Endonezya'daki dört Fujianese, ülkedeki 100 milyon insandan daha fazla servete sahip
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Biya Jun
İngiliz "Guardian" kısa süre önce bir sivil toplum kuruluşu olan uluslararası kurtarma örgütü Oxfam'ın (Oxfam) raporunda, Endonezya'daki en zengin dört ailenin toplam serveti 25 milyar dolardan fazladır ve bu, Endonezyanın 250 milyonluk nüfusunun% 40'ının toplam servetine denktir.
Huashang Taolue tarafından tutulan verilere göre, Endonezya'daki en zengin dört ailenin tümü Çinli ve hepsi Fujian Eyaletinden geliyor. Bunlar:
1 Kardeş Huang Huixiang ve Huang Huizhong
14,8 milyar ABD Doları değerinde Endonezya'daki en zengin on kişi arasında 2016 "Küresel Asya" listesinde birinci sırada yer alan Huang Huixiang ve Huang Huizhong kardeşler, doğrudan Oxfam tarafından adlandırılan tipik süper zengin erkeklerdir.
Oxfam buna inanıyor Yalnızca Huang kardeşler tarafından her yıl kazanılan karlar Endonezya'daki mutlak yoksulluğu ortadan kaldırabilir.
Huang Huixiang ve Huang Huizhong kardeşler, Fujian Eyaleti, Jinjiang'da doğdular ve bu güne kadar aileleri tarafından kurulmuş ve işletiliyorlar.Şu anda Endonezya'nın en büyük şirketlerinden biri ve Endonezya'nın en büyük ikinci kretek üreticisidir.
Huang'ın babası Huang Weiyuan tarafından kurulan iğne grubu, 10 işçi ile başlayarak, pazarı kazanmak için ağrı kesici işlevlere sahip kretek sigaralar geliştirmek için yeniliğe güvendi. 1950'lerde, sigara satışları Endonezya'da ikinci sırada yer aldı.
1963 yılında, Chin Kee Tütün Fabrikası bir yangınla silinip, sert darbeler alan Huang Weiyuan vefat etti.İki kardeş Huang Huixiang ve Huang Huizhong, kendilerini kurtarmak ve harabelerde yeniden inşa etmek için ön büroya yürüdüler.
Sigara fabrikasının işleyişine zaten aşina oldukları ve birlikte çalıştıkları için, iğnenin markası, kanalları ve yönetimi hala oradadır.İki kardeş eski ihtişamlarını geri kazanmak için sadece birkaç yıl sürdü ve ürünlerini Avrupa ve Amerika pazarlarına ihraç ettiler.
Yangın Zhenji'ye sert vurdu ve Huang kardeşler dersler aldı: İş riskleri çeşitlendirilmelidir. Tütün endüstrisinin yeniden canlanmasından sonra, bu stratejiyi zamanında uyguladılar ve o zamandan beri tütün, emlak, bankacılık, elektronik ürünler, palmiye yağı vb. Gibi birçok alanı kapsayan çeşitlendirilmiş bir grup oluşturdular. Bu nedenle grup daha sonra daha büyük bir gelişme sağlamak için benzerlerini geride bıraktı. Önemli neden.
Bugün, Needle Kee'nin emlak ve finans işleri Endonezya'da çok önemli bir rol oynadı. Kendisinin inşa ettiği 600.000 metrekareden fazla alana sahip büyük alışveriş merkezi, Güneydoğu Asya'nın en büyük ticari komplekslerinden biridir; Birleşme ve devralmalar yoluyla kontrol hissesi satın alan Bank Central Asia, Endonezya'nın en büyük özel bankalarından biridir.
Huang kardeşler, sade, basit bir tarzı sürdürürler ve sekreterler, asistanlar, korumalar ve lüks eşyalar olmadan grupta ve sokaklarda genellikle yalnız seyahat ederler. Hepsi çok çalışmayı hayata olan inançları olarak görüyor. Nadiren röportaj alan Huang Huizhong, bir keresinde hobilerinin iş, iş ve iş olduğunu vurguladı.
Endonezya, hükümet ve iş dünyasının birleşmesinden dolayı eleştirildi ve birçok büyük şirket bu nedenle yükselip düştü, ancak Huang kardeşler bu konuda temkinli davrandılar ve geliştirme ve faaliyette ayrıcalık yerine piyasaya güvenmeye vurgu yaptılar.
Bu tür bir düşünce ve strateji, gelişiminde birçok zorluğa neden oldu.Örneğin, 1990'larda Endonezya, kretek sigaralarının ticaretini tekeline aldığında, iğne büyük ölçüde etkilendi, ancak aynı zamanda onu bir beceri geliştirmeye ve kendi avantajlarını oluşturmaya zorladı: Pazarı rekabet yoluyla kazanmak ve politik değişikliklerin neden olduğu iş risklerini en aza indirmek. Bu aynı zamanda Endonezya pazarının daha açık ve adil hale gelmesinin önemli bir nedenidir.
