g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Münzevi imparator Li Jianxi, kapalı kapılar ardında meditasyon yapmak için dışarı çıktığında, sorunun% 70 ila% 80'i çözüldü.

Bir guguk kuşunu konuşturmanın bir yolu var mı? Oda Nobunaga, öldür onu dedi; Toyotomi Hideyoshi, alay etmeye çalış dedi; Tokugawa Ieyasu, çağrılıncaya kadar bekle dedi.

Li Jianxi açıkça hoşgörülü Tokugawa Ieyasu'yu tercih ediyor ve bu rol neredeyse onun bir mikro kozmosu.

Zhang Jingbo tarafından

Baş uzun yıllar ağır hastaydı, büyük rüşvet vakaları, miras bozuklukları, cep telefonları patladı ... Samsung, fırtınanın derinliklerinde olarak tanımlanabilir.

Ama fırtınada hala tarih yazıyor.

2017 yılında Samsung, Intelin 25 yıllık hakimiyetini sona erdirdi ve dünyanın en büyük yarı iletken şirketi haline geldi; aynı zamanda Apple'ı "öldürdü" ve dünyanın en karlı şirketi oldu.

Samsung, dünyadaki en büyük cep telefonu üreticisidir. Samsung, cep telefonlarının yanı sıra TV'ler, bellek ve paneller gibi yaklaşık 20 üründe dünyanın 1 numarasıdır.

Güney Kore'de, Samsung'un etkisi daha fazla "tek elli" ve geliri Güney Kore'nin GSYİH'sinin% 20'sini oluşturuyor. Bazı insanlar Korelilerin hayatlarında kaçınamayacakları üç şey olduğu konusunda alay ediyorlar: ölüm, vergiler ve Samsung.

Ayrıca, Güney Kore'nin en büyük silah satıcısı ve dünyanın en büyük üç tersanesinden biri olan Samsung, Burj Khalifa, Taipei 101 ve Kuala Lumpur İkiz Kuleleri de dahil olmak üzere uçaklar ve tanklar üretiyor.

En tehlikeli şey, küresel cep telefonu endüstrisi zincirinin can damarını kontrol etmesidir. Üç büyük cep telefonu CPU'su, bellek ve LCD panelleri, son ikisi Samsung, dünyanın ilk, dünyada dördüncü çip dökümhanesi.

Hafızayı örnek olarak alırsak, Samsung DRAM% 50,2, NAND flash bellek% 36,6 paya sahiptir. Cep telefonu ürettiğiniz sürece Samsung olmadan yapamazsınız. Apple çok iyi, ancak panel ve bellek Samsung ve CPU da Samsung tarafından bulunuyor. Hem Huawei hem de HTC, Samsungun arzının kesilmesi nedeniyle büyük kayıplara uğradı. İlki UFS flash belleğe, ikincisi ise OLED panellere yerleştirildi.

Bu tür "anormal" kontrol, endüstride paniği bile tetikledi.

Acer kurucusu Shi Zhenrong ve TSMC patronu Zhang Zhongmou, kamuoyuna şunları söyledi: Samsung, Tayvan'ın BT endüstrisinin düşmanıdır; Hon Hai Başkanı Guo Taiming, Samsung'u mağlup etmek hayat boyu hedefi. Japon bilim ve teknoloji çevreleri de Samsung'dan "nefret ediyor". Ancak şu anda konumu hala güçlü ve güçlüler her zaman güçlü.

Samsung'un hakim olduğu alan, Çinlilerin de en acı veren eksikliğidir.

Uzun yıllardır büyük miktarda ham petrol ithal ediyoruz, ancak daha az bilinen şey, 2013'ün başlarında yarı iletkenlerin Çin'in en büyük ithal ürünü olan petrolün yerini aldığı ve yıllık ithalat değeri 220 milyar ABD dolarını aştığıdır. Bunların arasında Samsung yarısından fazlasını "katkıda bulundu", bu nedenle Güney Kore Çin'in en büyük ticaret açığı veren ülkesi oldu.

Ancak, 40 yıl önce hala Japonlar için çalıştığını, 30 yıl önce hala ucuz "pazar malları" üretiyordu ve 20 yıl önce hala Sony tarafından yeniliyordu!

Onu şok edici bir tersine çeviren ne oldu?

Tüm yumurtaları aynı sepete koymak

Samsung'un karşı saldırısı, yarı iletkenlere yaptığı kumarbaz tarzı yatırımlarından yararlandı.

Güney Kore'deki en büyük chaebol küçük bir ticaret odasından başladı. 1938'de Li Bingzhe tarafından kuruldu. Çin'e kurutulmuş balık, sebze ve meyve satan ilk tüccar oldu. 1960'larda şeker yapımı, dokuma ve gübre alanlarına adım attı. Samsung Electronics, 1969 yılında kuruldu ve siyah beyaz TV üretmeye başladı.

1960'larda ve 1970'lerde küresel elektronik endüstrisi hızla gelişti. Li Bingzhe, bu yüksek katma değerli endüstrinin Güney Kore'nin gelecek için umudu olduğunun kesinlikle farkındadır. Ama fikri sadece Japonya'da Sanyo için çalışmak.

O zamanlar, yarı iletken teknolojisi Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'nın elindeydi ve Li Bingzhe çok fazla lükse sahip olmaya cesaret edemedi. Yakın başkan da dahil olmak üzere şirketteki çoğu insan yarı iletkenlere yatırım yapmaya karşı çıkıyor ve hükümet bile iyimser değil.

Bu sırada, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki eğitiminden dönen en küçük oğlu Li Jianxi ayağa kalktı ve babasına şöyle dedi: "Baba, yalnız olsam bile, bunu denemeliyim!"

Bu yüzden, "yarı iletkenlerin Samsung'u yok edeceği" şeklindeki radikal yorumlarda, Li Jianxi kendi işini kurdu. 1974'te Koreli bir yarı iletken şirket satın almak için kendi fonlarını kullandı ve o sırada ortaya çıkan bellek teknolojisine işaret etti.

Bellek olarak da adlandırılan bellek, çoğu elektronik ürünün ana bileşenidir. Farklı teknolojilere göre, birçok türe ayrılırlar: Mevcut ana akım DRAM bellek ve NAND flash bellektir. İlki cep telefonu ve bilgisayar sistem belleği olarak kullanılır ve ikincisi cep telefonu flash belleği ve katı hal sürücüsü (SSD) olarak kullanılır.

