Patolojik 996'nın uzun zaman önce değiştirilmesi gerekiyor ve sadece programcılarla başlamamalı
Son günlerde, Çinli internet şirketlerinden gelen "siyah bir kelime" olan "996", Çin'de ve hatta dünyada ilgi odağı haline geldi.
996, haftanın 6 günü çalışarak sabah 9'da çalışmayı ve akşam 21'de ayrılmayı ifade eder. Geçtiğimiz birkaç yılda, bu tür bir çalışma sistemi İnternet endüstrisinde yoğun bir şekilde ortaya çıktı, hatta olumlu bir sözdü, 996'yı uygulayan şirketin hızlı bir gelişme yaşadığını ve çalışanların yüksek moralleri koruduğunu gösteriyor.
Şimdi, 996'nın en büyük kurban grubu - programcılar olarak da bilinen İnternet şirketlerinin mühendisleri, toplu olarak direnmeye başladı.
996.icu, aniden 996'yı uygulamaya başlayan bir şirketten bir programcı bu web sitesini oluşturduğunda şaka gibi göründü. 996'nın tanıtımı, iş kanununun öngördüğü ilgili haklar ve menfaatler ve 996'nın uygulanmasına ilişkin ilgili raporlar dışında, bu web sitesinde başka hiçbir önemli içerik bulunmamaktadır.
Lüksemburg'daki bir alan adı barındırma şirketi tarafından yönetilen üst düzey bir alan adı olan .icu şikayet etmek için kullanıldı: 996 iş yerinde, ICU (Yoğun Bakım Ünitesi) hastalık için.
Bundan sonra, programcılar arasında en popüler açık kaynak kod barındırma sitesi olan Github'da aynı isimli bir proje ortaya çıktı: 996.ICU. Web sitelerinin aksine, Github projeleri herkes tarafından görüntülenebilir, beğenilebilir, indirilebilir ve değiştirilebilir. Grubun gücüyle 996ICU daha zengin içeriğe sahiptir: 996, 996 ile ilgili tahkim ve hukuk davası bilgilerini uygulayan şirketlerin "kara listesi", ilgili raporlara eksiksiz ve sürekli güncellenen bağlantılar ... ve hatta taklit bir açık kaynak Lisans sözleşmesinin "Anti-996 Lisansı".
Şirketin "kara listesinin" ortaya çıkışı ve kara listeyi çevreleyen tartışmalar, programcıların ve dış dünyanın sürekli ilgisiyle birleştiğinde, bu uzun süredir var olan anormal çalışma sistemi olan 996 ilk kez masaya yatırıldı.
Neden 996 olmalı?
Fark edilmeden önce, birçok internet şirketi 996'yı uygulamaya koymuştur. Bunlar esas olarak iki kategoriye ayrılır: yeni başlayanlar ve süper devler.
Başlangıç şirketlerinin 996'yı uygulaması iyi anlaşılmıştır. Son 10 yıldaki İnternet temettüleri, "kitlesel girişimciliğin" köküdür. Şiddetli ve giderek homojenleşen rekabette, yeni başlayanlar ilk elden fırsatlar kazanmak için hızlı hareket etmelidir ve rakipleri yenmenin ödülleri de Önde.
Süper devlerin durumu biraz daha karmaşık. Aifaner'in CTO'su Shiyou, sorunu yöneticinin yeteneğindeki iyileşme ile organizasyon ölçeğindeki hızlı genişleme arasındaki kopukluğa bağladı.
"8 saatlik çalışma sistemi yasaya girmeden önceki fabrika geçmişine baktığımızda, tarihin her zaman tekrarlandığını göreceğiz." Yeni bir çalışma türü, organizasyon ölçeği büyümeye devam ettiğinde, yönetim metodu ayak uyduramazsa, şişkin bir organizasyon olacaktır. İş verimliliği kademeli olarak azaldıkça, çalışanlar sonunda "beyaz tavşanlar" haline gelecektir: şirkette kalmaya isteklidirler, ancak sınırlı yetenekleri ve vasat performansları vardır.
İnternet şirketleri bu durumdan nefret ediyor.Alibaba ve 360, "beyaz tavşan tarzı çalışanları" ortadan kaldıracaklarını kamuoyuna açıkladı. Ancak "beyaz tavşana" direndiğiniz için yönetim seviyesi hızlı bir şekilde gelişmeyecektir. Ve genel verimliliği artırmanın bir başka yolu da, tek bedene uyan yüksek basınçtır ve tam 996, olağanüstü performanslardan biridir.
Neden 996'ya ihtiyacımız yok?
996'nın "bulaşması" kolaydır.
