Profesörün Görüşü Li Donghong: Yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümünü teşvik etmek için işletmelere "teknolojik yenilik genlerini" aşılamak
Kılavuz
Şu anda, dünya ekonomisinin önemli bir parçası olarak Çin ekonomisi, yeni sanayi devrimi turunun arka planı altında bilgi, bilişim ve ekonomik küreselleşmenin yeni zorluklarına ve fırsatlarına aktif olarak yanıt vermeli, eski ve yeni ivmenin dönüşümünü gerçekleştirmeli ve yüksek kaliteli ekonomik kalkınmanın gerçekleştirilmesini teşvik etmelidir. Sanayileşme ve post-sanayileşme çağında işletmeler, Çin'in yeni ve eski momentumunun dönüşümünde en önemli ekonomik faaliyet ve pazar rekabeti konusu olmanın yanı sıra ana aktörlerdir. Çeşitli işletmelere "teknolojik yenilik genleri" yerleştirilerek yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümü nasıl teşvik edilir? Tsinghua Ekonomi ve Yönetim Okulu İnovasyon, Girişimcilik ve Strateji Bölümünden Profesör Li Donghong sizi ayrıntılı bir yoruma götürecek.
Yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümünü teşvik etmek için "teknolojik yenilik genlerini" yerleştirin
Metin / Li Donghong
"Çin Bilim ve Teknoloji Forumu", Ağustos 2018, Sayı 8
Yeni bilimsel ve teknolojik devrim turunun yanı sıra Amerika Birleşik Devletleri ile Çin ve diğer birçok ülke arasındaki son ticaret anlaşmazlıkları, ülkemizdeki toplumun tüm kesimlerini, bilimsel ve teknolojik yeniliğin ekonomik kalkınma ve sosyal ilerlemenin birincil itici gücü olduğunun daha ayık bir şekilde farkına varmıştır. Çin'in ileri sürdüğü yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümü, bilim ve teknoloji ilkesine bağlı olmalıdır, böylece teknolojik yenilik, eski ve yeni kinetik enerjinin dönüşümünde kilit bir rol oynayabilir.
Sanayileşme ve post-sanayileşme çağında işletmeler, Çin'in yeni ve eski momentumunun dönüşümünde en önemli ekonomik faaliyet ve pazar rekabeti konusu olmanın yanı sıra ana aktörlerdir. Yeni ve eski kinetik enerji arasındaki dönüşümün nihai olarak tamamlanması, mevcut düşük teknolojili işletmelerin teknoloji odaklı işletmelere dönüştürülmesini ve çok sayıda teknoloji odaklı girişimlerin yaratılmasını gerektirir. Ve bu hedefe ulaşmak için, En önemlisi, her türlü işletmeye "teknolojik yenilik genlerini" aşılamaktır.Hem mevcut işletmeler hem de yeni kurulan işletmeler, teknolojik yeniliği işletmenin tüm yönlerine sızabilir ve bunları kurumsal düzenlemeler ve teknolojik yeniliği savunan örgütsel kültür güdüsü altında elde etmeye devam edebilirler. Yeni gelişme.
Her şeyden önce, "teknolojik yenilik genlerini" Çin'in geleneksel sanayilerindeki işletmelere, özellikle de geleneksel sanayilerde başı çeken büyük işletmelere aşılamalıyız. Demir-çelik, kömür, petrol, kimya, makine vb. Gibi birçok geleneksel endüstride, çoğu şirket daha önce kapsamlı bir şekilde gelişmiştir. Sonuç olarak, sektörde lider olan büyük şirketler de dahil olmak üzere çoğu genellikle kontrol altında değildir. Zayıf çekirdek teknolojisi ve teknolojik yenilik yeteneği sorunu, uzun süredir teknolojik yenilik genlerinin eksikliğinin bir sonucudur. Bu işletmelerin teknolojik inovasyonu savunan işletmeler haline gelebilmeleri için kültür, sistem ve personel kompozisyonu açısından yenilenmiş bir dönüşüm gerçekleştirmeleri gerekmektedir. Bu bağlamda Sinochem Group tipik bir örnektir. Sinochem Group, geleneksel olarak bir ithalat ve ihracat şirketidir ve daha sonra birleşme ve satın almalar yoluyla imalat sektörüne girmiştir, ancak teknik seviyesi dünyanın önde gelen şirketlerinin çok gerisindedir. Bu yılın ilk yarısında Sinochem Group, "Önce Bilim" geliştirme konseptini açıkça ortaya koydu ve bu konsepti şirketin temel değerlerine ekledi.Aynı zamanda Sinochem Group, "Önce Bilim" rehberliğinde kapsamlı bir reform başlattı.
