Sonraki durak, Hindistan
Temel Notlar Makro Trendler Hindistan Pazarı
Bu makalenin güncelliği: Tat: Hint uçan kek
Bay Notes şunları söyledi:
Herkes tarafından ihmal edilen Hindistan pazarı, Çin'den sonra hızla gelişiyor.
Takayama Üniversitesi Hindistan istasyonunda, InMobi'nin (Hindistan'ın en büyük mobil reklamcılık şirketi) kurucusu Naveen Tewari, Hindistan mobil İnternet'in son iki yılda ne kadar hızlı geliştiğini bizimle paylaştı.
2011'de GMIC (Küresel İnternet) Konferansı'na gittim, bu konferansla Çin anlayışımızı genişlettik.İç iletişimden sonra Çin'e yatırım yapmaya karar verdik. Şu anda Çin'de 100'den fazla çalışan var. Çin ile bağlarımızı geliştirmeye devam etmeyi umuyoruz.
Herkes Bangalore'un "Hindistan'ın Silikon Vadisi" olduğunu söylüyor. Pek çok yenilik burada başlıyor. Birçok girişim burada başlıyor. Hintli girişimlerin% 60 ve% 70'i burada toplanıyor ve birçok tek boynuzlu at şirketi buradan başlıyor.
1. Hindistan Mobil İnternetine Genel Bakış
2005'te hala Harvard Business School'a gidiyordum. Birçok işletme okulu profesörü ve öğrencisi Hindistan ve Çin hakkında bilgi edinmek istedi. O yıl Hindistan'a iki haftalık bir gezi için 100 sınıf arkadaşı topladım.
On üç yıl geçti ve 100'den fazla kişinin% 10'u şu anda Hindistan ile ilgili projeler ve işler yapıyor.
Çin ve Hindistan arasında benzer bir araştırma yapmayı umuyorum. Bugün konuşmak istediğim şey, son on yılda Hint modelinde ne değişti? Özellikle son iki yılda Hindistan'da neler değişti?
1. Hindistan'ın mobil internetinin büyüme oranı
Son iki yılda, Hindistan mobil İnternet pazarı hızla gelişerek% 17,2'lik bir büyüme oranı gösterdi ve yakında toplam kullanıcı sayısı 500 milyona ulaşacak. Bu gelişme hızı sadece Çin'den sonra ikinci sırada ve büyüme hızı ve hızı Çin'e benziyor.
Bu kullanıcıların çoğu şehirlerde ve 300 milyon kişi kentsel büyümenin temelini oluşturuyor.Bu nedenle, mobil İnternet yakında kırsal kullanıcıları geliştirmeye başlayacak. Şimdi önümüzdeki 1 milyar kullanıcı pazarı için hazırlanıyoruz.
Hindistan'da büyük bir çeşitlilik var.İnsanların% 1-2'si çok zengin,% 10'u görece zengin, ancak% 25'i çok fakir ve midelerini zor dolduruyor İnternet çağı onları tüm toplumun gelişimine katacak. içinde. Gelecekte eğitim, sağlık, tıp, güvenlik, eğlence ve ara bağlantı ürünlerinin pazar payı onlar için tasarlanacak.
Dünyada hiçbir ülke böyle bir büyüme oranına sahip değil. Dünya İnternetinin bir sonraki gelişimi ve büyümesinde,% 75'i Hindistan'dan gelebilir, çünkü diğer pazarlar temelde doymuş durumda.
Günlük aktif kullanıcılarımız çok yüksek.Şehirlerdeki insanların üçte ikisi İnternet kullanıyor ve kırsal kesimden İnternet kullananların oranı da çok büyük, ki bu beklemiyorduk.
2. Veri devrimi İnternet kullanımını yönlendirir
Hindistan'ın en zengin adamının yarattığı yeni bir iletişim markası olan JIO pazara girdi ve trafik kullanımından değil, kullanıcı verilerinden (aboneler) ve hizmetlerden para kazanmak istedi.
