Baiguoyuan Yu Huiyong: Yeni taç virüsü, dünyanın bir numaralı meyve şirketi olmaya kararlı olalım
Kılavuz : Yeni taç pnömonisi salgını bana çok sayıda sorumlu ve duygusal Çinli girişimin ve Çinli girişimcinin ortaya çıktığı konusunda çarpıcı bir izlenim bıraktı.Bu salgında bilinçli olarak sosyal sorumluluklar üstlendiler ve hızlı hareket ettiler. Baiguoyuan onlardan biri. Baiguoyuan Yönetim Kurulu Başkanı Bay Yu Huiyong'un yılın başında yaptığı ve şirketin toplantıyı paylaştığı bir konuşma olan bu makale, salgın sırasındaki sosyal sorumluluğu yansıtmakla kalmıyor, aynı zamanda aniden ortaya çıkıyor. Afetler karşısında stratejik kararlılığı koruyun ve sakince kendi iş stratejilerini düşünün . Bay Yu Huiyong, salgının Baiguoyuan'ın operasyonları ve müdahale stratejileri üzerindeki etkisini sistematik olarak analiz etti ve Baiguoyuan'ın stratejisini sağlam bir şekilde oluşturdu. Bu büyük değişiklik sırasında, şirketin stratejik önerisini yineledi ve stratejik kararlılığını güçlendirdi! Xia Jingming (Huaxia Cornerstone Başkan Yardımcısı ve Baş Uzmanı)
Her şeyden önce, Baiguoyuan'ın tüm ülkedeki ailelerine yeni bir yıl vermek istiyorum: Herkese Mutlu Yıllar!
Baiguoyuan, kuruluşundan bu yana ilk kez bir çevrimiçi paylaşım konferansı düzenledi. Bu da insanların sonsuz yaratıcılığa sahip olduklarını, ne kadar büyük zorluklar ve tehlikelerle karşılaşsalar da Baiguoyuan halkının ilerlemesini durduramayacaklarını gösteriyor.
Yeni açılan "Mücadeleciler Bildirisi" beni çok etkiledi. 2019'un sonunda 2020'yi "mücadele yılı" olarak belirledik. Ani salgın karşısında, "Mücadeleciler Bildirisi" meydan okumaya yükselmemiz için bize ilham verdi.
01
Aktif yanıt veren Baiguoyuan, halkın geçimine hizmet etmek için elinden gelenin en iyisini yapıyor
Wuhan'ın 23 Ocak 2020'de saat 10'da tecrit edilmesinden itibaren yeni koronavirüse karşı ülke çapında savaş başladı! 14 gün sonra ilk savaşı kazandık! Bu, Baiguoyuan halkının uyumlu çabalarının sonucudur.
Son zamanlarda, Shenzhen Perakende Derneği, "Kıdemli Perakendeciler için Zorlukların Birlikte Üstesinden Gelmek için Araştırma Grubu" kurma konusunda başı çekmiştir. Grup içindeki tartışmalar sırasında, akranların çoğu çok fazla baskı hissediyor. Meslektaşlarla yapılan tartışmaların sonuçlarına göre:
1. Diğer işletmelerle karşılaştırıldığında salgın Baiguoyuan için daha düşük bir tehdit oluşturuyor
Büyük süpermarketlerle karşılaştırıldığında, Baiguoyuan'ın yolcu akışı o kadar büyük değil ve mağazalarımız açık.Nüfus yoğunluğu ve yerlerin kapalı olmasının enfeksiyon olasılığı üzerinde belirli bir etkisi olacak ve enfeksiyon olasılığımız hala nispeten küçük. Benzer iş formatlarıyla karşılaştırıldığında, Baiguoyuan'ın yolcu akışının belirgin bir zirvesi yoktur ve nispeten dağınıktır, bu da salgın yayılma riskini azaltır.
Bu nedenle, iş formatları ve işletilen ürün türleri açısından, salgının Baiguoyuan'a yönelik tehdidi nispeten düşüktür.