Hırslı Li Jianxi kısa süre sonra acı çekti ve Silikon Vadisi'ne teknoloji ve yetenekleri tanıtmak, büyük çaba ve yatırımlar yapmak ve para kaybetmeye devam etmek için 50'den fazla kez seyahat etti.

Umutsuz baba nihayet bir hamle yaptı ve gelecekte oğluna yardım etmek için gönderdi. İki petrol krizi, kıt kaynaklara sahip küçük bir ülkede Samsung'un geleceğinin yarı iletkenler olduğunu anlamasını sağladı.

"Gözlerimi kapatmadan önce bu işe başladığınızdan emin olun, böylece Samsung güvende ve sağlam olur."

1983'te Samsung ilk yarı iletken fabrikasını Gyeonggi Eyaleti, Giheung'da kurdu ve resmi olarak belleğe savaş ilan etti. Bununla birlikte, hem baba hem de oğul bu savaşın trajik doğasını hafife aldı.

İnsanların izlenimine göre, elektronik ürünlerin fiyatları her yıl düşüyor. Ancak hafıza çok garip. Kimyasallar gibi, varlık açısından ağır ve güçlü bir döngüye sahip. Fiyat keskin bir şekilde dalgalanıyor. Yükseldiğinde parayı say ve yumuşak bir şekilde say. Düştüğünde, onu kesmek bile istiyor. Avantajı, ekonomik durgunluktan sağ çıktıktan sonra dünyanın patronu olmanızdır.

Bu sektörde tek bir strateji vardır, ya rakibi parayla öldürmek, o zaman rakip parayla rakibi öldürür.

Intel, bu sektördeki en eski oyuncudur ve DRAM'i 1970 yılında büyük ölçekli uygulamalara soktu ve dört yıl sonra pazarın% 80'ini süpürdü. Bundan sonra Japonlar birdenbire ortaya çıktı ve Intel'i yendi.

Samsung bu pazara girdiğinde Japonlar zaten dünyanın hegemonuydu. Teknoloji ablukasını nihayet kırdıktan sonra, göze çarpmayan Micron'dan 64K DRAM teknolojisi satın alınarak sektörün ilk durgunluğuyla karşılaşıldı.

1984 yılında, Samsung 64K DRAM'i piyasaya sürdüğünde, bellek fiyatı çip başına 4 ABD $ 'lık bir çığdan çip başına 30 sente düştü. Şu anda, Samsung'un maliyeti çip başına 1.3 ABD $ idi. Başka bir deyişle, üretilen parça başına 1 $ kaybeder. 1986'nın sonunda, 300 milyon ABD doları tutarında bir zarar biriktirmişti ve tüm öz sermaye açıkta idi.

Aslında, Li Bingzhe 1987'de öldüğü güne kadar, Samsung Semiconductor'ın kar elde ettiğini görmedi.

Pazarın gerilemesi nedeniyle eski endüstri lideri Intel çekilmek zorunda kaldı ve CPU'lara geçti.NEC gibi Japon üreticiler de yatırım ölçeklerini düşürdü. Sadece Samsung, bir kumarbaz gibi eğilimi bozan "iyi veya kötü" yi bilmez.

"Ne kadar zor olursa, o kadar fazla yatırım artırılmalıdır." On yıldan fazla süren kayıp, Li Jianxi'nin inancını sarsmakla kalmadı, bunun yerine onun savaşma ruhunu uyandırdı.

Samsung, teknik zorlukların üstesinden gelmek için Japonya'dan mühendisleri, Güney Kore'de teknoloji öğretmek için hafta sonu kullanmaları için işe aldı. Aynı zamanda, deneyimli Korelileri Amerikan yarı iletken şirketlerine işe alın. Vatanseverliklerinden ilham alan bu insanlar, uzun yıllar süren kariyerlerini bıraktılar, Kore'ye döndüler, tüm tatilleri feda ettiler ve gece gündüz savaşa girdiler.

Bu insan grubu arasında, IBM'in tekrar tekrar elde tutulmasını reddeden ve "Japonya'yı gerçekten bir kez kazanmak istiyorum" gerekçesiyle Samsung'a tereddüt etmeden katılan Chen Daji adında genç bir adam vardı. Bu genç adam daha sonra Samsung Electronics'in CEO'su oldu.

Ancak kan olması yeterli değildir. 1983'te Samsung 64K DRAM'i geliştirdiğinde, temel teknolojisi Japonya'nın beş yıl gerisindeydi. 256K'da Japonya'nın 2 yıl gerisinde; 1M'de ise hala 1 yıl geride.

Bu dönemde, Samsung insanları Japonya tarafından alay konusu oldu. Ama buna dikkat etmediler ama çok çalıştılar.

1987 yılında, yıllardır mücadele veren Samsung çalışanları, nihayet sektörde bir dönüm noktasına ulaştı. O yıl ABD, Japon yarı iletken şirketlerine karşı anti-damping davası başlattı ve iki taraf bir ihracat kısıtlama anlaşmasına vardı. Bundan etkilenen DRAM fiyatları toparlandı ve yükselme eğiliminden yararlanan Samsung, kârlılık sağlamakla kalmadı, teknolojide Japonya'ya da liderlik etmeye başladı.

1992'de Samsung, dünyanın ilk 64M DRAM'inin piyasaya sürülmesinde başı çekti ve o yıl Japonya'nın NEC'sini aşarak dünyanın en büyük DRAM üreticisi oldu. İki yıl sonra, 256M DRAM'i ilk kez piyasaya sürdü.

Samsung'un yükselişi, Güney Kore'de bir bellek endüstrisi kümesinin oluşmasına da yol açtı.Samsung'a ek olarak, Hyundai (2001'den sonra SK Hynix olarak değiştirildi) da dünyanın ilk üçü arasında yer aldı.

Güney Koreli üreticilerin baskısı altında, Japon hükümeti, çatışmaya girmek için bir "milli takım" Elpida oluşturmak için Hitachi, NEC ve Mitsubishi DRAM işlerini entegre etmek zorunda kaldı. Öyle bile olsa, Japonlar yenilginin kaderinden kaçamadı.

On yıldan fazla bir süre sonra Samsung, Japonları sektörden tamamen çıkarmak için intihara yönelik yatırımları kullandı.

Mali krizin patlak verdiği 2008 yılında, DRAM'ın fiyatı 2,25 ABD dolarından 0,31 ABD dolarına keskin bir düşüş gösterdi. Üreticilerin yas tuttuğu gibi, Samsung çene düşürücü bir karar aldı: Geçen yıl Samsung Electronics'in tüm karı, üretim kapasitesini genişletmek için kullanıldı ve kasıtlı olarak sektörün zararlarını artırdı!

