Yüzlerce patron edindim: herhangi bir zorluktan korkmuyorlar, bundan korkuyorlar
Island Jun diyor
Kimileri liderliğin bir yetenek olduğunu söylerken, kimileri liderliğin bir sanat olduğunu söylese de liderlik, bir tür öğrenme olduğu kadar bir beceri ve bir sanat değil.
Lingjiao Atölyesi'nin kurucusu Xiao Zhixing, "Love the God of War" da liderliği inşa etmek için üç mantıklı ve spesifik yöntemi özetledi: bire çok, özdenetim; bire bir kendini tanıma yoluyla Bil; bire bir ile kendini keşfet. Girişimcileri iş sahnesine geri dönmeye ve yönetim sürecinde sonsuz kendini zorlama, kendi kendine sertleşme ve kendi kendine çığır açan anlarla yüzleşmeye teşvik edin.
Aşağıda Xiao Zhixingin sizin için Daojun tarafından çıkarılan yönetim düşüncelerinden bazıları verilmiştir: Liderlik oluşturmak için üç adımlı stratejiye bir göz atalım.
Bu makale, Xiao Zhixing'in "Korkuyu Sevgiyle Fethetmek: Çin Liderlik Gelişiminin Anahatları" kitabından alınmıştır, Zhenghedao, Oriental Publishing House'un bir ortağı olarak yetkilendirilmiş olarak yayınlanmıştır.
Yazar: Xiao Zhixing
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Benim liderlik teorim belki de dünyadaki en basit liderlik teorisidir. Üç mantıksal zincir.
İlki, kendi kendini izlemedir. Beyaz gümüşün arkasında çeliğe benzer takım vardır ve çelik benzeri takımın arkasında, patronun sekiz kelimeyle ölçülen altın benzeri karakteri vardır: İnsanların güçlü yönleri ile kendi eksikliklerini telafi edin.
İkincisi öz farkındalık . Başkalarının güçlü yönlerini oynamak istiyorsanız, önce onu kabul etmelisiniz.Bu benim gücüm değil. Bunun benim gücüm olmadığını kabul etmek istiyorsanız, önce bunun benim gücüm olmadığını anlamalısınız. Bilge olanı takdir etmek, bunları bilmek .
Üçüncüsü kendini keşfetmedir. Kendinizi doğru tanımak istiyorsanız, önce nereye gittiğimi bilmelisiniz. Nereye gittiğimi bilmiyorum. Başkalarına nasıl liderlik edebilirim? Nereye gittiğimi bilmek istiyorsanız, nereden geldiğimi, yani kim olduğumu bilmelisiniz.
Bu üç basit mantık zinciri hiçbir adımda basit değildir. Bunu yapmak için birçok ölü deri katmanını temizlemeniz, yeni deriler oluşturmanız ve nasır büyütmeniz gerekir. Ancak o zaman sıfırdan başlayıp bir özel teşebbüsün bir parçasını çıplak elle vurmak mümkün olabilir. Patron, ne tür ızdıraplar yaşamadın ama bu tür ızdıraplar genellikle dayanılmaz ve huzursuzluk, utanç ve korkuyu göstermek gerçekten zor. Neden bu kadar zor? Asıl sebep basit: Bu süreç genellikle patronların kalbinin en savunmasız tarafına dokunur.
Bir bakıma, onlarca yıldır bu alanı örtmek ve saklamak için o kadar çok uğraştılar ki, şimdi onu kazmak ve demir bir adam olsa bile herkese göstermek zorundasın. , Süpermen, bu kolay değil.
Bu nedenle, herkes bu mantığı anlasa ve kabul etse ve hatta bunu yapmaya karar verse bile, bu onları gerçekten kendi davranışlarına ve alışkanlıklarına dönüştürmekten çok uzaktır.
"Bilmek" ve "xing" arasında, genellikle bir Pasifik Okyanusu vardır. Dahası, en paradoksal olan şey, daha güçlü kişisel yeteneklere sahip bir patronun bu sıçramayı başarmasının o kadar zor olmasıdır: Patron bir satış ustası, bir satış sihirbazı ve patron çocukluktan beri bir öğrenme ustasıdır ve diğerlerinden daha iyidir. , Patron çok çalışır, özellikle önde olmayı sever, çalışmayı sever, en üzücü durum patronun bir bilim adamı ya da sanatçı olmasıdır, bu iki tür insan, kendi mizacınızın bir iş kurmasına izin verirseniz, temelde bir felakettir ve, Kişinin kendi mesleğindeki kazanımlar ne kadar derin ve statü ne kadar yüksekse, felaket o kadar büyük olabilir.
Bu nedenle, teoriler ve yöntemlerle ve ayrıca minimalizm ilkesine uygun olarak, değişken davranışlara odaklanarak, üç şey girişimci liderliğin yetiştirilmesinde atılımlar olabilir: Birden çoka, bire bir ve birden sıfıra , Kabaca yukarıdakilere karşılık gelen Kendi kendini izleme, öz farkındalık ve kendini keşfetmenin üç mantıksal zinciri.