Örneğin Suharto istifa ettikten sonra onunla yakından ilişkili birçok şirket tasfiye edildi, ancak asıl iş tüketici pazarına yöneldi ve tüketici pazarına güvenerek geliştirildi, ancak o zamandan beri aşmaya devam etti.
Huang kardeşler, sıkı çalışmayı ve sürekli yeniliği vurgulamanın yanı sıra, dürüstlük iş geliştirmenin anahtarı olarak kabul edilmektedir. . "Başkalarının size olan güvenini asla zayıflatmayın. Bunu yaptığınızda kimse sizinle iş yapmayacak." Huang Huizhong vurguladı.
Profesyonel ve titiz yönetime dikkat etmek, sürekli büyüyen işin sırrıdır, ancak işletmenin etkinliğinin devam etmesidir: "Çeşitli iş faaliyetlerini yakından denetlemesi için her zaman bir denetçi atarım." Huang Huizhong dedi.
[2] Lin Shaoliang ailesi
Uzun yıllar Endonezya'nın en zengin adamı olan Lin Shaoliang, 1980'den 1990'a kadar dünyanın en etkili Çinli girişimcisiydi ve aynı zamanda Li Shau Kee ve Li Ka-shing'den önce Asya'nın en zengin adamı ve en zengin Çinliydi.
Lin Shaoliang, Fujian, Fuqing'de 1916'da nispeten zengin bir köylü ailesinde doğdu. Ailede üç erkek kardeş var: en büyük erkek kardeşi Shaoxi ve üçüncü erkek kardeşi Shaogen Bu aynı zamanda daha sonra Fengyun Dünyasında kurduğu Sanlin Grubunun da kökenidir.
Lin Shaoliang, Dört Kitap ve Beş Klasikleri incelemek üzere özel bir okulda okumak için Lin köyünün atalarının salonuna çok erken gönderildi. Lin Shaoliang, şu anda pek değer görmeyen bu içeriklerin, onun sonraki gelişimi üzerinde son derece kritik bir etkisi olduğuna inanıyor. Bir keresinde Chinese Business Strategies Chinese Business Hall of Fame ile özel bir röportajda vurguladı:
"İçinde derin bir bilgelik var ve dünyada yaşamak ve bir kariyer yaratmak için bu kadim varolma ve şeyler yapma ilkelerine güveniyorum."
Japonya Çin'i işgal ettikten sonra Lin Shaoliang, zaten Endonezya'da bulunan ağabeyi ve amcasına sığındı ve işine kahve tozu satarak başladı. Biraz para kazandıktan sonra, erkek kardeşi bir eş bulup bir ev inşa etmek için memleketine geri dönmesini önerdi ve bu aynı zamanda Nanyang'a giden gençlerin ortak bir uygulamasıydı. Ancak Lin Shaoliang eve gittiğinde iş olmayacağından endişelendi, bu yüzden bu geleneği bozmaya ve ticaret işine devam etmeye karar verdi.
Bu, ailesine karşı keyfi olarak ilk tartışması ve aynı zamanda hayatında son derece doğru bir karardı.
Lin Shaoliang'ın kritik dönüm noktası, Hint-Hollanda Savaşı sırasında gerçekleşti. Bu sırada Endonezya'nın bağımsızlığı için savaşan destek ekibine katıldı ve Endonezya'nın kurucu cumhurbaşkanı Sukarno'nun kayınpederi Hasan Ding'i korumak için düşman tarafından kovalandığı için tehlikede olduğu için. Novo ve Endonezyanın ikinci başkanı Suharto, muhtaç arkadaşlar haline geldi.
Endonezya'nın bağımsızlığından sonra Lin Shaoliang şirketi Jakarta'ya taşıdı ve bir fıstık yağı fabrikası, bir sabun fabrikası, bir tekstil fabrikası, bir lastik fabrikası ve bir bisiklet parçaları fabrikası kurdu. Ayrıca işini hızla çeşitlendirmek ve büyütmek için Singapur ve Hong Kong ile ticari ilişkiler kurdu. 1957'de Taylandlı finans devi Chen Bichen'in yardımıyla, daha sonra Huang Huizhong kardeşler tarafından kontrol edilen Endonezya Merkez Asya Bankası'nı kurdu.
1965'te Lin Shaoliang, arkadaşları ve köylü arkadaşları Lin Wenjing (daha sonra Çin'e döndü ve Rongqiao Grubu'nu kurdu) ve diğerleriyle birlikte Huarenyi Group'u kurdu. 1967'de Lin Shaoliang, Endonezya'nın bağımsızlığından sonraki 10 yıl içinde endüstri, ticaret ve finansı birleştiren büyük ölçekli bir girişim grubu kurdu ve Endonezya iş dünyasında bir dev haline geldi.
1967'de Lin Shaoliang'ın kariyeri patlayıcı bir döneme girdi. En olumlu yanlarından biri de bu yıl ölüm kalım arkadaşı arkadaşı Suharto'nun Endonezya cumhurbaşkanı olması ve ekonomik inşaatla uğraşması.