Bu nedenle, pazara girdikten sonra, iletişim fiyatı 2017'nin üçüncü çeyreğinde keskin bir düşüş gösterdi. 1G trafik paketini 4 ABD dolarından 0,25 ABD dolarına düşürdü, bu da 15 kat azaldı, değiştirilmesi sadece 15 ay sürdü. Tüm iletişim pazarının iş modeli tüm rakiplerini yendi.Diğer oyuncuların (Vodafone dahil) pazar payı keskin bir şekilde düştü ve öldü ve bu eski operatörler hayatta kalamıyor.
JIO, 15 milyar dolarlık bir yatırım aldı ve artık daha fazla kullanıcıya hizmet vermek için fiyatları düşürmeye devam ederek ülke genelinde veri kullanımında bir artışa neden olabilir.
Youtube'a benzer şekilde, Hindistan'daki İnternet uygulamalarında en çok kullanılmaktadır, çünkü Hintliler çok fazla eğlence hizmetine sahip değildir, bu nedenle insanlar Youtube'da eğlence içeriğini izlemeyi severler.
Hindistan akıllı telefon pazarında ucuz cihazlar hakimdir. Hintliler fiyata çok duyarlıdır ve en uygun maliyetli cihazlara sahip olmak isterler.
Samsung cihazları eskiden bir numaraydı, ancak bu yıl Xiaomi tarafından geride bırakıldı. Çinli cep telefonu şirketleri temelde Hindistan pazarının% 50'sinden fazlasını kontrol ediyor. Hindistan'da, Android'in payı% 97,4.
Kızılderililer cep telefonlarını değiştiriyorlar Daha pahalı cep telefonları almak istemeye başladılar Cep telefonları onların statü sembolüdür.Kabul edilen fiyat yaklaşık 150 ABD Dolarından 250 ABD Dolarına yükselmiştir.
Tıpkı Çin gibi, cihazların% 90'ı mobil. Artık çok az kişi tarayıcı ve web sayfası kullanıyor. Tüm bu uygulamalar mobil uygulamalardır.
3. Dikkat etmeye değer Hindistan mobil trendleri:
Hindistan 1 trilyon dolarlık dijital ekonomiye doğru büyük adımlar atıyor; Medya, oyunlar ve eğlence için mobil öncelikli tüketim modeli; Mobil video, video tüketiminin büyümesini sağlar; Ağız içeriği tüketimi artıyor; Akıllı telefonlar tüketim modellerini değiştiriyor .Dijital çağda Hindistan, birçok açıdan dünyanın ilk 2 ülkesinden biridir.
Hindistan'da 1,2 milyar Hintli, parmak izleri, öğrenciler vb. Dahil olmak üzere elektronik kimlik doğrulaması elde etti. Bu, dünyanın en büyük evrensel dijital kimlik programıdır.
Bankaya gittiklerinde cahil olsalar ve sayı yazmayı bilmeseler bile doğrudan parmak izlerini kullanabilirler.
Başlangıçta hükümet tahsilat girişiminde bulunmuş, daha sonra sübvansiyonları insanlara teşvik etmek için sübvansiyonları hesaplarına göndereceklerini ve bozulmayacaklarını söyleyerek bu programa insanlar birbiri ardına katılmış, böylece tüm mobil ödemeler kalkmış oluyor.
Dijital ödeme, paylaşım ekonomisi, gıda teknolojisi ve e-ticaret en hızlı büyüyen alanlar olacak.
Hindistan'da, paylaşım ekonomisi başarılı olursa, herkese (Hindistan'daki pek çok insanın eğitimi yok veya çok az) kuryeler ve şoförler gibi daha fazla iş fırsatı (tam zamanlı çalışan olmadan) elde etmesine yardımcı olabilir.
Hindistan'ın avantajı nerede?
Hint nüfusunun ortalama yaşı yaklaşık 28 yaşında ve insanların yaklaşık% 70'i 35 yaşın altında Bu çok genç bir ülke.
