Li Rucheng: Gençlik ve Daha Genç
(Resim kaynağı: Youngor Group)
Editörün notu: 1978'de, Çin'in reformunun ve açılımının baş mimarı Deng Xiaoping'in savunuculuğu altında ve Çin Komünist Partisi 11. Merkez Komitesi'nin Üçüncü Genel Kurul Oturumu'nda Çin, tarihi reform ve açılma yolculuğuna çıktı. Geçtiğimiz 40 yılda Çin, planlı bir ekonomiden piyasa ekonomisine büyük bir dönüşüm geçirdi. "İkinci devrim" adı verilen bu heyecan verici sıçramada, girişimciler yeri doldurulamaz bir rol oynadılar. Onlar, reformun ve açılımın faydalanıcılarının yanı sıra Çin'in sosyalist bir piyasa ekonomisi kurmasının tanıkları ve uygulayıcılarıdır. Grup olarak, piyasa ekonomisi dalgasında yükseldiler ve Çin'in siyasi, ekonomik ve sosyal yaşamında giderek daha önemli bir rol oynuyorlar. Girişimler, piyasa ekonomisinde kurulabilecek mihenk taşı ve ana yapıdır ve girişimciler işletme kurar. Reformun 40. yıldönümünü anma ve açılma vesilesiyle, zamanın ön saflarında yer alan bu girişimciler, son 40 yılın muhteşem resmini okurlarımıza sundular. Tarihi hatırlamak, geleceğe doğru ilerlemektir. Bu röportaj dizisinin bir slayt gösterisi haline gelmesini umuyoruz: Çin'in ekonomik ve sosyal büyümesinin ve kalkınmasının tarihsel tablosunda, topluma Çin'den yararlanan bu mücadelecilerin nasıl başladığını ve görkemli bir dikenle nasıl yürüdüğünü anlatan göz kamaştırıcı bir film gösterilecek. Bugünün yeni çağında, Çin'in ve girişimcilerin gelecekte üstleneceği sorumluluklar ve misyonlar hakkında nasıl düşünüyorlar?
Economic Observer muhabiri Hong Yuhan 3 Ocak 1981'de, 15 yıllık kariyerini eğitimli bir genç olarak bitiren genç bir adam, Ningbo Qingchun Konfeksiyon Fabrikası'nın kapısında biraz dizginlenmiş bir şekilde sıraya girdi ve evden ayrılmadan önce, kayınpederinin üç yıl önce evlendiğinde yaptıklarını özel olarak yaptı. Çin tunik takımı ve bir çift kalitesiz domuz derisi deri ayakkabı. "Kötü bir geçmişim var, işçi alma şansım yok, asker olamam ve öğretmen olamam. O zamanlar Qingchun Konfeksiyon Fabrikası bir kasaba girişimiydi ve neredeyse hiçbir eğitimli genç gitmek istemiyordu çünkü kasaba ve köy işletmeleri her an kapanabilirdi. Becerilerimi öğrendim ve iflas ederse bir terzi dükkanı açabilirim. "Youngor Group Co., Ltd.'nin başkanı Li Rucheng, fabrikaya girdikten sonraki ilk gün hatırladı. Li Rucheng beceriyi öğrendi, ancak kader ona bir terzi dükkanı açma fırsatı vermedi. 20.000 yuan yeniden yerleşim ücreti ile etabın bodrum katında başlayan bu küçük atölyede, 30 yaşındaki Li Rucheng önce tuğlaları taşımak için bir araba çekti ve kesme takımı lideri olarak atandı. Küçük fabrika tehlikeye girdiğinde, 12 tonluk kumaş işleme işi satın almak için kuzeydoğuya gitti, bu da küçük fabrikayı hayata döndürdü ve işçiler tarafından fabrika müdürü konumuna itildi.
Daha sonra Li Rucheng tarafından kurulan Qingchun Konfeksiyon Fabrikası 1 Youngor'un liderlerinin grup fotoğrafı, Çin'deki ilk erkek giyim markası oldu. Yıllık 10 milyon gömlek üretimi ve 20.000'den fazla çalışanı ile. 2017'de, grubun işletme geliri 66,5 milyar yuan idi ve endüstri tekstil, giyim, emlak, yatırım ve ticareti kapsıyor. Li Rucheng, kendi mücadelesiyle kendi kaderini değiştirdiğini söyledi: Reform ve açılma döneminde, yatırım yapmaya istekli olduğu sürece kesinlikle kaderini değiştirme fırsatına sahip olacak. Eğitimli Gençlik Fabrikası Müdürü 1958'de Li Rucheng, ailesi Şangay'dan Ningbo'nun dış banliyölerindeki Duantang Köyüne transfer edildikten sonra ailesine destek olma yükünü taşımak zorunda kaldı. Li Rucheng'in ikinci erkek kardeşi Li Rugang, bir keresinde Li Rucheng'in sığırlarının günde iki sent kazanabileceğini gördüğünü ve sığır sürüsüne gittiğini hatırladı. Bununla birlikte, inekleri gütmek için yarışan çocuklar bir yığın halinde toplandılar ve Li Rucheng, birinin ineği yere sıkıştırmasına ve ineğin toynağa basmasına izin verdi ve bir ayağı irinle şişti. Sığır çiftliğinin müdürü ona acınası bir şekilde baktı ve ona bakmak ve sığırları uzaklaştırmak istedi, ancak o zaten hareket edemiyordu ve para kazanmak için sadece hasır bir şapka yapabiliyordu. Li Rucheng 15 yaşındayken, Tanrı'nın yardımı olduğuna inandığı bir fırsatı yakaladı: Başkan Mao Zedong, genç aydınları kırsalın engin dünyasına gitmeye çağırdı. Li Rucheng zaten kırsalda olmasına rağmen, "dağlara gitmenin ve kırlara inmenin" "devlet tarafından verildiğine ve devlet tarafından ayarlandığına" inanıyor. Yoksulluk korkusu onu değişmeye heveslendiriyor ve orada yapılacak çok şey olacağına inanıyor.