Öz denetim için atılım bire çoğa, yani nasıl toplantı yapılacağını öğrenmektir.
Her şeyden önce en önemli şey, günlük toplantılardan (5-10 dakika) haftalık iş toplantılarına (60-90 dakika), aylık stratejik toplantılara (3-4 saat) ve üç ayda bir olmak üzere dört tür toplantıyı birbirinden ayırmaktır. Özet toplantı (1-2 gün), amaç farklı, şekil ve yöntem farklı.
Dört tür toplantı arasında, Çin özel işletmeleri strateji toplantılarında ve özet toplantılarında genellikle zayıftır, bunun nedeni genellikle patronların tek konuşmada konuşmaya alışması ve toplantıların baştan sona dikey telkinler olmasıdır. İletişim varsa, bu en fazla patron ile odada bulunan departman yöneticisi arasında kısa bir diyalogdur. Patron kınama yapar ve yöneticinin nefsi müdafaası. Diğerleri kendini beğenir ya da ağlar. Temelde kenarda dururlar. Bu tür bir toplantı, Ne etkisi olabilir?
En basit aritmetik problemi çözmek için 3 saatlik bir toplantıya 30 kişi katılır ve bölüm yöneticileri kişi başı ortalama 6 dakika ile tek tek sınıfa gidecek, diğerleri sınıfa gittiğinde herkesin kendisiyle bir ilgisi yok, takılıyor ve gerçekten toplantıda. Sınıfın içinden geçen patron ve bölüm yöneticisidir.
Bu nedenle, toplantının tamamı 30 × 3 = 90 saat tüketilmesine rağmen, gerçek etkin çalışma süresi gerçekte 2 × 3 = 6 saattir ve bir veya iki eklense bile zamanın etkin kullanım oranı 6/90 =% 6,7'dir. Daha endişeli başkan yardımcısı olabildiğince dinler ve ara sıra tartışmalara katılır.Etkili kullanım oranı genellikle% 10-% 15'i aşmak zordur.Maalesef, bu, özel işletmelerdeki iç toplantılarımızın çoğunun statükosu.
Öz farkındalıktaki atılım bire birdir.
Bire bir görüşmeler, dışarıdan işe alım görüşmelerini, kariyer geliştirme görüşmelerini, dışarıdan işe alım görüşmelerini, özellikle üst düzey işe alım görüşmelerini içerir. Çoğu özel işletme patronu kaçamaz, ancak genellikle susadıklarında kuyu kazmayı düşünürler. Hızlı büyüme aşamasına gelen şirketlerin CEO'ları, zamanlarının% 50'sini işe alımlara ayırıyor.
İç yöneticilerle performans değerlendirmeleri ve kariyer geliştirme görüşmeleri yapın.İyi yönetilen bir şirkette hemen hemen her yönetici bunu haftada bir yapar.Ekstra yıl 100-200 saattir.Keskin bir tezatla çoğu özel işletme patronu, Anladığım şey, temelde asla üst yönetimimle böyle bire bir röportaj yapmam.
Genelde belirli bir iş ve iş hakkında buluşur ve konuşurum ve tarafların kapasite geliştirme ve kariyer gelişimi asla gündemde değildir.Bir yıl sonra çoğu yönetici, bu konudaki tek geribildirimi belki de sadece yıl sonu akşam yemeğinde alır. Patronla kızartma yaparken patron omzumu okşadı ve şöyle dedi: Bu yıl iyi bir iş yaptım, gelecek yıl departmanı değiştirdim mi?
Bu soruyu uzun zamandır düşünüyorum, neden böyle? Bire bir, çok sembolik bir mesleki davranış, patron ve astların oturduğu, eşit bir danışma ruhunu ve iki yönlü bir iletişim tutumunu temsil ediyor Bahsetmiyorum bile, pek çok iyi patron bu tür durumlarda astlarından aktif olarak eleştiri ve geri bildirim isteyecektir.
Belki de bilinçaltında, çoğu özel girişim patronu kalplerinde bu iletişim biçiminin eşitliğini kabul edemez mi? Bu yol benim başlangıcım, bu ağaç benim fabrikam, tuğla tuğla, her çimen ve ağacı ben işime başladığımda yarattım. Jiangshan, sen, işe aldığım kişi, neden benimle eşit olasın?
Ancak demirden vurulmuş ülke, akan suyun kahramanı, Profesyonel yönetim yoluyla şirketinizin sonsuza dek sürmesini istiyorsanız, bu, özel girişim patronlarımızın önce aşması gereken bir engeldir.
Kendini keşfetme için atılım, bire sıfır eğitimdir.
Bire çoğunun odak noktası kendi kendini izlemektir , Performans isteklerini her zaman kısıtlar ve takımın yaratıcılığını tam anlamıyla oynamaya çalışır, Bire bir odak, öz farkındalıktır Eşit iletişim ve geri bildirim yoluyla kendinizi daha net tanıyın.