Bundan sonra Lin Shaoliang önce karanfil (karanfil sigaranın ana hammaddesi) ithalat franchise'ını elde etti ve bir kişi ülke pazarının çoğunu işgal etti ve ardından ulusal un üretiminin 2 / 3'ünün franchise haklarını elde etti ve bir dizi gıda yatırımı başlattı. Endonezya'nın gıda endüstrisi oligarkları, Endonezya'nın hazır erişte pazarının% 90'ını, un pazarının% 85'ini, süt pazarının% 35'ini ve yemeklik yağ pazarının% 30'undan fazlasını işgal ediyor.
Lin Shaoliang için bu işler sadece çiseliyordu.
1975'te Lin Shaoliang, inşaat endüstrisinin gelişmek üzere olduğuna dair bir önseziye sahipti ve Distin Çimento Fabrikasını kurmak için 100 milyon ABD doları yatırım yaptı. Sadece üç yıl içinde, "üç turlu" çimentosu Endonezya pazarının% 60'ından fazlasını oluşturdu.
Çimento fabrikaları ve güçlü ekonomik gücü ile Lin Shaoliang emlak piyasasına agresif bir şekilde girdi ve Endonezya'nın en büyük emlak şirketi oldu.Yıllık gayrimenkul projeleri Endonezya özel inşaat sektörünün yaklaşık% 20'sini oluşturuyor.
1974'te Lin Shaoliang, hükümetin sermaye piyasasını açma fırsatını da değerlendirdi ve daha önce kurulmuş olan Central Asia Bank'ı çok uluslu bir finans şirketi kurmak için bir dizi yabancı sermayeli konsorsiyumla ortak girişim kurmaya yönlendirdi ve ikinci yılda finansal deha Li Wenzheng ile tanıştı. , Hemen Li Wenzheng, pazarlık kozu olarak hisselerin% 17,5'ini alarak kampına katılmaya davet edildi.
Sonraki sekiz yıl içinde, Li Wenzheng liderliğinde, Orta Asyanın toplam varlıkları 332 kat ve mevduatları 1.253 kat artarak, onu yalnızca Endonezyanın en büyük özel bankası değil, aynı zamanda Güneydoğu Asyanın en büyük bankalarından biri haline getirdi.
1983'te ABD "Kamu Kurumsal Yatırımcı" dergisi dünyanın en zengin 12 bankacısını seçti. Lin Shaoliang altıncı sırada yer aldı ve ünlü bir "finans kralı" oldu.
Aynı zamanda, Lin Shaoliang işini Huarenyi Group aracılığıyla Endonezya dışında genişletmeye devam etti, art arda Hong Kong, Güneydoğu Asya ve Amerika Birleşik Devletleri'ne yatırım yaptı, birçok banka veya şirkette hisse senedi satın aldı ve uluslararası ticaret alanına adım attı ve yanlışlıkla başka bir zirveyi kazandı. "Business King" tacı.
1995'e kadar Sanlin'in Endonezya'da ve düzinelerce ülke ve bölgede 600'den fazla şirketi vardı ve 70'den fazla sektörü ilgilendiren faaliyetler, 18 milyar ABD dolarından fazla toplam varlıkları ve yaklaşık 20 milyar ABD doları yıllık geliri vardı.
Lin Shaoliang aynı zamanda "Asya'nın Rockefeller'ı" olarak da bilinir. O zamanki dünya servet çemberindeki itibarı ve statüsü, geç Li Ka-shing ve Wang Yongqing ile bugünkü Wang Jianlin ve Ma Yun'u çok aştı.
1995'te Lin Shaoliang perde arkasında emekli oldu ve yerine üçüncü oğlu Lin Fengsheng geçti. Lin Fengsheng, Batı'daki eğitimden döndü ve uzun bir deneyime sahipti.Ve halefiyet bir sorun değildi, ancak Asya mali krizi ve Endonezya'daki Çin karşıtı olay, Lin ailesini yaşam ve ölüm sınavına soktu. Şirketin serveti hızla değer kaybetti, işler durdu ve mafya bankasını ve şirket mülkünü soydu ve hatta aile malikanesini aradı, Lin Shaoliang ve ailesini yurtdışına sığınmak zorunda bıraktı.
Felaketin sınavı altında, Lin Shaoliang cepheye döndü ve grubun kendi kendine yardımına ve yeniden organizasyonuna liderlik etti. "Karşılaştığım en büyük zorluk bu. Banka parası alındı ve aile mülkü de kayıt için alındı. 620.000 çalışan var ve sadece Endonezya'da 220.000 var. Eğer pes edersek, her şey bitmiş olacak." Hatırladı.
Lin Shaoliang ailesi hayatta kalmak ve hareket etmek için bir dizi kırık kolla kariyerlerini fırtınada tuttu, ancak Endonezya'daki en büyük gruplardan biri olmalarına rağmen büyük günlerini tam olarak toparlayamadılar.