Çok çeşitli "Beilun Limanı" gömlekleri
Beilun Limanı gömleği, Tarım, Hayvancılık ve Balıkçılık Bakanlığından yüksek kaliteli ürün sertifikası aldı.Lighthouse Tugayı'nın Yadu Köyü'ne ilk transfer edildiğinde Li Rucheng'in kıyafetleri 34 kilogram ağırlığındaydı. Bu nedenle, sabahtan geceye bir günlük iş için yalnızca 3,5 iş puanı alabiliyor. Li Rucheng, bilimin günlük tarıma uygulanması gerektiğini okudu ve biliyordu. Bilim ve teknoloji gazetelerine başvurdu ve diğerlerinden daha büyük büyüyen mısır ve karpuz ile deneyler yaptı. Yetiştirdiği tavuklar ve ördekler diğerlerinden daha hızlı büyüdü. O ve birkaç eğitimli genç Bilimsel tarımda başı çeken, şiddetli kuraklık 1971 yılında, mu başına 150 jin hasat sağlandı. Ancak, Li Rucheng'in popülerleştirmeye çalıştığı bilimsel ekim köylüler tarafından kabul edilmedi ve kişisel çabaları köyü zengin kılmada başarısız oldu.Li Rucheng'in 15 yıllık Yadu Köyü'ndeki en büyük başarısı, eski kaptanın kızı Song Yaqing'in iyiliğini kazanmaktı. 1980 yılında Li Rucheng, eğitimli bir genç olarak hayatına son verdi ve bir genç giyim fabrikasına atandı. İlk üç ay boyunca, fabrika müdürü ondan tuğla taşımak için bir araba çekmesini istedi. Li Rucheng şikayet etmedi, gayretliydi ve fabrika müdürü üzerinde iyi bir izlenim bıraktı.Teftiş dönemi bittikten sonra, fabrika müdürü onu kesim takımı lideri yaptı. O zamanlar, 100 Nolu konfeksiyon fabrikası sadece iki iş yapıyordu: örme fabrikası için yelek, atlet ve pamuklu pantolon dikiyordu.Her parça için işlem ücreti yedi sent ve iki sentti. Diğeri, Kuzeybatı Çin'in belirli bir bölgesindeki Şangay'daki ikincil bir istasyon için şort, kollu ve bayan bluzlarını işliyor. Daha sonra, ikinci düzey istasyonun durgun ofisi ciddi bir ürün yığılmasına neden oldu ve aynı zamanda birkaç aydır maaş ödeyemeyen Gençlik Giyim Fabrikasını da içine aldı. Fabrika iflasın eşiğindeyken Li Rucheng, Liu Baohua adında bir tanıdıkla tanıştı. Selamlama sırasında Liu Baohua, Jilin'deki Liaoyuan çözgülü örme fabrikasında satılamayan çok sayıda stok kumaşı bulunduğunu belirtti ve güneyde satılık hazır giysiler yapmak için bir işleme noktası bulmak istedi. Li Rucheng bunu duydu ve hemen Kuzeydoğu'ya gitmeye karar verdi. Shenyang'a vardığında hayatını bağışladı ve 2 günde 5 içki içti, ardından 12 tonluk kumaş işleme siparişiyle Ningbo'ya döndü. Beş ay sonra, işleme görevi planlandığı gibi tamamlandı ve bir sipariş 200.000 yuan kazandı.
