Min Wanli ile Özel Röportaj: "Dağ Manzarasına Veda" Sonrası Sektörün Dönüşü
Lei Feng.com'a göre: Kaifu Li'den Zhang Hongjiang'a, Lu Qi'den Min Wanli'ye, Çin'in en iyi profesyonel yöneticileri bilimsel araştırma çemberinde / endüstrisinde muhteşem sonuçlar elde ettiler ve farklı yollarla girişim başkentine geri döndüler. . Alibaba Üniversitesi'nde 2108 gün ve gece eğitim gören Min Wanli, sonunda 21 Haziran 2019'da istifa dilekçesi ile yeni bir yolculuğun başladığını duyurdu.
Kariyerine geriye dönüp baktığında, Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi "Junior Class" dan mezun olduktan sonra Amerika Birleşik Devletleri'nde eğitim gördü ve 16 yıl çalıştı. IBM Singapur ve Google'da araştırmacı olarak çalıştı. 2013 yılında California Highway 1 sahilindeydi, denizi dinliyor ve geri dönenleri onaylamak için bir mesaj gönderiyordu. Alibaba. Alibaba'ya katıldıktan sonra, Alibaba Cloud yapay zeka ET beyin projesine liderlik etmekten sorumluydu ve o sırada sektördeki en endişeli teknoloji lideri oldu.
Min Wanli
Bugün, kurduğu iki şirket olan Beifeng Capital ve Kunzhan Technology ile, yetkilendirmenin "ikisi bir arada" kombinasyonunu enjekte etmek ve sermayeleştirmek için bulut zeka teknolojisini kullandı ve dijital dönüşümün teşvik edilmesine ve geleneksel endüstrilerin akıllıca yükseltilmesine öncülük etti. Yeni ufuklar.
Solak sermaye, sağ elini kullanan sanayi, izlediği buluta ve uzaktaki yere ne oldu?
Bu fırsattan yararlanan Leifeng.com, Dr. Min Wanli ile özel bir diyalog kurdu ve "teknoloji + sermaye" değeri, Çin'in fiziksel endüstrisinin yükselişi ve veri zekası gibi konularda görüş alışverişinde bulundu. Çin'in fiziksel endüstrisinin kesinlikle yükseleceğini ve yeryüzüne inen ve sıkı çalışanların sonunda zamanın dostu olacağını düşünüyor.
Sol eldeki sermaye
"Kışın en iyisi", ters yöne gidin
2019 yaygın olarak başkent kış olarak kabul edilmektedir.
İstatistikler, bu yıl özel sermaye fonlarının ölçeğinin, yatırım vakalarının ve yurt içi yatırım piyasasındaki toplam yatırım miktarının keskin bir düşüşle karşı karşıya olduğunu ve risk sermayesi piyasasının 2018'deki patlamaya dönmesinin zor olduğunu gösteriyor.
Ancak bu yılın Haziran ayında Min Wanli "Mountain View" dan bir istifa mektubu yazıp Ali'ye veda etti ve North Peak Capital adlı bir yatırım fonu kurdu.
China Investment Network'ün verilerine göre, fonun yatırımcıları arasında Orta Doğu'dan yaklaşık 1 milyar ABD doları tutarında bir bağımsız fon bulunuyor.
"Sıcak sözler ve moda kavramlar tarafından kovalanma ve kanın kaynatılma çağı geçti. Gelgit çıplak olduğunda, yatırımcılar ve müşteriler girişimcilerin yaptıklarının değeri hakkında daha fazla endişe duyabilirler."
Son yıllarda, bulut bilişim sektörde kademeli olarak derinleşti ve veri istihbaratı sürekli olarak gizli değer bunalımlarını araştırdı.Bu kişisel deneyimler, Min Wanli'ye sektörün mavi okyanusunu bulmak için soğuk kış mevsiminde ilkbahar mevsiminin koşuşturmacasından kaçınarak yelken açmayı seçme güveni verdi.