Bu, Hindistan'ın İnternet ekonomisine girmesi için çok avantajlıdır ve bu gençleri dünya ile rekabet etmek için kullanabilir. Onlara daha iyi eğitim, iş fırsatları ve kaynaklar verebilirsek, onları daha iyi güçlendirebiliriz ve İnternet onlara bu tür fırsatlar sağlayacaktır.
4. Genel eğilim, dijital sektörü yeniden şekillendiriyor
Hindistan'da, hepsi çevrimiçinden çevrimdışına entegre edilen pek çok endüstri var.
2018'de yaklaşık 7 milyar ABD doları olan çevrimiçi yemek dağıtım geliri ile yemek siparişi pazarı hızla büyüyor. Beklenen yıllık büyüme oranı% 10,5. Sektör konsolidasyonu devam ediyor ve benzersiz konumlandırmaya sahip oyuncular hayatta kalacak.
Dijital ödeme açısından, 2023 yılına kadar Hindistan dijital ödeme pazarının ölçeği 1 trilyon ABD dolarına ulaşacak. Hindistan'da, bazı varlıklı ailelerin güvenlik görevlileri tarafından korunan kendi depo odalarını inşa ettikleri ortaya çıktı ve bu da paranın pazara girmesini zorlaştırıyor.
Böylece hükümet eski banknotları kullanmanın bir yolu olmadığını ve depoya birkaç gün içinde depolanması gerektiğini açıkladı, bu yüzden bu zenginler parayı bankaya yatırdı, ancak banka onlara sadece hesaba koyarak ödenebileceğini söyledi. Aniden dijital ödeme terfi etti.
Bu 2016'da oldu. Bu değişiklik sayesinde aile bankası kapatıldı, para dolaşımı artırıldı ve hükümetin banknotlar üzerinde kontrolü sağlandı.
Bu, dijital ödemenin gelişiminin başlangıcıdır. Çoğu dijital ödemenin değeri düşük olmasına rağmen, işlemlerin% 50'si 100 rubleden azdır.
Dijital ödemelerin% 60'ı çevrimdışıdır, her satıcının bir POS makinesi olması gerekir ve yazılımların çoğu Alipay'in bir kopyasıdır.
GSYİH'nın% 15'inin dijital ödemelerden oluştuğu tahmin edilmektedir.
Ayrıca e-ticaret açısından Hindistan, Çin'e göre cüce. Hindistan'daki tüm perakende sektörünün e-ticaret işlem hacmi 30 milyar ABD dolarının üzerindedir ve mevcut büyüme oranı% 30'dur. Ancak, e-ticaret tüm perakende satışların% 3'ünden azını oluşturmaktadır.
Bugün pazarımız konsolidasyon sürecinden geçiyor. Wal-Mart, Amazon, Alibaba geldi ve JIO iletişim operatörleri de bunu yapıyor.
E-ticaret alanında henüz kimse para kazanmıyor, hepsi sübvansiyonlarla para harcıyor ve her e-ticaret şirketi her yıl 1 milyar dolardan fazla para kaybediyor.
5. Medya: Mobil, sosyal olmaktan daha fazlasıdır
Hindistan'da internetin büyük bir kısmı bedava ve kullanıcıların çok fazla eğlenceye ihtiyacı var.Büyük veri oyunların ve eğlencenin çok önemli bir yer tuttuğunu gösteriyor. Tabii ki sosyal ağlar da göz ardı edilemeyecek bir bölüm ve haberlere de çok zaman harcanıyor.
Çin gibi, mobil terminaller de Hintliler için geleneksel TV'lerden% 37 daha yüksek ana ekran haline geldi. Mobil terminaller günde ortalama 4,5 saat, TV günde ortalama 3,3 saat ve basılı materyaller (gazete, kitap, dergi vb.) Haftada ortalama 2 saat kullanıyor.