Kısa süre sonra DRAM fiyatları malzeme maliyetinin altına düştü ve çoğu oyuncu buna daha fazla dayanamadı.

İlk düşen, 2009 yılının başlarında sermaye zincirinin kırılması nedeniyle iflas eden Alman devi Qimonda oldu. Daha sonra, Çin'in yarı iletken endüstri lideri Ziguang Group Zhao Weiguo'ya devredildi.

Japonya daha da sefil bir haldeydi. Elpida birkaç yıl mücadele etti ve sonunda 2012'de Micron tarafından satın alındı. Bir başka dev Toshiba flash bellek işi de 2017 yılında Bain Capital tarafından satın alındı. Japonların tüm umutları suya düştü.

Elpidanın iflas ettiği gece, Samsungun Gyeonggi-do, Seuldeki genel merkezi bütün gece aydınlatıldı.

Bu noktada, tüm DRAM endüstrisi sadece üç oyuncu bıraktı: Samsung, SK Hynix ve Micron. Bunlar arasında, iki Koreli dev Samsung ve SK Hynix,% 75'lik özel bir paya sahip ve gerçek endüstri efendileri haline geliyor.

2016 yılında, büyük veri, bulut bilişim, bitcoin madenciliği vb. Talebin yönlendirmesiyle bellek fiyatı yükseldi.Samsung parayı karaciğer sarsıntısı noktasına kadar saydı ve Intel'i bir anda yenmek için doğu rüzgarından yararlandı.

Aynı hikaye LCD panelde tekrarlandı.

Bellek gibi, LCD teknolojisi de ilk olarak Amerika Birleşik Devletleri'nde doğdu. 1968'de RCA, dünyanın ilk LCD ekranını geliştirdi. Ancak CRT TV'nin efendisi olarak, onu uygulamalara itmeye niyeti yok.

Hayal bile etmedikleri şey buydu Bu teknoloji daha sonra yüz milyarlarca dolarlık büyük bir pastaya dönüştü.

Japonlar önce iş fırsatlarının kokusunu aldı. 1972'de Sharp, RCA'nın teknolojisini satın aldı ve bunu hesap makineleri ve saatler gibi küçük nesnelerde kullandı. 1990'lardan sonra dizüstü bilgisayarların ortaya çıkışı insanlık tarihinde LCD çağını açtı.

Bu dönemde, sıvı kristal teknolojisi sayısız yinelemeden geçerek ince film transistörlü sıvı kristal ekranlar (TFT-LCD'ler) ortaya çıkardı ve Sharp'ın temsil ettiği Japon şirketleri bunların% 90'ını tekelinde tuttu.

Samsung, LCD teknolojisini 1984'ten beri takip ediyor ve Panel İş Birimi'ni 1991 yılına kadar kurmadı ve o yıl ilk deneme üretim hattını kurdu.

Bu, güçlü döngülere sahip başka bir varlık ağırlıklı sektör. Li Jianxi, Böyle bir sektörde ayakta kalmak istiyorsanız, ne pahasına olursa olsun sektörde bir ilk olma cesaretini göstermelisiniz.

Ancak şu anda karşı karşıya olduğu durum DRAM'den daha güçlü değil, hatta daha da kötüsü. Proje başlar başlamaz, sektörün ilk durgunluğunu yakaladı. Önümüzdeki yedi yıl boyunca Samsung, 1991'den 1994'e kadar sürekli bir kayıp yaşadı ve yılda 100 milyon ABD doları kaybetti.

LCD paneller farklı nesillere ayrılmıştır, cebir ne kadar yüksekse, alt tabaka boyutu o kadar büyük ve kesilebilen ekran boyutu o kadar büyük olur. Teknik gücü biriktirmek için Samsung, sektördeki krizden yararlandı ve işsiz mühendisleri işe almak için Japonya'ya gitti.

1995'ten 1996'ya kadar endüstri yeniden resesyona girdi. Samsung, trendi yakaladı ve Japonya'nın üretim kapasitesini yakalamak için ilk 3 nesil hattı kurdu. Şafağı görünce Asya mali krizini yeniden vurdu.

Bu krizde Samsung bir borç krizi içindeydi ve birçok projeyi kısmak zorunda kaldı. LCD panel tek başına sadece zarar görmemişti, aynı zamanda milyarlarca dolar yatırım yaptı. 1998'de Samsung, Japon şirketlerinin genel olarak liderlik ettiği 3,5 nesil hattını kurdu.

Böyle çılgın bir hareketle karşı karşıya kalan Japonlar tamamen tuzağa düşmüştü. Sharpın görüşüne göre, mevcut üretim kapasitesi zaten fazladır ve daha yüksek nesillere yatırım yapmak intiharla eşdeğerdir; Hatta bazı Japon yöneticiler Samsung ile alay etti, Titanic gibi batması kaçınılmaz.

Ancak şaşkına dönen Li Jianxi umursamadı ve 5. nesil hattını 2001 yılında üretime geçirmeye karar verdi. Yine haklı olduğu ortaya çıktı. 5. nesil hattın inşasında başı çekerek, Kore'nin Japonya'yı geçmesi için bir dönüm noktası oldu.

2001'den sonra Samsung, 40 inç TFT-LCD LCD TV'leri kullanarak insanların doğasında var olan LCD ekran boyutu kavramını ve LCD çağının başlattığı ev TV'yi tamamen alt üst etti.

Öte yandan, Sharp muhafazakarlığı nedeniyle çabucak yenildi. Daha sonra karşı koysa da, yine de geri dönemedi. Foxconn 2016 yılında LCD'lerin babası Sharp'ı satın almak için 3,5 milyar ABD doları harcadı ve maalesef sona erdi.

Başka bir Güney Koreli şirket olan LG, neredeyse aynı rutini kullanarak LCD endüstrisinde başka bir dev haline geldi.

1998'de Samsung, Sharp'ı geride bırakarak dünyanın en büyük panel şirketi oldu. Yedi yıl sonra, LCD teknolojisindeki avantajlarına güvenerek, eski idol Sony'yi devirdi ve dünyanın en büyük TV üreticisi oldu.

Sektörün zirvesinde yer alan Samsung, gevşemedi ve sektörde yeni nesil ekran teknolojisi OLED'i inceleyen ilk firma oldu.

