Şafaktan önce "çıkış", Lu Yi, Dongfeng Infiniti'den istifa etti
Lu Yi, Dongfeng Infiniti'nin genel müdürü olarak ilk gün mevcut şirket çalışanlarına "Bu markanın dünyada veya Çin'de bir yeri olduğuna inanıyorum ve bu markanın uzun vadeli sürdürülebilir gelişimine daha fazla dikkat edeceğim." Dedi. Söyle.
Bin gün ve gecenin ardından Lu Yi görevini tamamladı ve "kişisel nedenlerle" Infiniti'ye el salladı. Kısa süre önce Auto Toutiao APP, Infiniti'nin Çin'deki en büyük lideri olarak Dongfeng Infiniti Genel Müdürü Lu Yi'nin resmen istifasını sunduğunu öğrendi. Konuya aşina olan kişilere göre Lu Yi ve Infiniti'nin süresinin dolduğunu ve ailevi nedenlerden dolayı sözleşmeyi yenilememeyi teklif etti. Müzakereden sonra nihayet istifasını kabul etti.
Şu anda, Dongfeng Infiniti, "5 IN 5" stratejisini adım adım uygulamak ve sürdürülebilir kalkınma yönünde istikrarlı bir şekilde ilerlemek için, sıralanan yüksek kaliteli kanallara ve yeni QX50'nin artan popülaritesine güveniyor. Şafaktan önce dönmek, kişisel etiketini çıkarmayı ve "sağlam bir iş yapmayı" seven Lu Yi için makul bir seçim.
Lu Yi, Infiniti'nin şöhret ve servet peşinde koşan "net bir ünlü marka" olmadığını her zaman dışarıdan vurgulamıştır. Çalışma sürecinde, ürün gücünü artırmak, istikrarlı bir şekilde marka gücü oluşturmak, ağı adım adım dağıtmak, müşteri değerine ve müşteri deneyimini iyileştirmeye odaklanmak, vb. Şirketin uzun vadeli gelişimine yardımcı olan bu temel iş kavramları norm olarak görülmüştür. .
Tam da bu nedenle Dongfeng Infiniti, yerli üretimin erken aşamasındaki hızlı genişlemenin tüm kötü sonuçlarını "sindirebildi" ve sonsuz uçuruma kaymaktan kaçındı.
Yaklaşık son iki yılda Lu Yi enerjinin çoğunu kanallara ve iyileştirme stratejilerine ayırdı. Lu Yi, 2017 yılında geleneksel "bayileri yöneten ana motor fabrikası" fikrinden vazgeçti ve pazarı yönetmek, müşterilere hizmet vermek ve müşteri deneyimini ve müşteri değerini artırmak için bayilerle çalıştı. 2018'de Lu Yi, "TOP50" olarak da bilinen "1050" kanal stratejisini tanıtmaya başladı, yani derin tarım ve titiz ekimde 10 ildeki ilk 50 şehre odaklanarak, çizgiyi her taraftan saldırgan saldırgan stratejiden tamamen ayırdı.
Lu Yi aynı zamanda, 2017 yılında yeni ürün lansmanının olmadığı bir zamanda, tüketiciler ve Infiniti markası için bir yankı bulmaya ve marka ile kullanıcıların ortak değerlerini ifade etmeye çalışan "Challenger" stratejisini başlattı. Bu, "5 IN 5" planının sonraki lansmanı için iyi bir pazarlama tonu oluşturdu ve aynı zamanda Infiniti'nin Çin'deki marka ve ürün geliştirmesinin "tek kanala" dönmesine izin verdi.
En son stratejik plana göre, Infiniti önümüzdeki beş yıl içinde Çin pazarına beş yeni otomobil yatıracak ve beş yeni otomobil planlamasına iki elektrikli / e-POWER hibrit model de dahil olacak. "Yemek yapmamanın" utancı. Bayi sayısı da 130'dan 200'e çıkacak.
Son pazar performansına bakıldığında, Dongfeng Infiniti, soğuk kış aylarında yeni geliştirme fırsatlarını da başlattı. Halka açık veriler, Dongfeng Infiniti'nin yıllık% 7 artışla 4.469 adede ulaşan toplam satışla tarihteki en iyi Ekim satışlarını yarattığını gösteriyor.Bunların arasında, yeni QX50 satışları Ekim ayında yıllık% 203 artışla 1.872 adede ulaştı.
Yani, Infidini'nin "5IN5" stratejisinin başlangıcında, Çinli "baş antrenör" istifa etti. Aslında, Lu Yi'nin asıl niyeti zaten cevabı vermiştir. Dongfeng Infiniti için Lu Yi bir keresinde şöyle demişti: "Umarım, Infiniti'de çalışsam da çalışmasam da yıllar içinde bu girişimin hala gelişmekte olduğunu gördüğümde, kendime büyük bir memnuniyetle şunu söyleyeceğim. Benim katkım."
Üç yıldan daha kısa bir süre içinde, şirketin ortak girişim sürecini sorunsuz bir şekilde geçmesini sağlamak için iç yapıyı ayarlayın ve karar verme sürecini optimize edin; piyasa baskılarına dayanın ve şirketin uzun vadeli gelişimi için yön ve açık engelleri bulmak için sistemin iç gücünü uygulayın; Lu Yi başardı "Meydan okuma" görev süresi görevi. Soğuk kış geçip ılık bahar geldiğinde, Dongfeng Infiniti istikrarlı bir şekilde ilerleyecektir.
[Telif Hakkı Beyanı] Bu makale, araba manşetlerinin orijinal makalesidir