2. Salgın bölgesini destekleyecek malzemeler hazırlamak için bir dizi koruyucu önlem alın
Salgın önleme ulusal bir sorun ve politik bir görevdir. Salgının patlak vermesinden bu yana, Baiguoyuan aktif olarak yanıt veriyor ve mağazalarının normal çalışmasını sağlamak için elinden geleni yapıyor.
Maske ve dezenfektan gibi malzemelerin tam donanımlı olduğu öncülüne göre, ülke çapında 4.000'den fazla mağaza normal operasyonlarını sürdürecek ve salgın bölgeleri desteklemek için malzemeler de hazırlanıyor. Ay Yeni Yılı Arifesinde, Wuhan'a bir gecede yardım etmek için 100.000 maske koordine edildi ve ekosistem şirketleriyle işbirliği içinde etkilenen bölgelere maskeler, koruyucu maskeler, meyveler ve diğer malzemeleri bağışladılar.
Yukarıda bahsedilen önlemler tamamen Baiguoyuan'ın cesaret, bilgi, çekicilik, uyum ve savaş etkinliğine sahip olağanüstü bir liderlik ekibine sahip olmasına bağlıdır.Bundan son derece memnun ve gurur duyuyorum. Gelecekte daha büyük zorluklar çıkacak olsa da, somut olmayan bilgeliğin temeli ve kurumsal kültürün uzun vadeli etkisiyle, Baiguoyuan halkının bu nadir teste kesinlikle dayanacağına, trende karşı büyüme kazanacağına ve meyveye hizmet edeceğine inanmak için nedenlerim var. Endüstri ve hatta perakende sektörü için bir model belirleyin!
Kılıcın kenarı keskinleşmeden gelir ve erik çiçeğinin kokusu acı soğuktan gelir! Baiguoyuan halkının ortak çabaları ile üstesinden gelinemeyecek hiçbir zorluk kalmadı.
3. Durum çok şiddetli ve öngörülemez ve hazırlıklı olmalıdır
Yeni tip koroner pnömoni salgınının kapsamı ve zamanına bakıldığında, salgının süresi tahmin edilemez ve gelecekte ne olacağını kimse bilmiyor. Bu nedenle dikkatsiz olmamalıyız, ilk savaş kazanılmış olmasına rağmen bu savaş gerçekten daha yeni başladı, hazırlıklı olmalıyız.
02
Ölümcül tehditle ne yapacağız?
Bu salgının durumu ciddidir Geçmiş "SARS" vakalarından yola çıkarak, birçok şirketin de bu sefer salgın önleme ve kontrol sürecine gireceği sonucuna varabiliriz.Baiguoyuan da büyük bir tehditle karşı karşıyadır.
1. Uygun olmayan önleme ve kontrol, hükümetin mağazaların veya teslimatların kapatılması emrini vermesine ve operasyonları felce uğratmasına neden olacaktır.
Bu riski kırmak için:
1) Salgını sıkı bir şekilde kontrol etmek için salgın önleme çalışmalarına büyük önem vermeli, huşu içinde, titiz olmalı, yasalara saygı göstermeli, itaat etmeli ve buna uymalıyız;
2) Önleme ve kontrol materyallerinde eksiklik olmadığından emin olmak için önleme ve kontrol materyallerine iyice hazırlanın;
3) Çeşitli departmanlar, bölgesel liderler ve halkla ilişkiler ekipleri hükümetle aktif bir şekilde iletişim kurmalı ve hükümet onayı almalıdır.
2. Şirket uzun vadeli ciddi zararlar yaşamış, nakit akışı kesilmiş ve şirket iflas etmiştir.
Tüm şirketler bu baskıyla karşı karşıyadır ve Baiguoyuan bir istisna değildir. Diğer şirketlerle karşılaştırıldığında, afetlerle mücadele için fon ayırmamıza rağmen bu yeterli değil. Herhangi bir şirketin en büyük riski, nakit akışının kopmasıdır. Bugün, Baiguoyuan'daki hepimiz son derece dikkatli olmalı ve kendimizi kurtarmalıyız! Bu tehlike nasıl çözülür? Geliri artırmak ve harcamaları azaltmaktır.
