DAHA AZ DAHA: Lilang Erkek Modasında İnovasyon
Takım elbise kategorisinden başlayarak tüm erkek giyim kategorilerinin Ar-Ge, üretim ve satışına kadar 32 yıl önce kurulan ve listeyi tamamlayan Lilang, Çin erkek giyim sektöründe yükselen bir ağaç haline geldi. Lilang'ın büyüme süreci, Çin'in tüm giyim endüstrisinin gelişimini ve değişimini kapsıyor.
1980'lerde ve 1990'larda Çin giyim endüstrisinin başlangıcından, yeni yüzyılın başında kurumsal markaların hızlı ilerlemesine, 2006'da uluslararası moda konfeksiyon devlerinin girişine kadar, yerel giyim onunla rekabet etmek için üretim maliyetlerine ve kanal ölçeği avantajlarına ve ardından e-ticaretin yükselişine dayanıyordu. , Ticari gayrimenkulün gelişimi yavaşladı ve giyim endüstrisi 2012'den bu yana stok eritme döngüsüne girdi. Son olarak, mobil e-ticaretin yükselişi, kuşaklar arası tüketimin değişmesi ve çok kanallı karmaşık format, yeni tüketim değerinin derinlemesine araştırılması için önemli bir silah haline geldi.
Çin'de yerel erkek giyiminin lider markası olan Lilang, hazır giyim endüstrisindeki neredeyse her dalgayı gördü. Yeni yüzyılın başında Çinli işletmelerin marka bilinci uyandırıldı.Lilang, Çin giyim endüstrisinin kategori stratejisinin başlangıç noktasını açan "iş amaçlı rahat giyim" kategorisi konseptinin önerilmesinde başı çekti. Lilang, 2016 yılında mobil internetin yükselişine ve nesiller arası tüketimin değişmesine dayalı olarak modaya uygun ve modaya uygun LILANZ LESS IS MORE (hafif moda) serisini piyasaya sürdü. 2018 yılına kadar Çin giyim endüstrisinin gelişiminde büyük bir dönüm noktası vardı ve gençlik ve moda giderek daha belirgin hale geldi.
Lilang'ın LESS IS MORE serisini piyasaya sürmesinin arka planı, Çin hazır giyim endüstrisinin stok çözme döngüsünü tamamlamış olmasıdır. Lilang'ın 2018 yıllık geliri 3,17 milyar, karı 751 milyon oldu. Hem gelir hem de kâr yeni zirvelere ulaştı ve yedi yıllık dönüşümde en hızlı büyümeyi elde etti. Mobil internetin yükselişi ve 90'lar sonrası neslin temsil ettiği yeni tüketici gruplarının yükselişiyle birlikte, Çin'in tüketimi, yapıdan markaya ve tüm tedarik zincirine kadar o dönemde özel bir değişim aşamasındaydı ve üretim aynı anda yükseliyor.
Perspektiften bağımsız olarak, 2016 yılında Lilang kilit bir büyüme ve atılım noktasıyla karşı karşıyadır.Geçmiş başarı yoluna olan bağımlılığı kırması, yeni tüketimi kucaklaması ve yeni uzun vadeli değer yaratması gerekiyor. Lilang, böyle tarihi bir anda DAHA AZ IS DAHA FAZLASI kavramını önerdi. Basitçe söylemek gerekirse, çekirdek olarak 90'lar sonrası tüketici grubu ve yön olarak gençlik stratejisi ile, "kalite" + "tasarımın" iki temel dalını yükseltin: bir yandan mükemmel tedarik zinciri (zanaat ve kumaş) yeteneklerine sahipler, diğer yandan Tasarımda daha derine inin, yani "orijinal moda". Odak noktası, ön uç ve arka uç birleştirme üzerinedir: daha fazla tüketici değerine ulaşmak için iş verilerini sistematik olarak toplamak için olgun kanal ölçeğini kullanın; aynı zamanda, tedarik zincirinin verimliliğini ve kalitesini artırmak ve yeni büyümeye girmek için arka uç üzerinde çalışmaya devam edin koridor.
Bir ürün-iş şirketinden kendi moda işletim sistemi platformuna sahip olmaya kadar, bu Lilang'ın atılımının anahtarıdır.
