Alibaba Cloud'un "Bulut Haritası"
Çin bulut çağına öncülük eden Alibaba Cloud, mucizevi bir on yılda "on yıl sonra yeniden yola çıkma" vesilesiyle "geri adım atmayı" teklif etti.
21 Mart'taki zirvede Alibaba Cloud, gelecekte ne olması gerektiğini açıkladı: Dharma Akademisi tarafından kutsanan bulut, veri zekası ile bulut, en iyi uygulama ile bulut ve entegre bulut.
Aslında, ilk üç anahtar kelimenin anlaşılması çok kolaydır:
Dharma Academy, Alibaba tarafından temel bilim, yıkıcı teknoloji ve uygulamalı teknoloji için kurulmuş bir araştırma enstitüsüdür.Son 20 yılda Alibaba'nın biriktirdiği teknolojiden sorumlu olduğu söylenebilir.Alibaba Cloud'a verdiği lütuf sadece Alibaba Cloud'un teknoloji içinde olacağı anlamına gelmez. Sürekli liderlik ve yineleme, Ali'nin genel kaynaklarını, teknolojilerini ve hizmetlerini dış dünyaya ihraç etmesine yardımcı olacak ve yeni perakende, yeni finans ve dijital devlet dahil olmak üzere çeşitli endüstriler ve alanlar için dijital dönüşümü ve akıllı uygulamaları teşvik edecek.
Yalnızca "entegre olmak" incelemeye değerdir.
Alibaba Cloud şu anda yerel bulut bilişim pazarının% 50'sinden fazlasını işgal ediyor ve hacmi birleştirilmiş ikinci ila sekizinci sırada. "Normal" iş düşüncesine göre, marka güçlendirme ve pazar hasadı dönemine girmesi gerekiyor. Bununla birlikte Yun, kendi ve grubun teknolojisini, kaynaklarını ve hizmetlerini açmak ve bunları ortakların çözümlerine entegre etmek için inisiyatif aldı ve ardından ortaklar, son müşterilerin Ali'yi algılamasına bile gerek kalmadan son müşterilere hizmet edeceklerdi.
Öyleyse, cesaret, güven ve "geri adım atma" vizyonu nereden geliyor?
01
On yıllık çukurlar, bugünün şehriHepimizin bildiği gibi, Alibaba Cloud on yıl önce doğduğunda "zorla kaldırıldı".
O zamanlar, Alibaba da dahil olmak üzere, yerel kurumsal BT altyapıları temelde "IOE" (sunucu sağlayıcısı IBM, veritabanı sağlayıcısı oracle, depolama ekipmanı sağlayıcısı EMC) mimarisiyle inşa edildi.Büyük bankalar bu tür bir çözümü sevdiler. İş ihtiyaçları önce istikrardır ve neredeyse hiç yüksek eşzamanlılık senaryosu yoktur Anahtar nokta, büyük bankaların aynı zamanda pahalı yerel BT altyapısı inşaat maliyetlerini karşılayabilmesidir.
Alibaba o sırada IOE çözümünü de uyguladı, ancak iş hacmindeki hızlı artışla birlikte eski teknik mimari, Alibaba'nın gelişimi için bir darboğaz haline geldi. Tmall Double Eleven'ı örnek olarak alın, 2009'daki ilk Double Eleven satışları Bu 52 milyon yuan ve 2017'ye kadar 168 milyar yuan'ı aştı - Amerika Birleşik Devletleri'nde Black Friday'deki işlem hacmi sadece 5 milyar ABD doları. İşlemlerin en yüksek değeri, 2009'da saniyede 400 işlemden 2017'de saniyede 256.000 işleme yükseldi. 600'den fazla kez.
İş hacminin katlanarak büyümesi, Ali'ye "mutluluk sorunları" da getirdi: IOE çözümlerini eklemeye devam etmek sadece pahalı değil, aynı zamanda kullanımı da kolay değil.Geleneksel BT mimarisi, yüksek eşzamanlılık ve İnternet hizmetleri için yanıt süresi bağlamında çok fazla. Eski ve beceriksiz, IBM ve Microsoft dahil hiçbir şirket, Ali'ye bir dizi "talep üzerine" bilgi işlem gücü çözümü sağlayamaz, ancak bu terim bir zamanlar IBM tarafından desteklenen anahtar sözcüklerden biriydi.
Bu nedenle Alibaba, internet mimarisine dayalı, kod adı "Feitian" olan bir bulut bilişim platformu geliştirmeye karar verdi. 2009 yılında, "Feitian" kodunun ilk satırı doğdu.