Açık kaynak: Satış yapmak için her yolu deneyin. Bunun satışlarımız için en kötü zaman olduğunu düşünmeyin.Başka bir bakış açısıyla, satış potansiyelini dikkatlice kullanmalıyız. Salgının patlak vermesinden sonra, tüketicilerin meyvelere olan talebi azalmadı, ancak kapıdan kapıya teslim edilmesi gerekecek.Yeterli korumadan sonra, mağaza çalışanlarımız, operasyonları sürdürmek için müşterilere meyve teslim etme konusunda ısrar ediyorlar.
Kısma: Tüm departmanlar ve tüm pozisyonlar, harcamaları azaltma bilincini oluşturmalıdır. Mağazalar, yurt ve ofis binalarında kira indirimi dahil% 100 kira indirimi sağlamalıdır.Her bir ürün için uğraşılması gerekir, tasarruf ederseniz tasarruf edersiniz. Tedarik tedarikçileri ile iletişime geçildi ve özel zamanlarda özel muamele gerekiyor. Bu yıl, personeli kontrol etmek için elimizden gelenin en iyisini yapacağız ve işten çıkarmaları savunmayacağız, ancak normal eliminasyon devam edecek. Baiguoyuan genel maaş kesintileri gerektirmiyor, ancak maaş artışlarını sıkı bir şekilde kontrol edecek. Bir dizi önlemden sonra, deponun sorunsuz çalışmasını ve mağazanın mutlak avantajını sağlamak için tasarruf edilen tüm kaynakların ön-uç mağazalarda yoğunlaştırılması gerekir.Sadece mağaza normal çalıştığı zaman açık kaynak olabilir ve afetlerle başa çıkmak için erdemli bir daire oluşturulabilir.
Ne kadar kızgın olursanız olun, mağaza konusunda kızgın olmayacaksınız.Tüm şirketin kısıtlaması mağazayı desteklemek!
3. Zorluklar, kendine güven, stratejik sapma, yön karmaşası ve sarsılan güven yüzünden korkutuldu!
Zorluklar karşısında, birçok şirket kafası karışmaya ve yönünü kaybetmeye eğilimlidir, bu da tüm şirketin güveninin sarsılmasına neden olur. Bu nedenle, düşüncemizi birleştirmeli ve güvenimizi güçlendirmeliyiz!
03
Salgında gelişme fırsatları
1. Salgın halkı uyandırdı ve meyveye olan inanç geniş kitlelerce kabul edilecek
Baiguoyuan, "meyvenin iyi bir endüstri, ebedi bir endüstri ve herkesin bedenine ve zihnine faydalı bir endüstri" olduğu inancı, halkı uyandırma hızını artırmak için sürekli olarak aktarıldı. Bu salgının arkasındaki sebep, insan doğasının kaybı ve doğa kanunlarına saygısızlıktır. İnanç iyiye ve yukarıya doğru götürür. Baiguoyuan için, insanları doğaya saygı duymaya, kanunlara saygı duymaya, kanunlara göre hareket etmeye ve toplumun daha iyi hale gelmesini teşvik etmeye yönlendirmeliyiz. Gelişimin yönü.
2. Çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon, mağaza ve depo entegrasyonu ve topluluğa yakın meyve tekeli modeli avantajları vurgular
Bu test sayesinde, entegrasyon iyi yapılırsa işin gittikçe daha iyi hale geleceğini gördük. Bu salgında, geliştirme fırsatlarını da görmeli ve entegrasyonu hızlı ve kapsamlı bir şekilde teşvik etmeliyiz.
3. Baiguoyuan marka tanınırlığı büyük ölçüde geliştirilecek
Markalar karşılaştırılır ve karşılaştırmasız bir marka yoktur. Bu krizin ardından, "Biguoyuan güvenilir bir şirkettir" markasının marka etkisi vurgulanmış ve müşterilerin markamızı tanıması büyük ölçüde artacaktır.
