Ma Mingzhe Serisi: "Nazik Ülke" nin Dışına Nasıl Atlanır
Ping An Insurance, 1988'de Shekou, Shenzhen'de kuruldu. Geçmişte küçük bir sigorta şirketinin artık trilyon düzeyinde bir finans imparatorluğu haline geldiğini kimse hayal edemezdi Baştan ayrılamayan anahtar figür, Ping An'ın dümeni Ma Mingzhe'dir.
Ping An Insurance'ın kurulmasının ardından 32 yaşındaki Ma Mingzhe, genel müdür olarak atandı. Şirket küçük, ancak titiz bakımı altında iyi çalışıyor. Kuruluşunun ilk yılında Ping Anın yıllık geliri 4.18 milyon yuan ve karı 1.9 milyon yuan idi. Bu şüphesiz iyi bir başlangıç, ancak Ma Mingzhe "mutlu" değildi çünkü şirketin siparişlerinin büyük bir kısmı hissedarlar, ICBC ve China Merchants'tan geliyordu.
Ma Mingzhe, bu tür "harika ağaca dönüş" gününü pek sevmedi. Onun gözünde, ICBC ve China Merchants'ın müşteri tabanı "nazik bir kasaba" gibidir ve tuzağa düştüklerinde kendilerini kurtarmak daha da zor olacaktır. Ping An'ın uzun vadede gelişmesi için pazara girmesi ve kurumsal avantajlarına göre başka bir yol geliştirmesi gerekiyor.
Ma Mingzhe, yolunu bulmak için araştırmak üzere tek başına Tayvan'a gitti. Tayvan'da hayat sigortasının ticari sigortadan daha fazla gelişme alanı olduğunu ve iç pazarda yalnızca China Life Insurance'ın (China Life'ın öncülü) hakim olduğunu buldu. Aynı zamanda, bankayı incelerken, bankaların kredi kartlarını yatırıp ödünç vermenin ve çıkarmanın yanı sıra, başkaları adına menkul kıymetler ve sigorta da satabileceğini gördü. O dönemde yurtiçi bankacılık ve sigorta işleri tamamen ayrılmıştı, ikisi neden birleştirilemedi? Bu sırada Ma Mingzhe'nin kalbinde kapsamlı finans fikri filizlenmeye başladı.
Ping An Insurance o zamanlar bir anonim şirket olmasına rağmen, doğası gereği hala devlete ait bir şirketti.Şirket birçok şeye, özellikle personel düzenlemelerine hakim olamadı. Şirketin ana stratejileri, ICBC ve Çin Tüccarlarının düzenlemelerini takip etmelidir. Yeni bir iş planı seviye bazında onaylanmalıdır ve herhangi bir zamanda "iptal edilebilir".
Bu "içerilen" durumu kırmak için Ma Mingzhe iki yol izledi.
Birincisi, hayat sigortasına tam olarak girmektir. Şirketin kuruluşunun ikinci yılında Ping An, ülke çapında kişisel hayat sigortası işinin başlatılmasına öncülük etti.Rakiplerin kıtlığı nedeniyle, geliştirme ivmesi parçalanan bir bambu gibidir. Bu yılın Ocak ayının başı itibarıyla Ping Anın hayat sigortası işi ile Çinin hayat sigortası kardeşi China Life arasındaki gelir farkı yalnızca 10 milyar yuan idi.
İkincisi, devlete ait hisselerin ve tek hissedarların oranını sürekli olarak sulandırarak, çalışan hisselerini ve yeni hissedarları tanıtmaktır. 1992'de Ping An Employee Anonim Fonu Şirketi kuruldu.Mal Mingzhe, Ping An'ın yönetim kurulu başkanı olarak yeni şirketin başkanı olarak görev yaptı ve yönetim kontrolünü gerçekleştirdi.
Yönetim haklarının kontrolünü ele geçirdikten sonra, Ma Mingzhe, sigorta için kollarını iki yola ayırmaya devam etti: Biri, sigorta işinin istikrarlı gelişimi temelinde "entegre finansal işi" uygulamak, diğeri de öz sermayeyi daha da değiştirmek ve sonunda Ping An'ın vatandaşlık dışı bırakılmasını gerçekleştirdi.
Ma Mingzhe'nin zihninde, Ping An Insurance'ın sadece saf bir sigorta şirketi olduğunu asla ummaz, kapsamlı finansman yapmak ister.
Kasım 1990'da, Shenzhen Borsası kurulduğunda, Ma Mingzhe Ping An'da bir menkul kıymetler departmanı kurdu ve menkul kıymetler işine başladı. O zamanlar, tüm finans endüstrileri Çin Halk Bankası'nın yetkisi altındaydı ve ayrı bir operasyon diye bir şey yoktu. İster bir finans kurumu olsun, isterse de bir vakıf ve yatırım şirketleri, menkul kıymetler şirketleri vb. Dahil olmak üzere finansal olmayan bir kuruluş, ellerinde nakit olduğu sürece kurumsal kredi işlerini yürütmekte veya gizlemekte ve bazıları da çeşitli mevduat işleri yapmaktadır. Düzensiz fon yaratma, finansal kurumların düzensiz kurulması ve finansal işletmelerin düzensiz işleyişi bir süreliğine karmaşa haline geldi ve finansal düzeni ciddi şekilde bozdu.