O zamanlar, bulut bilişim platformlarının bağımsız araştırma ve geliştirme çalışmaları çılgıncaydı:
Bir yandan, bulut bilişimin o zamanlar Çin'de bir kitle tabanı yoktu. Alibaba Bulut İstihbarat Başkanı Zhang Jianfeng şunları hatırladı: "On yıl önce, bulut bilişim çok küçük bir şeydi, herkes sorardı: Neden buluta gitmek istiyorsun." Aslında, Çin'deki işletmeler her zaman temel bilim ve uygulamalara güven duymadılar. Çok fazla
Öte yandan Alibaba Cloud mühendisleri, iş dünyasında benzeri görülmemiş değişikliklerle karşı karşıya olduklarını bile fark etmeyebilirler ve hiçbir kuruluş veya birey referans teknolojileri ve çözümleri sağlayamaz - yüksek eşzamanlılık yalnızca bu değişimin sonucudur. Zorluklardan biri, kuruluşun ön uç işinin son derece dijitalleştirilmiş olması, hızla patlama ve yineleme yapması ve birbirini etkilemesi ve birbiriyle ilişkili olmasıdır, bu da tüm kurumsal bilgi işlem mimarisi için daha karmaşık gereksinimler ortaya çıkarır.
Ve iş toplumundaki bu büyük değişiklik şahsen Alibaba tarafından yönetildi. Hizmet sağlayıcılar olarak bilgi işlem gücü çözümleri sağlayan BT şirketlerinin aksine, Alibaba Cloud, başlangıcından bu yana Alibaba'nın iş gelişimine ve genişlemesine derinden bağlı. İş alanının genişletilmesi, deneme yanılma ve evrim ile 0'dan 1'e inşaat.
Bu nedenle kimse Alibaba Cloud'a laboratuvarda "yavaş çalışma ve titiz çalışma" alanı vermeyecek.Yalnızca Taobao'da deney yaparken kod yazabilirler, ancak aynı zamanda Alibaba'nın hesaplama gücünü dağıtma gibi ağır bir görevi de üstlenmek zorundalar.
2009'da Feitian Projesi'nin resmi lansmanını yapın, Taobao Oracle'ı terk etmeye ve kendi geliştirdiği bir veritabanı mimarisine geçmeye başladı; Alibaba'nın dahili finansal girişimciliği Alibaba Cloud'un teknik desteğini kullanacak ... Orada olamıyorsanız, bu zor. O sırada Alibaba Cloud'un nasıl bir baskı ile karşı karşıya olduğunu bir düşünün: veri geçişinde büyük bir başarısızlık varsa, iş hatalarından bahsedilmeyecek ve Alibaba bünyesindeki Oracle mühendisleriyle yüz yüze karşılaşılmayacaktır; ve finans sektörü tek bir hata yapmamalıdır. Bulut mühendisleri, Alibaba Cloud'un yüz milyarlarca dolar değerinde başka bir işi desteklediğinin farkında bile olmayabilir.
"5K" nın atılımına geri sayım yarışı denebilir.
Mart 2013'te Ali, bilgi işlem kaynakları hakkında dahili bir uyarı yayınladı. Mevcut bilgi işlem kaynakları Haziran ayında bir darboğazla karşılaşacak. O zamana kadar 5000 sunucu dağıtma kapasitesi sağlanamazsa, veri işi duracak ve finansal işler bile mümkün olmayacak. .
O zamanlar Alibaba Cloud'un iki sistemi vardı: Açık kaynaklı yazılıma dayalı Cloud Ladder 1, 4.000 küme planlamasına ulaştı; kendi geliştirdiği Cloud Ladder 2, yalnızca 1.500 birimlik küme planlamasına ulaştı.Sonunda Alibaba Cloud Ladder 2'yi seçti ...
Daha sonra ne olduğunu herkes bilir: Yun Ladder 2 sadece 5K'ya koşmakla kalmadı, 2018'de on binlerce birime ulaştı. MaxCompute olarak yeniden adlandırıldı. Alibaba Cloud, eksiksiz hizmet yetenekleriyle Çin'de ilk ve en güçlü oldu. Bulut bilişim satıcıları.