İkinci olarak, "teknolojik yenilik genlerini" Çin'in yüksek teknoloji endüstrilerindeki işletmelere aşılamalıyız. Elektronik bilgi, biyoteknoloji, yeni malzemeler, yeni enerji, çevre koruma ve enerji tasarrufu gibi birçok yüksek teknoloji endüstrisinde Çin'in halihazırda çok sayıda işletmesi vardır. Bununla birlikte, genel olarak konuşursak, büyük iç pazarın sağladığı nispeten gevşek rekabet ortamı nedeniyle, Çin'deki yüksek teknoloji sektöründeki işletmeler de genel olarak büyük teknolojik boşluklar ve küresel lider işletmelerle yetersiz teknolojik yenilik kabiliyetleri sorunu yaşamaktadır. Özünde, çok sayıda yerli yüksek teknoloji şirketi de teknolojik yenilik genlerinden yoksundur. Bu şirketler için, onları gerçekten yüksek teknoloji şirketleri haline getirmek için teknolojik yenilik genlerini aşılamak da gereklidir. Örneğin, Xiaomi'nin ana işi yüksek teknoloji alanında, ancak uzun yıllar Xiaomi birçok kişi tarafından teknolojiden yoksun bir şirket olarak görülüyor. Son yıllarda Xiaomi, araştırma ve geliştirme çabalarını ve patent teknolojisi uygulamalarını artırmak ve teknoloji odaklı bir şirkete dönüşmek için büyük miktarlarda yatırım yaptı. Şu anda Xiaomi'nin bu dönüşümü devam ediyor, gelecekte başarılı bir şekilde dönüştürülebilirse Xiaomi, teknolojik inovasyon genlerine sahip bir şirket olacak.
Üçüncüsü, modern hizmet sektörü girişimlerimize "teknolojik yenilik genlerini" aşılamalıyız. Son yıllarda, Çin'de iletişim ve bilgi hizmetleri, finansal sigorta, bilgisayar yazılımı, e-ticaret, lojistik, eğitim, turizm, kültür ve eğlence gibi çok sayıda modern hizmet sektörü hızlı bir gelişme kaydetmiştir. Bununla birlikte, aynı şekilde, bu alanlardaki pek çok şirketin yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması konusunda hala büyük bir boşluğu var. Bu alanlardaki şirketler için, teknolojik yenilik geninin aşılanması ve özellikle entegre uygulama teknolojisi açısından en son teknolojinin sürekli geliştirilmesi ve uygulanması için genellikle bir iç atmosfer oluşturulması gerekmektedir. Örneğin, JD.com aslında bir e-ticaret perakende şirketiydi ve geçmiş gelişiminde yenilik, esas olarak İnternet teknolojisi ve iş modeli yeniliğinin uygulanmasına yansımıştı. Son yıllarda JD.com, şirketin gelecekteki gelişiminde teknolojik yeniliğin önemli konumunu vurgulamaya başladı. Büyük miktarda para yatırdı, özel bir araştırma departmanı ve araştırma ekibi kurdu ve yeni teknolojiler ve bunların uygulamaları ve insansız ağır kamyonların geliştirilmesi gibi yeni ürünler geliştirdi. , İnsansız hava araçları, akıllı lojistik sistemler, akıllı depolar, akıllı restoranlar vb. Kurmak için en son teknolojiyi geliştirip uygulayın.