OLED'in tam adı, Çinli bilim adamı Deng Qingyun tarafından yanlışlıkla keşfedilen organik ışık yayan diyottur. Geleneksel LCD ile karşılaştırıldığında en büyük özelliği, arka ışık gerektirmemesi, bu nedenle daha hafif, daha ince, daha geniş bir renk gamına sahip olması ve esnek ve bükülebilir olmasıdır.

Şu anda, Samsung ve LG bu pazarda son söz hakkına sahip. Küçük boyutlu cep telefonu ekranlarına tek seferde% 95'lik bir payla hakim olan Samsung, neredeyse özel bir tekel; LG, büyük boyutlu TV ekranlarına hakim.

Yerli üreticiler, BOE'nin ilk 6 nesil esnek OLED üretim hattını Ekim 2017'ye kadar üretmeye başladı.

[Akıllı Fırsatçılık]

DRAM, LCD ekranlar için alışveriş ve Samsung'un hayatta kalma becerilerinden muzdarip olmak, büyük rasyonel bir şirketin yaptığından farklı olarak, kader üzerine bir kumar gibi görünüyor. ancak, Samsung'un iddiası hiçbir şekilde cesur değil, akıllı bir fırsatçılıktır.

Piyasada kabaca iki fırsat var: biri deterministik, diğeri belirsiz.

Samsung, farklı fırsatlar için farklı stratejiler benimser. Belirsiz fırsatlar için yaklaşım, yağmur ve çiyde bile daha fazla nokta ortaya koymaktır; belirleyici fırsatlar için ise yaklaşım güçleri yoğunlaştırmak ve atılımlara odaklanmaktır.

Bellek ve LCD paneller, endüstri zincirinin orta ve üst kesimlerindedir ve çoğu elektronik ürünün temel bileşenleridir. Özelliği, talebin belirlenmesidir.Sektörde döngüsel dalgalanmalar olsa da, her zaman, en fazla teknolojik bir yükseltmeye ihtiyaç vardır.

Bu ürünler, son müşterilerden çok alt üreticiler içindir.Kullanıcı deneyimi önemli değildir.Performans, seri üretim teknolojisi ve verim anahtar noktadır. Ancak performansı artırmak ve verimi artırmak için, saldırmaya ve ölçeğini büyütmeye cesaret etmelisiniz.

Belirleyici fırsatlara karşı sert bahisler yapmak ve rakipleri ezmek Samsungun mantığıdır. Basit ve kaba ama kesinlikle kullanışlı.

Aksine, cep telefonları ve TV'ler gibi terminal ürünleri birçok kullanıcı seçeneğine ve büyük belirsizliğe sahiptir. Bu tür ürünler için Samsung'un tutumu çok pragmatik ve asla umursamaz.

Örnek olarak cep telefonlarını ele alırsak, Samsung'un yaklaşımı düzeni çoğaltmaktır ve eğer bir randevunuz varsa önce bir çekim yapabilirsiniz. Benzer ürünler olduğu sürece, birini deneyin. Hepimiz Apple'ın yılda sadece bir ürün ürettiğini biliyoruz.Nokia yandığında en fazla 20 veya 30 model vardı ama Samsung neydi? Elli veya altmış model! Tipik makine deniz taktikleri.

Pek çok kişi, Samsung'un pazarın takipçisi olduğunu ve büyük bir teknolojik eğilime neredeyse hiç öncülük etmediğini söyleyerek gülüyor. Ancak bu insanlar Samsung'un hiçbir teknolojik trendi kaçırmadığını unuttular. Teknolojiye karşı tutumu saygıdır, ancak ona asla takıntılı değildir. Bu pragmatik tutum, onu endüstride uzun ömürlü hale getirdi ve birbiri ardına mahsulü atlattı.

Öte yandan Samsungun rakipleri, teknolojiye olan saplantıları nedeniyle lanetlendi.

CRT döneminin baskın oyuncusu Sony, 1990'larda Trinitron teknolojisiyle dünyayı kasıp kavurdu, ancak tam da bu teknoloji sayesinde yeni teknolojilerin tehdidini görmezden geldi. Sonuç olarak LCD çağı geldiğinde katledildiler.

Sony'nin trajedisi, birçok Japon şirketinin özüdür. Teknolojiye kafayı takıyorlar ve teknoloji varsa satış olması konusunda ısrar ediyorlar, bu yüzden sadece araba üretmeye odaklanıyorlar ve nadiren pazara bakıyorlar.

Samsung'un çok noktalı düzeni, yön net olmadığında geçici bir önlemdir. Model netleştiğinde, güçlü yönlerine oyun verecek, üstün güçlerini yoğunlaştıracak ve kilit alanlarda atılımlar yapacaktır.

Android sistemi dünyaya hakim olmadan önce piyasada Android'in yanı sıra Symbian, WM, Linux ve diğer sistemler de var.Samsung sadece tüm siparişleri kabul etmekle kalmıyor, bir de Bada sistemi geliştiriyor.

Daha sonra, Android ana akım haline geldiğinde, Samsung diğer sistemleri kesin olarak kesti, Android'e odaklandı ve tek seferde kampın lideri oldu. Ancak, özellikli telefon çağının kralı Nokia, Symbian sistemine sarıldı ve sonunda oyundan çıktı.

[The Blue House of Finance]

Hafızaya yatırım yapmak, arka arkaya 13 yıl boyunca para kaybetmek; LCD panellere yatırım yapmak, 7 yıl üst üste para kaybetmek. Bu tür intihara meyilli yatırım kararları Avrupa, Amerika ve hatta Japon şirketlerinde düşünülemez. Ademi merkeziyet modeli altında, tüm tarafların kendi çıkarları için bu tür para kaybeden işler üzerinde anlaşması zordur.

Samsung da merkezi olmayan bir sistemdir.Başkanın altında, bağımsız karar verme yetkisine sahip olan iş biriminin (GBM) üst yönetimi bulunmaktadır. Ancak başkan ve GBM arasında, sekreterin "Mavi Finans Evi" olarak bilinen ofisi olan özel bir organizasyon da var.

Bu şekilde Samsung bünyesinde Çekirdek olarak Başkan Li Jianxi ile birlikte, sekreterlik ve GBM, demir üçgen karar verme modelinin iki kanadıdır. Li Jianxi, şirketin genel yönetiminden sorumlu olan dümende, zirvede; sekreter odası, bilgileri toplayan ve analiz eden ve karar verme temeli sağlayan bir düşünce kuruluşudur; GBM, spesifik uygulayıcıdır.