Geçtiğimiz on yıl içinde Alibaba Cloud'a dönüp baktığımızda: fakir ve boş bir teknik zorluğun teknik temeli, eşi görülmemiş teknik zorluklar, iş toplumunda büyük bir trafik testi, iş liderlerinin uygulama yollarının geleceği ve yaşam ve ölüm seçimlerine ilişkin görüşleri, oyun ve iç tepelerin entegrasyonu ... Hemen hemen tüm iş toplulukları Alibaba Cloud, Alibaba Cloud'un tüm eski ve yeni sorunlarını tamamen geçmiş durumda. Bu onların eşsiz zenginliği ve ayrıca "Çin'deki kurumsal operasyonları en iyi anlayan bulut biziz" demeyi de hak edebilirler.
02
Sınır seçimi: Çin-Tayvan stratejisiAlibaba Cloud'un yeni stratejisi sınırları düşünmekle başlıyor.
Alibaba Bulut Zekası Küresel Ekoloji Departmanı genel müdürü Shen Tao, bu Alibaba Bulut Zirvesi'nde yaptığı röportajda, "Genel pazar, müşteriler ve ölçek belirli bir seviyeye ulaştığında, Alibaba Cloud İnternetten ve Pan İnternet'ten 2B sektörüne geçiş yapıyor. Derinlemesine düşündük ve tartıştık ve nihayet sınırlarımızı belirledik: saas yerine altyapıyı bulutlandıracak ve sektörün çözümlerini, uygulamasını ve replikasyonunu ortaklarımıza bırakacağız. "
B tarafı, İnternet şirketlerinin içine girdiği savaş alanıdır.
Tüketici tarafındaki temettüler azalıyor olsa da, tüketici tarafındaki eğriyi geçmemiz şirketleri Ar-Ge, tedarik, üretim, satış ve hizmet zincirinin tamamının dijitalleşmesini teşvik etmeye zorluyor. Dijitalleşmeye dayalı olarak sinerji elde edebilir, ekoloji yaratabilir, verimliliği artırabilir ve hatta üretim yapabiliriz. Yükseltme, Endüstriyel İnternet veya Endüstriyel İnternet tarafından gerçekleştirilecek hedeftir.
Basitçe ifade etmek gerekirse, B tarafı şirketlerin karşılaştığı öneri şudur: Geride kalan arka uç, ön masanın kullanıcı ihtiyaçlarına hızlı ve verimli bir şekilde yanıt vermesini nasıl destekleyebilir?
Geleneksel şirketler için durum daha karmaşıktır. Müşteri yönetim sistemleri, depo lojistik sistemleri vb. Gibi genellikle daha karmaşık ve büyük "arka uçlara" sahiptirler. Salt İnternet şirketlerinin aksine, bu geleneksel şirketlerin arka planda dijitalleştirilmesi daha zordur. Örnek olarak sınır ötesi B2B'yi ele alalım.İşlem bilgilerini çevrimiçi, ardından çevrimdışı manuel yerleştirme ve manuel muhasebeyi iletmek alışılmadık bir durum değildir.Arka ucun dijitalleştirilmesi acilen çözülmelidir.
Dolayısıyla, Alibaba Cloud için, geçtiğimiz on yılda, "hizmet olarak altyapı" alanında mutlak lider konumunu belirledi, bu nedenle bir sonraki doğal soru şudur:
Her şeyden önce, Ali "Çin-Tayvan Stratejisi" nin en iyi uygulayıcısıdır.
Sözde orta istasyon aslında kullanıcılarla orta seviyeye kadar temas halinde olan ön uç bağlantılarının istikrarlı ve genel kısımlarını "hızlandırmak", yağış ve yeniliği yoğunlaştırmak ve son olarak ön uca geri beslemektir. Örneğin, Ali'nin üyelik sistemi, Ali'nin Taobao , Tmall, Fliggy, DingTalk, vb. Her hizmet için ayrı bir üyelik sistemi kurmak imkansızdır.İşletmeler ortak bir platforma ihtiyaç duyar.
Elbette, işlemler, mallar, pazarlama, mağazalar ve hatta coğrafi konum dahil olmak üzere sadece üyelik sistemi bir orta ofis hizmet sistemi oluşturabilir.
Bir yandan orta ofis, ön büronun verimliliğini artırmaya yardımcı olur.
Alibaba Cloud'un Akıllı Temel Ürünler Bölümü genel müdürü Jiang Jiangwei şunları söyledi: "Tüm sayfa tasarımları orta istasyondan alınabilir. Gereksinimleri çıkardığınız sürece, bir düğmeye tıklayın, ihtiyacınız olanı otomatik olarak üretecektir."