4. Baiguo Xinxiang'ı Geliştirin
Salgının başlamasından bu yana Baiguo Xinxiang'daki sebze arzı talebi aştı. İki ay içinde ülke çapındaki çoğu şehre yeşil sebze tedarik etmeye çalışıyoruz.
5. Zorluklardaki gerçeği görün, çalışanların ve franchise alanların şirkete olan güveni büyük ölçüde artacaktır.
İş operasyonunun temeli, iş güvenidir. Dışarıdan bakıldığında, müşterinin Baiguoyuan'a duyduğu güvendir; dahili olarak ise çalışanların şirkete olan güveni ve ortaklardan gelen güvendir. Gerçeği zorluklarda görüyoruz ve gelecekte çalışanlarımız ve franchise alanlarımız arasındaki ilişkinin daha yakın olacağına inanıyorum.
6. Tedarikçi ilişkileri daha da pekişecek
Salgın, Pagoda'yı tedarikçiler için ilk ve hatta tek seçenek haline getirdi ve tedarikçilerle güven ve işbirliği ilişkilerini etkin bir şekilde pekiştirecek.
7. Yönetim ekibi benzeri görülmemiş bir deneyime sahip olur
Bu deneyimden sonra, ekibimizin sinerjisinin ve potansiyel teşvikinin emsalsiz olduğuna ve ekibimizi büyük ölçüde geliştireceğine inanıyorum.
04
Firma stratejik yönü, stratejik yolu, stratejik hedefleri ve stratejik vizyonu asla sarsılmayacak
1. Stratejik yön
En iyi stratejimizin "müşterilere lezzetli ve ucuz bir deneyim yaşatmak" olduğuna inanıyoruz ve bu yönde kararlıyız ve asla tereddüt etmeyeceğiz.
2. Stratejik yol
(1) Uygulama, Baiguoyuan modelinin, yani çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonun, mağazaların ve depoların entegrasyonunun ve topluluğa yakın meyve tekeli zincir modelinin meyve perakendeciliği için en iyi model olduğunu kanıtladı; bu yönde kararlıyız ve asla tereddüt etmeyeceğiz!
(2) Uygulama, iki vagon ve üç sütunun gelişim stratejisinin doğru olduğunu kanıtlamıştır.Bu yönde kararlıyız ve asla tereddüt etmeyeceğiz!
(3) Uygulama, Baiguoyuan'ın geleneksel bir perakende kuruluşundan modern bir teknolojiye ve finansal perakende kuruluşuna, işletme ürünlerinden çalışan müşterilere ve terminal mağaza operasyonlarından tam endüstri zincir operasyonlarına geçiş kararının doğru olduğunu kanıtladı. Bu yönde asla tereddüt etme!
(4) Uygulama, franchising ve yatırım yetkilendirme yoluyla bir ekosistem inşa etme, "dünyanın meyvelerle iyi bir yaşam sürmesine izin verme" misyonunu ortaklaşa gerçekleştirmek için birleştirilebilecek tüm güçleri birleştirme kararının doğru olduğunu kanıtlamıştır; bu yönde kararlıyız Asla tereddüt etme!