Lin Shaoliang ayrıca Çin'e yatırım yapan denizaşırı Çinli işadamlarının da öncüsüdür. Şimdiye kadar, Sanlin Group, Çin'deki gayrimenkul, endüstri ve finans gibi işleri çeşitlendirdi.Sadece Boao Forum'un kalıcı mekanının ana geliştiricisi değil, aynı zamanda China Ocean Shipping Group-COSCO Land Group Co., Ltd.'nin gayrimenkul amiral gemisi girişiminin tamamen sahip olduğu satın alma işlemidir. şirket.
Lin Shaoliang dedi ki, "Çok fazla şey öğrenmiyorum, bu kadar büyük bir işletmeyi yönetecek gücüm yok. Bugün başarıya ulaşabilmemin ana nedeni, birlikte çalışacak ortakları seçmekte başarılı olmam."
İnsanları anlama ve işe alma konusunda iyi olmak da Lin Shaoliang'ın üstün olduğu şeydir. Çeşitli alanlardaki hızlı yükselişi, yetkin ve sadık ortakların yoğun işe alımından ayrılamaz. Örneğin, finans endüstrisinin gelişimi Li Wenzheng ile büyük bir ilişkiye sahiptir. Lin Shaoliang'ın atmosferi ve mizacı, uzun yıllar boyunca sıkı çalışmasının sonuçlarının yaklaşık% 20'sini vermek için büyük işler yapmasıdır.
Lin Shaoliang, yön, irade ve stratejinin başarının unsurları olduğunu söyledi: Başarısızlıktan korkmamak, sebat etmek, strateji oluşturmak, şaşırtıcı başarı ve dikkatli düşünmek de başarı için gerekli koşullar, ancak bunlar sadece temel ve öncül. Gerçekten büyük bir iş yapmak istiyorsanız, şansa ihtiyacınız var. Ve övgüden ve başkalarına karşı nazik olmaktan bahsetmek, daha iyi şansın sırrı ve pasaportunun hayatın her kesiminde hoş karşılanmasıdır. Ona göre, Şans fırsattır ve fırsat, başkalarının size verdiği fırsattır. İnsanların size fırsatlar vermesine izin vermek için en önemli şey, itibarını söylemek ve başkalarına karşı nazik olmaktır.
İnsanların iki canı var, biri sizin hayatınız, diğeri de krediniz, ki bu aynı zamanda Lin Shaoliang'ın ünlü bir sözüydü.
1996 yılında, Pennsylvania Üniversitesi Washington Koleji, Lin Shaoliang'a "Dekan Madalyası" vermeye karar verdi. Lin Shaoliang gururla şunları söyledi: "Ortaokulda okumadım. Beni davet etmek için herhangi bir neden var mı?"
Karşı taraf ona sadece özel bir çalışma yapmak istediğimizi söyledi: geçmişi olmayan ve pek çok kitap okumamış bir insan neden bu kadar başarılı?
Lin Shaoliang soruyu duyduğunda gülümsedi ve dört kelimeyi yanıtladı:
Sözünü tut.
Haziran 2012'de Lin Shaoliang, 96 yaşında Singapur'da vefat etti. Hayatı ve işi hakkında, hikayeler ve efsaneler, sürekli okunan ve yorumlanan sözsüz bir kitap gibidir.
"Küresel Asya" nın 2016 yılında Endonezya'nın en zengin on kişisi listesinde, Lin Shaoliang'ın üçüncü oğlu Lin Fengsheng, 11 milyar ABD doları toplam varlıkla ikinci sırada yer aldı.
[3] Huang Yicong ailesi
Lin Shaoliang'dan sonra, Huang Huixiang ve Huang Huizhong'dan önce, Endonezya'nın en zengin adamı uzun bir süre Huang Yicong tarafından kontrol edildi. Endonezya'nın en zengin ilk on kişisinin yer aldığı "Küresel Asya" 2016 listesinde, net 10,5 milyar ABD doları değeriyle üçüncü sırada yer aldı.
1923 doğumlu Huang Yicong aslen Quanzhou, Fujian'lıydı ve 7 yaşında annesiyle birlikte orada çok çalışan babasıyla tekrar bir araya gelmek için Endonezya'nın Sulawesi şehrine gitti. 1942'de Japonya'nın Endonezya'yı işgalinden sonra, henüz lisede okuyan Huang Yicong, okulu bırakmak zorunda kaldı ve şekerleme ve ekmek satarak ticaret yapmaya başladı.
Mevcut durum çalkantılıydı ve yiyecek ve günlük ihtiyaçlar yetersizdi. Huang Yicong erken kalktı ve işini açgözlülükle büyüttü. Art arda bir bakkal, fırın ve bisküvi atölyesi işletti ve hindistancevizi işleme copra satın aldı ve 10 yıldan kısa bir süre içinde yerel olarak ün kazandı.
1960 yılında, çok para biriktiren Huang Yicong, Cakarta'ya taşındı ve "C.V. Sinar Mas" ı (C.V. Sinar Mas) kurdu. Adı Jin Guang'du çünkü ona göre-- "Parlak altın en değerlidir."