Öte yandan: Ön bürodaki iş birimi bir iş yeniliğine sahip olduğu sürece, diğer iş birimlerine hızla kopyalanabilir.
Açıkça söylemek gerekirse, Alibaba İnternet mimarisine dayalı güçlü bir iş ve veri merkezi kurdu ve sonunda şirketin "büyük ve küçük ön büro" sunu oluşturdu.
Daha önce de belirtildiği gibi, yerli işletmelerin arka uç seviyesindeki mevcut dijitalleşmesi, ön uç işin inovasyon ihtiyaçlarının çok gerisindedir.Bazı endüstri uzmanları, arka uçtaki yerli şirketlerin inşasının ön uçun ihtiyaçlarını karşılamadığına, ancak şirketin gelişimine dayandığına inanmaktadır. Bir kuruluşun CRM ve ERP sistemleri gibi, yönetim verimliliği ve istikrarı sürdürme talebi, süreci yazılım yoluyla sağlamlaştırmaktır.
Dijital çağın zorluklarına gelince, teknoloji, işletme veya organizasyon ne olursa olsun, orta ve Tayvan servislerinin yeteneklerini geliştirmek ve bir ölçekte yenilik yapma yeteneğini gerçekleştirmek gerekiyor.
Alibaba Cloudun Çin-Tayvan İhracatı aslında bu yetenekleri yerli şirketlere açmak ve onların sorunlu noktalarına daha çok hedefleniyor.
03
Ali'nin görevi: geri çekil ve gökyüzünü genişlet"Çin-Tayvan" Alibaba Cloud tarafından yapılan pragmatik bir seçim ise, "entegre olmak" Alibaba'nın "görevini" ve felsefedeki büyüklüğünü gösterir.
Tıpkı Sun Tao'nun tanıttığı gibi: "Sınırımız çok net, ortaklarımızın son millerine dokunmayacağız. Yapmamız gereken, temel parçalarımızı sağlam, istikrarlı ve uygun maliyetli hale getirmek ve bunları ortaklarımızın çözümlerine dahil etmek. Planda nihai müşteri deneyimi, ortağın çözümüdür. Alibaba teknolojisinin bu çözümde kullanılıp kullanılmayacağına gelince, müşteri bunun farkında olmayabilir. "
Alibaba Cloud'un zirvede, dağıtım ve acentelik sisteminin geleneksel satış modelinin gelecekte tanıtılacağından bahsettiğini belirtmekte fayda var.Bu sadece hızlı kanal düzeni ve batma değil, aynı zamanda Alibaba'nın 2B işinin derinliklerine inerken açık fikirli olması. Bunun kanıtı: Geleneksel BT kanalı sağlayıcıları onlarca yıldır pazarı geliştiriyor ve tüm ekosistemin ihtiyaç duyduğu teknoloji ve iş ortakları onların ellerinde. Alibaba onlara satış hakkını veriyor ve tam olarak ekolojiye (Ali'ye değil) odaklanıyor. Fikirlerin yansıması olarak çözümlere odaklanın.
Bu aslında tüm Ali'nin görevidir: Ali'nin vizyonu, zincirin anahtar düğümlerinde ustalaşmak değil, her zaman bir ara hizmet katmanı olarak "iş" yapmak olmuştur. Tıpkı Hema, Jiaran'ın Evi ve RT-Mart'ı yapmak gibi, geleneksel perakende süpermarketlerinin dijital dönüşümü perakende formatının yeniden tanımlanmasını gerektirdiği için Ali liderlik etmezse kırılmayacaktır.
Ali, tüm endüstri bağlantısını kırdıktan sonra, ekolojik bir yaklaşımla yeteneklerini hızlandırmaya, ortaklarını geliştirmeye ve tüm endüstriyi güçlendirmeye başlayacak.
Alibaba Cloud'un görüşüne göre, bu aslında bir geri adım, ancak en geniş dünyayı başlatacak.
"Bulut Atlası" filmi şöyle demişti: "Bir ruhun uyanışı, sınırsız okyanusta bir damla sudan başka bir şey değildir, ama bir damla su olmadan, okyanus nereden gelir?" Aliyun'un "Bulut Atlası" aslında şu tada sahiptir: "bulut" gibi değildir. Yukarıda, su damlacıklarına dönüştürmek ve geniş kurumsal hizmetler okyanusuna karışmak daha iyidir. Görünmez görünüyor, ama aslında en "yararlı".