3. Stratejik hedefler
(1) Müşterileri memnun edin, çalışanları tatmin edin ve franchise alanlarını memnun edin
(2) Çin'de 30.000 mağaza açın ve ilçe seviyesinin üzerindeki tüm şehirleri açın
Geleneksel başarı modelinde müşteri en tepede Tanrı'dır ve müşteriler çalışanlarımız tarafından memnun edilir, bu nedenle çalışanlar için görevi müşteri memnuniyetini sağlamaktır. Franchise alanlar için sadece paranın değil, aynı zamanda anlayış, özen ve sevginin yanı sıra çalışan memnuniyetinin sağlanması gerekir. Şirket için şirket, franchise alanın tatmin olmasını sağlamalıdır. Geleneksel iş modelleri perspektifinden bakıldığında, şirketin memnuniyetini kim garanti edecek? Tedarikçidir, çünkü tedarikçi satıcıdır ve şirket alıcıdır. Bu nedenle geleneksel modelde tedarikçiler üzerindeki baskı büyüktür. Bununla birlikte, ekolojik model altında, şirket çalışanların müşterilere birlikte hizmet etmelerine yardımcı olacaktır; biz ve franchise sahipleri biriz, Baiguoyuan dağıtımının karı yalnızca normal işleyişimizi sürdürmenin maliyetidir ve kâr telif ücretlerine bağlıdır, bu nedenle işbirliği yapmalıyız Franchise sahipleri, çalışanlara ve müşterilere nasıl iyi hizmet vereceklerini birlikte inceler. Bu tür bir farkındalık olmadan, şirketin fikirlerimizi iletmek için franchise sahipleriyle iletişim kurması gerekir. Tedarikçilerle tek bir kurumuz ve mağazaların ve müşterilerin çıkarlarını ortaklaşa koruyoruz, bu nedenle tedarikçileri asla sıkıştırmayacağız Bu Baiguoyuan'ın modelidir. Baiguoyuan, tüm ekosistemin organizatörü olarak var, bu nedenle amacımız müşterileri, çalışanları ve bayileri memnun etmek ve asla tereddüt etmemek.
Daha sonra, reformları teşvik etme ve mağaza gelişimini teşvik etme çabalarımızı artırmalıyız. Salgın karşısında, yönetim ayak uydurabildiği sürece, gelişim için en iyi fırsat olacağına inanıyorum. Dolayısıyla daha önce ortaya koyduğumuz tüm stratejik planlar değişmeyecek ve bölgedeki franchise mağazalarının reformu durmayacak ve ilerlemeye devam edecek.
4. Stratejik vizyon
(1) Global çalışanların en gözde şirketi olun
(2) Dünyanın en ekolojik açıdan etkinleştiren şirketi olun
(3) Dünyanın bir numaralı meyve şirketi olun
5. Çabalı ruh
(1) Şirkete güvenin
Franchise sahipleri gerçekten şirkete inandıkları sürece, başarılı olamayan mağazalar yoktur. Şirkete gönülden güvenmediğiniz sürece, mağazayı iyi yönetmemelisiniz. Tüm franchise sahipleri, şirketin çıkarlarının sizinle bütünleştiğine inanmalıdır.Bir sorun varsa sorunu çözün, şirketin amacından şüphe etmeyin, buna güvenmiyorsanız, piyasayı daha erken terk etmek daha iyidir. Operasyon, franchise alanların güvenini ilk etapta koymalıdır.
(2) Hızlı uygulama
Bu yılın meyveleri inişli çıkışlı olacak. Bu şartlar altında hızlı kararlar alıp bunları hızlı bir şekilde uygulamalıyız. Tereddüt ettiğimiz sürece fırsatları kaçıracağız. Hızlı infaz, bu savaşı kazanmanın anahtarı olacak.
(3) Çabalama ruhu
Baiguoyuan halkı ne tür aksaklıklar, felaketler, zorluklar, baştan çıkarıcı şeyler olursa olsun, asla şüphe etmeyin, asla cesaretini kırmayın; asla ödün vermeyin, asla geri çekilmeyin; asla pes etmeyin, asla pes etmeyin; her zaman sağlamlığa inanın, her zaman Nazik ve ilerici olun; her zaman vicdanlı ve her zaman mükemmellik için çabalayın; her zaman aktif olun ve her zaman motive olun; meyveleri taşıyıcı olarak insan uygarlığının ilerlemesini teşvik etme görevini omuzlamak için kullanalım! Güven dolu olalım ve meyve endüstrisinin gelişini bir mücadeleci tavrıyla selamlayalım!
Baiguoyuan'ın başkanı ve kurucusu Yu Huiyong'un iç konuşmasına göre (alıntı)
Kaynak: Huaxia Keystone e Insight
