çok dokundu ve ben de bunu yaptım. Bugünün güzelliği yüzeyde iyi görünse de, şimdi kendime yapmam gereken şeyin daha cesur, daha kararlı, daha kararlı olmak ve yeni bir değişim turu yapmak olduğunu söylüyorum. Aslında durgun suda bazı değişiklikler yapıyoruz. Bu değişiklikler görünmez, ancak bir gün bir etkisi olacak. Örneğin, şimdi yılda bir veya iki milyar yatırımla işletmelerin dijitalleşmesini teşvik etmek için çok yatırım yapıyoruz. Geleneksel Çin imalatının en büyük zorluğu nedir? 2C ve tüketici ürünleri yaptığımızı söylediniz, ama aslında yaptığımız 2B işi, acentelere ve hipermarketlere ürün satmak. İlk sorun, perakendeci personelinin olmaması ve perakendeyi nasıl yapacağını bilmemesidir. Apple neden bir deneyim mağazası olacak ve kendi perakende yeteneklerini geliştirmesi gerekiyor. Tesla neden bu modeli takip ediyor ve kendi perakende yeteneklerine sahip olması gerekiyor. Ancak Çin'deki geleneksel işletmelerimizin perakende satışı yok. İkincisi, kullanıcıya bağlı değilsiniz. Tüketici ürünüyseniz, bağlantı olmadan kullanıcıların ne düşündüğünü bilemezsiniz. Ne düşündüğünü bilmiyorsun, kim olduğunu bilmiyorsun, onu kavrayamazsın. Klimanız satılmasına rağmen, ev numarasını ve adresini biliyorsunuz ve onu kurması ve onarması için birini gönderiyorsunuz, ancak ihtiyaçlarının ne olduğunu bilmiyorsunuz. O halde bu problem çözülmeli. Çözmeden dışarı çıkamazsın. Bence bir çözüm olmalı. Herkes böyle beceriksizdi ve Tesla bunu anladı. Apple da. Bu açıdan, geleneksel imalat endüstrisinin bir ışık parıltısı gördüğünü düşünüyorum Tünelin sonunda bir ışık parıltısı gördüm, biraz da ışık. Bu dijitalleşmedir. Layman'ın terimleriyle, dijital olan, bir işletmenin tüm ilgili taraflarının fiziksel dünyaya rehberlik etmek için sanal bir dünyada var olabilmesidir. Yalnızca tek bileşenli ve tek envanterli ürünün işgalini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda bir metrekare depo ve bir metrekare atölye alanını azaltır, böylece kullanıcının ihtiyaçlarının ne olduğunu daha iyi anlayabilirsiniz.Bu fiziksel dünyaya en büyük katkıdır. Elimizden gelenin en iyisini yapmak için kurum içindeki dijitalleşmenin derecesini aktif olarak araştırıyoruz. İşletme içerisindeki tüm işler kimseyi görmeden yapılabilir. Şirketler upstream ve downstream'e ayak uydurur ve tüm ortaklarımız görünürde değildir.Günde 24 saat her an bağlanabilirler.Sanal bir dünyada, bir iş bağlantısı tamamlanabilir ve her bileşen yapılabilir. Şimdi en büyük sorunumuz, kendimizi inkar etmeye cesaret etmek. 2018 yılında çok şey yapmamıza rağmen yeterince yapmadık. Yeni yılda, kendimizi yıkmak için daha fazla şey yapmak için daha fazla kararlılığa ihtiyacımız var. (Resim kaynağı: Midea Group) [Zamanın Arka Planı] O yılın 22 Aralık günü, Halkın Günlüğü Mao Zedong'un talimatlarını iletti: "Eğitimli gençlerin kırsal kesime giderek fakir, alt ve orta köylülerden yeniden eğitim alması gerekiyor." Çeşitli yerler hemen yola çıktı. Dağlara ve kırlara giden genç entelektüellerin yükselişi. 29 Aralık'ta Nanjing Yangtze Nehri Köprüsü tamamlandı ve programın öncesinde trafiğe açıldı. Bu, o zamanlar Çin tarafından tasarlanan ve inşa edilen en büyük köprüdü. Daha fazla özellik makalesini takip etmek için QR kodunu taramaya hoş geldiniz