DAHA AZ Nedir DAHA FAZLASI
1930'larda ünlü mimar Ludwig Mies van der Rohe, "az çoktur" demişti: Bu, sadeliği savunan ve aşırı dekorasyona karşı çıkan bir tasarım konseptidir. Bauhaus müdürü Gropius, sadece ürünün görünüşünü dekore etmenin ve güzelleştirmenin ürünün işlevini tam anlamıyla yerine getiremeyeceğini, bu nedenle bu güzelleştirmenin ürünün formunun yok olmasına yol açabileceğini söyledi. Lilang Çin Başkanı Wang Liangxing, Luxe.Co ile özel bir röportajda, LESS ISMORE kavramına ilişkin daha spesifik bir açıklama yaptı.
Wang Liangxing, açıkçası, giyim şirketlerinin bağımsız tasarımının stiller, işçilik ve versiyonla sınırlı olamayacağını, ancak kumaşların en kritik bağlantı olduğunu söyledi. Kumaş yeniliği, "yaratıcı dönüşümü" desteklemenin temelidir.
Wang Liangxing, "Geçmişte, Çin'deki çoğu giyim şirketi ODM yaptı ve Lilang ilk başta kumaş geliştirme yeteneğine sahip değildi. Ancak, yabancı tasarımcılar katıldığında şirketin tüm tedarik zinciri onların yaratıcı dönüşümlerini destekleyemedi", diye açıkladı Wang Liangxing: "Yapmazsanız Kendi kumaş araştırma enstitümüzün giyim tarzı tasarımında büyük atılımlar yapması zordur. Pek çok numune geliştirilebilir, ancak numune standartlarına uygun seri üretim gerçekleştirilemez. Denemek ve keşfetmek için denizaşırı ülkelerden birçok mühendis istihdam ettik. "
"Yedi yıllık düşük anahtarlı dönüşüm, satış büyümesinde yeni bir zirveye yol açtı, Lilang'da ne gibi değişiklikler oldu? Luxe.Co Lilang Başkanı Wang Liangxing ile röportaj"
Lilanz LESS IS MORE'nin felsefesi, marka imajının yenilenmesinden kaliteli yeniliğe daha çok adanmışlığa kadar, büyük ölçekli geliştirmeden ince ve profesyonel gelişimin daha fazla önemsenmesine kadar uzanır. Wang Liangxing'in sözleriyle, en iyi tasarım, versiyon ve konfor seviyesine ulaşmak için, böyle bir hedef mükemmel yaratıcılık ve gelişmiş tedarik zinciri desteği gerektirir.
Daha azı daha fazladır, bu da yenilikçi ürünlere daha fazla odaklanılması anlamına gelir
Japonya'daki tüketim artışına bakıldığında, ekonomi orta hız aşamasına girdiğinde ve kişi başına düşen GSYİH 8.000 ABD dolarına ulaştığında, tüketim artışının gerçekten başladığı görülüyor. 2016 yılında, Çin'in kişi başına düşen GSYİH'si 8.000 ABD dolarına ulaştı ve giyimin tüketim gücü ve istekliliği sürekli gelişiyor.İnsanlar daha kaliteli ve daha sağlıklı bir yaşam tarzı izliyor ve giyim talepleri giderek daha fazla kişiselleşiyor ve rafine oluyor.
İlk günlerde, Çinli giyim markaları ile uluslararası devler arasındaki rekabet daha çok maliyet avantajlarına ve kanal ölçeğine dayanıyordu. On yıllar süren gelişimden sonra, Çin'in hazır giyim endüstrisi zinciri çok olgunlaştı ve mevcut markalar homojenizasyon zorluğuyla karşı karşıya. Lilang tarafından önerilen DAHA AZ, DAHA FAZLA giyim konsepti, özellikle yeni malzemelerdeki Ar-Ge yatırımına ve mevcut yüzey aksesuarlarının derinlemesine geliştirilmesine yansıyan rafine ve derin anlamına gelir.
Lilang, bir kumaş araştırma enstitüsü kurdu, üretim, eğitim ve araştırma ile işbirliği yaptı, yurtiçi ve yurtdışında 400'den fazla üst düzey Ar-Ge ve tasarım uzmanını bir araya getirdi ve kaynak iplik, kumaş, baskı ve boyamadan sonraki laboratuvar testlerine kadar plaka üretim merkezini, proses merkezini ve fabrikayı sınıflandırdı, LESS IS DAHA FAZLA yaptığı şey, daha derin tedarik zinciri teknolojik inovasyonu ve arka planda daha iyi ürün inovasyonudur ve aynı zamanda, ön planda ürün maliyet performansı ve kalite deneyimi için yeni tüketicilerin beklentilerine daha uyarlanabilir.