Hindistan, video eğlence endüstrisinde halihazırda en büyük pazar konumunda.
Pek çok kez Çin'e gittim ve her seferinde video ve eğlencede kısa videolar, özel radyo vb. Birçok değişiklik görüyorum. Hindistan'ın gelecekte Çin gibi gelişeceğini düşünüyorum ve Çin'in gelişimi için referans olarak kullanılabilecek pek çok fikir var. Hindistan'a.
Hindistan'daki birçok endüstriyel zincir hala çok kısadır ve bir TV kanalı, içeriğini doğrudan mobil terminale taşıyacaktır ve TV kanalında herhangi bir değişiklik olmayacaktır. Bu nedenle, önümüzdeki iki veya üç yıl içinde mobil video platformları büyük değişiklikler görecek.
Sonra müzik var, insanların% 70-80'i en popüler müziği dinliyor.
Kızılderililerin çok fazla video tükettiğini ve tüketiminin çoğunun, çoğunlukla 6: 30-7: 30'da (işe giderken) ücretsiz trafik olduğunu görebiliyoruz.
Çin tek dilli bir pazar, Hindistan ise çok dilli bir pazar. 2016'dan 2021'e kadar yeni İnternet kullanıcılarının% 90'ı yerel dilleri kullanacak ve İnternet'in farklı dil sürümlerine dayalı olması gerekiyor.
Akıllı telefonlar tüketicilerin alışveriş yapma şeklini değiştiriyor ve Cumartesi önemli bir alışveriş günü.
Hintlilerin ödeme yapma kabiliyeti, İnternet işinin büyümesi talebini karşılayabilir mi?
Ne de olsa geçtiğimiz 18 ayda Hindistan yalnızca kendi dijital ödeme platformunu kurdu. Bu küçük ödemelerde pek çok hizmet ödeme gerektirmiyor. Bu senaryoya alıştıktan sonra yavaş ödemeye başlayacaklar.
Wen Chu: Great Wall Club ve Takayama Üniversitesi'nin kurucusu (solda) Naveen Tewari: inmobi'nin kurucusu ve CEO'su (sağda
Wenchu: Inmobi 11 yıldır geliştiriliyor, neden hala tutkulu?
Naveen Tewari: Nedeni basit, çünkü biz sadece geçmişimizden değil, Çin'den de öğreniyoruz.
Yorulmak bilmeyen ruhumuz farklı şeyler yaratmaktır Misyonumuz bundan daha fazlasıdır Hedeflerimize ulaşmak için daha uzun bir yolumuz var.
Bir şeyler olduğunda yoruluruz, sıkı çalışmadan değil, motivasyon eksikliğinden dolayı, bu yüzden görev duygusu çok önemlidir, işimize anlam vermeliyiz. Hindistan'da en yüksek piyasa değerine sahip şirketi yaratmayı umuyoruz ve bu hedefe küresel olarak ulaşmayı umuyoruz.
Fosun Group, dünyanın en büyük yatırım şirketlerinden biridir. Hindistan'da da böyle bir pazar oluşturmak istiyoruz. Benzer bir başarıya ulaşmak istediğimizi kanıtlamak istiyoruz. Ayrıca Çin ile de bir dünya lideri olmak istiyoruz. Hindistan'ı da dahil etmek istiyoruz. Küresel haritada.
Bence bu tür 100 şirket kurma yeteneğine sahibiz ve böyle bir sürece de katkıda bulunabiliriz Misyonumuz sadece böyle bir şirket kurmak değil, aynı zamanda böyle bir şirkete ulaşmak için bu tür 50 lideri yetiştirmeyi umuyoruz.
Inmobi'de 55 yeni şirket kurdu, yaratımın kaynağı olmayı umuyoruz. Pek çok çalışan 5-8 yıldır burada çalışmaktadır, ister burada çalışsınlar ister dışarıdan şirketlere gitsinler, diğer şirketler için sağlam bir temel atabilirler.