Gençlik Hazır Giyim Fabrikasını kendi başına karaya çeken Li Rucheng de işçiler tarafından tanındı. 1982'nin sonunda, bir randevu mektubu onu fabrikanın müdürü yaptı. 24 Ocak 1984'te reform ve açılımın baş tasarımcısı Deng Xiaoping, Shenzhen Özel Ekonomik Bölgesi'ni ilk kez ziyaret etti. "Vakit nakittir ve verimlilik hayattır" sloganı, Shenzhen'deki Deng Xiaoping tarafından onaylandı. Ve Ningbo'daki Li Rucheng de gençlik hazır giyim fabrikasının geleceği hakkında düşünmeye başladı. "O zamanlar fabrika çoğunlukla mevsimlik siparişler veriyordu ve şirketin geliştirme için istikrarlı ürünleri olması gerekiyor." Li Rucheng kendi "Gençlik Markası" gömleğini üretmeye çalıştı, ancak görünmezlikten dolayı kimse ürünü piyasada istemedi. Bu sırada, bir Şangay "Açık Kai" gömlek şirketinin bir işleme dükkanı aradığı haberi Li Rucheng'in kulaklarına ulaştı ve hemen "Açık Kai" ile görüşmek için Şangay'a koştu.Ancak, Ningbo kırsalından bu şirket girmekte zorluk çekti. Popülerliğin "açık" vizyonu. Li Rucheng, Ningbo'ya döndükten sonra, Şangay'dan sekiz kostüm ustası kiraladı, ekipmanı güncellemek için çok para harcamaya kararlı ve Kaikai'nin liderleriyle Guangxi'ye gitti. Guangxi gezisi sırasında, giyim işinde iyi konuşan ve çok uzman olan Li Rucheng iyi bir izlenim bıraktı. Kaikai sonunda Qingchun Konfeksiyon Fabrikasına ticari markalar ve ilgili teknolojileri ve tazminat için bilgi sağlama hakkını verdi. Ve 300.000 parçalık tek seferlik bir sözleşme imzalandı ve Qingchun Konfeksiyon Fabrikası kendisini "açık" bir şube fabrikası olarak üretip satabilir. 1984 yılında Qingchun Konfeksiyon Fabrikası, karını 400.000 yuan'dan bir milyonun üzerine çıkardı ve sonraki yılki satışlar 10 milyon yuan'a ulaştı. Çalışanların aylık maaşı da 100 yuan'a yükseldi. Youngor yelken açtı Li Rucheng'in "Kaikai" ile olan yatay ortak girişimi "üst kattaki merdivenler" olacak. Yatay ortak girişim iyi huylu bir operasyona girdiğinde, ilk markası "Beilun Port" gömleklerini piyasaya sürmek için Beilun Limanı'nın popülerliğinden yararlandı. Şu anda, genç giyim fabrikası nesil işlemeden yönetim deneyimini öğrendi, ekibi eğitti, bazı ilkel sermaye ve teknoloji birikimini tamamladı ve iç giyim pazarındaki değişiklikleri keşfetti. "Beilun Limanı" gömlekleri pazara sunulur sunulmaz büyük beğeni topladı ve o yıl eyaletteki en iyi ürünler olarak değerlendirildi ve ertesi yıl Ticaret Bakanlığı tarafından ulusal en çok satan ürünler seçildi. Sonraki yıllarda "Beilun Port", "Conch" ve "Kaikai" gibi yerli birinci sınıf markaları yakından takip ederek istikrarlı ve hızlı bir gelişme yaşadı.
1998 yılında "Matsunaga Garment Company" holding şirketi kuruldu ve bu sırada Pierre Cardin adlı bir marka Çin pazarına girdi. İstatistiklere göre Pierre Cardin'in 1984 yılında Çin pazarındaki satışları 550 milyon ile 600 milyon arasında değişiyordu. "O zamanlar, genel pazar durumundaki değişiklikler nedeniyle, Şangay ve Pekin'deki ana markalar, diğer markalar gibi, yalnızca ikinci kademe markalarımızdı. Ancak, yabancı markalar Çin pazarına arka arkaya girdikten sonra, Şangay'ın yerli birinci kademe markaları ikinci kademe markalar haline geldi. , Üçüncü kademe bir marka haline geldik. Ve Li Rucheng, Pierre Cardin'in Çin pazarına girmeden önce operatörlerinin, girişimci sayısı anket verileri, evlilik kayıt anket verileri, turist göçmenlik anket verileri, yabancı ülkeler gibi Çin toplumunda uzmanlaştığını ve bunları kullandığını keşfetti. Çin'deki konsoloslukların ve yabancı şirket şirketlerinin sayısının yanı sıra yurtdışında okuyan Çinlilerin sayısı ve iş ziyaretleri ve diğer ilgili dolaylı verilerle ilgili veriler. Parametre tahmini ve temel şehir analizi yöntemlerini kullanarak Çin'in potansiyel üst düzey giyim pazarının genel ölçeğini ve kullanıcıların kompozisyonunu başarıyla