1967'de Endonezya ekonomik inşaya odaklanmaya başladı ve ekonomik kalkınmayı teşvik etmek için bir dizi yasa çıkardı. Huang Yicong, büyük şeyler yapma fırsatının son derece farkındaydı ve işinin büyümesini hızlandırdı.
Yemeklik yağ ve palmiye yağı ekimi, Huang Yicong'un büyük bir girişimci haline gelen ilk temel işidir. 1968'de Lin Shaoliang ile birlikte bir yemeklik yağ fabrikası kurdu ve onu kendisi yönetti. 1980'lerde "yemeklik yağ kralı" işini ve itibarını kazandı. Daha sonra kendi "Filma" yemeklik yağ şirketini kurdu ve pazarı hızla Endonezya'ya genişleterek aile şirketinin genişlemesi için sağlam bir temel oluşturdu.
Huang Yicong'un hayatındaki en büyük başarısı, kağıt endüstrisinde dünya lideri bir konuma gelmektir. 1977 yılında, yemeklik yağ işi ile sermaye biriktiren Huang Yicong, kağıt hamuru üretimi ve kağıt yapımı alanına girdi. 1990'a gelindiğinde, kağıt endüstrisi Endonezya'da rakipsizdi ve kağıt yapımını Endonezya'da büyük bir endüstri haline getirdi.
Diğer Endonezya finans gruplarıyla karşılaştırıldığında Huang Yicong'un Çin ile daha yakın bağları var. Başbakan Zhou Enlai, Bandung Konferansı'na katıldığında Huang Yicong ile bir araya geldi ve çocuklarını okumak için Çin'e göndermesini önerdi.En büyük oğlu Huang Zhiyuan ve ikinci oğlu Huang Hongnian, büyümenin en kritik yıllarını Çin'de geçirdi. Reformdan ve açıldıktan sonra, Çin'e büyük yatırım yapmak ve muhteşem kariyerler yaratmak için Çin'e olan aşinalığına güvendi.
Huang Yicong, şimdiye kadar Çin'deki en büyük yatırıma sahip Endonezyalı Çinli girişimcidir. 1992 yılında, Deng Xiaoping güney tur konuşmasını yaptıktan sonra, Çin'e yatırım yapmaya gitti ve Pekin Üniversitesi Matematik Bölümü'nden mezun olan en büyük oğlu Huang Zhiyuan'ı şahsen oturması için gönderdi ve Çin'de büyük bir kağıt üreten şirket APP'ye (Çin) yatırım yaptı.
2014'ün sonunda APP (Çin) yaklaşık 147,1 milyar yuan toplam varlığa, yaklaşık 11 milyon ton yıllık işleme ve üretim kapasitesine ve Jindongun "Uzay Mekiği", "Weijieya" ve "Qingfeng" gibi ünlü markalara sahipti.
Çin pazarına güvenen Sinar Mas, aynı zamanda dünyadaki ilk on kağıt şirketi arasında yer alan tek Çinli şirket oldu. Sinar Mas, kağıt endüstrisine ek olarak Çin'e gıda, yemeklik yağ, gayrimenkul, finans ve Cotai Bund Center'ın (Şanghay'daki Westin Hotel) geliştirilmesi, North Bund'un yeni dönüm noktası olan "Cotai Center" ve diğer projeler ve Ningbo International Business'ın kurulması gibi diğer işletmeleri tanıttı. banka.
Bugün Sinar Mas Group, Asya, Kuzey Amerika, Avrupa, Avustralya ve diğer yerlere kadar uzanan yatırımları, dünya çapında 380.000'den fazla çalışanı, yıllık 40 milyar ABD Dolarından fazla cirosu ve toplam varlığı 30 milyardan fazla olan 400'den fazla kurumsal şirkete sahiptir. Dolar. Ana faaliyet alanı, gıda, tahıl ve yağ, kağıt hamuru ve kağıt, emlak, finans, telekomünikasyon ve çevre koruma ve yenilenebilir enerji gibi tarımsal kaynakların geliştirilmesini içeren altı ana endüstriyi içermektedir ve Endonezya'daki en büyük işletme grubudur.
94 yaşındaki Huang Yicong hala yaşıyor, ancak grubu çoktan çocuklarına teslim etti. Huang Yicong, gelecek neslin yetiştirilmesinde de olağanüstü başarılar elde etti.Küresel ekonominin entegrasyonundan önce, önceden öngörmeyi düşünmüş ve çocuklarını eğitim için Singapur, Çin, Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Japonya ve Endonezya'ya göndermiş ve eğitim için bir "Birleşmiş Milletler" ailesi kurmuştur. Sinar Mas bugün global operasyonlarının temelini attı.