Böyle bir hedefe ulaşmadık, daha gidecek çok yolumuz var, tıpkı ABD'nin aya insanları göndermek için söylediği gibi.
Sık sık başarısız olsak da, bu yolculuk harika bir yolculuk ve umarım önümüzdeki birkaç yıl içinde bu vizyonu gerçekleştirebiliriz.
Yolculuk zor olsa da en önemlisi başlamaktır bu yolculuğa ilk günden başladık, daha gidecek çok yolumuz var ama kesinlikle oraya varacağız.
Wenchu: Harvard MBA'dan mezun olduktan sonra bir iş kurmak için Hindistan'a döndünüz, neden böyle bir karar verdiniz?
Naveen Tewari: Kararım çok başarısız bir karardı. Neden böyle bir karar verdiğimi bilmiyorum. O sırada sadece her günü düşündüm ve gelecek için plan yapmadım. Şimdi pek bir farkım yok. .
O zamanki kararım çok kötü bir karardı.Birçok girişimci, ertesi gün başarısız olacaklarını hissetti.Çok zor zamanları atlatabilmelerinin nedeni, kurucu ortağımın bana pes etmememi söylemesiydi.
Çok pes etmek istiyorum.Her hücre vazgeçmek istiyor Para yok, emir yok, kimse seni dinlemiyor, seyahat çok sakıncalı ve yerde uyumam gerekiyor neden bir iş kurmak istediğimi bilmiyorum.
Tanrı'nın varlığına inanıyorum, Tanrı'nın her birimize bir görev verdiğini düşünüyorum, bu görevi gerçekleştirmezsek, sanki bir sis ormanındaymışız gibi olacak.
Daha sonra, sisin içinde yürümeyi öğrendiğinizde, kesinlikle olağanüstü başarıya ulaşacağınızı keşfettim, çünkü yürümek zor. Kesinlikle inanmalısın. Şanslıydım ve hayatta kaldım.
Wenchu: Bazı insanlar bir misyonla doğar ve bazıları geliştikçe misyonları hakkında yavaş yavaş netleşir. Geri dönenler ve yerel kaplumbağalar hakkında popüler sözler vardır. Li Yanhong geri dönen okul olarak adlandırılabilir ve Lei Jun yerel kaplumbağa okulu olarak adlandırılabilir. Bugünün gelişimi açısından her birinin kendine göre avantajları vardır.
Ancak Hindistan'ın farklı bir durumu var: Birçok yerel Hintli girişimci İngilizce'yi çok iyi konuşuyor ve dil iletişimi çok daha pürüzsüz. Geri dönen bir girişimci olarak, geri dönen Hindistanlıların ve yerel kaplumbağaların başarılarını, avantajlarını ve dezavantajlarını nasıl görüyorsunuz?
Naveen Tewari: Eğitim bir dönüm noktasıdır.
Ancak, geri dönenlerle yerel kaplumbağaların ayrılması haklı değildir ve yurtdışı ve yerel eğitimin başarı üzerinde önemli bir etkisi olmayacaktır.
Mükemmelliğe ve farklı yeteneklere ulaşmak, farklı bir şey yapmayı düşünmek, başkalarının düşünemeyeceği bir şey düşünmek için özgüvene sahip olmalıyız ve "başarının büyük bir sebat ve uzun vadeli çaba gerektirdiğini" kabul edebilmelisiniz.
Aslında eğitim, insanların ısrar etme yeteneğini engeller çünkü kendinize daha fazla altın kelepçe takarsınız.
Yurtdışı eğitim ile yerel eğitim arasındaki farkın başarıya çok küçük bir katkısı olduğunu düşünüyorum. Geri dönenlerin en büyük avantajı bazı uluslararası işleri başlatabilmeleridir, ancak bu küçük bir farktır.
Bir şirketin başarısının geri dönenlerle ve kaplumbağalarla hiçbir ilgisi olmadığını düşünüyorum.
