Yönetim, insanları sistemle yönetmek, insanları duyguları içinde tutmak, yanlış anlamamaktır
1. Yönetim yaparken çalışanların ayrılmasından korkmayın ve lider olurken kötü biri olmayın.
Genellikle bu fenomen profesyonel olmayan birçok şirkette vardır.Bazı liderler çalışanları rahatsız etmekten korkar, çalışanları her zaman övmeye ve ona sadık kılmaya çalışır.
Çalışanları mutlu edin. Bir çalışan, şirketin disiplinini ihlal ettiğinde, bir lider olarak her zaman çalışanları ve hatta pek çok kişiyi korumaya çalışır. Amatörce Çalışanlardan, hata yaptığında daima liderden iyilik ister.
Öyleyse, liderin istisnasını iyilikler yoluyla sisteme almak gibi bir şeydir. Bu kötü yöntemler, liderlerin ve çalışanların, herkesin ilişkisinin iyi bir şekilde ele alınmasına olanak tanıyan güçlü bir çıkar ilişkisi yürütmek için birlikte çalışmasını sağlar. Ancak şirketin sonuçlarından hiç kimse sorumlu değildir ve hiç kimse şirketin sistem uygulamasından sorumlu değildir. Bu, Amatörce Verim.
Bu nedenle, profesyonel bir şirkette, böyle kötü bir kültür ortadan kaldırılmalıdır.Böyle bir kültüre, meslekten olmayan kültür denir.Bu tür bir kültür, şirketi, üst ve alt düzeyler arasında hiçbir örgütsel etikten yoksun bırakır. O zaman şirketin sistemi boşuna, yani şirkette, Bunu yapan kötü adamlar var, her zaman çalışanları övmeye, çalışanları mutlu etmeye ve işleri iyi yapabilmek için çalışanları belli bir lidere sadık kılmaya çalışıyorlar Bu aslında bir komplo ve profesyonellik dışı bir eylemdir.
Aksine, profesyonel bir şirkette kendini böyle bir kültürü yaratmaya adamak gerekir.Çalışanlar lider varken veya yokken işlerini iyi yapabilirler.Liderlik değişimi ve liderlik eksikliği aynıdır.Çalışanlar lidere ve sisteme her zaman saygı gösterirler. İnsanlara huşu, buna profesyonellik denir.
Profesyonel olmayan bir şirket, lidere ve lider ile çalışan arasındaki kişisel ilişkiye bağlıdır.Bu nedenle, profesyonel olmayan bir şirkette, bir ilişki kültürü, sıradan insanlar kültürü ve bir kardeş kültürü oluşturmak kolaydır. Şirketlerin hukuk sistemine girmesi zor.
Herhangi bir iyi şirket yasal sistem En profesyonel şirketler için profesyonellik kurallara saygı duymak ve sonuçlara odaklanmaktır.Profesyonel olmayan şirketlerde ilk yapılacak şey insan ilişkilerinden bahsetmektir.Bir sorun varsa önce ilişkimize bakarız.
Bu nedenle, birçok şirket performans değerlendirmesi veya puan tabanlı iş yönetimi uygular.İnsanlığın her şeyinde, bu puanlar genellikle insanlık puanları ve ilişki puanları verir.
Son olarak, şirketin tüm değerlendirme mekanizmaları Boşuna Öyleyse sonunda, hiç kimse tüm organizasyonun sonuçlarından ve verimliliğinden sorumlu değildir. Bu profesyonel olmamanın bedelidir. Bu nedenle, şirkette bir şirket yöneticisi olarak lider olmalısınız. Çalışanların ayrılmasından korkmayın ve kötü olmayın. İyi insanlar, iyilik alışverişinde bulunmak için şirketin sistemini feda edin.
2. Bir lider olun ve başkalarını gücendirmeye cesaret edin.
Herkes Dong Mingzhu'yu tanımalı Dong Mingzhu bir bakan olduğunda çok katıydı. Bir keresinde bir çalışan memleketine döndü ve meslektaşlarıyla paylaşmak için bazı yerel ürünler getirdi. Şirketin sistemi açıkça işe gitmesi gerektiğini şart koşuyor. Bu saatlerde ofiste yemek yemek kesinlikle yasaktır.
Çalışan bir şey çıkardı ve işten ayrılmadan 5 dakika önce ortağıyla çabucak paylaştı, bu sırada Dong Mingzhu ortaya çıktı. Dong Mingzhu ofise geldiğinde ve herkesin yemeği paylaştığını öğrendiğinde, Dong Mingzhu, yemeği paylaşmak için şirkete getiren çalışanı ciddi bir şekilde eleştirdi ve cezalandırdı ve 200 yuan para cezası verdi.
Pek çok insan bu konuyu anlamıyor ve Dong Mingzhu'nun bu konuda çok katı olduğunu düşünüyor, ancak tam da Dong Mingzhu'nun sistemi sıkı bir şekilde kontrol etmesi nedeniyle, herkes sistem önünde herkesin eşit olduğunu biliyor.
