BCG: Rüzgar enerjisi endüstrisi muazzam değişikliklere nasıl tepki veriyor?
Rüzgar enerjisi endüstrisi hızla ana akım elektrik tedarikçisi haline geliyor. Teknoloji olgunlaştıkça, değer kademeli olarak rüzgar türbini ve diğer ekipman üreten şirketlerden ekipman yönetimi şirketlerine ve rüzgar enerjisi santrali işletme ve performans veri yönetimi şirketlerine kaymaktadır.
Rüzgar enerjisi endüstrisi çeşitli partiler tarafından vuruluyor. Devlet destek planı sona eriyor; çoğu düzenleyici, enerji fiyatlarını düşüren ve operatörleri daha fazla piyasa riskine maruz bırakan bir açık artırma modeli benimsedi. Daha büyük baskı, yeni girenlerin yıkıcı iş modelleriyle değer kazanmasıdır.
Rüzgar enerjisi şirketleri uzun bir "fırsat" döneminden yararlandılar, ancak mevcut durum onların yeni zorluklara hızla ve cesurca adapte olmalarını ve tamamen farklı bir uzun vadeli vizyon oluşturmaya başlamalarını gerektiriyor. Boston Consulting Group (BCG), endüstri yöneticileri tarafından alınan önemli kararlar için bilgi desteği sağlayacak dört ana tema belirlemiştir: odağı maksimum çıktıdan maksimum değere kaydırmak; sektör içindeki işbirliğinin değeri; tüccarlar nasıl risk altındadır Fayda; gelişimi daha büyük paylar altında ilerletin.
Rüzgar enerjisi endüstrisi şu gerçeği kabul etmeye başladı: Artık "yenilenebilir enerji" deki "yeni" enerji değildir. Şimdi, geliştirme odağını güç üretimini en üst düzeye çıkarmaktan varlık yaşam döngüsü boyunca ekipman değerini optimize etmeye kaydırması gerekiyor.
Rüzgar enerjisi şimdiye kadar çok şey başarmış olsa da, endüstri olgunlaştıkça, endüstri katılımcıları - ekipman üreticileri, rüzgar türbini sahipleri, rüzgar santrali operatörleri, hizmet sağlayıcılar ve diğer şirketler - artık uzun vadeli bir bakış açısı benimsemeli ve dikkate almalıdır. Önceki yeni iş modelinden farklı. Rüzgar enerjisi endüstrisi bir zamanlar enerji piyasasına marjinal bir katkıda bulunuyordu, ancak şimdi dünyanın giderek daha fazla bölgesinde ana akım güç tedarikçisi haline geliyor. Aynı zamanda, tüm enerji endüstrisi dijital teknolojinin büyümesinden ve baş gösteren politik faktörlerden etkileniyor.
Dürüst olmak gerekirse, rüzgar enerjisi endüstrisinin şimdiye kadar gelişmesine gerek yoktu. Şirketler, hataları veya yanlış yargıları nedeniyle nadiren ciddi sonuçlara maruz kalır. Yakın zamana kadar, daha fazla getiri elde etmek için büyük riskler almak yerine güvenli seçimler konusunda ısrar edebiliyorlardı. Örneğin, operatörler yepyeni, doğrulanmamış modeller yerine eski rüzgar türbinlerini seçebilirler.
Sektördeki insanlar bu uzun "gençlik" döneminin tadını çıkardılar. Verilerin toplanabileceği, değerlendirilebileceği ve gözden geçirilebileceği uzun bir geliştirme aşamasına sahiptirler; inşaat izinleri rahat bir tarife garantisiyle birlikte gelir; rüzgar türbini tedarik sözleşmesi orijinal ekipman üreticisi tarafından garanti altına alınmıştır. Rüzgar enerjisi şirketleri ayrıca, kullanılabilirlik düzeyini garanti eden uzun süreli hizmet sözleşmelerinden de yararlanır - şebeke zamanında kurulmasa veya şebeke aşırı yüklenmiş olsa bile, üretilen her megawatt saatlik elektrik için telafi edileceği sözü.
Bugün, rüzgar enerjisi şirketlerinin karşı karşıya olduğu çevre, onları her zamankinden daha hızlı ve cesurca ayarlamalar yapmaya zorluyor.
Sektör tüm taraflarca vuruluyor. Açık artırma modelleri hızla çoğalmakta, enerji fiyatlarını başarılı bir şekilde düşürürken operatörlere riskler aktarmaktadır. Düzenleyici kurumların çoğu bir tür açık artırmayı benimsemiştir; özellikle Avrupa'da, açık artırmaların zorunlu hale gelmesi muhtemeldir.
(Kaynak: Mikro enerji araştırmasının ERR Haberleri: ERR Haz öğütebilir)