Elbette eğitim çok önemli ama sadece okula gitmen gerekiyor. Hintlilerin% 10'u İngilizce ve profesyonellerin% 99'u İngilizce konuşmaktadır.
American Business School'da okumaktan en büyük kazançlar: Birçok girişimcinin işletme okuluna gitmesi gerekmeyebilir.
1980'lerde ve 1990'larda Hindistan uyumu vurguladı ve kutsal olmayan şeyler hakkında çok fazla konuşmamasını istedi.
Bence yurtdışına gitmenin faydaları, birçok harika insanın harika şeyler yaptığını görebilmenizdir. Bireyler olarak birçok şeyi değiştirebileceğimizi görebiliriz.
Yurt dışına gitmek özgüven için hala çok önemli, yüksek bir noktada durabilir ve çok çalışabilirsiniz.
Wenchu: Hindistan, Amerika Birleşik Devletleri ve Çin pazarlarında çok iyi geliştiniz ve çok iş yaptınız.Birkaç önemli pazarda birinci sınıf deneyime sahipsiniz.Böyle olağanüstü yetenekler Çin'de görülmesi zor.
Çin, Hindistan ve Amerika Birleşik Devletleri'nin üç pazarındaki farklılıkları nasıl görüyorsunuz ve ne kadar iyi iş deneyiminiz var?
Naveen Tewari: Hem şirket hem de birey olarak çok şanslıyız, Çin, Hindistan ve Amerika Birleşik Devletleri'nde büyük ekonomilerin işleyişini gördük. Amerikan ve Çinli şirketlerin işletmeleri toplandıktan sonra, yurtdışı işlerimizin% 80'ini oluşturuyorlar.
Daha yavaş büyüyen bir ABD pazarı, daha hızlı büyüyen bir Çin pazarı ve az gelişmiş bir Hint pazarı için farklı stratejilerimiz var.
Stratejimiz, üç pazarla yüzleşmek için aynı çerçeveyi kullanmayacağız, üç farklı pazar geliştirmek için farklı ekiplerimiz var.
Bazı bakış açılarından, Amerika Birleşik Devletleri gelişmiş bir pazar. Amerika Birleşik Devletleri'nde, başarılı olabileceğinizi söyleyen on şablon olabilir. Bu şekilde gelişmezseniz, piyasadan atılacaksınız. Buna uyum sağlamamız gerekiyor. . ABD pazarında rekabet etmek çok zor.
Çin'de, gözlemledikten sonra, Amerikan işletme okullarında öğrenilen iş vakalarının Çin'de faydasız olduğunu ve Çin'de kitaplara yazılamayacağını görebilirsiniz.
En önemlisi Çin pazarına İngilizce hiçbir şey yazmamaktır.ABD'den Çin pazarına giren herhangi bir şirket temelde başarısız olacaktır.
Başlangıçta, Çinlilerin ne olduğunu bize anlatmaları için birçok kişiyi işe aldık. Ben de Çince çalıştım ve Çince konuşmaya çalıştım. ABD veya Hindistan'dan uçarak Çinli insanlarla iş yapabileceğimizi düşündüm. Ama bu çok saçma.
Çin'de ışık hızında hareket etmek için Çin'deki en büyük iş modeli hızdır. Amerika Birleşik Devletleri'nde en büyük iş modeli teknolojidir.
Amerika Birleşik Devletleri'nden birçok şirket Çin'i anlayamıyor. Çin'de sorunun kendisi çözülmekle ilgili değil, çok hızlı, Bunu anlamak çok zamanımızı aldı.
Çin'in başı Yang Juan ile işbirliği sürecinde neden uzun süredir bu kadar meşgul olduğunu anlayamadık, sık sık tartıştık ve daha sonra orijinal iş modelimizin Çin'e hiç uyum sağlayamadığını ve çatışmalar olacağını keşfettik.