Son olarak, "teknolojik yenilik genlerini" şimdi ve gelecekte mümkün olduğunca çok sayıda yeni girişime aşılamalıyız. Kuşkusuz yeni bir şirket her zaman yeni teknolojiye ihtiyaç duymaz, bazı şirketlerin kurulması mevcut olgun teknolojilerin uygulanmasının bir sonucu olabilir ve bazı şirketlerin kurulması teknik destek gerektirmez. Bir şirket, yeni geliştirilen teknolojilerin getirdiği yeni ürünlerle başlasa bile, kurulduğunda teknolojik yenilik için gerekli genlere sahip olmayabilir ve gelecekte teknolojik ilerlemeyi sürekli olarak takip edemeyebilir. Bu şirketler için, gelecekteki uzun vadeli gelişimde, "teknolojik yenilik genleri" eksikliğinden dolayı dayanıklılıktan yoksun olacaklar. Bu nedenle, yeni girişimlerin, sürekli olarak yeni teknolojiler geliştirmek ve bunları gelecekteki gelişimde uygulamak için, yeni teknolojilerin temel içeriği olarak kuruluşlarının başında geliştirilmesi veya uygulanmasıyla kurumsal düzenlemeler ve örgütsel kültür oluşturmak için çok çalışmaları gerekir. Somut veya soyut ürünler sağlayın.
Bilimsel ve teknolojik inovasyon kavramlarının rehberliğinde, ülkemizde mevcut çeşitli girişimler derinden dönüştürülebilir, mevcut işletmelere "teknolojik yenilik genleri" yerleştirilebilir ve yeni girişimler kuruldukları günden itibaren teknolojiye sahip olabilmelidir. Yenilikçi genler, yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümü çözülecek.
Profesör Profili
Li Donghong
Profesör Li Donghong şu anda Tsinghua Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Okulu İnovasyon, Girişimcilik ve Strateji Bölümü müdür yardımcısı ve doktora süpervizörü ve aynı zamanda Tsinghua Üniversitesi Global Industry Institute (IGI) dekan yardımcısıdır; Temmuz 1999'da Çin Renmin Üniversitesi İşletme Fakültesi tarafından yönetildi. Doktora sonrası Tsinghua Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Okulu'nda öğretmenlik yaptı.Kasım 2001'den Temmuz 2002'ye kadar ziyaret araştırması için HEC, Paris'e gitti ve Şubat'tan Temmuz 2009'a kadar MIT, ABD'ye gitti. MIT Sloan School of Management'ta ziyaretçi çalışma.
Profesör Li Donghong, Tsinghua Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Okulu'nda öğrencilere "Stratejik Yönetim", "İş Stratejisi", "İş Stratejisi", "Stratejik İttifak", "Çeşitlendirme Stratejisi", "İşletme Yönetimi Temelleri", "Üstün Girişimciler ve Mükemmel Girişimciler" derslerini verdi. "Üstün İşletmelerin Büyümesi" gibi kurslar, Tsinghua Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Okulu'nda öğretim birinci ve ikinci ödüllerini kazandı.
Profesör Li Donghong stratejik yönetim, stratejik ittifaklar, uluslararasılaşma stratejileri ve endüstriyel dönüşüm ve yükseltme üzerine akademik araştırmalara kendini adamıştır. Management and Organization Review, International Journal of Technology Management, The Journal of Global Business Questions, "Management World", "Nankai Management İnceleme, "Çin Sanayi Ekonomisi", "Bilimsel Araştırma Yönetimi", "Çin Yumuşak Bilimi", "Çin Yönetim Bilimi", "Bilim Araştırması", "Bilim ve Bilim ve Teknoloji Yönetimi", "Gerçeğin Aranması", "Guangming Daily" (Teorik Baskı) düzinelerce akademik makale yayınladı.
Profesör Li Donghong şu anda Ulusal Doğa Bilimleri Vakfı'nın "Çin İşletmelerinin Küresel 'İşbirliği Stratejisinin Dinamik Gelişimi ve Risk Savunma Mekanizması Araştırması' '(2019-2022) projesine başkanlık ediyor ve üç Ulusal Doğa Bilimleri Vakfı projesine başkanlık ediyor:" İşletmelerin İç Büyüme Teorisi " Büyük Ölçekli Çin İşletmelerinin Temel Yetkinliği Araştırması, "Uluslararası Ortak Girişimlerin Kontrolü, Uluslararasılaşma Riskleri ve Kurumsal Performans: Örgütsel Başarısızlık Teorisine Dayalı Araştırma", "Çin Çokuluslu Şirketlerinin Denizaşırı İştiraklerinin Sosyal Ağlar Perspektifinden Bilgi Transferi Üzerine Araştırma" ve a Kobayashi Minoru Fonu Projesi "Yeni Çin İşletme Sistemindeki Değişikliklerin Tarihsel Analizi".
Makale kaynağı: Ekonomi ve Yönetim Okulu, Tsinghua Üniversitesi