996'yı uygulayan ve sonunda başarılı olan (veya "listelenmiş") yeni başlayanlar için, metodolojilerinin doğruluğu sonsuz derecede büyütülecektir; devlerin davranışları doğal olarak makuldür. Geçmişte sık sık ortaya çıkan bir cümle kalıbı "XX Building Bina gece geç saatlerde hala parlak bir şekilde aydınlatılıyor ve sizden daha iyi olan insanlar sizden daha çok çalışıyor. "
Sonuç olarak, geçmişte 996'yı uygulamamış birçok küçük ve orta ölçekli şirket de katılacaktır. Başlangıçtaki girişimler ve devlerle karşılaştırıldığında, genellikle uygun fazla mesai ücretleri veya nispeten öngörülebilir bir "daha fazla iş, daha fazla iş" sağlayamazlar. "Almanın" parlak umudu.
İnternetin, özellikle mobil İnternetin hızlı gelişimi bağlamında, genel 996 anormal fenomeni örtbas edildi. Bu, tüm çalışanların katıldığı bir altın madenciliği dönemidir ve daha fazla insan servete veya hayali servete odaklanacaktır.
Bir teknoloji yaşam döngüsünün ikinci yarısına ulaştığımızda, 996'nın sürdürülemezliği yansıtılıyor. Ürünlerin yeniliği, çalışma yöntemlerinin etkinliği ve küresel pazardaki rekabet gücü 996 ile çözülemez.
Çalışma saatlerini telafi etmek için çalışanların kişisel yaşam alanları ve zarar gören sağlık 996'nın getirdiği ciddi yan etkilerdir.
Anormal bir olgu da var İnternet büyüme hızının genel olarak yavaşlaması bağlamında, bazı şirketler tarafından 996 yüksek profilde bahsedilmiştir.Şirketlerin ve endüstrilerin hızlı gelişimine cevap vermek için kullanılan bu çalışma sistemi, çalışan seçimi ve eleme mekanizması olarak kullanılmıştır. . Böyle bir yaklaşım etkili olabilir ama en azından bu şirketlerin dürüstlük ve samimiyet değerlerini henüz oluşturmadıklarını gösteriyor.
Yaklaşık 996 ve fazla mesai
Kol işçileri için olan 8 saatlik çalışma sisteminin yazılım sektörüne uygun olmadığını düşünen bir ses var.
Bu ifadede bazı gerçekler olabilir: Şirket yeni bir ürün çıkarmak veya belirli bir süre içinde ani bir duruma müdahale etmek istediğinde, fazla mesai çalışanların mesleki etiklerinin bir tezahürüdür. Ancak, net hedeflere ve öngörülebilir getirilere dayanmalıdır.
Göz ardı edilmemesi gereken bir diğer gerçek de, fazla mesainin genellikle çalışanların kişisel bir tercihi olmasıdır.Aslında, çevremde şevk, sorumluluk duygusu ve kişisel değerle fazla mesai yapacak pek çok meslektaşım ve arkadaşım var; ancak Zorunlu tam üye 996 kişisel iradeyi ortadan kaldırır ve yöneticilerin yönetim düzeyinde, değer şekillendirme, ürün ve iş öncülüğündeki tembellik ve yetersizliğini örtbas etmek için herkese uyan tek bir yaklaşım kullanır.
Şu anda bile, çok fazla onay alan bazı aşırı sesler var: Başlangıç şirketleri arasında 996'ya istekli olanlar, gelecekte birlikte sıkı çalışmaya istekli olduklarını belirtiyorlar. Bu tehlikeli bir fikir. 996 sadece bir çalışma şeklidir. Net hedeflerle kısa sürede verimliliği artırmak ve hedeflere ulaşmak için en etkili yöntemdir.Ancak, mazoşist bir test bir yana, bir sadakat testi değildir. .
Bir yönetici, özellikle bir kurucu olarak, kendi yönetim kusurlarınızı hızla iyileştirmelisiniz.Bu, çalışanlara, kendinize ve şirkete karşı sorumludur.
Son olarak, düşünülemez şey hakkında konuşalım. 996ICU, Github'da gittikçe daha fazla beğeni ve ilgi kazandığında, birçok büyük yerel İnternet şirketinin tarayıcıları bu bağlantıyı doğrudan engelledi. Bunun nedenleri, "web sitesinde sahte bilgiler içeriyor" ve "web sayfaları" idi. Yasadışı içerik barındırıyor "ve hatta" site çok sayıda müstehcen ve pornografik bilgi içeriyor. "
Amaç ne olursa olsun, böyle bir kalkan, güçlü taraftan bir kalkan gibidir ve içsel zayıflıklarını gizleyemez.