tahmin ettik ve açıkça tanımladık Pierre Cardin'in hedef tüketicisi kim sorusuna cevap verdi. Li Rucheng, yabancı şirketlerin Çin pazarına yönelik araştırmaları karşısında şok oldu. Birkaç düzine üçüncü sınıf marka üretmenin eski yöntemini sürdürmek istemedi, ancak yeni tüketici konseptlerine ve yeni tüketici ihtiyaçlarına uyum sağlamak ve Pierre Cardin ile rekabet edebilecek markalar geliştirmek istemedi. , Büyük miktarda para gerekiyor. Bu sırada Li Rucheng'i iş ilişkilerinde tanıyan Kong Wenshu, Macau Nam Kwong International Trading Company'nin başkan yardımcısı Cao Zhen'in yerli bir girişimle ortak girişim kurmayı planladığını ancak Cao'nun uygun bir ortak bulamadığı haberini getirdi. Zhen, ertesi gün Hangzhou'dan Makao'ya bir uçuş rezervasyonu yaptı. Li Rucheng hemen Hangzhou'ya gitti ve Cao Zhen'i inceleme için Qingchun Giyim Fabrikasına gelmeye ikna etti. İki taraf arasındaki sürekli ve derinlemesine iletişim ile, Ağustos 1990'da Çin-yabancı ortak girişimi Youngor Clothing Company nihayet açıklandı. "'Daha genç' genç anlamına gelir, ancak o zamanlar zaten kayıtlıydı, bu yüzden bir mektubu değiştirdik ve 'genç' olarak kaydettik." Li Rucheng, Yadu Köyündeki eğitimli gençliğini anmak için muhabirlere Youngor'un adının kökenini açıkladı , Çin adına "" kelimesini de koydu. Ortak girişim yeni fırsatlar getirdi. "Youngor'un maliyeti, Beilun Limanı'na kıyasla birkaç yuan artmadı, ancak kar neredeyse iki katına çıktı ve bir yılda on milyonlarca arttı." Dedi. Li Rucheng, bu süre zarfında, işletme niteliksel değişikliklere uğradı. Şirketler roket fırlatmaları gibi hızla büyüyebilir. "
2009.3.26 Kenevir Dünya Basın Konferansı Ocak 1992'de Deng Xiaoping, Shenzhen Özel Ekonomik Bölgesi'ni yeniden inceledi ve ünlü "Güney Konuşması" nı yayınladı, "Reform ve açılma daha cesur olmalı, denemeye cesaret etmeli ve küçük ayaklı bir kadın gibi olmamalıdır." O zamandan beri Çin, reform ve açılma konusunda büyük adımlar attı. Çin'in piyasa ekonomisinin en erken geliştiği Zhejiang'da, kurumsal hissedarlık reformunun pilot çalışmaları sessizce başladı. 1988 gibi erken bir tarihte, Li Rucheng bir hissedarlık sistemi uygulamayı planlıyor. O yıl, Ningbo'nun ilk anonim pilot girişim grubuyla aynı zamana denk geldi ve Youngor'un varlıkları, faydaları ve geliştirme ivmesi ilk on arasındaydı. İlgili liderler, denemeye hevesli Li Rucheng'i buldular ve ikisi buna karşılık verdi. O zamanlar, Youngor'un sadece birkaç milyon varlığı vardı ve hükümetin yatırımı yoktu.Li Rucheng çözülmede başı çekti ve aynı zamanda şirket içindeki çalışanları harekete geçirdi ve yeniden yapılanmayı teşvik etmek için milyonlarca fon topladı. Ancak daha sonra, ilgili devlet daireleri temettüleri ve hissedarlık sistemini sorguladı. Sonunda, Li Rucheng'in Youngor'daki ilk hissedarlık reformu başarılı olamadı. Deng Xiaoping'in "Southern Talk" u yayınladığı ikinci yılın baharında, hissedarlık sistemi konusu yeniden gündeme geldi. Li Rucheng, önceki hisse reformunun başarısızlığının sebeplerinin rasyonalizasyon eksikliği, netlik eksikliği ve mülkiyet hakları ilişkisinin olgun teorik temeli olmadığını düşünüyordu. Bu nedenle Li Rucheng, kasaba yönetiminden ilgili kişileri önceden bir anonim sistem uygulayan iki şirketi ziyaret etmeye davet etti.Grup, önce Shaoxing bölgesinde yeni bir ilaç fabrikasına ve ardından Xiaoshan, Lu Guanqiu'daki Wanxiang Grubuna gitti. Bu iki şirketin iyi çalışma koşulları, birkaç şehir liderinin Youngor'un hissedarlık sistemi reformunu kabul etmesine yol açtı.Ningbo'ya döndükten sonra, iki taraf% 25 ve% 75'lik bir uyum noktası buldular, bir fikir birliğine vardı ve Youngor, hissedarlık sistemi reformunu tamamladı. Li Rucheng, "O zaman, bir plan önereceğimi söyledim ve siz de bir plan öneriyorsunuz. İkimiz de ona uyduk ve sorunu çözdük." Dedi.