Örnek olarak 1s tek elle açılan kaygan tişörtü ele alalım.Lilang tarafından geçen sonbaharda piyasaya sürülen yenilikçi bir yıldız tek üründür.Kumaşı, Avrupa çalı odun hamurunun harmanlanmış bir çevre koruma işlemi ile işlenmesinden sonra yeniden düzenlenen, pürüzsüz ve yumuşak olan saf doğal bir ağaç elyafıdır. Aynı zamanda asılır ve kırışıklıklara direnir, kuru ve temizdir ve tek elle takıp çıkarması sadece 1 saniye sürer, bu da genç müşterilerin "tembel ve rahat" arayışına uymaktadır.
Bir işletmenin özü sürekli yeniliktir ve yeniliğin özü yeniden yapılanma + öne çıkmadır. Lilanz LESS IS MORE'un özü, her şeyi yönlendiren en güçlü yenilikçi üründür.Kotler'in söylediği gibi pazarlamanın da özü budur - müşteri değeri ve müşteri uyumu yaratmak için ürün gücünü artırarak satışları gereksiz kılar.
Daha azı daha fazladır, yani gereksiz duygusal tasarımı azaltmak
Ürünler, işlevlerin taşıyıcılarıdır.Dekorasyonun yalnızca işlevlere odaklandığı minimalizmin erken evriminden sonra, modern minimalist tasarım ürünlerinin hala kullanıcıların belirli duygusal ihtiyaçlarını karşılaması gerekir. Ancak yapılacak çok şey israf etmemeyi unutmayın, öne çıkma yaratmak için gereksiz duygusal tasarımı azaltmak için oldukça rafine temel unsurlar kullanın.
Hazır giyim sektörü sadece bir imalat sanayi değil, aynı zamanda yaratıcı bir sektördür. Kendi yarattığı ürün IP'si Lilanz'ın en önemli atılımıdır LESS DAHA FAZLASI Tüketici algısına odaklanır ve ürün avantajlarını iletmek için "tek ürün / tek seri IP imajı" kullanır ve ürünün sembolik IP'si üzerinden ürün farklılaşması sunar. Farklı tarzlara sahip farklı tüketicileri çekmek için.
Lilang Emtia Planlama Direktörü Wang Junhong, IP yaratmanın giyim endüstrisinde marka gençleştirme ve akıllı tüketime ek olarak üçüncü trend olduğuna inanıyor. "Günümüzde ister sınır ötesi işbirliği, imaj ortak markalaşma veya nihai tek ürün yaratma olsun, her marka kendi karakterini şekillendirmek için çok çalışıyor, bağımsız ve farklı bir" duygusal tavırla "kamuoyuna gösteriyor ve zihinsel kaynakları ele geçiriyor. Yiyecek, giyecek, barınak ve ulaşım olarak. Her şeyden önce, hazır giyim endüstrisi aynı zamanda markaları gençlerle çeşitli ve cesur yollarla birbirine bağlıyor. "
Gerçekten neyin "daha az daha çoktur" olduğunu tartışırken, insanlar her zaman, işlevlerin sayısının ürünün basitliğini nasıl etkilediğini incelemenin kısır döngüsüne hapsolmuşlardır. Ama belki de LESS IS MORE tasarımının basitliğinin ürün fonksiyonlarının sayısıyla, ancak bizim düşünme şeklimizle hiçbir ilgisi yoktur.
Daha azı daha fazladır, bu da kullanıcı deneyimine daha fazla dikkat anlamına gelir
Geniş "tasarım" anlayışı her yerde, dar "tasarım" tarihi ise sarayda başlar. Yiyecek ve giyim sorunundan kurtulmuş soylular, yaşam kalitesini iyileştirmek için daha rafine ürünlere ihtiyaç duyuyorlar, bu nedenle zarif işlemeli duvar halıları ve lüks mobilyalar var.
Zamanın değişmesiyle sanayi modernleşme perdesini açtı. Asalet ortadan kalkar, tasarım tekrar halka döner ve tasarım maliyet, çevre, kültür, pazar talebi, marka ve diğer faktörlerden oluşan bir çerçeve haline gelir.Bu çerçeve eksik boşlukları doldurup kullanıcıların acı noktalarını doğru bir şekilde yakalayıp sorunu çözebilir mi? Bu, Lilang LESS IS MORE'un her zaman dayandığı yöndür.
Başka bir perspektiften, DAHA AZ, belirli bir şey tasarlamak değil, giyim ve insanlar arasındaki ilişkiyi ele almakla ilgilidir.