"2018'den başlayarak 2019'a kadar devam eden BAT liderliğindeki İnternet devleri, endüstriyel İnternet'e hücum etmek ve TO B işi yapmak gibi ciddi bir değişim yaşadı. Bunun arkasında tüketici İnternetinin getirileri ve son 10 yılda trafiğin gerçekleşmesinin getirileri var. Bir doygunluk dönemine girerken, artık iş modeli yeniliğine güvenmek mümkün değil. Şu anda, bir sonraki büyüme alanını derinlemesine araştırmak için teknik insanlara güvenmeliyiz. "
Leifeng.com, bu mantığın, kısa video canlı yayın yapan CEO ile geleneksel endüstriyel üretimin CEO'sunun aynı olmadığı gibi olduğunu fark etti. Ve üniversite öğrencilerinin yaratıcı fikirlerine yatırım yapma ve her gün "yıkma" / "devrim" diye bağırma çağı gerçekten de geride kaldı.
"Sonunda, herkes yeni büyüme alanının tarım, endüstriyel üretim, enerji lojistiği, dijital hükümet ve akıllı şehirler dahil fiziksel endüstrilerde yattığını gördü. İnternet dışı alanların değer büyüme alanı çok büyük."
Min Wanli, Çin'de yüksek teknoloji çalışanlarının yaklaşık% 70-80'inin İnternet endüstrisinde yoğunlaştığını, çünkü son 20 yılda İnternetin ağ oluşturma düzeyini aştığını ve Çin'in genel reformu ve açılımı üzerinde büyük bir etki yarattığını belirtti. Kendi içinde çok sayıda bilimsel ve teknolojik yeteneği çeken katkı.
Ancak bugün, yeni ortaya çıkan teknik personelin geleneksel sektöre nasıl girileceğini düşünme zamanıdır ve sermaye, muhteşem retorik ve mükemmel PPT'ye devam etmek yerine, fiziksel sektöre nasıl girileceğini yeniden incelemeli ve daha değerli hikayeler bulmalıdır. Kör fillere dokunuyor ".
Endüstriyel dönüşümü ve iyileştirmeyi teşvik etmek için bir yatırım fonu kurmayı seçmesi bu arka plana aykırı oldu.
North Peak Capital neye bakıyor?
Uzun süredir, ABD risk sermayesi çemberindeki ana ortakların yaklaşık üçte ikisi endüstriyel geçmişe sahipken, yerli yatırımcıların çoğu finans sektöründen geliyor.
Teknik endüstride uzmanlıklar olmasına ve finans geçmişine sahip kişiler sermaye yapısı tasarımında daha usta olsalar da, gerçek zorlu teknolojiyle karşılaştıklarında, teknik takdir için bir zorluk oluşturan "dağ gibi taramalı" darboğazıyla karşılaşacaklar. Teknik veya endüstriyel geçmişe sahip bir kişi risk sermayesi çemberine girdiğinde, teknolojiye daha fazla değer katabilir ve yanlış sermaye yargısı riskini, yani "riski yeniden tanımlayabilir".
Min Wanli, riskli öz sermaye yatırımına geçmeden önce asıl meselenin konuyu belirlemek ve seçmek olduğunu söyledi. Profesyoneller bunu yapabilir ve sisi temizleyip "gül mü yoksa dikenli mi?" gül".
İlk 16 yıldır teknoloji, bilimsel araştırma ve endüstriyel uygulama alanlarında gözlem yaptığından, güvenilmez teknolojilerin getirdiği çok fazla kanlı ders gördü. Bu nedenle, risk sermayesi çemberine endüstriler arası ve finansal elitler yapabilir. Birbirini tamamlamak için.
Raporlara göre, şu anda, North Peak Capital esas olarak iki tür şirkete bakacak:
-
Teknoloji sağlayabilen şirketler. Teknolojiyi yalnızca geleneksel endüstrilere yansıtmakla kalmaz, aynı zamanda sektörde uzun yıllar çalışabilir ve sahneyi saf teknoloji şirketlerinden daha fazla anlar.
-
Aktif olarak kalplerini açan ve yeni teknolojileri benimseyen geleneksel endüstrilerdeki şirketler. Yeni çağa erken bir adım atmak isteyen şirketler, entegrasyondan sonra sektörde lider olabilir ve yüksek büyüme için yer bulabilir. Min Wanli ayrıca Kunzhan teknoloji eline sahip olduğundan, sermaye enjekte etmenin yanı sıra, gerçek ihtiyaçlara göre dönüşüm için teknoloji enjekte edebilir.