Sekreterin ofisi doğrudan başkana karşı sorumludur ve Li Jianxi, şirketin en yüksek karar verme gücünü sıkı bir şekilde kontrol eder. Bu, Samsung'un departman çıkarlarının önündeki engelleri aşmasına ve kısa vadede geri dönüşü olmayan şeyler yapmasına olanak tanır.

Yarı iletkenlere yatırım yapmak her fırsatta on milyarlarca dolara mal olur ve uzun vadeli kayıplarla karşı karşıya kalır. Bu tür şeyler, çoğu durumda yalnızca ülkenin iradesi devam edebilir, ancak Samsung bunu sorunsuz bir şekilde yaptı.

Sadece bu değil, başkan merkezli yukarıdan aşağıya otoriter sistem, Samsungun karar verme verimliliğini büyük ölçüde artırdı. Rakipler hala bekleyip tartışırken, Samsung zaten liderliği ele geçirdi.

Sektörde Samsung, "hızlı karar verme" özelliği ile tanınır. Düz panel TV çağında Samsung, kararlı eylemleri nedeniyle büyük bir zafer kazanırken, Japon şirketleri, güçlü teknik güçlerine rağmen, ciddi iç farklılıklar nedeniyle kaybetmekte tereddüt ediyorlardı.

Sekreterlik ofisi kavramı, II.Dünya Savaşı sırasında Japon personel teşkilatından doğmuştur.

Li Bingzhe, ilk yıllarında Japonya'da okudu ve Japon kültüründen derinden etkilendi. 1959'da, Setima Ryuzo'nun (eskiden Japon ana kampının savaş personeli) yardımıyla sekreterlik ofisini kurdu.

O zamanlar Samsung acemiydi ve sekreter ofisinin rolü sadece başkana günlük işleri idare etmede yardımcı olmaktı. 1970'li yıllardan sonra işinin genişlemesiyle Li Bingzhe, sekreterlik ofisinin işlevini güçlendirmek için Mitsubishi ve Mitsui gibi Japon chaebol deneyimini kullandı.İstihbarat toplama ve finans dahil olmak üzere orijinal 6 gruptan, personel ve operasyon yönetimi dahil 15 gruba genişletildi. .

Li Jianxi'nin iktidara geldiği ilk günlerde, sekreterlik ofisinin gücü zirveye ulaştı. O zamandan beri, birkaç yeniden yapılanma geçirmiş ve adları art arda Yapısal Uyum Merkezi, Küresel Strateji Ofisi ve Gelecek Stratejisi Ofisi olarak değiştirilmiş olsa da, işlevleri hiçbir zaman değişmedi.

Öncelikle sekreterlik güçlü bir istihbarat toplama kabiliyetine sahiptir.

1990'lardaki Körfez Savaşı ve Kim Il Sung'un ölümü hakkındaki bilgiler, ilk etapta Samsung Sekreterliği tarafından elde edildi. Aslında, 1980'lerden beri sekreterlik ofisi Güney Kore'nin en güçlü istihbarat örgütü haline geldi.

İkinci olarak, sekreterlik ofisinin özlük hakları, bağlı iştiraklerin yaşamını ve ölümünü kontrol eder.

Samsung'da, tüm bağlı kuruluşlarda bakanlık personelinin atanması ve görevden alınması, sekreterlik düzenlemesine tabidir. Samsung Electronics dahil grup içindeki yıldız şirketlerin bile sekreterlik önünde direnişi yok.

Son olarak, sekreterlik, kaynakları tahsis etme hakkına sahiptir.

Prensip olarak, 100 milyar won'u aşan büyük projeler sekreterlik tarafından onaylanmalıdır. 1984'teki yarı iletken fabrikalara yapılan yatırım ve Asya'daki mali kriz sırasında, sekreterin ofisi, şirketin acil ihtiyaçlarına yardımcı olmak üzere yurt dışından iki kez büyük miktarlarda para topladı.

En şaşırtıcı şey, sekreterin ofisinin aynı zamanda aile ilişkilerinden sorumlu olması, Li Jianxi'nin kişisel kıyafetlerini, yiyeceklerini, barınma, ulaşım ve güvenlik işlerini düzenlemek ve karşılıklı hissedarlık gibi bir dizi titiz operasyon yoluyla, hisselerin sadece% 2'sine sahip olan Li ailesinin tüm grubu sıkı bir şekilde kontrol etmesi.

Sekreterlik aracılığıyla Li Jianxi imparatorluk etkisi kazandı ve Samsung'a inanılmaz bir yürütme gücü verdi.

1998'deki Asya mali krizinde Samsung, 18 milyar ABD dolarına varan borcu ile bir borç krizine girdi. Sekreterlik, baskı ve eleştirilere dayandı, 50.000 çalışanı işten çıkardı ve orijinal 59 şubeyi 45'e düşürdü.

Zehri kazandıktan sonra, Samsung hafifçe toplanabildi ve nihayet 2000'den sonra hızla yükseldi ve Sony ve diğer Japon şirketlerini sunaktan uzaklaştırdı. 2004 yılına gelindiğinde, Samsung Electronics'in net karı tek başına Japonya'daki en büyük on elektronik şirketinin toplamını aştı.

İlginç olan, 1990'ların başında Samsung ve Sony'nin performanscılığı neredeyse aynı anda teşvik etmeleri ve "ağırlık merkezini batırarak" yan kuruluşları etkinleştirmeleri. Ama sonuçlar oldukça farklıydı, Amerika Birleşik Devletleri kaynaklı bu tür bir performans Samsung'u yaptı ama Sony'yi mahvetti.

Nedeni ne? Cevap, ademi merkeziyetçilikte yatıyor.

Sony'de şubelerin bağımsız personel hakları ve mali hakları vardır, sadece kısa vadeli faydaları önemserler ve yeni teknolojileri denemek için risk almak istemezler. Samsung'da Li Jianxi, yan kuruluşların serbest meslek sahibi olmasına karşı her zaman temkinli davrandı, bu yüzden personel haklarını sekreter odasında bıraktı.

Bu otoriter model, Samsung'un büyük işler yapmaya odaklanmasını sağlayabilir. Ancak öncül, dahi düzeyinde bir dümenci olması gerektiğidir. Ve Samsung'un böyle bir dümenci var. O, Güney Kore ekonomisinin Başkanı olarak bilinen Lee Jianxi'dir.

Li Jianxi nasıl bir insan? Samsung'u nasıl zirveye taşıyor ve imparatorluğun kuruluşunu nasıl kalıcı hale getirecek? Huashang Taolue yakın gelecekte bir sonraki bölümü yayınlayacak, bozulmaya devam edecek, bu yüzden bizi izlemeye devam edin.