Hindistan'da, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nin aksine, pazar payı için rekabet etmek ve kontrolümüzü ele geçirmek için plakalarımızı bir araya getirmek zorundayız. Hindistan'ın genel müdürü bize daha fazla kontrol sahibi olmamızı söylemeye geldiğinde, tartışırdık.
Teknoloji, hız, paylaşım, bu üç ülke (Amerika Birleşik Devletleri, Çin, Hindistan) arasındaki farktır.
Amerika Birleşik Devletleri'nde daha büyük bir teknoloji mimarisi yaratıyoruz Amerika Birleşik Devletleri'nin bir numaralı veya ikinci teknoloji oyuncusu değilseniz, başarılı olamazsınız; Çin'de teknolojiyi her ay yineliyoruz ve aynı zamanda yerel tanıtım ve satışlar oluşturmamız gerekiyor. Personel; Hindistan'da daha fazla pazar payı (maksimum bölge) için diğer markalarla rekabet ediyoruz.Wenchu: Nasıl öğrendin?
Naveen Tewari: Ben bir kitap okuyucuyum, ama aslında kitaplar konusunda fanatik değilim ve çok kitap okumadım. Çalışmam temelde değiş tokuşlardan, farklı ülkeler, topluluklar ve insanlarla konuşmaktan geliyor.
Amerika Birleşik Devletleri ve Çin'de pek çok insanla tanıştım. En çok öğrendiğim şey Çinli arkadaşlarla iletişim kurmaktı. Çinli insanlardan bunun yapılmasının iyi olduğunu öğrendim.
Öğrenmemin tek yolu insanlarla konuşmak ve en büyük öğrenme yolculuğum dünyanın her yeriyle iletişim kurmak.
Wenchu: Binlerce kitap okumak, binlerce mil seyahat etmekten daha iyidir; binlerce mil seyahat etmek için sayısız insanı okumak daha iyidir; sayısız insanı okumak için yol göstermek daha iyidir. Son zamanlarda gördüğüm en ilginç 3 kişi kimler?
Naveen Tewari: İlki Microsoft CEO'su, ondan çok şey öğrendim, diğeri ise başbakanımız (politikalar ve ülkenin yönü hakkında düşünüyor) ve Çinli İnternet figürleri (dünyayı fethetmek isteyen, çılgın insanlar ve tutkuları olağanüstü) .
Tencent'in izinden gidiyor ve Hindistan'ın Tencent'i olmayı umuyoruz.
Wen Chu: Pazar geliştirme yöntemini bir metodoloji olarak özetlediniz mi?
Naveen Tewari: Her şeyden önce, sadece ülke hakkında bilgi edinmeyin, yerel halkı işe almalı ve onlara bunu tek başlarına yapmaları için yeterli özgürlük vermelisiniz.Biri mantıklı değil, diğerini genişletmek zor.
Çin'e ilk kez mühendisler gönderdik, çünkü iç pazardaki en önemli insanlar ülkenin insanları, ülkenin stratejisi ve ülkenin davranışı olmalı, bu bizim en büyük metodolojimiz.
Profesör Lu Bai: Başlangıçtan itibaren harika hedefler belirlediniz mi yoksa iştahınızı yavaş yavaş artırdınız mı? Tutkularınız şimdi olduğundan biraz daha büyük mü?
Naveen Tewari: İştahım her zaman sahip olduğumdan daha büyük olmuştur ve birçok ulaşılamaz hedef içerir.Bu birçok insanın çılgınca olduğunu düşündüğü bir şeydir.
Ekibim fikirlerimin alışılmadık ve hatta mantıksız olduğunu hissedecek. Her birimiz programlı değiliz ve en önemlisi önümüzdeki on yıl içinde ne başaracağımızı asla bilemeyecek olmamız.
Bu bir açlık keşfi ... Ekip için en önemlisi açlık ve hırs. Hırs nedeniyle böyle büyük bir başarı elde edilebilir. Bu tür bir uygulama nedeniyle, işletmenin yönünü geliştirebilir.