2011.5.29 Shengzhou Youngor Gelişmekte Olan Endüstri Teknoloji Parkı'nın temel atma töreni
Youngor Uluslararası Giyim Şehri Panoraması 1993 yılında Youngor'un satışları, 20.21 milyon yuan kar ile 200 milyon yuan'den azdı. Hisse reformunun tamamlanmasından sonraki ilk yılda, Youngor'un satışları 400 milyon yuan'ı aştı ve tamamlanan kar 60 milyon yuan'ı aştı. "1993 hissedarlık reformundan sonra, Youngor gerçekten bu pazara bakan bir girişimdir. Bağımsız olarak çalışabilir ve dağıtım yapabiliriz." 1998'de giyim şehri inşa edilmeye başlandı. Aynı yıl Youngor, Şangay Borsası'na kote oldu. Li Rucheng'in görüşüne göre, 1990'ların tamamı sadece Youngor için bir dönüşüm dönemi değil, aynı zamanda hızlı bir gelişme dönemi, aynı zamanda ürünlerden markalara ve sermaye operasyonlarına doğru bir evrim dönemiydi. Bu on yıl içinde şirketler de gayrimenkul geliştirme ve sermaye yatırımına dahil olmaya başladılar. Daha Genç Yaratın Youngor, sermaye piyasasına girdikten sonra yatırım ve gayrimenkulde kibirli ve karlıydı. Bir zamanlar "giyim sektöründe finans ve gayrimenkulu en iyi anlayan ve aynı zamanda başkentte giyim satışında en iyi şirket olan şirket" olarak anılıyordu. Ama aynı zamanda, Youngor'daki hazır giyim sektörünün durumu fiilen zayıflamıştır 2007 yılında, yatırım sektörünün net karı 1.738 milyar yuan olup, şirketin toplam karının% 65.56'sını oluşturmuştur. Küresel iş ortamında, insanların giysilere karşı tutumları da değişti. Kot ve tişört giymeyi seven yüksek teknoloji girişimcileri, takım elbise giyen finansörlerin ve petrol kodamanlarının yerini aldı. 2007 yılının sonunda, Amerikan finans dergisi Business Week'te yer alan bir haberde Younger'ı eleştirerek, "hisse senedi ve gayrimenkul yatırım işi dışında, diğer işletmeler önemsiz hale geldi" dedi. "Youngor, 1990'larda hızlı bir şekilde gelişti. 2010'dan sonra, temelde hiçbir büyüme olmasa bile kalıcı bir döneme girdi. Bir süre derinlemesine düşündükten sonra, Youngor'un hala büyümek için iyi bir odaya sahip olduğunu hissediyoruz. Yani iki Yıllar önce, onu daha büyük ve daha güçlü hale getirmek için beş yıl almaya karar verdim. Gayrimenkulün altın çağı geçti ve finansal yatırım çok riskli. Başkan Xi ayrıca özel işletmelerin ana sektörlerinde iyi bir iş çıkarması gerektiğini çok net bir şekilde belirtti. Finans ve gayrimenkul sizi rahatsız etmeyin. Bunu net bir şekilde duyabiliyorum. "Dedi Li Rucheng. 2016 Çin Moda Festivali'nde Li Rucheng, tekstil ve konfeksiyon endüstrisi aracılığıyla "bir Youngor'u beş yıl içinde yeniden inşa edeceğini" duyurdu. Ondan önce ofis değiştirdiğini, "bu, cepheye geri döneceğimi gösteriyor." Dedi. Bu planda, Youngor tarafından uygulanan "dört 1000 strateji", yani yıllık 10 milyon ciroya sahip 1.000 şirket yaratmak için yer alıyor. 1.000 RMB'nin üzerindeki kendi kendine çalışan mağazalar, yıllık tüketimi 1.000 RMB'nin üzerinde olan 10 milyon VIP müşteri yetiştirdi. 19 Ekim 2016'da Youngor, üst düzey erkek giyim markası "MAYOR" u lanse etmek için dünyanın en iyi beş kumaş üreticisiyle el ele verdi; 18 Ekim 2017'de Youngor, Youngor tarafından satın alınan bir Amerikan markası olan Hart Marks için 130. yıldönümü etkinliği düzenledi. Youngor, bu yıl 17 Ekim'de kendi geliştirdiği sağlık ve moda markası "Kenevir Ailesi" ni ana hammaddesi olarak "kenevir" olarak piyasaya sürdü. Li Rucheng, siyah teknolojisini ve 3D hacimsel ve VR gibi akıllı üretimi giyim imalat endüstrisine sokmayı umuyor. Li Rucheng, 2017 yılından itibaren butik takım atölyesini dönüştürmek için 100 milyon yuan yatırım yaptı, bağımsız olarak eksiksiz bir MES sistemi tasarladı ve özel takımların endüstriyel seri üretimini gerçekleştirdi. Ek olarak, Youngor, çevrimdışı mağazalarda donanım devrimini destekledi. Şu anda, Youngor'un 3D vücut tarama fitting sistemi araştırma ve geliştirmeyi hızlandırıyor. Bu teknoloji, toplanan üç boyutlu insan vücudu verilerini üretim sonuna kadar doğrudan geri besleyerek her bir özelleştirilmiş giysinin uyumunu ve rahatlığını garanti eder. Aynı zamanda şirket, pazar düzeni için büyük veri kullanıyor. Orijinal ürün yerleştirme daha çok satış yöneticilerinin deneyimine dayanıyordu, ancak artık büyük veri analizi, satış bazlı üretim ve satış bazlı tahsis gerçekleştirme, envanteri etkin bir şekilde azaltma ve terminal satış verimliliğini artırma yoluyla daha doğru yerleştirilebilir. Li Rucheng, mağazayı üç merkez halinde inşa etmeye kararlı: biri O2O deneyim merkezi, diğeri VIP hizmet merkezi ve üçüncüsü bir moda kültürü yayma merkezi.