Geçtiğimiz 80 yıl içinde Samsung, maliyeti pahasına büyük işler yapmaya konsantre olmasına ve yarı iletkenlere yatırım yapmasına olanak tanıyan güçlü bir otoriter model oluşturdu.Aynı zamanda inanılmaz karar verme verimliliğine sahip. Rakipleri hala görmeyi beklerken, şimdiden liderliği ele geçirdi.

Ancak bu otoriter modelin bir önermesi var, dahi seviyesinde bir dümenci olmalı. Ve Samsung'un böyle bir dümenci var ki, Güney Kore ekonomisinin başkanı Lee Jianxi.

[Münzevi imparator]

Birçok konuşkan liderle karşılaştırıldığında, Li Jianxi tamamen farklı bir tür.

o İçine kapanık, konuşkan değil Ona yakın insanlarla bile kolay kolay konuşmuyor. Evde takma adı "sözsüz kişi" dir; şirkette, çoğu zaman bir başkan toplantısı yapıldığında onu dinler.

Çalışmıyor, özel bir olay yok, onu Samsung merkezde görmek zor. Yüzümü göstermekten hoşlanmıyorum. Genellikle Hannam-dong'un özel konutunda yalnız kalıyorum ve geceleri çalışmayı seviyorum. "Gerçekten pijamalarla çok zaman geçiriyorum."

Daha az konuştuğu için düşünecek çok zamanı var. Problemin özüne diğerlerinden daha yakın. Çoğu zaman, diğerleri uzun süre konuştuğunda, onun bir sözü karşı tarafı şaşırtabilir.

Bir Reuters muhabiri onu bir keresinde şöyle tanımlamıştı: "Yumuşak konuş ... ama Öksürdüğü müddetçe Kore üşütecek. "

Ne zaman zor bir sorunla karşılaşsa evde kalıyor, birkaç gün evde kalıyor, balmumu figürü gibi hareket etmiyor, 48 saat bile şımartıyor, sadece ara sıra hamburger yemek için uyanıyor. Dışarı çıktığı zaman, sorun% 70-80 oranında çözülmüştü.

Li Jianxi'nin bu tarzı bir yandan babasının öğretisinden geliyordu. 1979'da başkan yardımcısı olarak ilk gününde babası onu yanına çağırdı ve ona dinlemesini ve Tahta bir tavuk kadar sakin.

Öte yandan aile ortamından daha fazla etkilenir.

Li Jianxi, 1942'de büyük bir ailede doğdu. Ailesi bir iş kurmakla meşgul olduğu için sütten kesildikten hemen sonra büyükannesinin evine gönderildi. O zamandan beri yerinden edilmiş durumda yaşıyor. İlkokul beş kez transfer oldu ve 11 yaşında okumak üzere Japonya'ya gönderildi.

Li Jianxi, "Tek başıma büyüdüm ve aile eğitiminin% 1'ini bile almadım." Yıllar sonra, Li Jianxi hatırladı.

Ailesinden her zaman ayrı olduğu için içe dönük bir karakter geliştirmiştir ve çok az arkadaşı vardır, bu yüzden genellikle yalnız düşünür. Nesnelerin görünüşünü sorgulamayı sever ve içsel şeyleri görmek ister.

Çok gençken mekanik bir fanatikti, iç yapısına takıntılıydı ve sayısız şeyi parçaladı. Bu hobi hayatı boyunca ona eşlik eder. Kitaplardan zehirleniyor ve özellikle mekanik kitaplardan hoşlanıyor.Elektronikten havacılıktan motorlara, mühendisliğe kadar elektronik bilgisi sıradan bir mühendise göre hiçbir şekilde aşağılık değildir.

Samsung'un yarı iletkenlerdeki başarıları, Li Jianxi'nin bilgisinden ayrılamaz.

4M DRAM 1987'de geliştirildiğinde, endüstrinin iki teknik rotası vardı: her biri kendi avantajları ve dezavantajları olan istif ve kanal.

Toshiba oluğu seçti ve Li Jianxi sezgisel olarak yığını seçti. Gerçekler, oluğun 16M için uygun olduğunu ve yığının 4M için daha uygun olduğunu kanıtladı.Samsung büyük bir zafer kazandı ve Toshiba, Hitachi tarafından yakalandı.

Çalışmaya ek olarak, Li Jianxi hala çok kararlı bir kişidir.

Japonya'da okurken köpek yalnızlık yüzünden arkadaşı oldu. Pek çok köpeği var, her gün onlarla dondurma yiyor, onlarla yatıyor ve banyo yapıyor.

Bir köpeği sadece eğlenmek için tutmakla kalmadı, onun derinliklerine indi ve sorular sordu. Safkan Jindo köpekleri yetiştirmek için kişisel olarak 30'dan fazla köpek satın almak için Jindo'ya gitti, on yıldan fazla bir süredir üreme ve üreme için harcadı ve sonunda Jindo köpeklerinin Kore'deki kökenini kanıtladı.

Ayrıca film izlemeyi de seviyor. Tokyo'da sık sık video stüdyosuna tek başına gidiyor, sandviç yiyor ve film seyrediyor, 3 yılda 1.300 film izledi, bu da 10 yıllık Japon film prodüksiyonuna eşdeğer.

Film izleyerek Japonya'yı iyice inceledi. Tıpkı bir köpek tutmak gibi, sadece olay örgüsünü izlemekle kalmaz, aynı zamanda yönetmenin niyetlerini dikkatle düşünür ve fotoğrafçının merceği nasıl kullandığını analiz eder. Bir keresinde başkasının evinde doğmuşsa yönetmen olabileceğini söylemişti.

Li Jianxi, özellikle çeşitli alanlardaki en iyi insanların kariyerlerinin zirvesine nasıl ulaştığını incelemeyi seviyor. Bu nedenle Tokugawa Ieyasu'nun videosunu 30'dan fazla, Toyotomi Hideyoshi 10 kez ve Oda Nobunaga'yı 5-6 kez izledi.

Bu üçü, Japon Savaşan Devletler Dönemi kahramanlarıdır. Oda Nobunaga, Japonya'yı birleştiren ilk kişi oldu, ancak daha sonra astları tarafından ölüme zorlandı; emri subayı Toyotomi Hideyoshi, efendisinin intikamını almak adına gücünü miras aldı.

Tokugawa Ieyasu'nun deneyimi en tuhafıdır, 13 yıl rehin tutulmuş, 20 yıl Oda Nobunaga'ya dayanıp 15 yıl Toyotomi Hideyoshi'nin evinde yaşamıştır. Sonunda ikisini yaşlı bıraktıktan sonra nihayet dünyaya hakim oldular.