Bu kaotik durumu sona erdirmek için, 1993 yılında Danıştay, bankacılık, menkul kıymetler ve sigorta sektörlerinin "ayrı işlem ve ayrı yönetim" uygulayacağını açıkça belirten "Finansal Sistem Reformu Kararı" nı yayımladı. Finans sektöründe büyük bir mesele olan Ping An geliyor.
Karma faaliyet gösteren bazı kurumlar yavaş yavaş geri çekilmeye başladı, ancak Ma Mingzhe hala ısrar etti. Çalışanlar Ma Mingzhe'nin "inatçılığını" desteklemediler.Çalışma konferansında, bazı insanlar açıkça ortaya koydular: Sigorta ivmesi normalleşiyor ve kapsamlı mali politika zor.Neden bunu yapmak zorundayız?
Ma Mingzhenin cevabı şudur: "Entegre finans, küresel bir gelişme trendi ve gelecek için kaçınılmaz bir seçimdir. Ping Anın tek seçeneği, müşterilerin ihtiyaçlarına ve pazar değişikliklerine uymaktır. Hangi sektör olursa olsun, işletmeler ancak pazarın ve müşterilerin gereksinimlerine uyarak ayakta kalabilirler. Ve sürdürülebilir kalkınmanın kaynağını ve yeteneğini edinin. İnsanların zamanı gittikçe daha değerli hale geliyor. Zaman ve emekten tasarruf sağlayabilecek çeşitlendirilmiş, kişiselleştirilmiş, tek elden hizmete ihtiyaçları var. Bunu yalnızca kapsamlı finans yapabilir. "
Düzenleyici otoriteler de Ma Mingzhenin inatçılığı ndan rahatsız oldular. Bir lider toplantıda şunları söyledi: Sigorta şirketleri kendi sigortalarına odaklanmalı ve mülk ve kaza sigortası sektörünü hayat sigortası işinden ayırmalıdır. Sıyrıldıktan sonra, bazı insanlar ne tür bir finansman yapacak? Zaman değil! "
Denetim otoritesinin anlaşılmasını sağlamak için, Ma Mingzhe, denetim departmanının amirini görmek istedi ve "sadece beş dakika konuşma" önerisinde bulundu. Sokakta birkaç saat durdu. Geceden gecenin geç saatlerine kadar, lider ona bir şans vermedi. Sonuç olarak Ping An'daki bazı insanlar tereddüt etmeye başladı, bazıları onu vazgeçmeye ikna etti ve bazıları ayrılmayı seçti. Diğerleri çok utanmış hissetti ve ona sordu: "Bütün gün dışarıda ilerliyorsun. Birkaç kelime söylemek, sokakta dur ve gece yarısına kadar beklemek, buna değer mi?" Sözlerini duyduktan sonra Ma Mingzhe, "Şirketin uzun vadeli gelişimi için, Başkalarına diz çökmeyi tercih ederim! "
Liderin eksik olup olmadığı önemli değil, üzerinde kırmızı başlıklı belge olmadığı sürece, Ma Mingzhe "sürükle" kelimesini benimsedi ve sessizce çeşitli işler yapmaya devam etti.
Yabancı sigorta şirketlerinin girişi ve uluslararası entegre finansal hizmetlerin gelişme eğilimi ile 2002 yılında, Danıştay entegre finansal pilot projeler başlattı ve CITIC, Everbright ve Ping An'ı pilot şirketler olarak onayladı. Şu anda Ping An Insurance, uzun yıllardır kapsamlı finansal faaliyetlerde bulunmakta ve zengin tecrübesiyle, bir çırpıda "bankacılık, menkul kıymetler, vadeli işlemler, sigorta, tröst ve leasing" lisanslarını kazanmış ve birkaç yerli "tam lisans" dan biri olmuştur. "Şirketlerden biri. 2003 yılında Ping An bir finansal sigorta grubu kurdu.Aynı yıl 14 Şubat'ta, Çin'in Ping An Insurance Co., Ltd., bölümsel yeniden yapılanmasını resmen tamamladı ve Çin'in Ping An Insurance (Group) Co., Ltd. adını aldı. Şimdiye kadar Ping An, sigorta temelli bir şirket kurdu , Menkul kıymetler, tröst, yatırım ve denizaşırı işleri entegre eden bir finans ve sigorta grubu yapısı. 2012'de kapsamlı finansal operasyonları araştırmaya ve planlamaya yeni başlayan China Life ile karşılaştırıldığında, Ma Mingzhe bu hamleden gerçekten çok fazla şey aldı.
2006 yılında Ping An Group, sigorta, menkul kıymetler, tröst, finans ve diğer işlerdeki büyümesi sayesinde dünyanın en büyük 500 şirketine başarılı bir şekilde girdi ve PICC, Pacific Insurance ve Xinjiang Corps Insurance Company'nin 1996 "Sigorta Yasası" na göre bölünecek. Çok geride. 2018 yılında 144,2 milyar ABD doları işletme geliri ve 13,18 milyar ABD doları kâr ile Ping An, Fortune Global 500 sıralamasında 29. sırada yer alarak dünyanın en büyük ikinci sigorta şirketi ve Çin'in en büyük sigorta şirketi oldu.
Yazar: Shen Xin Nun
Editör: Li Zheng
Bu makale silindi, eğer "Çinli Profesyonel Yöneticiler" in orijinal metninin okunması ve ticari işbirliği gereklidir. , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bayan Cao: 023-65356251 Cep: 185-2398-6739
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın, daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