50'li yıllarda doğan Li Rucheng, hala enerjik ve iyimser. İnsanlarla iletişim kurmayı sevdiğini söyledi: "Ofiste konuşmama izin vermezseniz, dışarı çıkacağım." Youngor'un yerel özel işletmelerin modernleşmesi ve küreselleşmesi için biraz yardım edebileceğini umuyor. Referans olarak ve düşünmek için, "Youngor, sıkı çalışmayla kesinlikle bu sektörün lideri olacak" diye umuyorum. Görüşme Kaydı Ekonomik Gözlemci: Neden bir genç giyim fabrikasında çalışmayı seçtiniz? Li Rucheng: O zamanki politika, eğitimli gençlerin kırsal kesimde evlendikten sonra şehre dönemeyecekleri için bu fabrikayı inşa etmek için 20.000 yuani bir araya getirmek zorunda olmalarıydı. O zamanlar sadece ilçe ve köy işletmelerine tayin edildim çünkü ilçe ve köy işletmeleri her an başarısız olabilir ama becerileri öğrendiğim ve zamanında seçtiğim sürece başarısız olursam bir terzi dükkanı açabileceğimi düşünüyorum, bu tamamen geçim sağlamak açısından. Ekonomik Gözlemci: Reform ve açılımın insanların kıyafetlerine ne gibi değişiklikler getirdiğini düşünüyorsunuz? Youngor, tüketicilerin sürekli değişen ihtiyaçlarını nasıl karşılıyor? Li Rucheng: Reformdan ve açılmadan önce, yerli halkın erkek giyim anlayışı ilk üçte kaldı, biri iş elbisesi, biri askeri üniforma ve diğeri Çin tuniği. O zamanlar böyle bir hikaye vardı çünkü hepimiz ana beden olarak tunik takımlar, orta beden takımlar ve pantolonlar yaptık. Guangxi'ye gittiğimde bir takım elbise ve pantolon giydim, o sırada şirketimizde yüzlerce çalışan vardı.Herkes beni görmek için pencereye sürünerek fabrika müdürünün takım elbise giydiğini söyledi. Ekonominin gelişmesiyle birlikte piyasa gerçekten de köklü değişikliklere uğradı ve devlet, 1984 yılında hazır giyim sektörünü geliştirmemiz için bizi çağırdı. Bu nedenle geleneksel Çin tüketici pazarı da değişmeye başladı ve insanlar sokaklarda takım elbise giymeye başladı. Youngor, pazar ihtiyaçlarına göre üretim yapacak. Sistemimiz daha esnek olduğu için piyasa verilerini üretim hattımıza geri verin. Giderek artan fon birikimi ile birlikte kostüm tasarımı için yerli ve yabancı tasarımcıları da işe aldık. Yurtdışına birçok ünlü tasarımcıyı davet ettik ve tasarım felsefemizi sürekli geliştiriyoruz. Ekonomik Gözlemci: 1990'ların başında, bir Çin-yabancı ortak girişimi olan Youngor Planning Company resmen kuruldu. Neden Macau Nanguang ile bir ortak girişim kurmayı seçmelisiniz? Ortak girişim şirketinin tescilinden sonra şirkette ne gibi değişiklikler oldu? Li Rucheng: 1990'lardan bu yana, yabancı markalar yavaş yavaş Çin pazarına girdi ve Çin'in orijinal birinci sınıf markaları yavaş yavaş ikinci kademe markalara çekildi. Daha da sıkışan üçüncü kademe bir marka olduk. O zamanlar, iki husustan biri, denizaşırı yönetim teknolojisini ve aynı zamanda yabancı üretim teknolojisini tanıtmaktı, bu yüzden umutsuzca ortak girişimler aradık. Daha sonra Macau'da bir şirket kurdum ve onlarla bir ortak girişim kurdum. Başlangıçta işbirliği süreci de çok zordu ve insanların da katı gereksinimleri vardı. Ortak girişimden sonra şirket çok büyük değişikliklere uğradı. Ortak girişimden sonra, ürünlerimizin kalitesini büyük ölçüde geliştirdik ve dağıtım modeli de dahil olmak üzere yönetim mekanizması ve felsefesi de büyük değişikliklere uğradı. Temelde 1990'lı yıllar boyunca satışlarımız her yıl% 88 arttı ve kârımız% 95 oranında arttı. Bu on yıl Youngor için en hızlı büyüyen yıl oldu. Ekonomik Gözlemci: Uzun bir süre boyunca, Youngor'un gelirinin en büyük oranına sahip olan segment giyim segmenti değildi. 