Cai Yicheng: Akranların görüşleri ve fikirleri önemli mi? Çevrenizdeki insanları gerçekten yenmek istiyor musunuz?
Naveen Tewari: Aynı yaştaki rekabet gerçekten itici gücümüzdür. Bir rakibi yenerseniz, yeni bir rakip olacaktır. Sürekli çabalarımızla rekabetimiz de tırmanıyor.
Profesör Lu Bai: Daha yüksek bir görev, akranları yenmek kadar önemlidir.
Wenchu: Hindistan'da Gandhi'ye imreniyoruz. Gandhi ve Hindistan ve bireyler üzerindeki etkisi hakkında ne düşünüyorsunuz?
Naveen Tewari: Ülkemiz tamamen Mahatma Gandhi'den etkilenmiştir.
Ulusal bir perspektiften bakıldığında, Hindistan bir inanç ülkesidir ve bizim inancımız da Gandhinin derin düşüncesine dayanır. O sadece ülkenin babası değil, aynı zamanda ailedeki yaşlılar gibi aile değerlerini de miras alır.
Fikirleri ulusal sisteme dahil edildi, şiddetsizliği ülkeye derinlemesine gömüldü ve değişim yaratma kararlılığı da Hint ulusal değerlerine derinlemesine gömüldü. Ülkemizin böyle bir kurucu babası olduğu için çok şanslıyız ve bugüne kadar herkes ona hâlâ çok saygı duyuyor.
Birey olarak kafam çok karışık Küçük bir yerde yaşayan, etek giyen, baston tutan bir insanın yüz milyonlarca insanı nasıl değiştirdiğini düşünüyordum, bunu nasıl yaptı?
Nasıl bu kadar büyük bir kararlılığa ve kararlılığa sahip?
30 yılda bu kadar çok takipçiye nasıl ulaştı ve kazandı?
Yirmi ya da otuz yılımızda, sadece birkaç kişi bizi takip etti ve o henüz onlara ödeme yapmamıştı, hiçbir şey yapmadı, nasıl yaptı?
Özgünlüğü ve samimiyetini hayal etmek zor. Gandhi gibi insanlara sahip olduğumuz için şanslıyız.
Wenchu: "İnsanlığın Kısa Tarihi", geleceğin liderinin Silikon Vadisi'nde ortaya çıkacağını söyledi. Gelecekte, yeni çağın lideri sizin gibi çok sayıda kullanıcıyı etkileyen kurucu olabilir.
Eğitim ile başarı arasında pek bir ilişki olmadığını söylediniz. Hindistan'da iyi bir okula ve Amerika Birleşik Devletleri'nde iyi bir okula gittiniz Eğitim hakkında ne düşünüyorsunuz?
Naveen Tewari: Başarmanın yolu, sevdiğiniz şeyi bulmak ve dünya hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenmektir.
Başarı zenginlik ve iş başarısı ile ölçülebilir. Yapay zeka insanların yerini aldığında en büyük korkum çocuklarımın sevgiyi bulmasalar bile çok iyi insanlar olamayacakları, en azından iyi bir insan olmaları.
Zhang Haifei: İş ve yaşam nasıl dengelenir? Ailenizde karşılaştığınız en zor ve en karanlık an neydi?
Naveen Tewari: Bu, ailede sorumlu olduğunuzu anladığınız, ailenizin artık sizden beklentileri kalmadığı ve bunun imkansız olduğunu anladıkları ve artık sizden yardım istemedikleri en rahatsız zamandır. Hatalı olduğunuzu ancak değiştirilemeyeceğinizi fark ettiğinizde en çok acı veren şey budur.
Bir sonraki makale "Hindistan İzlenimleri" için bizi izlemeye devam edin!
* Makale, konuşmacının bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez. Yukarıdaki içerik, Takayama Üniversitesi Hindistan İstasyonu'nun çalışma turundan seçilmiştir.