Endüstriyel yapay zekanın arka planıyla, salgın nedeniyle yeni uygulamaların ortaya çıkması, aktif bilim ve teknoloji yenilik kurulu ve devletin Beifeng Capital'in gördüğü "yeni altyapı", "sert teknoloji" alanına yaptığı kilit yatırım daha da önemli hale geliyor. Min Wanli ayrıca yeni altyapının "yeniliğinin" yatırım ölçeğinin basit bir yükseltmesinden ziyade teknolojik içerik ve teknik içerikle ilgili olduğunu düşünüyor.
Sağ el tekniği
Çin'in tarım ve endüstrisindeki çetin hastalıklar
Alibaba'nın kariyerinde geçirdiği birkaç yıl boyunca, Min Wanli'nin Alibaba Bulut Makine Zekası'nın baş bilim adamı ve Yeni Nesil Yapay Zeka Stratejik Danışma Komitesi üyesi olarak görev yaptığı biliniyor. Liderliğini yaptığı birkaç beyin projesinden sorumludur ve ayrıca Alibaba'nın bulut bilişim ve yapay zekası için çok iyi bir pazar itibarı getirmiştir.
Bununla birlikte, gelişmiş batı ülkelerinin tarım ve sanayi ile karşılaştırıldığında, Min Wanli hala açık bir boşluk görüyor: Çin'in üretim kapasitesi çok güçlü, ancak üretim verimliliğinin prangaları nedeniyle, birincil ve ikincil sanayiler "büyük ama güçlü değil".
2 örnek verdi:
-
Çinin kişi başına sanayi GSYİH'si 2.000 ABD doları iken, gelişmiş Batılı ülkelerinki 6.000 ABD dolarıdır;
-
Çinin tarım arazilerine 1 hektar buğday ekmenin maliyeti, Batı gelişmiş ülkelerindeki 650 ABD Dolarına kıyasla 2.900 ABD Dolarıdır.
Bu, Çin'in endüstriyel üretiminde daha fazla hammaddenin israf edildiği ve sürecin optimize edilmesi gerektiği anlamına geliyor.Tarımsal üretimde sulama suyu ve gübre miktarında mantıksız gerçekler var.
"Almanya'dan en gelişmiş makineleri ithal etmiş olabiliriz, ancak işçi ustaların çalışma sırları henüz açıklanmadı. Yitian kılıcını kazanan ve anlatılmamış zorlukların ardından ejderha bıçağını katleden bir şövalye gibi. Sonunda kılıç spektrumunu bilmiyor. Sebzeler? Yani, son analizde, istediğimiz şey sadece gelişmiş üretim hatları değil, aynı zamanda gelişmiş üretim yönetimi konseptleri ve işletim becerileri. "
Min Wanli'nin dediği gibi, son 40 yıldaki reform ve açılım, ekonomik, politik, kültürel ve sosyal yönlerdeki genel ve genel değişiklikleri kapsamaktadır.Giriş noktası, eski üretim ilişkilerinde ve üstyapılarda kısmi veya köklü değişiklikler yapmaktır. Ayarlama. Bu süreçte tüm insanların üretim coşkusu ve tüm toplumun yaratıcı canlılığı seferber edildi ama aslında üretim araçları sorununu çözemedik.
"Bilim ve teknoloji birincil üretici güçlerdir. Bu konuyu uzun süredir konuşuyoruz. Güç devrimi aslında üretim verimliliğini yüzlerce kat artırdı. Bu nedenle, bugünün Çin'in birincil ve ikincil endüstrilerinin üretim araçlarını daha akıllı hale getirmesi gerektiğini düşünüyorum. Batılı gelişmiş ülkelerin düzeyini yakalayın, böylece yarattığımız değer benzersiz olsun. "
Leifeng.com ayrıca sanayileşmenin gelişiminin gerçekten de endüstrinin ötesine geçtiğini ve bir ülkenin modernleşmesini temsil ettiğini fark etti.Daha doğrusu, teknolojik ilerleme endüstriyel değişimi yönlendiriyor. Çağdaş toplumda gelişmekte olan ülkeleri ve gelişmekte olan ülkeleri yakalayan geri bir ülkedir. Gelişmiş ülkeleri yakalama süreci.