2016'da Youngor bir dizi yeni strateji duyurdu. Younger neden şu anda giyim sektörüne yeniden vurgu yapmayı seçti? Li Rucheng: Youngor'un giyimin yanı sıra diğer iki bölümü gayrimenkul ve finansal yatırımdır. Artık emlak piyasası değişmeye başlıyor ve ülke büyük bir ayarlama yapıyor, yargılamak için fazla yerimiz olmayacak, Altın çağ geçti. Finansal yatırım da çok riskli, bazı projelerimizin nispeten iyi getirileri olmasına rağmen, bazı projelerin belirli riskleri ve bazılarının uzun yatırım döngüleri ve istikrarsız getirileri var. Endüstriyel açıdan bakıldığında, giyim hala ana iş olacak.Markayı ve ürünleri geliştirme planını tamamladık. Youngor'un bu sektörde sağlam tabanlı bir şirket olduğu söylenmelidir. Ekonomik Gözlemci: 2016'da bir Youngor'u 5 yılda yeniden inşa etmeyi planladınız, nasıl planladınız? Li Rucheng: Çin ekonomisi hala istikrarlı bir gelişme döneminde.Tüketicilerin yaşam standartları iyileştikten sonra, Youngor'un bu sektördeki alanı hala çok büyük. Birincisi, sağlam bir temel oluşturmak istiyoruz. Üretim açısından temelde standardizasyon, otomasyon, bilgi ve dijitalleşme sağladık. Dünya standartlarında üretim seviyelerine ulaşmayı planlıyoruz.Bu bizim yönlerimizden biri. Bir yıldan fazla bir süredir devam eden iş hayatından sonra iyi bir ilerleme kaydettiğimiz söylenmelidir, dünyanın ön saflarına çıkmam için bana bir yıl daha vermek istiyorum. İkincisi yeni perakende. Youngor da akıllı pazarlamayı keşfetmeye başladı. Ülke çapındaki mağazaları yenilemek için yaklaşık 10 milyar yuan yatırım yaptık. Şimdi buna bir pazarlama platformu olan bir platform diyoruz. Youngor'un yeni perakendeciliğinde çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon yoluyla nispeten sağlam bir konuma ulaşmak istiyoruz. Üçüncüsü ekolojik teknolojidir. Youngor, keneviri giyimde yeni bir malzeme olarak görüyor. Kenevir markasını kurduk.Çevre dostu, sağlıklı ve giydikten sonra kokusu var. Kendi takımım kenevir elyafından yapıldı. Hala Çin'de bir boşluğu dolduran pamuk tohumları yetiştiriyoruz. Bu nedenle, Youngor, malzemelerden ve hammaddelerden üretim ve pazarlamaya büyük bir dönüşüm başlattı. Bu mükemmel bağlantı, Youngorumuzun temel rekabet gücünü gerçekten artırabilir. Bence 3 ila 5 yıl olduğu sürece tamamen yeniye ulaşabilirim Seviye. Ekonomik Gözlemci: Çin hazır giyim endüstrisinin mevcut gelişme durumu hakkında ne düşünüyorsunuz? Gelecekte Çin hazır giyim sektörünün gelişmesi için beklentileriniz nelerdir? Uluslararası ileri seviyeden ne kadar uzakta? Li Rucheng: 40 yıllık geliştirmenin ardından, Çin'in hazır giyim endüstrisi imalat açısından lider bir seviyeye ulaştı. Çin, dünyanın en büyük üretim üssüdür ve bazı büyük markalar Çin'de üretilmektedir. En büyük boşluk marka malzemelerinin tanıtımı, özellikle bazı yeni malzemeler, yeni kumaşlar Batı ile karşılaştırıldığında hala belli bir boşluğumuz var. Hala Çin'in pamuğu ile Amerika Birleşik Devletleri arasında belirli bir uçurum ve Mısır ile daha büyük bir uçurum var. Giyim sektöründe asla değiştirilemeyecek iki şey olduğunu düşünüyorum, biri kalite, diğeri işçilik. Makul bir inovasyon yöntemi olduğu sürece kabul edilebilir olduğunu düşünüyorum. Bence sadece 5-10 yıllık sıkı çalışma, Çinli hazır giyim firmaları yetişebilir çünkü Çin bu zamana ulaştı. Ekonomik Gözlemci: Şu anda, tam bir endüstriyel zincire sahip pek çok giyim şirketi yok, ancak Youngor hala tam bir endüstriyel zincire sahip. Youngor neden tüm endüstri zincirinin gelişim modelini takip ediyor? Li Rucheng: Tüm endüstri zinciri saf ve basit bir kavramdır. Ben bir çiftçiyim, çiftçilerin en ayırt edici özelliği, kendi kendilerine yeterli olmaları, yeterli yiyecek ve giyeceklere sahip olmaları ve başkalarını aramamalarıdır.İş bölümü ve işbirliği teorisi bir kez daha popüler oldu, ne kadar ince olursa o kadar iyi. Ancak operasyon sırasında, Youngor ilerlediğinde, tüm endüstrinin ille de senin etrafında dönmeyebileceğini fark ettim. Bu seni kısıtlayacaktı. O zamanlar endüstriyel zincirde kendimi geliştirmek istedim. Ancak tüm endüstri zinciri, her şeyi kendi başına yapmak anlamına gelmediği gibi, zorunlu olarak kendi başına da yapmaz. Şimdi, aynı zamanda bir endüstriyel zincir işbirliği olan Avrupa'da beş tedarikçi ile işbirliği yapıyoruz. Ancak Yangrong Cotton gibi birinci sınıf yenilikler için bunu yalnızca biz yapabiliriz. Yüne koyun yetiştirmeyeceğiz. "Wei broom self-care" adında bir Çince deyim var, ben hala oldukça hoşuma gidiyor. Şu anda, tüm endüstri