Hong Kong listeleme gelgitine başka bir üye eklendi, Huizhou Cosmetics Group ön-yeniden markalaşıyor
Hong Kong hisse senetlerinin kodunu çözen, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın orijinal koz kartı sütunu, finans uzmanları toplandı. Okuduktan sonra abone olmayı, yorum yapmayı ve beğenmeyi unutmayın.
Önsöz:
Hong Kong sermaye piyasası, Asya-Pasifik bölgesinden çok sayıda şirketi coğrafi konumu ve listeleme düzenlemeleri nedeniyle listelenmek üzere Hong Kong'a gelmeye çekmiştir. Özellikle, son iki yılda Hong Kong'da listelemedeki patlama artmaya devam etti ve borsada işlem gören şirketlerin sayısı defalarca rekor kırdı.
Hong Kong Menkul Kıymetler Borsası, 2019'un ilk yarısından itibaren, Hong Kong Borsası'nda toplam 69,8 milyar HK doları tutarında fon toplama ile toplam 84 şirkete imza attı ve Asya fon toplama pazarında kesin olarak ilk sırada yer aldı.
Hong Kong'da gong'u halka açmanın heyecanına ek olarak, başvuru yapan şirketler de son derece popüler. 4 Temmuz 2019 itibarıyla form gönderme sürecinde olan 194 şirket bulunmaktadır.
Sektöre göre ayrıştırılırsa, perakende sektöründe (ev ve kişisel ürünler, yiyecek ve içecek ve tütün ve dayanıklı tüketim dahil) yaklaşık% 15'ini oluşturan 29 kadar şirket var ve form gönderen daha fazla şirket var. Sektörlerden biri. Bunların arasında Budweiser Asia Pacific, Tobo International ve Opal Cosmetics Group gibi birçok tanınmış şirket var.
Diğer büyük tüketici şirketlerine kıyasla Opal Cosmetics Group ("Aopal") ölçek ve marka bilinirliği açısından üstün değil, bu sefer listeleme almak için Hong Kong'a gitmeye ne dersiniz?
"Obao" markasını yeniden şekillendirmek için halka arz için Hong Kong'a gitmek
"Saçınızı bir dakika içinde yağla pişirin" reklam sloganı, 1980'lerde doğanların pek çok hatırasını çağrıştırabilir. 1990'larda, Huizhou Şehrindeki kuruluşunun ardından Opal, ilk "Bir Dakikalık Pişirme" Opal marka (OPAL) klimalar serisini piyasaya sürdü ve orijinal hızlı penetrasyon sistemini kullandı ve düzeni hızlı bir şekilde onaylamak için yoğun bir şekilde Hong Kong ünlülerini işe aldı. Hong Kong ve iyi sonuçlar elde etti.
1999 yılı perakende araştırma raporuna göre, satış hacmi açısından Opal marka saç kremi, satış hacmi açısından o yıl satış şampiyonu oldu.
İlk ürünün başarısına dayanarak Opal, Huizhou fabrikasına ve ekipmanına yaptığı yatırımı hızla artırdı, bölgesel satış ağını genişletti ve diğer kişisel bakım ürün portföylerini ekledi. Herkesin bildiği gibi, Opal pazar ölçeğini büyütürken ve genişlerken, sektörde rekabet ortamı da değişiyor Procter & Gamble ve Uni-Nikko gibi uluslararası markalar, çeşitlendirilmiş ürün portföyüyle ülke geneline hızla yayılıyor. Tek markalı Opal'in belirgin ürün avantajları yoktur ve şirketin genel ürün satışları büyük ölçüde etkilendi.
2000 yılına, İnternet çağının gelişiyle ve sektördeki rekabetin yoğunlaşmasıyla girerken, "Obao" marka serisi ürünler, bu göz kamaştırıcı "çok markalı" hızlı tüketim malları dünyasına yavaş yavaş daldı. Bu aynı zamanda 90'lar sonrası ve 2000'ler sonrasının tanınmış Çin markası "Obao" ya biraz daha yabancı olmasının ana nedenlerinden biridir.
İzahnameye göre, Opal'ın bu kez Hong Kong'da listelenmesinin amacı, araştırma ve geliştirmeye yatırımı artırmak, mevcut ürünlerin işlevlerini iyileştirmeye ve iyileştirmeye devam etmek ve yeni ürünler piyasaya sürmek. Şirket aynı zamanda marka bilinirliğini ve etkin pazarlama stratejilerini artırarak mevcut ve yeni pazarlarda penetrasyonunu güçlendirecektir.