Veriler konusunda akıllı olun ve sapmalardan kaçının
Min Wanli, IBM ve Google süresince büyük veri teorisi araştırması ve uygulama algoritması araştırma ve geliştirmesiyle uğraşmış ve birçok dergi makalesi yayınlamış olsa da, 2016'da Ali'ye katıldıktan sonra Suzhou GCL projesinde ilk çalıştığında hala biraz zorluk çekiyordu.
Min Wanli anlattı:
"GCL'den veri almak, gökyüzü kitabını görmek gibidir. Bu verilerin ne anlama geldiğini gerçekten bilmiyorum."
O zaman, Suzhou GCL şirketi ağırlıklı olarak fotovoltaik güneş panelleri üretiyor ve dünya güneş dilimlerinin yaklaşık% 30'unu sağlıyor ve yıllık yaklaşık 20 milyar yuan çıktı değeri ile küresel enerji üretim endüstrisinde ikinci sırada yer alıyor.
Min Wanli bahsetti:
"Bir süre etrafta dolaştıktan sonra, strateji nihayet" veri yöneticisi tarafından verilen formda kalmak yerine verilerin oluşturulduğu yeri bulmak "oldu. Bu yüzden atölye müdürüne gitti ve tekrar tekrar verileri sordu. Hangi özel atölye ve ne tür bir üretim hattını ölçtüğünü, her bir parametreyi ve değişkeni tek tek kontrol edecek bir usta işçi bulmak için üretim hattına gitti ... "
Bu tür tekrarlanan alıştırma ve doğrulama işlemlerinde, Min Wanli'nin ekibi birçok yoldan saptı.
Fotovoltaik dilimlerin üretim sürecinde, üst harç sıcaklığı, düşük harç sıcaklığı, üst kılavuz tekerlek sıcaklığı, alt kılavuz tekerlek sıcaklığı vb. Herhangi bir değişkenin inceliği gibi dilimlerin verimini etkileyecek binlerce üretim parametresi olduğu anlaşılmaktadır. Değişiklikler, üretim sonuçlarını doğrudan etkileyecektir. Min Wanli ekibinin büyük veri analizi algoritması sayesinde, Suzhou GCL'nin üretim sürecinde toplanan tüm değişkenler analiz edildi ve verim oranıyla en çok ilgili anahtar değişkenler bulundu.
6 ay sonra ekibi, GCL Solar'ın bir yıllık üretim verilerinin analizini tamamladı ve pozitif ve negatif numuneleri karşılaştırarak binlerce üretim parametresi üzerinde hesaplamalar ve analizler gerçekleştirdi. Ve verim oranındaki her binde bir artış için on milyonlarca üretim maliyetinden tasarruf edilebilir.
Bu, onu teknolojik devrimde ısrarcı olmaya daha kararlı hale getirdi.
Topraklanın, çiftçilerle derin öğrenme hakkında konuşmayın
"Atölyedeki usta işçilerden ve tarladaki usta çiftçilerden öğrenmeyi bitiremeyeceğimiz şeyler var. 360 sıra en iyi adaylardır. Yetenekli olanlar en çok hareketsiz durmaktan korkarlar, sadece uzmanlık alanlarında ve asla bu sınırın ötesine geçemezler. Sonunda, katılaşmaya doğru ilerleyebilir. Teknisyenlerin işçilerden ve köylülerden bilgi öğrenmesinin doğal bir şey olduğunu düşünüyorum. "
Topraklama - bu, çoğu insanın Min Wanli'de hissedebileceği bir mizaçtır. Genç bir dahinin geçmişine ve en iyi teknoloji İnternet şirketinin baş bilim adamının geçmişine sahip olmasına rağmen, mütevazı tarzı her zaman korunmuştur.
"Bence (teknisyenlere atıfta bulunarak) işçilerle ve çiftçilerle aynı dili konuşmalısınız. Çiftçi ustalarının sizinle derin öğrenme hakkında konuşmasını beklemeyin ve çiftçi ustalarla deneyim alışverişinde bulunmak için derin öğrenmeyi kullanmamalısınız. Başka bir dile geçmeniz gerekiyor. Dil, sizinle iletişim kurmadan önce başkalarının evrişimli sinir ağlarını ve derin öğrenmeyi öğrenmesini beklemek yerine, bu özellikle dikkat etmeniz gereken bir şeydir. "Kara dil" öğrenmek doğal olarak güven inşa edecek ve teknolojinin değerini netleştirecektir. " (Not: "Siyah dil", kültürel gelenekler ve iletişim ihtiyaçları nedeniyle sivil toplum tarafından oluşturulan bazı dilleri ifade eder)
Bu nedenle Min Wanli, Kunzhan teknoloji çalışanlarını müşterinin derinliklerine inmeye, sahneye girmeye, atölyeye gitmeye ve hatta müşterinin personel yatakhanesinde yaşamaya ve onlarla işe gidip gelmeye teşvik edecek.