Huang Yicongun en büyük oğlu Huang Zhiyuan, ikinci oğlu Huang Hongnian ve altıncı oğlu Huang Rongnian, Çin İş Stratejileri ile yapılan derinlemesine görüşmeleri kabul ettiler ve bize çok yardım ettiler. İlgilenen okuyucular, "Vanke'nin yeni alıcısı Zhongce Group," gibi ilgili raporlara başvurabilirler. Dünyayı Sarsan Çin Anlaşması
Cotai Group'un başarısını özetlemek gerekirse, bu altı faktör vazgeçilmezdir: Birincisi, Endonezya'nın kaynak avantajlarına dayalı, ulusal ekonomi ve insanların geçimiyle yakından ilgili büyük endüstrileri işletmek; ikincisi, profesyonellerden ve modern teknolojiden iyi yararlanmak; üçüncüsü, kar elde etmek Sürekli yatırım, "Kârda 10 yuan alırsam, yalnızca 50 yuan kullanırım ve diğer 9 yuan ve 5'in yeniden yatırım yapılması gerekir." Dördüncüsü, yasalara uyun; beşincisi, gayretle çalışın ve dikkatli yönetin. Huang Yicong defalarca vurguladı: "İnsanların başarılı olması için en temel unsur çok çalışmaktır. Başarının% 70'i sıkı çalışmaya,% 30'u şansa ve fırsata bağlıdır."
Sonuncusu ve Huang Yicong'un en çok vurguladığı şey, adalet, güvenilirlik ve asla inancını kaybetmemek. "Sadece, iş ortaklarıyla iyi ilişkiler sürdürmeye çalışın; Krediyi iyi koruyun ve başkalarına olan güveni asla kırmadım. Hiçbir zaman kredi kaybetmedim veya sözleşmeyi ihlal etmedim. " Huang Yicong'un ikinci oğlu Huang Hongnian, babasından bahsettiğinde, vurguladığı ilk şey babasının güvenilirliğiydi.
"O, servetini kaybetmiş ve bir şeyler söylemek zorunda olan bir kişi. İşinin ilk günlerinde, bir iş başarısızlığı yaşadı ve neredeyse tüm servetini borçlarını ödemek için sattı. Ayrıca anneme verdiği mücevherleri de sattı." Diye hatırladı Huang Hongnian -
"Üzerimizdeki en büyük etkisi dürüstlüktür. Dürüstlük samimi olmak, inanç inandırıcı olmak demektir. Bu iki nokta ile kiminle iletişime geçerseniz veya yaparsanız yapın, başkaları tarafından desteklenmenin daha kolay olduğunu söyledi. "
[4] Cai Daoxing, Cai Daoping ailesi
Cai ailesi tarafından yönetilen Gudang Garam Group (Gudang Garam), Endonezya'nın en büyük sigara şirketidir. 1990'lardan günümüze, Endonezyalı sigara şirketleri yükselip düştü, ancak Yancang her zaman güneşe ve aya tutunuyor.
Yancang Group, Cai'nin babası Cai Yunhui tarafından kuruldu. Fujian, Fuqing'de doğan Cai Yunhui, 4 yaşında Endonezya'ya gelerek amcası Cai Guoqiang tarafından kurulan Ninety-San marka kretek sigara fabrikasına yetişkin olarak katıldı. Alıcı ve satıcıdan departman müdürüne, akraba ve arkadaşlarının desteğiyle bir tuz deposu kurdu. Yancang adında bir karanfil sigara fabrikası.
Cai Yunhui, sigara kalitesine büyük önem veriyor, Ar-Ge ve üretimin tüm bağlantılarına kişisel olarak katılıyor ve ürünün ilk tüketicisi olarak hareket ediyor. Piyasaya sürülmeden önce her sigaranın kendi memnuniyeti için içilmesi gerekir.
Bu ısrarla, aşinalık ve aşinalıkla birleşen Yancang, kuruluşunun ilk yılında büyük bir sıçrama yaptı: Çalışan sayısı 10 kat artarak 500'ün üzerine çıktı ve üç yıl içinde bin kişilik bir fabrika haline geldi.
Cai Yunhui amcasının yönetim ve mülkiyet konusundaki darlığı nedeniyle tek başına dışarı çıktı ve patron olma sırası kendisine geldiğinde, bu dersleri tamamen öğrendi. Profesyonel yönetime odaklanma, çalışan refahı konusunda son derece endişeli ve gelişim sonuçlarını başkalarıyla paylaşmaya istekli bir yol izleyerek, Aynı zamanda diğerlerini geride bırakan önemli bir rekabet gücü oluşturur. 1978'e gelindiğinde, Yancang'ın üretimi ve satışı yılda 8,5 milyar sigaraya ulaşarak onu Endonezya'nın en büyük sigara şirketlerinden biri haline getirdi.