Derinlemesine anlayış ve madencilik ihtiyaçları:
İnternet çağında büyük verilerin toplanması, depolanması ve kullanılması hayal gücü için çok büyük bir alana sahiptir.Olgun üyelik sisteminin arkasında gelecek vaat eden bir altın madeni vardır. Amazon, üyelik sisteminin şirketin genel ekolojik yapısı için önemini görebileceğimiz bir üyelik sistemi oluşturmanın öncüsüdür.
Lilang, 2004 yılında tüketicileri derinlemesine anlamak için satış verilerini ve üye yönetim sistemi verilerini analiz etmeye başladı. Şu anda Lilang üye sayısı 4 milyona ulaştı ve bu Lilang'ın tüketici talebini derinlemesine araştırmasının kaynağı haline geldi. Lilang'ın ürün planlama departmanı, satış departmanı ve ürün araştırma ve geliştirme departmanı sırasıyla tüketiciler ve pazar üzerinde araştırma yapacaklar; araştırma nesneleri iki modüle ayrılmıştır: "stok tüketiciler" ve "potansiyel tüketiciler"; harmanlamadan sonra, üç departman birbiriyle çarpışır , Üç aylık mal planını belirlemek.
Daha fazla bilgi aktarmak için görsel efektler kullanın
Bilinçsiz tasarımın savunucusu Naoto Fukasawa, bir keresinde, davranıştaki süreksizliklerin neden olduğu küçük problemler çözülürse her şeyin sorunsuz ve doğal bir şekilde ilerleyeceğini söylemişti.
Yeni tüketici çağında, müşterilerin ürünlere anında bağlı kalmasını sağlamak Lilang LESS IS MORE (hafif moda) 'nın odak noktasıdır. Bu nedenle Lilanz Fashion, ürünlerin tüketicilerle "konuşmasına" olanak tanıyan görsel bir ekosistem oluşturmak için ürünler, sahneler ve etkileşimli deneyimler gibi çeşitlendirilmiş hizmetleri kullanır, böylece tüketiciler çok kısa sürede üç boyutlu ürün bilgisine ulaşabilir ve bilinçaltında tamamlayabilir. Kullanıcının ürünle etkileşimi, daha yüksek bir satın alma kararı oranına yol açar.
Sadece bu değil, DAHA AZ, DAHA FAZLA'ya girdiğinizde, mağaza imajının tanıtım etkisini iyileştirmek için genel mağaza stilinin daha çevik ve canlı olduğunu göreceksiniz. Geniş açık alan sahne tasarımı, üç boyutlu cam çizgiler, siyah ve beyaz ve grinin ana renk uyumu, ahşap çerçeve çerçevesi ve "konfor odaklı ve rahat" tasarım felsefesi tüketicilere farklı bir görsel etki sağlıyor.
İnternetin ilk günlerde popüler olmadığı zamanlarda, bu gelişen dünyada insanlar bilgiye açlardı. Şu anki İnternet, biçim olarak ilk günlerden çok farklı ... Bilgilerin çoğu insandan insana etkileşimin sonucundan geliyor ve her türlü bilgi gerçekten patlıyor. İnsanların bilgi ihtiyacı sürekli artmakta ve daha değerli içerikler seçmeye başlamaktadır.Bu seçim süreci de bilgi patlaması nedeniyle yorucu olmaktadır.
Lilang her zaman basit giyim ürünleri yaratmaya odaklandı ve bu "basitlik" arayışı ürünlerin ötesine geçti. Lilanz LESS IS MORE'un önerisi, tek bir ürün ve teknolojinin canlılığını sürdürmesinin zor olduğunu tam olarak anlamak ve stratejisi, ürünlerini önde tutmak ve çeşitli yenilikçi ürün ve hizmet zincirlerini güçlendirmektir.
Lilang LESS IS MORE dünyasında, erkek kıyafetleri için IP elemanlarının tasarımından, yüzey aksesuarlarının araştırılması ve geliştirilmesinden mağazanın işlevsel hizmetlerine kadar yenilik, gereksiz unsurların ortadan kaldırılması ve ardından gerçekten daha DAHA AZ IS DAHA FAZLASINI başarmak için gerekli olan rafine ve karmaşık unsurların vurgulanması anlamına gelir. -Az ama öz.
(Feragatname: Yukarıdaki içerik, bu web sitesinde ticari bilgilerin yayılması amacıyla yeniden basılmış ve yayınlanmıştır ve bu web sitesinin görüşlerini temsil etmediği gibi, bu web sitesinin görüşlerini kabul ettiği veya içeriğinin gerçekliğini doğruladığı anlamına gelmez.)