Belki daha da önemlisi, girişimcilerin kendilerini yalnızlık, derinlemesine düşünme ve okuma yoluyla keşfetme zamanı olan bire sıfırdır Bu konuda herkesin kendine özgü bir yolu var, burada okumanın önemine odaklanacağım.
Pek çok insan, görece büyük başarılara sahip birçok girişimcinin genellikle çok geniş bir şekilde okuduğunu fark etmiştir ve ilginç bir durum şudur: Girişimciler ne kadar başarılı olursa, yönetim kitaplarını o kadar az okurlar. Buradaki özün, kendini keşfetme mantığı olduğunu anlıyorum.
Bir kişi "Ben kimim? Nereden geliyorum? Nereye gidiyorum" diye cevap vermek isterse, hayattaki bu en önemli üç soruyu ve evrendeki konumlarını gerçekten anlarsa, çoğu insan için okumak olabilir. Başlamanın en ucuz ve en kolay yolu.
Örneğin edebiyat, tarih ve biyografi üzerine kitaplar okumak, kişinin kendisini net bir şekilde görmesini kolaylaştırır.Geliş ve akış, toplanma ve ayrılık, kahramanların çağları boyunca gezinen dalgalar, dünya hep böyle olmuştur; astronomi, coğrafya ve doğa kitapları okumak, biri İnsanların kendilerini küçümseme olasılığı daha yüksektir, dünya uzun, yaşam ve ölüm beyaz kafalıdır, şikayetler ve nefretler, insanlar böyledir ve çoğu durumda hayvanlardan farkları yoktur; sosyal bilimler, dinler ve felsefe üzerine kitaplar okumak kişinin kendisini iyice görmesini kolaylaştırır. Kazançlar ve kayıplar, salyangoz boynuzları sahte isimlerdir, küçük kazançlar, bazı şeyler aslında bizim çabamıza değmez.
Açıkça görme, kayıtsızlık ve içini görme gibi büyük arka planlarla, doğal olarak kendimizi keşfetmemize ve bizi gerçekten temsil eden yaşamın değerini ve sonunda ulaşılabilecek bir yaşam hedefini bulmamıza yardımcı olacaktır. Bu amaç duygusuyla, biyolojik ve içgüdüsel düzeyde "ben" den daha yüksek ve daha büyük bir şey, öz farkındalık ve kendini izleme, akışla birlikte giden şeylerdir.
Okuma alışkanlığı olmayan ve hatta disleksi olmayan bir patron ne olacak?
Herkesin farklı öğrenme yolları vardır. Bazı insanlar kitap okuyor, bazıları sohbet ediyor, bazıları dindar ve belirli kurallar yok; hatta doğaya yakın olma, spor aktiviteleri, doğa sporları ve el yapımı gibi hobiler aracılığıyla görünüşte çaresiz ve oyuncu insanlar bile. Bilgelik kökü olduğu sürece, benzer bir kendini arındırma etkisi de oynayabilir. Pek çok eğlenceyi seven patron şirket genellikle çalışkan, kendini adamış patron şirketlerinden daha iyi çalışır ve sır genellikle buradadır.
Son olarak, üç şeyin işe yaramasını sağlamak için, liderliği geliştirmenin en pratik ve en kolay yolu, yardımcının haftalık programını, tercihen yarım saat, nerede, kiminle ve bunu yaparken kaydetmesini istemek olabilir. naber.
Haftada bir kontrol ettim. Bire çok, bire bir ve bire sıfıra ne kadar zaman harcadım, önce isteksiz ve garipti, sonra yavaş yavaş alışkanlık oldu. Ayrıca meslektaşlarınızdan açık sözler yoluyla yardım etmelerini isteyebilirsiniz. Bir alışkanlık edinirsiniz, bu davranışlar başkalarının sizden beklediği gibi olduğunda, bunu yapmazsanız, herkes buna alışmayacaktır!
Bilgi ve eylem arasındaki Pasifik'te, sadece kendimize bir tekne yapmak ve denize yelken açmak için güvenebiliriz. Çoğu özel girişimci, hedefleri ve idealleri olan insanlardır.Kariyerleri ve işletmenin geleceği için, ne kadar zor olursa olsun, kesinlikle yapabileceğinize inanıyorum.
Gerçek liderlik bilgisi, kendinizi tanımanın ötesinde kendinize sınırlar koymayın . Çok yüce ve sevinçli olma tuzağına düşmemek için stratejik olarak kendini, bireyin küçüklüğünü, okyanustaki bir damlayı, Ganj'daki bir kumu ve evrendeki bir tozu küçümseyin.
Öte yandan taktik olarak kendimize dikkat etmeliyiz sonunda sarılmalar odunu doğar ve dokuz katlı platform yorgun topraktan başlar ve bin millik yolculuk tek bir adımla başlar. Asla kendinize sınır koymayın. Sen ne olabilirsin Yıllarca süren sıkı çalışmalardan sonra, belki şok olacaksın.