Dünya, üç farklı kişiliği metafor etmek için bir soru kullanıyor.

Bir guguk kuşunu konuşturmanın bir yolu var mı? Oda Nobunaga, öldür onu dedi; Toyotomi Hideyoshi, alay etmeye çalış dedi; Tokugawa Ieyasu, çağrılıncaya kadar bekle dedi.

Lee Ken-hee, hoşgörülü Tokugawa Ieyasu'yu tercih eder, bu rol neredeyse onun özüdür.

Li Bingzhe halefini ilk gördüğünde Li Jianxi'den hoşlanmadı. Ona göre, bu küçük oğul içe dönüktür ve o harika bir insan değildir.

1966'da Samsung sakarin kaçırdı ve gümrükler tarafından ele geçirildi. Olayın ardından Li Bingzhe ne yazık ki emekli oldu ve ikinci oğlu Li Changxi, babası yüzünden hapse atıldı. Li Bingzhe aceleyle Shuai Yin'i en büyük oğlu Li Mengxi'ye verdi.

Genç Li Mengxi yeniden bir araya gelmek istedi, ancak yeteneği sınırlıydı.Samsung, kötü yönetim nedeniyle kısa sürede kaosa sürüklendi.

Böylece Li Bingzhe dikkatini Li Jianxi'ye çevirdi. Kim bilir, ikinci oğlu Li Changxi hapisten çıktıktan sonra, babasının Li Jianxi'yi tercih etmeye başladığını ve aşırı derecede memnun olmadığını fark etti.Babasının vergi kaçakçılığını ve yurtdışına mal varlığının transferini ifşa etmek için başkana yazdı.

Tesadüfen, Mavi Saray'dan Changxi'nin mektubunu alan ilk kişi aslında Mengxi'nin ortaokulunun iyi bir arkadaşı olan Quan Douhuan'dı.

Li Bingzhe öfkeyle Changxi'yi Güney Kore'den kovdu ve geri dönmesini yasakladı. Changxi ile olan yakın ilişkisi nedeniyle, Meng Xi suçlandı ve yavaş yavaş gücün çekirdeğinden uzaklaştı.

En büyük erkek kardeş ve ikinci kardeşten kurtulduktan sonra, Li Jianxi nihayet Samsung'un varisi olarak atandı.

1976'da Li Bingzhe'ye mide kanseri teşhisi kondu. Tedavi için Japonya'ya gitmeden önce bir aile toplantısı düzenledi ve şunları söyledi: "Gelecekte Samsung, Jian Xilai tarafından yönetilecek." Üç yıl sonra, Li Jianxi resmi olarak Samsung Group'un başkan yardımcılığına terfi etti.

"Prens" olduğu süre boyunca Li Jianxi, yarı iletkenlere yatırım yaparak büyük bir şey yaptı.

Yıllarca babası onunla ilgili her şeye egemen oldu. Kalbinin derinliklerinden, tıpkı babasının, savaştan sonra külleri içinde üç yıldızlı bir imparatorluk yetiştirdiği gibi, belli bir sektörde büyük bir iş yapmak için babasını yenmeyi umuyor.

Uzun bir araştırmanın ardından yarı iletkenlere odaklandı. Bunun nedeni, Güney Kore'nin kıt kaynaklara sahip küçük bir ülke olması ve yüksek katma değerli modern endüstriler geliştirmesi gerektiğidir. En önemli şey, takıntılı olduğum ve iyi olduğum konu bu.

Güvenine rağmen, risk almadan önce ödevini yaptı. Gösteri sürecinde hiçbir ayrıntıyı kaçırmadı, Koreliler bile temiz olmayı sever ve yarı iletkenler lekesiz bir çalışma ortamına ihtiyaç duyar, diye düşündü.

Takıntılı olduğum için yatırım yapıyorum, bu yüzden dibe iniyorum ve şeylerin içsel özünü keşfediyorum. Yıllar sonra birisi ona iş nedir diye sordu. O cevapladı, Yönetim, başkalarının göremediği bir şeydir.

İlginç bir şekilde, yarı iletkenlere olan takıntısı, bazı fırsatları kaçırırken, tarihi yeniden yazmasına izin verdi.

1990'ların başında, büyük yönetmen Spielberg DreamWorks'ü kurmayı planladı ve dünyanın her yerinden ortaklar topladı. Hayatın her kesiminden ünlüler ona akın etti ve Li Jianxi, film tutkusundan dolayı çok çekici bir aday oldu.

Spielberg özel bir ziyafet düzenledi ve Li Jianxi'yi planı tartışmaya davet etti. Li Jianxi, diğer tarafa 500 milyon ABD doları tutarında bir çek getirdi ve konuşma sırasında fiyatı 900 milyon ABD dolarına yükseltti, ancak karşı tarafın yüzü giderek çirkinleşti. Müzakereler sonunda bozuldu.

Daha sonra Spielberg şikayet etti: "Bütün akşam yemeği boyunca, bu adam yarı iletkenler hakkında 20'den fazla kez konuşuyor! Böyle biri film endüstrisini anlayabilir mi?"

[Karım ve çocuklarım dışında her şey değişmeli!

Kasım 1987'de Li Bingzhe vefat etti ve 45 yaşındaki Li Jianxi, Samsung'un başkanlığını devraldı. Ertesi yılın baharında, grubun 50. kuruluş yıldönümünde, Samsung'u dünya çapında bir girişim haline getireceğini büyük bir şevkle ilan etti.

Ancak hırsları kısa sürede söndü. Babası 50 yıl boyunca sıkı çalıştı ve onu sadece büyük bir iş imparatorluğu değil, aynı zamanda Sağlam bir konsept ve sistem.

O sırada "Han Nehri Mucizesi" ile hareket eden Samsung, ürün satışları konusunda endişelenmiyordu ve kimse kaliteyi önemsemiyordu. Kore'nin 1 numaralı sırasının rahatlığı herkes sarhoştu.

Li Jianxi, "Prens'in İkinci Yönetimi" döneminde, böyle devam ederse Samsung'un oyunu kesinlikle bitireceği konusunda uyardı. Ama o sırada kimse onu hiç dinlemiyordu, herkes bunun asılsız bir endişe olduğunu düşünüyordu.

