Başarılı bayiler bu dört özellik olmadan yapamaz
İnsanlar sıklıkla şunu soruyor: Çiftlik olmak istiyorum, uygun olup olmadığını bilmiyor musunuz?
Geleneksel başarı öğrenme rutinini izlerseniz şunu söyleyebiliriz: Nereye gittiğinizi biliyorsanız, dünya size yol açacaktır. İnancınızı koruyun ve yapın!
Ama aslında, endüstri uzun zamandır varlığını sürdürüyor ve çok fazla kanlı ormanın gerçeği, bizi temkinli olmaya itiyor. Uygun olup olmadığına nasıl karar verilir?
Söylendiği gibi, elmassız porselen satın almayın Başarılı bir işletmenin belirli ön koşulları olmalıdır. Malikane bir istisna değildir, birçok başarılı mal sahibinin sektöre girmeden önce bu desteğe sahip olduğunu gördük.
1. Dikim ve üreme için iyi bir temel
Temel olarak iyi bir ekim ve yetiştiriciliğe sahip olmak ve ardından bir boş zaman arazisine dönüştürmek en uygun maliyetli yaklaşımdır.
Aslında, eğlence çiftliklerinin mihenk taşı olan Tayvan ve Japonya'daki malikane evlerinin çoğu, tanıdık uçan inek merası, Shengyang su bitkileri çiftliği, mokumoku çiftliği vb. Gibi bu şekilde dönüştürülmüştür.
Bir yetiştirme çiftliğinin rekreasyon amaçlı bir malikaneye dönüştürülmesinin en az üç avantajı vardır:
Her şeyden önce malikane yağışa ihtiyaç duyan bir sektör. Bu geleneksel çiftliklerin çoğu mali denge veya karlılık sağlamayı başardı. Şu anda, boş zaman özellikleri eklemek, artışlar veya bonus puanları yapmaya eşdeğerdir. Mal sahibinin kısa vadeli bir kar baskısı yoktur, bu nedenle doğal olarak yerleşip malikanenin çeşitli unsurlarını çözebilir.
İkincisi, malikanenin özelliklere ve konumlandırmaya ihtiyacı var. Geleneksel ekim ve yetiştirme çiftlikleri, doğaları gereği açık ve güvenilir temalara sahiptir. Örneğin, mokumoku çiftliği başlangıçta bir domuz çiftliğiydi, bu nedenle boş bir malikane inşa ederken, doğal olarak "domuz" temasını kullanır, bu da çabanın yarısı kadar bir sonuçtur.
Aynı zamanda, en azından yerel alanda tek ürün desteğinin bu ayırt edici özelliği, geç gelenler tarafından taklit edilmesi zor olan ve benzersizliğini uzun süre koruyabilen bariz bir ayrıma sahiptir.
Üçüncüsü, geleneksel ekim ve yetiştirme çiftliklerinin doğuştan gelen endüstriyel temeli ve donanım temelinin bir parçası, eğlence sitelerine dönüşürken, işletme modu makulse ve esas olarak etkinlik planlamasına dayanıyorsa, sermaye gereksinimleri büyük ölçüde azaltılabilir.
Elbette, geleneksel ekim ve yetiştirme çiftlikleri de boş zaman alanlarına dönüşürken ortak bir sorunla karşı karşıya kalacak.
Yani, geleneksel çiftçiler tecrübe, vizyon ve diğer konularla sınırlıdırlar, ekim ve ıslah konusunda zengin deneyime sahip olsalar da, insan odaklı ve boş zamanın özü olan malikaneye geçiş yaptıklarında, boş zaman ve eğlence ruhunun eksikliği nedeniyle dönüşüm genellikle eksiktir. Eğlenmiyorum.
2. Ana sanayilerin sınır ötesi genişletilmesi ve tamamlanması
Büyükannenin kurucusu Wu Guoping, 60 milyon yuan yatırımla Pujiang, Zhejiang'da lüks bir yatak ve kahvaltı tesisi inşa etti. Ancak, deneme süresi boyunca tüm arkadaşların para ödemeden ücretsiz yaşayabileceğini açıkça belirtti.
Wu Guoping neden bu kadar dik başlı olmaya cesaret ediyor? Cevap da çok basit, çünkü aile yanında kalmanın başlangıç noktası aile yanında kalmanın karlılığını takip etmek değil, daha çok büyükannesinin markasını güçlendirmek için bir IP olarak.
Aslında, birçok girişimci şu anda bu tür düşüncelere malikanelere ve aile yanında konaklamalara geniş ölçekli girişte girişiyor. Düşündükleri şey, tek bir projenin kazançları ve kayıpları değil, ana sanayilerini nasıl genişletecekleri ve genişletecekleri veya ana sanayilerinin kaynaklarının atık ısısını nasıl kullanacaklarıdır.