zincirinin yapısı mevcut gelişme eğilimiyle oldukça uyumludur. Ekonomik Gözlemci: Bir iş yürüttüğünüzde en dayanılmaz şey nedir? Li Rucheng: Hoş görülemeyen şey, meslektaşlarımızın sorumsuz olması ve yalan söylemesidir. Sıradan bir çalışandan fabrika müdürü olduğumda, iki sekreterim, iki fabrika müdürü ve bir fabrika müdür yardımcısı ve bir örnekleme müdürü vardı. Bir iş gezisinden her döndüğümde bana rapor verecekler ve bu kişinin yanlış ve o kişinin hatalı olduğunu söyleyecekler. Doğrulayacak çok enerjim yok. Daha sonra onlara bir kelime söyledim, bana her geldiğinizde, neyi iyi yapmadığınızı söyleyin ve başkalarının da konuşmasına izin verin. Bu da çok parlak, kimse beni aramıyor. İnsanların her zaman iki tarafı vardır, kimsede yanlış bir şey yoktur, başkaları hakkında konuşma, kendileri hakkında konuşacaklar. Ekonomik Gözlemci: Youngor son yıllarda büyük sağlık sektörüne de girdi Büyük sağlık sektörü ile Youngor'un mevcut işi arasında ne tür bir bağlantı olacak? Li Rucheng: Hastane için düşünüyorum, onu bir endüstri haline getirmek istemiyorum, hastalık için para kazanamıyorum, para kazanmak çok zor. Yaşlı bakımı ve sağlığın korunmasını entegre eden bir platform oluşturmayı umuyorum. Şimdi yağmurdan sonra bambu filizleri gibi fırlayan oteller görüyorum, ancak hastanedeki birçok hastanın yatağı yok. Youngor bünyesindeki gayrimenkul projeleri de emeklilik ve sağlığın korunması yönünde dönüşecek. Önceki planım turizme ve sağlığın korunmasına dönüşmekti.Güncel bakış açısıyla turizmin hala daha fazla doğal kaynak kullanması gerektiğini düşünüyorum.Hastanelerde yurt içi ve yurt dışı yetenekleri getirebilirim.Dönüşümümüze yön vermek görece daha kolay. Ekonomik Gözlemci: Reform ve açılımla ne tür değişiklikler meydana geldi? Youngor, reform ve açılım yeni bir çağa girmek üzereyken hangi yeni stratejik plana sahip olacak? Li Rucheng: 40 yıl önce, gençken en fakirken, araba sürecek param yoktu. Evde kağıt oynadığımızda, beş sent yerdeki bu çatlağa düştü ve soya sosu yapmak için onu keserken veya vurduğumuzda çıkarmak zorunda kaldık. Bu çok derin hatırladığım bir sahne. Görüyorsunuz, bu toplumda sadece ben değil, tüm toplum muazzam değişimler geçirdi. Önümüzdeki yıl Youngor'un 40. yıldönümü ... Geçmişi gözden geçirmeli, gelecekle yüzleşmeli ve uzun vadeli bir bakış açısına sahip olmalıyız. Gözümüzü 2050'ye koymalıyız. Çin, dünyada gelişmiş bir ülke olduktan sonra, ne tür bir Genç Genç, bir plan yapmalıyız. (Resim kaynağı: Youngor Group) Zaman arka planı 3 Ocak 1981'de Li Rucheng, eğitimli bir genç olarak hayatına son verdi ve Youngor'un önceki Gençlik Giyim Fabrikasında çalışmak için Ningbo'ya döndü. 4 Ocak'ta, Yangtze Nehri üzerindeki Gezhouba Su Kontrol Projesi'nin nehir kapatma kanalı başarıyla kapatıldı. 30 Mart'ta ABD Başkanı Reagan suikasta kurban gitti. 12 Nisan'da Amerika Birleşik Devletleri ilk yeniden kullanılabilir uzay mekiği "Columbia" yı fırlattı. 24 Nisan'da IBM ilk kişisel bilgisayarını piyasaya sürdü. 29 Mayıs 1981'de Çin Halk Cumhuriyeti Onursal Başkanı ve Ulusal Halk Kongresi Daimi Komitesi Başkan Yardımcısı Song Qingling 88 yaşında vefat etti. 27-29 Haziran tarihleri arasında, Çin Komünist Partisi 11. Merkez Komitesi Altıncı Oturumu Pekin'de yapıldı. Plenum, ülkenin kuruluşundan bu yana Partinin başlıca tarihi olaylarını, özellikle de "Kültür Devrimi" ni, Mao Zedong'un erdem ve kusurlarını ve Mao Zedong Düşüncesinin temel içeriği ve yol gösterici önemini özetleyen ve özetleyen "Halk Cumhuriyeti'nin Kuruluşundan Bu Yana Partinin Bazı Tarihsel Sorunları Üzerine Karar" ı müzakere etti ve kabul etti. Değerlendirme. Kararda, "Kültür Devrimi" nin, liderler tarafından yanlış bir şekilde başlatılan ve karşı devrimci gruplar tarafından partiye, ülkeye ve tüm etnik grupların insanlarına ciddi felaketler getirmek için kullanılan bir sivil kargaşa olduğu belirtildi. "26 Ağustos'ta Deng Xiaoping ilk olarak bir ülke, iki sistem önerdi. 16 Kasım'da Çinli kadın voleybol takımı ilk kez dünya şampiyonluğunu kazandı.