Başkan olarak görevi devraldıktan sonra Li Jianxi, astlarını, başkalarının arkasında nerede olduğunu bilmediği takdirde Samsung'un çökebileceği konusunda defalarca uyardı. Başkan endişeli, ancak astları son derece şaşkın: her yıl iflas diyorlar, şimdi sorun değil mi?

Daha da kötüsü, şu anda Samsung, tüm organizasyon babası tarafından terk edilmişti. Kendi çıkarlarını kaybetmek istemeyen eski gaziler, değişimi önlemek için ellerinden geleni yaptılar.

Aslında, halefi olduğundan beri, Li Jianxi'nin "tahtı teşvik etme" yolu son derece düzensizdi, dönem boyunca çeşitli komplolar ve iftiralarla doluydu.

1982 yılında, bir araba kazasından sonra, hakkında söylentiler kesintisiz gökyüzünde uçmaya devam etti. Bazıları onun bitkisel bir insana çarptığını söylüyor; bazıları ise asansör kızlarıyla ilişkisi olduğunu, araba kazasında kadın yıldızlarla birlikte olduğunu ve sayısız gayri meşru çocuğu olduğunu söylüyor.

O anda, cinsel sapık olarak iftira edilen, ellerini ve ayaklarını kesen ve onu sokakta terk eden ağabeyini düşünmüş olmalı.

Ağır baskı altında Li Jianxi'nin kafası karıştı. Daha sonra, şirkette işe gitmedi, kendisini "mağarasında" sakladı ve söylentilerin yoğunlaşmasına izin verdi.

ancak, Sessizlik zayıflık anlamına gelmez, güç biriktirir, boğazı kılıçla mühürlemeye hazırdır.

1990 sonbaharında, sekreterlik ofisindeki yöneticileri cepheye çağırmaya devam etti, onları Gestapo ve KGB olarak eleştirdi ve inatçı değişim kaleleri olduklarını ima etti.

Bu yılın sonunda, üç yıllık yas dönemi sona erdikten sonra, Li Jianxi beklenmedik bir şekilde ilk kılıcını feda etti. Sekreterlik müdürü Su Binghai'yi transfer etti, yerine lise mezunu Li Zhubin'i getirdi ve sekreterin ofisini yeniden düzenledi.

Bu "temizlik" sayesinde Li Jianxi, gerçek gücü gerçekten kavradı. Sonra, yapması gereken tek şey Şirket genelinde köklü "önce miktar" kavramını kesin, Samsung'a devrim niteliğinde bir yeniden yapılanma verin.

Bu yeniden yapılandırma süreci nasıl ilerletilebilir? Li Jianxi derin düşüncelere daldı ve her gününü endişe içinde geçirdi.

Bu endişe 1992'de en yüksek noktasına ulaştı. Yazdan kışa uykusuzluk çekiyor, günde 4 saatten fazla uyumuyor.Genellikle üç kişi için mangal yiyor ve günde bir öğün zar zor yiyor. Yarım yılda 10 kilogramdan fazla kilo verdim.

Uzun bir sessizliğin ardından, Li Jianxi ikinci kılıcını kendi düşüncesiyle çıkardı.

1993 yılının başından beri Amerika, Japon ve Alman pazarlarını sürekli olarak denetlemektedir.

Los Angeles'ta Samsung'un ürünlerine tanık oldu, kalitesizlikleri nedeniyle büyük bir alışveriş merkezinin ücra bir köşesine tozla kaplı terk edildiler. Ardından Tokyo'daki Akihabara Pazarı'nda benzer bir sahne gördü.

Hazırlanmış olmasına rağmen, Li Jianxi önündeki manzara karşısında şok oldu. Onu daha da şaşırtan şey, tüm bunların sadece başlangıç olmasıydı.

5 Haziran'da Li Jianxi Frankfurt'a uçmayı planladı. Bir gece önce, görüşlerini dinlemek isteyen birkaç Japon danışmanı odaya çağırdı. Futian adında bir adam ona bir rapor verdi.

Ertesi gün uçakta Li Jianxi raporu açtı ve okuduğunda öfkelendi.

Fukuda'nın, Samsung'un rapordaki eksikliklerini, geçtiğimiz birkaç yılda şirketten sıkıldığını ve önerileri ve iyileştirme planlarının üstleri tarafından defalarca reddedildiğini söyleyerek kınadığı ortaya çıktı. Bu raporu yazdığımda istifa etmeye hazırdım.

Aynı gün Li Jianxi daha da kötü bir şeyle karşılaştı.

Uçağa binmeden önce sekreterin ofisinden bir video kaseti aldı.İçerik şok ediciydi: Üretim atölyesinde, bir çamaşır makinesinin üst anahtarı takılamayacak kadar büyüktü.Samsung çalışanları sadece fazladan parçayı zar zor kesti Yükleyin.

Li Jianxi onu görür görmez sinirlendi ve hemen sekreterlik müdür yardımcısını aradı:

"Bundan sonra, sözlerimi kaydedin! Yıllardır kalite yönetimini vurguluyorum ve sonuç bu mu? Başkanlar Frankfurt'ta toplansın. Bundan sonra kendimle savaşmaya gideceğim!"

Başkan Yin Zhonglong ve 200'den fazla kişi de dahil olmak üzere azarlanan Samsung yöneticileri uçakla Frankfurt'a akın etti.

7 Haziran Frankfurt, Kempinski Hotel.

Herkes gergin bir şekilde nefesini tuttu. Li Jianxi etrafına baktı ve yavaşça konuşmasına başladı.

"Dünden önceki gün 5 numaraydı ... Kalite yönetiminden kastettiğim bu mu? ... Düşük kaliteli ürünler, şirketi yiyip bitiren ve iş dünyasında suç oluşturan kanser hücreleridir. Herkes bir suç işliyor! "Heyecandan bahsetmişken, Li Jianxi'nin dudakları hafifçe titredi.

"Şu andan itibaren Samsung, miktar bazlı işlemlerini kararlılıkla bırakacak ve kaliteye dayalı rotayı kullanacak." Bu noktada bir an durakladı ve ardından şok edici bir cümle bağırdı: "Karım ve çocuklarım dışında her şey değişmeli!"

Birkaç gün sonra Li Jianxi, fikirlerini öğrenmek isteyen başkan ekibini odasına çağırdı. Bakan Li Zhubin temkinli bir şekilde şunları söyledi: "Başkan, miktardan vazgeçemeyiz. Kalite ve miktar madalyonun iki yüzüdür."

Bu aynı zamanda o dönemdeki birçok insanın da düşüncesiydi.

100016

FCBTOP10

15500

7·4

ASML1

80%

2002 20

··