Açıktır ki Opal, Hong Kong Menkul Kıymetler Borsası'nın uluslararası sahnesinde tüketicilerin kalbindeki "Aopal" markasının durumunu yeniden şekillendirmek için bu kez kotasyon başvurusunu yaptı.
Kendine ait marka işinin büyümesi yavaşladı, öyleyse neden yeniden markalaşalım?
Opal'ın kendi markasının geliştirilmesinin engellendiği dönemde şirket, geliştirme stratejisini aktif olarak ayarladı ve gelişimini orijinal fabrikaya OEM ürünleri (genellikle "dökümhane" olarak bilinir) üretmesi için emanet etmeye ve WBA, Watsons, Pechoin ve Oba gibi tanınmış kozmetik markaları ile işbirliği yaparak geliştirmeye odaklandı. İşbirliği, şirketin operasyonel performansında artış eğilimi göstermiştir.
2018/2019 mali yılı itibarıyla, Opal'ın toplam işletme geliri 2017 mali yılında 685 milyon HK $ 'dan FY2019'da 946 milyon HK $' a yükseldi ve yıllık bileşik büyüme oranı% 17,52 oldu. Bunların arasında, dökümhane iş geliri 476 milyon Hong Kong dolarından 717 milyon Hong Kong dolarına, yıllık bileşik büyüme oranı% 22.73'e çıktı ve bu iş gelirinin toplam gelir içindeki payı% 69.5'ten% 75.8'e yükseldi.
Sezgisel bir bakış açısıyla (yukarıdaki şekilde gösterildiği gibi), dökümhane işi Opal'ın ana işi ve ana performans faktörü haline gelirken, geleneksel bağımsız marka iş gelirlerinin oranı düşmeye devam etti. Bu nedenle Opal, bu kez kendi marka işini yeniden şekillendirerek, dökümhane işine aşırı bağımlılığını azaltmak için şirket için çeşitlendirilmiş iş geliştirme arayışını dışlamıyor.
Buna ek olarak, iki ana işletmenin karlılığı açısından (aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi), bağımsız markaların karlılığı dökümhane işininkinden açıkça daha yüksektir.Opal'ın genel karlılığını artırmak için karlılığını artırmayı seçmesi hariç tutulmamaktadır. Bağımsız marka yatırımı. 2017-2019 mali yılı itibarıyla, öz sermayeli marka işinin toplam brüt kar marjı% 40'ın üzerinde kalırken, orijinal fabrika devreye alınan imalat ve işleme ürünleri işinin brüt kar marjı% 32.90-% 36.10 aralığında dalgalandı.
Perakende sektörü baskı altında ve rekabet yoğunlaşıyor Opal nasıl ön plana çıkıyor?
Geçtiğimiz iki yılda, Çin-ABD ticaret durumunda devam eden gerginlikler, Brexit için belirsizlikler ve küresel likiditenin sıkılaşması, küresel ve Çin turizm ve perakende pazarları üzerinde çok fazla baskı yarattı. Özellikle "alışveriş cenneti" olarak bilinen Hong Kong'da, perakende sektörünün büyüme hızı son iki yılda yavaşlamaya devam etti ve piyasa katılımcılarının işletme performansı tatmin edici olmadı.
Pazar belirsizlikleri artmaya devam ettikçe, Opalın dökümhane işi için müşteri siparişlerindeki artış baskı altında olacak. Opalın dökümhane işletmesinin yıllık% 22.73 bileşik büyüme oranını koruyup koruyamayacağı henüz belirlenemedi.
Aynı zamanda, Opal'ın kendi markalı işinin geliştirilmesi, pazar rekabetini yoğunlaştıracak ve çok sayıda zorlukla karşılaşacaktır.
Uzun bir süredir, Çin'in kozmetik ve kişisel bakım endüstrileri, özellikle uluslararası markaların neredeyse tekelinde olan orta ve üst düzey pazarda uluslararası markaların hakimiyetinde. Bunun temel nedeni, uluslararası markaların küresel marka avantajları, biriken popülerlikleri ve itibarı, istikrarlı ürün kalitesi ve olgun kanal döşeme sayesinde Çin pazarında geniş ve istikrarlı bir müşteri tabanı kazanmasıdır. Çok fazla rekabet baskısı.
Araştırma raporlarına göre küresel pazarda 1 milyar doların üzerinde satış yapan kozmetik firmaları arasında yerli marka bulunmuyor.
Yerli bir marka olarak Opal'in birçok uluslararası marka arasında yer almak istediği düşünülebilir ve zorluk apaçık ortada.
Yazar: Shen Hong daha az
Editör: Li Qing