Günümüzde Kunzhan Technology, birincil ve ikincil sektörlerdeki müşterilere çözüm üretmeyi hedefliyor, ancak daha özelleştirilmiş. Bu çok zor bir yol mu olacak?
Min Wanli'nin cevabı "Aslında hiç yorulmuyor, pratik mükemmelleştirir."
"Aslında özelleştirilmesi gerekiyor. Neden? Her firmanın farklı acı noktaları vardır. Belli bir ürünün üretimi de olabilir, ancak yönetim süreci, üretim hattının yılı ve program farklıdır. Sorunu çözmenin yolu doğrudan ve ayrım gözetmeksizin kopyalanamaz. Firmanın özel durumunu detaylı bir şekilde analiz etmek gerekir ama bu sıfırdan başlamak anlamına gelmez.Bir firmada biriken metodoloji ve tecrübe B'nin durumuna göre nakledilebilir ve özelleştirilebilir.Sonunda her müşteriye bir plan verilir. Farklı ve etkisi en iyisi olacak. "
Min Wanli'nin kendini konumlandırması
Evreni tanıyın, yeşil çimenlere hala acıyorum.
Röportajın son bölümünde, Leifeng.com Min Wanli'ye akademi alanında bilimsel araştırma yapmaktan sektöre girmeye ve ardından bir yatırımcı olarak girişimciliğe kadar tüm deneyimini nasıl gördüğünü sordu ve kişisel planlaması hakkında konuştu.
Min Wanli'nin cevabı:
"Kendimi her zaman bir endüstri pratisyeni olarak konumlandırıyorum. Atölyeye ve müşterinin sahnesine gitmeyi tercih ederim. Kesinlikle inandığım bir şey şudur: yazdığım formül, müşterilerim tarafından gerçek Değer veya sadece bir bilim araştırması makalesi. Bunu yapmak için en iyi jüri, bilginiz için para ödemeye ve ürünleriniz için ödeme yapmaya istekli sektördeki kişilerdir. İşletme yöneticileri sadece kariyer içindir Son olmayan bir aşama, endüstride son olmalı. "
Bu ifade, 27 Mayıs 2019'da Caijing'de yayınlanan "dijital dönüşümü test etmek için tek kriter değer yaratmaktır" yazısıyla tutarlıdır.
"Başınızla yürürken ayaklarınızı yerde tutun. Ara sıra gökyüzündeki yıldızlara bakın ve kendiniz için yol alın. Gerçek ekonomiye hizmet etmek ve verimliliklerini artırmak için iyi bir iş çıkarmalıyım. Çin'in imalat endüstrisi bir gecede gelişmiş ülkeleri geride bırakıyor. İmkansız, ancak yeni teknolojileri anlayan birinin bu adımı atması gerekiyor. Başlamak benim görevim. "
Kasım 2019'un son gününde arkadaş çevresine yazdığı gibi: Teknologlar, anın görkemli anlarını körü körüne kovalamak yerine, zamanın yağışına dayanan bilim ve teknolojinin özünü seçmeye cesaret etmelidir. Zaman farkından ve uzamsal mesafe arbitrajından yararlanan daha az Silikon Vadisi taşıyıcıları ve Silikon Vadisi'nin kültürel genlerinde bağımsız düşünceye dayanan daha fazla lider var.
O da pratik yapıyor.
Bu dönemin en ileri teknoloji konseptleri ile dönemin en geri kalmış sektörünü seçen Min Wanli, Ali'ye teşekkür ederek bulut bilişimi kendisine sektöre girme fırsatı verdiği için teşekkür etti ve ileriye doğru yürümeye ve dağ manzarasında zamanını sürdürmeye devam etti. Şehrin baktığı yön.