Örneğin, Anhui'deki ünlü bir eğitim grubunun 4.000'den fazla öğrencisi var. Malikaneyi inşa ettiklerinde, öğrencilere yeşil bir gıda üssü ve bir açık hava uygulama üssü sağlamak istediler.
Sahibinin endüstriyel kaynaklarına dayalı bu yaklaşım, bir yandan malikanenin ürünlerinin üst düzey tasarımdan satış sorununu çözerken, diğer yandan malikaneye büyük miktarda yolcu akışı kaynağı getirdi. Mevcut "en yüksek başarı oranı" modeli olarak kabul edilebilir.
3. Benzer medya planlama endüstrisinde doğdu
İster yemek endüstrisi, ister eğitim endüstrisi veya yeni tarım olsun, İnternet düşüncesinin getirdiği tüm sektörler arası girişimcilik dalgasında, medya profesyonelleri göz ardı edilemeyecek güçlerden biridir.
Örneğin, bir medya çalışanı olan Duan Defeng, 2015 yılında Xuyi Xiaohe Tarım'ı kurdu. Sadece iki yıl içinde, Alibaba'nın kurucusundan milyonlarca melek yatırımı almakla kalmadı, aynı zamanda çiftlik ölçeği 80.000 mu'ye ulaştı ve beklenen satış 200 milyon yuan'ın üzerinde oldu. .
Medya insanları bu dalgada neden bu kadar patlayıcı güce sahip? Aslında bu, mevcut yeni tüketici eğiliminden de kaynaklanıyor.
Mevcut tüketim yükseltmesinde, insanların tüketim özellikleri geçmiş ürün özelliği tüketiminden duygusal tüketime, deneyimsel tüketime ve sahne temelli tüketime dönüştürülmüştür.
Şu anda kullanıcıların ihtiyacı olan şey artık ürünün işlevsel özellikleri değil, deneyim faaliyetlerinin planlanması ve yeni sahnelerin şekillendirilmesidir. Ve bu kesinlikle medya profesyonellerinin ve planlamacılarının uzmanlığıdır.
Aynı zamanda, geçmişte sanayileşme döneminin büyük sermaye, büyük üretim ve büyük yönetim modelleriyle karşılaştırıldığında, işbölümünün geliştiği günümüz toplumunda, girişimcilerin sadece temel bağlantılara dikkat etmesi ve gerisini sosyal kurumlara bırakması yeterlidir.
Bu nedenle, mevcut malikane alanında, zayıf donanıma sahip bir malikanede etkinlik planlama ve yürütmeye "açtığım için özür dilerim" için güvenebilen birçok medya girişimcisini görüyoruz ve müşteri akışına devam edip yılda milyonlar kazanabilirler.
4. Nispeten benzersiz kıt kaynaklara sahip olun
Bu anlaşılması en kolay olanıdır. Geleneksel manzara spotları modeli, sabit bir yolcu akışı elde etmek için tekelleşmiş doğal kaynaklara ve insan kaynaklarına dayanmaktır. Çin Seddi, Huangguoshu Şelalesi vb.
Eğlence siteleri alanında, doğal düzeyde "tekel kaynakları" bulmak zor olsa da, bazı benzersiz ve kıt kaynakları elde edebildiğiniz sürece, bazı benzersiz ve kıt kaynakları elde edebildiğiniz sürece, diğerleri yalnızca diğerlerini kıskandırabilsin diye, "kuvvet sayesinde iyi rüzgar" da yapabilirsiniz. .
Şu anda, bazı insanlar kaçınılmaz olarak soracaklar, eğer yukarıdaki dört desteği alamazsam, "malikane rüyası" görmeyi bırakmalı mıyım?
Tabii ki değil! Yukarıdaki dört güven aslında sadece geleneksel kurumsal organizasyon modeline uygun olarak ihtiyaçlar yaratmak için gerekli ön koşullardır.
Mevcut paylaşım ekonomisi çağında, kaynak entegrasyonu, platform operasyonu ve sermaye operasyonunu anlıyorsanız, ana endüstriniz ve malikaneniz alakasız olsa bile, dolaşımda olduğunuz arazi ideal olmasa bile, geleneksel bir endüstride doğmuş olsanız bile. Her şeyi iki şekilde yapabilirsiniz.
Dediği gibi: iyi generaller, iyi generallerden daha iyidir.
Yazar: Lee farming
Kaynak: sahibini gör
Zhuangyouhui: Üst düzey ve hassas bir rekreasyonel tarım ve kırsal turizm gerçek savaş topluluğu. Üyeler birinci sınıf malikane ve aile yanında konaklama sahiplerinden gelir. Yalnızca işletme sahibi, sahibini daha iyi anlar, bilgi paylaşımı, karşılıklı yardım ve iş işbirliğini gerçekleştirmek için el ele verelim.
Bize Ulaşın
Ticari işbirliği, iletişim danışmanlığı ve Zhuangyouhui üyeliği için lütfen kişisel WeChat ekleyin: cjzz-001
E-posta: elgx@qq.com