Ardından çalışan para cezasını ödedi ve Dong Mingzhu kendi başına hediyeler aldı, evde ondan özür diledi ve durumu ona açıkladı.
Çünkü şirketin sistemi sisteme, insan ilişkisi de insan ilişkisine aittir. Dolayısıyla, 200 yuan para cezasına çarptırılmış olmasına rağmen, size kendim 200 yuan vereceğim, bu da parasını kendim ödemeye eşdeğerdir, çünkü ilk kez böyle bir hata yaptınız, ancak şirketin sistemi kaç kez fark etmiyor.
Kimse mükemmel değil, bu yüzden Dong Mingzhu'nun kalbinde hala büyük bir sevgi var. 200 yuan aldı ve sessizce bu çalışana verdi: Sana cezanı ödeyeceğim. Bu çalışan da çok cömert, bir hata yaptığı için liderin parasını alamayacağını hissediyor, faturayı liderin ödemesine nasıl izin verebilir! Bundan sonra kendisi üzerinde derinlemesine düşünecek ve hatalarını lidere itiraf edecek O zaman bu Dong Mingzhu'nun çalışanları yönetme sanatıdır.
Çalışanları yönetme sanatı, ilkelerinize bağlı kalırken aynı zamanda kalbinizde sevgi beslemektir. Lütfen sistemin sert ve kültürün yumuşak olması gerektiğini unutmayın Kültür sevginin bağıdır ve sistem kanundur, bu yüzden bu iki bağı bir lider olarak birleştirirseniz rolü karıştırmazsınız.Çoğu lider kültürü çok yumuşak yapar, ancak ilişki çok iyidir. , Herkes bir tanışma ilişkisi kurdu.
Ama sistem karşısında sistem feda ediliyor mesela bazı liderler sizi akşam yemeğine davet ettiğinde, siz akşam yemeğine gidiyorsunuz, çalışanlar hediye veriyor ve hediyeler alıyorsunuz, o zaman ilişki çok güzel oluyor ve kısa sürede zorlaşacak kardeşlerim.
Bir çalışan düzenlemeleri ihlal ettiğinde veya sonuç üretemediğinde, cezalandırılmayacaksınız ve yumuşak davranmayacaksınız, bu yüzden lütfen bu profesyonel kavramı hatırlayın.Bu çok profesyonel kavram, sistemin sert olması, kültürün yumuşak olması ve kuralların yumuşak olması gerektiğidir. Çalışanlar arasındaki mesafeyi koruyun ve onları duygusal olarak yaklaştırın.
Bu nedenle, bir lider olarak şirkette olmayın, çalışanlara sizi akşam yemeğine davet etme sözü verin ve özel olarak size hediye vermeyin. Örneğin, bazı çalışanların çocukları için dolunay şarabına gidebilirsiniz. Sistem dışında duygusal bağları temsil eden kırmızı zarflar verebilirsiniz ama sadece çalışanların hediyelerini özel olarak kabul edebilirsiniz ve onları yemeğe davet ederlerse meslek kültürünü yok eder.
3. Üçten fazla şey olmama ilkesine bağlı kalın. Bilmiyorum, dikkatsiz, huşu içinde değil.
Bir yönetici olarak, çalışanların hatalarıyla nasıl başa çıkıyorsunuz?
Dong Mingzhunun yaklaşımı, çalışanlara hatalar yapmaları için ikinci bir şans vermemek ve ilk seferinde onlarla sıkı bir şekilde ilgilenmektir. Fakat bir sıcaklık ve sevgi kültüründe, prensip dışı bir hata olduğu sürece, bir yönetici olarak, yanlış bir şey olmadığını hatırlamalısınız. Üç ilke.
Bir çalışan ilk kez hata yaptığında, çalışanın bu tür kurallar olduğunu bilmediğini ve işten ayrılmadan önce şirkette hiçbir şey yiyemeyeceğini düşünebilirsiniz. Bu kuralı bilmiyor, şu anda onu eğitmeli ve kurallarla ona açıklamalısın, o zaman ilk hata bir eleştiri, eğitim ve uyarı olarak affedilebilir.
Daha sonra bir süre sonra yine aynı hatayı yapabilir ve bu sefer dikkatsiz denilir çünkü zamanla ihmalkar davranmıştır.
Hiç kimse mükemmel değildir ve bazen hata yapmak kaçınılmazdır, yani ikinci kez bir hata yaparsanız onu affedebilirsiniz.Bu hataya dikkatsiz denir ama yine de bu sefer eğitmek ve hata yapmaya çalışmak zorundasınız. Harekete geçin, güçle bilin.
Çalışan her iki kez de eğitildiyse ve ona hata yapma şansı verildiyse, lütfen çalışana bunu üçüncü kez yapmamasını söylemeyi unutmayın, üçüncü sefere saygısızlık denir. Çalışan üçüncü kez ihlal ederse, ağır bir şekilde ele alınmalı ve sisteme göre cezalandırılmalıdır.Peki, ceza hangi sisteme dayalıdır? Marka yönetim sistemine göre.