Cai Yunhui, sektörün zirvesine çıktığı aynı yıl büyük bir darbe aldı: Bazı rakipler Yancangın sigara ürünlerini satın aldı ve onları kötüleştirmek için kasıtlı olarak sakladı ve daha sonra marka itibarını zedelemek için düşük bir fiyata pazara sattı ve hatta iade etti. Yancang sigaralarının esrar içerdiğine dair söylentilerin yayılması, ürünlerinin satışlarında uçurum benzeri bir düşüşe neden oldu. Ama Cai Yunhui sonunda krizi fırsata çevirdi. Ürünleri incelemeye göndermek, kamuoyuyla savaşmak için bir basın toplantısı düzenlemek ve hatta sigara satın almak için bir satış yöntemi ortaya attı, Yancang'ı toplumda popüler hale getirdi ve kılık değiştirmiş bir lütuf nedeniyle pazar lideri haline geldi.
Cai Yunhui ölçeğe liderlik ederken, kaliteyi sürekli iyileştirmek, verimliliği artırmak, endüstriyel zinciri iyileştirmek ve girişime hakim olmak için kendi kendine yapılan sigara kağıdı fabrikaları, tütün ve karanfil ekim üsleri ve lojistik ve nakliye şirketleri gibi önlemler aldı. Bununla birlikte, Cai Yunhui'nin liderliği sırasında, Yancang hegemonyasını savunmada başarısız oldu.Bunun en büyük nedeni Huang Huizhong'un yetişme cesaretiydi. 1985'e gelindiğinde, Yancang'ın 45.000'den fazla çalışanı ve 13 milyardan fazla yıllık üretimi olsa bile, Huang'ın iğne kartı 16.5 milyar parça ile hala çok ilerideydi.
1985 yılında, henüz 61 yaşında olan Cai Yunhui vefat etti. Aşırı sigara içmek, sağlığının garanti edilmemesinin nedenlerinden biri olarak kabul ediliyor ve ölümüne kadar, pazarlanmadan önce sigara içmesi ve ürünü tatmin etmesi gerektiği konusunda ısrar ediyordu.
Cai Yunhui'nin ölümünden sonra en büyük oğlu Cai Daoxing, Yancang Group'un halefi oldu. Daha radikal bir şekilde faaliyet göstermeye başladı, bir kutuda 12 çubuğun yeni spesifikasyonlarını piyasaya sürmek gibi ürünler geliştirmeye başladı; diğer yandan üretim kapasitesini büyük ölçüde artırmak için emeğin yerini alacak endüstriyel üretim hatlarını kullandı; diğer yandan satışları teşvik etmek için ezici reklam kullandı.
Yalnızca iki veya üç yıl içinde, Cai Daoxing, baskın konumu yeniden kazanmak için iğneyi aştı ve şirketi listeledi. 1990 yılına gelindiğinde, Yancangın toplam sigara üretimi yılda 55,2 milyar sigaraya yükseldi, satışları 1 milyar ABD dolarını ve karı 140 milyon ABD dolarını aştı. Şirket, beş yıl içinde babasının hayatının işletme sonuçlarının üç katından fazlasına ulaştı.
Huang kardeşlerin çeşitlendirilmiş iş alanlarını güçlü bir şekilde genişletmesiyle karşılaştırıldığında, Cai Daoxing kardeşlerin istekleri nispeten küçüktür ve bu nedenle girişimin ölçeği daha düşüktür. Yancang, kağıt yapımı, inşaat fabrikaları, emlak, gıda, finans ve diğer sektörlere de girmesine rağmen, uzun süredir çeşitlendirilmiş işleri denenmiş ve denenmiştir.Örneğin, bir banka açmış ve bir kez sadece grubun iç operasyon hizmetlerine odaklanmıştır. Çok fazla beklemiyordum.
Cai Yunhui o yıl Yancang'ı kurduğunda, şirketin ürünleri için altı karakterli bir kalite politikası belirledi. Bu inanç Yancang tarafından bugüne kadar sürdürülmüştür. İyi bir tüketici pazarının sırrı iyi ürünler yapmaktır, Yancang'ın inancı budur ve başarısının önemli nedenlerinden biridir.
İyi bir ürün nasıl yapılır? Temel yöntemlerinden biri çalışanlarına daha tercihli davranmaktır. Yerel medyanın ifşa ettiği bilgilere göre, Yancang'da çalışanların maaşları meslektaşlarından% 30 hatta% 100 daha yüksek ve ayrıca konuttan tıbbi bakıma, hatta hayata ve eğlenceye kadar her konuda mükemmel kolaylık sağlıyorlar.
Babası gibi Cai Daoxing de tüm hayatı boyunca mücadele etti, ancak alacakaranlık yıllarının tadını çıkarmayı başaramadı. 2008 yılında 64 yaşında hastalıktan öldü.
Bugün, Yancang Grubu'na Cai Daoxingin küçük kardeşi Cai Daoping başkanlık ediyor. Endonezya'nın en zengin on kişisinin yer aldığı "Küresel Asya" 2016 listesinde, ailesi, 10 milyar ABD doları tutarında varlıkla dördüncü sırada yer aldı.
[5] Hayırseverlik yoksulluğu çözemez
Yeni Başkan Joko Widodo, ülkedeki zengin ve fakir arasındaki eşitsizliği hafifletmek için çok şey yapmış olsa da, 23. sıradaki Oxfam hala Endonezya'yı dünyanın en eşitsiz ülkelerinden biri olarak değerlendirdi.
Endonezya hükümeti zengin ve fakir arasındaki uçurumla ilgilenmezse, ülkenin sosyal istikrarsızlığı artabilir. Bu Oxfam'ın Endonezya'ya uyarısı.
Raporda açıkça dört büyük aileyi odak noktası olarak belirlemesine ve sonuçlarını çıkarmasına rağmen, bu uyarı açıkça dört büyük aileyi hedef almıyor. Toplam servetin Endonezya'daki yaklaşık 100 milyon insanın toplam servetine eşit olduğu sonucu.
Aslında, bu dört büyük ailenin toplam serveti muhtemelen 25 milyar ABD dolarının çok üzerindedir.Zenginlere ek olarak, hepsinin başka bir kimliği var: büyük bir hayırsever.
Örneğin Huang Weiyuan ailesi, Endonezya'da 100'e yakın ortaokulda yaklaşık 10.000 yoksul Çinli öğrenciye destek olmak için "Huang Weiyuan Aile Yardım Fonu" nu kurdu. Ayrıca Endonezya'nın eğitim, kültür, spor, çevre koruma ve diğer kamu refahı girişimlerine bağışta bulunuyorlar. Biriken hayırsever bağışının ulaştığı söyleniyor. 1.7 milyar dolar.
Bir başka örnek de Huang Yicong'un sadece Endonezya'daki çeşitli kamu refahı girişimlerini bağışlamakla kalmayıp, aynı zamanda endüstri odaklı ekonomik kalkınma yoluyla yoksulluğun azaltılmasını ve refahı teşvik eden ailesi. Huang Rongnian aynı zamanda Tzu Chi Endonezya'nın başkanı ve bir işletme olarak nasıl hayır işleri yapılacağını araştırıyor. Çin'de Huang Yicongun ailesi yalnızca Pekin Üniversitesine 500 milyon yuanden fazla bağışta bulundu, Olimpik Su Küpü 100 milyon yuan bağışladı ve Çin Çin Eğitim Vakfı da bağış başına 100 milyon yuan bağışladı ve ayrıca acil kurtarma için de kullanılabilir. Cömertçe verin.
Lin Shaoliang ailesi ve Cai Yunhui ailesi de topluma geri vermeye odaklanıyor. Lin Shaoliang öldüğünde memleketine 400 ila 500 milyon yuan bağışlamıştı. Cai Yunhui ailesi de Fuqing'deki eğitimi güçlü bir şekilde destekledi.
Oxfam "Uyarı" da vurguladı, "Giderek daha fazla milyoner ve milyarder var, ancak yoksulluk durumu durdu. Bu, Endonezya'nın gurur duyduğu ekonomik kalkınma başarılarının çoğunun zenginler tarafından ellerinden alındığını ve en altta on milyonlarca insanın çok uzakta olduğunu gösteriyor. Sol arka."
Hayırseverliği geliştirme ve önce zengin olanları topluma özen göstermeye ve katkıda bulunmaya teşvik etme çabaları, kalkınma sonuçlarını tüm insanlara daha eşit hale getirmenin ve sosyal uyumu teşvik etmenin önemli yollarından biridir. Ama açıkçası, hayırseverlik, zenginler ile fakirler arasındaki muazzam eşitsizlik karşısında sadece bir damla olabilir.
Bazı analistler buna inanıyor Endonezya'da zengin ve fakir arasındaki uçurumun başlıca suçlusu "Pazar Temelciliği" dir. En zengin insanların son 20 yıldaki en güçlü ekonomik büyümeden, toprak mülkiyetinin yoğunlaşmasından ve yaygın cinsiyet eşitsizliğinden büyük ölçüde yararlanmasına izin veriyor ve Endonezya vergi sistemi "servetin çifte dağılımında gerekli bir rol oynamıyor." .
Oxfam bu nedenle Endonezya'yı tavsiye ediyor Yüksek gelirli gruplara veraset vergileri ve yeni servet vergileri dahil olmak üzere daha yüksek vergiler uygulayın Eğitim ve sağlık gibi kamu hizmetlerine yapılan harcamaları artırmak.
Zengin ve fakir sadece sonuçtur, zengin ile fakir arasındaki eşitsizlik büyük bir sorun haline gelmiştir ve temel nedeni de "sonuç" yönteminde sorun olmasıdır. Endonezyanın dersi daha fazla piyasa köktenciliği ihtiyatına değebilir.
Çinin en zengin dört kişisinden kaçı 25 milyar (tek seçenek) 0 kişi 0% 4 veya daha fazla 0 kişi 0% 4 veya daha az 0 kişi 0% Zenginler listesi güvenilir değil, tahmin etme 0 kişi 0% Her bir Çinli'ye 1 gönder 100 milyar 100 milyar oy kaldı
Yazar: Chinese Business Powerhouse | Çinli Girişimci Onur Listesi Biya Jun
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve izinsiz yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
